সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি প্রায়শই নিরর্থক বাক্য হিসাবে নেওয়া হয় যা সত্যিকার অর্থে কর্পোরেট কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে না, তবে যদি তাদের আসল ক্ষেত্র বিশ্লেষণ করা হয়, ভাগ করা মূল্যবোধগুলি সংস্থার ভিত্তি গঠন করে এবং তাদের প্রয়োগকারী ব্যক্তি ও সংস্থাগুলির জন্য সুবিধা অর্জন করে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি হিসাবে পরিচিত যা মূলত বিশ্বাস, মূল্যবোধ এবং আচরণের ধরণগুলির দ্বারা গঠিত যা একটি ধারণা অন্য সংস্থা থেকে চিহ্নিত করে।
সাধারণত, সংস্থাগুলির একটি কৌশলগত পরিকল্পনা রয়েছে যাতে আপনি সুন্দর এবং মার্জিত বাক্যাংশগুলি খুঁজে পেতে পারেন যা তাদের মৌলিক উদ্দেশ্য এবং মূল্যবোধগুলিকে "চিত্রিত" করে, যার মধ্যে রয়েছে: মিশন, দর্শন, সংস্থার দর্শন এবং অবশ্যই, মান।
এই কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে বাক্যগুলি রয়েছে যেমন: "আমাদের মৌলিক মূল্যবোধগুলির মধ্যে একটি হ'ল প্রতিশ্রুতি, যার অর্থ আমাদের জন্য নীতিশাস্ত্র এবং পেশাদারিত্ব, আমাদের পরিবেশের সামাজিক সমস্যার প্রতি আগ্রহ, পরিবেশনায় ইচ্ছুক…" তবে আসলে ভিতরে কী ঘটে? কোম্পানি? সর্বাধিক প্রচলিত বিষয়গুলি হল যে এই বাক্যাংশগুলি কাগজটিতে একটি মৃত চিঠি হিসাবে প্রয়োগ করা হয় যা প্রয়োগ হয় না, পরিষেবাটি ভয়াবহ হয়, সরবরাহগুলি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পরিপূর্ণ হয় না, কারখানাটি প্রতিবেশী প্রবাহকে দূষিত করছে, ইত্যাদি etc.
এই বাস্তবতা আমাদের সংজ্ঞা দিতে দেয় যে সংস্থাগুলি এবং বিশেষত পরিচালকদের মধ্যে, তারা স্পষ্ট নয় যে ভাগ করা মূল্যবোধগুলি আসলে একটি প্রতিযোগিতামূলক অস্ত্র এবং তার পরিবর্তে তারা তাদের কর্পোরেট কর্মক্ষমতা জন্য অকেজো বাক্যাংশ বিবেচনা করার বিন্দুতে তাদের তুচ্ছ করে যা কেবলমাত্র প্রদর্শন করতেই পারে serve মাঝেমধ্যে কর্মীদের তাদের কিছুটা ভাল বোধ করার জন্য।
সাংগঠনিক মান। সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি হ'ল দৃ the়বিশ্বাস যে কোনও সংস্থার সদস্যরা অন্যের তুলনায় নির্দিষ্ট কিছু বিষয়কে (সততা, দক্ষতা, গুণমান, বিশ্বাস ইত্যাদি) প্রাধান্য দেয় iction
ভাগ করা সাংগঠনিক মানগুলি তিনটি মূল উপায়ে কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে, তারা একটি স্থিতিশীল বেস (গাইড) সরবরাহ করে যার উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং পদক্ষেপ কার্যকর করা হয়; তারা গ্রাহক এবং কর্মীদের কাছে কোনও সংস্থার মূল্য প্রস্তাবের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ এবং; কর্মীদের তাদের কোম্পানির সুস্বাস্থ্যের জন্য যথাসাধ্য করতে উত্সাহিত এবং উত্সাহিত করুন। এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার একটি উত্স তৈরি করে যা প্রতিরূপায়িত করা কঠিন কারণ এটি সংস্থার নিজস্ব অনন্য মূল্যবোধগুলির উপর ভিত্তি করে।
যখন মানগুলি পারফরম্যান্সের সাথে একত্রিত হয়, তখন একটি সংস্থায় কাজ করা লোকেরা মনোভাবগুলি যেমন:
- গুণমান এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি অর্জনের প্রতিশ্রুতি তাদের কর্মের মধ্যে অন্তর্ভুক্তি এবং দায়িত্ব অনুভূতি তারা জানে যে তাদের মতামত শোনা গেছে তারা তাদের কাজ এবং ফার্মের উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে সরাসরি সংযোগ পালন করে
এই মনোভাবগুলি এবং একই মূল্যবোধকে ভাগ করে নেওয়ার সত্যতা কোম্পানির মানব প্রতিভার মধ্যে নিম্নলিখিত বেনিফিটগুলি উপস্থিত করে:
- উচ্চ মনোবল ট্রাস্ট সহযোগিতা উত্পাদনশীলতা সাফল্য অর্জন
সংস্থার মধ্যে এই উপলব্ধি পরিবেশের সাথে আরও ভাল সম্পর্কের সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে, যেহেতু এটি সম্প্রদায় এবং পরিবেশের প্রতি দায়বদ্ধতার মতো অপ্রচলিত সূচকগুলির ক্ষেত্রে একটি সফল সংস্থা হিসাবে দেখা হয়, যা একটি উত্পন্ন করে মানব প্রতিভা আকর্ষণ, বিকাশ এবং ধরে রাখার বৃহত্তর ক্ষমতা। কিন্তু যখন মানগুলি কেবল কাগজে থাকে এবং ধারাবাহিক আচরণ এবং সিদ্ধান্তগুলিতে অনুবাদ হয় না, তখন সাংগঠনিক আবহাওয়া অবনতি ঘটে এবং খারাপ কর্মক্ষমতা বাড়ে।
এই কারণেই সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি কীভাবে প্রয়োগ করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু "কৌশলগত বাক্য "গুলির অনুশীলন করার চেয়ে ধারাবাহিকভাবে সংজ্ঞা দেওয়া আরও সহজ। সংস্থায় মূল্যবোধ বৈধ হওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই ব্যবহারিক ক্ষেত্রে নিয়ে যেতে হবে, তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে, নিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে, গ্রাহকের যত্নে এবং পরিষেবাতে, পরিচালনায়, ইত্যাদি ক্ষেত্রে প্রয়োগ করতে হবে, যদি কারও যদি কৌশলগত পরিকল্পনায় থাকে যে " আমাদের মৌলিক মূল্যবোধগুলির মধ্যে একটি হল প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, যার অর্থ আমাদের জন্য নীতিশাস্ত্র এবং পেশাদারিত্ব, আমাদের পরিবেশের সামাজিক সমস্যার প্রতি আগ্রহ, পরিষেবার বিধান…" তবে অবশ্যই সংস্থাকে অবশ্যই অনুসন্ধান করতে হবে, এর সমস্ত চুক্তি স্বচ্ছতার সাথে পরিচালিত হয়, তার সিদ্ধান্তগুলি নৈতিক ভিত্তিতে সামঞ্জস্য হয় যে, এর সম্মুখভাগের কর্মীরা গ্রাহকদের দুর্দান্ত পরিষেবা সরবরাহ করে, প্রোগ্রামযুক্ত বিতরণের সময়টি পূরণ হয়, যে সামাজিক কাজগুলি সম্পাদন করে কর্মীদের পরিবার, কারখানার বর্জ্য পুনর্ব্যবহারযোগ্য…
মূল্যবোধগুলি সংস্থার বেঁচে থাকার এবং সমৃদ্ধ হওয়ার মূল অগ্রাধিকারগুলি সনাক্ত করে, এইভাবে আর্থিক সংস্থান, শক্তি এবং সময় ব্যয় হ্রাস করা যায়, যখন প্রায়শই ঘটে যখন কোম্পানির যথাযথ কার্যকারণের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির থেকে স্বার্থ পরিবেশনকারী সিদ্ধান্তগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি ঘটে থাকে। সংগঠন. মিল্টন রোকেচ
মানগুলি অবশ্যই পুরো সংস্থা জুড়ে উপস্থিত থাকতে হবে এবং অবশ্যই চালিত হওয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে এবং পুরানো কর্মীদের অবশ্যই নিয়মিত প্রশিক্ষণ নিতে হবে। তবে সর্বোপরি, পরিচালককে প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে সম্পদ বিনিয়োগের পরিবর্তে একটি উদাহরণ স্থাপন করতে হবে, কারণ " কার্যনির্বাহী ক্রিয়াকলাপগুলির কিছুই কিছুই মূল্যবোধের সাথে সংহতি এবং প্রতিশ্রুতির বার্তা হিসাবে প্রতিস্থাপন করে না "
মান এবং সাফল্য। সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি সংগঠনটি সফল হবে কিনা তা নির্ধারণ করে, যখন সংগঠনের সদস্যরা উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য হিসাবে একটি সাধারণ অর্থে একত্রে বিভিন্ন মূল্যবোধ ভাগ করে নেয়, তাদের একই কারণে অসাধারণ ফলাফল হতে পারে
প্রতিটি সংস্থার মান সাধারণত আলাদা হয়, পাশাপাশি তাদের প্রয়োগ এবং সনাক্তকরণ, তবে সাধারণভাবে " মানগুলি কোম্পানিকে " জ্যাক হাশ তৈরি করেসে কারণেই তাদের অনুশীলন করা গুরুত্বপূর্ণ এবং এগুলি কেবল কাগজে কালি নয়।
গ্রন্থ-পঁজী
- ফেলকম্যান আই «পাবলিক সাংগঠনিক সংস্কৃতি। কেন্দ্রীয় পাবলিক প্রশাসনের কেস "হারিংটন এট আল।," জনগণকে কাজের মূল্য দিতে হয় "ম্যাককিন্সি ত্রৈমাসিক, ১৯৯ 1996 নং ৩, পিপি। 163-167 গার্সিয়া এস এবং দোলান এস values মান দ্বারা পরিচালিত »ম্যাকগ্রাহিল, 1997 জ্যাক হাস রডরিগো ফুয়েনজালিদা দ্বারা উদ্ধৃত ational সাংগঠনিক মান» রদ্রিগেজ আর এবং অন্যান্য, tobacco একটি তামাক কারখানার সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে উপস্থিত সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলির অনুসন্ধান কিউবার ভিলা ক্লারা প্রদেশ »
