গত মাসগুলিতে সংস্থাগুলিতে একটি বিস্বাদযুক্ত স্বাদ রয়েছে। একদিকে, সরকারী বার্তাটি হ'ল সংকটটি ফুটিয়ে উঠেছে, মনে হয় বিশ্বের বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ দেশ উদয় হতে শুরু করেছে, শেয়ার বাজার আরও ভাল আচরণ করে ইত্যাদি etc. অন্যদিকে, স্পেনে যে সংস্থাগুলির বেশিরভাগ ব্যবসায় রয়েছে তাদের দিন দিন বাস্তবতা হ'ল বিক্রয় এবং ফলাফল খুব জটিল হচ্ছে। এই কারণে, অনেক উদ্যোক্তা এবং পরিচালকদের দ্বারা প্রশ্ন করা প্রশ্নটি স্বল্পমেয়াদে কী ঘটতে পারে? আমরা কি সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসার জন্য প্রস্তুতি নিই বা আমরা আমাদের ব্যবসা পুনরায় উদ্ভাবন চালিয়ে যাই?
পরিবেশের স্তরে, পূর্বাভাসটি হ'ল স্পেনের পরের কয়েক মাসগুলি শক্ত হবে কারণ আমরা বেকারত্ব এবং ব্যাংক বিভাজনের প্রবৃদ্ধির মুখোমুখি, রিয়েল এস্টেট খাতটি পুনরায় সক্রিয় না করেই চলতে থাকবে এবং ব্যাপক দরিদ্রতার কারণে গ্রাস গ্রহণের ক্ষতি হবে suffer আমরা যদি এটি অভ্যন্তরীণ বা আন্তর্জাতিক উভয়ই সাধারণ অবিশ্বাসের অনুভূতি যুক্ত করি তবে মনে হয় না সংকট থেকে বেরিয়ে আসার পথটি স্বল্পমেয়াদে ঘটবে।
তবে সংস্থাগুলির জন্য সুসংবাদ রয়েছে bad সুসংবাদটি হ'ল বেশিরভাগ সেক্টরে, স্বল্প মেয়াদে ভাল ফলাফল প্রত্যাশিত না হলেও অনিশ্চয়তার মাত্রা কম। তদতিরিক্ত, সংস্থাগুলি সংস্থার পরিস্থিতিতে 3 সি অগ্রাধিকার হিসাবে গ্রহণ করা শিখছে: নগদ, ব্যয় এবং ক্লায়েন্ট ।
প্রথম সি, কাজা বা কোষাগার আবারও পরিচালনায় অগ্রাধিকারে পরিণত হয়েছে কারণ সঙ্কটের সময়ে তরলতা এক নম্বর অগ্রাধিকার । আমাদের একটি গবেষণায়, আমরা একটি সত্য পেয়েছি যা কম উদ্বেগজনক ছিল এবং এটি হ'ল যে studied 77% গবেষণা প্রতিষ্ঠানের অধ্যয়নযোগ্য বাজেট ছিল না। আমাদের ট্রেজারি পরিস্থিতি জানতে এবং পরিকল্পনার সুযোগ দেয় এমন একটি ট্রেজারি পরিকল্পনা থাকার পাশাপাশি আমাদের কাজ করার জন্য লিভারগুলিও প্রয়োজন: সংগ্রহগুলি সংক্ষিপ্ত করুন, বিলম্বের অর্থ প্রদান বিলম্ব করুন এবং তালিকা হ্রাস করুন।
দ্বিতীয় সি, ব্যয় সম্পর্কিত, ব্যয় সিস্টেমগুলি পর্যালোচনা করা এবং ক্লায়েন্ট, পণ্য এবং ব্যবসায়িক ইউনিট দ্বারা লাভজনকতার বিশ্লেষণ করা সুবিধাজনক। সফলতার সাথে সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসার অর্ধেক গোপনীয়তা এখানে থাকতে পারে! এছাড়াও, জোরপূর্বক ব্যয় হ্রাস প্রোগ্রাম অবশ্যই চালু করা উচিত। ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কিত আমাদের সমীক্ষায় যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, সর্বোত্তম অনুশীলনগুলির মধ্যে রয়েছে অন্যদের মধ্যে কাঠামোটিকে বিক্রয়ের বর্তমান স্তরের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অলাভজনক গ্রাহক, পণ্য এবং ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি বাদ দেওয়া। এই অর্থে, ব্যবহারিক সুপারিশটি হ'ল আসুন ব্যয়গুলি পুনরায় গণনা করা যাক, সমস্ত অভিব্যক্তি ভালভাবে করা এবং লাভজনকতা এবং নগদ প্রবাহের দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ, ক্লায়েন্ট বা অলাভজনক পণ্যগুলি বাদ দিন eliminate
শেষ সিটিতে ফিরে যাওয়া, গ্রাহকরা সর্বদা দুর্দান্ত ভুলে যায়। সংকটে, নগদ এবং ব্যয়ের সাথে আবেশটি আমাদের প্রায়শই ভুলে যায় যে আয়ের বিবরণী (এবং ট্রেজারি পরিকল্পনাগুলি) বিক্রয় লাইনের সাথে শুরু হয়, তাই এটি আগের চেয়ে আগের মতোই বা আরও গুরুত্বপূর্ণ থেকে যায়। ২০০৯ সালে, ২০১০ সালে এবং ২০০০ সালে গ্রাহক রাজা রয়েছেন! এবং বারবার আয় উপার্জনের জন্য আমাদের সন্তুষ্ট গ্রাহকরা দরকার যাদের কাছে আমরা আকর্ষণীয় কিছু প্রস্তাব করি যার জন্য তারা সেই পণ্য / পরিষেবার মোট ব্যয়ের চেয়ে অনেক বেশি দিতে ইচ্ছুক। আমরা বাজারে আমাদের পণ্য / সেবার জন্য অর্থ প্রদান করতে রাজি কিনা সে বিষয়ে আমরা প্রতিফলিত হতে দেখি যেহেতু এমন কিছু ক্ষেত্রে রয়েছে যা বাজারে পরিবর্তিত হয়েছে এবং মূল্য প্রস্তাবটি পুনরায় নতুন করে আনতে হবে।
তবে আমরা 3 সি তে ফোকাস করলেও, খারাপ খবরটি হ'ল যদিও আগত মাসগুলি আরও কিছুটা অনুমানযোগ্য হতে পারে তবে সংস্থাগুলি যে পোশাক এবং টিয়ারগুলি টানছে এবং আগামী মাসে কী হবে তা সম্ভবত খারাপ সংবাদ এনে দেবে। আমাদের পূর্বাভাস হ'ল ব্যালেন্স শীটগুলি এবং আয়ের বিবরণীতে জমে থাকা পোশাক এবং টিয়ার কারণে আগামী মাসগুলি সংস্থাগুলির দিনে দিনের তুলনায় আগের মাসগুলির তুলনায় আরও শক্ত হবে।
এটি একটি উদাহরণ সহ পরিষ্কারভাবে দেখতে, আসুন এমন একটি সংস্থা কল্পনা করুন যা বছরে 1 মিলিয়ন ইউরোর ক্ষতি করে। যখন তিন মাসের সঙ্কট রয়েছে, আপনি কেবল 2.5 টি হারিয়েছেন এবং সম্ভবত গুরুতর নয়। তবে যদি আপনি এই পরিমাণগুলি বছরে তিন বছর ধরে হারাতে থাকেন তবে অবশ্যই এই 30 মিলিয়ন জনের দ্বারা ক্ষতি হ'ল অপূরণীয় হবে। তদুপরি, এই জমে থাকা ফলাফল এবং ভবিষ্যতের কোনও সংস্থা না থাকার অনুভূতি তৃতীয় পক্ষের (আর্থিক সত্তা, creditণদাতা, বিশ্লেষক, শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, ইত্যাদি) এর সাথেও নেতিবাচক প্রভাব ফেলে, যা যুক্ত সমস্যা তৈরি করে।
এই ক্ষোভের এই প্রভাবের জন্য, আমাদের অনেকগুলি refণ পুনঃতফসিলের সময়সীমা শেষ হওয়ার পরে এবং এক্ষেত্রে দু'বছরের মধ্যে উপস্থিত হওয়া প্রভাবকে অবশ্যই যুক্ত করতে হবে এবং যেখানে পরিস্থিতি আরও বেশি চাপের সৃষ্টি করবে যেহেতু অনেকগুলি সংস্থা থাকবে যা পর্যাপ্ত নগদ প্রবাহ তৈরি করবে না। debtণ পরিশোধের জন্য নগদ।
আমার উপসংহারটি হচ্ছে আমরা সংস্থাগুলিতে কিছু কঠিন মাসের মুখোমুখি হতে চলেছি। অনেক লোক নিখুঁত হয় এবং লাভজনকতা এবং নগদ উভয় ক্ষেত্রে প্রতিযোগীদের চেয়ে আরও ভালভাবে তাদের পথ খুঁজে পেতে এবং পরিচালনা করার জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে অবশ্যই একেবারে পরিবর্তন করতে হবে । এটি সুবিধাজনক যে আমরা এমন একটি দৃশ্যের জন্য প্রস্তুত থাকব যাতে বর্তমান পরিবেশটি দীর্ঘ সময়ের জন্য স্থায়ী হয় এবং এই বিষয়টি মাথায় রেখে সিদ্ধান্ত নেয়।
