বেশিরভাগ লোকেরা বসের চেয়ে অধস্তনদের প্রতি আরও সহানুভূতি বোধ করেন । এটিকে পরিচয়, সহানুভূতি বা আপনার পছন্দের যাকে বলুন। এমন শত শত গ্রন্থাগারও রয়েছে যেখানে খারাপ নেতাদের ইঙ্গিত দেওয়া হয়। এর প্রধান নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলিতে, ক্রোনস সিনড্রোমে, বিভিন্ন দুর্ভাগ্য ইত্যাদির কারণ হিসাবে এর মূল ভূমিকাটি etc. তবে, এমন কিছু কর্মচারীর গ্রুপ যারা তাদের মনিবকে নামিয়ে আনতে সম্মত হয়েছে তাদের পক্ষে খুব বেশি চিঠি নেই।
আমাকে একাধিক অনুষ্ঠানে ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে হয়েছিল যে কীভাবে কোনও বস আস্তে আস্তে কয়লার উপরে রান্না করা হয়, সংস্থা থেকে তার দ্রুত প্রস্থানকে উত্সাহিত করে এবং এমন একটি দরজা দিয়ে যা সে প্রবেশ করেছিল তার চেয়ে যথেষ্ট ছোট । তাই আজ আমি এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য কিছু সতর্কতা চিহ্ন দিতে চাই।
আপনার দলটি আপনার সাথে কাজ করতে চায় না এমন লক্ষণ
1. ফাইলগুলি কোথায় সংরক্ষণ করা হয়েছে তা কেউ আপনাকে জানায় না
যেমনটি জানা যায়, কাজ করতে সক্ষম হতে আপনার তথ্য প্রয়োজন, এবং এই দিকটিতে ভার্চুয়াল রেজিস্টারগুলি অপরিহার্য। যেহেতু আমরা পর্যাপ্ত ডেটাতে বিশ্বাস করতে পারি না, কোনও ভাল ফলাফলে পৌঁছানো সরাসরি অসম্ভব হবে। অথবা এটিও ঘটতে পারে যে আমরা কী সন্ধান করছি তা ট্র্যাক করার চেষ্টা করে আমরা অনেক বেশি সময় নষ্ট করি যা আমাদের কার্যটিতে কম কার্যকর করে তোলে।
২. তারা আপনাকে এমন কথা বলে যা অপ্রয়োজনীয়, আপনাকে অফসাইড করে
শুধু গুজব খেলোয়াড় হওয়ার ধারণা নিয়েই নয়, আপনাকে পচা মাছ বিক্রি করার কথার জায়গা তৈরির চেয়েও বেশি কিছু । একটি সাধারণ উদাহরণ হ'ল যখন আপনি নিজেকে কোনও গ্রাহক বা সরবরাহকারীকে যুক্তি দিচ্ছেন যার অস্তিত্বের কোনও কারণ নেই এবং আপনি যখন লক্ষ্য করেন যে তাদের মধ্যে কেউ যখন আপনাকে বলে, "তবে কে আপনাকে বলেছিল যে আমি 20 বছর আগে এইভাবে অর্থ প্রদান করলে তারা কখনও চেক গ্রহণ করেনি?" বা "অবদান দেওয়ার জন্য আপনার কখন থেকে 3 টি বাজেটের প্রয়োজন আছে, যদি আপনি কখনও তা না করেন?
৩. আপনি যে নির্দেশাবলী দিয়েছেন তা তারা মেনে চলে তবে অকাল বা অসম্পূর্ণ
যাতে আপনি কোনও লঙ্ঘনকে দোষারোপ করতে না পারেন সেজন্য গাম্বাটা এই অজুহাতে দেওয়া হয়: "আমরা এটি শেষ করেছি, সুতরাং আপনি অভিযোগ করতে পারবেন না।" তবে অবশ্যই, তারা আপনার পক্ষ থেকে অসীম দাবিগুলি থেকে, দেরীতে পৌঁছে, opিলে বা স্বল্পমূল্যের চূড়ান্ত কাজ সরবরাহ করে।
৪. তারা আপনার শীর্ষস্থানের সাথে, আপনার সাথে নিখুঁতভাবে সমাধান করতে পারে এমন বিষয়ে কথা বলবে
অনুমতি চাওয়া হোক, কিছু প্রস্তাব দেওয়া হোক বা কিছু দাবি করা হোক না কেন। তারা পুরোপুরি ভালভাবে জানে যে সমস্ত ক্ষেত্রে আপনি হায়ারারাকলিকভাবে নির্দেশিত এক, তবে উদ্দেশ্যটি হ'ল আপনাকে অদৃশ্য বা সরাসরি অস্তিত্বহীন ব্যক্তিতে রূপান্তর করা।
৫. তারা আপনাকে দূষিতভাবে মান্য করে
রিকার্ডো এবং ক্লোদিও, clientsতিহাসিক ক্লায়েন্ট এবং ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলির আগ্রহী পাঠকদের কাছে আমার এই ধারণার.ণী। এটি এমন কিছু করা নিয়ে গঠিত যা আপনি জানেন যে ভুল হতে চলেছে, তবে শিফট ম্যানেজারটিকে বোকা (আবার) রেখে যাওয়ার ধারণাটি স্লোগানকে মেনে চলা।
No. কেউ আপনাকে কোম্পানির রীতিনীতি বলে না
উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবার আকস্মিকভাবে পোশাক। এইভাবে, আপনি বাপ্তিস্মের সময় ব্যাটম্যানের পোশাক পরা এমন ব্যক্তির মতোই খুব তাড়াতাড়ি ভুল জায়গায় যেতে পারেন।
7. তারা আপনাকে সাধারণ জায়গাগুলিতে একা রেখে দেয়
এটি সত্য যে কোনও মনিব রয়েছে যারা একটি নিয়ম হিসাবে বা কারা কী জানতে পারে এই স্থানগুলি এড়াতে পছন্দ করে যাতে তাদের সহযোগীরা বিভ্রান্ত না হয়, এইভাবে তারা তাদের নিজস্ব শর্তাদিতে একটি "পেগোটিও যা দৈনন্দিন জীবনে সাহায্য করবে না" এড়িয়ে চলে। তবে এটি অবশ্যই বলা উচিত যে এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে বিপরীত ঘটে, কর্মচারীরা নিজেরাই মধ্যাহ্নভোজনের সময় তাদের নেতার সাথে থাকতে অস্বীকৃতি জানায় এবং অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপনের সুযোগকে সরিয়ে দেয়। প্রাচীন রোমে নিহত বেসামরিক ব্যক্তির চিত্রের সাথে প্রায় তুলনামূলক, আমাকে অবশ্যই বলতে হবে যে এটি সম্মানিত ব্যক্তিকে সহ্য করার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতির মধ্যে একটি তৈরি করে।
8 এবং চূড়ান্ত। তারা আপনার সম্পর্কে যাচাই করা যায় না এমন ডেটা স্লাইড করে
আমার সবচেয়ে শুনতে পাওয়া সবচেয়ে উজ্জ্বল বিষয়গুলির মধ্যে আমি এখানে উদ্ধৃতি দিয়েছি: “তারা আমাকে বলেছিল যে অন্য একটি চাকরিতে সে একটি অংশীদারের সাথে আনারস ধরেছিল। তাই তারা তাকে লাথি মেরে ফেলেছিল " বা" আমি তার প্রতিবেশীর একজন প্রতিবেশীকে জানি। তারা বলে যে বাড়ির আশেপাশের ছোট্ট খামার থেকে তারও এক esণী। " শেষ: “প্রতি রাতে হুইস্কি পান করুন, এজন্য সকালে লাল মুখ। আপনি কি খেয়াল করেন নি যে তিনি আপনার সাথে অর্ধেক কথা বলছেন, যাতে সে তার নিঃশ্বাস খেয়াল না করে? "…
সংক্ষেপে, এটি কর্মীদের সাথে কথা বলে বা চাকরির সন্ধান শুরু করে সময়মতো পদক্ষেপ নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য সতর্ক করার বিষয়ে…
___________________
এটি সাংগঠনিক লক্ষণগুলিকে বোঝায় যেখানে এক বা একাধিক পরিচালক ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের সরাসরি সহযোগীদের স্থির রাখতে এবং তাদের বৃদ্ধি রোধ করে পদক্ষেপ গ্রহণ করে।
