আমি যখন ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলিতে পরামর্শক হয়েছি তখন আমি এমন অনেকগুলি ঘাটতি পূরণ করেছি যা উদ্যোক্তারা সমাধান করতে পারেন না; একটি উচ্চ শতাংশ অচেতন যে তাদের এই সমস্যাগুলি রয়েছে এবং তারা যখন প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন না করে তখন পরিস্থিতিগুলিকে দোষ দেয়। একটি কম শতাংশ সমস্যাটি জানেন তবে কীভাবে এটি আক্রমণ করবেন তা জানেন না এবং এটি যে প্রভাবগুলি উত্পন্ন করে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং এর কারণ হিসাবে নয়।
এটি স্পষ্ট যে কোনও সংস্থার ফলাফল নির্ধারণের কোনও রেসিপি নেই যা তার শেয়ারহোল্ডারদের প্রত্যাশা করে এবং ভেরিয়েবলগুলি বড় এবং এনপ্যাপুলেট করা কঠিন, সুতরাং এই নিবন্ধটি প্রতিরোধ করার জন্য সমস্ত কারণ এবং তাদের ক্রিয়াকলাপ সংজ্ঞায়নের উদ্দেশ্যে নয়।
এটি যা দাবি করে তা হ'ল এমন একটি পদ্ধতি যা কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের পরামর্শের বিকাশের ফলে উত্সাহিত করেছে আকর্ষণীয় ফলাফল। এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, এসএমইগুলির একটি সমস্যা এবং এটি পরিচালনা পর্ষদের বাস্তবায়নে কীভাবে নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে তা সনাক্ত করা সম্ভব হয়েছিল।
সাধারণ কথায়, যখন একটি ছোট সংস্থা বাজারে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করে যা তার গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে, তারা টেকসই বৃদ্ধি অর্জন করতে পরিচালিত করে যা সাধারণত উদ্যোক্তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ হয়, তবে মূল পরিবর্তনশীল হিসাবে, সময় এবং উত্সর্গ হিসাবে রয়েছে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠাতা বিনিয়োগ।
হাস্যকরভাবে, এই সময় এবং উত্সর্গের কারণ হ'ল সংস্থাগুলি যখন মাঝারি আকারের হয়ে ওঠে, এমন একটি সংস্থা থাকে যা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সাথে কার্যকর নয়। প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপে থাকা এই বাস্তবতার কারণে, কারণ খুঁজে বের করা এবং এটি রোধ না করে সমস্যার প্রভাব কমিয়ে আনার দিকে মনোনিবেশ করে তিনি তার সমস্ত সময় "অগ্নিসংযোগ" করতে উত্সর্গ করেছিলেন।
এই সংস্থাগুলিগুলির একটি দক্ষ সংস্থার অভাব রয়েছে, এটি কারণ যে তারা তীব্র হারে বেড়েছে যা তাদের কৌশলগতভাবে চিন্তা করার সময় দেয় না, এই পর্যায়ে পৌঁছে যে সর্বোচ্চ স্তরের পরিচালনাকারীরা সচল হয়ে ওঠেন এবং তাদের অধীনস্থরা কেবল সহকারীদের। ফলস্বরূপ নিম্ন স্তরের সহযোগীরা সৃজনশীল ধারণা তৈরি করতে সক্ষম হবেন না যা অপারেশনের দক্ষতা উন্নত করতে, ব্যয় হ্রাস করতে পারে এবং এ জাতীয় কিছু করতে পারে। একই সময়ে, কর্মচারীরা যদি ইতিবাচক দিকগুলি বিকাশ না করে তবে তাদের চাকরির সুযোগ সুবিধা দেয় কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য পরিচালকদের কোনও যুক্তি নেই।
এই গতিশীলটির প্রভাবগুলি একটি চক্রান্তযুক্ত বৃত্তের দিকে পরিচালিত করে, এতে কর্মচারীরা সংস্থায় কাজ করতে এবং উচ্চতর কর্মীদের টার্নওভার উত্পন্ন করে আরও ভাল বিকল্পগুলি সন্ধানের জন্য অনুপ্রাণিত হয় না। এটির সাহায্যে সংস্থাটি সক্ষম কর্মীদের মুক্তি দেয় এবং যারা প্রতিষ্ঠানের আনুগত্য অর্জনে সন্তুষ্ট তারা ফলাফল না থাকলেও রয়ে যায়।
এই সমস্যাটি কীভাবে সমাধান করা যায়, এটি একটি পরিবর্তন প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করা দরকার যা সংস্থার কৌশলটি কার্যকর করার জন্য কর্মীদের কৌশলগত ভিত্তিতে পরিণত করতে, সংক্ষিপ্ত এবং মাঝারি মেয়াদে দেখা যেতে পারে এমন ফলাফলগুলির সাথে তাত্ক্ষণিক পরিবর্তন সাধন করতে পারে।
প্রসেস:
1. স্নেহ অনুসারে অপারেশনাল কাজগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করুন এবং তারা যে উদ্দেশ্যটি অনুসরণ করছেন তা সংজ্ঞায়িত করুন। কিছু সংস্থায় এটি সাধারণভাবে পাওয়া যায় যে কোনও সহযোগী অনেকগুলি কার্যকরী কার্য সম্পাদন করেন যা খুব কম সাধারণ থাকে, তাদের দক্ষতা হ্রাস করে এবং আরও দক্ষ পরিচালনার জন্য এই কার্যগুলিতে কথা বলার দক্ষতা। দলগুলিকে গোষ্ঠীকরণের মাধ্যমে আমরা কর্মীদের আরও বেশি বিশেষীকরণ করতে, আরও ভাল ফলাফল এবং সাধারণ সমস্যার সৃজনশীল সমাধান তৈরি করতে সহায়তা করি।
২) সহযোগীকারীদের নির্বাচন করুন যাদের কোম্পানির কৌশলটি কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য রয়েছে, প্রধান বৈশিষ্ট্য হিসাবে আমরা দায়বদ্ধতা, সততা, নেতৃত্ব, দলবদ্ধভাবে এবং সৃজনশীলতার প্রশংসা করি। পূর্বে দলবদ্ধ প্রতিটি অঞ্চলের জন্য একটি নির্বাচন করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে এবং নির্বাচিতরা "কোম্পানির চাওয়া ও করতে" গতিবেগের সাথে কাজ করবে যা কোম্পানির দাবি।
৩. নির্বাচিত কর্মচারীদের পরিচালনার সরঞ্জামগুলিতে প্রশিক্ষণ দিন যা তাদের রুটিন ক্রিয়াকলাপগুলিকে সহজতর করার সুযোগ দেয়, প্রক্রিয়া দক্ষতার উন্নতি করার জন্য সৃজনশীল সমাধানগুলি বিকাশে আরও বেশি সময় দেয়।
৪) প্রতিযোগিতাগুলি এবং স্বভাব অনুসারে উপস্থাপিত উদ্দেশ্যগুলি সহযোগীদেরকে অর্পণ করা, প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য পূরণ হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তারা দিনের পর দিন চিহ্নিত হয়ে দায়বদ্ধ হন। উচ্চ-স্তরের আধিকারিকরা প্রস্তাবিত কৌশলটি কার্যকর করার জন্য সহযোগীদের দায়বদ্ধ করে তোলা উচিত, কর্তৃত্বের সাথে একসাথে দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে । এটি একটি মধ্যবর্তী স্তর তৈরি করে যা সংস্থা কর্তৃক প্রস্তাবিত কৌশলটির কৌশলগত বিকাশের অনুমতি দেয়।
৫. পরিচালকদের দ্বারা উত্পন্ন ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করুন, সূচকগুলি স্থাপন করুন যা তাদের সময়ের সাথে তাদের পরিচালনার পরিমাপ করতে দেয়, যাতে প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি পূরণে তাদের ক্ষমতা (বা অক্ষমতা) অর্জন করা যায়।
The. প্রক্রিয়া চলাকালীন দায়িত্বে থাকা লোকদের প্রতিক্রিয়া, এটি স্বাভাবিক যে এক মাসের মধ্যে প্রত্যাশিত ফলাফল উপস্থাপন করা হয় না, এটি শেখার বক্ররেখা এবং প্রতিটি সহযোগীর দক্ষতা বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা প্রদানের জন্য, এক মাসের বেশি না ঘন ঘন ফ্রিকোয়েন্সি সহ একটি ধ্রুবক প্রক্রিয়া (এক্সিকিউটিভদের আরও একটি ক্রিয়াকলাপ) দিয়ে প্রতিক্রিয়া জানানো সুবিধাজনক । সাধারণত, দু'টি পরিবর্তনশীল রয়েছে যা দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের দ্বারা উদ্দেশ্যগুলি পূরণে বাধা সৃষ্টি করে, এটি হ'ল কর্তৃত্বের অভাব এবং ব্যবহারিক জ্ঞানের অকার্যকর সংক্রমণ।
Implementation. প্রক্রিয়াটি নথিভুক্ত করুন, প্রয়োগের সময় যে ভেরিয়েবলগুলি প্রকাশ্যে আসবে তা বিবেচনা করে, প্রক্রিয়াটি উন্নত করতে এবং এটি কোম্পানির সাথে অভিযোজিত করবে serve
এই প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হওয়া উচিত, কৌশলটি বাস্তবায়নের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য ঘাঁটি এবং মাঝারি পরিচালকদের শক্তিশালী করার জন্য। অনুরূপভাবে, এই প্রক্রিয়াটির লক্ষ্য কর্মীদের কাজের অবস্থার উন্নতি করা, যেহেতু সক্ষম সহযোগীরা কোম্পানির মধ্যে তাদের ইতিবাচক সম্পাদন প্রদর্শন করতে পারে।
শেষ অবধি, ফলাফলগুলিকে কেন্দ্র করে বিকেন্দ্রীভূত প্রশাসনকে কার্যকরভাবে প্রকাশ করা, পরিচালনামূলক সমস্যার কৌশলগত এবং সৃজনশীল সমাধান তৈরি করা, উন্নতি প্রকল্পগুলি বিকাশ করা যা তার পরিবেশে কোম্পানির প্রতিযোগিতা বাড়িয়ে তুলবে।
যদি কার্য সম্পাদন সফল হয়, তবে উচ্চ-স্তরের পরিচালকরা ব্যবসায়ের পরিবেশের ম্যাক্রো ভিশন নিয়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে ফলাফলের উপর মনোনিবেশ অর্জন করবেন। মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি এভাবেই এই টেকসই বৃদ্ধি বজায় রাখতে পারে, তাদের পরিচালনায় উচ্চ দক্ষতা অর্জন করে এবং স্বল্প বা মাঝারি মেয়াদে তাদের প্রতিযোগিতামূলক দক্ষতা উন্নত করে।
