কৌশলগত নীতিগুলির কার্যকর প্রয়োগের জন্য কৌশলগত কিছু ব্যক্তিগত দক্ষতা বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি ধারণার এবং ক্রিয়াকলাপের দাবির মধ্যে প্রয়োজনীয় রূপান্তরকে সহায়তা করবে।
দক্ষতাগুলি সময়ের সাথে সাথে মূলত নিখুঁত হয় এবং তাদের বিকাশ প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত অনুশীলনের উপর অনেক নির্ভর করে। অভিজ্ঞতার স্ট্র্যাটেজোর জন্য প্রচুর মূল্য রয়েছে, যা জ্ঞান দ্বারা সবেমাত্র অতিক্রম করা হয়; কৌশলটি কর্মে নিখুঁত এবং এটি গঠন এবং উপাদান শক্তির মধ্যে অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া। এই মিথস্ক্রিয়াটির পণ্যটি কখনই অন্যর মতো হয় না এবং বিকাশের নিদর্শনগুলির সনাক্তকরণ অনেক অন্তর্দৃষ্টি, ছাড়, ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা করে; এবং এই সমস্ত অনুষদ প্রায় সর্বদা একজন ব্যক্তির পেশাদার অনুশীলনের অভিজ্ঞতা শোভন করে।
1) পরিস্থিতির নির্দিষ্ট প্রয়োজনগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক স্থান এবং সময়ের নিরিখে ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করার এবং প্রয়োগ করার ক্ষমতা:
কৌশলগত এবং কৌশলগত নীতিগুলির জ্ঞান এখনও তত্ত্ব এবং ধারণার একটি সেট। এটির প্রয়োজনীয়তা একটি যথাযথ ব্যাখ্যা এবং এর মূল উপাদান প্রয়োগের মাধ্যমে অগত্যা সিদ্ধ হয়। কৌশলগত ও কৌশলগত নীতিগুলি তাদের মধ্যে অপরিহার্য ধারণা রয়েছে, তারা তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নেওয়ার দাবি করে, তবে পরিস্থিতি যে দাবি করে তার নির্দিষ্ট বিশদগুলি অনুসারে তাদের ব্যাখ্যা করার এবং প্রয়োগ করার প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে না থাকলে এই ঘটনাটি কেবলমাত্র অপর্যাপ্ত হয়ে যায়। ধারণাগুলি পরিবর্তন হয় না, তবে পরিস্থিতিগুলি ঘটে এবং প্রতিটি ক্ষেত্রেই আবার ব্যাখ্যামূলক এবং প্রয়োগের প্রক্রিয়া শুরু করা প্রয়োজন।
"একটি ভাল তত্ত্বের চেয়ে বেশি ব্যবহারিক কিছুই নেই" যে বুদ্ধিমান বক্তব্য প্রকাশ করে তাতে "গোপনীয়তা "গুলির একটি ছোট সেট রয়েছে যা এটি জানা দরকার:
ধারণাটি অবশ্যই এর সাথে আচরণ করে না, এর পরিবর্তনগুলি খুব ধীরে ধীরে বিকাশমান প্রতিচ্ছবি গতিশীলতার বজায় রাখে, অনেক সময় সে কখনও ঘটে না।
প্রতিটি পরিস্থিতি বা ইভেন্টের কিছু তাত্ত্বিক ধারণা বা পোস্টুলেট থেকে ব্যাখ্যা করা যায়। ধারণা বা তত্ত্বগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে "সমাধান" বা "সমাধান" করার অবস্থানে না থাকুক না কেন, সর্বদা এটি ঘটে; যে কোনও ক্ষেত্রে তারা পরিস্থিতিটি ব্যাখ্যা করার জন্য এবং ক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার জন্য সর্বদা উপলব্ধ। আসুন আমরা উদাহরণস্বরূপ, ক্যান্সার রোগের দ্বারা উপস্থাপিত পরিস্থিতিটি দেখে আসি: এটির একটি দৃ concrete় সমাধান নেই, তবে এটির একটি ব্যাখ্যা এবং তত্ত্ব রয়েছে যা এটি ব্যাখ্যা করে, এটি সম্ভবত যে এটি প্রতিকার করা যায় না।
কোনও প্রদত্ত পরিস্থিতিতে ধারণার ব্যাখ্যার জন্য এবং প্রয়োগ করার জন্য, সুতরাং পরিস্থিতিটি এবং ধারণাটি নয়। ধারণাটি পরিচিত (বা কমপক্ষে উপলভ্য), যা গভীরতার সাথে জানা যায় না তা হল পরিস্থিতি। পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া জানায় এমন ধারণা পরিবর্তন হয় না (এটি কোথাও দেওয়া হয়), পরিস্থিতি ঘটে।
পরিস্থিতির গভীর এবং দ্রুত অধ্যয়ন গাইড গাইডের মাধ্যমে এটির কাছে পৌঁছানোর প্রথম পদক্ষেপ গঠন করে। কৌশলগুলি অবশ্যই ধারণার অধ্যয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার ভুল করতে হবে না, তাদের অবশ্যই পরিস্থিতির সতর্কতার সাথে অধ্যয়ন করতে হবে।
এটি সম্ভবত সম্ভাবনাযুক্ত যে পরিস্থিতি তৈরি হবে যা বিদ্যমান ধারণাগুলি এবং তত্ত্বগুলির নিজেরাই গভীরভাবে পর্যালোচনার নিশ্চয়তা দেয়, তবে প্রতিদিন ঘটে যাওয়া সমস্ত ঘটনার মধ্যে এর সম্ভাবনা কী? এবং তবুও, এই কয়েকটি ক্ষেত্রে একটি ধারণার সংস্কার বা সংশোধন সর্বদা বিদ্যমান বিদ্যমান ধারণাকে ব্যাখ্যা করা এবং প্রয়োগ করা থেকে সর্বদা শুরু হবে। অতএব, সময় নষ্ট করার পর্যাপ্ত কারণ নেই: আপনার অবিলম্বে পরিস্থিতিটি অধ্যয়ন করা উচিত।
যে ক্ষেত্রে কৌশলগুলি একটি সংস্থার সাথে মিলিত হয় যা বাজারে সফল হয় তা সত্ত্বেও যে ব্যবসায়ের কার্যাদিগুলিতে মনোযোগ দেওয়া হয় এবং আমলাতন্ত্রের কাজগুলিতে প্রদত্ত একটির মধ্যে উল্লেখযোগ্য ভারসাম্য রয়েছে despite অনুমান করা যায় কি এই ক্ষেত্রে যে ধারণাটি নিশ্চিত করে যে ব্যবসায়ের জন্য সর্বদা বিশেষভাবে মনোযোগ দেওয়া উচিত তা অধ্যয়ন করা উচিত? বা কেন (বা আরও বেশি সম্ভবত কখন, কখন পর্যন্ত) পরিস্থিতিটি বোঝা আরও গুরুত্বপূর্ণ? পরিস্থিতি কি এই চরিত্রের হবে?
অন্যদিকে, যদি কোনও সংস্থা ক্রমান্বয়ে বাজারে কাজের সূত্র প্রয়োগ করে উল্লেখযোগ্য সাফল্য খুঁজে পায় যা সর্বদা উদ্যোগ অব্যাহত রাখার কৌশলগত অনুজ্ঞাকে সম্মান করে না, তাহলে কৌশলগত নীতিটি অধ্যয়ন করা কি ন্যায়সঙ্গত হবে, বা প্রতিযোগীদের আচরণ অধ্যয়ন করা আরও সুবিধাজনক হবে? যে সংস্থা এই ধরনের কর্মহীনতার কারণ খুঁজে পেতে হবে?
যখন দ্বন্দ্বের সাথে মিথস্ক্রিয়া শুরু হয়, ধারণাগুলি অধ্যয়ন করা হয় না, পরিস্থিতিগুলি অধ্যয়ন করা হয়। সেখান থেকে ব্যাখ্যা এবং কর্মের সর্বোত্তম প্রক্রিয়া দেখা দেয়।
প্রদত্ত পরিস্থিতি অধ্যয়ন করার সর্বাধিক ব্যবহারিক উপায় হ'ল এর লক্ষণগুলি চিহ্নিত করে। তাদের কাছ থেকে কৌশলগুলি অবশ্যই এই ঘটনাকে যোগ্য করে তুলবে। লক্ষণগুলি হ'ল রাষ্ট্রের প্রতিনিধিত্বসমূহ, তারা এটিকে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে এবং প্ররোচিত রোগ নির্ধারণের অপরাধমূলক প্রক্রিয়াটি এড়িয়ে যায়। লক্ষণগুলি সেই বাস্তবতার "স্পোক" বলে যেখানে তারা স্বচ্ছতার সাথে এম্বেড থাকে যা কোনও বিশেষজ্ঞের মনে সন্দেহ রাখে না। একটি সময় আসে যখন কেবলমাত্র কয়েকটি লক্ষণ সনাক্ত করার কৌশলগুলি অভিজ্ঞ ডাক্তারের মতো একইভাবে গভীর নির্ণয় করতে সক্ষম। লক্ষণগুলি হ'ল পরিস্থিতিগুলির "সনাক্তকারী কার্ড", সুতরাং যারা এগুলি জানতে চায় তাদের সামনে উপস্থাপন করা হয়, সুতরাং তারা ভবিষ্যতের অবস্থা এমনকি প্রত্যাশা করে।
লক্ষণগুলি অধ্যয়ন করা সম্পূর্ণ পরিস্থিতি অধ্যয়নের সমতুল্য এবং কৌশলগুলি অবশ্যই বিশেষজ্ঞ প্রসিকিউটরের মতো তাদের পিছনে থাকতে হবে।
সংস্থার উদাহরণে যে ব্যবসায়ীরা তাদের আমলাতান্ত্রিক কার্যক্রমকে বিশেষাধিকার দেয়, সমস্যাটির একটি স্পষ্ট লক্ষণটি তার হ্রাসপ্রাপ্ত আয় বা তার অপর্যাপ্ত বাজার অংশ বা তার অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতামূলক দুর্বলতায় চিহ্নিত করা যেতে পারে যা সম্ভবত এখন সম্ভাব্য অবস্থানে রয়েছে, বা বিরোধীদের নিজস্ব প্রতিযোগিতামূলক দুর্বলতায় যারা শেষ পর্যন্ত এমন পরিস্থিতি কার্যকর হতে দেয় (এবং সাময়িকভাবে ক্ষতিকারক নয়)।
অন্যদিকে, এমন একটি সংস্থা যেখানে বাজারে কোনও উদ্যোগ অব্যাহত না রেখে বিষয়গুলি "ভাল চলছে", "আমলাতান্ত্রিক স্থূলত্ব", উচ্চ ব্যয়ের কাঠামোর (স্পষ্টরূপে প্রতিরক্ষামূলক অবস্থানগুলিতে সর্বদা বেশি ব্যয় করে) এর সুস্পষ্ট লক্ষণ উপস্থাপন করবে দীর্ঘমেয়াদী), নিম্নমানের মানব সম্পদ, কম বৃদ্ধি ইত্যাদি সংক্ষেপে, একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ ব্যয়।
পরিস্থিতিটির উত্তর এটির গবেষণায় পাওয়া যায়। ধারণা বা তত্ত্ব যা একটি বাহন হিসাবে পরিবেশন করবে তারপরে যোগ হবে।
পরিস্থিতি অধ্যয়নের প্রক্রিয়ায় লক্ষণগুলি শনাক্ত হয়ে গেলে, কারণ ব্যাখ্যা করার কারণগুলি সম্পর্কিত কারণগুলি অনুসারে এটিকে পৃথক করা উপযুক্ত।
প্রতিটি প্রভাবের জন্য সর্বদা একটি কারণ থাকে, যা প্রক্রিয়াটির উত্সের একটি মানদণ্ড। অন্যদিকে, প্রতিটি প্রভাব নীচের জিনিসের সত্তার দিকে পরিচালিত করে, অর্থাৎ এটি প্রক্রিয়াটির নিয়তির একটি মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করে।
যে কারণে প্রতিটি পরিস্থিতির মূলত একটি উত্স এবং একটি গন্তব্য থাকে। উৎপত্তিটি সনাক্ত করা যায়, গন্তব্য গণনা করা যায়।
পরিস্থিতির একটি নির্দিষ্ট লক্ষণ উত্পন্ন করার কারণগুলি সনাক্ত করতে কৌশলগুলি অবশ্যই সেই সরঞ্জামটির দিকে ফিরে যেতে হবে যা জ্ঞানীদের বিশ্বস্ত সহচর: প্রশ্ন কেন, বার বার: কেন ?; কেন ?; কেন ?. প্রতিটি লক্ষণের অস্তিত্বকে ব্যাখ্যা করার একটি কারণ রয়েছে! এবং প্রতিটি কারণের জন্য একটি কারণও রয়েছে!
এইভাবে, তদন্তটি উত্সের দিকে পরিচালিত হয় যা বুঝতে সাহায্য করে।
কেন, আমরা তারপরে কী পৌঁছে যাব, যা প্রভাবের প্রকৃতি ব্যাখ্যা করে।
পয়েন্ট। এই মুহুর্তে, কৌশলগুলি সেই পরিস্থিতিটির শিকড়গুলির মধ্যে রয়েছে যা সে বুঝতে চায় এবং যার সাথে তার অবশ্যই ধারণা এবং তত্ত্বগুলির সাথে যোগাযোগ করতে হবে যা সে জানে।
সিচুয়েশন দ্বারা উত্পাদিত প্রভাবগুলি যে গন্তব্য পর্যন্ত যেতে পারে তার গণনা করার জন্য, কৌশলগুলি অবশ্যই কত দূর জিজ্ঞাসা করবে, বর্তমান পরিস্থিতি আমাদের কতদূর এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে? এটি মূলত একটি জড়তা গণনা, যেমন গাড়িচালক যখন পা থেকে পা নামায় এবং চালক তাকে কতদূর নিয়ে যায় তার গণনা করে like
প্রশ্ন: কতদূর? স্পষ্টতই, এটিকে বিবেচনা করে বিবেচনা করা উচিত যে ক্রিয়া বা কোর্সটি সংশোধন করার জন্য আলাদা কিছু করা হয় না, এইভাবে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির যে দৃষ্টিকোণ রয়েছে তার একটি পরিষ্কার ধারণা উপস্থাপন করা।
যখন কারণের-প্রভাব সম্পর্কের তদন্তটি পরিস্থিতির লক্ষণগুলির সাথে প্রয়োগ করা হয়, তখন এর বোঝাপড়া এবং ব্যাখ্যায় সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ নেওয়া হয়।
যদি নেতিবাচক প্রভাবগুলি চিহ্নিত করা হয়, তবে গভীরতার সাথে কারণটিতে কাজ করা প্রয়োজন।
যদি ইতিবাচক প্রভাবগুলি চিহ্নিত করা যায়, তবে তার ভবিষ্যতের এবং সম্ভাব্য টার্নিং পয়েন্টের উপর প্রভাবগুলি নিয়ে কাজ করা প্রয়োজন। এটি হ'ল, যদি বর্তমান পরিস্থিতির প্রভাব ইতিবাচক হয় তবে কাজটি সেই দিক থেকে বিবেচনা করা উচিত যেখানে এটি গণনা করা হয় যে প্রভাবটি তার ইতিবাচক চরিত্রে হ্রাস পাবে, সম্ভবত যে পর্যায়ে এটি এমনটি বন্ধ হবে। কোনও পরিস্থিতি ইতিবাচক প্রভাবের আগে কৌশলগুলির কাজটি স্বল্প-মেয়াদী হওয়া উচিত নয়, এটি অবশ্যই অনুমান এবং পূর্বাভাসের সাথে জড়িত। কারণ একটি বিষয় নিশ্চিত: যে কোনও ইতিবাচক প্রভাব আজ আর কাল হবে না!
এই পয়েন্ট অবধি, কৌশলগুলি ইতিমধ্যে ধারণা এবং তত্ত্বগুলি সনাক্ত করেছে এবং প্রয়োগ করেছে যা পরিস্থিতির প্রকৃতির সাথে সর্বোত্তমভাবে সাদৃশ্যপূর্ণ। যদি কোনও ত্রুটি বা সাফল্য থাকে তবে পদ্ধতির সাথে এর কোনও যোগসূত্র নেই। সাফল্য এবং ত্রুটিগুলি এখনও অবশ্যই ঘটবে; তারা যে কোনও ক্ষেত্রে অ্যাকশনকে রেট দেয় এবং এটিই প্রথম জিনিস যা উদ্দেশ্য ছিল। কৌশলগুলির দক্ষতা উন্নতির সাথে সাথে কম ত্রুটি এবং বৃহত্তর সাফল্য।
প্রক্রিয়াটির শেষ পর্যায়ে নির্দিষ্ট পরিস্থিতির যে বিবর্তন রয়েছে তা পর্যবেক্ষণ করা দরকার। গৃহীত পদক্ষেপগুলি পরিস্থিতির মধ্যে অবস্থার পরিবর্তন সাধন করবে, একই প্রভাবগুলি পরবর্তী পর্যায়ে ক্রমান্বয়ে একই উত্পাদন করবে; এর জন্য পুরো প্রক্রিয়াটি বারবার পুনরাবৃত্তি করা দরকার যে এটি পরিস্থিতিটির খুব গতিশীলতার সাথে বিভ্রান্ত।
সুতরাং ধারণা বা তত্ত্বটি অনুশীলনের সাথে "সিম্বিওসিস" অবস্থায় রয়েছে এবং সেগুলির উভয়টিকেই অন্যটির বিবেচনা না করেই স্বীকৃতি দেওয়া যায় না।
2) কৌশলগত পদ্ধতির (ভিজ্যুয়ালাইজেশন দক্ষতা) জন্য কন্ডিশনার উপাদান তৈরি করে এমন পরিস্থিতি এবং ইভেন্টগুলি দ্রুত ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা -
ধারণাগুলি ব্যাখ্যা এবং প্রয়োগের ক্ষমতার মাধ্যমে কৌশলগতভাবে অতীত ও বর্তমান কালীন বিকাশ ঘটে, ভিজ্যুয়ালাইজেশনের যোগ্যতার মাধ্যমে তাকে ভবিষ্যতের কালীন সময়ে কাজ করতে হবে। এই ক্ষমতা কৌশলগত বিকাশের জন্য দুর্দান্ত গুরুত্বের সুবিধা উপস্থাপন করে।
কৌশলগুলির বিকাশের শর্ত রয়েছে এমন বহু উপাদানকে তিনটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- সংস্থার মধ্যে থাকা উপাদানগুলি দ্বন্দ্বের বৈশিষ্ট্যগুলি (প্রতিযোগী, ক্লায়েন্ট ইত্যাদি) চারপাশে গ্র্যাভেট করে এমন উপাদানগুলি যা পূর্ববর্তী দুটিকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন সুপ্রা-সিস্টেমের অংশ যা উপাদানগুলি: অর্থনৈতিক প্রবণতা, রাজনীতি, সাংস্কৃতিক কারণ, আইনী, সামাজিক, কূটনৈতিক ইত্যাদি,
প্রথম দুটি সেট (সংস্থা এবং সংঘাত) তৈরি করে এমন উপাদানগুলির উপর কৌশলগুলির কাজটির পরিবর্তে কৌশলগত চরিত্র রয়েছে, তারা কৌশলটির প্রয়োগের দ্বারা অর্জিত বিকাশের উপর নির্ভর করে কিছু আচরণ অর্জন করে। কৌশল দুটি প্রয়োগের উপাদানগুলির উপর কৌশলগুলির যে "নিয়ন্ত্রণ" রয়েছে সেগুলি কৌশল প্রয়োগের জন্য চালিত সমস্ত পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে। পরিস্থিতিটির পুরো "কন্ট্রোল বোর্ড" আছে।
তৃতীয় সেটটি তৈরি করে এমন উপাদানগুলির সাথে অনুরূপ কিছু ঘটে না, যা আগের দুটি পরিবেশকে পরিবেশের উপাদান হিসাবে বোঝা যায়।
কৌশলগুলির এই সেটের উপাদানগুলির উপর সামান্য বা নিয়ন্ত্রণ নেই; সংস্থার সামগ্রিকভাবে (কৌশলগুলি কী বোঝায় তা নির্বিশেষে) এই উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা অভাবের কারণ এটি প্রথম দুটি অংশের অংশগুলির সাথে মূলত এটি করতে পারে।
এই তৃতীয় সেটটির উপাদানগুলি স্পষ্টতই কৌশলটির বিকাশ এবং সংস্থার স্বার্থকে একইভাবে প্রভাবিত করতে পারে যেহেতু সংঘাতের অংশ হিসাবে থাকা অভ্যন্তরীণ উপাদান বা উপাদানগুলির যে কোনওটি অর্জন করতে পারে।
যখন এটি স্ট্র্যাটেজিক ইন্টেলিজেন্স রিসোর্সের ভূমিকা বৃহত্তর গভীরতার সাথে (পরবর্তী অধ্যায়ে) আলোচনা করা হয়, তখন এটি নিশ্চিত করা যায় যে পরিবেশগত ভেরিয়েবলগুলির সেটটি সমীক্ষা এবং তথ্য প্রক্রিয়াকরণের কাজের একটি নির্দিষ্ট অংশ। তবে একাকী এই বিষয়টির গুরুত্ব পুরোপুরি coveredাকা যায় না। কৌশলগত পদ্ধতির উপর তাদের কন্ডিশনার গতিবিদ্যায় এই পরিবর্তনশীলগুলির আচরণ সনাক্তকরণ এবং ব্যাখ্যা করার জন্য কৌশলগুলির অবশ্যই দক্ষ দক্ষতা থাকতে হবে। এটি কেবল তথ্যের বিধানের বাইরে beyond
ভিজ্যুয়ালাইজেশনের ক্ষমতা পরিবেশের সাথে জড়িত প্রতিটি কারণগুলির বিশ্লেষণের সাথে আপস করতে পারে না, এটি এমন একটি প্রক্রিয়া অবলম্বন করা দরকার যা কার্যকর করা হচ্ছে কৌশলগত পদ্ধতির নির্দিষ্ট আগ্রহ অনুসারে সেই পরিবর্তনগুলিকে অগ্রাধিকার দেয় এবং সংবেদনশীল করে তোলে। কিছু কারণে অন্যদের চেয়ে পদ্ধতির জন্য বৃহত্তর গুরুত্ব রয়েছে, তারা এর উপর আরও বেশি ক্ষমতা রাখে, তারা একটি নির্দিষ্ট উপায়ে এটির বিকাশকে শর্ত করতে পারে।
কৌশলগুলি অবশ্যই প্রথমে এই কারণগুলি সনাক্ত করতে হবে, অবশ্যই তাদেরকে বাকিগুলি থেকে "আলাদা" করতে হবে, তাদের অবশ্যই "ব্যক্তিগতকরণ" করতে হবে।
সংস্থাটি কৌশলগত ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার জন্য যে কাজগুলি পরিচালনা করে সেগুলির মধ্যে অনেক সময় এই প্রক্রিয়াটি অগত্যা উপস্থিত হয় না। সম্ভাব্য কন্ডিশনার কারণগুলির বর্ধিত মূল্যায়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, এটি এমনটি করা আবশ্যক কারণ এটি এমন কয়েকটি উদাহরণের মধ্যে একটি যেখানে সংস্থাটি ভেরিয়েবলগুলি ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করবে।
অন্যদিকে, পরিকল্পনার পরিকল্পনা হিসাবে কাজগুলি কার্যকর হওয়ার সাথে সাথে এই ভেরিয়েবলগুলির আচরণ "দৃশ্য" করার কোনও অপারেশনাল দায়িত্ব নেই। পরিকল্পনাটি সেরা সম্ভাব্য পরিকল্পনা, সময়সীমার সাথে মেনে চলে।
আসুন একটি উদাহরণ নেওয়া যাক: যদি কোনও সংস্থা পরিচালনার এক বছরের জন্য একটি কার্য পরিকল্পনা তৈরি করে থাকে তবে পরিকল্পনার আরও সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য পরিবেশগত ভেরিয়েবলগুলির বিশ্লেষণটি এই সময়ের উইন্ডোতে সীমাবদ্ধ করা হয়েছে। যাইহোক, পরিকল্পনায় কল্পনা করা কর্মগুলি চালু হওয়ার সাথে সাথে প্রাথমিক বিবেচনার দুটি দিক নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে:
1) ট্রেজারি শেয়ারগুলি পরিস্থিতিতে পরিবর্তন আনছে, সম্ভবত পরিকল্পনার বাইরে যা পরিকল্পনা করা হয়েছিল তার বাইরে
২) কাজের "দিগন্তের দিগন্তটি দিনের পর দিন পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত প্রাথমিক সীমানা ছাড়িয়ে প্রসারিত হয়, এটি বলতে হবে যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের প্রথম দিনে, সময় দিগন্ত ইতিমধ্যে প্রসারিত হয়েছে পরিকল্পনার প্রাথমিক বিবেচনার ক্ষেত্রে 367 দিন অবধি; চলমান 30 তম কর্মদিবসে, পরিকল্পনা এমন এক সময় দিগন্তের উপর কাজ চলছে যা ইতিমধ্যে পরিকল্পনা দ্বারা বিবেচিত "এক বছরের" প্রথম দিকের উপরে 400 দিন বাড়িয়েছে। এটি সর্বোচ্চ সম্ভাব্য গতিতে ছবি তোলা সিনেমা বানানোর চেষ্টা করার মতোই।
ভিজ্যুয়ালাইজেশনের কৌশলগুলি অবশ্যই সেই চলচ্চিত্রটি সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া দরকার। তবে কাজটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ এবং সংবেদনশীল কারণগুলিতে মনোনিবেশ করা হলে এটি কেবল সম্ভব as
কৌশলগুলির কন্ডিশনিংগুলিতে কৌশলগুলি যখন সেই সংবেদনশীল ভেরিয়েবলগুলি সনাক্ত করেছে, তাদের অবশ্যই বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে প্রত্যাশিত গভীরতার সাথে সেগুলি অধ্যয়ন করতে হবে। আপনি অবশ্যই এর প্রকৃতি, এর যান্ত্রিকতা এবং এর আচরণ সম্পর্কে সঠিকভাবে জানেন। এই ভেরিয়েবলগুলির কোনও রহস্য আপনার জন্য সংরক্ষণ করা উচিত নয়, সেগুলি অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, আইনী, প্রযুক্তিগত, সামাজিক ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত কিনা। আপনার অবশ্যই তাদের সম্পর্কে সমস্ত কিছু অবশ্যই জেনে রাখা উচিত এবং এ কারণেই এটি প্রয়োজনীয় যে তারা অনিবার্য কারণ, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যাদের আচরণের উপর কৌশলগত পদ্ধতির অন্তরঙ্গ নির্ভর করে।
যদি প্রয়োজন হয় তবে মূল্যায়নের প্রয়োজন হবে যে এই বিষয়গুলির আসল বিশেষজ্ঞরা এই প্রচেষ্টায় কৌশলগুলি সহ, অর্থাৎ ভেরিয়েবলের আচরণটি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করেন এমন একটি দল। কৌশলগুলির প্রয়োজনীয় ভূমিকার পরিপূরক হিসাবে এটি কোনও ক্ষেত্রেই।
তাদের সম্পর্কে পৌঁছে যাওয়া গভীর জ্ঞান থেকে উপাদানগুলির ব্যাখ্যাটি উত্থাপিতভাবে উত্থিত হয় এবং কৌশলগুলি যখন জ্ঞানের এই স্তরে পৌঁছায়, তখন কৌশলটি অন্তর্ভুক্ত প্রতিটি ক্রিয়া এবং কৌশলগত অপারেশনকে ছাড়িয়ে যায়, যার ফলে এটি প্রয়োজনীয় "সুরক্ষা" দিয়ে শেষ করে দেয় বাহ্যিক ভেরিয়েবলের হস্তক্ষেপের আগে।
ভিজ্যুয়ালাইজেশন দক্ষতা এইভাবে কৌশলটির মূল উপাদানগুলির বেশিরভাগ অংশ: অনুশীলন এবং কার্যকারিতা, "লক্ষ্য যত বেশি কঠিন, তত সহজ কাজ।"
মুষ্টিমেয় অত্যন্ত সংবেদনশীল এবং গুরুত্বপূর্ণ ভেরিয়েবলগুলির সনাক্তকরণ, তাদের সম্পর্কে গভীর জ্ঞান এবং গোয়েন্দা সিস্টেমের কাজের ভিত্তিতে তাদের বিবর্তনের স্থায়ী পর্যবেক্ষণ। এই ভিত্তিতে ভবিষ্যতে যে ঘটনাগুলি বা প্রবণতা রয়েছে তা কল্পনা করার ক্ষমতা দাঁড়িয়েছে stands
3) কৌশলগত প্রতিক্রিয়া (বিপরীত আন্দোলনের পঠন) এর ওয়ারেন্ট এমন পরিস্থিতিতে এবং ইভেন্টগুলিকে দ্রুত ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা।
এই ক্ষমতা কৌশলগত বিকাশের দৃশ্যের সাথে মিলে যায় এবং তাই এটির ব্যবহার এবং প্রয়োগের ক্ষেত্রে এটি আরও বেশি তীব্রতার সাথে জড়িত। অন্যদিকে এটি এমন একটি দক্ষতা যা একটি কৌশল থেকে অন্যের থেকে পৃথক করে ishes
বিরোধী আন্দোলনগুলিকে "পড়ার" ক্ষমতা আমেরিকান ফুটবলে দুর্দান্ত "কোয়ার্টারব্যাকস" এর একটি সর্বোত্তম দক্ষতা is একবার বলটি গতিতে চালিত হওয়ার পরে, কোয়ার্টারব্যাকটিতে তাৎক্ষণিকভাবে ব্যাখ্যা করার দক্ষতা থাকতে হবে যাতে প্রোগ্রামড কৌশলটি তাত্ক্ষণিকভাবে কার্যকর করা যায় বা প্রতিদ্বন্দ্বী দলের গতিবিধির কারণে তা অবিলম্বে পরিবর্তন করা উচিত। ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তটি অবশ্যই দ্বিতীয়টির ভগ্নাংশে করা উচিত, একই সময়ে প্রতিদ্বন্দ্বী দলের একটি ভাল অংশ দৃ determination়তার সাথে তাদের উপর আসে।
এই ধরণের ব্যাখ্যার সময় এবং বিপরীত পরিস্থিতিতে কাজ করে, এটি কোনও traditionalতিহ্যগত সমর্থন ব্যবস্থার আশ্রয় নেওয়ার সম্ভাবনা রাখে না। এটি এমন একটি ব্যাখ্যা যা কিছু "রিডিং" এর রিফ্লেক্স অ্যাক্ট দ্বারা অর্জন করে তার সাথে খুব মিল। পড়ার মাধ্যমে মস্তিষ্ক কোডগুলির একটি পরিচিত সেটকে ব্যাখ্যা করে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে তা করে, তাদের তাত্ক্ষণিক অর্থ প্রদান করে। মন নিজেই এই অর্থ সম্পর্কে অবগত এবং সর্বাধিক সুরক্ষা এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে সে অনুযায়ী কাজ করে। পড়াতে, কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা একসাথে আসে: নিজেই "দেখার" ক্ষমতা এবং যা দেখা যায় তা অবিলম্বে "ডিকোড" করার ক্ষমতা। এটি চূড়ান্তভাবে অর্জিত হয়েছে কারণ কোডটি নিজেই দেখা শেষ হয়ে যায়।
সংঘর্ষের ঘটনাগুলি হতাশায় ফুটে উঠেছে, যার প্রতিটিই তত্ক্ষণাত্ পরবর্তী ইভেন্টগুলিকে অবিলম্বে শর্ত দেওয়ার শক্তি দিয়েছিল, একটি অন্তহীন ধারাবাহিকতায়। এমন একটি উত্তরাধিকার যা এর সাথে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতার মধ্যস্থতা না করে সমস্ত মানব নিয়ন্ত্রণ থেকে বাঁচতে পারে।
যতক্ষণ কৌশলগুলি তত্ক্ষণাত উপস্থাপিত ইভেন্টগুলির চরিত্র এবং প্রকৃতির ব্যাখ্যা করতে পারে তত বেশি সংখ্যক সম্ভাব্য সংস্থাগুলি সেই অনুযায়ী কাজ করার পক্ষে এবং অনুকূলভাবে শেষ করার সুযোগ দেয়। এই দ্রুত ব্যাখ্যাটি প্রতিযোগীর উদ্দেশ্য এবং চলাফেরার সাথে মিলে যায়, এটি নিজস্ব কৌশলটির স্বচ্ছলতা জোরদার করে এবং প্রতিদ্বন্দ্বী কৌশলটিকে দুর্বল করে।
"বিপরীত আন্দোলনগুলি পড়ার" প্রয়োজন যেমন একটি সাধারণ পাঠের ক্ষেত্রে একটি কোডের অস্তিত্ব এবং উপলব্ধি। এই কোডটি প্রতিযোগীর বিকাশকে বর্ণমালা এবং তার চারপাশে গঠন করা ভাষা হিসাবে স্পষ্টভাবে এবং নির্ভরযোগ্যতার সাথে ব্যাখ্যা করে। এই কোডটি নিয়ম এবং সংজ্ঞাগুলির সেট ছাড়া আর কিছুই নয় যা প্রতিদ্বন্দ্বী সংঘর্ষে কাজ করতে ব্যবহার করে। এই বিধি এবং নিয়ম জ্ঞান কোড জ্ঞান নির্ধারণ করে।
কৌশল এবং সংস্থা তারা উভয়েরই প্রতিনিধিত্ব করে বাজারে এবং সংঘর্ষে যে এর মধ্যে বিকাশ ঘটে তা প্রকাশিত আচরণের কাজ করে। এই আচরণে সুস্পষ্ট নিদর্শন, সংজ্ঞায়িত শৈলী, নিয়ম এবং নিয়ম রয়েছে যা স্থায়ীভাবে সম্মানিত এবং অনুশীলন করা হয়। কোনও সংস্থার দ্বারা তার আচরণবিধি প্রতিদ্বন্দ্বীর কাছে খুব পরিচিত বা স্পষ্টরূপে এড়াতে অনেক কিছুই করা যেতে পারে তবে তিনি বিপরীত দিক থেকেও অনেক কিছু করবেন, যেখানে কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে "নির্দিষ্ট কিছু জিনিস" থাকবে, সেখানে পরিচিত উভয়। এই কোড।
কোনও সংস্থাই অনাকাঙ্ক্ষিত এবং তেমনি ত্রুটিযুক্তও নয় (যতক্ষণ না এটি প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে মূল্যায়ন করা যায়)। প্রতিটি সংস্থার পরিচয় এবং ব্যক্তিত্ব রয়েছে, যা বাজারে এবং বিরোধে তাদের আচরণে প্রতিফলিত হয়। সংস্থাগুলি এমন কিছু জিনিস করে এবং তারা যা করে না সেগুলি রয়েছে, তাদের এটি করার উপায় রয়েছে এবং এমন উপায় রয়েছে যা তারা তা না করে। খুব সাধারণ ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়া রয়েছে (বিশেষত), অধ্যবসায় এবং সহনশীলতার স্তর রয়েছে, আগ্রাসনের ডিগ্রি রয়েছে, সংযম এবং ধারাবাহিকতা রয়েছে। সংস্থার ভাড়াটে ব্যক্তির একটি সাধারণ প্রোফাইল রয়েছে এবং একটি আদর্শ প্রোফাইল যা এটি কখনও ভাড়া করে না, কাজের দলগুলি যেভাবে দলবদ্ধ করা হয় এবং আচরণ করা যায় তার একটি নিদর্শন রয়েছে, সেখানে একটি নির্দিষ্ট রহস্য রয়েছে। ক্ষমতা এবং অক্ষমতা আছে, ক্ষমতা এবং আনাড়ি আছে, খুব শক্ত সম্পদ এবং খুব ভঙ্গুর সংস্থান আছে।অনেক কিছুই করার ভয় রয়েছে এবং অনেক কিছুই ব্যতিক্রমী সাহসের সাথে করা হয়; এমন কিছু জিনিস রয়েছে যেগুলি সেগুলি ব্যয়বহুল হোক না কেন এবং এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা বিশ্বের সমস্ত সোনার জন্য অনুমোদিত নয়।
কোড চিহ্নিত করার জন্য কৌশলগুলির অবশ্যই প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকতে হবে। এই জ্ঞান থেকে, আপনি প্রতিপক্ষের ক্রিয়াকলাপগুলি ঘটে যাওয়ার সাথে সাথে "পড়তে" সক্ষম করতে পারবেন। সবকিছুই তার জন্য একটি নির্দিষ্ট অর্থ গ্রহণ করবে এবং এটি তাকে প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেবে।
4) প্রতিপক্ষের প্রতিক্রিয়া আগাম প্রত্যাশা করার ক্ষমতা (প্রত্যাশা)।
প্রতিপক্ষের প্রতিক্রিয়াশীল পদক্ষেপটি কী হবে এবং শেষ পর্যন্ত তাদের দ্বিতীয় পদক্ষেপটি কী হবে তা "জবাবের প্রতিক্রিয়া হিসাবে" অগ্রিম না জেনে কৌশলগুলি কোনও পদক্ষেপ নেয় না। এই দ্বিতীয় নিজস্ব আন্দোলনের বিবেচনায়, কৌশলগুলিতে এই পরিচালনা দক্ষতার উপস্থিতি প্রয়োজনীয়।
এই রুটিনটি অর্জন করা সহজ নয়, বিশেষত আপনি যদি সময়ের অযোগ্য ব্যবহার এড়াতে চান এবং একই সাথে কার্যকারিতা সংরক্ষণ করতে চান। এই কারণে, প্রত্যাশাটি এমন দক্ষতা হিসাবে উপস্থাপিত হয় যা কৌশলগতভাবে বিকাশ করতে হবে এবং একটি ব্যবস্থাপনা কৌশল হিসাবে প্রয়োজনীয় নয়। যদি এটি একটি কৌশল হিসাবে একচেটিয়াভাবে বুঝতে হয় তবে এটি অদক্ষতা এবং সময় অপচয় করতে পারে; পরিবর্তে দক্ষতার হিসাবে তাঁর উপলব্ধি কৌশলটির অবশ্যই অন্তর্নিহিত মনোভাবগুলির মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত করে, "প্রতিবিম্বিত মনোভাব", একটি প্রাকৃতিক প্রকৃতির আচরণ, অজ্ঞান দ্বারা অত্যন্ত সংযোজিত।
প্রত্যাশাটি যা অনুসরণ করে তা হ'ল "যুক্ত মূল্য" পরিচালনার আচরণ, এবং একটি মান অবশ্যই এটি সংঘাতের যুক্তিতে তার নিষ্প্রয়োজনীয় ওজন।
প্রতিপক্ষের যে প্রতিক্রিয়া হবে এবং তার পরবর্তী পদক্ষেপের গণনা করা হবে তা বিবেচনা করে একটি পদক্ষেপ নেওয়ার বা কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত, সেই সিদ্ধান্তটিকে এমন মানের সাথে অনুমোদন দেয় যা অন্যথায় তা অর্জন করতে পারে না। সিদ্ধান্তটিকে "পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে" রাখার জন্য তাৎপর্যপূর্ণ শক্তি দেয় এবং ব্যয়বহুল অগ্রগতি এড়ানো হয়।
যদি কৌশলগুলি ব্যবসায়কে যথেষ্ট পরিমাণে জানতে পারে, যে সংঘাতের মধ্যে সে isোকানো হয়েছে এবং প্রতিযোগিতার প্রকৃতি রয়েছে, তবে তার কিছু কাজ এবং সিদ্ধান্তের প্রভাব দ্বারা উত্পন্ন কিছু "উদ্দীপনা" এর আগে জিনিসের বিকাশের প্রত্যাশা করার সম্ভাবনা রয়েছে তার। । এবং যতক্ষণ না প্রত্যাশাটি সঠিক হিসাবে প্রমাণিত হয়, ততক্ষণ এটি দক্ষতাও ইতিবাচকভাবে যোগ্যতা অর্জন করে এবং কৌশলটির কার্যকারিতার অতিরিক্ত গ্যারান্টি দেয়।
প্রত্যাশা দক্ষতা অন্য কৌশলগত দক্ষতা, এটি যোগাযোগের পয়েন্টগুলির খুব কাছাকাছি এবং সুতরাং এটি উল্লেখযোগ্যভাবে সংঘাতের ফলাফলকে শর্ত করে।
কিছু লোক যারা এই সিদ্ধান্তগুলির প্রকৃতি অধ্যয়ন করে, ১-২-৩, অর্থাৎ কর্ম (১) প্রতিক্রিয়া বিবেচনা করে (২) এবং দ্বিতীয় পদক্ষেপ (৩) প্রস্তুত করে, বুঝতে পারে যে কৌশলটির সমালোচনামূলক পথটি আসলে চূড়ান্ত প্রতিক্রিয়া কর্মের সাপেক্ষে (3), কারণ এটি হ'ল প্রথম মুহুর্ত থেকে সত্যই এটির সর্বোচ্চ মূল্য রয়েছে। যাইহোক, অন্য কিছু লোক মনে করেন যে মূল সিদ্ধান্ত বা পদক্ষেপটি (1) দেওয়া হয়েছে যে এর জবাব দেওয়া হবে (2) এবং এটি চূড়ান্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করবে এমন ফর্মটি নির্ধারণ করবে (3)।
উভয়ই প্রত্যাশার দক্ষতার চেতনা বোঝার উপযুক্ত উপায়, তবে সম্ভবত কৌশলটির অবিচ্ছেদ্য প্রকৃতির মধ্যে সম্ভবত প্রথমটি আরও ভালভাবে তৈরি করা হয়েছে, যা সর্বপ্রথমে তার ক্রিয়াকলাপগুলি প্রতিপক্ষের পক্ষে যতটা সম্ভব স্পষ্টতাই পরিচালনা করার চেষ্টা করে।
প্রত্যাশা দক্ষতা "সাফল্য এবং ত্রুটি" অনুশীলনের প্রভাব হিসাবে বিকশিত হয়, অন্য কোনও উপায় নেই। প্রতিপক্ষকে জানার প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তার বাইরেও কৌশলগুলির প্রয়োজন যে প্রত্যাশা সর্বদা এমন একটি উপাদান যা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের শর্ত দেয়: বারবার, যেখানে তারা আয়ত্ত হয়।
এবং 1-2-2- এর প্রতিটি পর্যায়ের গুরুত্ব সম্ভবত প্রয়োজনীয় দক্ষতার উপর দক্ষতা অর্জনের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে সংজ্ঞায়িত করা হয়। কৌশলটি প্রয়োগের ক্ষেত্রে কৌশলগুলি এখনও দুর্দান্ত না হলে তাকে অবশ্যই প্রথম সিদ্ধান্তের (1) গুণমান এবং নির্ধারণের প্রকৃতির দিকে মনোনিবেশ করতে হবে; পরিবর্তে, যখন তার কাছে ইতিমধ্যে প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে, তখন তাকে অবশ্যই সিদ্ধান্তের কৌশলগত ওজনকে প্রতিক্রিয়াটির প্রতি মনোনিবেশ করতে হবে যা প্রতিপক্ষের প্রতিক্রিয়া অনুসরণ করবে (3))
৫) প্রতিপক্ষের বিকাশ, কৌশল অবলম্বন করা বা ব্যবহারের সুযোগ গ্রহণ করা, ব্যবহার করা বা পরিচালনা করার দক্ষতা (কৌশলগুলি এবং বিপরীত কৌশলগুলির অধ্যয়ন)-
এই মুহুর্তে বিষয়টি ইতিমধ্যে কঠোরভাবে ব্যক্তিগত। এই ক্ষমতা এখন আর সরাসরি প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থা বা সংঘর্ষের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়। এখানে প্রতিদ্বন্দ্বী কৌশলটি পরিচালনা করে এমন ব্যক্তি বা ব্যক্তিদের জানার বিষয়; এটি মানুষের কাছে একটি দৃষ্টিভঙ্গি, যদিও এটি বাস্তবে সাংগঠনিক কাজের একটি পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে।
কৌশলগুলি অবশ্যই আরও বিস্তৃত এবং গভীরতম পথে বিপরীত কৌশলগুলি জানতে হবে, এর মধ্যে কৌশলগত নীতিগুলি দ্বারা দাবি করা চূড়ান্ত মানসিক সুবিধা রয়েছে। সাংগঠনিক বিকাশের বৈশিষ্ট্যযুক্ত কোডগুলি, ইত্যাদির ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজনীয় প্রত্যাশা সম্পর্কে, এর সাথে জড়িত আন্দোলনগুলির, এর সাথে জড়িত আন্দোলনের, স্ট্র্যাটেজগুলির একটি ভাল অংশের জন্যও এটি ভিত্তি is
কেবল গভীরভাবে বিপরীত কৌশলগুলি জানার মাধ্যমে আপনি এর দুর্বলতার সুযোগ নিতে পারেন, আপনি এটি আপনার সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়ায় হেরফের করতে পারেন, এটি যেমন আপনি চান ঠিক তেমনভাবে কাজ করে।
বিপরীত কৌশলগুলি আরও প্রস্তুত, দ্রাবক এবং দক্ষ হওয়ার মধ্যেও তাকে একজন ব্যক্তি হিসাবে গভীরভাবে জানার প্রয়োজন তত বেশি, কারণ কেবলমাত্র তার কৌশলটির আচরণের যে ফাটল রয়েছে তা সনাক্ত করতে পারে। কারণ পেশাগত লোকটির আগে এবং পেশাদারটি যদি খুব কমপ্যাক্ট হয় তবে মানুষটি কখনও হয় না; কিছু দুর্বলতায় যদি তারা দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করে।
ব্রিটিশ ফিল্ড মার্শাল মন্টগোমেরি তাঁর বিখ্যাত অষ্টম সেনাবাহিনীর কমান্ড ট্রেলারে তার প্রতিপক্ষের (জার্মান ফিল্ড মার্শাল আরভিন রোমেল) এর চেয়ে বড় ছবি তোলেন, পাশাপাশি তাঁর সাহিত্যকর্মের পুরো সেট, তাঁর ইতিহাস যুদ্ধ, তার পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং নিজের জীবন। মন্টগোমেরি খুব ভাল করেই জানতেন যে তিনি রোমেলের বিরুদ্ধে লড়াই করছেন এবং রোমেল কীভাবে লড়াই করেছেন সেও সে খুব ভাল করে জানত, এখন থেকে সে অনুযায়ী অভিনয় করা এবং প্রচুর ধৈর্য থাকলে তাকে এই সুযোগটি দেওয়া হবে।
যদিও বিষয়গুলি আজকের তুলনায় আজ অনেক বেশি নৈর্ব্যক্তিক হয়ে উঠেছে, এবং ঘটনার অস্তিত্বকে আজ খুব বেশি ঘন ঘন বিবেচনা করা হয় যা কোনও শনাক্তযোগ্য মানুষের শক্তির সাথে একেবারে স্বতন্ত্র এবং সম্পর্কযুক্ত নয়, এটি থাকার যথেষ্ট সুবিধা হয়ে যায় বর্তমানের বিপরীতে যাওয়ার ক্ষমতা এবং সাধারণ জ্ঞান দ্বারা অনুমান করার ক্ষমতা যে এই ব্যক্তিই কৌশলগত মহাবিশ্বের জিনিসের বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করেন। এবং এই মানুষটি যে কোনও অন্যের মতো: দুর্বলতা এবং অপূর্ণতাগুলির একটি সম্পূর্ণ সেট, ভয় এবং ব্যর্থতা সম্পর্কে সচেতন একটি প্রাণী, সংস্থান এবং পরিস্থিতি দ্বারা উপস্থাপিত সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করার জন্য স্থায়ী সুযোগ।
