ভর্তি প্রক্রিয়া এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে সম্পর্ক

ভূমিকা

এই প্রবন্ধটি কর্মী ভর্তি প্রক্রিয়া এবং জনগণের অ্যাপ্লিকেশন, বিশেষত পারফরম্যান্স মূল্যায়নের সাথে সম্পর্কের ইস্যুটিকে সম্বোধন করে, এর বিকাশের জন্য বেশ কয়েকটি বিশেষজ্ঞ লেখক যে বিষয়ে তত্ত্বটি ভিত্তি প্রতিষ্ঠার জন্য নেওয়া হয়েছিল, সেই বিষয়ে ব্যবহৃত হয়েছিল এর বিকাশের কৌশল।

ধাঁধাটির সাদৃশ্যটি কর্মীদের ভর্তি প্রক্রিয়া থেকে শুরু করে মানবসম্পদ প্রশাসনের প্রক্রিয়াটি গ্রাফ করতে সক্ষম হওয়ার ভিত্তি হিসাবেও নেওয়া হয়েছিল, যা এক বা একাধিক মানুষ আকৃষ্ট হওয়ার মুহুর্ত থেকে শুরু হয় one একটি নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ অর্জনের জন্য আবেদন করতে পারেন। একই সাথে মানবসম্পদ বিভাগের কাজের বিবরণী এবং বিশ্লেষণের সংজ্ঞা থাকা প্রয়োজন, এই অবস্থার জন্য সর্বাধিক উপযুক্ত ব্যক্তিকে নিয়োগ করতে সক্ষম হতে একটি ভিত্তি অর্জন করার জন্য, এই ব্যক্তিটির উল্লেখ না করেই ব্যক্তি-অবস্থান প্রক্রিয়াটি সঞ্চালনের জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলীর শতভাগ তার এখনও নেই।

সুতরাং, কাজের বিবরণ, মূল্যায়নের একটি মূল অংশ থাকার মাধ্যমে আপনি ইতিমধ্যে জানবেন কী মূল্যায়ন করতে হবে, কীভাবে এটি মূল্যায়ন করতে হবে, কখন এটি মূল্যায়ন করতে হবে এবং কোথায় মূল্যায়ন করতে হবে, একই সাথে কোন সরঞ্জামটি স্থাপন করে প্রতিটি কর্মীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের অনুমতি দেবে এবং প্রতিটি সাংগঠনিক বিভাগ।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হ'ল মানবসম্পদ অনুশীলনের একটি সমন্বিত উপাদান, এটি অন্তর্ভুক্ত অন্যান্য সাবসিস্টেমগুলির সাথে।

কর্মীদের ভর্তি প্রক্রিয়া এবং লোকের আবেদনের মধ্যে পারফরম্যান্স মূল্যায়ন (পারফরম্যান্স মূল্যায়ন)।

নিয়োগ প্রক্রিয়াটির সাথে মিলে যায় যার দ্বারা সংগঠন শ্রম বাজারের প্রার্থীদের তার বাছাই প্রক্রিয়া সরবরাহের জন্য আকর্ষণ করে। নিয়োগ যোগাযোগ প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করে, সংগঠনটি শ্রম বাজারে কর্মের সুযোগ প্রচার করে এবং সরবরাহ করে। নিয়োগ প্রক্রিয়া প্রক্রিয়ার মতোই একটি দ্বি-মুখী প্রক্রিয়া যা বাছাইয়ের প্রক্রিয়াটির জন্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করার সময় কাজের সুযোগগুলি যোগাযোগ করে এবং প্রচার করে। নিয়োগ যদি কেবল যোগাযোগ করে এবং প্রচার করে তবে তারা তাদের মূল লক্ষ্য অর্জন করে না। আপনি বাছাইয়ের জন্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করা অপরিহার্য is

মানবসম্পদ পরিকল্পনাটি বিশেষভাবে কার্যকর হতে পারে, কারণ এটি বর্তমান এবং ভবিষ্যতের শূন্যপদের চিত্রিত করে।

নিয়োগকারী উভয়ই পজিশনের প্রয়োজন এবং এটি সম্পাদনকারী ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যগুলিকে উল্লেখ করবে। যখনই প্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচিত হবে, নিয়োগকারীকে নতুন কর্মচারীর অনুরোধ করা ম্যানেজারের সাথে যোগাযোগ করে অতিরিক্ত তথ্যের জন্য অনুরোধ করা উচিত।

মানব সম্পদ নির্বাচনকে সঠিক অবস্থানের জন্য সঠিক ব্যক্তি বা সংস্থার বিদ্যমান পদ পূরণ করার জন্য নিয়োগপ্রাপ্ত প্রার্থীদের মধ্যে সর্বাধিক উপযুক্ত হিসাবে বেছে নেওয়া বা বজায় রাখার বা বর্ধনের চেষ্টা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে দক্ষতা এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা।

নির্বাচন দুটি মূল সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করে:

1. দায়িত্বে থাকা লোকটির দায়িত্বে দক্ষতার যথেষ্টতা qu

বাছাই প্রক্রিয়াটি এমন কয়েকটি নির্দিষ্ট পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত যা কোন আবেদনকারীদের নেওয়া উচিত তা সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়। কোনও ব্যক্তির কোনও চাকরীর জন্য আবেদন করার মুহুর্তটি প্রক্রিয়াটি শুরু হয় এবং যখন কোনও আবেদনকারীকে নিয়োগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তখন শেষ হয়।

অবস্থানের নকশা হ'ল কাজের পদ্ধতিগুলির বিষয়বস্তুর স্পেসিফিকেশন এবং অবস্থানের দখলকারীর প্রযুক্তিগত, ব্যবসায়িক, সামাজিক এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনগুলি পূরণের জন্য অন্যান্য পদের সাথে সম্পর্ক। নিজেই, প্রশাসকরা পৃথক অবস্থানের প্রকল্পের জন্য এবং ইউনিট, বিভাগ এবং সংস্থাগুলিতে তাদের একত্রিত করতে যে মডেল ব্যবহার করেন, এগুলি স্থিতিশীল, স্থির এবং নিশ্চিত নয়, তবে ধ্রুবক প্রযুক্তিগত রূপান্তরকে মানিয়ে নিতে বিবর্তন, উদ্ভাবন এবং অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তন, অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক এবং আইনী।

পজিশনের অবস্থান বা বর্ণনার বিবরণ, এমন একটি প্রক্রিয়া যা কার্যগুলি তালিকাভুক্ত করে, বা এটির সমন্বয় করে এবং সংস্থার অন্যান্য পদগুলির সাথে পৃথক করে এমন কার্যাদি নিয়ে গঠিত হয়, এটি অবস্থানের কার্যকারিতা বা কার্যগুলির বিশদ গণনা, সময়কাল কার্য সম্পাদন, কার্যগুলি বা কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োগ পদ্ধতি এবং অবস্থানের উদ্দেশ্যগুলি।

অবস্থান বা অবস্থান বিশ্লেষণের লক্ষ্য, যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা, অন্তর্নিহিত দায়িত্ব এবং অবস্থার যথাযথভাবে সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলি অধ্যয়ন এবং নির্ধারণ করা।

এটি উল্লেখ করা জরুরী যে কাজের বিবরণটি কাজের প্রোফাইল বা কাজের বিশ্লেষণের সাথে খুব বিভ্রান্ত। তবে ইতিমধ্যে উল্লিখিত বর্ণনার বিবরণটি হ'ল কোনও পদ দখলকারী কার্যক্রম এবং ফলাফলের ক্ষেত্রে কী করবে বলে আশা করা যায়। এবং বিপরীতে, কাজের প্রোফাইলটি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য, কাজের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, প্রশিক্ষণ এবং এমনকি কাজের ধারককে আদর্শভাবে থাকতে হবে এমন কাজের শর্তগুলিও প্রতিষ্ঠিত বা রূপরেখা দেয়।

কাজের বিশ্লেষণ এমন একটি গবেষণা যা আসলে নির্দিষ্ট অবস্থানের দখলকারীদের দ্বারা নির্ধারিত লক্ষগুলি এবং কার্যগুলি সনাক্ত করতে এবং পাশাপাশি এই দখলকারীদের যে কাজের দক্ষতা অর্জন করে এবং তার ফলাফলটি একটি বিবরণ এবং একটি প্রোফাইল হিসাবে চিহ্নিত করা হয় study পোস্টের।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হ'ল সংস্থাগুলিতে মানুষের কর্মক্ষমতা সনাক্তকরণ, পরিমাপ এবং পরিচালনা। সনাক্তকরণটি কাজের বিশ্লেষণ দ্বারা সমর্থিত এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার সময় যেসব ক্ষেত্রগুলি পরীক্ষা করা উচিত সেগুলি নির্ধারণ করার চেষ্টা করে। পরিমাপ মূল্যায়ন পদ্ধতির কেন্দ্রীয় উপাদান এবং নির্ধারণ করে যে কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য মানের সাথে কীভাবে তুলনা করা যায়। প্রশাসন যে কোনও মূল্যায়ন পদ্ধতির মূল বিষয় is অতীতের দিকে পরিচালিত একটি ক্রিয়াকলাপের চেয়েও বেশি, সংগঠনের পূর্ণ মানবিক সম্ভাবনা অর্জনের জন্য মূল্যায়নটি ভবিষ্যতের দিকে লক্ষ্য করা উচিত।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মীদের পারফরম্যান্স পরিমাপ করে, যা সেই ডিগ্রি যেখানে কাজের প্রয়োজনীয়তা পূরণ হয়।

প্রশাসনিক ব্যবস্থার লক্ষ্য অর্জনে শ্রমিক যে অবদান রাখে তা মূল্যায়ন করার জন্য এটি অতীতের উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ পর্যালোচনা করার প্রক্রিয়া is

পারফরম্যান্স মূল্যায়নের খুব লক্ষ্যের মধ্যে এটি দেখা যায় যে মানবসম্পদ নির্বাচন কাঁচামালের অভ্যর্থনাতে এক ধরণের গুণমান নিয়ন্ত্রণ, কার্য সম্পাদন মূল্যায়নটি সমাবেশ লাইনে এক ধরণের গুণগত পরিদর্শন।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন অন্যান্য সাবসিস্টেমগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং সবার আগে কাজের বিবরণ সহকারে যেহেতু তিনি যে অধিগ্রহণ করেন তার অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি যদি প্রথমে সংজ্ঞায়িত না করা হয় তবে কোনও সহযোগীর কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়।

এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই কাজের প্রোফাইলের সাথে সর্বদা চালিত হওয়া আবশ্যক, কেবল এটিই বলা যেতে পারে যে কোনও ব্যক্তির পদে তাদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত যে সম্পর্ক রয়েছে সে সম্পর্কে ভাল বা খারাপ অভিনয় করে।

উপসংহার

ধাঁধা বা ধাঁধা সাধারণত ফ্ল্যাট টুকরা যা সঠিকভাবে একটি চিত্র, একটি বস্তু বা একটি দৃশ্য গঠন করে, এই গেমটি লন্ডন জন জন স্পিলসবারি দ্বারা 1762 সালে উদ্ভাবিত হয়েছিল এবং এক শতাব্দীর পরে তারা সিরিজটিতে নির্মিত হতে শুরু করে। তারা তাদের আকৃতি, আকার, থিম, উপাদান যা তারা তৈরি হয় এবং তাদের টুকরা পরিমাণ এবং আকৃতি অনুযায়ী অসুবিধা ডিগ্রী দ্বারা পৃথক; তারা 15 থেকে 12, 0000 টুকরা যেতে পারে।

উল্লেখ করা যেতে পারে এমন সুবিধাগুলির মধ্যে, আমাদের বিশেষ আকারগুলি শিখতে, বোঝার এবং সংগঠিত করার ক্ষমতা রয়েছে, পর্যবেক্ষণ, বিবরণ এবং তুলনা অনুশীলন করা হয়, রঙ, আকারের ক্ষেত্রে প্রতিটি অংশের বিভিন্ন দিক সন্ধান করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি, প্রান্ত, আকার, সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা বর্ধিত করে, বিশদ বিস্তৃত কৌশলগুলি বিশ্লেষণ করে, (আকারগুলি, বর্ণ অনুসারে টুকরোগুলি সন্ধান করুন, প্রান্তগুলি তৈরি করুন, একটি ধাঁধা একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে যা যদি পরাভূত হয় তবে প্রচুর তৃপ্তি জন্মায়।

এবং উপরের দিক থেকে, একটি ধাঁধা যে কোনও সংস্থার কাঠামোর সাথে সম্পর্কযুক্ত তা নিয়ে একটি বিশ্লেষণ করা হয়:

1. সংস্থাটি নিজেই একটি ধাঁধা যা এর বিভিন্ন ক্ষেত্রের সমন্বয়ে গঠিত, যা অবশ্যই উপযুক্তভাবে ডিজাইন করা উচিত যাতে সকলেই বিবাহ করতে পারে এবং সংগঠনকে আকার দিতে পারে the একইভাবে, ইডি একটি দুর্দান্ত ধাঁধার অংশ, যা কোনও সংস্থার মধ্যে মানবসম্পদ পরিচালন প্রক্রিয়া থেকে বিচ্ছিন্ন নয়, এমন ঘটনাটি যা কর্মক্ষমতা পরিমাপের কাজ করে, কিন্তু কার কাছ থেকে? কি? এটা কার? কেন? তবে এই ধাঁধাটির টুকরো পাওয়ার ক্ষেত্রে এই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যেতে পারে, এবং সংস্থার কাছে কর্মীদের আকর্ষণ করার প্রক্রিয়া শুরু হওয়ার সাথে সাথে আমরা ধাঁধাটি একত্রিত করে শুরু করি, কারণ এটি পৌঁছাতে সক্ষম হবার মৌলিক ভিত্তি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে শূন্য অবস্থানে ফিট করার জন্য উপযুক্ত টুকরা However তবে, একটি শূন্যতা রয়েছে,যার জন্য একটি উপযুক্ত টুকরা অবশ্যই পাওয়া উচিত, এবং এটি তখনই কর্মীদের নির্বাচন প্রক্রিয়া সম্পন্ন হয়, কারণ এই প্রক্রিয়াটিতে পর্যাপ্ত ব্যক্তি প্রাপ্ত হয় যিনি পদের প্রোফাইলটি coverাকতে ব্যক্তির প্রোফাইলের সাথে মিলিত হন, তবে এটি এই টুকরোটি পুরোপুরি মিলবে না, এই ব্যবধানের মধ্যে, কারণ এটি ইতিমধ্যে এর মধ্যে কর্মরত কর্মীদের কর্মক্ষমতা নীচে মানক বিচ্যুতি থাকবে H তবুও, এই ফাঁকগুলি কেবল বিশেষীকরণ হিসাবে প্রদান করা যেতে পারে, এই পদে কাজ করে এবং পারফরম্যান্স মূল্যায়নের প্রক্রিয়াটির সাথে বিভিন্ন traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি, গ্রাফিক স্কেল, চেকলিস্ট, মিশ্র, ক্ষেত্র মূল্যায়ন ইত্যাদি ব্যবহার করে মূল্যায়ন করা যায়।পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এমন একটি সরঞ্জাম যা কোনও সংস্থার মানবসম্পদকে তাদের দক্ষতা, গুণাবলী, জ্ঞান উন্নত করতে দেয় এবং এর জন্য সংশ্লিষ্ট মতামত সম্পাদন করা প্রয়োজন, কারণ এগুলি ছাড়া পারফরম্যান্স মূল্যায়নের কোনও লাভ হবে না, এটিই মূল বিষয় ধাঁধাটির মধ্যে আরও সুনির্দিষ্ট ফিট অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া এই প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ হিসাবে আমরা অনুমান করি It এটি প্রতিক্রিয়া, পারফরম্যান্স মূল্যায়নের মধ্যে শেষ ধাপ এবং এটিই প্রথম হাতের তথ্য পেতে সহায়তা করে প্রশিক্ষণ ও বিকাশের তালিকা প্রতিষ্ঠানের সাথে কর্মচারীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এর সাথে সংস্থার কর্মীদের উন্নতি, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণের পরিকল্পনার বিকাশ করা যেতে পারেজ্ঞান এবং এর জন্য এটি সম্পর্কিত প্রতিক্রিয়া বহন করা প্রয়োজন, কারণ এগুলি ছাড়াই পারফরম্যান্স মূল্যায়নের কোনও লাভ হবে না, এটি এই বিন্দুটি যেখানে আমরা অনুমান করি যে ধাঁধাটির মধ্যে আরও সুনির্দিষ্ট ফিট অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া এই প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। এটি প্রতিক্রিয়া, পারফরম্যান্স মূল্যায়নের শেষ পদক্ষেপ এবং এটিই হ'ল প্রশিক্ষণ ও বিকাশের প্রয়োজনীয়তার তালিকা স্থাপনের জন্য প্রথম হাতের তথ্য অর্জন করতে দেয় যা কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এটির সাথে প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা প্রস্তুতির জন্য সংস্থার কর্মীদের উন্নত করা, প্রশিক্ষণ দেওয়াজ্ঞান এবং এর জন্য এটি সম্পর্কিত প্রতিক্রিয়া বহন করা প্রয়োজন, কারণ এগুলি ছাড়াই পারফরম্যান্স মূল্যায়ন আমাদের কোনও উপকারে আসবে না, এটি এই বিন্দুটি যেখানে আমরা অনুমান করি যে ধাঁধার মধ্যে আরও সুনির্দিষ্ট ফিট অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া এই প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। এটি প্রতিক্রিয়া, পারফরম্যান্স মূল্যায়নের শেষ পদক্ষেপ এবং এটিই হ'ল প্রশিক্ষণ ও বিকাশের প্রয়োজনীয়তার তালিকা স্থাপনের জন্য প্রথম হাতের তথ্য অর্জন করতে দেয় যা কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এটির সাথে প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা প্রস্তুতির জন্য সংস্থার কর্মীদের উন্নত করা, প্রশিক্ষণ দেওয়াএটি এই স্থানেই আমরা অনুমান করি যে ধাঁধাটির মধ্যে আরও সুনির্দিষ্ট ফিট অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া এই প্রক্রিয়ার একটি অতি গুরুত্বপূর্ণ অংশ It এটি প্রতিক্রিয়া, কার্য সম্পাদনের মূল্যায়নের শেষ ধাপ এবং এটিই এ থেকে তথ্য প্রাপ্তির অনুমতি দেয় প্রশিক্ষণ ও বিকাশের জায় প্রতিষ্ঠানের প্রথম হাতটি যে কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এর সাথে সংস্থার কর্মীদের উন্নতি, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজনএটি এই স্থানেই আমরা অনুমান করি যে ধাঁধাটির মধ্যে আরও সুনির্দিষ্ট ফিট অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া এই প্রক্রিয়ার একটি অতি গুরুত্বপূর্ণ অংশ It এটি প্রতিক্রিয়া, কার্য সম্পাদনের মূল্যায়নের শেষ ধাপ এবং এটিই এ থেকে তথ্য প্রাপ্তির অনুমতি দেয় প্রশিক্ষণ ও বিকাশের জায় প্রতিষ্ঠানের প্রথম হাতটি যে কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এর সাথে সংস্থার কর্মীদের উন্নতি, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা তৈরি করা প্রয়োজনকর্মক্ষমতা মূল্যায়নের সর্বশেষ পদক্ষেপ এবং এটিই হ'ল প্রশিক্ষণ ও বিকাশের প্রয়োজনীয়তার তালিকা স্থাপনের জন্য প্রথম হাতের তথ্য অর্জনের অনুমতি দেয় যা কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এর সাথে প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা উন্নয়নের, প্রশিক্ষণের বিকাশ করতে পারে, প্রতিষ্ঠানের সহযোগীদের কাছেকর্মক্ষমতা মূল্যায়নের শেষ পদক্ষেপ এবং এটিই হ'ল প্রশিক্ষণ ও বিকাশের প্রয়োজনীয়তার তালিকা স্থাপনের জন্য প্রথম হাতের তথ্য অর্জনের অনুমতি দেয় যা কর্মীদের প্রয়োজন হতে পারে এবং এটির সাথে প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা উন্নয়নের, প্রশিক্ষণের বিকাশ করতে পারে, প্রতিষ্ঠানের সহযোগীদের কাছে

এটি মানবসম্পদ পরিচালনার প্রক্রিয়া থেকেই, যেখানে একটি ধাঁধাটির সাদৃশ্য শুরু হয়, যেহেতু সমস্ত টুকরো একটি দুর্দান্ত সামগ্রীর অংশ হবে। এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হ'ল মানবসম্পদ প্রশাসনের একীকরণকারী উপাদান, যা সমস্ত সাবসিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত এবং মানব সম্পদের অবিচ্ছেদ্য বিকাশ ঘটায়, যা যথাযথ অবস্থানের জন্য পর্যাপ্ত।

ধাঁধাটি এমন একটি গেম যা শিক্ষার সক্ষমতা বিকাশের অনুমতি দেয় এবং মানবসম্পদে এটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে কারণ এটি কোনও সংস্থার সহযোগীদের সংগঠনের পালা, পণ্য, পরিষেবা, ক্লায়েন্ট এবং পরিবেশ সম্পর্কে শিখতে দেয় এই সংস্থাটি উদ্ভাসিত হওয়ার পাশাপাশি একটি ধাঁধার বিশেষ এবং স্থানিক রূপের সংগঠনকে মঞ্জুরি দেয় এবং এটি তখনই হয় যখন কোনও সংস্থার প্রশাসনিক সংস্থার কাঠামো শুরু হয়, যেখানে কাজটি বিভিন্ন কাজের কাঠামোগত হয়, যা নিজেই থাকে সহযোগীদের পারফরম্যান্সের বিস্তারের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি রাখতে সক্ষম হওয়ার ভিত্তি, কারণ সেখানেই ব্যক্তির অভিযোজন প্রতিষ্ঠিত হয়।

একটি ধাঁধা সমস্যাগুলি সমাধানের দক্ষতা, সমাবেশ কৌশলগুলির বিশদ বিশ্লেষণ, এবং আকারগুলি, বর্ণ অনুসারে টুকরোগুলি সন্ধান করুন, প্রান্তগুলি তৈরি করে) একটি ধাঁধা একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে যা যদি পরাভূত হয় তবে প্রচুর তৃপ্তি তৈরি করে এবং এটি সংস্থাগুলিতে অনুবাদ হয় মানবিক ও পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, এটি অনুমান করা হয় যে এই কার্যের মধ্যে আমরা মূল্যায়নের উদ্দেশ্য সম্পর্কে পরিষ্কার হতে এবং কৌশল হিসাবে যথাযথ সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করতে সক্ষম হতে কৌশলগত পরিকল্পনা পাই।

গ্রন্থ-পঁজী

• আইডালবার্তো চিয়াভেনাটো (২০০২), হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট, ম্যাক গ্রু হিল প্রকাশনা ঘর। মার্থা অ্যালেস, (২০০)) কৌশলগত মানবসম্পদ পরিচালনা, যোগ্যতা ব্যবস্থাপনা, ২ য় সংস্করণ।