চীনা জ্ঞান যা কৌশল অধ্যয়নের জন্য এত সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করেছে তার সাফল্যের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য পাঁচটি মৌলিক কারণ বর্ণনা করে। স্ট্র্যাটেগোস তাদের অবশ্যই নিখুঁতভাবে জানতে হবে:
1.- কে জানে কখন লড়াই করতে হবে এবং কখন জিতবে না।
স্ট্র্যাটিগোসের অবশ্যই সুযোগের একটি বিকাশমান বোধ থাকতে হবে এবং ভাগ্যক্রমে এটি কোনও সুযোগ বা যাদু করার বিষয় নয়। সুযোগগুলির গণনা তথ্য বিশ্লেষণের পণ্য।
গোয়েন্দা ব্যবস্থা (যা সংস্থার মূল কৌশলগত সংস্থান গঠন করে), সংঘাতের বিকাশের যে সকল সুযোগসুবিধ উপস্থাপনা উপস্থাপিত করে সে সমস্ত সুযোগের সদ্ব্যবহারের জন্য স্ট্র্যাটেইগসকে অবশ্যই সুনির্দিষ্ট তথ্য সরবরাহ করতে হবে। এগুলি সমস্ত স্ট্র্যাটিগস তার গোয়েন্দা সিস্টেমগুলিকে যেভাবে পরিচালিত করে তার উপর নির্ভর করে; অন্যের উপর কিছু সুবিধাযুক্ত বাজারের তথ্য, অন্যরা প্রতিযোগী তথ্য বা, পরিশেষে, পরিবেশের ভেরিয়েবল সম্পর্কিত তথ্য। স্ট্র্যাটিজেওএসের পক্ষে কৌশলটির প্রাকৃতিক অগ্রাধিকার অনুসারে সিস্টেমের দ্বারা উত্পাদিত তথ্যের অর্ডার দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়; ক) উদ্দেশ্য পূরণ; খ) নিজস্ব সম্পদের স্থিতি; গ) প্রতিযোগিতার অবস্থা ও প্রস্তুতি; ঘ) হুমকির চিহ্নিতকরণ; ঙ) সুযোগগুলি চিহ্নিতকরণ।
এই তথ্যটি যদি মানের হয় তবে কখন এবং কীভাবে কাজ করতে হয় তা জানতে স্ট্র্যাটিজোসের কাছে প্রয়োজনীয় উপাদান রয়েছে।
২.- যে উন্নত ও নিকৃষ্ট উভয় বাহিনীকে পরিচালনা করতে পারে সে জিতবে
ইতিহাস স্ট্র্যাটিজেওএসকে একটি সুবিধাজনক আসন প্রদান করে যারা দুর্লভ সংস্থান থাকা সত্ত্বেও বিজয় অর্জন করেছে।
কৌশলের সমস্ত ধারণাগত ভাস্কর্যটি এই জাতীয় একটি ইভেন্টকে নির্দেশ করে যা কেবল সম্ভবই নয়, ধ্রুবক হয়ে ওঠে।
সংঘাতের চিকিত্সার ক্ষেত্রে যদি সমাধানটি কেবল মাত্রার পরিমাণ, ভর বা জড়তার প্রশ্নে থাকে, তবে পাটিগণিত কৌশলটি প্রতিস্থাপন করতে পারে। কৌশলগত চিন্তাধারার জন্য, ফলাফলগুলি বিদ্যমান সংস্থানগুলির আকার এবং কর্মের ক্ষমতার সাথে এগুলির সম্পর্ক দ্বারা নির্ধারিত হয়। নিজস্ব স্বার্থের জন্য উপলব্ধ সংস্থাগুলির আকারের তুলনায় আনুপাতিক সমান বা তার চেয়ে বেশি ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের সম্ভাবনা রয়েছে। সমান বা বৃহত্তর! এই লাইনের নীচে, কৌশল ব্যর্থ হয়েছে, তত বৃহত্তর, এটি আরও উন্নত, পরিকল্পনা এবং কার্যকর করা হয়েছে exec
সংস্থানগুলির আকার এবং ফলাফলের মধ্যে সম্পর্কের অবশ্যই সীমাবদ্ধতা রয়েছে; বৃহত্তর লক্ষ্য অর্জনের সম্ভাবনাগুলি সর্বদা আরও সংস্থানগুলির অস্তিত্বের দাবি করবে, তবে কৌশলটির প্রয়োগের তুলনায় যা বিদ্যমান রয়েছে তার অনুকূলতা কখনই বড় হতে পারে না greater
কৌশলগত নীতিগুলি যেগুলি আপেক্ষিক সুবিধাগুলি, প্রচেষ্টার ঘনত্ব, সমালোচনামূলক জনগণের প্রশাসন ইত্যাদি ব্যবহারের দাবি করে, যা সংখ্যার ভিত্তিতে সম্পদের আকারকে মঞ্জুরি দেয় তার থেকে কার্যকরভাবে কাজ করার উপায়কে গঠন করে।
স্ট্র্যাটিগস যখন তার প্রতিপক্ষের উপর থেকে উচ্চতর বাহিনী বা সংস্থান পরিচালনা করে তখন কিছু আলাদা এবং আরও জটিল কিছু উদ্ভূত হয়। এই ক্ষেত্রে এই সত্যটি যে প্রতিনিধিত্ব করে সেই অতিরিক্ত চাপের সাথে কীভাবে কাজ করবেন তা জানা এবং এটি এড়ানো যে এটি সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকিপূর্ণ তা এড়ানো গুরুত্বপূর্ণ। অল্প কিছুের চেয়ে বেশি নিশ্চিত করেছেন যে নিকৃষ্ট বাহিনীর চেয়ে উচ্চতর বাহিনী পরিচালনা করা আরও কঠিন। চাপ পরিচালনা করার জন্য, স্ট্র্যাটিগসকে কিছু ব্যক্তিগত গুণাবলী সংগ্রহ করতে হবে যা এর জ্ঞান এবং দক্ষতার পরিপূরক হয়; এর মধ্যে একটি অত্যন্ত মূল্যবান ক্ষমতা হ'ল আত্ম-নিয়ন্ত্রণ এবং আপনার আবেগকে পরিচালনা করার ক্ষমতা। যদি পরিষ্কার, শীতল চিন্তাভাবনা বা যুক্তি নির্দিষ্ট সময়ে আবেগকে প্রশমিত করার ক্ষমতা না রাখে তবে সমস্ত জ্ঞানের লাভের জন্য কোনও উপকার নেই।এটি এমন অতিরিক্ত চাপের ক্ষেত্রে যা উচ্চতর শক্তি পরিচালনার প্রতিনিধিত্ব করে, কারণ যদি মূলত কৌশলগত জ্ঞান এবং দক্ষতার সাথে অনেকগুলি ভাল সংস্থান থাকে তবে পরাজয় কেবল মানসিক স্বভাবেরই প্রভাব হতে পারে।
স্ট্র্যাটিজেওএসের নিজের কাছে যে বিস্তৃত জ্ঞান থাকতে পারে তা তার প্রতিযোগীদের কাছ থেকে অর্জন করা তত গুরুত্বপূর্ণ। সান তজু এটি সম্পর্কে বলেছেন:
"তাকে অবশ্যই শত্রুকে চিনতে হবে এবং নিজেকে জানতে হবে এবং এইভাবে পরাজয়ের ঝুঁকি ছাড়াই তিনি একশো লড়াই করতে সক্ষম হবেন।
আপনি যদি শত্রুকে না চিনেন তবে আপনি নিজেকে জানেন তবে আপনার জিততে হবে এবং হেরে যাওয়ার সম্ভাবনা সমান হবে।
আপনি যদি শত্রু এবং নিজেকে উভয়কেই না জানেন তবে আপনি প্রতিটি যুদ্ধে পরাজিত হওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হতে পারেন।
৩.- তিনি জিতবেন, যার পুরুষ একই উদ্দেশ্যে একত্রিত হয়েছে
স্ট্র্যাটিগোস যদি সংস্থার প্রকৃতি এবং যান্ত্রিকতাকে সম্পূর্ণরূপে জানে তবে বিশেষত এটি প্রয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় শক্তির দিক থেকে এটি কী সরবরাহ করতে পারে তার সদ্ব্যবহার করার জন্য সমস্ত উপাদান রয়েছে।
সাফল্যের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকিগুলি সংগঠনের মধ্যে রয়েছে, অগত্যা এটির বাইরে নয়; অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি বাহ্যিক সমস্যাগুলির তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে সংবেদনশীল, কারণ প্রকৃতির দ্বারা অভ্যন্তরীণ সমস্যার থেকে বাহ্যিক সমস্যার তুলনায় আরও বেশি প্রবণতা রয়েছে।
তাই ঝুঁকি এড়াতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য সংস্থার শক্তির সুরেলা কার্যকারিতাটির গ্যারান্টি দেওয়া অপরিহার্য।
"একই উদ্দেশ্য অনুসরণে পুরুষরা menক্যবদ্ধ" এর একটি ভ্রান্ত ব্যাখ্যা হ'ল এটির গ্যারান্টি দেওয়ার একটি সুস্পষ্ট উপায় হিসাবে সংস্থার মধ্যে একটি সু-সংজ্ঞায়িত নেতৃত্বের প্রয়োজন।
স্ট্র্যাটিগস অবশ্যই নেতৃত্বের এবং সম্ভাব্য সর্বোত্তম মানের দাবি করেছেন (যদিও এটির অর্থ যা বোঝাতে পারে তা কেবল কঠিন হতে পারে), তবে নেতৃত্ব ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে এবং অগত্যা গণমাধ্যমে নয়। অন্য কথায়, স্ট্রেটগোসের কার্যকারিতা এককভাবে বা মৌলিকভাবে নেতা হিসাবে তার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যায় না। সংস্থাটির প্রকৃতি এবং মিশন যা এটি সমর্থন করে তার জ্ঞান, অর্থাত্ ব্যবসায়টি এর চেয়ে বেশি বা বেশি মূল্যবান।
সংগঠনটিকে বিভিন্ন উপায়ে খনিতে পূর্ণ জমির সাথে তুলনা করা যেতে পারে; দুর্যোগ এড়ানোর জন্য দুটি জিনিস প্রয়োজনীয়: ক) খনিগুলি কোথায় রয়েছে তা জেনে রাখুন এবং তার উপর পা রাখছেন না, খ) খনিগুলি লাগানো চালিয়ে যাওয়া থেকে বিরত রাখুন। স্ট্র্যাটিগস যখন সাংগঠনিক প্রকৃতিটি গভীরভাবে জানে, তখন অনেকগুলি অন্তর্নিহিত কারণগুলির জ্ঞান এগুলি ছাড়াও পড়ে, উভয়ই কী আকারে গ্রহণ করা উচিত এবং কোনটি এড়াতে হবে সে আকারে; খনিগুলি কোথায় অবস্থিত এবং কীভাবে তাদের লাগানো চালানো থেকে আটকাতে হবে তা শিখুন। যদি সংস্থার লোকজনের কল্যাণের সমস্যাটি স্ট্র্যাটিগোসের কেবল উষ্ণ নেতৃত্বের বসন্ত ছিল, তবে ইতিহাসের মহান জেনারেলরা কখনই বিশিষ্ট হতে পারত না। জর্জ এস প্যাটনের কাছ থেকে,কোনও এক সময় তিনি তার এক সৈন্যকে চড় মারেন যেহেতু তিনি "যুদ্ধের স্নায়ু" দ্বারা আক্রান্ত একটি ফিল্ড হাসপাতালে ছিলেন, তিনি "বেশ চরিত্রবান" এবং "তিনি কমান্ড গাড়ি এবং একাধিক পুলিশ অফিসার দ্বারা ঘিরে ছিলেন। অনবদ্য ইউনিফর্ম কর্মীরা। তার নিজের বাহনটি প্রসন্নভাবে বিশাল তারা এবং তাঁর কমান্ড ইনজিনিয়ায় সজ্জিত ছিল। তবে এই প্রদর্শনগুলি সৈন্যদের চমকে দেয়নি, সম্ভবত তিনি বিশ্বাস করেছিলেন। বিপরীতে, এই শোভাযাত্রায় উত্থিত ধুলার মেঘের মধ্য দিয়ে তারা বেদনাদায়কভাবে হাঁটাচলা করতে অস্বীকার করেছিল ”। তবে এই পুরুষদের মধ্যে কয়েক জনই তাদের পরিচালনায় সরাসরি দক্ষতার জন্য দক্ষতা এবং প্রতিভাতে জীবন উপলব্ধিতে দ্বিধা প্রকাশ করেছিলেন।তাকে "বেশ চরিত্র" এবং "কমান্ড গাড়ি এবং অনবদ্য ইউনিফর্মযুক্ত কর্মী অফিসারগুলির একটি সিরিজ দ্বারা ঘিরে ভ্রমণ করার কথা বলা হয়েছিল। তার নিজের বাহনটি প্রসন্নভাবে বিশাল তারা এবং তাঁর কমান্ড ইনজিনিয়ায় সজ্জিত ছিল। তবে এই প্রদর্শনগুলি সৈন্যদের চমকে দেয়নি, সম্ভবত তিনি বিশ্বাস করেছিলেন। বিপরীতে, এই শোভাযাত্রায় উত্থিত ধুলার মেঘের মধ্য দিয়ে তারা বেদনাদায়কভাবে হাঁটাচলা করতে অস্বীকার করেছিল ”। তবে এই পুরুষদের মধ্যে কয়েক জনই তাদের পরিচালনায় সরাসরি দক্ষতার জন্য দক্ষতা এবং প্রতিভাতে জীবন উপলব্ধিতে দ্বিধা প্রকাশ করেছিলেন।তাকে "বেশ চরিত্র" এবং "কমান্ড গাড়ি এবং অনবদ্য ইউনিফর্মযুক্ত কর্মী অফিসারগুলির একটি সিরিজ দ্বারা ঘিরে ভ্রমণ করার কথা বলা হয়েছিল। তার নিজের বাহনটি প্রসন্নভাবে বিশাল তারা এবং তাঁর কমান্ড ইনজিনিয়ায় সজ্জিত ছিল। তবে এই প্রদর্শনগুলি সৈন্যদের চমকে দেয়নি, সম্ভবত তিনি বিশ্বাস করেছিলেন। বিপরীতে, এই শোভাযাত্রায় উত্থিত ধুলার মেঘের মধ্য দিয়ে তারা বেদনাদায়কভাবে হাঁটাচলা করতে অস্বীকার করেছিল ”। তবে এই পুরুষদের মধ্যে কয়েক জনই তাদের পরিচালনায় সরাসরি দক্ষতার জন্য দক্ষতা এবং প্রতিভাতে জীবন উপলব্ধিতে দ্বিধা প্রকাশ করেছিলেন।এই শোভাযাত্রায় উত্থিত ধুলার মেঘের মধ্য দিয়ে তারা বেদনাদায়কভাবে হাঁটাচলা করতে অস্বীকার করেছিল ”। তবে এই পুরুষদের মধ্যে কয়েক জনই তাদের পরিচালনায় সরাসরি দক্ষতার জন্য দক্ষতা এবং প্রতিভাতে জীবন উপলব্ধিতে দ্বিধা প্রকাশ করেছিলেন।এই শোভাযাত্রায় উত্থিত ধুলার মেঘের মধ্য দিয়ে তারা বেদনাদায়কভাবে হাঁটাচলা করতে অস্বীকার করেছিল ”। তবে এই পুরুষদের মধ্যে কয়েক জনই তাদের পরিচালনায় সরাসরি দক্ষতার জন্য দক্ষতা এবং প্রতিভাতে জীবন উপলব্ধিতে দ্বিধা প্রকাশ করেছিলেন।
নেতা হিসাবে তাঁর গুণাবলীর চেয়ে নেপোলিয়ানের সামরিক প্রতিভা সম্পর্কে আরও বেশি পরিচিত। জুলিও সিজার তার দুর্দান্ত সাফল্যের জন্য এবং শীঘ্রই তার নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য পরিচিত।
সামরিক লেখকরা প্রায়শই সম্মত হন যে কমান্ডের মানবিক দিকগুলি বিবেচনা করার সময় আদর্শ নেতা একই কাজের জন্য একই কাজ করতে বিশেষজ্ঞ হন task
নেতৃত্বের জন্য ক্ষমাপ্রার্থে এটি জর্জরিত সময়, তবে এটি কেবল চরিত্রের সাথেই অর্জন করা যায় না, এটি বিষয়গুলির গভীর জ্ঞান থেকে সর্বোপরি অর্জন করা হয়।
৪.- যে ভালভাবে প্রস্তুত সে জিতবে এবং যে শত্রু নয় তাকে ডাঁটাবে
প্রয়োজনীয় "তাত্ত্বিকতার অবস্থা" সম্পর্কে বলার অপেক্ষা রাখে না যে সংগঠনটিকে সর্বদা বাজারে প্রতিযোগিতামূলক গতিশীলতার বিষয় হতে হবে।
সম্ভবত এই সময়ে প্রতিযোগী প্রস্তুতির অবস্থা উল্লেখ করা আরও গুরুত্বপূর্ণ।
প্রতিটি সংস্থা হ'ল একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা, তা বোঝার যুক্তির অধীনে স্থায়ীভাবে তার পরিবেশের পরিবর্তনশীলগুলির প্রভাব দ্বারা শর্তযুক্ত, যে প্রতিযোগী নিজেকে প্রস্তুত করার রাষ্ট্রটি প্রস্তুতির অবস্থা মূলত "চাপ" এর উপর নির্ভর করে যেখানে নিজস্ব সংস্থা দ্বারা সাপেক্ষে। "প্রস্তুতি" এর স্থায়ী অবস্থা অর্জন এবং বজায় রাখা যে পদ্ধতিগুলি সম্ভব করে তোলে সেগুলির মধ্যে নিয়মিত লড়াইয়ের চরিত্রের সাথে লড়াই করতে হবে (অনেকগুলি সংস্থার গঠনকৃত শক্তি দ্বারা উপস্থাপিত) এবং একই সাথে পরিবেশ তৈরি করা সমস্তগুলির সাথে with অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ভেরিয়েবলগুলির মধ্যে, তবে খুব কমই রয়েছে যার প্রকৃতি বিশেষত ভারসাম্যহীনতার কারণ হিসাবে চেষ্টা করে।তাদের বেশিরভাগের আচরণ সাংগঠনিক সুপার-সিস্টেমের সাথে সংযুক্ত প্রাকৃতিক ঘটনাগুলিতে সাড়া দেয়: অর্থনৈতিক প্রবণতা, বাজারের আচরণ, আর্থ-সামাজিক পরিবর্তনশীল, সাংস্কৃতিক দিক ইত্যাদি to প্রতিযোগিতায় প্রতিনিধিত্বকারী কেবল পরিবর্তনশীলগুলিই সংস্থার ভারসাম্যহীনতার একমাত্র উদ্দেশ্য নিয়ে বিকশিত হয়।
যদি এই পরিবর্তনশীলটিকে "চাপের মধ্যে দিয়ে" পরিচালিত করা হয়, এটি প্রাকৃতিকভাবে সৃষ্ট কারণের চেয়ে বৃহত্তর ভারসাম্যহীনতা তৈরি করার লক্ষ্যে, "প্রস্তুত" রাষ্ট্র প্রতিদ্বন্দ্বী যে পরিমাণ শক্তি সঞ্চয় করে তা এতটা শক্তি দাবি করবে যে বাস্তবে এটি আরও দুর্বল করে তুলবে। অন্য কথায়, যে চাপের দ্বারা তিনি নিজেকে বশীভূত করেন তার কারণে সর্বদা প্রস্তুত এবং প্রস্তুত থাকার আকাঙ্ক্ষায় প্রতিযোগী তার কৌশলগত সংস্থাগুলিতে এমন স্তরের চাহিদা প্রয়োগ করবেন যে সে তাদের দুর্বল করে দেবে will একে বলা হয় শত্রুটিকে "ছোঁড়া"। এবং এটি একটি সহজ প্রক্রিয়া যা "সর্বদা প্রস্তুত" হওয়ার উদ্বেগের সুযোগ নিয়ে এটি দুর্বল করার চেষ্টা করে। "স্ট্যাঙ্কিং" শব্দটির প্রতিযোগী "দেখে" বা "মনিটর" করার কোনও সম্পর্ক নেই, শব্দটি বুদ্ধিমানভাবে এটি চাপ দেওয়ার প্রয়োজনকে বোঝায়,তার সংস্থান এবং তার মানসিক অবস্থার বাইরে গিয়ে তাকে "অজানা" মুখোমুখি হওয়ার জন্য উচ্চ স্তরের প্রস্তুতি বজায় রাখতে বাধ্য করা হচ্ছে।
এই নির্দিষ্ট ইস্যুটির প্রকৃতি মাঝে মাঝে "পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ" এর ইস্যুটিকে সম্বোধন করে কাজ করে, অর্থাত্ এই প্রশ্নের যথাযথভাবে উত্তর দিতে: কোন প্রতিদ্বন্দ্বী পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করে এবং কে না?
এটি অবশ্যই ধরে নেওয়া উচিত যে প্রতিযোগিতামূলক অঙ্গনের সমস্ত অভিনেতা একই প্রকৃতির লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে এবং একই প্রকৃতির কৌশলগত প্রাঙ্গনে কার্যকর (বা এটি করার চেষ্টা করুন)। প্রতিটি প্রতিযোগী এজেন্ট সম্ভবত তাত্ত্বিকভাবে প্রতিযোগীর প্রস্তুতিমূলক রাষ্ট্রগুলির উপর "চাপ" চাপানোর প্রয়াসে জড়িত থাকার সম্ভাবনা রয়েছে, তবে বাস্তবে তাদের বেশিরভাগই শিকারের অবস্থানে রয়েছেন এবং বিপরীতে নয়, এটি খুব কমই জানেন । প্রতিযোগিতামূলক সেটের আকারের উপর নির্ভর করে কেবলমাত্র একটি বা কয়েকটি, কার্যকরভাবে উদ্দেশ্য অর্জন করছে। সেই প্রতিযোগী হ'ল সিচুয়েশনের নিয়ন্ত্রণ যার রয়েছে Control সমস্যাটি আবারও, সমস্ত প্রতিযোগীরা ধরে নিতে পারে যে তারা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে রয়েছে, এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই মিথ্যা।
বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ক্রিয়াকলাপগুলির কেবলমাত্র পরিণতিই কার্যকর কার্যকরী নির্ণয়ের অনুমতি দেয় যাঁর শুরু থেকেই পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ ছিল। তবে কৌশলগত গতিশক্তির অনেক চিন্তাবিদ যুক্তি দিয়েছিলেন যে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে নিজেকে জানার সুরক্ষা যে প্রতিনিধিত্ব করে এবং এই বাস্তবতার উপর রায় পৌঁছায় যে সংঘাতের ফলাফল "গ্রহণযোগ্যতা" তার পক্ষে একটি অগ্রহণযোগ্য ব্যয়কে গুরুত্বপূর্ণ মূল্য এবং শক্তি প্রদান করে। সুতরাং অবশ্যই এমন ফর্ম থাকতে হবে যা "আগে" স্থাপনের অনুমতি দেয় এবং এরপরে নয় প্রতিযোগিতামূলক এজেন্টের কাছে বিষয়গুলির নিয়ন্ত্রণ থাকে।
এই জ্ঞান অর্জন করা কঠিন। এবং এটি অর্জনের জন্য সুপারিশগুলি নিষ্পত্তির। কিছু বিশেষজ্ঞ গোয়েন্দা ব্যবস্থা এবং অন্যদের থেকে প্রাপ্ত তথ্যের যথাযথ প্রশাসনের উপর সুপারিশকে মনোনিবেশ করতে পছন্দ করেন, যারা আরও বৃহত্তর কৌশলগত গভীরতার প্রতিফলন করেন, তারা প্রতিদ্বন্দ্বী এমন পরামর্শ দেয় যাতে সে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে না থাকে এবং সচেতনভাবে এড়ানো যায়, এবং তাই তাত্পর্যপূর্ণ অবস্থা বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয়তার দ্বারা নেতিবাচক প্রভাবগুলি একই। সুপারিশগুলির কোনওটিই সর্বদা প্রস্তুত এবং শত্রুকে ডালপালা করার প্রয়োজনীয়তা বাদ দেয় না, তারা কেবল সেই ফাঁদে না পড়ার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয় যা যদি এমন প্রতিযোগী থাকে যে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে পরিষ্কারভাবে থাকে এবং তাই সমস্ত পরিস্থিতি কন্ডিশনার করে if পরিস্থিতি এবং প্রতিক্রিয়া।
"পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ" ধারণাটি একটি দক্ষ কৌশলগত সম্পদ হয়ে উঠতে খুব উচ্চাভিলাষী, যেহেতু দৃ reaching় সংকল্পে পৌঁছানোর সাথে জড়িত ব্যয় এটি সরবরাহ করা অনিশ্চিত সুবিধার চেয়ে প্রায়শই বেশি। পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করাই বরং দ্বন্দ্ব বিকাশের সাথে সাথে সংগঠনের অবশ্যই থাকতে হবে perception প্রতিযোগীর দ্বারা কোনও ধরণের শিকারের শিকার না হয়েই নিরাপদে ইস্যুটি কাছে পৌঁছানোর এবং সে অনুযায়ী কাজ করার একমাত্র উপায়।
৫.- তিনি বিজয়ী হবেন যার সক্ষমতাবান জেনারেল রয়েছে এবং যার পদক্ষেপে সার্বভৌম হস্তক্ষেপ করেন না
জেনারেল - সার্বভৌম সম্পর্কটি এত গুরুত্বপূর্ণ যে অবশ্যই এটি জয়ী বা পরাজয়ের নির্ধারিত সিদ্ধান্ত থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত নয়।
বর্তমান পয়েন্টটি বরং সংস্থার কৌশলগত স্বার্থ পরিচালনার জন্য স্ট্র্যাটিজিওএসের সক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাটি সমাধান করতে সহায়তা করে।
স্ট্র্যাটিগস কোনও একক মানুষ নয়। স্ট্র্যাটিগস একটি দল হিসাবে কাজ করে এবং নিজের দায়িত্বে থাকে, সাংগঠনিক পরিমাপ অনুযায়ী স্ট্র্যাটেগোসের একটি গ্রুপ যা এটি সমর্থন করে এবং কৌশলটির নির্দিষ্ট প্রোগ্রামগুলির পরিপূরণের জন্য দায়ী। এটি নির্ধারণ করে যে দলের পেশাদার ক্ষমতা একজাতীয়, সেই মানদণ্ড, মান এবং যান্ত্রিকতা এতে ভাগ করা আছে। এই সমস্ত মূল স্ট্র্যাটিগোসের সামর্থ্যের চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ।
কৌশলগতভাবে কাজ করা স্ট্র্যাটেগোসের একটি দলের দক্ষতার গ্যারান্টি হিসাবে যেভাবে উপযুক্ত হিসাবে দেখা গেছে, তা হল তাদেরকে একটি মতবাদ ও কর্মের মতবাদের ভাগ করে নেওয়া। এটিতে কেবল প্রযুক্তিগত স্বচ্ছলতাই অন্তর্ভুক্ত নয়, জিনিসগুলি কীভাবে বোঝা উচিত এবং কী করা উচিত তার সমস্ত সাধারণ দৃষ্টির উপরে এটি অন্তর্ভুক্ত। যদি স্ট্র্যাটেগোস টিম মতবাদ ভাগ করে নেয়, তবে সমজাতীয় উন্নয়ন থেকে প্রাপ্ত ফলাফলের গ্যারান্টি দেওয়ার পক্ষে এটি যথেষ্ট প্রশিক্ষিত trained এই ফলাফলগুলি শিক্ষাগত, প্রশিক্ষণ বা প্রশিক্ষণের যে মান রয়েছে তার কারণে এটি কেবল সর্বোত্তম হবে না, তারা ভাগ করে নেওয়া মতবাদের ভিত্তিতে সর্বোপরি হবে। যখন "indoctrination" এর একটি অবস্থা পৌঁছে যায়, সমস্ত লোকেরা অন্যদের মতো জিনিসগুলি চিন্তা করে এবং বুঝতে পারে,এগুলি একটি মডেল, ধারণা এবং কাজের দর্শনের যুক্তিযুক্ত প্রতিরূপ। এটি প্রতিটি মুহুর্ত এবং প্রতিটি পরিস্থিতিতে ক্রিয়া প্রত্যক্ষ এবং নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনকে হ্রাস করে। সুতরাং, কৌশলটি বিকাশকারী দলের দ্বারা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় কৌশলগত স্বাধীনতা অর্জন করা হয়, একই সাথে আচরণের জন্য ভাগ করে নেওয়া উদ্দেশ্যগুলি গ্রহণের গ্যারান্টি দেয়।
এখন, এই মতবাদটি অগত্যা এক নয় যা সংস্থা নিজেই তার নিজস্ব বাস্তবতা বোঝার জন্য নির্ধারণ করে। এটি এমন একটি মতবাদ যা সাংগঠনিক মার্জিন ছাড়িয়ে কৌশলগতদের মধ্যে ভাগ করা হয়; এটি একটি মতবাদ যা কৌশলগত থিমের সাথে বিশেষভাবে যুক্ত হয়েছে, দলের সদস্যদের মধ্যে এটি যেভাবে বোঝা যায়, সংঘাতের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে ইন্টারেক্ট করার কারণে এটি যেভাবে বেঁচে থাকে তার সাথে। এই মতবাদটি কৌশলগত দলের gতিহ্য এবং এটি সংস্থার অগত্যা নয়, এটি দলের সদস্যদের শ্রেণিবিন্যাস এবং পেশাদার দক্ষতার সাথে যুক্ত, এটি সাংগঠনিক স্বার্থের আগে এবং পরে বিদ্যমান, যদিও সংক্ষেপে এটি বিকশিত এবং তাদের জন্য এটি নিখুঁত।
এটি সত্য যে এই বিবৃতিটি এই বিষয়টিতে বিদ্যমান প্রতিষ্ঠিত বোধগম্যতা এবং ধারণাগত কনভেনশনগুলির সাথে সরাসরি মোকাবিলা করে, তবে কৌশলটি মূলত কর্মের দিকে ব্যবহারিক দৃষ্টিভঙ্গি হয় তা যদি বোঝা যায় তবে তা অন্যথায় হতে পারে না। যদি কৌশলটির বোঝাপড়াটি সাধারণত sertedোকানো হয় এমন ইথেরিয়াল ব্যাখ্যাগুলির সেটের বাইরে না যায়, অর্থাৎ এটি যে পরিকল্পনা, একটি ওরিয়েন্টেশন, একটি দৃষ্টিভঙ্গি, একটি অবস্থান ইত্যাদি গঠন করে বোঝা যায়, তবে কৌশলটি অনুমান করা উপযুক্ত মনে হতে পারে সংস্থার একটি স্বদেশপ্রেম গঠন করে। অন্যদিকে, যদি বোঝা যায় (অবশেষে!) যে কৌশলটি কেবল পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের চেষ্টা করছে, একটি ওরিয়েন্টেশন কার্যকর করার জন্য, একটি দৃষ্টিকোণের সাথে কাজ করার জন্য বা কোনও অবস্থানের আদেশগুলি কার্যকর করার জন্য,তাহলে বোঝা যাবে যে heritageতিহ্যটি সেই লোকদের সাথে মিলে যায় যারা এটি কীভাবে পেতে হয়। সংস্থার পক্ষে কাজ করে এমন কোনও কাঠের ছড়িয়ে পড়া জ্ঞানের সাথে এটি একইভাবে মিলছে না, একইভাবে স্ট্র্যাটেজিওসের কার্য হিসাবে বোঝা যায় কৌশলটি তার সাথে তার সাথে মিল রাখে না।
সংস্থা কৌশলগত সংস্থানসমূহ, কৌশলগুলির ফলাফল এবং এমনকি "কৌশলগত ফলাফলগুলিতে" উপযুক্ত বিবেচনা করতে পারে তবে কৌশলটির ক্ষেত্রে কোনও ক্ষেত্রেই এটি প্রতিষ্ঠিত করতে পারে, কারণ এটি আদেশপ্রাপ্ত ক্রিয়াগুলির একটি প্রক্রিয়া গঠন করে যা প্রতিক্রিয়া জানায় সংস্থার সাথে সংযুক্ত ব্যক্তিদের পেশাদার জ্ঞানের সাথে।
যদি ধারণাটির আরও উদাহরণ দেয় এমন উপাদানগুলির অবলম্বন করা প্রয়োজন, তবে বলা হবে যে কৌশলটি একটি "হার্ডওয়্যার" নয়, একটি "সফ্টওয়্যার"; এর বৈশিষ্ট্যের কোনও শারীরিক চরিত্র নেই, বিপরীতে, তারা মানসিক কাঠামোর গভীরতায় পাওয়া যায়।
সংস্থাটি যদি পরবর্তী পদক্ষেপগুলি কী প্রতিনিধিত্ব করে তার "heritageতিহ্য" উল্লেখ করতে চায়, তবে এটি নিজেকে দৃষ্টি, উদ্দেশ্য, পরিকল্পনা, দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদির মালিক হিসাবে বিবেচনা করতে পারে can এই সমস্তটির নিজস্ব নাম রয়েছে, কৌশলটির ধারণাটি অবলম্বন করার প্রয়োজন নেই। অন্যদিকে, এবং রাস্তার শেষে স্ট্র্যাটিগোস কেবল এটি যা জানে তার মালিকানাধীন এবং এর নিজস্ব নামও রয়েছে, একে কৌশল বলে called
বইটির অংশ: বাজারে লড়াইয়ের জন্য স্ট্র্যাটেইগস এবং 23 কৌশলগত নীতি। কৌশল, ব্যবসায় এবং প্রতিযোগিতার ধারণাগুলির অপরিহার্য স্পষ্টতা
________________________
লেখকের ডেটা.-
কার্লোস এডুয়ার্ডো নাভা কনডার্কো, বলিভিয়ার বাসিন্দা, সান্তা ক্রুজ দে লা সিয়েরা শহরে থাকেন, তিনি একজন বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর এবং উদ্যোক্তা। তিনি বর্তমানে তাঁর সংস্থা, ব্যবসায়িক কৌশল এবং ব্যক্তিগত বিকাশ পরামর্শদাতা, লেখক এবং উদ্যোক্তা কোচের পরিচালক হিসাবে কাজ করেন। এন্টারপ্রেনারশিপ, বিজনেস স্ট্র্যাটেজি এবং ব্যক্তিগত বিকাশ সম্পর্কিত কয়েকটি বইয়ের লেখক:
“উদ্যোক্তা একটি জীবনযাত্রা। উদ্যোক্তা সচেতনতার বিকাশ ”
ওয়েব: www.elstrategos.com
মেল: [email protected]
ফেসবুক: কার্লোস নাভা কনডার্কো - স্ট্র্যাটেগোস
