মধ্যম কর্মচারী সহ একটি সংস্থা মধ্যম ফলাফল পাবে।
সাধারণভাবে শ্রম ও বেতনভিত্তির মূল্য, এর সামাজিক চার্জ এবং অন্যান্য সহজাত নিয়োগকর্তাদের বাধ্যবাধকতা সহ, সকলের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যয়। কিছু সংস্থায়, বিশেষত পরিষেবা সংস্থাগুলিতে, এই ব্যয়টি নির্ধারিত এবং মোট বিক্রির 60% পর্যন্ত প্রতিনিধিত্ব করতে পারে। কিছু বাণিজ্যিক সংস্থার জন্য, এই ব্যয়টিও স্থির এবং মোট নেট বিক্রয়ের 15% বা 20% প্রতিনিধিত্ব করতে পারে।
ব্যবসায়ের সাফল্যে কর্মীরা যে ভূমিকা পালন করে তাতে আমরা একমত।
আমি আপনাকে আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ, পরিমাপ ও মূল্যায়নের জন্য একটি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন শুরু করার জন্য তিনটি ব্যবহারিক পদক্ষেপ দিতে চাই।
আমি নিশ্চিত যে আপনি যদি এই সাধারণ এবং ব্যবহারিক পরামর্শগুলি প্রয়োগ করেন তবে আপনার লোকেরা কোম্পানির মধ্যে উন্নতি করতে সত্যই অনুপ্রাণিত বোধ করবে
আমরা পিএম ব্যবহার করব = প্রস্তুত + বাস্তবায়ন + পরিমাপ
পদক্ষেপ 1: লন্ড প্রস্তুত করুন
1. সাধারণ উদ্দেশ্যটি নির্ধারণ করুন যা আপনি অর্জনের আশা করছেন।
২. আপনি অর্জন করতে চান এমন উন্নতির জন্য লক্ষ্য, লক্ষ্য, ফলাফল এবং মানদণ্ড পরিষ্কারভাবে প্রতিষ্ঠিত করুন।
৩. পারফরম্যান্স মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতি স্থাপন করুন।
৪. প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য পরিষ্কারভাবে দায়িত্ব নির্ধারণ করুন
পদক্ষেপ 2: বাস্তবায়ন এবং কোম্পানির জীবনের মূল্যায়ন অংশ করুন
1. কোম্পানির জন্য এবং তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার লক্ষ্যে, সুযোগ এবং সুযোগগুলি সমস্ত কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন।
২. মূল্যায়ন পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের নাম ও উপস্থাপন করুন। কোনও কমিটি বা দলের পক্ষে শীর্ষস্থানীয় বিভাগীয় কর্মীদের উপস্থিতি যুক্তিযুক্ত হতে পারে। যদি এটি 25 টিরও কম কর্মী সহ একটি ছোট সংস্থা হয় তবে এই প্রস্তাবটিও প্রযোজ্য। কোন ভয় নেই।
৩. সহজেই স্থাপন ও যোগাযোগ করুন; তবে স্পষ্টতই, মূল্যায়নের বিভিন্ন মানদণ্ড এবং রেটিংয়ের মধ্যে প্রত্যেকটির ওজন কী হবে।
৪. প্রতিটি বিভাগ, প্রতিটি পদ এবং প্রতিটি শ্রমিকের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তির জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম ও প্রক্রিয়া স্থাপন করুন।
৫. প্রতিটি কর্মচারীর কৃতিত্ব এবং অগ্রগতি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য গাইড হিসাবে কাজ করবে এমন সাক্ষাত্কারটি উন্নত করা এবং থামানো বন্ধ করবেন না।
পদক্ষেপ 3: ফলাফলগুলি পরিমাপ করুন এবং ফলাফলগুলি স্থাপন করুন
১. পর্যায়ক্রমে পরিচালকদের কাছ থেকে মূল্যায়ন, প্রাপ্ত ফলাফল এবং প্রতিটি কর্মী এবং প্রতিটি বিভাগের জন্য নির্ধারিত যোগ্যতা সম্পর্কে প্রতিবেদন পাওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। শ্রমিকদের গড় রেটিং তাদের বিভাগের রেটিং।
২. ফলাফলগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত অনুমোদন, পদোন্নতি বা প্রণোদনা পদ্ধতি পর্যালোচনা করুন এবং প্রয়োগ করুন।
৩. ফলাফলটি যোগাযোগ করুন এবং উন্নয়নের অনুপ্রেরণা দিন, উত্সাহের সাথে সর্বাধিক সফল কেসগুলি উপস্থাপন করুন, পাশাপাশি তাদের উত্সাহ প্রাপ্তি বা পুরষ্কারগুলি তাদের উচ্চতর পারফরম্যান্সের জন্য প্রাপ্ত।
৪) যাচাই করুন যে একটি স্থায়ী সমর্থন ব্যবস্থা রয়েছে যা প্রতিটি শ্রমিকের কর্মক্ষমতা অব্যাহত উন্নতি, পরিচালনা এবং উন্নত বিকাশকে উত্সাহ দেয়।
৫. পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কর্মসূচীগুলি শীতল পারফরম্যান্স সূচকগুলিতে যেমন বিক্রয়, পণ্য প্রতি লাভের মার্জিন, নির্দিষ্ট খরচ এবং ব্যয়, লাভ এবং সংস্থার লাভের উপর যে প্রভাব ফেলছে তা পরিমাপ করুন।
এটি প্রমাণিত এবং আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি আপনার সংস্থায় পারফরম্যান্স মূল্যায়ন প্রোগ্রামগুলি প্রয়োগ করে একাধিক সুবিধা পাবেন এবং যদি এই প্রোগ্রামগুলি আপনার জীবনের অংশ হয়ে যায়।
এখানে কিছু সুবিধা রয়েছে:
• এটি কাজের পরিবেশ এবং শ্রমিকদের মেজাজ উন্নত করে।
A একটি স্পষ্ট এবং প্রত্যক্ষ বার্তা প্রেরণ করুন যে সংস্থাটি মনোযোগী এবং কেবলমাত্র এমন কর্মী থাকতে চায় যাতে উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা থাকে।
Staff কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করুন।
New নতুন কর্মীদের নিয়োগ, নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়া ব্যয়কে হ্রাস করে।
• এটি কোম্পানির মধ্যে ব্যক্তির বৃদ্ধি এবং বিকাশকে উত্সাহ দেয়, তাকে পেশা তৈরি করতে, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বাড়তে উত্সাহ দেয়।
Evalu মূল্যায়নগুলি ব্যক্তি ও গোষ্ঠীভুক্ত হলে একটি দল চেতনা এবং অর্জনের অনুভূতি তৈরি হয়।
Financial সমস্ত আর্থিক সূচক উন্নত হয়: বিক্রয়, লাভের মার্জিন, কম স্থির ব্যয়, লাভ বৃদ্ধি করে।
মূল্যায়ন অবশ্যই কোম্পানির বৃদ্ধিতে দরকারী সরঞ্জাম এবং সহযোগী হয়ে উঠবে।
শ্রমিকরা ব্যক্তি, মানুষ, তাদের পরিবার রয়েছে, একটি ইতিহাস, তারা নিজের অবস্থার উন্নতি করতে চায়।
যদি উদ্যোক্তা, ব্যবসায়ের মালিক এবং ম্যানেজার সংস্থার মধ্যে প্রতিটি কর্মীর চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষার সাথে মেলে পরিচালনা করে তবে তারা তাদের লাভ এবং লাভ বাড়তে দেখবে, যেহেতু প্রতিটি সংস্থার মানব সম্পদই মূল সম্পদ।
মাঝারি লাভের সংস্থাগুলি তাদের সংস্থায় কেবল শ্রমিক প্রতিষ্ঠানের মূল্যায়ন করার ব্যবস্থা, প্রণোদনামূলক কর্মসূচী এবং পদোন্নতির কৌশল যুক্ত করে খুব স্বল্প মেয়াদে তাদের অবস্থার উন্নতি করতে পারে । সুতরাং মূল্যায়নটি টার্বোর মতো যা কোনও ইঞ্জিনের কার্যকারিতা বাড়ায়।
একটি ব্যবসায় সফল হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই মায়া এবং আকাঙ্ক্ষা উত্সাহিত করতে পারে। অনুপ্রাণিত এবং গর্বিত ব্যক্তিদের সাথে একটি কাজের দল থাকা সেই উদ্দীপনাটির অংশ যা শক্তি তৈরি, উত্পাদন এবং উত্পাদনের কারণ করে ।
