আপনার ব্যবসায়ের আরও বেশি লাভ এবং আরও বেশি সম্পদ অর্জনের জন্য, আপনার অনেক কিছু করা দরকার, এগুলি যাদুকরী নয়, এগুলি গোপনীয়তার সাথে রক্ষিত সেই মহান রহস্য যা আমরা টেলিভিশনে দেখি। তবে আজ আমরা সেই জিনিসগুলির বিষয়ে কথা বলব যা আপনার করা উচিত নয়, আপনি যে কাজগুলি করা উচিত তা করা উচিত।
নিম্নলিখিতগুলি করা বন্ধ করুন:
1. আপনার সংস্থার জন্য অদক্ষ লোককে নিয়োগ দেওয়া বন্ধ করুন, উপযুক্ত নয় এমন ব্যক্তিকে আপনি যে বেতন দেন তা হ'ল ট্র্যাশে ফেলে দেওয়া অর্থ। একমাত্র সপ্তাহে আপনি দুর্বল প্রশিক্ষিত কর্মীকে খারাপ দৃষ্টিভঙ্গির সাথে রাখেন, জ্ঞান ছাড়াই এবং কাজটি করার ক্ষমতা ছাড়াই, আপনার অর্থ উপার্জনে যে অর্থ ব্যয় হয় তা নষ্ট হয় । আমি অনেকবার দেখেছি (এবং আমি নিজেও বেশ কয়েকবার ভুল করেছিলাম) নিয়োগকর্তারা মধ্যবিত্ত কর্মীদের ধরে রাখেন, এই আশায় যে তারা স্তরে উঠবে। যদি তারা এটির কাছে না পৌঁছায় তবে তাদের বাইরে নিয়ে যান they
২. "সবুজ চারণভূমি" সন্ধান করা বন্ধ করুন, আপনার ব্যবসাকে আপনার রোম্যান্স হওয়া উচিত, অন্যান্য অ্যাডভেঞ্চারের সাথে নিজেকে বিভ্রান্ত করা বন্ধ করুন, আপনার বাজারের কুলুঙ্গিটি যখন সাবধানতার সাথে বেছে নেওয়া হয়েছে তখন সরে যাওয়া, কথোপকথনে সময় নষ্ট করা বন্ধ করুন এবং "সুযোগ" তদন্তগুলি দর্শনীয় বলে মনে হচ্ছে। আপনি আপনার ব্যবসায়ের সাথে অর্থোপার্জন করতে পারেন। অন্যরা এর আগেও করেছে। আপনার কেন্দ্র থেকে দূরে নিয়ে যাওয়া "অ্যাডভেঞ্চারস" - এ আর্থিক সংস্থান বিনিয়োগ করা বন্ধ করুন। ফোকাস।
৩. আপনার আকার, আপনার সংস্থা যে আকার গ্রহণ করছে, যে বিক্রয় বাড়ছে, আপনার ব্যবসায় যোগদান করছে এমন কর্মচারীর সংখ্যা সম্পর্কে উত্সাহিত হওয়া বন্ধ করুন। তৃতীয় পক্ষের সামনে তাকাতে বন্ধ করুন কারণ আপনি এখন একজন স্বীকৃত ব্যবসায়ী, যার একটি দুর্দান্ত সংস্থা রয়েছে। ফ্রিকিং আউট বন্ধ করুন কারণ আপনি এখন একজন ডন উদ্যোক্তা । মুগ্ধ হওয়া বন্ধ করুন কারণ এখন আপনি ব্যাংকগুলিতে অর্থ সন্ধান করতে যাচ্ছেন না, এখন তারা আপনাকে এটি অফার করতে আসে। আপনাকে মুগ্ধ করা উচিত একমাত্র জিনিস হ'ল আপনার সংস্থার লাভ, সেই লাভ যা সম্পদে পরিণত হয়।
৪. "পেশাদার প্রশাসকদের" শিরোনাম এবং অভিজ্ঞতার শূন্যস্থান পূর্ণ নিয়োগ বন্ধ করুন। সম্ভবত আপনি শুনেছেন বা এই অকৃতজ্ঞ বাক্যটি শুনেছেন: " রাস্তায় পেশাদার ছাড়াই অনেক উপাধি রয়েছে, এবং শিরোনাম ছাড়াই অনেক পেশাদার রয়েছে "। অবশ্যই, প্রযুক্তিগত জ্ঞান প্রয়োজনীয়, তবে এটি যথেষ্ট নয় not একটি উদ্যোক্তা মনোভাব ছাড়া মানুষ নিয়োগ বন্ধ করুন; তবে আপনার সংস্থায় একটি ধীর এবং আমলাতান্ত্রিক সাদা হাতি তৈরি করতে আগ্রহী। সংস্থার "নির্বাহী" এবং "অন্যদের" মধ্যে ঘৃণ্য বিভাজন করা বন্ধ করুন।
৫. ভাবনা বন্ধ করুন যে যারা খুব ব্যস্ত দেখায় (যখন আপনি কাছে আসবেন) তারা সত্যই তাদের মজুরি "উপার্জন" করছেন। আমি আমার ক্লায়েন্টদের বলি যে আমার একবার বাড়িতে অপারেটর ছিল রক্ষণাবেক্ষণের কাজ করা, দূর থেকে এটি স্পষ্ট ছিল যে তারা সম্পূর্ণ আরাম উপভোগ করেছে; কাজটি কীভাবে চলছে জিজ্ঞাসা করার জন্য যখন আমি তাকে ফোন করতাম তখন তিনি সর্বদা বলেছিলেন: "আইয়… অই…।" ওহ ডন এনরিক, এখানে খুব ব্যস্ত, কাজটি সম্পাদন করে। অবশ্যই তিনি দুটি বা তিনটি হাঁড়ি যোগ করেছেন। এমন লোকদের নিয়োগ দেওয়া বন্ধ করুন যারা সময় কাটায়, যারা কীভাবে স্বাধীনতা পরিচালনা করতে জানেন না তাদের অবশ্যই তাদের অবশ্যই "সেক্রেটারি" না হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই তাদের দেওয়া উচিত, অর্থাৎ আপনাকে অবশ্যই তাদের এজেন্ডায় নিয়ে যেতে হবে। যারা ফলাফলের জন্য কীভাবে কাজ করতে জানেন না, কোনও পদের দায়িত্ব কীভাবে গ্রহণ করবেন তা জানেন না এমন লোককে নিয়োগ দেওয়া বন্ধ করুন ।
Thinking. ভাবনা বন্ধ করুন যে "দর্শনীয়" ব্যবসায়গুলি হ'ল কয়েক মাসের মধ্যে আশ্চর্যজনক লাভ হয়। এই চিন্তাভাবনা বন্ধ করুন যে অল্প পরিশ্রমে আপনি একটি ধারণাটিকে ব্যবসায়, ব্যবসায়কে একটি সংস্থায়, একটি সংস্থাকে সাম্রাজ্যে পরিণত করতে চলেছেন। আপনার পক্ষ থেকে এবং আপনার লোকদের প্রতিশ্রুতি না দিয়ে আপনি এটি অর্জন করবেন বলে ভাবনা বন্ধ করুন।
This. এই নিবন্ধটি পড়া বন্ধ করুন এবং আরও উপযুক্ত লোকের সন্ধান করুন, একটি কুলুঙ্গি যেখানে আপনি একজন সত্য বিশেষজ্ঞ হতে পারেন, বিশ্বের সেরা। এই নিবন্ধটি পড়া বন্ধ করুন, আপনি এই বিষয় সম্পর্কে যা ভাবেন তা লিখুন, আপনার প্রশ্নগুলি ছেড়ে দিন, কম্পিউটারটি বন্ধ করুন এবং বাইরে যান এবং আরও বিক্রয় উত্পন্ন করার সুযোগ সন্ধান করুন; তবে সর্বোপরি মুনাফা। ব্যাংক অ্যাকাউন্টে পৌঁছায় না এমন আয়ের সাথে সেই আর্থিক বিবরণীগুলি দেখা বন্ধ করুন এবং দেখুন কী হচ্ছে। কোথায় হারিয়ে গেছে টাকা?
দুই সপ্তাহের মধ্যে আমি একজন ক্লায়েন্টের জন্য নিবিড় পরামর্শ প্রক্রিয়া শুরু করব, যিনি প্রায় 15 বছর আগে ক্লায়েন্ট ছিলেন। এই দিনগুলিতে এটি একটি ছোট সংস্থা ছিল, এটি মাসে প্রায় দুই লাখ ডলার বিক্রি করেছিল, সম্ভবত এটির কম 20 জন কর্মচারী ছিল। আজ তিনি মাসে মাসে এক মিলিয়ন ডলার চালান করেন, প্রায় দুই শতাধিক কর্মচারী আছেন, দুটি সংস্থা রয়েছে এবং প্রায় ছয় মিলিয়ন ডলার debtণ রয়েছে।
তাদের সম্পর্কে ভেবে আমি এই নিবন্ধটি লিখতে চেয়েছিলাম। এটি সত্য যে তাদের সংস্থাকে বৃদ্ধির পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের অনেক কিছু করার আছে; তবে তাদের এই উচিত যে আমি এই নিবন্ধে উল্লেখ করেছি এমন কিছু কাজ করা বন্ধ করে দেওয়া উচিত।
ঠিক আছে… নিবন্ধটি আবার পড়ুন, সম্ভবত আগামীকাল; তবে সর্বোপরি, আপনার এখন আপনার সংস্থার সাথে আরও বেশি সম্পদ উত্পন্ন করার জন্য যে দুর্দান্ত সুযোগগুলি রয়েছে সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন।
