টম পিটার্স পাগল সময়ে সফল নেতা হওয়ার 50 টি উপায় সংকলন করেছেন, এটি এই দশকে (2000) প্রযোজ্য একটি নথি এবং তাই আমরা বিশ্বাস করি যে এটি আমাদের দর্শকদের জন্য খুব কার্যকর হতে পারে।
যখনই কোনও ব্যক্তি আমাকে জিজ্ঞাসা করেন যে নতুন সহস্রাব্দের নেতার বৈশিষ্ট্যগুলি কী, আমি সর্বদা উত্তর দিই যে এই বৈশিষ্ট্যগুলি এত দীর্ঘ সময়ের জন্য সাধারণীকরণ করা যায় না; এটি হ'ল জিনিসগুলি যেমন চলে গেছে, 10 বছর আগে এর বৈশিষ্ট্যগুলি খুব আলাদা ছিল very এখন আমরা একটি নতুন পরিবর্তনের মুখোমুখি এবং এটি নিশ্চিত যে 5 বছরে আমরা পুরোপুরি বিপরীত বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে বা আজ থেকে কমপক্ষে আলাদা বিষয়ে কথা বলব।
1. ভিশনারি ম্যানেজার: যদিও নেতৃত্ব একটি বিশেষ উপহার, এই সময়ে অনেক প্রশংসিত, ভুলে যাবেন না যে ম্যানেজারটি হ'ল উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্থাগুলির আত্মা এবং ইঞ্জিন, অর্থাৎ নেতা এবং পরিচালক উভয়ই জনপ্রিয়।
২. ক্যারিশমেটিক লিডার: আমরা যখন আসন্ন বিপদের কবলে থাকি, আমরা সেই স্বপ্নদর্শী নেতার প্রত্যাশায় থাকি যে যুদ্ধে নেতৃত্বদানকারী সেনাবাহিনীর কাজ করতে এবং জনপ্রিয় গ্রহণযোগ্যতা এবং একটি বিধ্বংসী ব্যক্তিগত ইমেজ সহ একটি নতুন দৃষ্টি প্রস্তাব দেয়।
৩. নেতৃত্বের কোনও স্বতন্ত্র আকার থাকে না: এর অর্থ হ'ল সবকিছুই এমন পরিস্থিতিতে সম্পর্কিত যা একটি উপযুক্ত শৈলীর প্রয়োজন, যা কোনও উপযুক্ত ব্যক্তি সরবরাহ করতে পারেন। অন্য কথায়, পরিস্থিতিতে পরিস্থিতি শাসন করে এবং তাদের সকলের মোকাবেলায় সক্ষম কোনও ব্যক্তি নেই।
৪. নেতৃত্বের গড় গড় হয় না: এটি সর্বনিম্ন সাধারণ ডিনোমিনেটর স্তরের প্রতিভা মেলে না। অসামান্য দল থেকে বিশেষ ব্যক্তির সুবিধা নিন। আধ্যাত্মিক নেতা হোন যা প্রত্যেকের প্রতিভা বাড়িয়ে তোলে এবং একই সাথে তাদেরকে অভিনয় করে তোলে… দল হিসাবে।
৫. সৃজনশীলতা: গণ্ডগোলের সুযোগ নিন। কোনও ব্যাধি না থাকলে সৃজনশীলতা খুঁজে পাওয়া যায় না; অর্থাৎ নেতৃত্বকে উত্সাহ দেওয়া হয় না। খেলুন এবং খেলতে দিন।
6. এটা ভাল হতে হবে তা নয়: অভিজ্ঞতা প্রয়োজনীয়, কিন্তু নেতা যে এক, উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য অর্জনের অন্যদের কাজের পরিকল্পনার করতে সক্ষম হয়; তিনিই সেই কাজটি করেন না যিনি সবচেয়ে ভাল কাজ করেন, তবে যিনি জানেন যে কে সবচেয়ে ভাল কাজ করে এবং তাকে এটি করার জন্য দৃ to়প্রত্যয়ী করে তোলে। নেতা হলেন, নেতা।
7. সম্মতি: ভাল কর্মক্ষমতা এবং ভাল ফলাফল দেখান; আপনার প্রতিশ্রুতি প্রদান এবং আপনার সাফল্য প্রদর্শন।
৮. অপ্রয়োজনীয়করণ: একজন নেতা আপত্তি করেন না, তিনি নেতা হওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। তিনি নিজের ভাগ্য তৈরি করেন এবং যুদ্ধের ময়দানে সংস্থার জীবন রক্ষা করেন।
9. লজিস্টিকসে সহায়তা: কার্যকর নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি সহ কার্যকর নেতৃত্বদানকারী নেতা অত্যন্ত মূল্যবান, তবে আপনি যদি সঠিক সময় এবং জায়গায় যন্ত্রপাতি এবং কর্মীদের উপর নির্ভর করতে না পারেন তবে এটি কিছুই নয়। এটি অনুসরণ করে যে আপনার অবশ্যই উচ্চতর লজিস্টিকের মাধ্যমে উপার্জন করতে হবে।
১০. জনসংযোগ: ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক তৈরি করুন। যখন কিছুই প্রমাণিত হয় নি, তখন একমাত্র বিষয়টি হ'ল নেতা তার কর্মীদের সাথে যে সম্পর্কগুলিতে বিনিয়োগ করেছেন is
১১. একাধিক কাজ গ্রহণ করুন: একজন নেতা হিসাবে আপনার সাফল্য একই সাথে যতগুলি বিষয় চালনা করতে পারে তার উপর নির্ভর করে।
১২. অস্পষ্টতা আবিষ্কার করুন: নেতারা দ্ব্যর্থহীন সংকেতগুলি উদ্ঘাটন করতে সক্ষম হলে, শব্দদোষের মধ্যে সনাক্ত করা কঠিন amb তারা জটিলতা বোঝে এবং উপস্থিতি জন্য নেওয়া হয় না।
13. সম্পূর্ণ একসাথে রাখা: ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলি অনেক বেশি জটিল, যা শক্তিকে জটিল করে এবং জোটকে পরিবর্তনশীল করে তোলে। কোনও সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে নেতা গুরুত্বপূর্ণ যোগাযোগগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি এবং পরিচালনা করে।
14. অভিযোজন: এই বিশ্বে গেমের নিয়মগুলি নিয়মিত পরিবর্তিত হয় তা বুঝতে হবে, নেত্রীর নিজেকে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং পুনরায় উদ্ভাবন করাও প্রয়োজনীয় necessary
15. অন্তর্দৃষ্টি: বর্তমানের মতো একটি বিভ্রান্তিকর পরিবেশে, তার কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে নেতার অবশ্যই সপ্তম ধারনা থাকতে হবে।
১.. বিশ্বাস: নেতা তার অনুগামীদের উপর বিশ্বাস তৈরি করে, প্রকৃতপক্ষে, এই পাগল সময়ে লোকেরা কারও বিশ্বাসের জন্য চিৎকার করে। সেটাই নেতা।
১.. কর্তৃপক্ষ: নতুন নেতার এই উপাদানটি অবশ্যই অর্জন করতে হবে, তবে নেতা নিজেই কর্তৃত্বের ক্ষেত্রে পারদর্শী। তবে দলের বিপক্ষে পারফরম্যান্সের কঠোর মানদণ্ড দিয়ে তা অর্জন করা হয়েছে।
18. নতুন চিন্তাভাবনা: আপনি যদি এই বয়সের জন্য নিজেকে নেতা হিসাবে বিবেচনা করেন, তবে আপনার দলের বহুবিধ বিবেচনা করে গুরুত্ব সহকারে শুরু করুন এবং সর্বদা আপনার মনকে উন্মুক্ত রাখুন।
19. অতীতে বাঁধা না: সংস্থাগুলি ভুলে যাওয়া দরকার। আপনার যদি উদ্ভাবনী ধারণা থাকে তবে এটি মূল হয়ে যাওয়ার পরেও তা চালিয়ে যাওয়ার লড়াই করুন। যদি এটি কাজ না করে তবে এটিকে ভুলে গিয়ে অন্য কোনওটিতে যান।
20. নেতা ত্রুটি থেকে মুক্ত নয়: প্রকৃতপক্ষে, নেতারা খুব প্রায়ই ভুল করেন তবে তারা তা দ্রুত সনাক্ত করে; তারা এটির সাথে ডিল করে এবং এটি দ্রুত অর্জন করে এবং এটি আর না করে।
21. নেতাদের সাথে নেতারা: সর্বদা সেরা নির্বাচন করুন। এইভাবে আপনি তাড়াতাড়ি এগিয়ে যাবেন এবং ব্যবসায়ের দিকে আরও ভাল অবস্থানে থাকবেন। আপনি যদি শীর্ষস্থানীয় ক্লায়েন্ট, নেতৃস্থানীয় সরবরাহকারী ইত্যাদির সাথে কাজ করেন etc. আপনি আপনার নেতৃত্ব বাড়িয়ে তুলবেন।
২২. শুভ হাস্যরস: এটি একটি বিদূষক হওয়ার কথা নয়, তবে সত্যটি হ'ল আপনাকে নেতৃত্বের কাজের ক্ষেত্রে অনেকগুলি ফ্যাসোকোস এবং উপহাসের মধ্য দিয়ে যেতে হবে। আন্তরিকভাবে হাসি; এটি আপনাকে উন্মাদনা থেকে টিকা দেবে।
23. ডিজাইন: বর্তমান নেতা ডিজাইনের ভাষায় কথা বলে এবং এর স্পেসিফিকেশনগুলি সংজ্ঞায়িত করে, এটিই তার ব্র্যান্ডের চিহ্ন।
24. পবিত্র কিছুই নেই; এমনকি ডিজাইন: নেতা জানেন কখন ডিজাইনের স্পেসিফিকেশনগুলিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে হয় এবং আরও ভাল ফলাফলের সাথে অন্য একটি রাজ্যে উন্নীত হয়।
25. নেতা ভাল স্বাদে আছেন: বিষয়গত আলোচনায় না "ুকিয়ে "সকল কিছুর জন্য কারও অনুগ্রহ থাকতে হবে।" সৌন্দর্য অর্জন, ভাল স্বাদ এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য অনুগ্রহের মতো ধারণা থেকে দূরে থাকবেন না।
২.. নেতারা আরও বেশি নেতা তৈরি করেন: এটি অনুগামীদের জড়ো করা এবং তাদের সংখ্যা অনুসারে পাওয়ার রেটিং অর্জনের বিষয়ে নয়। মানবতার মহান নেতারা আরও কর্তৃত্ব চান, তাদের কর্তৃত্ব দেওয়ার জন্য।
27. বৈচিত্র্য: প্রকৃতির দ্বারা নেতৃত্বগুলি বেঁচে থাকার বিষয়টি হিসাবে একাধিক দৃষ্টিভঙ্গির প্রেমিক এবং বৈচিত্র্যের ধারণা। "বিজাতীয় সময়ে একজাতীয়তা কার্যকর হয় না"।
28. সাফল্য পরিচালনা করুন: নতুন নেতা নিজেকে অতীতের সাফল্যের দ্বারা প্রাধান্য দিতে দেয় না এবং তার নিজের সাংবাদিকতার প্রতিবেদনে অবিশ্বাস্য হয়ে ওঠেন; তিনি সংস্থার আত্মতুষ্টি স্বীকার করেন না এবং সর্বোপরি তিনি বিশ্বাস তাকে অনুপযুক্ত মনে হতে দেয় না।
29. শেষ যুদ্ধ: এই যুদ্ধ ক্রমাগত বিকশিত হয়। পাঁচ বছর আগে এটি ছিল ইন্টারনেট গ্রহণ। আপনি কি নতুন শেষ যুদ্ধের জন্য প্রস্তুত? আপনার নতুন প্রস্তাবটি কী?
30. সংস্থায় আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীদের সম্মান করুন: আপনি যদি প্রচলিত জ্ঞানকে একপাশে রাখেন তবে আপনি নেতা, তবে যদি আপনি কোনও উত্তরাধিকার ছেড়ে দিতে চান, তবে যারা একই কাজ করছেন এবং সম্মানিত করতে চান তাদের সম্মান করুন।
31. ধারাবাহিকতা এবং সম্মতি: নেতা ধারাবাহিকতা এবং শ্রেষ্ঠত্ব প্রদান করে যা তাকে তার উদ্দেশ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত করতে পরিচালিত করে, তবে একই সাথে, তিনি স্থির যুক্তিগুলির বিরুদ্ধে লড়াই করেন যা তাকে নতুন হুমকির শিকার করে তোলে।
32. আবেগ: এটি এমন শক্তি যা বিশ্বকে চালিত করে এবং নেতৃত্বের এড়াতে হবে; তিনি এটিকে দেখান, সঞ্চারিত করেন, আবার সৃষ্টি করেন এবং বাস্তবে তিনি যা করেন তার জন্য সীমাহীন উত্সাহ দেখায়।
33. প্রযুক্তি = পরিবর্তনের স্থপতি । আপনি যদি একটি ক্রেজি এবং উত্সাহী ভালবাসার কথা মনে রাখেন, তবে এটি প্রযুক্তির প্রতি নেতা যেমন অনুভব করেন তেমনি। এটি কোনও দুর্দান্ত প্রযুক্তিবিদ হওয়া উচিত নয়, তবে তাকে আপনার বন্ধু এবং প্রেমিক বানান।
34. নেতা বোঝে যে শক্তি উত্পাদিত হয়: নেত্রীর কাজ হ'ল পুরো দলে শক্তি সরবরাহ করা। যদি আপনাকে ভান করতে হয় তবে আপনি করবেন, কারণ আপনি জানেন যে প্রকৃতি বাকিটির যত্ন নেবে।
35. সর্বদা শ্রদ্ধা প্রদর্শন: নেতা অন্য ব্যক্তির প্রতি আগ্রহী এবং তাদের প্রতি শ্রদ্ধা দেখায়, তাদেরকে স্নেহ দেয় এবং এইভাবে অসম্ভবকে অর্জন করে।
36. সম্প্রদায়টি বোঝুন: আপনি জানেন যে আপনার নেতৃত্বের শিরোনামটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আপনাকে সিংহাসন কক্ষে অধিকার দেয় না এবং এই পদটি অবশ্যই প্রতিদিন অর্জন করতে হবে। সুতরাং আপনি সমাজের ভোট পাওয়ার গুরুত্ব বুঝতে পারেন।
৩.. নেতা উপস্থিতি রাখেন: তিনি তাঁর কথোপকথনের সাথে মুখোমুখি হওয়ার গুরুত্বকে অবহেলা করেন না, এইভাবে তার শ্রদ্ধা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার পরিচয় দেয়। এটি নৈর্ব্যক্তিক যোগাযোগে সন্তুষ্ট নয়।
38. দ্য শো: লিডিংয়ের অভিনয়টি ক্রিয়া এবং পারফরম্যান্সের সমন্বয়ে গঠিত। নেতা এটি জানেন এবং সে কারণেই তিনি তার সমস্ত অঙ্গভঙ্গি এবং চিত্র সহ সঠিক বার্তাটি সঞ্চারিত করার বিষয়টি নিশ্চিত করেন।
39. তাঁর বলার জন্য ভাল গল্প রয়েছে: নেতারা জানেন যে তারা মেশিনগুলির সাথে নয়, লোকদের সাথে এবং তাদের বার্তাগুলি প্রেরণ করার জন্য তারা ব্যক্তিগত গল্পগুলি ব্যবহার করে, আগ্রহী চক্রান্ত এবং আকর্ষণীয় পরিণতি সহ with
40. একটি কারণের জন্য কাজ করা: নেতা জানেন যে লোকেরা কেবল একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্যে আগ্রহী, লোকেরা মহৎ, পরোপকারী বা মহান উদ্দেশ্যে সমস্ত কিছু করে। নেতা তাদেরকে সেই কারণ দেয় এবং তাদের সাথে এটি আবদ্ধ করেন।
41. সাধারণ নীতিগুলিতে মনোনিবেশ করুন: নেতারা লোকদের মূল্যবোধ, প্রতিশ্রুতি রক্ষা করার পাশাপাশি কোনও কারণ নির্দিষ্ট করে দেওয়ার বিষয়ে মনে হয় এবং তারা সবসময় তা করে। তারা সংখ্যা দিয়ে নয়, নীতি নিয়ে কথা বলে।
৪২. তারা একটি পার্থক্য রাখে: তারা পুরোপুরি নিশ্চিত যে তারা কোনও পার্থক্য আনতে পারে এবং একই রকম বিশ্বাসী অন্যান্য নেতাদের আকর্ষণ করতে পারে।
43. তারা দুর্দান্ত কথোপকথনকারী: নেতা কর্মক্ষম মানুষ তবে সীমাহীন শক্তির দ্বারা সমৃদ্ধ মৌখিক যোগাযোগের জন্য তার একটি বিকাশযুক্ত ধারণাও প্রয়োজন। বর্তমানে আপনি অভদ্রতার অনুভূতি দেওয়ার এবং প্রাণহীন নীরবতা রাখার মতো নেতা হতে পারবেন না। নেতা এক অক্লান্ত যোগাযোগকারী।
৪৪. তারা স্থায়ীভাবে শোনেন: তারা সর্বদা সর্বদাই শুনছেন এবং একটি দৃ connection় সংযোগ তৈরি করার জন্য তারা শ্রদ্ধার সাথে তা প্রদর্শন করে। এখন শুনুন এবং যখন আপনাকে অবশ্যই নেতৃত্ব দিন।
45. নিজেকে আরও চৌকস লোকদের সাথে ঘিরে: আপনার সাহস দেখান, এমন লোকদের নিয়োগ করুন যারা আপনাকে প্রতিভাতে ছাড়িয়ে যায়। তারা আপনার দল, যেখান থেকে আপনি উত্তরগুলি পাবেন যা আপনার কাছে নেই। সাহসী নেতা হোন, না হলে আপনি ব্যর্থ হবেন।
46. তারা দুর্দান্ত রাজনীতিবিদ: তারা সাহসী এবং স্থায়ী। তারা তাদের কাঁধে সাংগঠনিক নীতিমালার দায়িত্ব নেয় এবং জিনিসগুলি পেতে যা লাগে তা করে takes
47. তারা দলটিকে সেনস করে তোলে: বিশৃঙ্খলার এই সময়ে, লোকেরা ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছু বুঝতে এবং পথ থেকে বিচ্যুত না হওয়ার জন্য তাদের নেতাদের উপর নির্ভর করে depend
48. সর্বদা শিখুন: আপনার জ্ঞান এবং ধারণাগুলি সঞ্চার করতে দেবেন না। দৌড়ে শেখা বন্ধ করবেন না, না হলে আপনি পিছনে পড়ে যাবেন।
49. ওপেন কী: টম পিটার্স আপনার সম্পূর্ণ করার জন্য এই স্থানটি রেখে গেছে। পাগলের সময়ে নেতা হওয়ার মূল বিষয়টি কী বলে আপনি মনে করেন?
50. কখন অবসর গ্রহণ করবেন তা জানুন: নেতাদেরও মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ থাকে। যখন তারা জানে যে কোনও ধারণা চেষ্টা করার আগে কাজ করবে না, যখন তারা একই সমস্যাটি দেখবে তারা পুনরায় পুনরায় পুনঃস্থাপন করবে এবং যখন তারা স্থিতাবস্থার প্রতিনিধিত্ব করবে তখন তারা এই তালিকার উনিশ-উনিশ নম্বর পর্যন্ত অনুসরণ করা বন্ধ করবে; এটি অবসর গ্রহণ এবং আবার শুরু করার সময়।
তথ্যসূত্র
- 50 টি দুঃসাহসী সময় সফল নেতৃত্বের উপায় টম পিটারস দ্রুত কোম্পানি। ম্যাগাজিন অ্যাবার্ডো নং 134 এ। কলম্বিয়া, মে 2001
