আমি মনে করি যে আমি নীচে যা উপস্থাপন করব তা সংস্থাগুলিতে, বিশেষত একটি সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রক্রিয়া চলাকালীন বর্তমান মানের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে উঠতে হবে। নেতা এবং পরিচালন দলের ভূমিকা আরও সম্মানজনক করে তোলে এবং তৈরি করে।
- ম্যানেজমেন্ট টিমের বোঝা যে সমস্যা সমাধানে স্বতন্ত্র বিশ্লেষণ বজায় রাখার সময় তাদেরকে সম্মিলিতভাবে প্রচারিত করার অনুমতি দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেওয়া একটি শেখার উদ্যোগে নেতৃত্বের মর্মার্থ। নেতাদের অবশ্যই একটি মুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করা উচিত সম্পূর্ণ ব্যায়ামের শর্ত হিসাবে জ্ঞান ব্যবস্থাপনা, উদ্ভাবন, প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের উপর বিশেষ জোর দিয়ে, সংস্থাগুলির মধ্যে থেকে এটি বাস্তবায়ন এবং প্রচারের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামোগত বিকাশের গুরুত্বকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য এবং প্রয়োজনীয় অগ্রাধিকার হিসাবে সমালোচনা এবং তাদের সংস্থার বিকাশে এবং পরিবর্তন পরিচালনার প্রধান সরঞ্জাম হিসাবে শ্রমিকদের অংশগ্রহণ।নেতাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে সর্বদা নতুন সাংগঠনিক নকশাগুলির প্রয়োজন হবে, একটি নতুন দর্শন, সংগঠনগুলি পরিচালনা করার বা তাদের কনফিগার করার আরেকটি উপায়, যা মানুষকে প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার উপায় হিসাবে পরিবর্তনের গতিতে সংহত করে। নেতৃত্ব একটি ভাগ করা প্রক্রিয়া, এইভাবে পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলিতে নেতৃত্বের পদে যারা রয়েছেন তাদের আসল কাজ হ'ল উত্তরণ, লড়াইয়ের সীমাবদ্ধতা বৃদ্ধি, তাদের সহযোগীদের স্বাধীনতা প্রদান, তাদের দলের অভিনয় বাধাগ্রস্ত করতে পারে এমন সমস্ত বাধা দূর করা, আন্তরিকতা গড়ে তোলা, বন্ধুত্ব, সম্মান, খোলামেলাতা, নীতি ও কৌশলটির কার্যকর ও দক্ষ প্রয়োগের জন্য সংস্থার কাঠামো গঠন, দ্বন্দ্ব পরিচালনা, প্রক্রিয়া পরিচালনা ও উন্নতি, উদ্দীপনা উদ্দীপনা, আগ্রাসনের নেতিবাচক প্রভাবগুলি এড়ানো,তার দলে বোঝার অভাব এবং সমালোচনা সমালোচনা, বৈষম্য এবং বর্জন, কথোপকথনকে উত্সাহ দেয়, নমনীয়তা, সহনশীলতা এবং সৃজনশীলতা গড়ে তুলুন।নেতাকে অবশ্যই ছোট ছোট ভুলগুলি এবং ছোটগুলি বুঝতে এবং অনুধাবন করতে সক্ষম হতে হবে কর্কশতা, পরিবর্তনের প্রত্যাশা, আপনার স্থানকে প্রজ্ঞা এবং শ্রদ্ধার সাথে চিহ্নিত করে নেওয়ার মধ্যে নেতৃত্বের অবশ্যই প্রথম নেতিবাচক প্রকাশগুলির মধ্যে একটি অনুধাবন করার দক্ষতা থাকতে হবে যা সংস্থার লোকেরা কীভাবে বিকাশ করে তা নিয়ে গঠিত একটি প্রক্রিয়া চলাকালীন উপলব্ধি করা যায় একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে যা অর্জনের প্রস্তাবিত উন্নতির দিকটিতে প্রচেষ্টা যোগ দেওয়ার লক্ষ্যে কিছুই করার নেই, তবে কেবল ব্যক্তিগত সম্পর্ক হবে, মুহুর্তের স্বার্থের ভিত্তিতে, তারা ব্যবসায়িক, ব্যক্তিগত, বাণিজ্যিক, আর্থিক,অর্থনৈতিক, কেরিয়ারবিদ; সংক্ষেপে, স্বার্থগুলি সামাজিকভাবে বৈধ নয়। নেতৃবৃন্দকে বিভাগীয় এবং ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই সম্ভব অভ্যন্তরীণ প্রতিদ্বন্দ্বিতা বুঝতে হবে, এড়িয়ে চলা উচিত এবং পরিচালনা করতে হবে, যাতে সংগঠনগুলি তাদের শক্তি এবং সংস্থান নষ্ট করতে পারে না; যেহেতু এটি গসিপ, ষড়যন্ত্র, দূষিত মন্তব্য, সেন্সরশিপ, মনোভাব এবং আচরণের ক্ষেত্রে অবদান রাখে যা মতানৈক্য, বিভ্রান্তি, অবিশ্বাস, বিভাগ তৈরি করে; সংক্ষেপে, একটি অস্বস্তিকর পরিস্থিতিগুলির একটি সম্পূর্ণ সিরিজ যা কাজ করতে বা মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোনিবেশ করে না। নেতাদের অবশ্যই শক্তির প্রদর্শনের প্রকাশগুলি সনাক্ত করতে হবে, পরিচালনা করতে হবে এবং অবশ্যই অবশ্যই খুব অকার্যকর এবং ক্ষতিকারক হতে হবে, এর অস্তিত্ব এবং গুরুত্বকে অবহেলা করে গঠিত মিডল ম্যানেজার এবং এর মাধ্যমেকর্তৃপক্ষের উপযুক্ত প্রতিনিধি। আন্তর্জাতিক সাহিত্যের এই প্রকাশটি নিম্নলিখিত কারণগুলির সাথে মৌলিকভাবে সংযুক্ত করে: স্বার্থপরতা, অহংকার এবং অবিশ্বাস, অর্থনৈতিক আগ্রহ, প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে সহযোগীদের দৃষ্টি। এটি ম্যানেজমেন্ট দলের মধ্যে একটি অত্যন্ত গুরুতর ত্রুটি এবং ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব প্রজন্মের অন্যতম জটিল উত্স is কোনও দল পরিচালক যখন পদ্ধতিগুলিতে আঁকড়ে থাকে তখন নেত্রীকে অবশ্যই সনাক্ত করতে হবে এবং সঠিকভাবে পরিচালনা করতে হবে অতীতে কাজ করেছেন, সমস্যাগুলি বুঝতে বা কল্পনা করতে পারবেন না, প্রতিদিনের অনুশীলনে দ্বান্দ্বিক ধারণা প্রয়োগ করবেন না, কেবল নিজের অপর্যাপ্ত অভিজ্ঞতার প্রতি আস্থা দেখিয়েছেন, নতুন জ্ঞান, জিনিসগুলি করার উপায় এবং উপায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করতে নারাজ,এইভাবে জ্ঞানের বিকাশ ও বিবর্তনের আইনকে অস্বীকার করা, যখন তার কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির অভাব তাকে কেবল তার আশেপাশের পরিবেশেই ঘটে যায় বা ঘটতে পারে তা কী তা উপলব্ধি করতে অক্ষম করে তোলে, যখন তিনি কোনও প্রকারের উপর প্রভাব ফেলেন না বিশ্ব কীভাবে বিকশিত হয় এবং বিবর্তিত হওয়ার প্রত্যাশার তথ্য রয়েছে এবং ফলস্বরূপ, এটি পরিচালিত সংস্থা, তারপরে কোনও কোম্পানির পরিবর্তনকে বাধাগ্রস্ত করে এবং গতি কমিয়ে দেয় নেতৃত্বগুলি শেষ পর্যন্ত নির্দিষ্ট কিছু বিকাশের জন্য প্রস্তুত সেরা নির্বাচনের জন্য দায়বদ্ধ নির্দিষ্ট এবং বিদেশী পূর্বনির্ধারিত এবং প্রায়শই প্রকাশিত স্বার্থগুলির পক্ষে কে সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়া জানায় না এমন কার্যাবলী, অবস্থান বা দায়িত্বগুলি। এটি হ'ল সত্যই সমালোচনাযোগ্য এবং এমনকি সবচেয়ে বৈধ কারণ ও সততার জন্য অনুমোদিত।সমস্যা সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য যখন তাদের কাছে উপলব্ধ থাকে তখন সমষ্টিগত শিখবে, কোনও প্রাথমিক মূল্যায়ণ হিসাবে ঠিক পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত মতামতকে সঠিক হিসাবে নয় the বিপরীত মতামত উত্থাপনের অনুমতি দেওয়ার জন্য এবং একই সাথে আপত্তিগুলি যুক্তিসঙ্গত এবং অযৌক্তিকভাবে বের করার জন্য প্রতিযোগিতা প্রয়োজন Comp ব্যবসায়ের পরিচালকদের অবশ্যই প্রশিক্ষণ কর্মের মাধ্যমে উপাদান, সরঞ্জাম, তথ্য সরবরাহ করতে হবে, যাতে প্রতিটি শ্রমিক পরিস্থিতি বুঝতে পারে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহযোগিতা করতে পারে।ব্যাজনেস ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণকারী নেতা, কোচ, প্রশিক্ষক হতে হবে। অন্যকে তর্জনী দিয়ে নির্দেশ করা এবং দিকনির্দেশ, নির্দেশাবলী, আদেশ দেওয়া যথেষ্ট নয়। মানবিক মূলধন এই পুরো পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটির মৌলিক লিঙ্ক এবং এজেন্টকে গঠন করে।ব্যবসায়ের সাফল্য নির্ভর করে আপনার মানব মূলধনকে কীভাবে আচরণ করা হবে, অমানবিক সংস্থানগুলি কীভাবে আচরণ করা হবে না, পরিবর্তনের প্রতিরোধকে কীভাবে চিকিত্সা করা হয় এবং আপনি কীভাবে একটি প্রকল্পে মানুষকে অনুপ্রাণিত এবং সংহত করতে পারেন তার উপর নির্ভর করে বিভ্রম মানুষ পরিবর্তনের করযোগ্য ব্যক্তি হয় না, হতে পারে না; তারা নিজেরাই পরিবর্তনের হাতিয়ার এবং তাদের ক্রিয়াকলাপ, অনুপ্রেরণা, জ্ঞান, দলে কাজ করার ইচ্ছা, সহযোগিতার মনোভাব, প্রকৃত সহযোগিতা, আচরণ, বিশ্বাস, অভ্যাস, উপলব্ধি এবং আবেগ অনুযায়ী তারা সংস্থাগুলিকে কমবেশি সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে সক্ষম হবে শ্রদ্ধা, স্বীকৃতি এবং নৈতিক উত্সাহ হ'ল জনগণের বিকাশের জন্য, কাজের দলে তাদের একীকরণ এবং সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলিতে তাদের অবদানের জন্য সর্বোচ্চ গুরুত্বের উপাদান Management পরিচালনকে অবশ্যই মায়া তৈরি করতে হবে,আত্মবিশ্বাস দিন এবং অনুপ্রেরণা দিন, ধারণা তৈরি করুন এবং এগুলিকে ব্যবহার করুন। চিন্তার এবং সাহিত্যের চেতনা বিপ্লব করার সুযোগ হিসাবে আপনাকে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং একচেটিয়া চরিত্রহীন নয় এমন একটি শিক্ষার পর্যায় হিসাবে পরিবর্তন প্রক্রিয়াটি অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে।
সংগঠনগুলিতে পরিবর্তন কি স্থির থাকে?
নেতৃত্ব এবং পরিবর্তন পরিচালনার বিষয়ে 19 টি ধারণা
যখনই উন্নতি হয় সেখানে পরিবর্তন আসে ………………… এবং এই উন্নতি যদি অবিরত থাকে?
বর্তমান প্রসঙ্গে, যদি এই মানদণ্ডগুলি উল্লেখ না করা হয় এবং সর্বোপরি, বাস্তবে প্রয়োগ না করা হয় তবে আমরা কী মান ব্যবস্থার কথা বলতে পারি?
আমি ভাগ করে নেওয়ার মানদণ্ড এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রশংসা করব …….. আমাদের কোনটি বাদ দেওয়া উচিত? …….. আমাদের অন্যদের কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
বিপরীত মতামত, যদি তারা সম্মানিত হয় তবে উন্নয়নে অবদান রাখে। এই ঘটনা.
