যখন আপনি একটি নতুন অবস্থান শুরু করেন, যা আপনাকে স্রেফ আপনার কার্যাদিতে দক্ষতা এবং দক্ষতার জন্য প্রচারিত করা হয়েছে তখন আপনি বুঝতে পারবেন যে বাস্তবতা আপনি যা কল্পনা করেছিলেন তার চেয়ে অনেক আলাদা এবং অনেক সময় উত্সাহজনক নয়। নেতা হতে কী লাগে তা গণনা না করে বিশেষজ্ঞের থেকে নেতার কাছে গিয়ে এটি ঘটে। আপনি নিজের বিভাগে সেরা হওয়ার আগে আপনি সবার চেয়ে বেশি অভিনয় করেছিলেন এবং আপনি আপনার ক্ষেত্রে সত্যই বিশেষজ্ঞ ছিলেন। সুতরাং এখন আপনি বস সম্পর্কে কি খুঁজে পাবেন যে ঘটে?
ভাল, আরও প্রতিপত্তি, আরও টাকা, আপনি সেই পুরানো গাড়িটি প্রতিস্থাপন করতে যাচ্ছেন, কী আনন্দ! সত্যি? আমি শুরু করার আগে এটি ছিল।
বস হিসাবে নতুন পদে থাকার অল্প সময়ের পরে আপনি বুঝতে পারেন যে এটি এত সহজ হবে না। কেন? আপনি সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং দুর্দান্ত সাফল্যের সাথে চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতেন, কিন্তু এখন আপনার নতুন পরিস্থিতিতে চ্যালেঞ্জগুলির ধরণের পরিবর্তন হয়েছে।
তারা আর আপনার আরাম অঞ্চল হিসাবে নেই, এটি প্রযুক্তিগত প্রকৃতির কথা। এখন আপনি বেঞ্চের জন্য আদালত পরিবর্তন করেছেন। আপনি নিজেকে জনগণের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত হন find আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক, প্রেরণা, রাজনীতি ইত্যাদি আপনি অবাক হন, "আমি কি এই অবস্থানটি গ্রহণ করতে ভাল করেছিলাম?" এখনও আপনার ইতিমধ্যে কিছু বিভ্রান্তি থাকতে পারে।
উপরের সমস্তটি যদি আপনার সাথে ঘটে তবে আমার প্রশ্ন আপনি এই অঞ্চলে কতটা প্রশিক্ষণ পেয়েছেন? অনেকের মতো, সম্ভবত কেউই না! তারা আপনাকে বিক্রয়দাতা, হিসাবরক্ষক, প্রোগ্রামার হতে প্রশিক্ষণ দেয় তবে নেতা হতে খুব কমই !!!
অনেক ক্ষেত্রে এটি প্রায়শই ধরে নেওয়া হয় যে কোনও প্রযুক্তিগত টেক্কা একটি দলকে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম। বাণিজ্যিক বিভাগের পিচিচি অগত্যা কার্যকর বিক্রয় পরিচালক হবেন না।
প্রয়োজনীয় দক্ষতা
প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই তাদের ক্ষেত্রে তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে প্রচার করা হয়, সেগুলি বিক্রয়, আইটি, অ্যাকাউন্টিং, বিপণন হোক, এই প্রতিভাগুলির স্বীকৃতি পেয়েছে। একবার পদোন্নতি দেওয়া হলে নতুন পরিচালকদের খুব কম সমর্থন পাওয়া যায় এবং তারা ভাসে বা ডুবে যায় তা দেখার বিষয়। এটি দুঃখজনক হলেও সত্য।
শেখার মতো অনেক দক্ষতা রয়েছে: নেতৃত্ব, প্রশিক্ষণ, পরিকল্পনা, স্ব-ব্যবস্থাপনা, প্রতিনিধি দল, ক্ষমতায়ন, আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং আরও অনেক…
বিস্তৃত গবেষণার ফলাফলগুলি ইঙ্গিত দেয় যে সফল নেতারা সর্বাধিক প্রযুক্তিগত বা একাডেমিকভাবে উজ্জ্বল ব্যক্তি নন, তবে যারা অন্যদের সাথে কীভাবে আচরণ এবং সহানুভূতি অর্জন করতে জানেন এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই দক্ষতাগুলি শিখতে বা পুনর্বহাল করা যায়।
নেতা, মনিব, পরিচালক, পরিচালক, পরিচালক, রাষ্ট্রপতি পদে আপনি এই দক্ষতার সাথে নিজেকে সজ্জিত করুন যাতে কেবল আপনিই সাফল্য পান না, আপনার দল, বিভাগ এবং সংস্থাও সমৃদ্ধ হতে পারে।
স্থানান্তরের 5 টি ক্ষেত্র
দলের একজন হতে নেতা বা ম্যানেজারের পদে স্থানান্তর করা সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জ, তবে আপনার পেশাগত কর্মজীবনে এবং আপনার সংস্থার মধ্যে উভয়ই অগ্রগতির একমাত্র উপায় এটি।
এখন, ম্যানেজারের পদে আপনার প্রযুক্তিগত বিষয়গুলির পরিবর্তে মনোনিবেশ করা আপনার প্রতিষ্ঠানের দিকে থাকবে এবং সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য তাদের কাজ চালিয়ে যেতে তাদের সহায়তা করবে ।
কার্যকরভাবে এবং সাফল্যের সাথে এই রূপান্তরটি তৈরি করতে আপনাকে নিম্নলিখিত অঞ্চলগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে।
1. প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আপনার ভূমিকা
2. স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক
3. দক্ষতা বিকাশ
4. প্রতিনিধি এবং ক্ষমতায়ন
5. অগ্রাধিকার দিন
এর আগে আপনার ভূমিকাটি কীভাবে বড় ছবিতে খাপ খায় তা বোঝানো আপনার বসের উপর নির্ভর করে। এখন অন্যের কাছে কীভাবে তারা সংস্থার উদ্দেশ্যগুলিতে অবদান রাখতে পারে তা ব্যাখ্যা করার এবং এটি করার জন্য আপনাকে আপনার নতুন ভূমিকাটি পুরোপুরি বুঝতে হবে, সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির সাথে পরিচিত হতে হবে এবং মান যুক্ত করতে হবে।
পরবর্তী ধাপ হল
পরবর্তী পদক্ষেপ হ'ল স্টেকহোল্ডারদের বিশ্লেষণ করে দৃ strong ় সম্পর্ক গঠন করা, অর্থাৎ যারা আপনার কোনও উপায়ে নির্ভর করে বা যারা আপনার সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলে। তারা কে এবং কী তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে তা আপনাকে জানতে হবে।
আপনার ক্ষেত্রে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে, আপনি সম্ভবত লোকজনকে কীভাবে পরিচালনা করবেন তা শেখার চেয়ে আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা বিকাশের জন্য আপনার বেশিরভাগ সময় ব্যয় করেছেন । লোকের অনুপ্রেরণা, টিম বিল্ডিং এবং যোগাযোগের মতো দক্ষতাগুলি আপনার পেশাগত কেরিয়ারের সময় আপনি যে জ্ঞান অর্জন করেছেন তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হবে।
আপনার দলে প্রযুক্তিগত দায়িত্ব অর্পণ করতে আপনার অসুবিধা হতে পারে। আপনি স্বভাবতই নিজেকে কাজ করতে পছন্দ করবেন এবং আপনি ভাবতে পারেন যে অন্য কারও কাছে যেমন কাজ করা উচিত তেমন করার দক্ষতা নেই।
তবে আপনার প্রাথমিক কাজটি অন্য ব্যক্তির মাধ্যমে কাজ করা, নিজে কাজটি না করা । আপনি যদি কার্যকরভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে না পারেন তবে আপনি নিজেকে এবং আপনার দলকে আঘাত করবেন - আপনি দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করবেন, আপনি হতাশ হবেন এবং আপনি খুব ক্লান্ত হয়ে পড়বেন।
নেতাদের জন্য আমাদের 1-থেকে -1 বেসরকারী কোচিং প্রোগ্রামগুলিতে আমরা আপনাকে বিশেষজ্ঞের থেকে নেতৃত্বের স্থানান্তরের 5 টি ক্ষেত্রে আয়ত্ত করতে সহায়তা করি। ছড়া বা যুক্তি ছাড়াই চারদিকে ঘুরানো বন্ধ করুন এবং বিশেষজ্ঞ থেকে ম্যানেজারে সফল রূপান্তর শুরু করুন এবং বিশেষজ্ঞ ম্যানেজার এবং নেতা হিসাবে আপনার শ্রদ্ধা হবে এবং আপনি এর প্রভাবটি পেয়ে যাবেন।
