আমি সাধারণত যে ধরণের সাথে আমার নিবন্ধগুলি লিখি তার প্রতি শ্রদ্ধা জানালে, নীচের রচনাটির লিখিত বিষয়টি তৃতীয় ব্যক্তির লেখক সম্পর্কে কথা বলবে, যদিও এখানে উপস্থাপিত প্রতিচ্ছবি এবং প্রস্তাবগুলি আমার নিজস্ব এবং প্রশাসনিক বিজ্ঞানের আমার গবেষণার পণ্য।
সমসাময়িক পরিচালনা রেসিপি পূর্ণ, তারা সোসাইটি, সংস্থাগুলি এমনকি স্বতন্ত্র ব্যক্তি নিজেও কাঙ্ক্ষিত সাফল্য অর্জনের জন্য সুনির্দিষ্ট এবং একটানা পদক্ষেপের পরামর্শ দেয়।
ম্যাটিউ জে কিরাননের "একাদশ শতাব্দীর পরিচালনার একাদশ কমান্ডমেন্টস" এবং একই মানের ও সুযোগের অন্যদের মধ্যে চক মার্টনের "একবিংশ শতাব্দীর 7 টি সাইবারেন্ডেনডেস" হিসাবে প্রতিশ্রুতিযুক্ত শিরোনাম, যারা তাদের অনুভূতি পড়ে তাদের অনুপ্রাণিত করে প্রশান্তি যখন পর্যবেক্ষণ করে যে যারা সত্যিকারের বিশেষজ্ঞরা জানেন তারা প্রশাসনিক, পরিচালনামূলক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক ভবিষ্যতকে কেস হিসাবে বিবেচনা করতে পারেন এবং যাকে আগ্রহী তার হাতে এনে দিয়েছেন। সুতরাং তাই হোক. যারা একটি বিস্তৃত এবং আরও বেশি মানুষের দৃষ্টি প্রদানে উদ্বিগ্ন তারাও এমন সূত্র এবং রেসিপিগুলি আবিষ্কার করার চেষ্টা করে যা নতুন দৃষ্টান্তগুলি বোঝার সুবিধার্থে এবং স্পষ্টতই, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং পরিচালিত চিন্তার সাথে তাদের অভিযোজন যা বর্তমান সময়ে রাজত্ব করে present
যেমনটি প্রায়শই ঘটে থাকে, ঠিক কী পদক্ষেপ নিতে হবে তা যদি আপনি জানেন তবে লক্ষ্য অর্জন করা সহজ। উদাহরণস্বরূপ, যে কোনও ব্যক্তির কাছে সমস্ত সরঞ্জাম এবং উপাদান রয়েছে এবং প্রতিটি থালাটির জন্য কী উপযুক্ত, কীভাবে এবং কখন উপযুক্ত হবে সে সম্পর্কে বিস্তারিত নির্দেশনা দেওয়া থাকলে তারা একটি দুর্দান্ত মেনু তৈরি করতে পারে। এটি কীভাবে রান্নাঘরে কাজ করে তবে সংস্থাগুলিতে বা অন্য যে কোনও সেটিংসে যেখানে চাহিদা আরও জটিল তা এটি খুব কমই সহজ হবে।
এটি জিজ্ঞাসা করা যুক্তিসঙ্গত যে আপনার যদি এই সংস্থাগুলি সূত্রগুলি কেন অন্য সংস্থাগুলি এবং অক্ষাংশগুলিতে এত ভাল তৈরি করেছে তবে এখনও এমন সংস্থা ও সমিতি রয়েছে যেখানে একই পদক্ষেপগুলি আপাতভাবে অনুসরণ করা হয়েছে বা সত্ত্বেও একই সাফল্যের সাথে নীতি বিকাশ করা কঠিন একই সূত্র। ঠিক আছে, উত্তরটি কখনও কখনও প্রত্যাশার চেয়ে বহুগুণ সরল হয়ে দাঁড়ায় এবং সম্ভবত এটি চরম সরলতা যা কিছু ক্ষেত্রে একে অন্বেষণযোগ্য করে তোলে: যে সংস্থাগুলি এবং পরিচালকরা প্রস্তাবিত এবং বিদ্যমান সূত্রগুলি সফলভাবে প্রয়োগ করেছেন তাদের কাছে লিখিত বা প্রস্তাবিত যে কোনও রেসিপি দুটি সর্বজনীন নীতিতে হ্রাস পেয়েছে।
পদক্ষেপগুলির সরলকরণের এই ঘটনাটি নতুন নয় এবং historতিহাসিকভাবে এটি ইতিহাস, ধর্ম, রাজনীতি, অর্থনীতি এবং সমাজের প্রায় সব গুরুত্বপূর্ণ ঘটনায় পাওয়া যায়, সুতরাং নীচে যে দুটি নিয়ম ব্যাখ্যা করা হবে তার ফলাফল হবে পরিচিত এবং বিখ্যাত ব্যক্তিদের দ্বারা কথিত অন্যান্য অভিব্যক্তিগুলির সাথে চূড়ান্তভাবে সমান এবং যাদের দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রভাব সহজেই ঝলক পায়।
তবে বিষয়টিতে প্রবেশের আগে, এই বিষয়গুলি সরলভাবে দেখানো প্রয়োজন যে উপস্থিত জিনিসগুলি সাধারণভাবে সামগ্রীতে সহজ নয়, কারণ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই জাতীয় অভিব্যক্তির পরিপক্কতা এবং অন্যান্য উপাদানগুলির চেয়ে উচ্চতর বোঝার ক্ষমতা প্রয়োজন যেখানে বৃহত্তর সংস্থান ব্যবহৃত হয় ব্যাখ্যা এবং প্রসারণ করা উচিত, সুতরাং এখানে যে বিষয়টি প্রকাশিত হয়েছে সে সম্পর্কিত যে দৃষ্টান্তগুলি রয়েছে তা আলাদা করে রাখা এবং এর পোস্টুলেটস এবং ব্যাখ্যাগুলির প্রয়োজনীয়তার জন্য চিন্তাভাবনা কেন্দ্রীভূত করা গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি একটিতে পর্যবেক্ষণ করার একমাত্র উপায় জনগণের পারফরম্যান্স সংশোধন করার জন্য এবং তাদের মাধ্যমে যে সংস্থার মাধ্যমে তারা গত শতাব্দী অবধি মালিকানাধীন পরিচালনার ধারণাকে উন্নত করেছিল এবং এই নতুনটিতে পরিচালনা করার জন্য দুটি মৌলিক স্তম্ভের প্রস্তাব দিয়েছিল সেই সংস্থার মাধ্যমে আপনি কী প্রকাশ করতে চান তা সামগ্রিক শতাব্দীর।
প্রথম সর্বজনীন নীতি: "গ্রাহককে সমস্ত কিছুর চেয়ে সন্তুষ্ট করুন"
তৃতীয় ব্যক্তির ক্লায়েন্টের কথা ভাবার জন্য এটি একটি অনৈচ্ছিক, স্বয়ংক্রিয় এবং যান্ত্রিক প্রতিক্রিয়া, যেহেতু তাঁর সম্পর্কে এতক্ষণ যে শব্দভাণ্ডার শিখানো হয়েছে তাকে পণ্য বা পরিষেবা দাবীকারী ব্যক্তির চেয়ে তাকে আলাদা সত্তা হিসাবে দেখার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, যিনি সাধারণত অর্থ প্রদান করেন for তাদের এবং এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অংশ, ইঞ্জিন, একমাত্র জিনিস যা কোম্পানির জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং অর্থনৈতিক দিক থেকে, যারা এর ব্যবহারের সাথে এটি সমর্থন করে। তবে ক্লায়েন্টের ধারণাটি সীমিত এবং অপর্যাপ্তও।
ক্লায়েন্টকে দুটি বৃহত পরিচিত গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: বহিরাগত ক্লায়েন্টস, যারা কোম্পানিতে কর্মরত কর্মীদের সাথে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক রাখেন না কিন্তু যারা এর পণ্য এবং পরিষেবাদি থেকে উপকৃত হন, তারা এগুলি যুগ, বিভাগগুলিতে বিভক্ত, পছন্দগুলি…। এবং বিপণন ও বিক্রয় দৃষ্টিকোণ থেকে তার অধ্যয়ন এবং অনুপ্রবেশকে সহজতর করে এমন গুরুত্বপূর্ণ মহকুমার একটি সম্পূর্ণ সিরিজ। অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টরা হলেন তারা যারা এই সংস্থায় কাজ করেন এবং যারা মনোযোগ দাবি করেন তবে অন্যান্য প্রশাসনিক স্তরেও। এই শ্রেণিবিন্যাস বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সত্য এবং দরকারী, তবে একবিংশ শতাব্দীতে পরিচালিত প্রথম সর্বজনীন নীতিটি যেটি প্রকাশ করেছে তা মেনে চলার পক্ষে এটি যথেষ্ট নয়।
যে ধারণাটির সাথে প্রথম নীতিটি যুক্তি দেয় সেটাই হ'ল লেখক "তিরিশতম ক্লায়েন্ট" বলে অভিহিত করেছেন এবং এই শব্দের সাথে যুক্ত, আন্তঃনির্ভরশীল এবং অবিভাজ্য তিনটি সত্তার অস্তিত্বকে বোঝান।
পূর্ববর্তী কাজগুলিতে এটি প্রকাশিত হয়েছে, 30 তম ক্লায়েন্টের ধারণাটি
নিম্নলিখিত সূত্রে প্রকাশিত হয়েছে:
ক্লায়েন্ট = হিউম্যান রিসোর্স = সরবরাহকারী
এটি এমন নীতিটি বুঝতে সহজ করে তোলে যা "সমস্ত জিনিসের চেয়ে গ্রাহককে সন্তুষ্ট করা" দরকার কারণ এটি তিনটি বিচ্ছিন্ন ধারণাকে সমকামী করে এবং এগুলি স্পষ্টভাবে লিঙ্ক করে।
বাহ্যিক সত্তা হিসাবে ক্লায়েন্টের দৃশ্যধারণের ফলে সংস্থাগুলি সবচেয়ে চাহিদাজনক মানের মান অনুযায়ী পণ্য এবং পরিষেবাদির চাহিদা মেটাতে তাদের প্রয়াসকে পরিচালিত করেছে, যদি তারা যে অফারটি দেয় তাদের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য স্বীকৃতি দেওয়া যদি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি হয় তবে একই সাথে, এটি অনুশীলনকে নির্দেশ দিয়েছে যে তার কর্মীরা এই সংস্থার পরিচালনার জন্য নিজেকে এমনভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন যে, কিছু ক্ষেত্রে, বাড়াবাড়ি এবং বর্ধনের ফলে সামাজিক জীবন এবং সাংস্কৃতিক অভিব্যক্তি হুমকির মুখে পড়ে যে ব্যক্তিটির ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। এবং অত্যন্ত উত্পাদনশীল।
এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যা তাদের লোকদের তাদের ক্লায়েন্টদের কাছে ভদ্র, ভ্রাতৃত্বপূর্ণ এবং বোঝার চিকিত্সা দেওয়ার জন্য প্রয়োজন যা তাদের শ্রমিকদের দ্বারা অভিজ্ঞ নয়, যা তারা তাদের কর্মীদের পাঠানো মনস্তাত্ত্বিক চাপগুলিতে অনুবাদ করে যা তাদের চাপ দেয় এবং হতাশাগুলি সংগ্রহ করতে পরিচালিত করে, হতাশা এবং এমনকি প্রশাসনিক শৈলীর প্রতি কিছু বিরক্তি যা উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে অস্বীকার করে যা এর জনগণের দাবি প্রদর্শন করে। তারা কেবল গ্রাহকদের চেয়ে কর্মচারী হিসাবে কর্মীদের দেখে।
সরবরাহকারীদের এবং সংস্থাগুলিতে থাকা মানবসম্পদগুলির সাথে একই রকম উদাহরণ দেখা যায়, তারা প্রচলিত ধারণাগুলিতে এমনভাবে শ্রেণিবদ্ধ হয় যে প্রতিটি ব্যক্তি ক্রমাগত ক্লায়েন্ট এবং সরবরাহকারীর ভূমিকা পালন করে এবং একটি অনন্য উপায়ে তাদের বজায় রাখে এটি ব্যবহারিকভাবে অসম্ভব এবং ব্যক্তিগত তার মানবিক পরিস্থিতি যা কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়।
ক্লায়েন্টের এই ত্রিশতম শর্তটিকে উপেক্ষা করে, যারা কর্মীদের পরিচালনা করেন তারা প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপ জুড়ে যা তাদের সত্যিকারের যত্ন নেওয়া এবং বিকাশ করতে হবে তার কেবলমাত্র একটি অংশই ভিজ্যুয়ালাইজ করছেন, আইসবার্গের উদাহরণের সাথে একই ঘটনা ঘটে: সবচেয়ে ভারী এবং বৃহত্তম ভর। এটি নজরে নেই তবে এর অর্থ এই নয় যে এটি বিদ্যমান নেই এবং এটি কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে না।
এই ধারণাটি সম্পর্কে মজার বিষয় হ'ল প্রতিটি ব্যক্তি সমাজে যে ভূমিকা পালন করে, যে সংস্থাটি তিনি কাজ করেন বা যে পরিবেশে তিনি কাজ করেন সে পরিবেশের ক্ষেত্রে কোনও বৈষম্য নেই, তারা সমস্ত ক্লায়েন্ট এবং তাদের প্রয়োজনীয়তা অবশ্যই সর্বোপরি সন্তুষ্ট থাকতে হবে। তবে তারা যদি সব গ্রাহক হয় তবে তাদের সন্তুষ্ট করার দায়িত্ব কার? ত্রয়োদশ ক্লায়েন্টের ধারণাটি সরবরাহকারীর ধারণাটিকেও সমাহার করে, তার বোঝার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যে ক্লায়েন্ট নিজে থাকা অবস্থায়ও যে দাবিটি সন্তুষ্ট করার জন্য তিনিও দায়বদ্ধ।
সংস্থাগুলি যেভাবে এই নীতির গভীরতা বোঝে, এটি আরও কার্যকর এবং গতিশীল উপায়ে পরিচালিত হতে শুরু করবে যেখানে কর্মীদের সন্তুষ্টির মাধ্যমে পণ্য এবং পরিষেবাদির অফারের জন্য উপযুক্ত জলবায়ু তৈরি করা সম্ভব হবে যা সরাসরি উপকৃত হবে যারা এটি চালায় এবং / অথবা এতে উপকৃত হয়।
এখন, এই নীতিটি কোম্পানির উপর যে প্রভাব ফেলেছে তা পরিমাপ করা কীভাবে সম্ভব? উত্তরটি বিভিন্ন প্রশাসনিক ও পরিচালনামূলক কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত। প্রথমত, এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে কোনও ম্যানেজার যিনি অসন্তুষ্ট হন এবং তাই প্রকাশ করেন, সংস্থার মধ্যে তাঁর যে সরঞ্জামগুলি রয়েছে তা তাদের দ্বারা মানবিক, বাজেটিক এবং প্রযুক্তিগতভাবে বোঝা যায়, এতে তৈরি হওয়া প্রক্রিয়ার গতি স্থানান্তর করতে পারে না। সাংগঠনিক জলবায়ু এবং সেইজন্য সংস্থাটিকে প্রভাবিত করে। সংস্থাগুলি তাদের প্রদত্ত উপাদানগুলির এবং / বা অভাবের এবং কীভাবে এটি ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে এবং প্রতিষ্ঠিত উত্তর-পদ্ধতি অনুসরণ করার পদ্ধতিটি কীভাবে প্রভাবিত করে সেগুলির অবশ্যই অবজেক্ট স্টাডি করা উচিত। উপরের অর্থ অর্থ ব্যবহার করে সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য বিনিয়োগ বা ব্যয় করার অর্থ নয়,যেহেতু এটি জানা যায় যে এই জাতীয় পদক্ষেপগুলি ক্ষণস্থায়ী এবং ক্ষণস্থায়ী এবং একবার প্রয়োগ করার পরে তারা স্বল্পমেয়াদে তাদের প্রভাব হারাতে থাকে, তাই অধ্যয়নটি মূল দৃষ্টিভঙ্গির দিকে পরিচালিত হওয়া উচিত যা ব্যক্তিদের সঠিক নির্বাচন এবং এটির সমতলকরণকে সহজতর করে তোলে একটি সরঞ্জাম হিসাবে সহ-সম্মান ব্যবহারের মাধ্যমে পূর্ব বিদ্যমান কর্মীদের প্রত্যাশা।
এই পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করা হয়ে গেলে, প্রতিষ্ঠানের অবশ্যই তার প্রথম গ্রাহকদের (তাদের) প্রত্যাশার ভিত্তিতে পরিচালনার উপর মনোনিবেশ করাতে হবে যা সত্যিকারের মালিকানাধীন তা দেওয়ার জন্য।
এটি স্বাভাবিক যে এই জাতীয় বিবৃতিগুলি ইউটোপিয়ান শোনাতে পারে, বিশেষত যদি আপনার কাছে কোনও সংস্থা কী এবং বাজারে তার উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি traditionalতিহ্যবাহী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে তবে তবে নিম্নলিখিত প্রতিফলন করা বুদ্ধিমানের: যদি বিপণন অধ্যয়নের জন্য উত্সর্গীকৃত হয় তবে শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং এর গাইডিং গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে এবং এমনকি নতুন চাহিদা তৈরি করার প্রচেষ্টা এবং গ্রাহকের সীমিত ধারণাটি ব্যবহার করে এই জাতীয় অনুশীলনগুলি সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে, এখন কতগুলি জিনিস অর্জন করা যায়?
একবিংশ শতাব্দীতে পরিচালনা করার জন্য আমরা যা ভেবেছিলাম তা আমরা জানতাম তার বিস্তৃত দর্শন থাকা দরকার।
দ্বিতীয় সর্বজনীন নীতি: "মানুষকে নিজের মতো করে মূল্য দিন" লোকের মধ্যে আচরণগত পরিবর্তন আনার জন্য এর চাহিদা বা মডেলিংয়ের চেয়ে বেশি প্রয়োজন, নৈতিক কর্তৃত্বের প্রয়োজন। লোকেরা যদি সম্মান জানাতে সক্ষম না হয় এবং এর নীতির প্রতি অবিশ্বস্ত হয় তবে লোকেরা শ্রদ্ধা ও আনুগত্যের দাবি তুলতে পারে না, সুতরাং এই নীতিটি তাদের মধ্যে সবচেয়ে জটিল দক্ষতার একটি প্রদান করে যা তাদেরকে নতুন শতাব্দীতে পরিচালক হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।
মূল্যবান ব্যক্তিদের ক্লিচ বা একটি বাক্য হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়, যাঁরা এটির বিষয়বস্তু এবং দৈর্ঘ্যের সাথে সংবেদনশীল সত্য সংস্থাগুলি হিসাবে এটির মুখোমুখি হয়েছেন তাদের কাছে এটি লিখিত, পুনরাবৃত্তি এবং উদ্ধৃত হওয়ার যোগ্য বলে মনে করা উচিত। এটি একটি নির্দিষ্ট, ব্যক্তিগত এবং ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি যা কোনও সংস্থায় অধিষ্ঠিত জ্ঞান বা অবস্থান নির্বিশেষে অবশ্যই বিকাশ, পরিপক্ক এবং অধিকারী হতে হবে।
সামাজিক, সাংগঠনিক ও পরিচালিতভাবে বলতে গেলে সমস্ত লোকের সমান মূল্য রয়েছে, অন্যথায় এটি একটি সম্পূর্ণ অদ্ভুত জাতি এবং মানুষের পক্ষে জেনেটিক্যালি এলিয়েনের অস্তিত্বের কথা বলবে, যার পরিস্থিতি এমন হওয়া উচিত যে এর মানটিকে পরিমাণ নির্ধারণ করা যেতে পারে আমাদের থেকে সম্পূর্ণ আলাদা।
এই দ্বিতীয় নীতিটি কোম্পানির অভ্যন্তরে এবং বাইরে লোকেরা যে গুরুত্ব দেয় তার একটি অনন্য বোঝার দাবি করে এবং "মূলধন কোনও ছোট নেই" বাক্যাংশটি মানব মূলধনের ধারণার বিষয়ে সাংগঠনিক অপবাদে স্থানান্তরিত করা দরকার।
একটি ব্যবস্থা যা তার লোকদের মূল্য দেওয়ার বিষয়ে চিন্তা করে তা হল একটি প্রভাব ব্যবস্থাপনা যা এটি পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত সামাজিক দায়বদ্ধতাটি বোঝে এবং অনুশীলন করে এবং তাই এটির সাথে এটির পরিচয় এবং নিজের প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের মধ্যে যারা উত্পন্ন হয়।
যে ব্যক্তি নিজের হিসাবে লোককে মূল্য দেয় সে এমন পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে না যা তার ক্লায়েন্ট, তার কর্মী এবং সরবরাহকারীদের কোনওভাবেই ক্ষতিগ্রস্ত, ক্ষুণ্ন বা হ্রাস করতে পারে না বা ঝুঁকি, বাড়াবাড়ি, বিপজ্জনক এক্সপোজার বা অন্য কোন চরম অবস্থার মধ্যে রাখবে না যারা আপনার সংস্থায় সহযোগী হিসাবে কাজ করে; তবে এর পরিবর্তে এমন একটি স্ব-চিত্রের অধিকারী হওয়া দরকার যা যথেষ্ট বিস্তৃত, উদ্দেশ্যমূলক, পরিপক্ক এবং চ্যালেঞ্জিং, যেহেতু আপনি যদি নিজেকে অল্প মূল্যায়ন করেন বা আপনার আশেপাশের লোকদের চেয়ে কিছুটা নিম্নমানের বোধ করেন তবে আপনি তৃতীয় পক্ষকে মূল্য দিতে পারবেন না। এটি সহজ, আপনার কাছে যা নেই তা আপনি সরবরাহ করতে পারবেন না বা আপনি যা দেননি তা আপনি গ্রহণ করতে পারবেন না।
সর্বশেষ ভাবনা
সংস্থাগুলি এতে কাজ করে এমন লোকদের কর্মক্ষমতা এবং সংস্থায় নিজেই সংস্থার উন্নতি করার দৃ firm় উদ্দেশ্য নিয়ে তাদের সংস্থা বা পরিষেবাগুলিকে আরও প্রতিযোগিতামূলক ইউনিটে পরিণত করার জন্য দৃ are় উদ্দেশ্যে উদ্বিগ্ন, যার জন্য উত্পাদন থেকে শুরু করে সূত্র রয়েছে for প্রশাসনিক চিন্তাধারার পুনর্নবীকরণ পর্যন্ত শূন্য ত্রুটি যার পদক্ষেপগুলি সফলভাবে অনুশীলন থেকে আসে যা ক্ষেত্র বিশেষজ্ঞদের দ্বারা দক্ষতার সাথে ডকুমেন্ট করা হয়েছে, যা কিছু কিছু অতিপরিচিতভাবে করা হয়েছে, বা কমপক্ষে কোম্পানির মূল স্কিমকে প্রভাবিত করে না, সাফল্যের উদাহরণগুলি শেষ হয়ে গেলেও প্রত্যাশিত ফলাফল তৈরি করবে।
একবিংশ শতাব্দীতে পরিচালিত এই দুটি সর্বজনীন নীতিগুলি যদি প্রশাসনিক এবং পরিচালনীয় রেসিপি এবং সূত্রগুলিতে যুক্ত করা হয়, তবে সময়মতো সাফল্য এবং স্থায়ীত্বের সাথে যুক্ত পরিবর্তন যুক্ত করা হবে, কারণ অভ্যন্তরীণ দিক থেকে সুবিধাগুলি তৈরি করে এবং মঙ্গল অর্জন করা, এটি আরও বেশি যারা সংগঠনটি গঠন করেন তাদের কার্য সম্পাদন করা সহজ, যেহেতু তারা তাদের যে দৃষ্টিভঙ্গি এবং মিশনটি প্রদান করে এবং সন্তোষজনক ভারসাম্য বজায় রাখতে তারা যা কিছু করে তা সংস্থা, এর কাজ পরিচালনা এবং এর প্রতিযোগিতার মাত্রাকে আরও বাড়িয়ে দেবে বলে তারা সনাক্ত এবং সন্তুষ্ট বোধ করবে। ।
____________________
ফ্যালিক্স সোকোরো ম্যানেজমেন্ট সায়েন্সে মাস্টার করেছেন, হিউম্যান রিসোর্স, ম্যানেজমেন্টের বিশেষজ্ঞ, বিজনেস ম্যানেজমেন্ট, অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ব্যাচেলর হিউম্যান রিসোর্স এবং ম্যানেজমেন্টের উচ্চতর বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রযুক্তিবিদ উল্লেখ করেছেন, বিজনেস ম্যানেজমেন্টের কথা উল্লেখ করেছেন। তিনি আন্তর্জাতিক স্পিকার এবং এটি এবং অন্যান্য পরিচালনার সমস্যার সমাধানকারী। যোগাযোগ: [email protected]
এই নিবন্ধটির মোট বা আংশিক পুনরুত্পাদন যতক্ষণ উত্স হিসাবে নির্দেশিত হয় ততক্ষণ অনুমোদিত হয়, লেখকের নামকরণ করা হয় এবং তার ইমেলটি এই উপাদানটিতে অ্যাক্সেস প্রাপ্ত পাঠকদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য স্থাপন করা হয়।
