কোনও ধরণের প্রকল্প শুরু করার সময় সংস্থাগুলি এবং ব্যক্তিদের লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত, তবে কীভাবে তাদেরকে সর্বোত্তম উপায়ে সংজ্ঞায়িত করা যায় যাতে তারা অর্জনযোগ্য লক্ষ্যে পরিণত হয় এবং যাতে তারা নিছক স্বপ্ন বা চিমেরা না হয়ে যায়? নিম্নলিখিতটি একটি সাতটি পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত একটি সূত্র, এটি অবশ্যই এই উদ্বেগ সমাধান করতে সহায়তা করবে।
কোনও উদ্যোগ বা প্রকল্প নেওয়ার আগে আপনার অবশ্যই পৌঁছতে চান এমন একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য সঠিকভাবে তৈরি করতে হবে, অন্যথায় আপনি নিরবচ্ছিন্নভাবে হাঁটছেন এবং আপনি যে পথটি ভ্রমণ করছেন সে পথটি সঠিক কিনা তা আপনি কখনই জানতে পারবেন না।
পদক্ষেপ 1. উদ্দেশ্য (গুলি) সনাক্তকরণ
যদিও এটি খুব প্রাথমিক বলে মনে হচ্ছে তবে লক্ষ্যগুলি সনাক্তকরণের জন্য নিম্নলিখিত মৌলিক দিকগুলি সাধারণত উপেক্ষিত:
- গোল স্মার্ট হতে হবে: ই গুলি cific, মি খাবার, করতে lcanzables (বণ্টনযোগ্য), দ উৎসাহজনক এবং টি emporizadosDeben ইতিবাচক প্রতিষ্ঠিত
প্রথম দিক, স্মার্ট উদ্দেশ্যগুলি মূলত একটি প্রকল্প কার্যকর করার চেষ্টা করার সময়, এটি প্রতিষ্ঠা করা যথেষ্ট নয় যে এই বা সেই উন্নয়ন দিয়ে লাভ হবে, নির্দিষ্ট পরিমাণ পরিমাণ মুনাফার পরিমাণ নির্ধারণ করা প্রয়োজন; বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি পাবে, এটি অনুপাতের বাজারের শেয়ার কী পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে এবং কোন বিভাগগুলি ক্ষতিগ্রস্থ হবে তা প্রতিষ্ঠিত করা দরকার তা বলা যথেষ্ট নয়…
তদ্ব্যতীত, লক্ষ্যগুলি অবশ্যই ইতিবাচকভাবে প্রতিষ্ঠিত করা উচিত, যাতে তারা ইতিমধ্যে সম্পন্ন তথ্য হিসাবে দেখা যায়, "তৃতীয় ত্রৈমাসিকে $ 100,000 এর লাভটি আমাদের শেয়ারের দামকে 5% বাড়িয়ে দেবে", এইভাবে অর্জনকে জোর দিয়েছিল উদ্দেশ্য।
পদক্ষেপ 2. সুবিধা এবং সুবিধাভোগীদের সনাক্তকরণ
উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত হয়ে গেলে, আমরা সংগঠন, এর লোক, এর শেয়ারহোল্ডার, গ্রাহকগণ, এর সরবরাহকারী এবং যার সাথে যোগাযোগ রয়েছে তার সমস্ত এজেন্টদের জন্য কী সুবিধা হবে তা নির্ধারণ করতে আমরা এগিয়ে যাই। লক্ষ্যে পৌঁছানোর মাধ্যমে, আবিষ্কারের স্তরে, বার্ষিক বিক্রয় ক্ষেত্রে, প্রক্রিয়াগুলিতে বর্জ্য হ্রাস ইত্যাদি ক্ষেত্রে উন্নত রাষ্ট্রের দিকে পদক্ষেপ নেওয়া হবে either লক্ষ্যগুলি যে অঞ্চলে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে সে যাই হোক না কেন, সর্বদা সুবিধা হবে এবং সর্বদা এমন কেউ থাকবে যারা এই সুবিধাগুলি অর্জন করবে, যদি তারা নিখুঁত জেনারেল হয় তবে তারা যদি বিশেষভাবে থাকে তবে তাদের অবশ্যই সনাক্ত করতে হবে এবং তাদের তালিকাভুক্ত করতে হবে, যারা কেবল উপকৃত হবে না তাদের জন্য। কিন্তু সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের কাছে
পদক্ষেপ 3. সময় সীমা নির্ধারণ
প্রথম দুটি পদক্ষেপের আগেই প্রতিটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য সময়সীমা নির্ধারণ করতে হবে। নির্দিষ্ট সময়সীমাটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে, সংঘটিত কর্মগুলি সম্পাদনের জন্য তাত্পর্যপূর্ণ মনোভাব তৈরি করা হচ্ছে, সংক্ষিপ্ত প্রকল্পগুলিতে (সর্বাধিক 120 দিন) দৈনিক ভিত্তিতে কাজ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যখন দীর্ঘ প্রকল্পগুলিতে বেসটি হতে পারে সাপ্তাহিক বা দ্বৈতভাবে।
সময়সূচী তৈরি করা উপযুক্ত যা লক্ষ্যকে ছোট ছোট টুকরো টুকরো করে ভাগ করা যায়, ফলে চূড়ান্ত উদ্দেশ্য অর্জন করা সম্ভব হবে না এমন অনুভূতির সম্ভাবনা বন্ধ করে দেয়, যেহেতু আমরা প্রতিদিন ছোট ছোট লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করব যা একসাথে আমাদের সবচেয়ে বেশি অর্জন করার সুযোগ দেবে গুরুত্বপূর্ণ। আমরা যদি এমন একটি প্রকল্প শুরু করি যা উত্পাদনের উদ্ভিদে ব্যয় হ্রাস করতে চায়, এর সময়কাল তিন মাস এবং তিন মাস পরে 150 মিলিয়ন ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্য, আমরা যদি 50 টি মাসিক, 25 দ্বিপক্ষীয়ভাবে হ্রাস করার চেষ্টা করি, তবে এটি কম অভিভূত হবে, 12.5 সাপ্তাহিক এবং প্রতিদিন 1,67।
পদক্ষেপ 4. প্রধান বাধা সনাক্তকরণ
আপনি যা চান তা যদি লক্ষ্য অর্জন করা হয়, তবে আপনাকে সেগুলি অর্জনের পথে কী কী সম্ভাব্য সমস্যাগুলি পাওয়া যেতে পারে তা আপনাকে জানতে হবে, অন্যথায় আপনি সেগুলি সমাধানের জন্য পরিকল্পনা বা অগ্রিম কৌশল তৈরি করতে সক্ষম হবেন না।
স্ট্যানলি আর্নল্ড "প্রতিটি সমস্যাই নিজের সমাধানের বীজ নিজের মধ্যে নিয়ে আসে"
পদক্ষেপ 5. প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান সনাক্তকরণ
যেহেতু যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হওয়ার সমস্যা রয়েছে তা জানা যায়, যারা প্রকল্পটি বিকাশ করেন তাদের কী দক্ষতা এবং জ্ঞান থাকবে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন, প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির সমস্ত ক্ষেত্রেই বিশেষজ্ঞ হতে হবে না, তার অবশ্যই যা করতে হবে তার দক্ষতা আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য এবং কী দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রয়োজন তা সনাক্ত করার দক্ষতা সন্ধান করুন।
পদক্ষেপ 6. ব্যক্তি, গোষ্ঠী, সংস্থা এবং সংস্থাগুলি যা কাজ করে তা সনাক্তকরণ
আপনি যদি সঠিক লোকের কাছে যান তবে আপনি সঠিক সমাধানটি খুঁজে পাবেন, যদি আপনি উত্পাদন স্তর উন্নত করতে চান, অবশ্যই প্রকল্পটি এগিয়ে যাওয়ার জন্য নির্দেশিত ব্যক্তিরা হ'ল উদ্ভিদ শ্রমিক, যদি আপনি বিক্রয় স্তর উন্নত করতে চান তবে বিক্রয় দল, পরিচালনা বাণিজ্যিক এবং গ্রাহক সেবা বিভাগকে অবশ্যই এই কাজটি এগিয়ে নিতে হবে…
পদক্ষেপ the. কর্ম পরিকল্পনার বিকাশ
লক্ষ্যগুলি কেবল তাদের নির্দিষ্ট করে নির্দিষ্ট করে বা বাধাগুলি কীভাবে কাটিয়ে উঠতে হবে তা জেনে গিয়ে অর্জিত হবে না, যদি একটি তফসিলের সমান্তরালে বিচারিক কর্ম পরিকল্পনা কার্যকর করা হয় তবে সেগুলি অর্জন করা হবে। সম্পাদিত হওয়া অনেকগুলি কাজকে অবশ্যই এই সাতটি ধাপে ভাগ করা উচিত এবং এটি ছোট ছোট লক্ষ্যে পরিণত হবে, সত্যটি হ'ল কর্ম পরিকল্পনাটি দৈনিক কাজ যা পূর্ববর্তী পরিকল্পনার শর্তাদির অধীনে কাজগুলি গ্রহণ করা হবে, যে সময় দেওয়া হয়েছে তা গ্রহণ করা হবে এটি উত্সর্গ করতে পারে এমন পরিস্থিতি এবং তাদের সম্ভাব্য সমাধান অবধি, যারা তাদের সম্পাদন করবে, তাদের উত্সর্গ করবে।
যথাযথ পরিকল্পনা দুর্বল কার্যকর হওয়া রোধ করে।
সূত্র: ম্যাককুলাও, ম্যামি। আমি বলতে পারি শিখুন: কীভাবে ব্যর্থতার ভয় কাটিয়ে উঠতে পারেন। সম্পাদকীয় গ্রিজালবো, 1991।
পরিপূরক হিসাবে, আমরা আপনাকে নীচের জিগ জিগ্লার ভিডিও পাঠ (2 টি ভিডিও, 29 মিনিট) রেখে চলেছি, যার মাধ্যমে আপনি শিখবেন কেন আপনার লক্ষ্য থাকতে হবে এবং কীভাবে কার্যকরভাবে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ এবং সেট করা যায়।
