সংগঠনগুলিতে লিঙ্গ সহিংসতার উদ্দেশ্যে সম্বোধন করা

আধুনিক সমসাময়িক সমাজ সংগঠনের একটি জটিল, অত্যন্ত উত্পাদনশীল এবং অস্থির সমাজ।

সংগঠনগুলি হ'ল মানব গোষ্ঠীগুলির এমন রূপ যা ব্যক্তিগত জীবনের লক্ষ্য অর্জন এবং আমাদের অতি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনগুলি সন্তুষ্ট করার জন্য প্রয়োজনীয় হয়ে উঠেছে।

এগুলি মানুষের বিভিন্নতা নিয়ে গঠিত, যার পার্থক্যগুলি তাদের অনন্য করে তোলে; একই সাথে, এই বৈচিত্রটি কুসংস্কার এবং ভয়ের পরিস্থিতি তৈরি করে যা পরিবার, সমাজ এবং কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার পরিবেশ তৈরি করে।

সহিংসতা একটি বহুমাত্রিক সমস্যা, যা সমস্ত সামাজিক ক্ষেত্রে সনাক্ত করা যায়।

ভাড়া সংক্রান্ত ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য অত্যন্ত মূল্যবান অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক, উচ্চ মধ্যস্থতাযুক্ত সমাজগুলি সরকারী বা বেসরকারী সংস্থায় সহিংসতার প্রকাশ এবং বিশেষত মহিলাদের প্রতি মনোনিবেশের একটি জায়গা পেয়েছে। কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার ক্রিয়াকলাপগুলি সংশোধন করার জন্য, সাংগঠনিক আচরণ সম্পর্কে জ্ঞান থাকা প্রয়োজন। এটি আমাদের স্বতন্ত্র ও গোষ্ঠী উভয়ই সংস্থায় যেভাবে কাজ করে তা সম্পর্কে জানতে দেবে; এটি একটি কার্যকর সরঞ্জাম, প্রদত্ত যে এটি আমাদের বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করে এবং সংস্থার এক বা একাধিক সদস্য এবং বিশেষত মহিলাদের প্রতি সহিংসতার ক্রিয়াকলাপ সংশোধন করার সুযোগ দেয় এমন পদক্ষেপ গ্রহণে ভূমিকা রাখে।

যদিও পুরুষ এবং মহিলারা মানবতা জুড়ে কাজ ভাগ করে নিয়েছে, আধুনিক সময়ে মহিলারা একটি উচ্চশিক্ষা অর্জন করে, যা তাদেরকে সরকারী এবং বেসরকারী সংস্থায় ব্যাপকভাবে সংহত করে তোলে, যেখানে তারা সর্বাধিক বিবিধ কাজ ও কার্য সম্পাদন করে। কিন্তু বেতনভুক্ত কর্মীদের মধ্যে মহিলাদের প্রবেশের ফলে শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর কোনও পরিবর্তন হয় না; লিঙ্গ পক্ষপাত কীভাবে পরিচালিত হয় তা প্রদর্শন করে পুরুষরা সংগঠনগুলিতে অপ্রয়োজনীয় ক্ষমতার অবস্থান দখল করে চলেছে। কারা ভাড়া নেবেন, কোন পদের জন্য, কে এটি ভাল করে এবং পদোন্নতির দাবি রাখেন, আবেদনকারী যদি কোনও পুরুষের পরিবর্তে মহিলা হন তবে কীভাবে কম বেতনের অফার দেওয়া যায়, তার সিদ্ধান্ত নেওয়া পুরুষরা men

"মহিলা" লেবেলযুক্ত এমন চাকরিগুলিও রয়েছে যাঁরা "পুরুষ" হিসাবে বিবেচিত অভিন্ন কাজের তুলনায় কম শক্তি, ক্ষমতা এবং দক্ষতার প্রয়োজন বলে মনে করেন। মহিলাদের সফল পারফরম্যান্সগুলি কখনও কখনও তাদের ভাগ্যের কারণেও বিবেচিত হয়, যখন পুরুষদের অর্জন ব্যক্তিগত চেষ্টার জন্য দায়ী করা হয়। (উইটিগ অ্যান্ড লো, 1989)। এই পেশাগত বিভাজন লিঙ্গ ব্যবধান তৈরিতে অবদান রাখে, যেহেতু পুরুষদের কাজের তুলনায় মহিলাদের কাজ কম দেওয়া হয়। সংস্থাগুলিতে প্রচলিত অন্যদের সাথে এই পরিস্থিতিগুলিকে কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা প্রকাশের অন্যতম উপায় হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

মহিলাদের প্রতি কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার প্রতিফলন, বুঝতে এবং নির্মূল করার জন্য, এর অর্থ কী এবং লিঙ্গ এবং সহিংসতা উভয়ই বিবেচনা করা হয় সে বিষয়ে আমাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে।

যখন সহিংসতাটিকে একটি ব্যক্তিগত (পরিবার) ইস্যু হিসাবে নয়, জনসাধারণ হিসাবে সাংস্কৃতিকভাবে দেখা শুরু হয়েছিল, তখন এটি নাগরিকদের জন্য উদ্বেগ এবং আলোচনার বিষয় হতে শুরু করে। সমাজের গণতান্ত্রিকীকরণ এবং মানবাধিকার রক্ষার বিষয়টি এবং এর পরিণতিগুলি প্রতিফলিত করতে ভূমিকা রেখেছে।

সহিংসতা, একরকমভাবে, পরিবার, সংস্কৃতি, শিক্ষা, রাজ্য, অন্যদের মধ্যে নিয়ন্ত্রিত এবং নিয়ন্ত্রনযোগ্য হওয়ার কারণেই মনে করা হয়েছিল যে কোনও সমস্যা নেই, তবে সমাজ যে বাস্তব বা অনুমান সীমা অতিক্রম করেছে তা অতিক্রম করে, তারা সহিংসতার বিষয়ে সহনশীলতার মার্জিনকে সংকুচিত করেছিল এবং বিশেষত ১৯৪৮ সালে যখন "মানবাধিকারের সর্বজনীন ঘোষণা" প্রকাশিত হয়েছিল। মানবাধিকারের সর্বজনীন ঘোষণাপত্র (১৯৪৮), এমন দলিল হিসাবে যা জনগণ এবং জাতির মধ্যে সহাবস্থানের সাধারণ আদর্শকে উত্সাহ দেয়। এর নিবন্ধগুলিতে স্পষ্টতই বর্ণ, বর্ণ, লিঙ্গ, ভাষা, ধর্ম, এবং পার্থক্য ছাড়াই মানুষের সম্মান, মর্যাদা এবং মানকে কেন্দ্র করে সম্পর্কের সাথে বিশ্বাসের স্বাধীনতা সহ অহিংস সমাজ থাকার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ is জাতীয় বা সামাজিক উত্স, রাজনৈতিক মতামত, অর্থনৈতিক অবস্থান,জন্ম বা অন্য কোনও শর্ত; দাসত্ব বা দাসত্ব ছাড়া, নির্যাতন বা নিষ্ঠুর আচরণ ছাড়াই, বৈষম্য ছাড়াই

সহিংসতার সমস্যাটি অত্যন্ত জটিল, যেটি সহিংসতা হিসাবে বিবেচিত হয় তা সময়ের সাথে এবং প্রতিটি যুগে প্রচলিত সামাজিক সংস্কৃতিতে পরিবর্তিত হয়। এটি বলা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি সংস্কৃতি এবং প্রতিটি সমাজ সংজ্ঞা দেয় যা সে গ্রহণ করে, প্রত্যাখ্যান করে বা সহ্য করে, তাই আমরা নিজেরাই জিজ্ঞাসা করতে পারি "হিংসা" কী। অনেক সময় আমরা সহিংসতা শব্দটিকে শারীরিক নির্যাতন বা দুর্ব্যবহারের সাথে যুক্ত করি। এখন, সহিংসতা শব্দের ব্যুৎপত্তিটি লাতিনের "ভায়োলেনিয়া" থেকে এসেছে এবং এর মূলটি "ভিস", যার অর্থ শক্তি, অর্থাৎ বল প্রয়োগ করে।

রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমি এটিকে সংজ্ঞায়িত করেছে:

1. হিংসাত্মক, কর্ম এবং হিংসাত্মক বা হিংস্রের প্রভাব Quality হিংসাত্মক পদক্ষেপ বা এগিয়ে যাওয়ার প্রাকৃতিক পদ্ধতির বিরুদ্ধে, জোর করে আপত্তিজনক ব্যবহার করা। এক মহিলাকে ধর্ষণের ঘটনা।

আমরা বলতে পারি যে এই বিষয়গুলি সংকীর্ণ সংজ্ঞা এবং অল্প তথ্যের সাথে মনে হচ্ছে যখন আজ বিষয় সম্পর্কে আমাদের কথা বলা দরকার। নরওয়েজিয়ান সমাজবিজ্ঞানী এবং গণিতবিদ জোহান ভিনসেন্ট গাল্টং তিন ধরণের সহিংসতার পার্থক্য করেছেন। প্রথমটিকে বলা হয়েছিল প্রত্যক্ষ সহিংসতা, যা শারীরিক নির্যাতনের সাথে সম্পর্কিত। দ্বিতীয়টি হ'ল কাঠামোগত সহিংসতা, যা রাজনৈতিক বা অর্থনৈতিক কাঠামো থেকে একদল লোককে আক্রমণ করে, উদাহরণস্বরূপ: দুর্দশা, ক্ষুধা, প্রান্তিককরণ। এবং তৃতীয়, সাংস্কৃতিক সহিংসতা, যা ব্যবহারের জন্য বৈধতা দেয় এমন সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে দুর্ব্যবহার এবং আক্রমণকে বোঝায়।

সহিংসতার এই প্রকাশগুলি সম্পর্কে মানবেরা বিভিন্ন উপায়ে প্রতিক্রিয়া দেখায় এবং ভয় পাওয়া, প্রকাশ হওয়া বা প্রাণ হারানো থেকে শুরু করে তাই অনেক ক্ষেত্রে তারা কী ঘটছে সে সম্পর্কে চুপ থাকার সিদ্ধান্ত নেয় এবং অনেকে হতাশায় পরিণত হয়। এমন কর্মীরাও রয়েছেন যারা সহিংসতার পরিস্থিতির প্রতি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে এবং উত্পন্ন করেন।

তবে সহিংসতা সামাজিক রীতিনীতি ও নিয়মের সাথে সাংঘর্ষিক; এটির একটি বাধ্যতামূলক চরিত্র রয়েছে, যেহেতু এটি অন্যকে - এবং বিভিন্ন উপায়ে - তার ব্যক্তির ইচ্ছার বিরুদ্ধে কিছু করতে বাধ্য করে। এটি প্রাণী, প্রকৃতি বা জিনিসগুলিতেও নির্দেশিত হতে পারে। যাইহোক, সহিংসতা কেবল ব্যক্তিগত এবং কর্মজীবনই নয়, সামগ্রিকভাবে সমাজকেও লঙ্ঘন করে এবং ব্যাহত করে।

এবং এটি নিজেই সমাজ যা সকল প্রকার সহিংসতা নির্মূল করতে হবে এবং একটি উপায় হ'ল বৈচিত্র্যকে সম্পদ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা যা নারী এবং পুরুষের মধ্যে সমতা সমর্থন করে। একই সাথে তারা জন্মগ্রহণ করে, বাচ্চাদের মেয়ে এবং ছেলেদের মধ্যে যৌন শব্দ (প্রজননের প্রসঙ্গে) দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করা হয়, তবে যা নির্ধারিত হয় না তা হল পুরুষ বা মহিলা কেমন হওয়া উচিত। এই কারণে নিজেকে জিজ্ঞাসা করা জরুরী যে পরিচয়টি জৈবিকভাবে বা সামাজিক নির্মাণের দ্বারা নির্ধারিত হয় কিনা।

লিঙ্গ শব্দটি অ-জৈবিক, সাংস্কৃতিক ও সামাজিকভাবে উত্পাদিত পার্থক্যকে পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে এবং পুরুষত্ব এবং স্ত্রীত্বের মধ্যে বোঝায় (ল্যাসলেট এবং ব্রেনার, 1989; ওকলি, 1972)। নারী এবং পুরুষদের কীভাবে আচরণ করা উচিত সে সম্পর্কে ধারণাগুলি দৃ strongly়ভাবে ধরে নেওয়া হয় এবং সাংস্কৃতিকভাবে জোরদার করা হয়, লিঙ্গ ভূমিকা বজায় রাখতে সহায়তা করে এবং একটি বা অন্যের জন্য অবশ্যই যে কাজগুলি করা উচিত এবং করা উচিত সেগুলি সম্পর্কে প্রত্যাশা। যদিও আমাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে মহিলারা আজ পুরুষদের সাথে দাদী ও মায়েদের চেয়ে বেশি সমতা বজায় রেখেছেন, তবুও অসমতা অব্যাহত থাকে এবং সহিংসতার শিকার হয়।

আমরা একবিংশ শতাব্দীর প্রথম দশকের শেষের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি এবং এখনও যে মহিলা ভাড়াটে কর্মী হিসাবে রয়েছেন তিনি বিভিন্ন ধরণের কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা সহ্য করেন। এমন একাধিক পরিস্থিতি রয়েছে যেগুলি অসমর্থিত উপায়ে বা - আরও খারাপ - খুব সূক্ষ্ম উপায়ে বৈষম্য দেখা দেয় এবং মহিলারা কর্মক্ষেত্রে আলাদা হয়ে যায়। সামাজিক বক্তৃতা হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল যে উচ্চশিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের অভাব বৈষম্যকে অবদান রাখার একটি কারণ ছিল, আজ এটি বলা যেতে পারে যে শিক্ষাই এই বৈষম্যকে দূর করে না এবং বিপরীতে, পরিসংখ্যান দেখায় যে মহিলাদের দ্বারা করা কাজ হয়েছে পদ্ধতিগতভাবে অবমূল্যায়িত।

কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা ও লিঙ্গ বৈষম্যের বিভিন্ন এবং বারবার প্রকাশ রয়েছে (বৈষম্য, শারীরিক নির্যাতন, যৌন, নৈতিক বা মানসিক হয়রানি - সংঘর্ষ), উপরোক্ত বিষয়টিকে স্পষ্ট করতে এবং উদাহরণ হিসাবে আমরা কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার পরিস্থিতি বিবেচনা করতে যাচ্ছি; উল্লম্ব বৈষম্য বা "কাচের সিলিং"। সংস্থাগুলিতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং নেতৃত্বের পদগুলিতে কে দায়িত্বে রয়েছে এবং যখন তারা বেশিরভাগ পুরুষদের হাতে থাকে তদন্তের সময় এটি পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে, মহিলারা তাদের মধ্যে ন্যূনতম সাংগঠনিক দায়িত্বে রয়েছেন।

সংস্থাগুলিতে উচ্চ পদে পৌঁছানোর অবস্থানে প্রশিক্ষণ, দক্ষতা, অনুপ্রেরণা এবং প্রস্তুতি সম্পন্ন অনেক মহিলা একটি অদৃশ্য বাধা খুঁজে পান যা তাদের অগ্রগতি হতে বাধা দেয় এবং এটি তথাকথিত "কাচের সিলিং"।

১৯৮০ এর দশকের মাঝামাঝি, যাকে "স্ফটিক সিলিং" (বা গ্লাস সিলিং) বলা হত তা সাংগঠনিক সাহিত্যে উপস্থিত হয়, যা মহিলা কার্যনির্বাহকদের বিভিন্ন কার্যকরী শর্ত থাকা সত্ত্বেও সংগঠনের বিভিন্ন পদে অধিষ্ঠিত হতে বা পরিচালনামূলক পদে পৌঁছানো থেকে বাধা দেয়। নেতৃত্ব। এটি কোনও আর্জেন্টিনার নিজস্ব ঘটনা নয়, এটি তৃতীয় বিশ্ব ঘটনাও নয়, যেহেতু কেন্দ্রীয় দেশগুলিতে একটি তথাকথিত "কাচের সিলিং" রয়েছে। আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার গবেষণা অনুসারে, বিশ্বব্যাপী কার্যনির্বাহী পদে নারীদের শতাংশ মাত্র 16.5%। পরিবর্তে, নির্বাহী বিভাগের মধ্যে, বৈষম্য পুনরাবৃত্তি হয়, এর একটি সুস্পষ্ট উদাহরণ আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র, যেখানে ৩৯% মহিলা নির্বাহী রয়েছেন তবে সর্বোচ্চ সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়ে মাত্র ৩% পদ দখল করে (শীর্ষ পরিচালন)) বা সিইও হন।আর্জেন্টিনায়, কর্মীদের পরামর্শদাতাদের দেওয়া কিছু পরিসংখ্যান অনুসারে, কেবলমাত্র 3 বা 4% পদে পদে মহিলা থাকেন।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, ৫০০ টি সংস্থার এক হাজার নির্বাহী ও নির্বাহী ফরচুন ম্যাগাজিনের সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে সমান শিক্ষার মাধ্যমে মহিলারা কম আয় করেছেন এবং কম পরিচালিত পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন। এর অর্থ হ'ল পেশাগতভাবে প্রশিক্ষিত হয়েও সিদ্ধান্ত গ্রহণের জায়গাগুলিতে অংশ নেওয়া কম is

আমাদের এই "গ্লাস সিলিং" অনুশীলনের জন্য সংস্থাগুলিতে কী কী ব্যয় রয়েছে তাও বিশ্লেষণ করতে হবে:

• মহিলা মধ্যবিত্ত পরিচালকদের মধ্যে অনুপ্রেরণার অভাব, মহিলাদের কেরিয়ারে সিনিয়র পদ গুরুত্বপূর্ণ। নারী ও পুরুষের মধ্যে বৈষম্যকে কেন্দ্র করে উত্পাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে। কর্ম দল এবং পরিচালন গোষ্ঠীতে বৈচিত্র্য না থাকায় আরও সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণ হয় পক্ষপাতদুষ্ট এবং সৃজনশীলতার অভাব talent প্রতিভা এবং মানব পুঁজির কম সরবরাহ। এটি বাজারে এটি একটি সমালোচনামূলক বিষয় যা ভোক্তাদের মধ্যে মহিলাদের একটি উচ্চ ঘনত্ব রয়েছে, সুতরাং উল্লম্ব বৈষম্য (কাচের সিলিং) সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কৌশলগত স্তরে মহিলাদের থাকার থেকে কোম্পানিকে বাধা দেয়।

এই মুহুর্তে, নিম্নলিখিত প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা উচিত: সংগঠনগুলির বিশ্বে নেতৃত্বের পদে থাকার জন্য মহিলাদের প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ সত্ত্বেও কেন এই সীমাবদ্ধতাগুলি বজায় রাখা হয়? এটি বলা যেতে পারে যে কার্যনির্বাহী পদে অ্যাক্সেসে মহিলাদের দ্বারা যে বৈষম্যমূলক আচরণ করা হয়েছিল তার মধ্যে একটি প্রতিক্রিয়া পাওয়া যায় পিতৃতান্ত্রিক-ম্যাসিস্টা সংস্কৃতির প্রাধান্য যা সংগঠনটি অতিক্রম করে এবং পুরুষের ভূমিকার নির্দিষ্ট মানদণ্ড এবং নির্দেশিকাগুলির সাথে জড়িত, যেমন প্রতিশ্রুতি, ক্যারিয়ার সাফল্য, কাজের প্রতি উত্সর্গ এবং শক্তি।

এছাড়াও অন্যান্য কারণ রয়েছে যা মহিলাদের চাকরির বিকাশে বাধা সৃষ্টি করে এবং শাস্তি দেয়। প্রসূতি বাছাই করা এবং তাদের চাকরিতে প্রতিদিন 12 ঘন্টাের বেশি সময় থাকতে চাইছে না বা না চাওয়ার ক্ষেত্রে, তারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে পদোন্নতির জন্য বিবেচিত হয় না এবং খুব কম লোকই প্রমাণ করতে পারে যে তারা মা এবং ব্যবসায়ী নেতা হতে পারে। । ঘুরেফিরে, মহিলারা নিজেকে প্রতিদিন ডাবল ঘন্টা কাজ করতে দেখেন: আট ঘন্টা বা তার বেশি কাজ তাদের কাজ করে এবং তারপরে তারা বাড়িতে আরও একটি পুরো দিন করেন, রান্না করেন, পরিষ্কার করেন এবং তাদের সন্তানের যত্ন নেন।

তেমনিভাবে, পারিবারিক দায়িত্বহীন ব্যক্তিরা বৈষম্যের এমন একটি পরিস্থিতির মুখোমুখি হন যা নারীর দুর্বলতা এবং ভঙ্গুরতার সংকেত দেয়, এমন একটি শর্ত যা তাদেরকে আবেগগতভাবে দুর্বল করে তোলে এবং তাই "কোনও সংস্থায় ঝুঁকি এবং দায়িত্ব অনুমান করতে পারে না এবং" জানে না এবং পারে না। সমস্ত পরিস্থিতিতে, সংস্কৃতিগত আদেশগুলি শিক্ষার মাধ্যমে পিতৃতন্ত্রের দ্বারা আরোপিত এবং মেশিমো দ্বারা আরোপিত এই মেয়েলি মডেলটিকে শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে, যা বিপরীতভাবে, অনেক মহিলা পুনরুত্পাদন এবং শক্তিশালী করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে এই পরিস্থিতিগুলি শোষণ করা হয় এবং অভিযোগ করা হয় যে মহিলাদের কম দক্ষ অবস্থানে রাখতে।

আমরা পর্যবেক্ষণ করি যে কর্মক্ষেত্রে হিংস্রতা বিভিন্ন উপায়ে নিজেকে প্রকাশ করে তবে সমস্ত অদৃশ্য এবং একই সাথে প্রাকৃতিকায়িত হয়, যার ফলে বৈষম্যের প্যাটার্নটি পুনরাবৃত্তি হতে দেয়।

কোনও সংস্থায় অসমতার মতো বৈষম্য দূষিত আচরণগুলিতে অবদান রাখে এবং এটি মূলত ক্ষমতার জন্য অতিরিক্ত লোভের কারণে। এই কারণে, মহিলাদের বিরুদ্ধে কাজের পরিবেশে যে সহিংসতা ব্যবহার করা হয় তা দুর্নীতির কাজ।

এই বিবৃতি একই শব্দ "দুর্নীতি" থেকে এসেছে। স্পেনীয় ভাষার রয়্যাল একাডেমির অভিধানে আমরা নিম্নলিখিত অর্থগুলি পড়ি:

দুর্নীতিবাজ:

• কোনও কিছুর আকার পরিবর্তন এবং ব্যাহত করুন। বোকা, অবনমন, ক্ষতিকারক, পচা, ঘুষ দেওয়া বা বিচারক বা যে কোনও ব্যক্তিকে ঘুষ দেওয়া, উপহার দিয়ে বা অন্যথায় কোনও মহিলাকে বিকৃত করা বা প্রলুব্ধ করা। ক্রোধ, বিকৃত করা, বিকৃত করা। দুর্গন্ধ.

দুর্নীতিবাজ:

• ক্ষতিগ্রস্থ, দুষ্ট, আঁকাবাঁকা

এটি দুর্নীতিগ্রস্থ:

• খারাপ অভ্যাস বা অপব্যবহার, বিশেষত আইনের বিপরীতে প্রবর্তিত।

Corruptor:

• যে দুর্নীতি।

আমরা দেখতে পাচ্ছি, দুর্নীতি শব্দের অর্থের দিগন্তটিও খুব প্রশস্ত।

যাই হোক না কেন, এটি একটি নৈতিকভাবে নিন্দনীয়, নেতিবাচক এবং অনাকাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি। সরকারী বা বেসরকারী সংস্থায় হিংস্রতা প্রয়োগ করার সময় এটি ঘটে যা সংক্ষিপ্তভাবে ঘটেছিল, এটি উভয় উপকার পাওয়ার জন্য একটি সংস্থান এবং একটি পদ্ধতি, যিনি এর অনুশীলন করেন তিনি কখনই তার কর্মে নির্দোষ নন, তিনি সর্বদা জানেন যে তিনি কী করেন এবং কে তার ভয় দেখানোর নির্দেশ দেয়।

মহিলাদের বিরুদ্ধে বৈষম্যমূলক আচরণগুলি সংগঠনটিতেই আক্রমণ করে এবং পুরুষদের প্রতি অনুগ্রহ এবং সুযোগ-সুবিধার মনোভাবকে আশ্রয় করে এবং গ্রহণ করে যে অনেক ক্ষেত্রে এই পদটির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না। সংস্থার পরিচালকদের সকল প্রকার সহিংসতা দূরীকরণের প্রতিশ্রুতি ও দায়িত্ব রয়েছে এবং এটি তাদের যে মূল্যবোধগুলি সমর্থন করে বলে দাবি করা হয়েছে তার কাঠামোর মধ্যেই বহন করতে হবে।

মনে রাখবেন যে সংস্থাগুলি কেবল কোনও লক্ষ্য অর্জনের জন্য সরঞ্জাম নয়। এগুলি এমন একটি সামাজিক ব্যবস্থাও রয়েছে যাতে তাদের সদস্যরা যে কাজগুলি সম্পাদন করে তাদের থেকে পারস্পরিক সম্পর্ক তৈরি হয় এবং এগুলি তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি বিকাশ করে। একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি হল তার সদস্যদের দ্বারা ভাগ করা বিশ্বাস এবং মূল্যবোধের সেট।

এই মানগুলি এবং বিশ্বাসগুলি তাদের পদ্ধতি এবং মনোভাবগুলিতে প্রকাশিত হয় যা তাদের কাঠামো এবং পরিচালনা পদ্ধতির ভিত্তিতে থাকে। সংস্থার সদস্যদের দ্বারা ভাগ করা সমস্যাগুলি সম্পর্কে সংস্কৃতিটি চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং প্রতিক্রিয়া জানানোর নিজস্ব স্টাইল গঠন করে, এই স্টাইলগুলি নতুন সদস্যদের মধ্যে সংক্রমণিত হয়। সুতরাং, সংস্থার সকল প্রকার সহিংসতা এবং বিশেষত মহিলাদের বিরুদ্ধে নির্মূল করার গুরুত্ব যদি তা না হয় তবে মডেল (স্টাইল) স্থায়ীভাবে কার্যকর থাকবে।

এটি প্রয়োজনীয়, ড। পি। বার্বাডো দ্বারা প্রকাশিত হিসাবে, "কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা প্রতিরোধের জন্য নীতি গ্রহণ করা একটি সামাজিক স্তরে একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনবে এবং একটি নতুন কাজের পরিবেশ তৈরি করবে যেখানে গ্রুপ গতিশীলতা স্বাভাবিকভাবেই নৈতিক ও গঠনমূলক পদক্ষেপের দিকে পরিচালিত হবে" । আর্গেনজাস (পৃষ্ঠা ১১৮)

পাবলিক বা বেসরকারী সংস্থাগুলির মানবাধিকারের প্রতি প্রতিশ্রুতি রয়েছে এবং জাতিসংঘের সনদে এবং আর্জেন্টিনায় এর জাতীয় সংবিধানে এগুলির গ্যারান্টি রয়েছে এবং এর মধ্যে একটি হ'ল সকল প্রকার সহিংসতা দূরীকরণ। এটি একটি সর্বজনীন মূল্য যা শ্রদ্ধার সাথে অবশ্যই সম্মান জানাতে হবে যাতে কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের একীকরণ, শ্রদ্ধা ও বীরত্বের পথটি বাস্তবতা হয়।

এই কারণে, সংগঠনটি নারীদের প্রতি সহিংসতা রোধে ব্যবস্থা গ্রহণ করা এবং এ লক্ষ্য অর্জনে বিভিন্ন নীতি প্রয়োগের সুপারিশ করা হয় যে গুরুত্ব দেওয়া যায়:

প্রতিরোধের নীতিমালা

• সাংগঠনিক নীতিগুলি তৈরি করুন যা প্রতিটি কর্মীর কাজ এবং দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে, এমন একটি মানবিক ও ন্যায়সঙ্গত পরিবেশকে অনুপ্রাণিত করে এবং প্রস্তাব দেয় যা সাংগঠনিক প্রকল্পে সাম্যতার একই শর্তে অংশ নেওয়া শ্রমিকদের অবদান রাখে respect শ্রদ্ধা ও স্বীকৃতির মহিলাদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের বিষয়টি। সংস্থাকে অবশ্যই শ্রমিকদের জন্য ন্যায়সঙ্গততা ও সমান সুযোগের মানদণ্ড অবশ্যই স্পষ্টভাবে উল্লেখ করতে হবে who যারা ব্যর্থ হয় বা বৈষম্যমূলক বা ভীতিজনক আচরণ করে তাদের জন্য "শূন্য সহনশীলতা" নিয়ে কাজ করুন।

আচরণগত নীতি

• আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের সময় ব্যবহৃত ভাষাটি বিবেচনায় নিয়ে নারীর বিরুদ্ধে উদ্ভূত সহিংসতার পরিস্থিতির সাথে সংস্থার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা তাদের নিজস্ব আচরণ এবং কর্মচারীদের সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া জরুরী। কর্মক্ষেত্র এবং মনোভাব যা তাদের থেকে উদ্ভূত হতে পারে them পরিস্থিতিগুলি তাদের উপর কাজ করার জন্য ডকুমেন্ট করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

রেজোলিউশন পলিসি

• দৃ decisions় সিদ্ধান্ত গ্রহণ, শ্রম সহিংসতার পরিস্থিতি উদ্ভূত ব্যক্তি বা ব্যক্তির প্রতি নিষেধাজ্ঞার প্রয়োগ, সংগঠনের সদস্যদের যে আচরণ হতে হবে তা দেখায় যে শ্রমিকদের কারণগুলি ব্যাখ্যা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ is যা সংগঠনকে শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপ নিতে পরিচালিত করেছিল (এটি কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার অসহিষ্ণুতার স্বীকৃতি)।

সংগঠনগুলি কর্মক্ষেত্রের সহিংসতার বিভিন্ন পরিস্থিতি নিরসনের জন্য দায়ী এবং যেমনটি জানা যায় যে এর অস্তিত্বের ফলস্বরূপ রয়েছে; ভয়, কো-অপ্টেশন, প্রাকৃতিকীকরণ, নিরবতা ইত্যাদি এবং এটি দুর্নীতির অস্তিত্বের জন্য পূর্বশর্ত এবং প্রয়োজনীয়। এটিতে একটি বহুমাত্রিক সুযোগ রয়েছে, যেহেতু এটিতে রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সাংস্কৃতিক এবং মনো-সামাজিক পরিণতি সহ নৈতিক ও আইনী সমস্যা জড়িত।

এই সফরে আমরা সংস্থাগুলির গুরুত্ব এবং নারী এবং পুরুষদের তাদের অংশ হওয়ার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করি। জন্মের সময় আমরা এমন একটি সংস্থায় যোগদান করি যেটি পরিবার এবং আমরা তাদের মাধ্যমে আমাদের পুরো জীবন পার করি, আমাদের বিকাশ এবং কল্যাণের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। এটি বোঝায় না যে তারা জটিলতার হাতছাড়া নয় এবং সহিংসতার পরিণতি এবং বিশেষত মহিলাদের প্রতি পিতৃতান্ত্রিক-ম্যাসিস্টা প্রাধান্য সহ সংস্কৃতি দ্বারা অতিক্রম করেছেন। যেটি পারিবারিক পরিবেশের মধ্যে ঘটে এবং কর্মক্ষেত্রে পুনরাবৃত্তি হয়।

মহিলাদের বিরুদ্ধে কর্মক্ষেত্রে সহিংসতা নিরসন করা, যা আমাদের দায়িত্ব, এটি একটি নৈতিক ও নৈতিক প্রয়োজন। এবং কেন নৈতিক ও নৈতিকতা? আমি মনে করি যে এটি মানবাধিকার, বিশেষত নারী ও স্বাধীনতাকে উজ্জীবিত করার বিষয়ে, এম হেরেরা ফিগুয়েরো তাঁর "মূল্যবোধের দর্শন" বইয়ে প্রকাশ করেছেন, "মানুষ হওয়ার গৌরব কেবল তাদের স্বাধীনতার দ্বারা প্রত্যক্ষ করা যায়, কারণ এটাই তাঁর জীবন, এটি নির্দ্বিধায় জীবনযাপন। এটা নয় যে স্বাধীনতা কেবল একটি অন্য মূল্য, তবে সমস্ত মান এটিতে বাস করে "(পৃষ্ঠা 90)।

এম। হেরেরা ফিগুয়েরোর ব্যাখ্যা, ব্যক্তিগত স্বাধীনতার মূল্য আপনাকে বিবেচনাধিকারের স্বাধীনতা, আত্ম-সম্মান এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতা অর্জনের জন্য অন্যান্য সমস্ত মূল্যবোধের উপযুক্ত হতে এবং নিজেকে পুরোপুরি স্বীকৃতি দেয়। নিখরচায় ও সমান মহিলা এবং পুরুষ সহিংসতার দ্বারা নয় বরং sensকমত্যের সাথে বিরোধগুলি সমাধান করার ঝোঁক।

মহিলাদের বিরুদ্ধে কর্মক্ষেত্রের সহিংসতা দূরীকরণে অবদান হিসাবে, সামাজিক দায়বদ্ধতার ভিত্তিতে সংগঠনগুলিকে অবশ্যই বিশেষজ্ঞের পেশাগতদের দ্বারা আয়োজিত প্রোগ্রামগুলি ডিজাইন করা উচিত যারা লক্ষ্য করে কর্মক্ষেত্রে সহিংসতার শিকারদের দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ শারীরিক ও মানসিক ঝুঁকি নিয়ে রিপোর্ট করে, সচেতনতা বাড়াতে এবং এই অনুশীলনগুলি শেষ করতে এক্সিকিউটিভ, ম্যানেজার এবং কর্মীদের সংবেদনশীল করতে।

গ্রন্থ-পঁজী

সি ক্যালহাউন, ডি। লাইট, এস। "সমাজবিজ্ঞান" সপ্তম সংস্করণ। ম্যাকগ্রা হিল 2000.

এ। কিনিকি, আর ক্রেইটনার। "প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ". ম্যাকগ্রা হিল 2003.

এ। লুকাস মারেন, পি। গার্সিয়া রুইজ। "সংগঠনগুলির সমাজবিজ্ঞান"। ম্যাকগ্রা হিল। 2002।

আইয়াকি পাইয়েল। Neomanagement বিষাক্ত বস এবং তাদের শিকার। পকেট আকার. 2006.

আইকি পিয়ুয়েল। "মবিং" কর্মক্ষেত্রে মানসিক হয়রানি কাটিয়ে উঠতে স্ব-সহায়তা ম্যানুয়াল "। Aguilar। 2003.

এম। হেরেরা ফিগুয়েরো। "মূল্যবোধের দর্শন"। LEUKA। 1997

প্যাট্রিসিয়া বার্বাডো, আর্ট। "মানবসম্পদ পরিচালনার সংস্কৃতিতে পরিবর্তন থেকে আজকের আর্জেন্টিনার জাস্টিসের নতুন মডেল" আর্গেনজাস 2006. নিবন্ধটি মেরিট অ্যাওয়ার্ড জিতেছে।

সার্জ মোসকোভিচি। "মনোবিশ্লেষণ, এর চিত্র এবং এর শ্রোতা"। বিভাগ আনিসা শিল্প - হিউমুল 1961।