মার্শাল প্ল্যান হিসাবে পরিচিত বিখ্যাত "ইউরোপীয় রিকভারি প্রোগ্রাম" আবার প্রকাশ্যে আসে, 3 এপ্রিল, 1948-এ এই হ্যারি এস ট্রুমানের পরিচালনায় এবং এটি ধারণার ধারণার সাথে এই খুব সুচিন্তিত পুনর্গঠন পরিকল্পনাটি অনুমোদিত হয়েছিল নিয়ন্ত্রণাধীন, একই বছর, তিনি অর্থনৈতিক সহযোগিতা প্রশাসন (এসিই) তৈরি করেছিলেন, যিনি তাত্ক্ষণিকভাবে গ্রিস এবং তুরস্কের সাথে কাজ শুরু করেছিলেন। একটি সূচনা যা ভাগ্যবান ছিল না, এটি সুযোগের ফল ছিল না যেহেতু এই দুই দেশকে কমিউনিস্ট সম্প্রসারণের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের প্রথম লাইন হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল, বাস্তবে, উভয় দেশ ইতোমধ্যে ট্রুম্যান মতবাদের কাঠামোর মধ্যে অর্থনৈতিক সহায়তা পাচ্ছিল ("সশস্ত্র সংখ্যালঘু বা বাইরের চাপের দ্বারা পরাধীন হওয়ার প্রয়াসকে প্রতিরোধকারী মুক্ত মানুষ" সমর্থন করার জন্য আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের রাজনৈতিক পদক্ষেপ।
ঠিক আছে, ১৯৫০ এর দশকের মাঝামাঝি এবং আরও কিছুদূর আগে প্রথম পরিবর্তনগুলিতে সবকিছু সুচারুভাবে চলল, তবে এটি উদ্ভূত হতে শুরু করে, সন্দেহের জীবাণুটিই কি উদ্দেশ্যটি পূর্ণ হচ্ছে? প্রকল্পগুলি কি আসলেই বাস্তবায়িত হয়? তারা কি প্রত্যাশিত ফলটি বহন করছে? আমরা পরিকল্পনার কার্যকারিতা সম্পর্কে কতটা নিশ্চিত? সাহায্য কোথায় পাওয়া উচিত তা কোথায় পাওয়া উচিত? এগুলি আরও অনেক প্রশ্নের পাশাপাশি লাল আলো চালু করে এবং সংশ্লিষ্ট অ্যালার্মগুলি উত্থাপন করেছিল।
এবং তাই, সামাজিক বিনিয়োগের গুণমান উন্নত করতে এবং তারা কোথায় যাচ্ছে তা জানতে এইডের উদ্বেগের মুখোমুখি হয়ে লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক অ্যাপ্রোচ (এলএফএ) পদ্ধতিটি মূলত ছিল আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের আন্তর্জাতিক উন্নয়ন সংস্থার (ইউএসএআইডি) মূল্যায়ন ইউনিট দ্বারা বিকাশিত, যিনি ফ্রাই অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটস কনসালটেন্সিটি ডিজাইনের দায়িত্ব অর্পণ করে একটি নতুন এবং উন্নত মূল্যায়ন পদ্ধতি সংজ্ঞায়িত করার উদ্যোগ নিয়েছিলেন।
এই উদ্যোগটি মূল্যায়ন ব্যবস্থার উন্নতির প্রয়োজনের পূর্ববর্তী কাজটির প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে, কেনেডি টাস্ক ফোর্সের "গবেষণা, মূল্যায়ন ও পরিকল্পনা সহায়তা প্রতিবেদন" (১৯ 19১) দিয়ে শুরু হয়েছিল, তারপরে "লিংকন রিপোর্ট" (1964) এবং "বার্নস্টেইন রিপোর্ট" ("এইডসের প্রোগ্রাম মূল্যায়ন উন্নতির বিষয়ে প্রশাসকের কাছে প্রতিবেদন করুন", 1967)।
ইতিমধ্যে তার প্রথম প্রতিবেদনে, ফ্রাই অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটসের পরামর্শকারী দল স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত করেছে যে মূল সমস্যাটি সহায়তা ব্যবহারের মূল্যায়নের জন্য ব্যবস্থাগুলিতে বেশি নয় তবে মূলত প্রকল্পের কাঠামোর ক্ষেত্রেই। ইউএসএআইডি, প্রতিবিম্বের একটি সময় পরে, প্রক্রিয়াটির দ্বিতীয় অংশটি পরামর্শক সংস্থা প্র্যাকটিকাল কনসেপ্টস ইনককে অর্পণ করে এই পথ অনুসরণ করা বেছে নিয়েছিল, এর মধ্যে কার্যক্রম এবং প্রকল্পগুলির মধ্যে একটি লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতির নকশা তৈরি, বিকাশ এবং প্রয়োগের দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে ইউএসএআইডি থেকে। প্রক্রিয়া যা লেন রোজেনবার্গ এবং লরেন্স পোস্টার 1969 এবং 1970 সালে বিশেষত বিকাশ করেছিলেন।
মূলত, নতুন পদ্ধতির উদ্দেশ্য (লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক) সামাজিক বিনিয়োগের মান উন্নয়নের লক্ষ্যে, উদ্ভাবকদের মতে উন্নয়ন প্রকল্পগুলির মূল ত্রুটি ছিল এমন সমস্যাগুলি কাটিয়ে ওঠা:
- অত্যধিক অবৈধ পরিকল্পনা: একাধিক উদ্দেশ্য ছিল এবং কোন ক্রিয়াকলাপ স্পষ্টরূপে চিহ্নিত করা হয়নি এমন নির্ভুলতার সাথে প্রকল্পগুলি বিকাশকারী। দ্ব্যর্থহীন পরিচালনার দায়বদ্ধতা: প্রকল্পের পরিচালকরা প্রকল্পটির প্রভাবের জন্য দায়ী হতে নারাজ ছিলেন। চূড়ান্ত ফলাফলের ক্ষেত্রে সামান্য স্পষ্টতা প্রকল্পের তবে ক্রিয়াকলাপগুলির পরিপূরণে বিশেষত প্রশাসনিক-আর্থিক প্রকৃতির উপর জোর দেওয়া x অতি বিতর্কিত মূল্যায়ন: স্পষ্টভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির অভাবে, মূল্যায়নকারীরা ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলি নির্ধারণ করতে তাদের নিজস্ব মানদণ্ড ব্যবহার করে, যা এটি নিয়ে আসে ফলাফলটি প্রকল্পের উন্নতিতে অবদানের পরিবর্তে সাফল্য বা ব্যর্থতা সম্পর্কে আরও মতবিরোধে পরিণত হয়েছিল।বিভিন্ন থিম বা অঞ্চলগুলিতে প্রকল্পগুলির তুলনা করতে অসুবিধা।
এমএসসি। ইউদি আগুইলা কুডেরো এবং ডাঃ নেরেয়দা মোয়া পাদিলা এবং ফ্রান্সিসকো অ্যাঞ্জেল বেসাররা লইস তাদের কাজটিতে "১৪ জুলাই সম্প্রদায়ের স্থানীয় উন্নয়নের প্রচারের সম্ভাব্য পদ্ধতির প্রয়োগ" (কেস স্টাডি)। সিএনফুয়েগস বিশ্ববিদ্যালয়ের সামাজিক ও মানবিক বিজ্ঞান অনুষদ (কার্লোস রাফায়েল রদগ্রাজ) থেকে, আমাদের বলুন:
“যৌক্তিক কাঠামো এমন নকশাকে মঞ্জুরি দেয় যা একটি উন্নয়ন প্রকল্পে তিনটি মৌলিক মানের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে: সংহততা, সম্ভাব্যতা এবং মূল্যায়ন। প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তা কম গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ কারণে এটি উন্নয়ন নীতি ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণের মূল অ-পরিমাণগত কৌশল গঠন করে। জ্ঞানতত্ত্ব পুরোপুরিভাবে বর্ণনা করেছে যে কোনও বিজ্ঞান পুরোপুরি পরিমাপের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যায় না এবং কিছু বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে পরিমাপ বৈজ্ঞানিক গবেষণার অপ্রয়োজনীয় উপাদান। যৌক্তিক কাঠামো সামাজিক প্রকল্পগুলি গঠনে বৈজ্ঞানিক কঠোরতা প্রবর্তন করে, পরিশীলিত গাণিতিক পদ্ধতির খুব প্রয়োজন ছাড়াই অর্জন করে। "
প্রকল্পের একটি প্রমিত ও সংক্ষিপ্তসার সংক্ষিপ্তসার প্রদানের পদ্ধতির দক্ষতা প্রদান করে, এর মৌলিক উপাদানগুলির পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং মূল্যায়নের একটি পদ্ধতিগত, বিশদ ও সংক্ষিপ্ত সংক্ষিপ্ত বিবরণ প্রদান করে, প্রকল্পের উপস্থাপনা এবং বোঝার জন্য এটি অত্যন্ত কার্যকর করে তোলে প্রক্রিয়া জড়িত বিভিন্ন অভিনেতা।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক প্রোগ্রামিং
এই পদ্ধতিটি উন্নয়ন সহযোগিতা প্রকল্পগুলি, অর্থাত্ সামাজিক ও সরকারী প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল এবং এটি একটি অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতি হিসাবে প্রস্তাবিত, এর প্রয়োগযোগ্যতার স্কিম্যাটিক এবং ক্রমিক উপস্থাপনা সম্পর্কিত সহজ; এর মূল ভিত্তি হ'ল জনগণকে প্রকল্পের উন্নয়নে জড়িত করা - পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত এজেন্ডার আওতায় সংগঠিত গ্রুপ আলোচনার ভিত্তিতে পরিচালন - এটির সনাক্তকরণ থেকে তার অনুসরণ এবং নিয়ন্ত্রণের মূল্যায়ন পর্যন্ত।
এই পদ্ধতিটি এর সরলতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে যেহেতু এটি প্রকল্প ম্যানেজার এবং নেতৃত্বের পাশাপাশি সম্প্রদায় দ্বারা বোঝার এবং পরিচালনাযোগ্য হওয়ার জন্য যা যা চায় তা হল, যা শিক্ষার খুব কম ডিগ্রিধারী থাকতে পারে তবে কোনটি নির্দিষ্ট বিজ্ঞান, এর যন্ত্রণা জানে; তারপরে তিনি অনুসন্ধান করেন যে এই সম্প্রদায়টি এমন একটি হতে পারে যা এটি প্রয়োগ করতে চায় তা বোঝে।
প্রকল্পের প্রকৃতি এবং জটিলতা নির্বিশেষে, এটি তিনটি সংজ্ঞায়িত বেসগুলিতে তৈরি করা হয়েছে: সনাক্তকরণ, সূত্রকরণ এবং কার্যকরকরণ।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক অনুসারে, প্রকল্পের প্রকৃতি এবং জটিলতা নির্বিশেষে, এটি তিনটি সংজ্ঞায়িত বেসগুলিতে উন্নত:
1. সনাক্তকরণ
এটি প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক পর্যায়, এর মধ্যে সমাধানের প্রয়োজনীয়তাটি টেবিলের উপরে স্থাপন করা হয়, বিশ্লেষণটি জড়িতদের দ্বারা পরিচালিত হয়, লক্ষ্যগুলি অর্জন করার সম্ভাব্য কৌশলগুলি নির্ধারিত হয়। এটি সমস্যার সমাধান ও সংশোধন করার জন্য বর্ণনা করে এবং প্রণীত হওয়ার প্রকল্পের রেসন ডি'ট্রে উপস্থাপন করে।
2. গঠন
এই পর্যায়ে, সনাক্তকরণ পর্যায়ে ভিত্তিতে, প্রকল্পটি বর্ণিত এবং বিস্তারিতভাবে বর্ণিত হয়েছে; পরিবেশ বিশ্লেষণ করা হয় এবং ঝুঁকিগুলি বর্ণনা করা হয় এবং বিশদ, অর্থনৈতিক, সামাজিক, পরিবেশগত বাস্তবতা অধ্যয়ন করা হয় ইত্যাদি ইত্যাদি, অর্জন করা উদ্দেশ্যগুলি, যাচাইয়ের উত্স, সূচকগুলি নির্ধারিত হয়, তফসিল প্রস্তুত করা হয় এবং বাজেট প্রণয়ন করা হয়। এতে, পরবর্তী পর্যায়ে একসাথে আমরা প্রকল্প পরিচালন (পিএমআই) পদ্ধতিটি দিয়ে ওভারল্যাপটি কল্পনা করি।
লজিকাল কাঠামোর তিনটি বেস
3. কার্যকর করা
এই পর্যায়ে আমরা কৌশলগুলির বাস্তবায়নটি কল্পনা করি এবং তফসিলের ক্রিয়াকলাপগুলির স্ফটিককরণে এবং এর সাথে লক্ষ্যগুলি অর্জনের ক্ষেত্রে কীভাবে অগ্রগতি হয় তা দেখুন। সমান্তরালভাবে, নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে জড়িত ক্রিয়াকলাপগুলি আগে তৈরির পর্যায়ে প্রতিষ্ঠিত হয়।
3.1। কার্যকর করার সময় তদারকি এবং নিয়ন্ত্রণ
এই স্থানেই মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার ধারাবাহিক তদারকি করা হয় এবং কার্যকরকরণ এবং পরিকল্পনার মধ্যে ধ্রুবক যাচাইকরণ প্রয়োজন হলে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি প্রবর্তন করে।
3.2। মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার পরে মূল্যায়ন
এটি এমন একটি পর্যায় যা দুর্ভাগ্যক্রমে অনেকের পক্ষে, একটি সমাপ্ত প্রকল্প থেকে আমরা অনেক কিছু শিখতে পারি তা না বুঝেই এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়।
এই পরবর্তী স্টাডির সাথে, পোস্ট মর্টেম স্টাডি নামেও পরিচিত, মূলত আপনি যা চান তা অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে যাচাই করাও রয়েছে:
ক) লক্ষ্যগুলি সুসংবদ্ধভাবে তৈরি করা হয়েছিল; উদ্দেশ্যটি সম্প্রদায়ের আনমেট প্রয়োজনের ভিত্তিতে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল;
খ) কী ঝুঁকি স্ফটিকযুক্ত এবং কীভাবে সেগুলি সমাধান করা হয়েছিল।
গ) লক্ষ্যগুলি অর্জন কী ছিল;
ঘ) দক্ষতা, কার্যকারিতা, প্রভাব এবং কার্যক্ষমতা কী ছিল;
ঙ) প্রযুক্তিগত স্থানান্তর এবং জ্ঞানের সংক্রমণ ঘটে;
চ) সম্প্রদায়ের সন্তুষ্টি স্তর কী।
তবে, এর জনপ্রিয়তা সত্ত্বেও, 1970 এর দশকে এর ব্যবহার হ্রাস পেয়েছে এবং 1990 এর দশক পর্যন্ত জার্মান প্রযুক্তিগত সহযোগিতা সংস্থা (জিটিজেড) অবজেক্টিভ-ওরিয়েন্টেড প্রজেক্ট প্ল্যানিং (জেডওপিপি) নামে সমর্থন করেছিল supported উদ্দেশ্য অনুসারে পরিচালনায় (পিটার ড্রকারকে এর মূল চালিকা শক্তি হিসাবে বিবেচনা করা) এবং লজিকাল ফ্রেমওয়ার্কের মূল ধারণার সাথে নতুন উপাদানগুলিকে সংহত করে, এতে অক্সিজেন ইনজেকশন দেওয়া হয়েছিল এবং আজ এটি কোনও যৌক্তিক ঘটনা নয় যে এটি উন্নয়ন সহযোগিতার মূল সরকারী সংস্থাগুলির "উপকরণ"। আন্তর্জাতিক (জার্মানি জিটিজেড, কানাডিয়ান সিআইডিএ, আমেরিকান ইউএসএআইডি, নরওয়েজিয়ান নওরাড, সুইডিশ এইডস, ব্রিটিশ ডিএফআইডি, স্প্যানিশ এইসিআই, ইত্যাদি) গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক সংস্থা যেমন: জাতীয় কৃষি গবেষণা আন্তর্জাতিক সংস্থা (আইএসএনএআর), জাতিসংঘের জন্য প্রোগ্রাম উন্নয়ন (ইউএনডিপি),জাতিসংঘের খাদ্য ও কৃষি সংস্থা (এফএও) ইত্যাদি, বা আর্থিক এজেন্ট যেমন: বিশ্বব্যাংক (ডাব্লুবি), আন্তঃ আমেরিকান উন্নয়ন ব্যাংক (আইডিবি), আঞ্চলিক ব্যাংক, ইত্যাদি ইত্যাদি ইত্যাদি etc.
দুর্দান্ত, তবে পিএমআই সম্পর্কে একটু কথা বলি।
পিএমআই প্রকল্পটি পরিচালনায় উল্লেখযোগ্য উন্নতি সাধনের লক্ষ্যে ১৯69৯ সালে প্রতিষ্ঠিত একটি সংস্থা। এর সর্বাধিক দৃশ্যমান পণ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল পিএমবোক (প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বডি অফ নলেজ) যা প্রকল্প পরিচালনার সর্বোত্তম অনুশীলন হিসাবে বিশ্বব্যাপী গৃহীত জ্ঞান, সরঞ্জাম এবং কৌশল সংগ্রহ করে।
পিএমবোক পেশাদার পর্যায়ে একটি প্রকল্প হিসাবে প্রকল্প পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় নয়টি জ্ঞানের ক্ষেত্রগুলি তালিকাভুক্ত ও বিকাশ করেছেন, যথা:
স্কোপ ম্যানেজমেন্ট: প্রকল্পের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি স্থাপন করুন
২. টাইম ম্যানেজমেন্ট: প্রকল্পটি নির্ধারিত সময়ে সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি কার্যক্রম নির্ধারণ, সময়কাল এবং তাদের যৌক্তিক অনুক্রমকে সংজ্ঞায়িত করে।
৩. ব্যয় পরিচালনা: পরিকল্পনা করা বাজেটের মধ্যে প্রকল্পটির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং তাদের আর্থিক অনুমানের পরিকল্পনা নিয়ে গঠিত।
৪. কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট: গ্যারান্টিযুক্ত প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যে চূড়ান্ত পণ্য সরবরাহ করা হবে প্রত্যাশাগুলি পূরণ করে এবং এটি যে চাহিদা বাড়িয়েছে তা পূরণ করে।
৫. হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট: প্রকল্পের দল এবং তাদের সংস্থার অংশ গঠনকারী কর্মী নিয়োগের প্রক্রিয়াগুলিকে বোঝায়।
Commun. যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা: সমস্ত চ্যানেলগুলির সংগঠনকে বোঝায়, আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক, যার মাধ্যমে তথ্য, পারফরম্যান্সের প্রতিবেদন, প্রতিক্রিয়া এবং অন্যদের দ্বিপক্ষীয়ভাবে জানানো হবে।
Pr. প্রকিউরমেন্ট ম্যানেজমেন্ট (অধিগ্রহণ): এটি সরবরাহের সংজ্ঞা এবং প্রয়োজনীয় সরবরাহকারী এবং চুক্তি প্রশাসনের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন যা প্রয়োজনীয় হবে তা নিয়ে গঠিত।
8. ইন্টিগ্রেশন ম্যানেজমেন্ট: এর নাম থেকেই বোঝা যায়, প্রকল্পের ব্যবস্থাপককে অবশ্যই প্রকল্পের সমস্ত দিক সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের জন্য স্থাপন করতে হবে এবং বনের দৃষ্টি না হারিয়ে গাছ দেখতে সক্ষম হতে হবে।
9. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: প্রকল্পের নিয়ন্ত্রণের বাইরে বা এর বাইরে অবস্থিত ঘটনা, পরিস্থিতি, বা সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ এবং মাথায় রাখার সমন্বয়ে গঠিত যা প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে প্রভাব ফেলতে পারে।
স্পষ্টতই, উভয় পদ্ধতি, লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক এবং পিএমআই, সমসাময়িক এবং এগুলি একচেটিয়া নয়, বরং এগুলি পরিপূরক thinking
অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, আমি নিশ্চয়তা দিতে পারি যে কোনও প্রকল্প গঠনের জন্য উপযুক্ত সরঞ্জামটি লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক। তফসিল, স্কোপ এবং গুণমান, যোগাযোগ এবং এর সংহতকরণের সংজ্ঞার জন্য, পিএমআই সুপারিশ করা হয় (পরিকল্পনা করার সময় এটি আরও বিশদ হয়)।
ক্রয় প্রক্রিয়া (অধিগ্রহণ) এবং সূচকগুলির পরিচালনার বিষয়ে, পিএমআইয়ের প্রতি লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক, আরও বিশদ; প্রকল্পগুলির প্রকৃতির কারণে এবং এটি অর্থের গন্তব্যে পরিবর্তনগুলি গ্রহণে সামান্য বা প্রায় কোনও নমনীয়তার কারণে দাতা বা প্রকল্পের তহবিলরা জবাবদিহি দাবি করে (আন্তর্জাতিক সংস্থা, সরকারী সত্তা, এনজিও)।
অন্যদিকে, লজিকাল ফ্রেমওয়ার্কে সময় পরিবর্তনশীল গুরুত্বপূর্ণ, তবে পিএমআইয়ের পক্ষে এটি নির্ধারক, যে প্রকল্পের সাফল্যের জন্য এটি একটি মূল পরিবর্তনশীল।
পিএমআইয়ের জন্য, সত্তার যে সন্তানের প্রকল্পের পণ্য বা পণ্য গ্রহণ করবে তার সন্তুষ্টি বোঝানো হয়েছে, তবে, লজিকাল ফ্রেমওয়ার্কের জন্য এটি এত গুরুত্বপূর্ণ যে এটি প্রকল্পের সাফল্যকে সংজ্ঞায়িত করে।
প্রকল্পের প্রকৃতি, আকার এবং প্রকার নির্বিশেষে, এর সামগ্রিক সাফল্যের জন্য এই পদ্ধতির পরিপূরকতা প্রয়োজনীয়।
দুর্দান্ত, যদি আমরা দুটি পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকল্পটিকে বিচ্ছিন্নভাবে দেখি, উভয়ের সংমিশ্রণটি আমাদের সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রাখতে দেয় তবে রাজ্য, সরকারী সত্তা, এনজিও এবং এমনকি সংস্থাটি পরিচালনা করে না একটি একক প্রকল্প, প্রোগ্রামের পোর্টফোলিওগুলি পরিচালনা করে এবং প্রতিটি প্রোগ্রামই প্রকল্পগুলির সমষ্টি হয়, কীভাবে প্রকল্পগুলির সামগ্রিক দৃষ্টি থাকবে?, এবং এটি তখনই ঘটে যখন পিওএ (বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা) পৃষ্ঠায় আসে।
অ্যালান আর। ব্রুয়ার কারিয়াস তাঁর "ভেনিজুয়েলার অর্থনৈতিক ও সামাজিক বিকাশের পরিকল্পনা" রচনায় আমাদের বলেছেন: যেহেতু ১৯60০ সালে ভেনিজুয়েলায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু হয়েছিল, তখন থেকেই পরিকল্পনাগুলি সাধারণত মাঝারি মেয়াদে ছিল, সাধারণত একটি সময়কালের জন্য ব্যাখ্যা করা হত 5 বছর. এই বছরের আগে, রাজ্য কার্যকলাপকে যৌক্তিকতার একমাত্র অস্থায়ী উপায় বাৎসরিক বাজেটের মধ্য দিয়ে স্বল্পমেয়াদে ঘটেছিল। বছরের পর বছর ধরে, মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি নীতিমালায় রূপান্তর করার প্রয়োজন দেখা দেয় যা দীর্ঘমেয়াদে তৈরি করা আবশ্যক এবং বাজেটের কার্যকারিতাও পরিকল্পনার ব্যবস্থায় সংহত করা হয়েছে। এবং তাই ১৯ 1976-১৮৮০-এর জাতির ভি প্ল্যানে পরিকল্পনার প্রক্রিয়াগুলির এই পর্যায়গুলি যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল, যা পরে নিম্নলিখিত পদগুলিতে 1976 সালের বাজেটরি রেজিমিয়ার জৈব আইনে অন্তর্ভুক্ত হয়েছিল:পরিকল্পনার যন্ত্রপাতি সম্পর্কে কথা বলার সময়:
১. প্রথম উদাহরণটি হ'ল ডেভলপমেন্ট স্ট্র্যাটেজি, একটি আদর্শিক রাজনৈতিক দলিল যা উচ্চ জাতীয় উদ্দেশ্যগুলি এবং কৌশলগত লাইনগুলি নির্দেশ করে যা এটি অর্জন সম্ভব করে।
২. এরপরে জাতীয় পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠিত হয়, যা কৌশলটির কাঠামোর মধ্যে প্রকাশিত হয়, মধ্যম মেয়াদে দেশের অর্থনৈতিক, সামাজিক ও প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নের অন্তর্নিহিত লক্ষ্য ও লক্ষ্যের ক্ষেত্রে জাতীয় নির্বাহীর উদ্দেশ্য, এবং সরকারী খাতের সংশ্লিষ্ট কর্মসূচি এবং প্রকল্পগুলির অর্থায়নের জন্য সংস্থানসমূহের বিধান।
৩. জাতীয় পরিকল্পনা বাস্তবায়নের একটি সরঞ্জাম হিসাবে, বাজেটরি রেজিমের জৈব আইন বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করে, এতে জাতীয় সরকারের ইচ্ছাকে উত্সাহিতকারী আকাঙ্ক্ষার সাথে মিলিত লক্ষ্য, লক্ষ্য, কৌশল, নীতি ও ডিভাইস থাকবে will সংশ্লিষ্ট অর্থবছর, সেই লক্ষ্যে, বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা অনুসারে, রাজ্যগুলির খসড়া বাজেট আইন এবং খসড়া বাজেট আইন প্রণয়ন করা হবে।
এবং তাই, বার্ষিক অপারেশনাল প্ল্যান হ'ল জনসাধারণের ক্রিয়াকলাপ সমর্থন করার একটি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম, যাতে অনুসরণ করা নির্দেশিকাগুলি থাকে: কৌশলগত ক্ষেত্র, কর্মসূচি, প্রকল্পগুলি, সংস্থানগুলি এবং তাদের নিজ নিজ লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি, পাশাপাশি তাদের গ্রহণের জন্য আর্থিক অভিব্যক্তি।
ভেনিজুয়েলার পাবলিক সেক্টরের বাজেট এবং পরিকল্পনার ইতিহাসে, সরকারী বাজেট এবং জাতির পরিকল্পনার মধ্যে কার্যত কোনও যোগসূত্র ছিল না, তবে ১৯৯৯ সাল থেকে এই লিঙ্কটিতে বিশেষ জোর দেওয়া হয়েছে এবং আমরা এটি বেসগুলিতে প্রতিফলিত দেখতে পাই আইন যা পিওএ সমর্থন করে।
সিআরবিভি (বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্রের ভেনিজুয়েলা সংবিধান) আর্ট 299
এলওএপি (জন প্রশাসনের জৈব আইন) আর্ট.18
এলওএএসপিএস (সরকারী ক্ষেত্রের আর্থিক প্রশাসনের জৈব আইন) আর্ট 10, প্রবিধান 1 আর্ট 7।
লোপলা (জৈব পরিকল্পনা আইন) আর্ট 50, 51।
এলওসিজিআর এবং এসএনসিএফ (প্রজাতন্ত্রের জেনারেল নিয়ন্ত্রক এবং জাতীয় আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা) এর জৈব আইন) আর্ট 5, 91, 35।
ভেনিজুয়েলায় সর্বাধিক সুখের সন্ধানে পরিকল্পনাগুলি পুরো জাতীয় পরিকল্পনার পরিকল্পনাগুলিতে পরিণত হয়েছে, যা প্রজাতন্ত্রের প্রতিটি আঞ্চলিক স্তরের বিকাশ সাধন করে। এই পরিকল্পনাগুলির মধ্যে রয়েছে: জাতীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা, জাতীয় বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা, জাতীয় আঞ্চলিক উন্নয়ন পরিকল্পনা, জাতীয় প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন পরিকল্পনা, অপারেশনাল পরিকল্পনা, রাজ্য উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং পৌর উন্নয়ন পরিকল্পনা।
পাদটিকা
- ১৯ Development০ সালে নির্মিত আন্তর্জাতিক বিকাশ সংস্থা (এইআইডি) সর্বাধিক সুবিধাবঞ্চিত দেশগুলিকে সুদমুক্ত loansণ (বেসিক সামাজিক পরিষেবাদির বিধান এবং বাজেট সহায়তার দিকনির্দেশের জন্য), প্রযুক্তিগত সহায়তা এবং নীতিমালা পরামর্শ প্রদানের মাধ্যমে সহায়তা প্রদান করে পাবলিক.প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট (পিএমআই)। প্রকল্প পরিচালনার জন্য মৌলিক গাইড (PMBOKB গাইড)। চতুর্থ সংস্করণ, ২০০৮।
