আমি সর্বদা ভেবেছি: এটি কীভাবে সম্ভব যে একবিংশ শতাব্দীর আলোকে আমরা এখনও মানুষের পরিচালনায় ভুল-ত্রুটি করে জীবনযাপন করি? সংগঠন এবং নেতৃত্বের মধ্যে মানুষের আচরণের মূল্যায়ন ও বিশ্লেষণ করে আমি তাদের কর্মক্ষেত্রে থাকা লোকদের কাছ থেকে কিছু আকর্ষণীয় বিষয় সনাক্ত করতে সক্ষম হয়েছি যা আমি ভাগ করতে চাই এবং আমি ত্রুটিগুলির দিকে মনোনিবেশ করতে যাচ্ছি, যা সচেতনভাবে এবং অজ্ঞানভাবে অবস্থান থেকে তৈরি করা হয়েছে নেতার। দেখা যাক:
1. একটি বদ্ধ ছাগলের মতো কাজ করুন। তাদের অভিনয় দিয়ে বাজে কথা বলা
আমরা আজ আবেগী বুদ্ধিমত্তাকে যাকে বলে থাকি তা হ'ল গুণ, গুণ, মনোভাব বা আপনি যা কিছু বলতে চান, এটি আপনাকে ন্যায্য নেতা হতে দেয়, যিনি ঝড়ের মধ্যে শান্তিকে রক্ষা করেন এবং প্রতিকূলতার পরেও কেবল প্রশান্তির প্রতিফলন ঘটান আপনাকে স্ব-নিয়ন্ত্রণ দেয়।
২. গুজব চালানো যাক এবং সেই গুজবগুলির উপর ভিত্তি করে একটি অগ্রণী সিদ্ধান্ত নেওয়া যাক
এটা স্পষ্ট যে গুজব ঠিক যে; "গুজব", এবং যদিও এই উক্তিটি আমাদের তত্ত্বাবধানে লোকদের সাথে "যখন নদীটি জল নিয়ে আসে বলে মনে হয়" তবে এটি হালকাভাবে নেওয়া আমাদের পক্ষে নয় is
নেতাদের মধ্যে এমন অপব্যবহার রয়েছে যারা তাদের চারপাশে যা বলা হয় কেবল তা চালিয়ে যান এবং তথ্যের বাস্তবতা কী তা অনুসন্ধান করে না, এই আচরণের ফলে কর্মচারী, সংস্থা, তাদের বিভাগ এবং ক্ষতিগ্রস্থ হয় একই নেতা। আপনি যদি গুজব দ্বারা চালিত হতে চান তবে আপনার পরিচালনা অকার্যকর হবে।
৩. কাজের পরিবেশে ইভেন্ট এবং কর্ম সম্পর্কে আপনাকে "আপডেট" রাখতে লোক বা সহযোগীদের আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক দায়িত্ব।
এটি একটি ভুল। যদি আপনি একজন নেতা হিসাবে কোনও সহযোগীকে আপনার বিভাগে জিনিস, জিনিস এবং ট্রাইফেলগুলি বলতে অনুমতি দেন তবে আমাকে আপনাকে বলতে দিন যে আপনি গসিপের মূল প্রচারক এবং সেইসাথে গুজব যা লোকদের ক্ষতি করে। আপনি যখন মন্তব্যটি বা তথ্যটি অতিরঞ্জিত অনুপাতে যেখানে পরিস্থিতি সঙ্কটজনক হয়ে উঠছেন সেখানে পৌঁছানোর অনুমতি দিলে এটি আরও তীব্র হয়।
৪. দায়িত্বজ্ঞানহীনতা
নিম্নলিখিত পদ্ধতিতে অনুশীলন:
- লিখিত যোগাযোগকে গুরুত্ব দেবেন না। মনে রাখবেন যে "শব্দগুলি বায়ু থেকে এবং বায়ুতে যান", এবং এও যে "যা লেখা আছে তা লেখা আছে।" বধির ছাগল সন্ধান করুন। আসুন আমরা এটিকে এটিকে বলি, নেতৃত্ব যখন দায়িত্বজ্ঞানহীনভাবে অন্যকে তাদের ভুল বা আচরণের জন্য অন্যকে ভাল দেখায় বলে দোষ দেন তখনই কর্তৃত্বের অভাব বা ধর্মীয়তা। কর্তৃত্বের অভাব বা মূর্ছা নেতার ফলশ্রুতিহীন বিভাগে। ভুলে যাবেন না! Requirementশ্বর এবং শয়তানের সাথে সঠিক থাকার জন্য প্রতিটি প্রয়োজনকে হ্যাঁ বলুন। নিজেকে সম্মান করুন এবং অন্যকে শ্রদ্ধা করুন, যদি আপনি হ্যাঁ বলেন, মেনে চলুন; এবং যদি আপনি না বলেন, দয়া করে খুব মেনে চলুন। কোনও সহযোগী যখন কোনও কাজে চেষ্টা করে অতিরিক্ত মাইল চালিয়ে যান, তখন এটি তার দায়িত্ব বা আমাদের কোনও কাজ ভালভাবে সম্পাদনের জন্য তাকে ধন্যবাদ দেওয়া উচিত নয়। সবকিছুই অর্থ নয়, এটি আমার সমস্যা নয়।যদি কোনও সহযোগী আপনাকে এমন কোনও কাজ বা ব্যক্তিগত পরিস্থিতি উপস্থাপন করে যা অন্তর্নিহিত তার হয় এবং তার দায়িত্বগুলির কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে; যদি আপনি কিছু মনে করেন না, তবে আপনি কেন সেই দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন? এটি সহযোগীদের সহায়তার অভাব হয়ে ওঠে।
৫. আমরা যা দিতে চাই না তা দাবি করুন
আমি তাকে জিজ্ঞাসা করছি: আপনি যখন বিপরীত কাজ করেন বা কমপক্ষে আরও ভাল করার চেষ্টা করেন না তখন আপনি কোন নৈতিক মানের সাথে কোনও সহযোগীর দৃষ্টি আকর্ষণ করেন?
6. ডাবল দিক
বুঝতে পারেন যে সহযোগীরা কোনও কিছুর জন্য আপনাকে বিশ্বাস করে এবং এই বিশ্বাসটি আপনার নেতৃত্ব বজায় রাখার একটি অংশ, দয়া করে এটি ক্ষতি করবেন না।
এটা পরিষ্কার যে এই খারাপ অভ্যাসগুলি নেতৃত্বের অনুশীলনকারীদের একটি অংশ এবং এই পদ্ধতিগুলি অনেকগুলি পরিচালনার সাফল্যে প্রভাবিত করে।
আমি তাকে জিজ্ঞাসা করছি: আমরা কী অন্যকে আঘাত করে সাফল্য অর্জন করতে পারি এবং শান্ত থাকতে পারি যেন কিছুই হয়নি? দেখে মনে হচ্ছে। আপনার পক্ষে কোনটি ভাল এবং কোনটি নয় তা আপনি সিদ্ধান্ত নেবেন এখন, আপনার নীতিগুলি এবং মূল্যবোধগুলির ক্ষতি করবেন না, বিশ্বাস এবং উত্সর্গের সাথে কাজ করে সাফল্য অর্জিত হয়। সবকিছুর সময় আছে, অপেক্ষা করুন।
