সারসংক্ষেপ:
নিবন্ধটি 6 টি কার্যকর পদক্ষেপ এবং নেত্রীর মধ্যে রূপান্তরকরণের একটি পরিকল্পনা প্রস্তাব করেছে, বহি-দীক্ষামূলক কাজের দল গঠনের জন্য। এটি ঝোন পি এর কাজও সম্পর্কিত করে
কোটার, হোয়াট লিডার্স রিয়েল ডু বইটির লেখক। আসুন একটি সাধারণ সমস্যা প্রকাশের মাধ্যমে শুরু করুন যা পরিচালনা স্তর থেকে বেশিরভাগ নেতাদের কাছে উপস্থাপিত হয়। মাল্টিডিসিপ্লিনারি ওয়ার্ক গ্রুপগুলির একীকরণ। এই পরিচালনামূলক দিকটির সর্বাধিক গুরুত্ব রয়েছে, যেহেতু এটি ঘাঁটি, সরঞ্জাম এবং স্পষ্টরূপে ব্যবহৃত উপকরণগুলি সীমাবদ্ধ করে, যার অর্থ পরে বা এক বা একাধিক উদ্দেশ্য পূরণ বা না হয়; এবং সেটটির সাফল্য বা ব্যর্থতা।
নেতা যখন কোনও ওয়ার্ক গ্রুপ বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করেন, তিনি সর্বদা একটি প্রক্ষেপণ প্রকল্পে চলে যান। এই অভিক্ষেপ পরিস্থিতিতে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এটি আপনাকে সাফল্যের দিকে চালিত করবে বা কেবল ব্যর্থতা।, প্রতিযোগিতামূলক এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত এবং বিশ্বায়িত। ঠিক আছে, একটি আন্তঃবিষয়ক কর্ম গোষ্ঠীর সংহতকরণ বোঝায়, একটি ব্যক্তিগত প্রস্তাবনা অনুসারে, তাদের নিজস্ব নেতৃত্বের স্টাইলে অন্তত নিম্নলিখিত উপাদানগুলির নিরীক্ষণ এবং সংযুক্তি প্রয়োগ করা হয়:
1. সমালোচনামূলক স্ব মূল্যায়ন। একটি বহু-বিভাগীয় দল গঠনের আগে, নেতা, কর্তৃত্ব এবং ব্যক্তি হিসাবে আমার দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি জানা গুরুত্বপূর্ণ এবং জরুরি। এই প্রতিটি দিকের ফোকাস আমাদের প্যানোরামা পরিপূরক করতে সহায়তা করবে এবং এইভাবে দুটি স্পষ্ট পরিস্থিতি সনাক্ত এবং পৃথক করতে সক্ষম হবে:
প্রতি. আমি কী জানি যে আমি
খ। আমি কী জানি যে আমি জানি না
2. বিরতি দৃষ্টান্ত। আমি একবার নিজেকে একটি জ্ঞান এবং স্ব-জ্ঞান স্কিমের মধ্যে রাখার পরে, এটি আমাদের চূড়ান্তভাবে গুরুত্বপূর্ণ যা আমাদের দৈনন্দিন কাজ পরিচালনা করে, এবং সেগুলির মধ্যে কোনটি আমাদের জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রে বাধার প্রতিনিধিত্ব করে recognize এটি আমাদেরকে সেই সমালোচনামূলক ধারণাটি বুঝতে সক্ষম করবে যার মাধ্যমে আমরা নিজেরাই পরিচালনা করি, পাশাপাশি মূল্য বিচারের একটি প্রকল্পের অধীনে আমাদের নিজেদের পরিচালনা করা বন্ধ করার অনুমতি প্রদান করা হয়। বিচার করা প্রায়ই আমাদের জীবনে আমাদের বড় দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে।
দৃষ্টান্ত কী? একটি দৃষ্টান্ত বিশ্বের একটি নির্দিষ্ট বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গি যা প্রতিষ্ঠিত আদেশটিকে প্রশ্নবিদ্ধ করে, এটি ক্রমাগত সমালোচনা করে এবং মহান রূপান্তরগুলি নির্ধারণ করে determin
যদিও ধারণাটির দৃষ্টান্ত একটি বৈজ্ঞানিক প্রজ্ঞা থেকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল, আজ স্টিফেন কোভির মতে এটির সংজ্ঞা দেওয়ার সহজ উপায়টি হ'ল: "দৃষ্টান্তটি আমরা বিশ্বকে দেখতে পাই"। তাঁর বই "হাই হ্যাবিটস অফ হাই হাই ইফেক্টিভ পিপল" -তে কোভী উল্লেখ করেছেন যে দৃষ্টান্তগুলি ভেঙে পৃথক নেতৃত্বকে আরও ঘৃণিত করা যায়।
৩. আরামের বৃত্তটি ছেড়ে যাওয়া: বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, মানুষ আরামের বৃত্তের মধ্যে বসতি স্থাপন করে, এটি এমন একটি বৃত্ত যা সর্বাধিক পরিচিত এবং অন্বেষণকৃত অঞ্চল যা আমাদের পক্ষে ভ্রমণ সহজ। এটি আমাদের দুর্বলতা বা ভয়ের সাথে খাপ খায় না, এটি কেবলমাত্র সেই মাধ্যম যার মাধ্যমে আমরা আমাদের সীমাবদ্ধতাগুলি বাহ্যিক পরিবেশে স্থানান্তর করি।
আরামের সেই বৃত্ত থেকে বেরিয়ে আসার অর্থ নতুন অঞ্চলগুলি আবিষ্কার করা বোঝায়, যেখানে আমাদের কোনও সংজ্ঞায়িত প্যারামিটার নেই। গভীর-শিকড়ের ভয় এবং আমাদের সমস্ত অক্ষমতা রয়েছে।
কেন আরামের বৃত্ত থেকে বেরিয়ে আসবেন? জীবনে মানুষের কাছে গুণিত একটি মূলনীতি রয়েছে is যতক্ষণ না সেগুলির শোষণ তৈরি হয় ততক্ষণ এর বিকাশ ক্ষমতা সীমাবদ্ধ। অতএব, আমি কীভাবে আমার দক্ষতা বিকাশ করতে যাচ্ছি যদি আমি নিজেকে এমন একটি বৃত্তে "আটকে" দেখি যা আমি বেরিয়ে আসতে চাই না বা করতে চাই না।
যখন আমাদের একটি লক্ষ্য থাকে, তখন আরামের বৃত্ত থেকে বেরিয়ে আসা এবং তাদের সাথে দেখা করার জন্য আমাদের জোর করা ভাল worth
দ্য গ্রেট আলেকজান্ডার যখন তাঁর সমস্ত লোককে শত্রু উপকূলে অবতরণ করেছিলেন, তখন তিনি আদেশ দিয়েছিলেন যে তাদের সমস্ত জাহাজ পুড়ে যায়। জাহাজগুলি আগুনে পুড়ে সমুদ্রে ডুবে যাওয়ার সাথে সাথে তিনি তাঁর লোকদের একত্র করলেন এবং বললেন, “দেখুন জাহাজগুলি জ্বলছে। আমাদের জিততে হবে এটিই একমাত্র কারণ কারণ আমরা যদি না জিতি তবে আমরা আমাদের ঘরে ফিরে যেতে পারব না এবং আমাদের মধ্যে কেউই তাদের পরিবারের সাথে পুনরায় মিলিত হতে সক্ষম হবে না বা তারা আজ এই দেশটিকে ত্যাগ করতে পারবে না। আমাদের অবশ্যই এই যুদ্ধে বিজয়ী হতে হবে যেহেতু এখানে কেবল একটাই পথ রয়েছে এবং এটি সমুদ্রপথে। ভদ্রলোক: আমরা বাড়ি ফিরলে আমরা আমাদের শত্রুদের জাহাজে সম্ভব একমাত্র উপায়ে এটি করব।
৩. গ্রুপটি চিহ্নিত করুন। অনেক সময়ে, খুব সংজ্ঞায়িত বা বর্ণিত অবস্থার কারণে ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠিত হয়, এটি প্রয়োজন, সুপারিশ, মানব সম্পদ বিশ্লেষণ, সাক্ষাত্কার বা এই এবং আরও অনেক কিছুর সংমিশ্রনের কারণে গঠিত হয়। তবে, আমরা সবসময় আমাদের কাজের দলটিকে পুরোপুরি সনাক্ত করতে পারি না। সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থানগুলির মধ্যে একটি ডিএফএও কাঠামো পরিচালনা করে যা দুর্বলতা, শক্তি, প্রবণতা এবং সুযোগগুলির মূল্যায়ন পরিকল্পনায় বিকশিত হয়।
দলটি চিহ্নিত করা সহজ কাজ নয়, এবং সম্ভবত এই মুহুর্তে দলে প্রত্যাশিত নেতৃত্ব অবশ্যই আরও কাঠামোগত এবং অন্যান্য সদস্যদের দ্বারা দেখা উচিত।
4. রূপান্তর। একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠন কঠিন পরিশ্রম এবং অনর্থক নেতৃত্বের কাজ। এ মুহূর্তে একটি স্ব-মূল্যায়ন পুনরায় সম্পাদন করা এবং আমরা যে ব্যক্তিগত দুর্বলতার প্রজেক্ট তৈরি করি তা পরিবর্তনের সুযোগে পরিণত করার জন্য এটি ইতিবাচক।
একটি দল গঠন একটি প্রক্রিয়া, এবং এটি দলটির বাস্তবায়ন এবং ডিবাগিংয়ের সময়টি কয়েক মাস বা এমনকি কয়েক বছর সময় নিতে পারে তা বিবেচনা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের সময়ের ক্ষেত্রে, এটি একটি শক্ত দল হিসাবে একই নয়, তবে প্রক্রিয়া চলাকালীন সময়গুলি প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সবচেয়ে দুর্বল এবং শক্তিশালী দ্বারা সংজ্ঞায়িত হবে। সমস্ত পরিস্থিতিতে, ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং মনোভাবের বিকাশ অগ্রগতি বা স্থবিরতার একটি সুস্পষ্ট সূচক দেবে।
৫. মূল্য রায় বিবেচনা করুন। প্রায়শই মূল্যায়ন রায়গুলি অনির্দিষ্টকালের জন্য কাজের দল গঠনের অগ্রগতি এবং প্রক্রিয়াটি ধীর করে দেয়, এক্ষেত্রে আমি এটি সম্পর্কে পরিষ্কার হতে চাই। মানদণ্ডের রায়গুলি বাদ দিয়ে আমরা সাফল্যের জন্য সর্বোত্তম অঞ্চলটি সুরক্ষিত করেছি। লিঙ্ক করা এবং অপমানজনক না হওয়া খুব শক্তিশালী অস্ত্র হয়ে উঠতে পারে।
6. দৃষ্টি এবং রূপান্তর। যখন নেতা গভীর রূপান্তর প্রক্রিয়াটি অতিক্রম করে, তখন গ্রুপের মধ্যে এক ধরণের বিপ্লব তৈরি হয়, এর অর্থ এই নয় যে সাংগঠনিক বা অভিক্ষেপ উপাদানগুলি বিচ্ছিন্ন করা হয় না, তবে প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলিও ফোকাস পরিবর্তন করে। এই অর্থে, নেত্রীর দৃষ্টি, অন্তর্দৃষ্টি, দৃacity়তা এবং রূপান্তরকরণ আমাদের এমন অঞ্চলগুলি অন্বেষণ করার অনুমতি দেবে যা আগে দুর্গম মনে হয়েছিল। এই মুহুর্তে, দলটি অনির্দিষ্টকালের জন্য শক্তিশালী করবে, তবে নেতৃত্বের উপযুক্ত নেতৃত্বের অভাব হবে। এই মুহুর্তে, নেত্রীর চরিত্রটি প্রয়োজন। নেতারা আসলে কী করেন?
এমন এক নেতা যিনি পরিবর্তনের প্রক্রিয়া অনুসরণ করেছেন, যিনি রূপান্তর করেছেন এবং যিনি তাঁর অধীনস্থদের দৃষ্টি পরিবর্তন করেছেন তিনি সক্ষম:
নিজেকে শূন্যে ফেলে দেওয়া, যা দর্শনের জন্য এবং দলের পক্ষে সবকিছু ঝুঁকির সমান।
প্রকৃত নেতা প্রভূত চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করবেন, তবে তিনি এই চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে সক্ষম হবেন, যেহেতু তাঁর দলের অনুভূত হওয়ার এবং তার দল দ্বারা সমর্থিত ও সমর্থনের সীমাহীন ক্ষমতা থাকবে যার অর্থ উচ্চ গ্রুপের সমন্বয়।
অ্যান্টোনিও মেদ্রানো তাঁর "জাদু ও নেতৃত্বের রহস্য" বইয়ে নেতার 30 টিরও বেশি পছন্দসই বৈশিষ্ট্যগুলি পর্যালোচনা করেছেন: উদ্দেশ্যমূলকতা, কথা বলতে কীভাবে শিখুন, কীভাবে শুনতে হয় তা জানুন, নম্রতা, কৌতুক অনুভূতি, সাহস, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, আনুগত্য, কৃতজ্ঞতা, দায়িত্ব, প্রশিক্ষণ ইত্যাদি, আমাদের কোনও সুপারম্যানের সাথে কোনও নেতার সংযুক্তির ফাঁদে পড়তে হবে না। জোন কোটার আমাদের স্মরণ করিয়ে দিয়েছেন: “নেতৃত্ব রহস্যময় এবং রহস্যময় কিছু নয়। "কারিশমা" বা অন্য কোনও বহিরাগত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের সাথে এর কোনও যোগসূত্র নেই। এটি নির্বাচিতদের ডোমেন নয় "
এই বৈশিষ্ট্যগুলি অত্যন্ত প্রশংসনীয় তবে যাইহোক, নেতা পূর্বের ব্যক্তিগত উন্নতি না করে এবং ঝুঁকি না নিয়ে এই বৈশিষ্ট্যগুলি ধারণ করে না।
ঝুঁকি ভাগ্য মধ্যে একটি সুযোগ ছেড়ে বোঝায় না, ঝুঁকিগুলি সাধারণ পরিস্থিতিতে আমরা কখনই সম্পাদন করতে পারি না যে চ্যালেঞ্জের সামনে সিদ্ধান্ত এবং চরিত্র বোঝায়।
ঝন পি। কোটার তাঁর "হোয়াট লিডারস রিয়েলি ডু" গ্রন্থে মহান নেতারা যে পদক্ষেপ গ্রহণ করবেন সে প্রস্তাব দেয়।
“তারা জনগণকে সংগঠিত ও কর্মীকরণের বিপরীতে সমন্বয় করে, তারা পরিকল্পনা এবং বাজেটের বিপরীতে একটি দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে, তারা সমস্যাগুলি নিয়ন্ত্রণ ও সমাধানের বিপরীতে মানুষকে উদ্বুদ্ধ করে। শেষ পর্যন্ত তারা নেতৃত্বের একটি বিস্তৃত সংস্কৃতি তৈরি করে।
নেতৃত্বের পরিকল্পনা করা হয় এবং ভাস্কর্যযুক্ত হয়, তবে একসাথে নির্মিত নেতৃত্ব সীমাহীন।
"আমাদের দুর্দান্ত ভুলটি হ'ল প্রত্যেকের কাছ থেকে বিশেষত যে গুণাবলী তাদের নেই সেগুলি অর্জন করার চেষ্টা করা এবং তাদের অধিষ্ঠিতদের চাষকে তুচ্ছ করা" "
মার্জারাইট থিয়েনসার ফরাসি লেখক।
