এই বিষয়টিতে অনেকগুলি নিবন্ধ লেখা হয়েছে, তবে আমরা সংক্ষিপ্তভাবে এমন কিছু দিকগুলির প্রতিফলন করতে পারি যা আমাদের মধ্যে যারা প্রতিদিন নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশের পরামর্শ গ্রহণ করে তাদের জন্য আমাদের সর্বোচ্চ গুরুত্ব বলে মনে হয়।
আপনি যদি বেশিরভাগ কর্তাদের মতো হন, আপনি সাধারণত এমন পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পাবেন যেখানে আপনার দলের কোনও কাজ সম্পাদনের দায়িত্ব রয়েছে তবে তা করার ক্ষমতা আপনার নেই। যাইহোক, এমন পরিস্থিতিতে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা শেখা দরকার যেগুলিতে আমাদের সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব নেই any যে কোনও পরিস্থিতির জন্য এখানে কয়েকটি খুব দরকারী পন্থা দেওয়া হল।
১. যে নেতা হয়ে উঠতে চায় তার অবশ্যই ক্যারিশম্যাটিক ধরণের হওয়া উচিত নয়, তবে কাজ এবং নিষ্ঠার সাথে উত্সর্গ করার মতো গুণাবলী থাকতে হবে । অন্য কথায়, তিনি সর্বদা যা বলেছিলেন তিনি তা করেছিলেন এবং তিনি সর্বদা সত্য বলে থাকেন এবং নিজের ভুলগুলি স্বীকার করেন। এই বৈশিষ্ট্যগুলি আপনাকে নেতৃত্ব দেবে না, তবে আপনার অভাব থাকলে আপনি কখনই এক হতে পারবেন না। নেতা প্রকল্পটি চালিয়ে যাওয়ার প্রক্রিয়ায় যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হন তার উত্সাহ এবং তার সমাধানের দক্ষতার সাথে প্রেরণা জোগায়, তবে এটি সম্ভব যে তার আচরণগুলি পরস্পরবিরোধী এবং তাঁর কথাগুলি প্রয়োজনীয়ভাবে তার কর্মের সাথে সামঞ্জস্য করে না, যা বিশ্বাসযোগ্যতা শুরু করে তোলে makes আমার এবং এই অর্থে নেতার সাথে আসা লোকেরা বুঝতে পারে যে দূরত্ব নেওয়া দরকার, যার অর্থ প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করা হয়নি।
২. প্রায়শই যে ব্যক্তি তথ্য সরবরাহ করেন তিনি অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের চেয়ে বেশি বুদ্ধিমান বা অভিজ্ঞ হন। সুতরাং যে ব্যক্তি অবিচ্ছিন্নভাবে তথ্যের অভাব করে সে কখনই কোনও দল দ্বারা নেতা হিসাবে স্বীকৃতি পাবে না। সত্যিকারের নেতারা দায়িত্ব নেন এবং উপায়টি নির্দেশ করেন, কারণ তাদের কাছে সঠিক তথ্য রয়েছে।
৩. আপনি যদি প্রকল্পের দায়িত্বে না থেকে থাকেন তবে অন্যের কাছ থেকে সহযোগিতা পাওয়ার সম্ভাবনা হ্রাস পাবে। আপনার সহকর্মীরা কেবল আপনার দিকনির্দেশগুলি প্রত্যাখ্যান করতে পারেন কারণ তারা তাদের কর্তা নয় এমন কাউকে পছন্দ করেন না যা তাদের করণীয়। অন্যের মতামত পেতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, সমাধানের অংশ হিসাবে আপনার ধারণাগুলি উপস্থাপন করুন ।
এটি উল্লেখ করার মতো বিষয় যে নেতা একা একা চলতে পারে না, তাকে অবশ্যই নিজেকে এমন দক্ষ ব্যক্তিদের সাথে ঘিরে রাখতে হবে যার মধ্যে তার আত্মবিশ্বাস রয়েছে এবং যারা প্রকল্পের নেতা যেভাবে কাজ করেন সেভাবেই নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে তোলে, সুতরাং দায়িত্ব অবশ্যই তাদের অভ্যন্তরীণভাবে অর্পণ করতে হবে। একটি অনুপ্রেরণা বিকাশ করুন যা তাদের বোঝার জন্য পরিচালিত করে যে এটি প্রচেষ্টাটির পক্ষে মূল্যবান এবং তাই তারাও বিজয়ের অংশ।
এই টিপসগুলি আমাদের সংগঠনের যে জায়গাটি দখল করে আছে সেখান থেকে নেতৃত্বের অনুশীলনের পদ্ধতির সাথে কীভাবে আমাদের আচরণের সম্পর্ক রয়েছে তা চিহ্নিত করার একটি আমন্ত্রণ এবং এটি কীভাবে সম্পর্কিত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং দ্বন্দ্বের সমাধানের উপায়, যা আমাদের প্রতিদিন উন্নত করে তোলে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে যে কোনও ক্রিয়াকলাপের বিকাশ।
