নিবন্ধটি অর্থনৈতিক সঙ্কটের মুখে সফল কৌশলগুলি তৈরি করতে একাধিক মূল্যবান এবং দরকারী উপাদানগুলির প্রস্তাব দিয়েছে।
মারাত্মক বাজার প্রতিযোগিতা এবং ক্রমবর্ধমান বৈশ্বিক অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার কারণে কর্পোরেট সিনিয়র ম্যানেজাররা কমান্ড এবং নেতৃত্বের ভিন্ন ধরণের প্রস্তাব দিতে শুরু করেছেন। ব্যবসায়িক কৌশল এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট, প্রশাসনের পূর্বে এবং সামগ্রিক ও নিয়ন্ত্রণমূলক অনুশীলন পরিচালনা ও প্রশাসনের ক্ষেত্রে অত্যন্ত সুরক্ষিত পরিস্থিতি সরবরাহ করার জন্য ব্যবহৃত হত; আজকের বাজারটি এতটাই গতিশীল যে, চোখের পলকে, বাণিজ্য সাম্রাজ্যের পতন ঘটেছে।
"অনিবার্য মুখে, আপনি কহা এবং পালটা আছে," ফোর্ড, অবিসংবাদিত নেতা যিনি ইতিহাসে বৈপ্লবিক বলেন স্বয়ংক্রিয় শিল্প । এবং এটি দূরদর্শী, ব্যবহারিক এবং প্রত্যাশিত হওয়া যথেষ্ট নয়, আপনাকে অবশ্যই সর্বদা সম্ভাব্য হুমকি এবং সুযোগ এবং প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের ধরণের একটি সঠিক চিত্র মাথায় রাখতে হবে।
এর পরে, আমি চারটি উপাদান সহ একটি তালিকা প্রস্তুত করব, যা আমি ব্যক্তিগতভাবে অর্থনৈতিক সংকট মোকাবিলার জন্য দরকারী এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচনা করি এবং সর্বোপরি অস্থিতিশীলতা এবং নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতার জলবায়ু, যার ফলে স্বল্প ব্যয় এবং খুব মূল্যবান কৌশল উত্পন্ন হয়।
1.- উত্পাদনশীল চক্র
একটি সংস্থা হিসাবে, কোনও পণ্য বা সেবার উত্পাদন, বিতরণ এবং বিক্রয়ের একটি লাইন সাধারণত ফলাফলের বিরুদ্ধে বিপণন ও বিতরণের স্ট্যান্ড দিয়ে বজায় থাকে, তবে, উত্পাদন চক্র উত্পন্ন করার জন্য খুব কম করা হয়, অর্থাৎ upর্ধ্বতন ক্ষমতায়ন এবং অনুদান প্রদান করা হয় সিস্টেমের প্রতিটি অংশে মান যুক্ত করা হয়েছে যার অর্থ এমন চ্যানেলগুলির সাথে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করা যা বিভিন্ন ফ্রন্টে বৃদ্ধি নিশ্চিত করে। সংকটের সময়ে, সমস্ত প্রক্রিয়াগুলি ভালভাবে নিয়ন্ত্রণ করা আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ এবং অত্যন্ত মূল্যবান সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে।
এর একটি ভাল উদাহরণ হ'ল নিসান মেক্সিকান সংস্থা, যা অর্থনৈতিক সঙ্কট সত্ত্বেও, ২০১০ জুড়ে রয়ে গেছে, মেক্সিকোতে এক নম্বর স্থান হিসাবে।
কয়েক বছর আগে, এর বিকাশের সম্ভাবনা ভিত্তিহীন বলে মনে হয়েছিল। এর বিকাশের গোপনীয়তা এই কারণে যে এটি অসুরার মতো বেসিক সেডানগুলিতে তার মানের নীতি এবং সংযোজন মূল্যের নীতিটিকে আরও জোরদার করেছে এবং টিডাকে নকশা, স্বাচ্ছন্দ্য এবং প্রতিযোগিতামূলক অধিকার দিয়েছিল। এই দুটি পদক্ষেপ ফলাফল তৈরি করতে সময় নিয়েছিল, তবে একটি ভ্রমণ অস্থিরতার মধ্যে, বাজারে দুটি সেরা বিকল্প (দাম, সঞ্চয় এবং মানের দিক দিয়ে) নিসান সরবরাহ করেছে, কমপক্ষে দাবিদার কিন্তু পরিবর্তিত মেক্সিকান গ্রাহককে।
সংক্ষেপে, সফল উত্পাদন চক্র তখন ঘটে যখন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উপাদানগুলি (নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং না) ভালভাবে পরিচালনা করা হয়, পরিকল্পনা করা হয় এবং সর্বোপরি, রক্ষা করা হয়।
2.- বিশদ যত্ন নেওয়া
সংস্থার উন্নয়নে বিশদগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, বিশেষত যখন একটি সংকট মোকাবিলায় একটি প্রতিরক্ষামূলক এবং সংরক্ষণের কৌশল বা সিদ্ধান্ত গ্রহণ শুরু করে।
বিশদগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার অর্থ পৃথক পৃথক উপাদানগুলির লেবেলিং এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করা নয়, যেমন পরিসংখ্যান, অপরিকল্পিত ব্যয়-সাশ্রয়মূলক স্কিম ইত্যাদি label
আজকাল বাজারটি খুব পরিবর্তিত হচ্ছে, তবে এটির একটি সু-সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্য রয়েছে: এটি গতি, কার্যকারিতা, মনোযোগ, যোগাযোগ এবং উচ্চ সংযোজনীয় মান চায়।
এই বৈশিষ্ট্যগুলি এগুলিতে বিশেষায়িত প্ল্যাটফর্মগুলি তৈরির উচ্চ ব্যয়ের কারণে এতে অংশ নেওয়া খুব কঠিন উপাদান হতে পারে, তবে বর্তমান প্রবণতা এবং নতুনত্বগুলি সাধারণত কম বিনিয়োগের ব্যয়কে উপস্থাপন করে । যে বিবরণগুলি মূলত তুচ্ছ বলে মনে হয় সেগুলি দূরদর্শী সংস্থাগুলির জন্য দুর্দান্ত সুযোগ হতে পারে। যে সংস্থার বিবরণে মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল তার উদাহরণ হ'ল বোনাফন্ট "হালকা জল"।
বোতলজাত জলের গড় গ্রাহকরা যে বোতলজাত পানি পান করেছিলেন তার গুণগত মান সম্পর্কে দুর্বল সংজ্ঞা ছিল expect এটি বহুল পরিচিত ছিল যে প্রধান গ্রাহকরা মহিলা ছিলেন, তবে পুরুষরা বরং একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী বাজারের কুলঙ্গিকে উপস্থাপন করে। মহিলাদের জন্য বিশেষভাবে ডিজাইন করা পুরো ব্র্যান্ড এবং চিত্র পরিবর্তন করা সংস্থার পক্ষে অত্যন্ত ব্যয়বহুল, তবে এটি তার বিজ্ঞাপনের আকর্ষণগুলিকে একীভূত করেছে এবং "আমি ইতিমধ্যে জিতেছি" প্রচার শুরু করেছি, যার প্রতিযোগিতায় প্রতি ঘন্টা একটি পাঠ্য বার্তা প্রেরণ করে এক হাজার মেক্সিকো পেসো সরবরাহ করা হয়েছিল (যা উপায় দ্বারা এটি পরিষেবার অংশ হিসাবে চার্জ করা হয়েছিল)।
এই বিশদটি উত্পন্ন হয়েছিল যে বনফন্ট পুরুষ ভোক্তা খাতকে একচেটিয়াকরণ করতে পারে এবং এই সেক্টরে এর বিক্রয় 36% বৃদ্ধি পেয়েছে, সংস্থাকে বাজারে বিশুদ্ধ পানির প্রথম বিক্রেতা হিসাবে স্থাপন করেছে।
সফল কৌশলগত বিকাশের জন্য বিশদগুলি উচ্চ সংযোজিত মূল্য উপস্থাপন করে এবং দীর্ঘায়িত অর্থনৈতিক সংকট দেখা দিলে মূল্যবান অস্ত্র হতে পারে।
৩.- নেতাদের সাথে নিজেকে ঘিরে
নেতারা আজ বিচ্ছিন্ন হয়ে উঠেন না, তারা সংগঠনের উদ্ধারকর্তাও নন। কোনও সংস্থাকে সফল হতে যে নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা রয়েছে তা কেবলমাত্র দলবদ্ধভাবে এবং অন্যান্য নেতাদের সনাক্তকরণের উপর নির্ভর করে যারা শূন্যতা পূরণ করে বা কৌশলগুলি আরও শক্তিশালী করে।
কমান্ডের উপহারটি তখন উপস্থিত হয় যখন দলের একীকরণ বিভিন্ন প্রবন্ধ বা নেতাদের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত, পদক্ষেপ এবং কার্যপ্রণালী তৈরি করতে সক্ষম হয়।
এটি বোঝা খুব সহজ যে ফলাফল হওয়ার জন্য, উদ্দেশ্যগুলি এবং তাদের কাছে পৌঁছানোর উপায় অবশ্যই খুব স্পষ্ট হওয়া উচিত, তবে, সমস্ত লোকের বিভিন্ন ধারণা এবং কাজ করার পদ্ধতি রয়েছে, এইভাবে সম্ভাবনার বিস্তৃত বর্ণালী তৈরি করে, কিন্তু সমস্যা। দক্ষ নেতৃত্ব গঠনের সর্বাধিক কার্যকর উপায় মানদণ্ডের একীকরণ এবং ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি উত্সাহিতকারী উপাদানগুলির মূল্যায়ন অব্যাহত রাখে, এটি এমন একটি উপাদান যার লক্ষ্যগুলি ভালভাবে রোপণ করা হয় এবং সেগুলি অর্জনে সমর্থন রয়েছে। পাশাপাশি শোনার ও বিবেচনায় নেওয়া, এটি একটি মানব উপাদান যা তার কাজটি খুব ভালভাবে সম্পাদন করবে এবং এমন ফলাফল তৈরি করবে যা প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি।
এই উপাদানটি "বিশ্বের সবচেয়ে নিরাপদ গাড়ি" প্রস্তুতকারক, টয়োটা সংস্থা দ্বারা খুব সুদৃ.় বলে মনে হচ্ছে, যা তার কর্মীদের (যে কোনও স্তরে) নিজস্ব দায়বদ্ধতার প্রকল্প বা কাঠামোগত পরিবর্তনের সম্ভাবনা দিয়েছে। নীতিমালার অধীনে সকলকেই শোনা যায় যে প্রতিটি প্রস্তাবের মূল্যায়ন করা হবে এবং 1 বছরের কম সময়ের মধ্যে উত্তর দেওয়া হবে।
নেতৃত্বের এই কাঠামোটি বিশ্বব্যাপী তৃতীয় সর্বাধিক কাঙ্ক্ষিত সংস্থায় (সেরা প্লেস টু ওয়ার্ক) কাজ করার জন্য এবং মোট অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার নীতিমালার ফলে ২০০৯ সালে এটি মোট ব্যয়কে হ্রাস করতে সক্ষম হয়েছিল, মোটরগাড়ি জায়ান্ট স্থাপন করেছে তৃতীয় স্তরের ব্যবস্থাপকের সুপারিশের ফলস্বরূপ 12% দ্বারা উত্পাদন। নিঃসন্দেহে একটি কৌশল সঙ্কটের সময়ে সামান্য ব্যবহৃত হয়, তবে অত্যন্ত কার্যকর যখন এটি কাজ করে, নেতৃত্বের উত্পাদন এবং দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি।
উচ্চ ব্যয় ছাড়াই মূলধন
একটি অর্থনৈতিক সংকটের মুখে, আর্থিক মূলধন অর্জন করা সবচেয়ে কঠিন উপাদান বলে মনে হয়। অনেক সংস্থা দেউলিয়া হয়ে পড়েছে কারণ তাদের স্থিতিশীল মূলধন এবং অপারেশন চালিয়ে যাওয়ার পর্যাপ্ত তরলতা নেই, এই কারণে, সবচেয়ে কার্যকর সূত্রটি অল্প বা কোনও ব্যয়েই মূলধন হয়ে যায়। এই স্থানটিতে আমরা মেক্সিকো অর্থনৈতিক বিকাশের (ফেমসা) সাধারণ পরিচালক জোসে আন্তোনিও ফার্নান্দেজের উদাহরণ সহ পুরোপুরি প্রবেশ করব, যিনি সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছিলেন, যারা ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারীদের জড়িত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যারা শক্তিশালীকরণের জন্য এবং ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে প্রবেশের জন্য মূলধন অবদান রাখবেন। বিতরণ যা কোম্পানির জন্য অতিরিক্ত ব্যয় করে। এই চুক্তি ক্ষুদ্র উদ্যোক্তা এবং বিনিয়োগকারীদের কাছে অত্যন্ত মূল্যবান প্রমাণিত ।যেহেতু তারা ফেমাসা দ্বারা অবকাঠামোগত সাহায্য প্রাপ্ত যা অন্যথায় অর্জন করা অসম্ভব এবং তবুও সরবরাহকারীদের পক্ষে এটি মূল ব্যয় হ্রাস এবং অমূল্য মূলধনের ইনজেকশনগুলির প্রতিনিধিত্ব করে।
ব্যাংক বা ব্যক্তিগত অর্থায়ন উচ্চ খরচ যদি আমাদের কৌশল, আমরা কঠিন সময়ে মূলধন ভাবা ঝাঁপ, নিরাতঙ্ক পরিকল্পনা ও কেবল সাধনযোগ্য পক্ষে সন্ভব। ' এটি উল্লেখযোগ্য যে "আর্থিকভাবে অক্ষম রুটের জন্য মূলধন পরিকল্পনা" এর সরাসরি আলোচক ছিলেন একই জোসে আন্তোনিও ফার্নান্দেজ, যিনি ২০১০-এর তুলনায় ২০০৯-এর তুলনায় ২০.৫% বেশি লাভ দেখেছিলেন।
এই অনুকরণীয় স্কিমগুলি একটি নিখুঁত, সাধারণ এবং প্রত্যক্ষ দৃষ্টি যা পরিচ্ছন্ন অংশগ্রহণের মাধ্যমে এবং পরিবেশের একটি তদন্তের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে তার সাথে পরিপূরক হতে পারে। এবং আসুন ভুলে যাবেন না যে নেতারা সবচেয়ে মারাত্মক সঙ্কট থেকে বেঁচে আছেন এবং অতিক্রম করেছেন সাধারণত তারা সমান পরিমাপে সাফল্য এবং পরাজয়ের স্বাদ পেয়েছিলেন । বড় পার্থক্য হ'ল তারা সর্বদা জেনে গেছে কীভাবে প্রাপ্ত অভিজ্ঞতার সুযোগ নিতে এবং তাদের অদম্য শেখার উপহারকে আরও শক্তিশালী করতে হয়।
