২০০৮ সালে শুরু হওয়া আন্তর্জাতিক আর্থিক অর্থনৈতিক সঙ্কট ব্যবসা, সরকার, একাডেমিক এবং অন্যান্য বিশ্বের উদ্বেগকে অব্যাহত রেখেছে। ইউরো অঞ্চলের প্রধান দেশগুলিতে মন্দা হওয়ার আমাদের চার বছরেরও বেশি সময় লেগেছে, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র খুব ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং চীন যেমন বাড়ছে তেমন হারে বেড়েছে কারণ এর প্রধান বাজারগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইউরো অঞ্চল, এবং চীন লাতিন আমেরিকার অনেক দেশ থেকে কাঁচামাল কিনে।
উপরোক্ত বর্ণিত এই দৃশ্যটি বিশ্বব্যাপী উত্পাদন হ্রাসের কারণে ক্ষুদ্র, ছোট এবং বৃহত সংস্থাগুলিকে একটি অসুবিধায় ফেলেছে this আমাদের এই পরিস্থিতি নিয়ে কেন চিন্তা করা উচিত? কারণ সংস্থাগুলি কম উত্পাদন করে, কম কর্মী নিযুক্ত করে, তালিকা কমিয়ে দেয় এবং আর্থিক সংস্থাগুলিকে কম বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থায়নে কম অর্থের জন্য বলে ask
যে সংস্থাগুলি কেবল তাদের শিখিয়েছিল যে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই রৈখিক এবং ক্রমবর্ধমান প্রবণতার সাথে আচরণ করে, তাদের অবশ্যই সেই পৌরাণিক কাহিনীগুলি ভেঙে ফেলতে হবে, যেহেতু কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই অর্থনীতির সুরে নাচতে হবে, এটি অবশ্যই চক্রীয় হতে হবে। কীভাবে গাড়ি চালাবেন, কারও কী সময় গাড়িটি ত্বরান্বিত করতে হবে বা কোন সময়ে ধীরগতিতে বা ধীর হতে হবে তা অবশ্যই জানতে হবে।
এই সঙ্কটের সময়কালে আরও ভাল সম্পাদন করার জন্য, আমরা সঙ্কটের সময়ে কীভাবে সংস্থাটি পরিচালনা করতে পারি তার কয়েকটি টিপস সম্পর্কে মন্তব্য করতে যাচ্ছি:
- অপারেশন ব্যয় হ্রাস করুন, যেহেতু বিক্রয় সংকট দ্বারা হ্রাস পাবে traditionalতিহ্যবাহী পণ্যগুলির সাথে সম্পৃক্ত বাজারগুলিতে নতুন পণ্য উত্পাদন করতে সংস্থায় উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া বাড়ান। স্যামসুং সংস্থা এটি সর্বাধিক আইসিটি ব্যবহার করে ব্যয় ও ব্যয় হ্রাস করার প্রক্রিয়া বিকাশের জন্য যেমন টেলিফোন বিল হ্রাস করার জন্য এসকেওয়াইপিই ব্যবহার করা, কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য ভিডিও কনফারেন্সিং সিস্টেম ব্যবহার করে এবং খুব ভালভাবে কাজ করছে being ভ্রমণ ব্যয় এবং বিমানের টিকিট ব্যয় করে তাদের সরিয়ে না নেওয়ার জন্য। নতুন বিশ্ব অর্থনৈতিক পরিস্থিতির মুখে কৌশলগত পরিকল্পনার পুনর্বিবেচনা।
অনেক সংস্থা বিশ্বব্যাপী দেউলিয়া হয়ে যাচ্ছে, এবং যেগুলি দেউলিয়া হয়ে গেছে তারা হ'ল যা তাদের উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ায় লিপ্ত হয়, যেমন রিম, ব্ল্যাকবেরি উত্পাদনকারী সংস্থা (এটি এখনও দেউলিয়া হয়নি, তবে বাজারের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হারিয়েছে) স্মার্টফোনে নেতা) ঠিক যেমন কোডাকের ঘটেছে, এবং সাবধান থাকুন যে এটি সেই সংস্থা যা ফটো ক্যামেরা এবং তারপরে ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করেছিল তবে ক্যামেরা অন্তর্ভুক্ত সেল ফোনের আগমনের আগে এটি উদ্ভাবন করতে পারে নি, কী ছিল ট্যাবলেট এবং সেল ফোনের সামনে বাজারে আগত ব্যক্তিগত কম্পিউটার এবং ডেস্কটপগুলির প্রস্তুতকারীদের ক্ষেত্রে একই ঘটনা ঘটছে।
