9 একজন কার্যকর পরিচালক যা করেন না

Anonim

1.- এটি কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির লাল থ্রেডটি হারাবে না।

২- সহযোগী তার মানসিক পরিকল্পনা প্রয়োগ করবেন না এমন উদ্দেশ্য। এটি সম্ভবও নয় বা কাঙ্ক্ষিতও নয়। আপনাকে অবশ্যই সর্বদা এড়াতে হবে যা সহযোগী মনে করেন যে তিনি উন্নত হিসাবে একজন আলোকিত তিনি যিনি সর্বদাই সঠিক থাকেন। এটি সবচেয়ে খারাপের সংস্কৃতি হবে।

৩.- পরিচালককে তার সহযোগী হিসাবে শর্ত হিসাবে নিজের এজেন্ডা বানানোর চেষ্টা করেন না। তারা বিভিন্ন কাজ এবং দায়িত্ব।

৪.- এটি কোনও ফানেল নয় যার মাধ্যমে সবকিছু পাস করতে হবে। আপনার সবকিছু দেখতে চাইবেন না, কারণ এটি দুর্দান্ত সাধারণ মন্দা, অন্যের দুর্দান্ত প্রভাব এবং উত্পাদনশীলতায় বিশ্বব্যাপী হ্রাস ঘটায়।

৫.- এটি সহযোগীটিকে তার সিদ্ধান্ত মুলতুবি করে বসে থাকতে দেয় না।

-.- এটি সহযোগীকারীকে কী করতে হবে তা বলে না। সে তাকে দোষ দেয় না, নিজেকে অন্তর্নিহিত করে না, বা তাকে পরামর্শ দেয় না (যার প্রায়শই প্রয়োজন হয় না)।

-.- সবচেয়ে গুরুতর: শর্তাবলী, মূল্য, ব্যয়, ব্যর্থতা, বিচ্যুতি, ক্রিয়াকলাপের স্তর, তথ্য,… সম্পর্কিত অ্যাকাউন্টের জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য সহযোগীর উপর অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে না… (অবশ্যই এটি ফলাফলগুলি নিয়ন্ত্রণ করে)

৮.- এটি ভান করে না যে সবসময় পুরোপুরি ঠিক থাকে।

৯.- এটি যে কেউ আটকে আছে, নিরাপত্তাহীন, ক্ষিপ্ত, বিরক্ত, জনগণের বিরক্ত, বিরক্তিকর, ভুল জায়গায় স্থান পেয়েছে বা তারা উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতার সাথে কাজ করছে না এই বিষয়টি উপেক্ষা করে না। তারপরে এটি যতদূর প্রয়োজন হস্তক্ষেপ করে। কেবল মানুষই নির্দেশিত। আপনি অপারেশনাল, বাণিজ্যিক বা আর্থিক পরিকল্পনায় বিশেষভাবে আগ্রহী নাও হতে পারেন। তবে প্রত্যেকে প্রত্যেককেই উচ্চ স্তরের শ্রেষ্ঠত্বের দিকে কাজ করতে হবে।

9 একজন কার্যকর পরিচালক যা করেন না