মানসিক সুবিধার গুরুত্ব
ব্যবসায়ের গতিবেগের পাশাপাশি জীবনেও, অসুবিধা এবং সংঘাতগুলি একটি অনন্য ধ্রুবক। এর উপস্থিতি মানুষের আচরণের উপর কন্ডিশনারের উল্লেখযোগ্য মাত্রায় পৌঁছে।
সমস্যা এবং দ্বন্দ্বের সাথে আপনি যেভাবে যোগাযোগ করেছেন তা হ'ল সাফল্য বা ব্যর্থতা, জয় বা পরাজয়। এগুলি এড়াতে বা এড়ানোর আকাঙ্ক্ষা থেকে কোনও সুনির্দিষ্ট ফল বেরোতে পারে না।
কৌশল এবং প্রতিযোগিতামূলক ফেনোমেনন পেশাদার। এর মতো, তিনি এমন একজন পেশাদার যিনি কেবলমাত্র বাকী মানুষের বাস্তবতায় সন্নিবেশিত হননি, তিনি পেশাদার যারা সংঘাতের সাথে সক্রিয়ভাবে জড়িত রয়েছেন professional কেবল তার সাথেই তার দেখা হয় না, তাকে খুঁজে বের করে। স্ট্র্যাটেগোসকে "মুখোমুখি" মুখোমুখি সংঘাতের সাথে যোগাযোগ করা দরকার, কারণ কেবল সেখানেই তিনি তার পেশাদার কাজের উন্নতি পেতে পারেন।
অতিরিক্তভাবে, কৌশলগুলি অবশ্যই অন্যান্য স্ট্র্যাটেজিগুলির মুখোমুখি হতে হবে যারা একই পদে রয়েছেন। পেশাদাররা যারা বিরোধীর স্বার্থের ক্ষতির দিকে তাদের পক্ষে সংঘাতের সমাধানের চেষ্টা করে।
এই সবগুলি চরম দাবির চিত্র, এমন পরিস্থিতিগুলির চিত্র যা সাধারণ সহনশীলতার সীমাতে মানুষের ক্ষমতা এবং স্বভাবকে স্থান দেয়।
দ্বন্দ্বের গতিশীলতায় বিজয়ী হওয়ার জন্য, স্ট্র্যাটেগোসকে কেবল জ্ঞান, দক্ষতা এবং সংস্থান প্রয়োজন নয়, এটি তার মনের অবস্থাতেও পৌঁছতে হবে যা এটির পক্ষে রয়েছে, এটি সেই পরিস্থিতিকে মূল্যবান "নিয়ন্ত্রণ" নিতে দেয়। স্ট্র্যাটেগোসরা যখন আত্মবিশ্বাসের সাথে জানাতে পারে যে তিনি পরিস্থিতির সম্পূর্ণ "কমান্ড" রয়েছেন, তখন সাফল্যের সম্ভাবনা উপলব্ধি হয়ে যায়।
এই মনের অবস্থা অবশ্যই এক হতে পারে যা পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে। সুতরাং এটি কেবল একটি রাষ্ট্র হয়ে সুবিধা হয়ে ওঠে, এর তুলনা বা প্রতিপক্ষ খুব কমই থাকে: মানসিক সুবিধা।
মানসিক সুবিধা হ'ল সর্বাধিক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা। প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ বিকাশ এবং দ্বন্দ্বের ফলাফলকে এটি শর্ত করে।
যদি, অনেক লেখক দাবি করেন, কৌশল চূড়ান্তভাবে একটি মানসিক প্রক্রিয়া যা থেকে কংক্রিটের ক্রিয়াকলাপগুলি উদ্ভূত হয়, মেন্টাল অ্যাডভান্টেজই এর চূড়ান্ত সুবিধা, অন্য সব কিছুই এর পরিণতিতে পরিণত হয়।
সামরিক দ্বন্দ্বের যুক্তিতে, এটি বিবেচনা করা স্বাভাবিক যে মেন্টাল অ্যাডভান্টেজটি এমন একটি মানসিক অবস্থার ফলস্বরূপ যা একটি নৈতিক কারণের প্রত্যয় দ্বারা পৌঁছেছে। যদিও সংস্থাটি দৃ just় বিশ্বাসের সাথে জড়িত যে এটি একটি "ন্যায়সঙ্গত কারণ" এর সাথে জড়িত তা কাজগুলিকে, উত্সাহ এবং ত্যাগের সাথে অতিরিক্ত শক্তি সরবরাহ করে যার সাথে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে। এটি "উচ্চ মনোবল" এবং এর নির্দিষ্ট শক্তির দিক থেকে এটির সাথে সামান্য তুলনা করা হয়। নেপোলিয়ন বলেছিলেন: "নৈতিকতা শারীরিকভাবে তিন থেকে এক হিসাবে হয়।"
ব্যবসায়ের জগতে, একটি নৈতিক কারণকে উল্লেখ করা তুলনামূলকভাবে আরও বেশি কঠিন যা দ্বন্দ্বের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং একটি মানসিক সুবিধা নির্ধারণের জন্য একটি চালক উপাদান হিসাবে বস্তুনিষ্ঠভাবে স্বীকৃত হতে পারে। ব্যবসায়িক গতিবেগের ক্ষেত্রে, সকলেই বৈধভাবে তাদের প্রচেষ্টাগুলির জন্য একটি নৈতিক কারণ দাবি করতে পারে।
যাইহোক, বিপুল উপকারের একটি উপাদান যা তৈরি করে তা হ'ল উচ্চ মনোবল। এটি একটি শক্তিশালী চালিকা শক্তি এবং এর চরিত্রটি মানসিক সুবিধার মধ্যেও তালিকাভুক্ত।
কোনও সংস্থার "উচ্চ মনোবল" বিরোধের সাথে স্থায়ীভাবে যোগাযোগের ক্ষেত্রে এটি কতটা সফল হতে পারে তার প্রত্যক্ষ প্রভাব। মানুষের মনোবলকে বিজয়ের অনুভূতি এবং যুক্তিযুক্তকরণের মতো কিছুই সহায়তা করে না এবং পরাজয় ও অপমানের মতো ক্ষতিকারক কিছু তাদের ক্ষতি করে। পরেরটি হতাশা এবং তিক্ততার দিকে পরিচালিত করে, যখন প্রাক্তন উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সম্ভাবনার উপর শক্তি এবং আত্মবিশ্বাসকে পুনর্নবীকরণ করে।
সাফল্য অর্জন এবং ব্যর্থতা এড়ানোর জন্য স্ট্র্যাটেগোসের প্রথম স্তরের দায়িত্ব রয়েছে। এই একই দায়িত্ব তারপরে তাকে "হতাশায়িত শক্তির" প্রথম সম্ভাব্য শিকার হিসাবে তৈরি করে, এই বিশাল পার্থক্যের সাথে যে এই পরিস্থিতিতে নেতিবাচক শক্তিগুলি অবশ্যই কোনও ফলাফলকে সহায়তা না করেই সম্ভাব্য সকল ব্যক্তিগত গুণাবলী ব্যবহার করতে হবে, যেহেতু এটি প্রক্রিয়াটির একটি পণ্য হিসাবে ধরে নেওয়া হয়।
ফলস্বরূপ, উপসংহারে পৌঁছে গেছে যে মানসিক অ্যাডভান্টেজ এমন একটি উদ্দেশ্য গঠন করে যা স্ট্র্যাটেগোসকে নিজেরাই জয় করতে হবে। এটি ইতিমধ্যে ব্যক্তিগত কিছু হয়ে ওঠে, বাকী গতিশীলতার থেকে সম্পূর্ণ স্বাধীন।
মানসিক সুবিধা কীভাবে অর্জিত হয়?
এই কাজের জন্য একটি সূক্ষ্ম কিন্তু আশ্চর্যজনকভাবে সহজ এবং ব্যবহারিক প্রক্রিয়া বিকাশ প্রয়োজন। প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র একটি প্রাথমিক বোঝাপড়া এবং সর্বাধিক সম্ভাব্য পরিশ্রমের দাবি করে demands
মেন্টাল অ্যাডভান্টেজ একইভাবে পাওয়া যায় যেভাবে হীরা পাওয়া যায়: মণি পৌঁছানো পর্যন্ত কাঁচা পাথর কাজ করা, যা কাজ করে না তাকে আলাদা করে, অমেধ্যগুলিকে পোলিশ করে, মডেলিং করে।
হীরার মতো, মেন্টাল অ্যাডভান্টেজের বিভিন্ন বিভাগ এবং একের থেকে আলাদা আলাদা মান রয়েছে। এটি উচ্চতর "ক্যারেটগুলি" অর্জন করে যা পরীক্ষা করা তত বেশি কঠিন এবং এটিকে কাটিয়ে ওঠার জন্য বিপরীত মেজাজ তত বেশি।
আসুন কয়েক হাজার বছর পূর্বে আমাদের কাছে ইতিমধ্যে প্রস্তাবিত মানসিক সুবিধা অর্জনের প্রক্রিয়াটি মূল্যায়ন করুন (সর্বশ্রেষ্ঠ নম্রতার সাথে):
১. বিশ্বাস রাখুন: কৌশলগত মানসিক সুবিধার জন্য কার্য এবং নিজের সম্ভাবনাগুলিতে বিশ্বাসের খাঁটি প্রকাশের সাথে শুরু হয়। স্ট্র্যাটেগোস অবশ্যই সংস্থার প্রথম এবং শেষ ব্যক্তি হতে হবে যিনি হাতে নেওয়া কাজের ফলস্বরূপ কী প্রত্যাশা করা উচিত তা সম্পর্কে নিশ্চিত; ফলাফলের জন্য দোষী হওয়া যা এখনও দেখা যায়নি।
সবচেয়ে অনিশ্চিত ফলাফল এবং ঘটনার মধ্যে স্ট্র্যাটেজিদের কার্য ও সম্ভাবনার প্রতি বিশ্বাস হ্রাস করা উচিত নয়। ব্যর্থতার একটি বিশাল অংশ বিসর্জন দিয়ে ব্যাখ্যা করা হয়। সাফল্য সময় দেয় না, সাফল্য সময়কে জয় করে, এটি তার উপর আধিপত্য বিস্তার করে। সাফল্য কোনও স্প্রিন্ট রেস নয়, সাফল্য একটি দূরত্বের দৌড়। তবে প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করার ক্ষমতা, তাদের মাঝে চলার শক্তি, বিজয়ের সম্ভাবনার বিষয়ে একেবারে নিশ্চিত, কেবল একটি অদম্য বিশ্বাসের মধ্যেই পাওয়া যায় বিশ্বাসকে আশা নিয়ে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়, বিশ্বাস প্রয়াসে সম্পূর্ণ সুরক্ষা প্রতিষ্ঠা করে।
সৌভাগ্যক্রমে স্ট্র্যাটেগোসের জন্য, অল্প বিশ্বাসের অনেক পুরুষ রয়েছে are
এবং নমনীয়তা বা ব্যবহারিকতার অভাবের সাথে বিশ্বাসকে বিভ্রান্ত না করার বিষয়ে সতর্কতা অবলম্বন করুন। দ্বিতীয়টি হল এমন মনোভাব যা রাস্তায় প্রয়োগ করতে হবে, বিশ্বাসের লক্ষ্যটি অবশ্যই সেট করা উচিত, রাস্তার শেষে এক।
২. বিশ্বাসে যোগ করুন, পুণ্য: স্ট্র্যাটেজগুলির সমস্ত প্রাকৃতিক ক্ষমতা দ্বারা সার্থকতার সংক্ষিপ্তসার ঘটে। প্রতিযোগিতামূলক ক্রিয়াকলাপটি নায়কদের মধ্যে দক্ষতার দাবি করে, যদি এটি না হয় তবে যে কেউ এই কাজে যুক্ত হবেন। এবং এটি সত্য নয়। কৌশলটি সংঘাতের সাথে যোগাযোগের এবং যোগাযোগের "বড় লিগগুলির" মধ্যে তালিকাবদ্ধ রয়েছে। কৌশলটি সাধারণ পুরুষদের দ্বারা নয়, পুণ্যবান নায়কদের দ্বারা রচিত একটি গল্প।
তবে যাইহোক, বিশ্বাসে সার্থকতা যুক্ত হয়, কারণ এটি নিজেই এটি উত্সাহিত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তির অভাব বোধ করে।
কৌশলগুলি এর কার্যকারিতা সংজ্ঞায়িত দক্ষতা, কমপক্ষে, নিম্নলিখিত:
- পরিস্থিতি এবং সময়ের নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সাথে প্রাসঙ্গিক সময়ের সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করার এবং প্রয়োগ করার ক্ষমতা কৌশলগত পদ্ধতির কন্ডিশনিং ফ্যাক্টর (দৃশ্যধারণের ক্ষমতা) দ্রুত পরিস্থিতি এবং ইভেন্টগুলির দ্রুত ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা যে কৌশলগত প্রতিক্রিয়া (বিপরীত আন্দোলন পড়ার) যোগ্যতা প্রতিপক্ষের প্রতিক্রিয়া পূর্বাভাস করার ক্ষমতা (প্রত্যাশা ক্ষমতা) শত্রুদের বিকাশ জানতে, সুবিধা গ্রহণ, কৌশল বা শর্তাবলী দক্ষতা (কৌশল এবং বিরোধী কৌশলগুলির অধ্যয়ন)।
৩. পুণ্য যোগ করুন, জ্ঞান: এখানে মানুষের পেশাদার প্রশিক্ষণ বিরাজ করে, তার আগে বা পরে নয়। এখানে চর্চা করা হয় "জানতে" প্রয়োজন প্রকাশিত হয়। এখানে অধ্যয়ন, অভিজ্ঞতা, গবেষণা, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, মতবাদ পুরস্কৃত হয়।
এটি যখন পুণ্যের সাথে যুক্ত হয়, তখন একজন মানুষের মধ্যে আরেকজনের মধ্যে পার্থক্য দেখা দেয়। জ্ঞান অহংকারের মধ্যে পড়ে যাওয়া এড়ায়, এক বিশাল কৌশলগত দুর্বলতা।
কৌশলগত অনুশীলনের জন্য, স্ট্র্যাটেজগুলি অবশ্যই ব্যবসায়িক তত্ত্বের সাথে জড়িত সমস্ত কিছু জানতে হবে, সাংগঠনিক তত্ত্বে, কৌশল ধারণায়, কৌশলগত নীতিগুলির যুক্তিতে এবং সংঘাতের প্রকৃতিতে জড়িত।
4. স্বয়ং যোগ কন্ট্রোল জ্ঞান কত Strategos কারণ তারা স্বয়ং কন্ট্রোল জানি না কতজন লোক সাফল্য এবং বিজয় জানি না! এটি সত্য যে সর্বশ্রেষ্ঠ সংঘাত, মূল লড়াইটি আমাদের মধ্যে।
স্ব-নিয়ন্ত্রণে, স্ট্র্যাটেগস নিজেকে এবং তাদের সংবেদনগুলি, ভয় এবং উদ্বেগকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা এবং নিজের এবং তাদের সম্ভাব্যতায় বিশ্বাসী ব্যক্তিদের নির্মলতার সাথে, তাদের সমর্থন করার সদর্থক এবং তাদের ফল লাভের জ্ঞান সম্পর্কে ব্যাখ্যা করে। শেষ.
"স্বনিয়ন্ত্রণ" কৌশলগত অনুশীলনের জন্য একটি অপরিহার্য রাষ্ট্র। সংঘাতের যে চরিত্রটি রয়েছে তার জন্য আবেগের নিয়ন্ত্রণ একটি অত্যাবশ্যক ভারসাম্য ব্যবস্থা, কারণ এটি মানুষের জানা সবচেয়ে তীব্রতার কয়েকটি উপাদানগুলির সাথে আবৃত।
সংঘাতের স্ব-নিয়ন্ত্রণের উচ্চ মাত্রায় চিকিত্সা করা হয় না যখন অন্তর্নিহিত প্রভাবগুলির প্রকৃতি অনুমান করা সহজ; সেখানে ভারসাম্যহীনতা অদৃশ্য হয়ে যায়, আগুনের সাথে আগুনের সাথে লড়াই করা হয়, শিখাগুলি ফ্যান করা হয়, যেখানে আগুনের শেষ অবধি শেষ হয়।
স্ট্র্যাটেগোস যদি নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা না রাখে তবে তার দ্বন্দ্ব নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতা নেই এবং কৌশলগত যুক্তিতে তার আর কিছু করার নেই।
কৌশলগত খেলায় কারণগুলি অবশ্যই তার ভাল যুক্তিগুলি সংবেদনগুলির সেটগুলিতে চাপিয়ে দেয়। এটি ছাড়া জয়ের কোনও সম্ভাবনা নেই। কৌশলগত গেমটিতে কলটি স্পষ্টভাবে কারণের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছে কারণ গেমটি নিজেই আবেগে পূর্ণ। এখান থেকে আমাদের অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে পৌঁছাতে হবে: এই গেমটি আবেগকে দূর করার চেষ্টা করে না, এটি তাদের উপেক্ষা করার ভান করে না, বা সম্ভবত প্রক্রিয়াটিতে তাদের অংশগ্রহণকে উপেক্ষা করার চেষ্টা করে না। খেলাটি সংক্ষিপ্তভাবে আবেগের সাথে পূর্ণ, তারা সেখানে কারণ তারা তাদের প্রকৃতির একটি ডাকে সাড়া দেয়, তারা সর্বত্র, প্রতিটি ফাঁকায় এবং কৌশল এবং সংঘাতের প্রতিটি মুহুর্তে। টাস্কে মুদ্রিত অযৌক্তিক প্রচেষ্টার কারণে এগুলি কখনই অদৃশ্য হবে না, যতক্ষণ না মানুষের অস্তিত্ব থাকবে ততক্ষণ এরা ক্ষোভের থেকে যাবে।কারণ আবেগগুলি শেষ পর্যন্ত মানুষের খুব জ্বালানী, আত্মার খাদ্য এবং তার চালিকা শক্তি।
লক্ষ্যটি কেবল নিয়ন্ত্রণ করা। আবেগ অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ করতে হবে; এর প্রবণতা অবশ্যই এমন কাউন্টার ফোর্সের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ হওয়া উচিত যা এর প্রভাবগুলিকে সংযত করে এবং এর শক্তিগুলিকে চ্যানেল করে। এই বিরোধী শক্তি কারণ।
যুক্তি, সাধারণ জ্ঞান, নীতি, জরুরিতা, সুবিধার্থে, দৃiction় বিশ্বাসের এক বিশাল উপকরণের সাথে যুক্তি রয়েছে। এবং এই সমস্ত একটি স্পষ্ট চিন্তা, একটি যুক্তি আকারে নিরবচ্ছিন্ন আবেগ সামনে রাখা হয়।
নিজের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে স্ট্র্যাটেজগুলি অবশ্যই তার উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে একটি স্পষ্ট চিন্তাভাবনা থাকতে হবে, তাকে অবশ্যই একটি শক্ত যুক্তি সরবরাহ করতে হবে যা তাদের সমর্থন করে। তাকে অবশ্যই পুরোপুরি সচেতন এবং নিশ্চিত হতে হবে যে তাঁর এবং সেই লক্ষ্যের অর্জনের মধ্যে কিছুই আসতে পারে না; চিন্তাভাবনা অবিরাম তাঁর কাছে এটিই পুনরাবৃত্তি করে, এটিই তার যুক্তিগুলির দাবি।
এই চিন্তাকে প্রাধান্য দেওয়ার খুব আকাঙ্ক্ষা একই সাথে একটি আবেগ হয়ে ওঠে যা প্রক্রিয়াটি বজায় রাখে, ফলে শক্তির বিকাশের জন্য একটি দরকারী এবং উপকারী চ্যানেল তৈরি করে। নেপোলিয়ন স্বীকার করেছেন যে তাঁর সামরিক প্রস্তুতির মুহুর্তটি বেদনাদায়ক আন্দোলনে ডুবে যাচ্ছিল, তিনি একটি যুবতী মেয়ে জন্ম দেওয়ার মতো দেখছিলেন, কিন্তু এটি তাকে আশেপাশের লোকদের সামনে শান্ত হতে বাধা দেয় নি, এবং যখন তিনি সিদ্ধান্ত নেন তখন সমস্ত কিছুই ভুলে গিয়েছিল বিজয় অর্জনের জন্য যা দরকার ছিল। এটি হ'ল, আবেগের নিয়ন্ত্রণ: এগুলি যথাক্রমে অনুভব করার জন্য, সেখানে কে একজন তার গভীরতায়, আবেগের ভেতর থেকে জ্বলে থাকা এবং মুহুর্তটি সমস্ত কিছু ভুলে যাওয়ার চেষ্টা করার পরেও অন্যদের সামনে বিচলিত থাকার ক্ষমতা রাখে, চিন্তা বাদে পরিষ্কার এবং যুক্তি যা ফলাফল প্রাপ্ত করার দিকে পরিচালিত করে।এইভাবে, মানুষ সেই বাষ্প ইঞ্জিনগুলির মতো কাজ করে যা অভ্যন্তরীণ ফুটন্ত এবং চ্যানেলগুলিতে পৌঁছায় যা প্রচুর শক্তি একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে পৌঁছে, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ, দৈত্য, শক্তিশালী আন্দোলন তৈরি করে। মানুষের মধ্যে ফুটন্ত আবেগের মাধ্যমে অর্জন করা হয়, তবে নিয়ন্ত্রণ সেই শক্তিটিকে একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে পরিচালিত করতে দেয় এবং সেখান থেকে লক্ষ্যগুলি অনুসারে কাজ করার জন্য যে যন্ত্রপাতি তৈরি করেছিল তা সরিয়ে নিয়ে যায়।তবে নিয়ন্ত্রণ সেই শক্তিটিকে একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে পরিচালিত করার অনুমতি দেয় এবং সেখান থেকে লক্ষ্যগুলি অনুসারে কাজ করার জন্য তৈরি করা যন্ত্রপাতিটিকে সরিয়ে নিয়ে যায়।তবে নিয়ন্ত্রণ সেই শক্তিটিকে একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে পরিচালিত করার অনুমতি দেয় এবং সেখান থেকে লক্ষ্যগুলি অনুসারে কাজ করার জন্য তৈরি করা যন্ত্রপাতিটিকে সরিয়ে নিয়ে যায়।
যদি এই "অভ্যন্তরীণ বাষ্প" নিয়ন্ত্রিত না হয় তবে এটি যে কোনও জায়গা থেকে বেরিয়ে আসে, এটি বিশেষভাবে কোনও কিছুকে সরায় না, এটি চারপাশের সবাইকে পোড়াতে পারে এবং এটি তার নিজের স্রষ্টায় শিকার খুঁজে পাওয়া শেষ করে।
কৌশলগত প্রচেষ্টা যখন আসে তখন আবেগের সামনে সর্বদা একটি সুস্পষ্ট চিন্তাভাবনা রাখার জন্য অনেক ইচ্ছাশক্তি এবং শৃঙ্খলার প্রয়োজন। প্রাকৃতিক সুস্থতা তাদের দ্বারা শক্তিশালী এবং খাওয়ানো হয়। এইভাবে, প্রতিপক্ষের সাথে একটি পার্থক্য তত গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয় যা যথাযথতার ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয়। ইচ্ছাশক্তি এবং শৃঙ্খলা, উভয়ই মানব ব্যক্তিত্বের অস্থির এবং ঘোরাফেরা ভাড়াটে।
৫. স্বনিয়ন্ত্রণে ধৈর্য যুক্ত করুন: এটি সুযোগে অপূরণীয় একটি উপহার, এটি নিজের মধ্যে দুর্দান্ত শক্তি দিয়ে পূর্ণ।
বিশ্বাস ধৈর্যকে শিক্ষিত করে এবং ধৈর্য বদলে, ভাল সিদ্ধান্তের জন্য সেরা পরামর্শদাতা।
সংঘাতের সাথে মিথস্ক্রিয়ায় যে ভুলগুলি করা হয় তার একটি ভাল অংশ বিশ্বাস, গুণাবলী বা জ্ঞানের অভাব থেকে আসে না, তারা ধৈর্য্যের অভাব থেকে আসে। তিনি নিজেকে মানসিক সুবিধার নিখুঁত শত্রু হিসাবে ঘোষণা করেন।
একটি প্রাচীন হিন্দু কমিক বইয়ের চরিত্রটি সর্বদা সবচেয়ে কঠিন মুহুর্তগুলিতে তার তরুণ সহায়ককে পরামর্শ দেয়: " নির্মলতা এবং ধৈর্য। .., অনেক ধৈর্য "। এটি কোনও স্ট্র্যাটেজোর কাছে অমূল্য পরামর্শ হিসাবে রয়ে গেছে। এবং যে কোনও মানুষের জন্য।
Pati. ধৈর্য যোগ করুন, ধার্মিকতা: ধার্মিকতা অন্যদের জন্য বিবেচনা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় এবং আত্ম-অস্বীকারের কাজগুলিতে উদ্ভাসিত হয় (যা ইতিবাচকভাবে একজন নেতার যোগ্যতা অর্জন করে) এবং মমত্ববোধ করে।
রহমত হ'ল দুর্দান্ত কাঠামো যা সমবেদনাকে সমর্থন করে।
স্ট্র্যাটেগোসের কাছে তার আবেগ নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকা প্রয়োজন, একই সাথে তাকে অন্যের অনুভূতির উপযুক্ত "রিসিভার" হতে বলা হয়।
স্ট্র্যাটেগোস এমন লোকের অনুভূতির জন্য অনুঘটক যা কৌশলটির বিকাশে কাজ করে এবং এই গুরুত্বপূর্ণ কাজটি সঠিকভাবে সম্পাদন করতে গেলে অবশ্যই গভীরতার সাথে, অধ্যবসায়ভাবে, কারণগুলি এবং অন্যেরা কী অনুভব করে তার প্রকৃতিটি অনুসন্ধান করতে সক্ষম হতে হবে। এই অনুভূতির উদ্ভবের জন্য তাঁর পক্ষে আবশ্যক, তাঁর কারণগুলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সঠিক বিন্দুতে সেগুলি বোঝার চেষ্টা করা প্রয়োজন এবং তাঁর ক্রিয়াকলাপকে যে আরও ন্যায়সঙ্গত বলে প্রমাণিত করেছেন তার মধ্যে আরও একটি ন্যায়সঙ্গত হিসাবে তাকে ব্যক্তিগতভাবে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। ।
স্ট্র্যাটেগোস যদি অন্যের অনুভূতির সাথে যথাযথভাবে "টিউন" করতে না পারে তবে তিনি সংস্থা থেকে উদ্ভূত শক্তিকে কাজে লাগাতে পারছেন না, প্রকৃতপক্ষে প্রকৌশলীরা "বোকা", "মৃত" বলে অভিহিতকারীদের তিনি প্রাপ্য হয়ে ওঠেন। এই ধরনের রিসিভার কখনই কোনও কিছু "সম্প্রচার" করতে পারে না।
অন্যদিকে, কৌশলগত সহানুভূতির উচ্চ ডিগ্রি পৌঁছে যাওয়ার সাথে সাথে নেতৃত্বের ক্রমবিন্যাস নিজেই বৃদ্ধি পায়। পরিস্থিতির স্বীকৃতি, অসুবিধা, চ্যালেঞ্জ ইত্যাদি পরিস্থিতি, অসুবিধা এবং অন্যের চ্যালেঞ্জগুলিও স্বীকৃত হওয়ার সাথে সাথে এটি বৃদ্ধি পায়। এটি অবিচ্ছেদ্য সম্পদ বিপুল শক্তি: গ্রহণ করতে দিন to
নেতা স্বীকৃতি পেলে তিনি স্বীকৃতি পান; তিনি যখন সনাক্ত করেন তিনি পরিচয় পান; আপনি যখন অন্যের জন্য প্রচেষ্টা করেন, আপনি অন্যের কাছ থেকে প্রচেষ্টা পান; যখন আপনি সমর্থন, আপনি সমর্থন পাবেন।
এবং এই প্রক্রিয়াতে, যিনি সবচেয়ে বেশি বিজয়ী হন তিনি হলেন স্বয়ং স্ট্র্যাটেগোস।
P. ভ্রাতৃস্নেহকে পরহেজগারীর সাথে যুক্ত করুন: ভ্রাতৃত্বপূর্ণ স্নেহপথ হিদায়াত ও দৃষ্টিভঙ্গি, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং পারস্পরিক স্নেহ প্রতিষ্ঠার জন্য একটি আবশ্যক শর্ত; এবং সম্পূর্ণরূপে শক্তির অতুলনীয় ডায়নামো।
এটি কখনই ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে বিজয়ের পথটি ছোট বা সহজ পথ নয়, অন্যদিকে এটি এমন এক পথ নয় যা কেউ একা চলতে পারে না। গোষ্ঠীর unityক্য, দলের দৃ only়তা কেবল দক্ষতা এবং দক্ষতা দ্বারা জালিত হয় না, এমনকি সাধারণ প্রতিশ্রুতি দ্বারাও তৈরি হয় না, এটি পুরুষদের দ্বারা গঠিত হয়, এবং পুরুষরা তাদের নেতার কাছ থেকে সত্যিকারের ভ্রাতৃস্নেহ লাভ করার পরে সর্বোত্তম কাজ করে, আত্মবিশ্বাসকে সংঘবদ্ধ করে এমন এক ব্যক্তি one, সুরক্ষা এবং সর্বোপরি শক্তি
৮. উপরোক্ত সকলের সাথে প্রেম যুক্ত করুন: প্রেম যে কোনও গুণে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলীর সংক্ষিপ্তসার দেয়:
- প্রেম সহনশীল এবং নেতা সহনশীল। তাদের পিঠে তারা সবচেয়ে বড় ওজন বহন করে এবং সমর্থন করে। এটাই আপনার দায়িত্ব, এটাই আপনার শর্তের প্রকৃতি Love ভালবাসা সদয় এবং নেতা দয়ালু। তিনি ভাল, নম্র এবং দানশীল হতে হবে ভালবাসা হিংসা করে না এবং নেতাও করেন না। Vyর্ষা হ'ল মাঝারি আত্মার ফল Love প্রেম গর্বিত নয় এবং নেতৃত্বও নয়। সাফল্য হ'ল বহু ব্যর্থতা কাটিয়ে ওঠার ফসল। প্রতিটি সাফল্যের পেছনে আরেকটি ব্যর্থতা থাকে, যার কারণে সাফল্যের গর্ব করা একটি বেয়াদবি নিষেধাজ্ঞার চেয়ে বেশি কিছু নয়।প্রেম ফুঁসে ওঠে না এবং নেতৃত্বও হয় না। Puffiness শুধুমাত্র নিরাপত্তাহীনতা প্রতিফলিত করে এবং সময়ের সাথে সাথে প্রচুর দুর্বলতা জন্মায়। পেশাদারি মনোভাব কেবলমাত্র সম্পাদিত কাজের সন্তুষ্টিতেই পুরষ্কার লাভ করে Love প্রেম কোনও ভুল করে না এবং নেতাকেও করে না doesনেতার সবচেয়ে বড় সুবিধা উদাহরণের গুণে থাকে Love ভালবাসা নিজের খোঁজ করে না এবং নেতৃত্বও পায় না। সবকিছু অবশ্যই কাজের আবশ্যক সাপেক্ষে থাকতে হবে Love ভালবাসা বিরক্ত করে না এবং নেতৃত্ব দেয় না Love প্রেম একটি ঘৃণা রাখে না এবং নেতৃত্বও করে না leader নেতার মতো প্রেমও অন্যায় উপভোগ করে না তবে সত্য উপভোগ করে। নেতার মতো প্রেমও সব কিছু ভোগ করে, সব কিছু বিশ্বাস করে, সব কিছু প্রত্যাশা করে, সব কিছুকে সমর্থন করে। এটি নেতৃত্বের শ্রেণীবদ্ধ প্রয়োজন, এটি অন্যকে আদেশ দেওয়ার সুবিধার চূড়ান্ত মূল্য। এটি নেতার দায়িত্বের সারমর্ম। প্রতি হাজার পুরুষের জন্য কেবল একজনই একজন সত্যিকারের নেতা, কারণ পদের ব্যয় খুব সহজেই কারও দ্বারা পরিশোধ করা হয় না।প্রেম বিরক্ত হয় না এবং নেতৃত্বও পায় না Love ভালবাসা বিরক্তি ধারণ করে না এবং নেতৃত্বকেও করে না Love ভালবাসা নেতার মতোই অন্যায় উপভোগ করে না তবে সত্য উপভোগ করে leader নেতার মতো প্রেমও সব কিছু ভোগ করে।, সবকিছু বিশ্বাস করে, সবকিছু প্রত্যাশা করে, সবকিছুর সমর্থন করে। এটি নেতৃত্বের শ্রেণীবদ্ধ প্রয়োজন, এটি অন্যকে আদেশ দেওয়ার সুবিধার চূড়ান্ত মূল্য। এটি নেতার দায়িত্বের সারমর্ম। প্রতি হাজার পুরুষের জন্য কেবল একজনই একজন সত্যিকারের নেতা, কারণ পদের ব্যয় খুব সহজেই কারও দ্বারা পরিশোধ করা হয় না।প্রেম বিরক্ত হয় না এবং নেতৃত্বও পায় না Love ভালবাসা বিরক্তি ধারণ করে না এবং নেতৃত্বকেও করে না Love ভালবাসা নেতার মতোই অন্যায় উপভোগ করে না তবে সত্য উপভোগ করে leader নেতার মতো প্রেমও সব কিছু ভোগ করে।, সবকিছু বিশ্বাস করে, সবকিছু প্রত্যাশা করে, সবকিছুর সমর্থন করে। এটি নেতৃত্বের শ্রেণীবদ্ধ প্রয়োজন, এটি অন্যকে আদেশ দেওয়ার সুবিধার চূড়ান্ত মূল্য। এটি নেতার দায়িত্বের সারমর্ম। প্রতি হাজার পুরুষের জন্য কেবল একজনই একজন সত্যিকারের নেতা, কারণ পদের ব্যয় খুব সহজেই কারও দ্বারা পরিশোধ করা হয় না।এটি অন্যকে আদেশ করার জন্য সুবিধার চূড়ান্ত মূল্য। এটি নেতার দায়িত্বের সারমর্ম। প্রতি হাজার পুরুষের জন্য কেবল একজনই একজন সত্যিকারের নেতা, কারণ পদের ব্যয় খুব সহজেই কারও দ্বারা পরিশোধ করা হয় না।এটি অন্যকে আদেশ করার জন্য সুবিধার চূড়ান্ত মূল্য। এটি নেতার দায়িত্বের সারমর্ম। প্রতি হাজার পুরুষের জন্য কেবল একজনই একজন সত্যিকারের নেতা, কারণ পদের ব্যয় খুব সহজেই কারও দ্বারা পরিশোধ করা হয় না।
প্রকৃতপক্ষে প্রেম কখনই থেমে থাকে না, এবং নেতৃত্বও এই শক্তিটি পরিধান করে না।
স্ট্র্যাটেজগুলি অবশ্যই যে চরিত্রটি ধারণ করতে হবে তার সংক্ষিপ্তসার এখানে দেওয়া হয়েছে, একই ভুল যা কোনও ভুলের আশঙ্কা ছাড়াই এটিকে যতবার চাইবে ততবার গ্রহণ করবে, প্রয়োজনীয় মানসিক সুবিধা পর্যন্ত যে সংঘর্ষের প্রকৃতি দাবি করে
