ব্যবসা এবং পরিচালনার জগতে আমরা বুদ্ধিজীবী মূলধন শব্দটি এমন একটি শব্দ হিসাবে শুনি যা প্রচলিত এবং অনেক সংস্থাই অর্জনের আকাঙ্ক্ষা করে এবং আরও ভাল, এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যেগুলি নিখুঁত ফলাফল দিয়ে প্রমাণ করে যে তারা খাঁটি বুদ্ধিজীবী সংস্থা।
যদিও এমন কিছু রয়েছে যা লেবেলটিকে প্রায় ফ্যাশনেবল বলে ঝুলিয়ে রেখেছিল, বুদ্ধিজীবী মূলধনের আসল মর্মটি আমাদের বলে যে এটি কোনও ঘটনা নয়, বরং এমন একটি প্রক্রিয়া যা মানব মূলধনের যোগফল (লোক), কাঠামোগত মূলধন (সংস্থা) এবং বাজার মূলধন (প্রসঙ্গ)। সংক্ষেপের এই উপাদানগুলি আমরা এই সাইটের নিবন্ধগুলিতে জ্ঞানের সংক্রমণ সংযোজন সহ বিকাশ করেছি যা থ্রেডের মতো যা তিনটি রাজধানীকে সংযুক্ত করে।
সুতরাং উপরেরটি হ'ল বৌদ্ধিক পুঁজি পৌঁছানোর বাইরে থেকে প্রক্রিয়াটি দেখা যায়। তবে এর মধ্যে থেকে আরও একটি প্রক্রিয়া রয়েছে যা এই অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াতে চারটি স্তর নিয়ে গঠিত। আপনি যখন সত্যের সাথে দেখেন বা বুঝতে পারেন যে নীচের কয়েকটি লক্ষণগুলি আপনার সাংগঠনিক পরিবেশে উদ্ভাসিত হচ্ছে, এর অর্থ হ'ল আপনার সংস্থার লক্ষ্য পৌঁছে যাচ্ছে। সত্যিকারের বুদ্ধিজীবী মূলধনের একটি সংস্থাতে পরিণত হওয়া।
যাইহোক, আমি প্রায় ঝুলন্ত বন্ধ করতে যাচ্ছি এবং বুদ্ধিজীবী মূলধন অর্জনের প্রক্রিয়ায় যে পদক্ষেপগুলি রয়েছে তা নিম্নলিখিত:
1- নতুন জ্ঞান খোলা।
2- জ্ঞান কর্মে বাস্তবায়িত হয়
3- ক্রিয়াকলাপ কোম্পানির কর্মক্ষমতা বা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করে
4- পারফরম্যান্স উন্নতি সংস্থার মান বৃদ্ধি করে
নতুন জ্ঞানের জন্য উন্মুক্ততা
এর অর্থ হ'ল কর্মীরা বৌদ্ধিকভাবে কৌতুহলী এবং নতুন জ্ঞান এবং ধারণাগুলির জন্য উন্মুক্ত। তারা অবাধে জিনিসগুলি করার বিভিন্ন পদ্ধতি অন্বেষণ করে এবং অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া তাদের পক্ষে সাধারণ।
নতুন জ্ঞান উন্মুক্ত করা সংস্থার প্রচলিত সংস্কৃতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, যেহেতু তারা তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার পরে তারা তাদের চাকরি হারাতে ঝুঁকিপূর্ণ মনে করে না। জ্ঞানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্মচারী-নিয়োগকর্তার সম্পর্কের দৌরাত্মাকে হ্রাস করে, যেহেতু এই অঞ্চলে জ্ঞান দুটি দিক থেকেই প্রবাহিত।
বুদ্ধিজীবী মূলধনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ একটি সংস্কৃতি, তারপরে, নতুন জ্ঞানের ক্ষেত্রে উন্মুক্ততা সক্ষম করে। এটি রাতারাতি অর্জিত হয় না, এটি সেই লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত অনেক ক্রিয়ের যোগফল। বিভিন্ন সংস্থায় প্রথম থেকেই এটি চাওয়া হয়, যেহেতু তারা কোনও নতুন কর্মী নিয়োগের সময় তারা পূর্ববর্তী চাকরি এবং এমনকি স্কুলে তাদের জ্ঞানকে প্রসারিত করে রেখেছিল এমন ভিত্তিতে এটি করে।
কর্মীদের নতুন জ্ঞানের জন্য উন্মুক্ত করা ব্যক্তিগত স্তরের সাংগঠনিক এবং মনোভাবের স্তরে সাংস্কৃতিক সমস্যা। উভয় দিকই সম্পর্কিত কারণ সংস্থার সংস্কৃতি কর্মচারীর দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে এবং কর্মচারীর মনোভাব কর্পোরেট সংস্কৃতিকে "তোলে" তোলে। এটি দ্বান্দ্বিক সম্পর্ক, স্বতন্ত্রভাবে যা ঘটে তা সাংগঠনিক পরিবর্তন করে এবং সাংগঠনিক পরিস্থিতিতে পৃথকভাবে কী ঘটে।
এই প্রথম পয়েন্টটি মূল্যায়নের জন্য একটি ভাল থার্মোমিটার হ'ল সহজ পর্যবেক্ষণ। এটি আপনার কোম্পানিতে বিদ্যমান কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন, সংস্থার কোনও বিভাগে মিশ্রণই সমাধান। গোষ্ঠীর "আরও একজন" হওয়ার কারণে আপনি অপ্রচলিত দিকগুলি দেখতে পাচ্ছেন যা অন্যথায় বোঝা যায় না।
জ্ঞান কর্মে রূপায়িত হয়
প্রক্রিয়াটির এই দ্বিতীয় পয়েন্টে এটি তত্ত্বকে বাস্তবে প্রয়োগ করা। জ্ঞানকে কর্মে পরিণত করা। যদি নতুন জ্ঞানের দিকে খোলার প্রথম পদক্ষেপ হয় তবে এই মুহুর্তে প্রশ্নগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে: জ্ঞান দিয়ে কী করা হয়? আমরা কীভাবে ব্যবহারিকভাবে বুদ্ধিবৃত্তিক মূল্য প্রয়োগ করব? জ্ঞানকে কী কার্যকর করা হয়?
জ্ঞান প্রয়োগের স্বতঃস্ফূর্ত উদ্যোগগুলি ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থার বৌদ্ধিক মূলধন বাড়ানোর ক্ষেত্রে অবদানের জন্য একটি গুরুতর প্রতিশ্রুতি রয়েছে। এটি যে কর্মচারীরা জ্ঞান পরিচালনার অনুশীলনগুলি নিজেরাই ডিজাইন করে তা দেখে খুব মনোরম লাগে। এই দিকটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ আজকের সংস্থাগুলি বিকেন্দ্রীভূত এবং প্রতিটি নতুন প্রকল্প বাস্তবায়িত হয় তা অনুসরণ করা বা তার শীর্ষে থাকা কঠিন। প্রকল্পগুলি স্ব-পরিচালিত হওয়ায়, কর্মীরা নিজেরাই কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলের পরামিতিগুলি সেট করে।
উদাহরণস্বরূপ হিউলেট প্যাকার্ডে পুরোপুরি বিকেন্দ্রীভূত জ্ঞান পরিচালনার প্রকল্পগুলি সাধারণ ব্যবস্থাপনা থেকে উত্পন্ন হয় এবং যেখানে তারা (বিভাগের সদস্য) তাদের বাস্তবায়নের দায়িত্বে থাকে। এটির জন্য আমাদের অবশ্যই যোগ করতে হবে যে সংস্থায় উত্থিত সমস্ত প্রকল্পগুলি একসাথে রাখা, একে অপরের সাথে তুলনা করা এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি আনা সুবিধাজনক হবে।
ক্রিয়া সংস্থার কর্মক্ষমতা বা উত্পাদনশীলতার উন্নতি করে
জ্ঞানকে কর্মে ফেলে দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, জ্ঞানের ক্রিয়াকে দিকনির্দেশ দেওয়াও জরুরি essential ইস্পাত উত্পাদন বিভাগের কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতা যখন আপনি উন্নতি করতে চান যখন পোশাকটি কাটা এবং তৈরি করা জ্ঞানকে কার্যকর করা হয় তবে বুদ্ধিজীবী মূলধনের অবদান কী?
একটি কাঠামোর মধ্যে এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে জ্ঞান পরিচালনার প্রকল্প সরবরাহ ক্রিয়াকে ছড়িয়ে যাওয়ার পাশাপাশি অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে বাধা দেয়। উল্লিখিত উল্লেখযোগ্য উদাহরণগুলির মধ্যে অনেকগুলি দেখায় যে এটি কীভাবে জ্ঞানকে কার্যক্ষমতায় ফেলে বৌদ্ধিক মূলধন বৃদ্ধিতে ভূমিকা রেখেছিল।
পারফরম্যান্স উন্নতি সংস্থার মান বাড়ায়
এই পয়েন্টটি ইতিমধ্যে প্রক্রিয়াটির সমাপ্তি নির্দেশ করে, অর্থাৎ, মানুষের মূলধন নতুন জ্ঞানের জন্য উন্মুক্ত, পৃথক জ্ঞান কাঠামোগত মূলধন দ্বারা মূলধন হয় এবং কার্যকর করা হয়, যেখানে এই ক্রিয়াগুলি একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে উত্পাদনশীলতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে বা সামগ্রিকভাবে সংস্থা।
সুতরাং সময় এসেছে যে তারা সংস্থার বৌদ্ধিক মূলধনের মূল্য কতটা বাড়িয়েছে তা মূল্যায়ন করার জন্য। এটি এমন পরিস্থিতি যেখানে অনেক সংস্থাগুলি তাদের কৌশলগুলিকে ফোকাস করে, যেহেতু শেয়ারহোল্ডাররা তাদের সম্পদের বৃহত্তর মূল্য আশা করে।
পূর্ববর্তী অধ্যায়গুলিতে পূর্ববর্তী তিনটি পয়েন্টগুলি ভেঙে ফেলা হয়েছে যাতে এই অধ্যায় 6 মূলত প্রক্রিয়াটির 4 পয়েন্টটির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কোনও ভুল করবেন না, সংস্থাগুলির উদ্দেশ্য অর্থোপার্জন, যদি তারা কোনও সামাজিক কাজ সম্পাদন করে তবে এটি অপ্রত্যক্ষভাবে আরও বেশি অর্থ উপার্জন করে, সুতরাং এই নতুন অর্থনীতিতে বেশি অর্থ উপার্জনের প্রধান উপায় হ'ল বুদ্ধিজীবী মূলধনের মূল্য বৃদ্ধি করা।
আমি ম্যানেজমেন্ট সর্বাধিক সাথে একমত: "যা মূল্যায়ন করা হয় না তা আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না।" Orতিহাসিকভাবে, সংস্থাগুলি বাস্তবের ভিত্তিতে সংস্থার মান পরিমাপ করতে প্রস্তুত, সুতরাং জ্ঞানের মতো অন্তর্নিবেশ পরিমাপ করা একটি কাজ যা গতি অর্জন করছে। এখানে আরেকটি ছোট ধাক্কা !!!
Ab পাবলো এল বেলি সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত। এই নিবন্ধটি পুনরায় বিতরণ, ফরওয়ার্ড, অনুলিপি, মুদ্রিত, বা উদ্ধৃত করা যেতে পারে যতক্ষণ না এটি এর বিষয়বস্তু পরিবর্তন করে না এবং বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যে এটি ব্যবহার না করে। আপনাকে অবশ্যই এই নোটটি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, পাশাপাশি বেলি নলেজ ম্যানেজমেন্ট ইন্টারন্যাশনাল এবং তার লেখক নামটির নাম: পাবলো এল বেলি, ইমেল [email protected] এবং ঠিকানা www.bellykm.com
