ব্যয় কাটা মডেল থেকে প্রসারিত মডেলটিতে চলে যাওয়ার কারণে সংস্থাগুলি তাদের নিজেদের তিনটি সমালোচনামূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত ।
পরিচালকরা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন তারা পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় খুব আলাদা be মন্দা চলাকালীন বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কী করতে হবে তা জানতেন: ব্যয় ব্যয়কে কাটাতে। কিন্তু পুনরুদ্ধারকালে, কর্পোরেট পেশীগুলি যে অনুশীলন করছিল না তাদের আবার আকার নিতে হবে। প্রস্তুতির ক্ষেত্রে পরিচালক এবং পরিচালকরা তিনটি প্রাথমিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা ভাল well
সাফল্য কী?
যুদ্ধ-উত্তর থেকে শুরু করে ১৯ the০-এর দশক পর্যন্ত কোনও সংস্থার সাফল্যের সাথে তার অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা, গ্রাহক ও কর্মচারীদের সাথে এর খ্যাতি, এর ক্রিয়াগুলির মূল্য এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের প্রতি তার দায়বদ্ধতা সহ সূচকগুলির মিশ্রণ দ্বারা বিচার করা হয়েছিল। ১৯৮০ এবং ১৯৯০-এর দশকে এটি পরিবর্তিত হয়েছিল: নতুন একাডেমিক তত্ত্ব, অধিগ্রহণ এবং সংযুক্তির উত্থান, শেয়ারহোল্ডারদের প্রধানত্ব, "শেয়ারহোল্ডার মান" এর দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে; সবসময় প্রায়শই স্টকের দামগুলিতে স্বল্প-মেয়াদী পরিবর্তনের সংকীর্ণ প্রিজমের মধ্য দিয়ে। পূর্ববর্তী সময়ের সমস্যাগুলি এড়িয়ে গিয়ে সংস্থাগুলি যখন পরবর্তী যুগের বৃদ্ধির ব্যবস্থা করার চেষ্টা করে তখন সমস্যা তৈরি হয়।
প্রথমত, আমরা পরিচালনা দলগুলিকে তুলনামূলকভাবে সামান্য নিয়ন্ত্রণ রাখার জন্য পুরষ্কার এবং শাস্তি দিচ্ছি না? গবেষণা পরামর্শ দেয় যে কোনও সংস্থার মৌলিক অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা এবং স্বল্প মেয়াদে এর শেয়ারের দামের মধ্যে সম্পর্ক সর্বোত্তমভাবে দুর্বল। পরিচালনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে কিছু কারণ যেমন বিনিয়োগকারীদের ধারণা এবং সাধারণ বাজারের পরিস্থিতি স্টকের দামগুলিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। সিইওরা কি 90 এর দশকের উত্থান জোয়ার থেকে সত্যই ধনী হওয়ার যোগ্য ছিলেন? এছাড়াও, কিছু শক্তিশালী ম্যানেজমেন্ট দল বিরতির সময় নিঃসন্দেহে অন্যায়ভাবে দণ্ডিত হয়েছিল।
দ্বিতীয়ত, আপনি কীভাবে শেয়ারহোল্ডার এবং পরিচালনার জন্য সময় ফ্রেম সামঞ্জস্য করবেন? প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীরা গড়ে এক বছরেরও কম সময় ধরে শেয়ার রাখেন; এবং এমনকি স্বল্প সময়ের জন্য, তহবিলগুলি হেজ করুন। তবে পরিচালকদের বিনিয়োগ এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তের ফলাফল অনেক দীর্ঘ সময় ধরে আসে period এটি কেবল একটি উদ্দেশ্য এবং প্রত্যাশা নয়, জড়িত সময়ের সাথেও শক্ত ও বোঝার প্রান্তিককরণ হওয়া প্রয়োজন। আমাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা উচিত সাফল্যের আরও বহুমাত্রিক সংজ্ঞাটি প্রয়োজনীয় নয় কিনা। পরিচালনা কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারে তার জন্য ম্যানেজমেন্টকে মূল্যায়ন করতে হবে: ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা এবং প্রতিষ্ঠানের প্রাতিষ্ঠানিক শক্তি।আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয় লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে এবং দীর্ঘমেয়াদে সংস্থার মোট মূল্য বিবেচনায় নিয়ে ঝুঁকি নির্ধারণ করা উচিত। সাফল্যের একটি আরও সুষম দৃষ্টিভঙ্গি এবং যে সময়টি এটি পরিমাপ করা হয়, অবশেষে শেয়ারহোল্ডারদের জন্য (এবং সমাজ) উপকারী হবে, কারণ তারা আরও উদ্ভাবন এবং বিকাশকে উত্সাহিত করবে।
আমরা কীভাবে প্রতিভা লালন করতে পারি?
সুযোগের সন্ধানে বিশ্ব পুঁজি কম নয়। পুনরুদ্ধারের আগমনের সাথে, বেশিরভাগ সংস্থার জন্য দুর্লভ সংস্থান মূলধন নয়, প্রতিভা হবে।
অনেক পরিচালন দল ভেবেছিল যে তারা 1990 এর উত্থানের সময় প্রতিভা জন্য যুদ্ধ জিততে পারে, তাদের কর্মীদের স্টক অপশন এবং বোনাস প্রদান এবং কাজের জন্য শুক্রবার জিন্স পরতে দেয় (নৈমিত্তিক শুক্রবার)। মন্দা যখন এসেছিল তখন "আমরা আপনার প্রতিভার মূল্যবান" থেকে "আপনি নিষ্পত্তিযোগ্য" তে হঠাৎ পরিবর্তন ঘটে was বিকল্পগুলি বাষ্পীভবন হয়ে যায়, বোনাসগুলি অদৃশ্য হয়ে যায় এবং ছাঁটাই দ্রুত আসে - কিছু ক্ষেত্রে নির্মমভাবে। এর সবগুলিই অনেক সংস্থার ফ্যাব্রিককে ছিঁড়ে ফেলে, কর্মচারীদের বদনাম করে ফেলেছিল। বিশ্বাস আবার অর্জন করতে হবে, এবং সংস্থাগুলি এবং তাদের কর্মীদের মধ্যে একটি নতুন চুক্তি তৈরি করতে হবে।
আজ, কর্মচারীরা স্বীকার করেছেন যে তাদের পিতামাতার প্রজন্মের মতো তাদের "জীবনের জন্য কাজ" হওয়ার সম্ভাবনা নেই, তবে পরিচালকরাও স্বীকৃতি দিতে হবে যে সবচেয়ে মূল্যবান কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তা বিকশিত হচ্ছে। সর্বদা হিসাবে অর্থ গুরুত্বপূর্ণ। তবে তাদের কাজের লোকেরা ক্রমবর্ধমান অর্থ, সামাজিক সংযোগ এবং পরিচয় খুঁজছেন। সেরা সংস্থাগুলি এমন চাকরি এবং ভূমিকা তৈরি করবে যেখানে কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা যা করেন তার উপর তাদের কিছুটা নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, যেখানে পেশাদার সম্পর্কের মূল্যবান মূল্য রয়েছে, যেখানে জীবন ও কাজের মধ্যে ভারসাম্য নিছক কথার চেয়ে বেশি এবং যেখানে সামাজিক দায়বদ্ধতা তৈরি করা হয়েছে এবং নিয়োগকর্তার নীতিশাস্ত্র। সংস্থাগুলি এই নীতিগুলিকে কংক্রিট অনুশীলনে অনুবাদ করে এবং প্রতিষ্ঠানের সামাজিক এবং জ্ঞানের মূলধন তৈরি করে,তারা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার এমন একটি উত্স প্রতিষ্ঠা করবে যা স্থানান্তর করা কঠিন difficult
সমাজে ব্যবসায়ের ভূমিকা কী?
১৯৯০ এর দশকের উত্থান চলাকালীন, ব্যবসায়কে সাধারণত সম্পদ সৃষ্টির উত্স হিসাবেই দেখা যায়নি তবে বিশ্বের বৃদ্ধি এবং কর্মসংস্থানের ইঞ্জিন হিসাবেও দেখা হত - একটি ইতিবাচক শক্তি। সংকটটি এসেছিল কলঙ্ক, প্রতিক্রিয়া এবং বিশ্বাসের ক্ষতি। এই চাপগুলি কেবল নেতাকর্মীদের দ্বারা নয়, গণমাধ্যম, রাজনীতিবিদ এবং বেসরকারী সংস্থার পক্ষ থেকেও আসে।
এর মধ্যে কিছু সমালোচনা স্পষ্টতই বৈধ। বাজারের অর্থনীতিগুলি কাজ করার জন্য একীকরণের উপর নির্ভর করে; বেশিরভাগ ব্যবসায়ের মতো সংস্থাগুলির যে সমস্ত সম্প্রদায় পরিচালিত হয় তাদের মূল্যবোধ ও মান অবশ্যই সংস্থাগুলিকে মেনে চলতে হবে। বিকাশের জন্য ড্রাইভটি অবশ্যই সামাজিক সংবেদনশীলতা এবং পরিবেশের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে মতবিরোধের নয়। তবে, আত্মরক্ষামূলকভাবে অভিনয় করা কেবলমাত্র কর্মীদের উপাদান দেয়। নেতাদের উচিত সম্পদ, সুযোগ এবং জীবনমানের উন্নতির স্রষ্টা হিসাবে তাদের নৈতিক অবস্থানের প্রতি বৃহত্তর আস্থা প্রদর্শন করা; এবং সামগ্রিকভাবে তাদের সংস্থা এবং সমাজের মধ্যে আস্থা তৈরি করার জন্য তাদের সক্রিয়ভাবে কাজ করা উচিত।
কৌশলগত পরিচালনার এজেন্ডায় এই তিনটি প্রশ্ন অবশ্যই বেশি হওয়া উচিত। পূর্ববর্তী বৃদ্ধি এবং মন্দা চক্রের তুলনায় বৃহত্তর গভীরতায় এই পয়েন্টগুলিতে উপস্থিত হয়ে সংস্থাগুলি আরও স্থায়ী বৃদ্ধি করতে পারে।
