টিপিএম প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নে 9 বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করা হয়েছে, এবং 19 বছরের অভিজ্ঞতা পেরুতে বিভিন্ন শিল্প গাছপালার রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থাপক হিসাবে, খাদ্য, ফিশিং, প্লাস্টিক, রাসায়নিক এবং টেক্সটাইল খাতে; আমি বলতে পারি যে টিপিএম হ'ল সবচেয়ে কার্যকর রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার ব্যবস্থা এবং একই সাথে আমাদের লাতিন আমেরিকান দেশগুলির আইডিয়াসনক্র্যাসির কারণে সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি এবং বাস্তবায়ন করা কঠিন।
পেরুতে টিপিএম প্রয়োগের কয়েকটি সফল অভিজ্ঞতা রয়েছে, এই প্রোগ্রামটি বাস্তবায়নে সর্বাধিক সাধারণ ত্রুটি হ'ল প্রোগ্রামটির প্রকৃত জ্ঞানের অভাব এবং অন্যদিকে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সহায়তার অভাব।
প্রোগ্রাম অফ 5-SS-প্রথম ধাপে ইন-দ্য-বাস্তবায়ন অফ TPM -1বেশিরভাগ সংস্থাগুলি যারা এই প্রয়াসে ব্যর্থ হয়েছেন, তারা বিশ্বাস করেন যে এটি রক্ষণাবেক্ষণের ক্ষেত্রের জন্য নির্দিষ্ট একটি প্রোগ্রাম এবং এই পরিকল্পনাগুলি অন্যান্য মূল ক্ষেত্রগুলি যেমন উত্পাদন, সরবরাহ এবং মানবসম্পদ ইত্যাদি কার্যকরভাবে জড়িত না do তেমনি, পরিচালকগণকে এই প্রোগ্রাম, এর সুবিধাগুলি এবং এই কাজে তারা কী ভূমিকা রাখেন সে সম্পর্কে আরও সময় জানার জন্য সময় নেওয়া খুব কঠিন very
টিপিএম এমন একটি প্রোগ্রাম যা প্রতিরোধক, সংশোধনমূলক বা আরসিএম এর মতো এক প্রকার রক্ষণাবেক্ষণের চেয়েও বেশি একটি কাজের দর্শন, যা এডওয়ার্ডস ডেমিংয়ের মোট মানের নীতিগুলির সাথে আদর্শভাবে সংহত করা হয় এবং বহন করতে দেয় তিনি তার নীতিগুলি একটি উত্পাদন পরিকল্পনায় নিয়মিত ও সুশৃঙ্খলভাবে অনুশীলন করেন।
যেমনটি প্রত্যাশা করা হয়েছিল, যেখানে দৃষ্টান্তের পরিবর্তন, রীতিনীতি এবং অভ্যাসের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে, রাস্তাটি দীর্ঘ এবং প্রচেষ্টা দুর্দান্ত, উদ্দেশ্যটিতে পৌঁছানোর সর্বাধিক ঝুঁকি হ'ল উদ্দেশ্যটির অবিচ্ছিন্নতা। প্রমান যা অবশ্যই নেতা, ব্যবস্থার সুবিধার্থীদের পর্যাপ্ত প্রস্তুতির দ্বারা সমর্থন করা উচিত।
লাতিন আমেরিকান প্রসঙ্গ এবং আইডিয়োসিঙ্ক্র্যাসির জন্য, পদ্ধতিটির সরলতার কারণে এবং দ্রুত প্রাপ্ত ফলাফলগুলি, টিপিএম প্রোগ্রামের বাস্তবায়ন শুরু করার জন্য এটি আরও সুবিধাজনক, প্রথম পর্যায়ে 5 এস প্রোগ্রামের বাস্তবায়ন, যেখানে সমস্ত সংস্থা এবং অবকাঠামো যা টিপিএমের নীতিগুলি পর্যাপ্ত গ্রহণের অনুমতি দেবে।
এই নীতিগুলির ধীরে ধীরে গ্রহণ (5 এসএস এবং টিপিএম) অবশেষে সামগ্রিক মানের নীতিগুলি গ্রহণ হিসাবে বোঝা যায় যেখানে দলগত কার্য, ক্ষমতায়ন ইত্যাদি ধারণাগুলি একত্রিত হয় are
এই কাজটি আমার এক বিস্তৃত কোম্পানির শেষ অভিজ্ঞতা, সুই জেনারিস, আমার একক সংস্থায় তিনটি ভিন্ন ভিন্ন লাইন সংযুক্ত করার কারণে, যেখানে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা একটি হাইব্রিড উপায়ে করা হয়, এটি হ'ল বলার একটি অংশ প্রতিটি উদ্ভিদের জন্য স্বতন্ত্র এবং বিশেষ এবং অন্য অংশটি পুরো সংস্থার জন্য কেন্দ্রীভূত।
উল্লিখিত উদ্ভিদে 3 টি উত্পাদন লাইন রয়েছে (প্লাস্টিক, রাসায়নিক ও টেক্সটাইল) যা মোট 10 টিরও বেশি গাছপালা এবং জাতীয় ও আন্তর্জাতিক স্তরে আরও এক ডজন আরও মাইক্রো প্ল্যান্ট রয়েছে। এই সংস্থায় প্রায় 700 জন লোক কাজ করে।
প্রতিটি প্লান্টের প্রক্রিয়াটিতে বিশেষজ্ঞ প্রযুক্তিবিদদের কর্মী থাকে এবং উদ্ভিদ ব্যবস্থাপক তাদের সাথে দিনের বেলা, বিশেষ সমস্যা, টিপিএমের ক্রমান্বয়ে প্রয়োগের জন্য প্রকল্পগুলি এবং রক্ষণাবেক্ষণ সিস্টেমের প্রশাসন এবং পরিচালনা সম্পর্কিত বিষয়গুলি সমন্বিত করে ates সাধারণ প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ কেন্দ্রীয় রক্ষণাবেক্ষণ অঞ্চল থেকে আসে
ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব
টিপিএম, এটি একটি ব্যবসায়িক দর্শন, এটি অবশ্যই সংস্থার সংস্কৃতির অংশ হতে পারে, অতএব, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রোগ্রাম যা সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন, একটি প্রতিশ্রুতি যা উদ্দেশ্যটির দৃancy়তার মধ্যে প্রকাশিত হয়, সরবরাহ প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহ এবং এই সিস্টেমের অন্যান্য পূর্ব-বিদ্যমানগুলিতে এবং পরিকল্পনা করা নতুনগুলির সাথে একীকরণে।
সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে টিপিএম দর্শনের অবলম্বন করার জন্য দৃinc় বিশ্বাসের একটি মৌলিক পদক্ষেপ হ'ল একটি 5 এস প্রোগ্রামের পূর্বের বাস্তবায়ন, এমন একটি প্রোগ্রাম যা সমস্ত কর্মীরা পূর্বের জ্ঞানের প্রয়োজন ছাড়াই বুঝতে সক্ষম হবেন এবং যেখানে ফলাফলগুলি দ্রুত প্রাপ্ত হবে। ।
প্রতিটি বাস্তবতার উপর নির্ভর করে এর বিশাল প্রয়োগের প্রস্তাব দেওয়া হবে, বা স্থানীয়ায়িত পাইলট পরিকল্পনা দিয়ে শুরু করা হবে। এই প্ল্যান্টের ক্ষেত্রে, 5 এস এসের বাস্তবায়ন ছিল বিশাল, অর্থাৎ এটি প্রশাসনিক অঞ্চলগুলি সহ সংস্থার সমস্ত অঞ্চল জুড়ে।
এই কর্মসূচি গ্রহণের যে বৈশ্বিক প্রকৃতি থাকবে তা গোড়া থেকেই পরিষ্কার করার জন্য, একটি বহুমুখী কমিটি গঠনের বিষয়টি বিবেচনা করা হয়েছিল, যা প্রতিটি উদ্ভিদের সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষ এবং মূল সমর্থন ক্ষেত্রের প্রতিনিধিদের নিয়ে গঠিত হয়েছিল, এই ক্ষেত্রে:
- ইনজেকশন প্লাস্টিক প্রোডাকশন প্ল্যান্টের ম্যানেজার ব্লাউড প্লাস্টিক প্রোডাকশন প্ল্যান্টের ম্যানেজার টিস্যু প্লান্টের ম্যানেজার
এই কমিটি সপ্তাহে একবার সভা করে এবং তার পরিচালনা পর্ষদকে রিপোর্ট করে।
কমিটির নিম্নলিখিত সংস্থানসমূহ রয়েছে:
পরিবেশের সাথে দেখা হবে।
কম্পিউটার এবং অন্যান্য প্রশাসনিক সুবিধা।
লাইব্রেরি।
কোর্স এবং কর্মশালা জন্য উপকরণ।
প্রশিক্ষণ ও প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য বাজেট।
কমিটি কাঠামো
5 এসএস কমিটি সংযুক্ত চিত্রের মতো দেখানো হয়েছে, এটি বোঝা গেছে যে এই 43 টি লোক যারা এই কমিটিটি গঠন করে তারা কেবলমাত্র কমিটিতে অংশ নেওয়ার জন্য নিযুক্ত হয় না, তারা এমন ব্যক্তি যাঁরা উদ্ভিদে মাঝারি এবং প্রযুক্তিগত পরিচালনার বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করেন fe সম্ভাব্য নেতারা যারা ব্যক্তিগতভাবে দায়বদ্ধ এবং যারা তাদের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ কোনও ক্ষেত্রে অবহেলা না করে স্বেচ্ছায় এই ক্রিয়ায় অংশ নিতে চান।
প্রতিটি সমর্থন গোষ্ঠীর একজন নেতা থাকেন যারা কমিটির বোর্ড সদস্য।
ফ্যাসিলিটেটর গ্রুপ
এই গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য হ'ল কমিটির প্রশিক্ষণ সংস্থা যা অবশ্যই সমস্ত কোম্পানির কর্মীদের কাছে প্রোগ্রামের নীতি এবং ধারণাগুলি প্রতিলিপি করতে হবে।
প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা
প্রশিক্ষণগুলি ওয়ার্কশপ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, এটি হ'ল theতিহ্যবাহী প্রশিক্ষণ যেখানে সামনের এবং একমুখী আলাপচারিতা সহ কেবলমাত্র একজন প্রদর্শক থাকে তা এড়ানো উচিত, মনে রাখবেন যে এই আলোচনাগুলি সমস্ত কর্মীদের লক্ষ্য, যেখানে সমস্ত স্তরের লোক এবং প্রশিক্ষণের সাথে রয়েছে খুব বৈচিত্র্যময়, এই সমস্যাটি উদ্বেগিত হয় যদি আমরা বিবেচনা করি যে এমন সময়ে অনেকবার আলোচনা অনুষ্ঠিত হয় যা আদর্শ নয়।
অন্যদিকে, এই প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য অভ্যাস পরিবর্তন করা, কর্মীদের মধ্যে দক্ষতা তৈরি করা এই বিষয়টি বিবেচনা করুন, সুতরাং বার্তাটি অবশ্যই স্পষ্ট এবং বলবান হতে হবে।
শ্রমিকদের দক্ষতা বিকাশের জন্য, এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে কী করা উচিত তা জেনে রাখা লক্ষ্য অর্জনের অংশ মাত্র, কর্মশালাকে অবশ্যই তা নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মীরাও এটি কীভাবে করতে হয় তাও জানেন এবং এটি করার জন্য তাদের অনুপ্রাণিতও করতে হবে।
কর্মশালাগুলি কখনই কোনও ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত হয় না, সাধারণত এটি 2 বা 3 জন সুবিধার্থীর একটি গ্রুপে করা হয়, তারা এই ক্রিয়াকলাপে প্রশিক্ষিত হয় এবং সবকিছু ঠিকঠাক করে।
এই সংস্থার বিশেষ ক্ষেত্রে, 12 জন সুবিধার্থী (শীর্ষস্থানীয় প্রশিক্ষক) প্রশিক্ষিত হয়েছিল।
প্রশিক্ষণ প্রচার।
5 এস প্রোগ্রামের সাফল্যের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল প্রোগ্রামটি আরম্ভের যে প্রভাবটি উত্পন্ন করা উচিত, প্রথম কাজটি হয়েছিল একটি প্রাথমিক কর্মশালা দিয়ে প্রোগ্রামটির প্রত্যাশা তৈরি করা যেখানে খুব আনন্দদায়ক এবং মজাদার উপায়ে প্রোগ্রামটি উপস্থাপন করা হয়েছিল। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে শ্রমিকরা বুঝতে পারে যে এই প্রোগ্রামটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সমর্থন পেয়েছে, এই অর্থে প্রায় 6 মিনিটের একটি প্রাতিষ্ঠানিক ভিডিও প্রস্তুত করা হয়েছিল যেখানে নির্বাহী পরিচালক (সংস্থার সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষ) প্রোগ্রামটি উপস্থাপন করেছিলেন এবং সবাইকে প্রশিক্ষণের জন্য আমন্ত্রিত করেছিলেন এটির অংশ, প্রতিষ্ঠানের প্রাসঙ্গিক দিকগুলি তুলে ধরে।
লঞ্চ কর্মশালার পরে, অন্যরা এসেছিল যার মধ্যে "সেটির জন্য" প্রচারণা অনুষ্ঠিত হয়েছিল, ধারণা স্থাপন এবং প্রোগ্রামটির অগ্রগতি হাতে নিতে।
এই কর্মশালাগুলিতে সহায়তাকারীদের একটি দল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল, কেবল তাদের চালিয়ে যাওয়ার দায়িত্বে ছিলেন তা নয়, তারা এই কর্মশালাগুলি পরিকল্পনা করেছিল, একত্র করেছিল এবং প্রয়োগ করেছিল।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ফ্যাসিলিটেটরদের গ্রুপের নেতা যোগাযোগের দক্ষতাযুক্ত ব্যক্তি, এটি তাকে সুবিধার্থীদের কাজকে পর্যাপ্তভাবে সমর্থন করার অনুমতি দেবে।
|
অল্প তথ্য দিয়ে লেগো তৈরি করা |
অল্প তথ্য দিয়ে লেগো তৈরি করা |
|
সময় শেষ |
মন্তব্য, পরিকল্পনা উন্নতি |
|
পোকার জোয়াল নিয়ে সশস্ত্র হওয়ার পরে |
প্রশিক্ষণ শেষে |
প্রচার গ্রুপ
এই সমর্থন গোষ্ঠীটি মূলত প্রচারের দুটি চ্যানেল ব্যবহার করে এমন একটি মাসিক ম্যাগাজিনের মাধ্যমে সংস্থার সমস্ত স্তরে প্রচারের চ্যানেল হওয়ার লক্ষ্য রাখে:
- মুরাল পত্রিকা, পিডিএফ-তে উদ্ভিদ ডিজিটাল সংস্করণটির প্রযুক্তিগত কর্মীদের লক্ষ্য করে, বাকী অংশে যা পিসির মাধ্যমে তাদের যোগাযোগের ভিত্তি করে।
এই ম্যাগাজিনটি অডিট, প্রোগ্রাম পারফরম্যান্স সূচক, কর্ম পরিকল্পনা এবং অতিরিক্ত এসএস, কায়সেন, টিপিএম ইত্যাদি সম্পর্কিত মানের বিষয় সম্পর্কিত নিবন্ধগুলির ফলাফল প্রকাশ করে
ভাগ করে নেওয়ার যোগ্য লোকের অল্প-পরিচিত দিকগুলিকে হাইলাইট করার জন্য কর্মীদের রোপণ করার জন্যও প্রতিবেদন তৈরি করা হয়, এটি কাজটি সম্পাদনের জন্য কর্মীদের প্রশংসা হিসাবে কাজ করে।
গুরুত্বপূর্ণ প্রাতিষ্ঠানিক সংবাদ, রসবোধ, সাংস্কৃতিক তথ্য ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
| পেরুভিয়ান ফুটবলের এক গৌরব সহ পুরো সাক্ষাত্কারে সম্প্রচার গ্রুপ | অক্টোবর ইস্যুতে হাজির ছবি
2004 |
অডিটর গ্রুপ
সমর্থন গোষ্ঠী যা 5 টি এসডি অডিটগুলি তাদের উদ্দেশ্যমূলকতা এবং নিরপেক্ষতা দেওয়ার জন্য কাঠামো গঠনের লক্ষ্য নিয়ে কাজ করেছে, অপারেশন ম্যানেজার, অডিট ম্যানেজার, সংস্থার আইএসও নিরীক্ষকগণ সহ মিডল ম্যানেজমেন্ট লোকদের সমন্বয়ে গঠিত।
এই নিরীক্ষাগুলির এই উদ্দেশ্য নিয়ে নিরীক্ষকরা সংস্থায় একীভূত হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ is
- এগুলি একটি বিস্তৃত পদ্ধতির সাথে পরিচালিত হয়, অন্য সিস্টেমগুলির সাথে দ্বিধা না করে এবং / অথবা সময় ও বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে এমন রিডানডান্সিকে উত্সাহিত করে না integrated সংহত নিরীক্ষা সম্পাদনের সম্ভাবনা।নিরীক্ষকদের প্রত্যয়িত প্রশিক্ষণ সংশোধনমূলক এবং প্রতিরোধমূলক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার বিষয়ে সংগঠনটিকে আইএসও দ্বারা প্রস্তাবিত একই ধারাবাহিক উন্নতি সিস্টেমটি ব্যবহার করার অনুমতি দেবে।
5 এসএস নিরীক্ষা
আমাদের পরিবেশে কার্যকর করার জন্য সবচেয়ে কঠিন দিকগুলির মধ্যে একটি হ'ল 5 এসডি অডিট, সমস্যাটি হ'ল উদ্দেশ্যমূলকতা দেওয়া এবং গাইডের মানদণ্ড থাকা যা নিরীক্ষকদের প্রশিক্ষণের অনুমতি দেয়, যার ফলে অতিরিক্ত মূল্য দিয়ে উদ্দেশ্যমূলক নিরীক্ষা চালিয়ে যায়।
নীচে, আমি নিরীক্ষণের প্রক্রিয়াটি সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করব:
5 এস এস প্রয়োগের জন্য উদ্ভিদকে সেক্টরাইজড করা হয়েছিল, প্রতিটি সেক্টরে একটি দায়িত্বশীল দল রয়েছে যা তার সেক্টরে পদ্ধতি প্রয়োগের দায়িত্বে রয়েছে।
5 এস কমিটি ঘন ঘন নিরীক্ষণ পরিচালনা করে (প্রতি দুই মাসে 1 টি) এই অডিটগুলি তাদের 5 এসএস পরিকল্পনার অংশ হিসাবে প্রতিটি পরিচালনা স্বতন্ত্রভাবে কী করতে পারে তার থেকে স্বতন্ত্র।
নিরীক্ষাগুলি বস্তুনিষ্ঠ হওয়ার জন্য, কমিটি মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করেছিল এবং নিরীক্ষকের গ্রুপকে এই কাজের জন্য তাদের কার্যকারিতা মানিক করার জন্য প্রস্তুত করেছিল। প্রাপ্ত প্রমাণগুলি অবশ্যই গুণমান এবং পরিমাণের পর্যায়ে পৌঁছাতে হবে যেমন সক্ষম নিরীক্ষকরা পৃথকভাবে অভিনয় করেন, একই অনুসন্ধানগুলি একই শনাক্তকরণের প্রমাণ হিসাবে একই অডিটের মানদণ্ডের সাথে মূল্যায়ন করতে পারে।
এটি, অনুসন্ধানগুলি উত্পন্ন করার পদ্ধতিতে নিরীক্ষক মানদণ্ডের সাথে প্রমাণগুলির বিপরীতে।
শেষ অবধি, ফলাফলগুলি কার্ড কার্ড ব্যবহারের মাধ্যমে নির্দেশিত হয় এবং ফলাফলটি একটি ফর্ম্যাট পূরণ করে পরিমাণমুক্ত করা হয়।
তারপরে অসম্পূর্ণতাগুলি বুঝতে পেরেছিল যে সমঝোতা: প্রদত্ত বিধান, সুরক্ষা, পরিবেশগত যত্ন, পরিচালিত এবং / অথবা কিছু মানদণ্ড যা খুব নিম্ন স্তরে রয়েছে, এটি পরিচালিত একটি সংশোধনমূলক পদক্ষেপের অনুরোধ (এসএসি) প্রজন্মকে জন্ম দেয় gives আইএসও 9001-2000 দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতি অনুসারে।
আইএসওর অংশ হিসাবে এসএসিগুলির একটি সম্পূর্ণ মনিটরিং প্রোগ্রাম রয়েছে, যেখানে 5 এস এস নিরীক্ষার মাধ্যমে উত্পন্ন লোকেরা জমা দেওয়া হয়।
5 এস এস প্রোগ্রাম থেকে টিপিএমে রূপান্তর
5 এস এস পদ্ধতিটি সুসংহত করার পরে, প্রস্তাবিত সংস্থা টিপিএম প্রোগ্রামে স্থানান্তরিত হয়, 5 এসএস কমিটি টিপিএম কমিটিতে পরিণত হয়, 5 এসএস সেক্টরের জন্য দায়ী দলগুলি টিপিএম দল হয়ে ওঠে।, টিপিএমের স্তম্ভগুলি নিম্নলিখিত ক্রমে নির্মিত হয়েছিল:
- আলোকিত উন্নতি স্তম্ভ প্রগতিশীল রক্ষণাবেক্ষণ স্তম্ভ প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ স্তম্ভ স্বায়ত্তশাসিত রক্ষণাবেক্ষণ স্তম্ভটি সুরক্ষা এবং পরিবেশগত যত্ন স্তরের গুণগত রক্ষণাবেক্ষণ স্তম্ভ রক্ষণাবেক্ষণ প্রতিরোধ স্তম্ভ প্রশাসনিক টিপিএম স্তম্ভ
রূপান্তর প্রক্রিয়াটি প্রাথমিকভাবে প্লাস্টিকের ইনজেকশন প্ল্যান্টে একটি পাইলট প্রয়োগ করে পরিচালিত হয়েছিল, কারণ এটি 5 এসএসে সর্বাধিক বিকাশ লাভ করেছিল এবং সেই সময়ে সর্বাধিক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মী ছিল। এই দিকটি মৌলিক কারণ এটি অবশ্যই চেষ্টা করা উচিত যে পদ্ধতিটি সহানুভূতিশীলদের জিতায় এবং সাফল্যের সুনিশ্চিত যেখানে বাজি দিয়ে তা অর্জন করা হয়।
এই রূপান্তরটির দিকে দৃ The় পদক্ষেপগুলি সংযুক্ত প্রোগ্রামে দেখানো হয়েছে।
এই প্রোগ্রামটি প্রস্তাবিত টিপিএম প্রয়োগের জন্য বারোটি পদক্ষেপের একটি রূপান্তর
টিপিএম এবং বিভিন্ন ধরণের রক্ষণাবেক্ষণের মধ্যে সম্পর্ক
টিপিএম, এক প্রকার রক্ষণাবেক্ষণের চেয়েও বেশি, একটি দর্শন, একটি নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা উত্পাদনশীল স্থির সম্পদের যত্ন সম্পর্কিত বিষয়গুলিকে একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে সম্বোধন করে, theতিহ্যগত পদ্ধতির বিপরীতে যা এই কাজের জন্য সমস্ত দায়বদ্ধতা ছেড়ে দিয়েছে unlike রক্ষণাবেক্ষণ। টিপিএম-এ আমরা বুঝতে পারি যে উত্কর্ষতার পথে একটি উদ্ভিদের সাফল্য এবং শূন্য ত্রুটির জাপানি ধারণা, এমন পদ্ধতির উপর নির্ভর করে যা সম্পর্কিতভাবে সমস্ত সম্পর্কিত উপাদানগুলিকে একীভূত করে যেমন:
- প্রক্রিয়া মেশিন (সংস্থানসমূহ) লোকেরা
এই অর্থে, টিপিএম সংহত করে:
প্রগ্রেসিভ রক্ষণাবেক্ষণ স্তম্ভের বিশ্লেষণের ফলাফল হিসাবে সংস্থাটি যে ধরণের রক্ষণাবেক্ষণের বিষয়টি গ্রহণ করতে পারে তার সাথে এটি বিরোধী নয়। এটি, যে গাছগুলি টিপিএমের দর্শনের অধীনে কাজ করে, দর্শনশাস্ত্রের বিরোধে না এসে প্রিভেনটিভ, সংশোধক, গোয়েন্দা, ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণ বা এগুলির সংমিশ্রণ প্রয়োগ করে।
একটি মোট গুণমান প্রোগ্রামের পরিপূরক হিসাবে 5 এসএস এবং টিপিএম
মোট মানের পরিচালনার ডেমিং পদ্ধতিতে টিপিএম কীভাবে পুরোপুরি ফিট করে তা আরও ভালভাবে বুঝতে, আমি মন্তব্য করব যে টিপিএম, তার 8-স্তম্ভ কাঠামোর মাধ্যমে একটি সিস্টেমিক পদ্ধতি সম্পাদন করে উত্পাদনশীল সম্পত্তির দক্ষ পরিচালনায়, এটি একই নামটির প্রস্তাব দেয়:
- রক্ষণাবেক্ষণ, উত্পাদনশীল, মোট
প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে ভাল জ্ঞানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, প্রশিক্ষণ এবং কর্মী প্রশিক্ষণ স্তম্ভ দ্বারা শক্তিশালী, 8-পদক্ষেপ পদ্ধতির প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে ফোকাস উন্নত স্তম্ভের পরিবর্তনের তত্ত্ব প্রয়োগ করে (পরিবর্তে সমর্থিত) তথাকথিত ডেমিং পিডিসিএ চক্র) এবং 7 টি পরিসংখ্যান সরঞ্জামের প্রয়োগ। অবশেষে, এটি টিম ওয়ার্কের নীতিগুলি প্রয়োগ করে মানুষের সম্ভাব্যতাগুলির মূল্যায়ন করে, যা কর্মীদের কর্মসূচিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে তোলে এবং মানুষের মনোবিজ্ঞানের বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে তাদের এই দর্শনের সাফল্যের মূল অক্ষ হিসাবে পরিণত করে। আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে এই চারটি স্তম্ভ যা ডেমিং গভীর জ্ঞান ব্যবস্থাকে বলে:
- সিস্টেমের প্রশংসা জ্ঞান তত্ত্ব পরিবর্তনের তত্ত্ব মনোবিজ্ঞান
অন্যদিকে, ডেমিংয়ের ১৪ টি পয়েন্ট টিপিএমের দর্শনে কোনও উপায়ে প্রয়োগ করা হয়, যেহেতু টিপিএমের সাফল্যের জন্য, এই 14 পয়েন্টগুলি নিখুঁতভাবে সুপারিশ হিসাবে কাজ করে যা সিস্টেমের একীকরণকে সমর্থন করে।
ডেমিং এর 14 টি পয়েন্ট:
- উদ্দেশ্য অনুসারে অবিচ্ছিন্ন থাকুন নতুন দর্শন গ্রহণ করা আর ভর পরিদর্শনের উপর নির্ভর করবেন না একমাত্র দামের ভিত্তিতে ক্রয় চুক্তি প্রদানের অনুশীলন অব্যাহতভাবে এবং চিরকালের জন্য উত্পাদন এবং পরিষেবা ব্যবস্থার উন্নতি করুন ইনস্টিটিউটের চাকরির প্রশিক্ষণ বেনিশ ভয় ভয়ে বাধা অঞ্চলগুলির মধ্যে আরোপিত স্লোগানগুলি দূর করুন সংখ্যাগত কোটাগুলি নির্মূল করুন, গুণমান নির্বিশেষে কোনও সমস্যা ভালভাবে সম্পন্ন করার ফলে একটি উত্সাহী শিক্ষা এবং পুনরায় প্রশিক্ষণ কর্মসূচী প্রতিষ্ঠা করে এমন গর্ব অনুভব করতে বাধা দেয় এমন লোকেরা বাধা দেয় যা রূপান্তর অর্জনের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করে
সবিশেষ বক্তব্য হচ্ছে,
অনেক সংস্থার কাছে 5 এস প্রোগ্রাম এবং টিপিএম সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে, কিছু অন্যান্য আবেদন প্রক্রিয়াধীন রয়েছে, তবে খুব কম লোকই দাবি করতে পারে যে এটি কার্যকর হয়েছে এবং সফলভাবে কাজ করছে working
এই মডেলটি এমন একটি সংস্থায় প্রয়োগ করা হয়েছে যে জাতীয় ও আন্তর্জাতিক স্তরে অপারেশন সহ টেক্সটাইল, প্লাস্টিক এবং রাসায়নিক হিসাবে বিবিধ উত্পাদন লাইন রয়েছে, ভাগ করে নেওয়ার মতো একটি অভিজ্ঞতা গঠন করে এবং এটি একটি প্রোগ্রাম শুরু করা সংস্থাগুলির জন্য একটি গাইডলাইন হিসাবে কাজ করবে। 5 এসএস।
এই প্রোগ্রামগুলি প্রয়োগ করার সুবিধা অগণ্য, যার মধ্যে অনেকগুলি গুণগত এবং সরাসরি প্রভাবিত করে পরিবেশের পরিবেশে, যা অন্য সমস্ত কিছুর ইঞ্জিন। অন্যান্য সুবিধাগুলি, যা প্রথমগুলির তুলনায় বা তার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ, 6 টি বড় ক্ষতি অপসারণ, সাধারণ উদ্ভিদ সূচকগুলির উন্নতি এবং উন্নতি প্রকল্পগুলির উল্লেখ করে, যার শেষ করার কোনও সময় নেই।
এই সংস্থায় প্রথম বছরে 5 এস এর কারণে এক ডজন উন্নতি করা হয়েছিল। যে তারা প্রতি বছরে 5,000 ডলারেরও বেশি সঞ্চয় করেছে। তার পর থেকে উন্নতিগুলি বাড়ছে, গত দুই বছরে $ 15,000 এরও বেশি সঞ্চয় উপার্জন হয়েছে। (অ্যানেক্স দেখতে).
যদি আমরা 10 বছর ধরে বিবেচনা করি যা সংস্থাগুলি মোট মানের প্রোগ্রাম এবং 5 এসএসে নিমজ্জিত হয়েছে, তবে এটি সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে যে প্রকাশিত গুণগত সুবিধা ছাড়াও এটি এই সময়ে কয়েক হাজার ডলার সাশ্রয় করতে সক্ষম হয়েছে, এবং কী এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ যে এটি তাকে একটি সফল সংস্থা গঠনের অনুমতি দিয়েছে, বাজারে যেখানে সে অংশগ্রহণ করে এবং সময়ের সাথে টেকসই হতে পারে।
যখন একাধিক সিস্টেম একীভূত হয়, যেমন আইএসও 9000, 14001, 5 এস ইত্যাদি
সিস্টেমটিকে সামগ্রিকভাবে বোঝা, যা সমন্বয় সাধন করে, যেখানে সিস্টেমের সামগ্রিক ফলাফলের অধ্যয়নগুলি অংশগুলির পৃথক গবেষণায় হ্রাস করা যায় না
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
