5 এস, সেরি, সিটন, সিসো, সিকেতসু এবং শিৎসুক, জাপানি উত্সের ধারণাগুলি যা ধারাবাহিক উন্নতি প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ
5 এস ধারণাটি কোনও সংস্থায় নতুন কিছু হওয়া উচিত নয়, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে এটি। 5 এস মুভমেন্টটি মোট মানের দিকে ওরিয়েন্টেশনের সাথে যুক্ত একটি ধারণা যা চল্লিশেরও বেশি বছর আগে ডব্লিউই ডেমিংয়ের পরিচালনায় জাপানে উদ্ভূত হয়েছিল এবং যা ধারাবাহিক উন্নতি বা জেম্বা কাইজেন হিসাবে পরিচিত হিসাবে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ধারণাটি ক্লিনার, আরও বেশি সংগঠিত এবং নিরাপদ কাজের ক্ষেত্র তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণকে বোঝায়, এটি কাজ করার জন্য একটি উচ্চতর "জীবনের মানের" দেওয়ার কথা। 5 এস জাপানি পদ থেকে এসেছে যা আমরা প্রতিদিন অনুশীলন করি আমাদের প্রতিদিনের জীবন এবং আমাদের কাছে «জাপানি সংস্কৃতির» একচেটিয়া অংশ নয়, প্রকৃতপক্ষে সমস্ত মানুষ, বা আমাদের সকলেরই অনুশীলন করার প্রবণতা রয়েছে বা 5 টি অনুশীলন করেছে,এমনকি যদি আমরা এটি উপলব্ধি না করি।
5s
- সেয়েরি: শ্রেণিবদ্ধ, সংগঠিত, সঠিকভাবে ব্যবস্থা করুন সিটন: অর্ডার Seiso: পরিষ্কার Seikesu: মানক পরিষ্কার Shitsuke: শৃঙ্খলা
মূলত উত্পাদন ও উত্পাদন সংস্থাগুলিতে সাধারণত এই ধারণাগুলির অল্প প্রয়োগ, যার মধ্যে চূড়ান্ত গ্রাহক খুব কমই (বরং কখনও নয়) তাদের সুবিধাগুলিতে প্রাপ্ত হয়, এটি ব্যাপকভাবে বিস্তৃত, যা উদ্বেগ ছাড়া নয়, কেবল নয় ব্যবসায়িক পারফরম্যান্সের শর্তাবলী কিন্তু মানব, যেহেতু এটি হ্রাসপ্রাপ্ত, যে কোনও শ্রমিকের জন্য, পাগল অবস্থায় তাদের কাজ সম্পাদন করা। এই সত্যটি সুপারিশ করে যে এই পরিবেশগুলির অধীনে উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা অর্জন করা কঠিন হবে, যা আমাদের দৈনন্দিন রুটিনে ধারাবাহিকভাবে 5 এস প্রয়োগের প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে, শ্রমিক হিসাবে বা শিক্ষার্থী হিসাবে, আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চালানো সর্বদা আরও ভাল হবে নিরাপদ এবং অনুপ্রেরণামূলক পরিবেশ।
5 এস উদ্দেশ্য: 5 এস এর কেন্দ্রীয় লক্ষ্য হ'ল কর্মক্ষেত্রে মানুষের সর্বাধিক দক্ষ এবং অভিন্ন পরিচালনা অর্জন।
5 এস এর অর্থ
Seiri - যা প্রয়োজন হয় তা বাতিল করুন
সেরি বা শ্রেণিবদ্ধকরণটি অঞ্চল বা কর্ম কেন্দ্র থেকে অপসারণের ক্ষেত্রগুলি বা উত্পাদন ক্ষেত্রগুলিতে বা প্রশাসনিক ক্ষেত্রে যে সমস্ত উপাদানগুলির কাজ চালানোর প্রয়োজন হয় না তাদের অন্তর্ভুক্ত করে। এই সংস্থার মধ্যে, সান আলেজোর কক্ষগুলি সংরক্ষণাগার বা গুদামগুলির জন্য পরিবর্তন করা উচিত যা কেবল শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতিতে আইটেম সংরক্ষণ করে এবং অপ্রচলতা দূর করা উচিত। এই বা সেই উপাদানটি অন্য কাজে কার্যকর হতে পারে বা খুব বিশেষ পরিস্থিতি দেখা দিলে বিশেষজ্ঞরা সুপারিশ করেন যে এই সন্দেহগুলির মুখোমুখি হওয়ার সময় এই উপাদানগুলি ফেলে দেওয়া উচিত।
Seiton - তার জায়গায় সব কিছুর জন্য একটি জায়গা
সিটন বা অর্ডার মানে চেহারার চেয়ে বেশি। 5 এস ধারণার মধ্যে ব্যবসায়ের ক্রমটি এই হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে: প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির সংগঠন যাতে তারা সহজেই ব্যবহার এবং অ্যাক্সেস করতে পারে, যার প্রতিটিকে অবশ্যই লেবেল করা উচিত যাতে তারা খুঁজে পাওয়া, অপসারণ এবং তাদের অবস্থানে ফিরে যেতে পারে কর্মীদের দ্বারা সহজেই। আদেশটি শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং সংস্থার পরে প্রয়োগ করা হয়, যদি এটি শ্রেণিবদ্ধ হয় এবং আদেশ না দেওয়া হয়, তবে ফলাফলগুলি দেখতে অসুবিধা হবে। সরল বিধিগুলি ব্যবহার করা উচিত যেমন: যা সর্বাধিক ব্যবহৃত হয় তা নিকটবর্তী, নীচে ভারী, উপরে আলো ইত্যাদি হওয়া উচিত etc.
Seiso - পরিচ্ছন্ন জবসাইট এবং সরঞ্জাম এবং ময়লা এবং বিশৃঙ্খলা প্রতিরোধ
Seiso বা পরিষ্কারের অন্তর্ভুক্ত, পরিচ্ছন্নতার ক্ষেত্র এবং সরঞ্জামগুলির ক্রিয়াকলাপের পাশাপাশি অ্যাপ্লিকেশনগুলির নকশা যা এড়ানো বা কমপক্ষে ময়লা হ্রাস করতে দেয় এবং কাজের পরিবেশকে নিরাপদ করে তোলে। শুধুমাত্র পরিষ্কারের মাধ্যমে কিছু ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা যায়, উদাহরণস্বরূপ, যদি সবকিছু পরিষ্কার এবং অদ্ভুত গন্ধ থেকে মুক্ত থাকে তবে এটির বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে ধূমপানের গন্ধ বা তরল ফুটো হওয়ার কারণে কোনও সরঞ্জামের ত্রুটির কারণে আগুনের সূচনা খুব শীঘ্রই সনাক্ত করা যায়। ইত্যাদি তেমনি, সীমাবদ্ধ, বিপদ, উচ্ছেদ এবং অ্যাক্সেসের জায়গাগুলির সীমাবদ্ধতা কর্মীদের মধ্যে বৃহত্তর সুরক্ষা এবং সুরক্ষা বোধ তৈরি করে।
সিকেতসু - সংস্থা, শৃঙ্খলা এবং পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতার উচ্চ স্তরের সংরক্ষণ করুন
সিকেতসু বা মানসম্মত পরিষ্কারের লক্ষ্য প্রথম তিনটি এস প্রয়োগ করে পরিচ্ছন্নতা এবং সংস্থার অবস্থা বজায় রাখা, সিকেতসু কেবল তখনই পাওয়া যায় যখন পূর্ববর্তী তিনটি নীতিতে ধারাবাহিকভাবে কাজ করা হয়। আবেদনের এই পর্যায়ে বা পর্যায়ে (যা অবশ্যই স্থায়ী হতে হবে), কর্মীরা হ'ল কর্মসূচি এবং ডিজাইন প্রক্রিয়া চালিত করে যা তাদের নিজের উপকারের সুযোগ দেয়। এই সংস্কৃতিটি তৈরি করতে বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করা যেতে পারে, এর মধ্যে একটি হ'ল অনুকূল অবস্থানে কর্মক্ষেত্রের ফটোগ্রাফের অবস্থান যাতে এটি সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারা দেখা যায় এবং এইভাবে তাদের মনে করিয়ে দেয় যে এই সেই স্থানে যেখানে তাদের থাকতে হবে, অন্যটি হ'ল স্ট্যান্ডার্ডগুলির বিকাশ যা প্রতিটি কর্মীকে তাদের কাজের ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে কী করতে হবে তা নির্দিষ্ট করে।
Shitsuke - পূর্ববর্তী 4 এর উপর ভিত্তি করে অভ্যাস তৈরি করুন
শিটসুক বা শৃঙ্খলা মানে প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিগুলি ভাঙ্গা থেকে আটকাতে। কেবলমাত্র শৃঙ্খলা প্রয়োগ করা হয় এবং ইতিমধ্যে গৃহীত বিধি ও পদ্ধতিগুলির সম্মতি যদি আপনি তাদের প্রদত্ত সুবিধাগুলি উপভোগ করতে পারেন। Shitsuke 5S এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতির মধ্যে চ্যানেল। শিটসুক নিয়মিত নিয়ন্ত্রণ, অবাক করা দর্শন, কর্মীদের স্ব-নিয়ন্ত্রণ, নিজের এবং অন্যের প্রতি শ্রদ্ধা এবং কাজের জীবনের উন্নত মানের বোঝায়।
একটি বিশৃঙ্খলাবদ্ধ এবং নোংরা কাজের ক্ষেত্র দক্ষতার ক্ষতি এবং উত্সাহ হ্রাস উত্পন্ন করে
5 এস প্রয়োগ হয় না কেন?
সংস্থাগুলিতে 5 এস প্রয়োগ না করার সাথে রয়েছে এমন একটি ধারাবাহিক প্রজ্ঞা রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে:
- যন্ত্রপাতি থামতে পারে না। সময়সূচি এবং বিতরণ সময় মেনে চলার চাপের অর্থ হল যে যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণে প্রয়োজনীয় সতর্কতা অবলম্বন করা হয় না। পরিষ্কার করা সময় এবং সংস্থান অপচয়। কিছু নিয়োগকর্তা বিশ্বাস করেন যে কর্মীরা নিজেরাই তাদের কাজের ক্ষেত্রটি পরিষ্কার এবং নিরাপদ রাখে তা সময়ের অপচয় এবং তাই সংস্থানগুলির প্রতিনিধিত্ব করে "আমি তাদের পরিশ্রম করি না, পরিষ্কার করার জন্য নয়" বা কর্মীদের পক্ষ থেকে পরিচ্ছন্ন না করার জন্য কাজ করা »প্রথা। লোকেরা এবং সংস্থাগুলি যখন কেবল নোংরা এবং অগোছালোই নয় এমন সুরক্ষিত পরিবেশেও তাদের কাজ সম্পাদন করতে অভ্যস্ত হয়ে যায়, তখন তারা বিশ্বাস করে যে 5 এস প্রয়োগ করার দরকার নেই we কেন আমাদের পাঁচ বছরেরও বেশি সময় ধরে এইভাবে কাজ করা উচিত ছিল এবং আমাদের দিকে তাকাতে হবে? কিছুই ঘটেনি? "
5 এস এর প্রয়োগ কী উপকার করে?
5 এস কৌশল বাস্তবায়ন বিভিন্ন ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, উদাহরণস্বরূপ, এটি বর্জ্য অপসারণ করতে দেয় এবং অন্যদিকে, এটি শিল্প সুরক্ষা অবস্থার উন্নতি করে, এইভাবে সংস্থা এবং তার কর্মীদের উপকার করে। 5 এস কৌশল দ্বারা উত্পাদিত কিছু সুবিধা হ'ল:
- উচ্চ স্তরের নিরাপত্তা যার ফলে বৃহত্তর কর্মচারী অনুপ্রেরণার ফলে ত্রুটিযুক্ত উত্পাদনের কারণে লোকসান ও লোকসান হ্রাস উচ্চতর মানের সংক্ষিপ্ত প্রতিক্রিয়া বার টিমের দরকারী জীবন বাড়ায় সাংগঠনিক সংস্কৃতি উত্পন্ন করে মোট মানের মডেলগুলি বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার কাছে পৌঁছায় এবং আশ্বাস দেয় গুণ
একটি সংস্থা যে 5 এস প্রয়োগ করে: * কম ত্রুটিযুক্ত উত্পাদন করে, * আরও সময়সীমা পূরণ করে, * এটি নিরাপদ, * এটি আরও উত্পাদনশীল, * এটি রক্ষণাবেক্ষণের কাজগুলি আরও ভাল করে, * এটি শ্রমিকের জন্য আরও প্রেরণাদায়ক, * এটি এর মাত্রা বাড়িয়ে তোলে বৃদ্ধি, * মোট মানের দিকে প্রথম পদক্ষেপ নিন…।
বিশেষজ্ঞ এডসন আলিয়াগা দ্বারা শিখানো নিম্নলিখিত ভিডিও-সেমিনার (2 ঘন্টা, 15 মিনিট) এর মাধ্যমে আপনি ক্রমাগত উন্নতি প্রক্রিয়াগুলির এই প্রাথমিক ধারণা সম্পর্কে আরও জানতে সক্ষম হবেন। প্রথমার্ধটি 5 এস পদ্ধতিটির নীতি ও সরঞ্জাম প্রবর্তনের জন্য নিবেদিত, দ্বিতীয়ার্ধে কীভাবে ধাপে ধাপে সংগঠনে 5 এস প্রয়োগ করা হয়।
