বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা, টেলরের ভিত্তি এবং নীতিগুলি

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন, বৈজ্ঞানিক প্রশাসন তত্ত্ব বা বৈজ্ঞানিক প্রশাসন স্কুল নামে পরিচিত, আমেরিকান ইঞ্জিনিয়ার ফ্রেডেরিক ডব্লু টেইলারের নেতৃত্বে ছিলেন, একাধিক নীতিমালা তৈরির মাধ্যমে আধুনিক প্রশাসনিক অনুশীলন গঠনের সমর্থন ছিল মৌলিক যে, টেলারের জন্য, সমস্ত মানবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রযোজ্য। বৈজ্ঞানিক প্রশাসন যে ভিত্তির উপর নির্ভর করে সেগুলি হ'ল: (ক) নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিকের স্বার্থের পরিচয়, (খ) উত্পাদনের সীমাবদ্ধতা, (গ) কাজের অবস্থার বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং (ঘ) বৈজ্ঞানিক সংগঠন। চারটি মূলনীতিবৈজ্ঞানিক প্রশাসনের হ'ল: (১) কাজের প্রতিটি উপাদানটির বৈজ্ঞানিক অধ্যয়ন, (২) বৈজ্ঞানিক নির্বাচন ও শ্রমিক প্রশিক্ষণ, (৩) প্রশাসন ও শ্রমিকদের মধ্যে সহযোগিতা এবং (৪) প্রশাসন ও শ্রমিকদের মধ্যে দায়িত্ব ও কাজের ন্যায়সঙ্গত বন্টন। । এই ভিত্তি এবং নীতিগুলি আরও বিস্তারিতভাবে এবং নীচে প্রস্থে পর্যবেক্ষণ করা হবে।

1। পরিচিতি

টেলর বৈজ্ঞানিক শ্রম সংস্থা নামে পরিচিত এই আন্দোলনের প্রতিষ্ঠাতা। পথনির্দেশক চিন্তাধারা হ'ল বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে সময়, অর্থ ইত্যাদি বর্জ্য অপসারণ। তিনি নিশ্চিত করেন যে "প্রশাসনের মূল লক্ষ্য অবশ্যই নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর পক্ষে সর্বাধিক সমৃদ্ধি নিশ্চিত করা"। নিয়োগকর্তার পক্ষে, সর্বাধিক সমৃদ্ধি অর্থ স্বল্প মেয়াদে দুর্দান্ত সুবিধাগুলি অর্জন নয়, বরং সমৃদ্ধির একটি স্তর অর্জনের জন্য সংস্থার সমস্ত দিকের বিকাশ। কর্মচারীর পক্ষে, সর্বাধিক সমৃদ্ধি মানে তাত্ক্ষণিকভাবে উচ্চ বেতন প্রাপ্ত হওয়া নয়, গুণমান এবং তাদের ব্যক্তিগত উপহার ব্যবহারের সাথে কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে কাজ করা ব্যক্তিগত বিকাশ। টেলর উত্পাদন এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করে:"সর্বাধিক সমৃদ্ধি হ'ল সর্বোচ্চ উত্পাদনশীলতার ফলাফল যা প্রতিটি একের প্রশিক্ষণের উপর নির্ভর করে" " শ্রমিক এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে বিরোধিতা সম্পর্কে সচেতন, তিনি নিম্নলিখিত ব্যাখ্যা দেন:

• একটি মিথ্যা বিশ্বাস রয়েছে যে উত্পাদন বৃদ্ধি বেকারত্ব বয়ে আনবে কিছু খারাপ প্রশাসন ব্যবস্থা শ্রমিককে তার আগ্রহগুলি রক্ষার জন্য তার উত্পাদন সীমাবদ্ধ করতে বাধ্য করে কারণ, যখন তিনি তার কাজের হার বাড়ান, নিয়োগকর্তা এটি বৃদ্ধি না করার ব্যবস্থা করেন। তার বেতন: বিপর্যয়মূলক কাজের পদ্ধতি রয়েছে যেগুলি এমন শ্রমিকদের প্রচেষ্টাকে নষ্ট করে যারা পরিচালনার কাছ থেকে খুব কম সহায়তা এবং সামান্য পরামর্শ গ্রহণ করে।

বৈজ্ঞানিক সংগঠন অব ওয়ার্কের (ওসিটি) উদ্দেশ্য হ'ল এই বাধাগুলি হ্রাস করা এবং একটি কার্য সম্পাদন এবং কর্মীদের পরিচালনা করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিগুলি আবিষ্কার করা: "প্রশাসন ও শ্রমিকদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ, ঘনিষ্ঠ, ব্যক্তিগত সহযোগিতা হ'ল সারমর্ম ওসিটি এর »। "শ্রমিকরা তাদের নিয়োগকর্তাদের জন্য যা চায় তার জন্য উচ্চ বেতন, এবং নিয়োগকর্তারা যা চায় তা কম উত্পাদন ব্যয় these এই 2 উপাদানগুলির অস্তিত্ব বা অনুপস্থিতি ভাল বা খারাপ প্রশাসনের সর্বোত্তম ইঙ্গিত" "

টেলর বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ৪ টি নীতিমালা চালু করেছিলেন:

1. কাজের বৈজ্ঞানিক অধ্যয়ন অবশ্যই বিশেষজ্ঞের একটি দল দ্বারা চালিত করা উচিত; এই অধ্যয়নটি একটি কার্যকরী পদ্ধতি অফিস বা পরিষেবা তৈরির দিকে পরিচালিত করবে। সর্বাধিক অর্থনৈতিক অপারেটিং প্রসেসগুলি সংজ্ঞায়িত করা হবে এবং অনুকূল অবস্থার মধ্যে স্থাপন করা কোনও শ্রমিকের দ্বারা সম্পাদিত কাজের পরিমাণটি প্রতিষ্ঠিত হবে; শ্রমিক যদি সেই পরিমাণ পরিমাণ পায় তবে তাকে অবশ্যই খুব বেশি বেতন পাবেন বৈজ্ঞানিক নির্বাচন এবং শ্রমিক প্রশিক্ষণ। টেলর দক্ষতা অনুসারে পদ্ধতিগত নির্বাচনের পরামর্শ দেন এবং বিশ্বাস করেন যে যে কোনও শ্রমিক কমপক্ষে একটি কাজের জন্য সর্বোত্তম হতে পারে work কাজের বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং শ্রমিকের বৈজ্ঞানিক নির্বাচনের ইউনিয়ন, "এটি বিজ্ঞান প্রয়োগকারী শ্রমিকদের সম্পর্কে "এবং সেখানেই অনেক নেতা ব্যর্থ হয়েছেন এবং শ্রমিক নয়, কারণ প্রাক্তনরা তাদের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে চান না।নেতাকর্মীদের মধ্যে সহযোগিতা; "শ্রমের প্রতি শ্রম ও দায়বদ্ধতা নেতাকর্মীদের মধ্যে প্রায় সমানভাবে বিভক্ত।"

বিজ্ঞান বলার ক্ষেত্রে, টেলর পদ্ধতিগত পর্যবেক্ষণ এবং পরিমাপকে বোঝায়। একজন ফোরম্যানের কাজটি বিভিন্ন কাজকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং তার কাজটি ভালভাবে সম্পাদনের জন্য তার কাজটি বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের মধ্যে বিভক্ত করতে হবে, যার অর্থ হ'ল আদেশের unityক্যের নীতি ত্যাগ করা। টেলর সেই সিস্টেমকে কার্যকরী পরিচালন বলে। এটি ব্যতিক্রমগুলি দ্বারা পরিচালনার মূলনীতিটিকে সূত্রবদ্ধ করে: উত্পাদনের সম্পর্কগুলি মানকে সম্মান করে না এমন কিছুর চেয়ে বেশি coverেকে রাখা উচিত নয়।

টেলর পোস্ট করেছেন যে তার পদ্ধতিটি সমস্ত মানবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োগ করে, বেকারত্ব সৃষ্টি করে না এবং শ্রমিকদের পারিশ্রমিক ও পেশাদার প্রশিক্ষণ বৃদ্ধি করে।

আমরা সেই ব্যক্তির সন্ধান করছি যিনি তার বাণিজ্য জানেন এবং ব্যবহার করা যেতে পারে; যে মানুষটি অন্যদের দ্বারা গঠিত হয়েছে। যখন আমরা বুঝতে পারি যে আমাদের সুযোগ হিসাবে আমাদের কর্তব্য হ'ল এই দক্ষ ব্যক্তিকে প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণে সহযোগিতা করা, অন্যের দ্বারা গঠিত মানুষটিকে অনুসন্ধান করার পরিবর্তে, আমরা সেই পথে চলব যা বৃহত্তর জাতীয় কার্য সম্পাদনের দিকে পরিচালিত করবে।

অতীতে, তত্ত্ব বলেছিল যে যখন সঠিক মানুষকে পাওয়া গেছে, তখন পদ্ধতিগুলির পছন্দটি ঝুঁকি ছাড়াই তাকে ছেড়ে দেওয়া যেতে পারে। ভবিষ্যতে এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে আমাদের শিল্প প্রধানদের অবশ্যই সঠিকভাবে নির্দেশনা দেওয়া উচিত, এবং এমন কোনও মানুষ নেই, যিনি ব্যক্তিগত প্রশাসনের পুরানো ব্যবস্থাটি সহ বেশ কয়েকটি সাধারণ পুরুষের সাথে প্রতিযোগিতা করার আশা করতে পারেন, তবে সুসংহত এবং যারা কীভাবে সমন্বয় সাধন করবেন জানেন। আপনার প্রচেষ্টা.

অতীতে মানুষ সবই ছিল; ভবিষ্যতে সিস্টেমটি প্রধান জিনিস হওয়া উচিত। যে কোনও সিস্টেমের প্রথম উদ্দেশ্যটি অবশ্যই প্রথম শ্রেণির পুরুষদের প্রশিক্ষণ দেওয়া; এবং নিয়মতান্ত্রিক প্রশাসনের অধীনে সেরা ব্যক্তি আরও নিরাপদে এবং দ্রুত শীর্ষে পৌঁছে যাবে।

২. বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের ভিত্তি

নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিকের স্বার্থের পরিচয়

পরিচালনার মূল উদ্দেশ্যটি হ'ল নিয়োগকর্তার সর্বাধিক সমৃদ্ধি এবং প্রতিটি কর্মচারীর সর্বাধিক সমৃদ্ধি নিশ্চিত করা।

"সর্বাধিক সমৃদ্ধি" শব্দটির অর্থ কোম্পানির জন্য দুর্দান্ত লভ্যাংশ এবং ব্যবসায়ের প্রতিটি শাখার উন্নয়নে তার সর্বোচ্চ মাত্রায় উন্নতি হয়, যাতে সমৃদ্ধি স্থায়ী হতে পারে।

প্রতিটি কর্মচারীর সর্বাধিক সমৃদ্ধি অর্থ তারা প্রাপ্তির চেয়ে বেশি মজুরি এবং প্রত্যেক ব্যক্তির তার সর্বাধিক দক্ষতার রাজ্যে বিকাশ, যাতে সে তার প্রাকৃতিক ক্ষমতাতে সবচেয়ে উপযুক্ত কাজ সম্পাদন করতে পারে।

কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মৌলিক স্বার্থগুলি পুরুষরা বিরোধী হিসাবে দেখেন। বৈজ্ঞানিক প্রশাসন এই দৃ ident় বিশ্বাসের ভিত্তিতে তৈরি হয় যে উভয়ের সত্যিকারের স্বার্থ একরকম, কর্মচারীর জন্য সমৃদ্ধি না হলে নিয়োগকর্তার সমৃদ্ধি থাকতে পারে না এবং শ্রমিককে তার সবচেয়ে বেশি যা ইচ্ছা তা দেওয়া সম্ভব - উচ্চ মজুরি - এবং নিয়োগকর্তা সর্বাধিক সন্ধান করছেন: সস্তা শ্রম।

যখন কোনও ব্যক্তি একা কাজ করেন, তখন সর্বাধিক সমৃদ্ধি ঘটতে পারে যখন বলা হয় যে ব্যক্তি তার দক্ষতার সর্বোচ্চ ডিগ্রি পৌঁছেছে; যখন এটি তার সর্বোচ্চ দৈনিক উত্পাদন দেয়

শ্রমিকের সর্বাধিক স্থায়ী সমৃদ্ধি এবং নিয়োগকর্তার পক্ষে সর্বাধিক সমৃদ্ধি কেবল তখনই অর্জন করা সম্ভব যখন প্রতিষ্ঠানের কাজটি মানুষের প্রচেষ্টা, কাঁচামাল ইত্যাদির সর্বনিম্ন সম্মিলিত ব্যয়ের সাথে সম্পন্ন হয় প্রতিষ্ঠানের পুরুষ এবং মেশিনগুলির বর্ধমান উত্পাদনশীলতার ফলস্বরূপ সর্বাধিক সমৃদ্ধি কেবল তখনই বিদ্যমান থাকতে পারে যখন প্রতিটি মানুষ এবং প্রতিটি মেশিন সর্বাধিক সম্ভাব্য উত্পাদন উপার্জন করে।

প্রশাসনের প্রধান হিসাবে শ্রমিকদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির অনুষদের প্রশিক্ষণ ও বিকাশ হওয়া উচিত, যাতে তারা দ্রুত গতিতে এবং সর্বাধিক দক্ষতার সাথে কাজটি সর্বাধিক উপযুক্ত করে তোলে তাদের প্রাকৃতিক ক্ষমতা।

উত্পাদনের সীমাবদ্ধতা

যা করা উচিত তার চেয়ে কম কাজ করা, ধীরে ধীরে কাজ করা শিল্প প্রতিষ্ঠানে সর্বজনীন।

প্রতিটি লোক এবং প্রতিটি মেশিনের উত্পাদন দ্বিগুণ করা যেতে পারে যদি কাজের স্বচ্ছলতা এবং "কাজের অনুকরণ" সংমিশ্রিত হয় এবং নিয়োগকর্তা ও কর্মচারীর মধ্যে সম্পর্ক এমনভাবে মিলিত হয় যাতে প্রতিটি শ্রমিক সর্বোত্তম এবং দ্রুততম কাজ করে নির্দেশের অধীনে এবং পরিচালনের সহায়তায়।

"কাজের সিমুলেশন" নির্মূলকরণ এবং ধীর কাজের বিভিন্ন কারণগুলি উত্পাদন ব্যয়কে কমিয়ে দেবে, এবং অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বাজারগুলি প্রসারিত হবে এবং এটি প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে। এটি অন্যান্য সামাজিক অসুবিধাগুলির অন্যতম কারণ মুছে ফেলবে: কর্মসংস্থান এবং দারিদ্র্য এই অসুবিধাগুলিতে স্থায়ী এবং সুদূরপ্রসারী প্রভাব ফেলবে। এটি উচ্চ মজুরি নিশ্চিত করবে এবং কয়েক ঘন্টা কাজ এবং ভাল কাজের এবং জীবনযাত্রার সক্ষমতা সক্ষম করবে।

পুরুষেরা বিপরীত কাজটি করার কারণ কী, এবং সর্বোত্তম উদ্দেশ্য থাকা সত্ত্বেও, তাদের কাজটি তাদের সর্বাধিক পারফরম্যান্সে পৌঁছানো থেকে দূরে?

এর 3 টি কারণ রয়েছে:

1. প্রতিটি শ্রমিক বা মেশিনের উত্পাদনে বস্তুগত পরিমাণ বাড়ার ফলে বেশিরভাগ পুরুষ কর্মহীন হয়ে যায় P দরিদ্র কর্মচারী পরিচালন ব্যবস্থা, যা প্রতিটি শ্রমিককে কাজ করার ভান করতে বাধ্য করে, তাদের স্বার্থ রক্ষা করুন: অভিজ্ঞতামূলক পদ্ধতিগুলি, যা সমস্ত ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয় এবং যা শ্রমিকদের দ্বারা প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়।

প্রথম: বেশিরভাগ শ্রমিকরা বিশ্বাস করেন যে তারা যদি তাদের সর্বোচ্চ গতিতে কাজ করে তবে এটি তাদের অনেক কমরেডের বেকারত্ব সৃষ্টি করে সমগ্র ইউনিয়নের সাথে এক বিরাট অবিচার করবে, প্রতিটি বাণিজ্যের বিকাশের ইতিহাস দেখায় যে: উন্নতি দেওয়া হয়েছে, সেখানে রয়েছে আমি আরও পুরুষদের জন্য কাজ করি।

যে কোনও আইটেমের দাম কমিয়ে দেওয়ার ফলে চাহিদা বেড়ে যায়।

প্রায় সকল ইউনিয়ন ইউনিয়ন তাদের কর্মীদের উত্পাদন সীমাবদ্ধ করার উদ্দেশ্যে নিয়ম তৈরি করেছে।

অতিরিক্ত কাজ করার জন্য তৈরি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য, এমন শত ব্যক্তি রয়েছেন যারা প্রতিদিনের চেয়ে কম পরিশ্রম করেন এবং এই কারণে এমন পরিস্থিতি প্রতিষ্ঠা করতে সহায়তা করেন যা পরিণামে স্বল্প বেতনের ফলস্বরূপ হবে।

দ্বিতীয়: এই বা যে কাজটি করা উচিত ঠিক সময় সম্পর্কে কর্তাদের অজ্ঞতা "কাজের সিমুলেশন" এর উপর শ্রমিকের নির্ভরতার পক্ষে হয়।

কাজের এই সিমুলেশনটি 2 কারণ থেকে আসে।

1. পুরুষদের প্রবৃত্তি এবং প্রাকৃতিক প্রবণতা থেকে যত্নহীন হয়ে ও স্বাচ্ছন্দ্যের সন্ধান (সহজাত অলসতা) অন্যান্য শ্রমিকের সাথে তাদের সম্পর্কের (নিয়মতান্ত্রিক অলসতা) বিভ্রান্ত যুক্তি থেকে জন্ম নেওয়া।

সকল ব্যবসায় সাধারণ কর্মীর প্রবণতা হ'ল ধীর এবং শান্ত গতিতে কাজ করা।

অসাধারণ শক্তি, প্রাণবন্ততা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার পুরুষ রয়েছে, যারা দ্রুত গতি পছন্দ করে, তাদের নিজস্ব মান নির্ধারণ করে এবং কঠোর পরিশ্রম করে, এমনকি যখন এটি তাদের নিজস্ব স্বার্থের পরিপন্থী হয়। কিন্তু এই পুরুষরা পুরুষদের সাধারণতার প্রবণতাটি তুলে ধরতে কাজ করে।

বেশিরভাগ পুরুষ প্রতিদিনের মজুরির হারে একই কাজ করতে সমবেত হওয়ার সাথে সাথে আরামদায়ক কাজ করার প্রবণতা বৃদ্ধি পায়।

এই পরিকল্পনার আওতায় সেরা কর্মীরা তাদের গতি ধীর করে এটিকে সবচেয়ে খারাপের দিকে রূপায়িত করে। যখন কোনও উদ্যমী মানুষ অলস লোকটির পাশে বেশ কয়েক দিন কাজ করে, যুক্তির যুক্তিটি অসংলগ্ন is

পুরুষদের প্রাকৃতিক আলস্যতা গুরুতর, তবে শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তাদের দ্বারা সবচেয়ে বড় ক্ষতিটি কাজটির নিয়মতান্ত্রিক সিমুলেশন is

কাজের বেশিরভাগ পদ্ধতিগত সিমুলেশন পুরুষদের দ্বারা তাদের নিয়োগকর্তাগুলি যাতে কাজটি কীভাবে সম্পাদন করা যায় তা সম্পর্কে অজ্ঞতা বজায় রাখতে হয়।

এই অবস্থার কারণগুলি সত্য যে মিথ্যা প্রতিপালকরা তাদের সর্বোচ্চ শ্রেণি নির্ধারণ করে যা তারা বিশ্বাস করে যে তারা প্রতিটি শ্রেনীর শ্রমিকদের প্রতি দিন বেতন দেওয়া ন্যায্য, তারা প্রতিদিন কাজ করে বা প্রতি টুকরো কাজ করে।

প্রতিটি কর্মী খুঁজে বের করে যে এই পরিমাণগুলির মধ্যে কোনটি তার ক্ষেত্রে তার সাথে মিলে যায় এবং বুঝতে পারে যে যদি তার নিয়োগকর্তাকে রাজি করা হয় যে কোনও ব্যক্তি নিজের চেয়ে বেশি কাজ করতে সক্ষম হয় তবে সে মজুরিতে সামান্য বর্ধনের দ্বারা তাকে বাধ্য করার জন্য কিছু উপায় খুঁজে পাবে বা ছাড়াই কোন বৃদ্ধি।

নিয়োগকর্তারা জানেন যে এক দিনে কত কাজ করা যায়। নিয়োগকর্তা নিশ্চিত হন যে প্রদত্ত কাজটি দ্রুত সম্পন্ন হওয়ার চেয়ে দ্রুত সম্পন্ন হতে পারে তবে খুব কম সময়েই তিনি তার কর্মীদের এটি করার জন্য উত্সাহিত করার পদক্ষেপ নেবেন।

প্রতিটি শ্রমিকের আগ্রহ হ'ল এখন থেকে আর কোনও কাজ খুব দ্রুত সম্পন্ন করা হয় না।

প্রতিদিনের সেরা বেতন ব্যবস্থার সাথে, যদি প্রতিটি লোকের কাজের পরিমাণ এবং তার সম্পাদনের রেকর্ডগুলি রাখা হয় এবং যখন প্রতিটি লোকের বেতন উন্নত হয় তখন তাদের বৃদ্ধি হয়, যারা নির্দিষ্ট মান অর্জন করেন না তাদের বরখাস্ত করে নতুন জায়গায় কর্মীদের জায়গায় নিয়ে যাওয়ার ফলে কাজের নিয়মিত পদ্ধতিতে সিমুলেশনের মতো প্রাকৃতিক আলস্যতা দূর করা যেতে পারে। এটি তখন করা যেতে পারে যখন পুরুষরা নিশ্চিত হন যে টুকরা কাজ প্রতিষ্ঠার কোনও উদ্দেশ্য নেই, এবং কাজটি এমন প্রকৃতির হয়ে গেলে শ্রমিকরা এটি বিশ্বাস করা প্রায় অসম্ভব যে তারা জানেন যে টুকরা কাজটি বাস্তবায়িত হতে পারে। একটি নজির কেন্দ্রের ভয় যা টুকরো টুকরো কাজের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে তা তাদের যথাসম্ভব কাজ করার অনুকরণ করে দেবে।

এটি পিস-ওয়ার্ক সিস্টেমের অধীনে রয়েছে যে পদ্ধতিগত কাজের সিমুলেশন শিল্পটি পুরোপুরি বিকশিত হয়। যে কোনও শ্রমিক আরও নিবিড়ভাবে কাজ করার ফলে এবং তার উত্পাদন বাড়ানোর ফলে তার কাজের প্রতি অংশের দাম কমিয়ে দেওয়ার পরে, তার নিয়োগকর্তার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সরে আসবে এবং হারে আরও কোনও হ্রাস এড়াতে থাকবে, তবে শর্ত থাকে যে কাজের সিমুলেশন এটি এড়াতে পারে। শ্রমিকের চরিত্রের জন্য। কাজের সিমুলেশন তাদের নিয়োগকর্তাকে বিভ্রান্ত ও প্রতারিত করার চেষ্টা জড়িত, যার কারণে অনেক ধার্মিক এবং অনুগত কর্মীরা ভন্ডামী হতে বাধ্য হয়। বসকে বিরোধী হিসাবে দেখা হয়, এবং সেই বিশ্বাসের যে বস এবং তার অধস্তনদের মধ্যে থাকা উচিত, উত্সাহ,তারা সকলেই একই প্রান্তে কাজ করছে এবং ফলাফলগুলিতে অংশ নেবে এই অনুভূতি সম্পূর্ণরূপে অভাব রয়েছে।

এই বৈরিতা শ্রমিকদের অনেক ক্ষেত্রে এতটাই চিহ্নিত হয়ে যায় যে তাদের নিয়োগকর্তাদের যে কোনও প্রস্তাব অবিশ্বাসের সাথে দেখা হয়, এবং কাজের অনুকরণ এমন একটি স্থির অভ্যাসে পরিণত হয় যে শ্রমিকরা উত্পাদন সীমাবদ্ধ করার চেষ্টা করে তারা চালিত মেশিনগুলি, এমনকি যখন উত্পাদন একটি বড় বৃদ্ধি তাদের কাজের চাপ দেয় না।

তৃতীয়: সময় সাশ্রয় এবং উত্পাদন বৃদ্ধি যা অপ্রয়োজনীয় আন্দোলনগুলি দূর করে এবং দ্রুত আন্দোলনের জন্য ধীর এবং অদক্ষ আন্দোলনগুলি প্রতিস্থাপনের দ্বারা প্রাপ্ত হয়, কেবল তখনই বোঝা যাবে যে কোনও একটি দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলটি দেখেছে একজন সক্ষম ব্যক্তি দ্বারা চলাচল এবং সময় সম্পর্কে সম্পূর্ণ অধ্যয়ন।

কাজের অবস্থার বৈজ্ঞানিক অধ্যয়নের প্রয়োজন

যেহেতু সমস্ত ব্যবসায়ের কর্মীরা প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত শ্রমিকদের পর্যবেক্ষণ থেকে তাদের কাজের বিবরণ শিখেছেন, তাই একই কাজ করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে এবং প্রতিটি শ্রেণীর কাজের জন্য বিভিন্ন ধরণের সরঞ্জাম ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি কাজে ব্যবহৃত বিভিন্ন পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির মধ্যে সর্বদা অন্যদের চেয়ে দ্রুত এবং উন্নততর পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম থাকে is এই সর্বোত্তম পদ্ধতি এবং সেই সেরা সরঞ্জামটি কেবলমাত্র বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং ব্যবহারের সমস্ত পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির বিশদ বিশ্লেষণের মাধ্যমে, বিশদ, গতিবিধি এবং সময়ের অধ্যয়নের সাথে আবিষ্কার করা যেতে পারে। এটি সমস্ত যান্ত্রিক অংশগুলিতে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি দ্বারা আধ্যাত্মিক পদ্ধতির ক্রম প্রতিস্থাপনকে বোঝায়।

প্রতিটি শ্রমিকের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে এমন বিজ্ঞান এত জটিল যে সবচেয়ে দক্ষ কর্মী তার কর্তাদের এবং সহযোগীদের নির্দেশনা এবং সহায়তা ব্যতীত এই বিজ্ঞানটি বুঝতে সক্ষম হন না। কাজটি অবশ্যই বৈজ্ঞানিক আইন অনুসারে পরিচালিত হতে হবে, ব্যবস্থাপনা এবং শ্রমিকদের মধ্যে দায়িত্বের একটি ন্যায়সঙ্গত বিভাজন হওয়া দরকার। যাঁরা ম্যানেজমেন্টাল ফাংশন সম্পাদন করেন এবং যার দায়িত্ব এই বিজ্ঞানের বিকাশ ঘটানো উচিত তাদের অবশ্যই শ্রমিককে পথনির্দেশ ও সহায়তা করতে হবে এবং পুরানো ব্যবস্থার অধীনে প্রশাসনের দ্বারা গৃহীত দায়িত্বের চেয়ে দায়িত্বের বৃহত্তর অংশটি গ্রহণ করতে হবে।

বৈজ্ঞানিক আইন অনুসারে কাজটি পরিচালনার জন্য, পরিচালকদের অবশ্যই সেই কাজের অংশ অধ্যয়ন ও সম্পাদন করতে হবে যা এখন শ্রমিকদের উদ্যোগের উপর অর্পিত হয়েছে; সমস্ত ওয়ার্কশপ অপারেশনগুলির আগে পরিচালনার দ্বারা এক বা একাধিক প্রস্তুতিমূলক ক্রিয়া করা উচিত যা শ্রমিককে তার কাজ আরও ভাল এবং দ্রুত করতে সক্ষম করে। এবং প্রতিটি কর্মীকে তার উর্ধ্বতনদের দ্বারা প্রতিদিন নির্দেশনা দেওয়া উচিত এবং তাদের কাছ থেকে সহায়তা নেওয়া উচিত।

ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের মধ্যে এই ঘনিষ্ঠ এবং নিবিড় ব্যক্তিগত সহযোগিতা আধুনিক বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের মূল উপাদানকে গঠন করে।

দৈনিক শ্রমের বোঝা ছড়িয়ে সৌজন্যমূলক সহযোগিতা প্রতিটি মানুষ এবং প্রতিটি যন্ত্র থেকে সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জনের বিরোধী বাধাগুলি সরিয়ে দেয়। শ্রমিকরা বুঝতে পেরেছে যে প্রতি শ্রমিক নিযুক্ত শ্রমিকের উত্পাদন বৃদ্ধির ফলে তাদের বেশিরভাগের কর্মসংস্থান ঘটে।

একটি বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন

আধুনিক বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে সর্বাধিক উত্পাদন প্রাপ্তির সমস্যা সমাধান করা যেতে পারে। প্রশাসনের ধরণের ক্রম বিবর্তনের পরে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের তত্ত্ব বা দর্শন বোঝা শুরু হয়। এই সিস্টেমটি প্রবর্তনের পর থেকে কারখানাগুলিতে এটি প্রয়োগ করার ক্ষেত্রে একটিও ধর্মঘট হয়নি।

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন নির্দিষ্ট সাধারণ নীতি নিয়ে গঠিত, একটি নির্দিষ্ট দর্শন যা বিভিন্ন উপায়ে প্রয়োগ করা যেতে পারে; এবং কোনও ব্যক্তি বা ব্যক্তি সেটগুলি এই সাধারণ নীতিগুলি প্রয়োগের জন্য সর্বোত্তম প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করে তার কোনও বিবরণ নিজেই নীতিগুলির সাথে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়। যতক্ষণ অলস পুরুষ থাকবে ততক্ষণ যতক্ষণ না দুষ্কর্ম ও অপরাধ বিদ্যমান থাকবে ততদিন দারিদ্র্য, দুর্দশা ও দুর্ভাগ্যও থাকবে। প্রশাসনের কোনও ব্যবস্থা, কোনও স্বতন্ত্র সংস্থান শ্রমিক এবং নিয়োগকারীদের সমৃদ্ধির নিশ্চয়তা দিতে পারে না। সমৃদ্ধি এমন অনেক কারণের উপর নির্ভর করে যা একদল পুরুষ বা একটি দেশের নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে, যখন উভয় পক্ষকে অবশ্যই ভোগান্তি পোষণ করতে হবে এমন সময়সীমা থাকবে। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে অন্তর্বর্তীকালীন সময়কালগুলি আরও বেশি সমৃদ্ধ হবে,এবং সঙ্কটের সময়কাল সংক্ষিপ্ত এবং কম ঘন এবং নিষ্ঠুর হবে।

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন। টেলর বেসিক এবং নীতিমালা

৩. বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতিসমূহ

সাধারণ প্রশাসনের সবচেয়ে দুর্দান্ত ধরণের

বৈজ্ঞানিক প্রশাসনে আগ্রহী যে কেউ তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:

• বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতিমালা এবং প্রশাসনের সাধারণ ব্যবস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্য কী? বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের মাধ্যমে কেন আরও ভাল ফলাফল পাওয়া যায়? সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাটি হ'ল নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রথম আদেশের একজন মানুষকে পাওয়া প্রতিষ্ঠান? এবং যদি সেই লোকটিকে খুঁজে পাওয়া যায়, তবে প্রশাসনের ধরণটি বেছে নেওয়ার পক্ষে কি তাকে নিরাপদে আস্থা রাখা যায়?

প্রতিটি প্রজন্মের উদ্ভাবক চেতনা প্রতিটি বাণিজ্যে প্রতিটি আইটেমটি করার জন্য আরও উন্নত এবং দ্রুত পদ্ধতির বিকাশ করেছে। আজ ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি হ'ল বিবর্তনের ফলাফল যা প্রতিটি বাণিজ্যে প্রয়োগ করা সবচেয়ে উপযুক্ত এবং সেরা ধারণার বেঁচে থাকার প্রতিনিধিত্ব করে। এই সত্যটি কেবল স্পষ্ট: যারা একটি বাণিজ্য জানেন তারা জানেন যে সবচেয়ে কম যা পাওয়া যায় তা ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির মধ্যে অভিন্নতা। মডেল হিসাবে কাজ করার একমাত্র গ্রহণযোগ্য উপায় না হয়ে প্রতিদিন প্রতিটি আইটেমটি করার বিভিন্ন উপায় ব্যবহার করা হয়। অভিজ্ঞতা এবং traditionতিহ্য প্রতিটি ব্যবসায়ীের প্রধান সম্পদ। সর্বোত্তম সাধারণ প্রশাসনের ক্ষেত্রে প্রশাসকরা স্বীকার করেন যে তাদের অধীনস্থ শ্রমিকরা,তাদের কাছে এই প্রচলিত জ্ঞানের সেট রয়েছে যার একটি বড় অংশ পরিচালনা থেকে বাঁচে। এই নেতৃত্বের মধ্যে ফোরম্যান এবং প্রধানগণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যারা তাদের বাণিজ্যে প্রথম শ্রেণির শ্রমিক ছিল। এই ফোরম্যান এবং প্রধানগণ যে কারও চেয়ে ভাল জানেন যে তাদের নিজস্ব জ্ঞান এবং ক্ষমতা তাদের আদেশের অধীনে সমস্ত কর্মীদের জ্ঞান এবং দক্ষতার নীচে। আরও অভিজ্ঞ পরিচালকরা তাদের কর্মীদের কাছে সর্বোত্তম এবং অর্থনৈতিক উপায়ে কাজটি করার সমস্যাটি ছেড়ে দেন। তারা বুঝতে পারে যে তাদের আগে কাজটি প্রতিটি কর্মীকে তার traditionalতিহ্যগত জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং সদিচ্ছাকে ব্যবহার করতে প্ররোচিত করা; এমন একটি উপায়ে যা আপনার নিয়োগকর্তাকে সর্বাধিক সম্ভাব্য বেনিফিট দেয়। প্রশাসনের সমস্যা হ'ল প্রতিটি শ্রমিকের কাছ থেকে সেরা "উদ্যোগ" নেওয়া।

কোনও বুদ্ধিমান ব্যবস্থাপক তার নিয়মিত বেতনের চেয়ে বেশি কিছু দিতে রাজি না হলে তিনি তার কর্মীদের কাছ থেকে পূর্ণ উদ্যোগ নেবেন বলে আশা করেন না। গড় কর্মী তার নিয়োগকারীকে তার সমস্ত প্রচেষ্টা দেয় না। যথাসম্ভব সর্বোত্তম মানের কাজ করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করার পরিবর্তে তারা যতটা সম্ভব ধীরে ধীরে কাজ করে এবং তাদের উচ্চপরিস্থ কর্মকর্তাদের বিশ্বাস করে যে তারা এটি দ্রুত করে।

তার কর্মীদের উদ্যোগ নেওয়ার যে কোনও আশা থাকার জন্য, প্রশাসকের অবশ্যই তার পুরুষদের ব্যবসায়ের সাধারণ শ্রমিকের চেয়ে বেশি উত্পাদন করার সময় তাকে কিছু বিশেষ উত্সাহ দেওয়া উচিত। এই প্রণোদনাটি বিভিন্ন রূপ নিতে পারে: দ্রুত বৃদ্ধি, উচ্চ মজুরি ইত্যাদির আশা etc. এই বিশেষ উত্সাহের সাথে কেবল বিশেষ কর্তব্যরত ব্যক্তির মধ্যে বিশেষ বিবেচনা এবং সৌহার্দ্যপূর্ণ চিকিত্সা সহ অবশ্যই পাওয়া উচিত যিনি তাঁর অধীনস্থদের মঙ্গল কামনায় আন্তরিক আগ্রহী। কেবলমাত্র এই প্রকৃতির একটি "প্রণোদনা" দেওয়ার মাধ্যমে নিয়োগকর্তা তার কর্মীদের "উদ্যোগ" পাওয়ার আশা করতে পারেন। সাধারণ প্রশাসনে,শ্রমিককে একটি বিশেষ উত্সাহ প্রদানের প্রয়োজনীয়তা এতটাই স্বীকৃত হয়ে উঠেছে যে শিল্পগুলির একটি বৃহত অংশ তাদের কারখানার সংগঠনকে আধুনিক মজুরি ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে দেখার সম্ভাবনা বিবেচনা করে। বৈজ্ঞানিক প্রশাসনে, গৃহীত বেতন পদ্ধতিটি কেবলমাত্র একটি আনুষঙ্গিক উপাদান।

প্রশাসনের সর্বোত্তম ধরণটিকে এমন একটি সিস্টেম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেখানে শ্রমিকরা তাদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টা দেয় এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে একটি বিশেষ উদ্দীপক পায়। আমরা এই ধরণের প্রশাসনের উদ্যোগ এবং প্রণোদনা বলব।

"উদ্যোগ এবং প্রণোদনা" প্রশাসনের পক্ষে সর্বজনীন কুসংস্কার এতটাই শক্তিশালী যে ইঙ্গিতযুক্ত কোন তাত্ত্বিক সুবিধা সাধারণ প্রশাসককে বোঝানোর সম্ভাবনা রাখে না যে অন্য কিছু ব্যবস্থা আরও ভাল। অন্যান্য ধরণের চেয়ে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের একটি অনস্বীকার্য শ্রেষ্ঠত্ব রয়েছে।

পুরানো ধরণের প্রশাসনের অধীনে, সাফল্য শ্রমিকদের কাছ থেকে "উদ্যোগ" পাওয়ার উপর নির্ভর করে এবং এই উদ্যোগ খুব কমই অর্জন করা যায়। বৈজ্ঞানিক প্রশাসন ব্যবস্থায়, শ্রমিকদের "উদ্যোগ" নিখুঁত অভিন্নতার সাথে এবং পুরানো ব্যবস্থার অধীনে বৃহত্তর ডিগ্রিতে প্রাপ্ত হয়; এবং, প্রশাসকরা নতুন বোঝা, নতুন দায়িত্ব এবং দায়িত্ব গ্রহণ করে। এই পথে একটি বিজ্ঞানের বিকাশ ঘটে, প্রশাসন অন্যান্য ধরণের দায়িত্ব গ্রহণ করে যা নতুন এবং ভারী বোঝা জড়িত।

চারটি মূলনীতি

এই নতুন দায়িত্বগুলি 4 টি গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:

1. শ্রমিকের প্রতিটি কাজের জন্য, তিনি একটি বিজ্ঞান বিকাশ করেন যা পুরানো অভিজ্ঞতাবাদী পদ্ধতিগুলি প্রতিস্থাপন করে sci তিনি বৈজ্ঞানিকভাবে নির্বাচন করেন এবং তার পরে তার নিজস্ব সম্ভাবনা অনুসারে কর্মীকে নির্দেশ, শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ দেন He তিনি শ্রমিকদের সাথে আন্তরিকভাবে সহযোগিতা করেন যাতে সমস্ত কাজ সম্পন্ন হয়। যে বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি প্রযোজ্য তা অনুসারে। এটি প্রশাসন ও শ্রমিকদের মধ্যে কাজ এবং দায়িত্ব বিতরণ করে। প্রশাসন এমন সব কাজকে ধরে নিয়েছে যা শ্রমিকদের সক্ষমতা ছাড়িয়ে গেছে।

এটি প্রশাসনের দ্বারা বাস্তবায়িত নতুন কর্মব্যবস্থার সাথে তার সমস্ত উদ্যোগের সাথে কাজ করা শ্রমিকের এই সহযোগিতা, যা বৈজ্ঞানিক প্রশাসনকে পুরনো ব্যবস্থার চেয়ে উচ্চতর করে তোলে।

অস্পষ্টভাবে "উদ্যোগ এবং উত্সাহ" এর প্রশাসনে প্রথম 3 উপাদান বিদ্যমান; বৈজ্ঞানিক প্রশাসনে তারা সিস্টেমের মূল উপাদান গঠন করে।

"উদ্যোগ এবং উত্সাহ" সিস্টেমের দর্শন প্রতিটি কর্মীকে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার জন্য সমস্ত দায়বদ্ধতা বহন করে এবং অনেক ক্ষেত্রে তাদের সরঞ্জামের নির্বাচনের জন্য বাধ্য করে। একটি বিজ্ঞানের বিকাশ কর্মী-এর অভিজ্ঞতাগত নিয়মাবলী প্রতিস্থাপনের উদ্দেশ্যে আইন ও সূত্র প্রতিষ্ঠার সূচিত করে, নিয়মতান্ত্রিকভাবে যাচাই ও নিবন্ধিত হওয়ার পরে কর্মশালার অনুশীলনে ব্যবহৃত হতে পারে এমন আইন।

বৈজ্ঞানিক পটভূমির ব্যবহারিক ব্যবহারের জন্য বই, রেকর্ড ইত্যাদি রাখার জন্য একটি অফিস স্থাপন করা দরকার, যেখানে ডিজাইনার নিঃশব্দে কাজ করতে পারেন। পুরানো ব্যবস্থার অধীনে সমস্ত কাজ তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার ফলস্বরূপ শ্রমিক দ্বারা সম্পন্ন হয়েছিল, নতুন সিস্টেমে প্রশাসনের দ্বারা বিজ্ঞানের আইন অনুসারে কাজ করতে হবে; কারণ এমনকি যদি শ্রমিকটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিগুলির বিশ্লেষণ এবং ব্যবহার সম্পর্কে ভাল প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত হয়, তবে তার পক্ষে একই সাথে তার মেশিনগুলি এবং একটি ডেস্কে কাজ করা অসম্ভব হবে। কাজটি প্রস্তুত করতে এক ধরণের লোকের প্রয়োজন, এবং অন্যটি এটি করতে to

যে ব্যক্তি বৈজ্ঞানিক পরিচালনার অধীনে বিশেষত কাজটি প্রস্তুত করেন তিনি আবিষ্কার করেন যে কাজটি মহকুমার মাধ্যমে কাজটি আরও ভাল এবং আরও অর্থনৈতিকভাবে সম্পাদন করা যেতে পারে। এগুলি দ্বারা বোঝা যায়, "প্রশাসনের এবং কর্মীর ক্ষেত্রে দায়িত্বের একটি ভাগ এবং কাজ"।

"উদ্যোগ এবং উত্সাহ" প্রশাসনের অধীনে সমস্যা শ্রমিকের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়, যখন বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের অধীনে সমস্যার অর্ধেকটি প্রশাসনের অন্তর্ভুক্ত। আধুনিক বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হ'ল হোমওয়ার্ক সম্পর্কে ধারণা। প্রতিটি শ্রমিকের কাজ আগে থেকেই পরিচালনার মাধ্যমে প্রস্তুত করা হয় এবং প্রতিটি কর্ম সম্পাদনের কাজটি বর্ণনা করার জন্য লিখিত নির্দেশনা গ্রহণ করে যেমন কাজ সম্পাদনের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি। অগ্রিম প্রস্তুত কাজটি এমন একটি কাজকে গঠন করে যা শ্রমিক তার নিজের দ্বারা সম্পাদন করে না, কারণ এটি শ্রমিক এবং প্রশাসনের সাধারণ প্রচেষ্টা উপস্থাপন করে। এটি কী করবে এবং কীভাবে করা উচিত এবং সময়টি এটি করার অনুমতি দেয় তা নির্দিষ্ট করে। প্রতিটি শ্রমিকের কাজ অনুমান করা হয়,এমনভাবে যাতে এর কার্যকরকরণের জন্য একটি বিবেকবান এবং ক্লান্তিকর কাজ প্রয়োজন, তবে এমন গতিতে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা হয়েছে যে কোনও অবস্থাতেই এটির জন্য একটি কাজের ছন্দ প্রয়োজন হয় না যা আপনার স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকারক। কাজটি নিয়ন্ত্রিত হয় যাতে এটি সম্পাদনকারী শ্রমিক ক্লান্তির আশঙ্কা ছাড়াই বছরের পর বছর ধরে এই সিস্টেমের অধীনে কাজ করতে সক্ষম হন।

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন এই জাতীয় কাজগুলি প্রস্তুত এবং সম্পাদন করে।

মৌলিক নীতিগুলির শক্তি এবং প্রভাবের ব্যবহারিক উদাহরণ।

উদাহরণ ব্যবহার করে এই 4 টি উপাদানের শক্তি এবং প্রভাব প্রদর্শন করুন। এই উপাদানগুলি সমস্ত ধরণের কাজে প্রয়োগ করা যেতে পারে, এবং তাদের প্রয়োগ "উদ্যোগ এবং প্রণোদনা" প্রশাসন সিস্টেমের সাথে প্রাপ্তদের তুলনায় ফলাফল উন্নত করে scientific বৈজ্ঞানিক পরিচালনার প্রয়োগের মাধ্যমে প্রাপ্ত ফলাফল

দরকারী ফলাফলগুলি এসেছে: 1 °, কোনও বিজ্ঞানের জন্য একজন শ্রমিকের পৃথক মানদণ্ডের প্রতিস্থাপন; ২ য়, শ্রমিকের বৈজ্ঞানিক নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ এবং তৃতীয়ত, শ্রমিকদের সাথে প্রশাসনের সহযোগিতা। এই নীতিগুলি প্রয়োগ করার সময়, যে কাজটি সম্পাদিত হবে তার দৈনিক সম্পাদনের ক্ষেত্রে উভয় পক্ষের সমান অংশীদারিত্ব রয়েছে, প্রশাসন যার কার্য সম্পাদনের জন্য এটির অংশটি বহন করে যা এটি কার্যকরভাবে যোগ্য, এবং বাকী কর্মী।

নীচের জোড়ের ভিডিওগুলি বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের বিদ্যালয়ের মূল অবদানকে ফ্রেডরিক ডাব্লু টেলর এবং তার অনুসারীদের কিছু, টাউন, গ্যান্ট এবং বিবাহিত দম্পতি গিলব্রথের সংশ্লেষ করে।

কাজের বৈজ্ঞানিক অধ্যয়ন পদ্ধতি

একটি বিজ্ঞানের বিকাশ একটি শক্তিশালী উদ্যোগ হিসাবে মনে হয় এবং একটি বিজ্ঞানের সম্পূর্ণ অধ্যয়নের জন্য বছরের পর বছর কাজ প্রয়োজন requires

বেশিরভাগ ট্রেডে বিজ্ঞানটি সেই সময় এবং গতিবিধির বিশ্লেষণ এবং অধ্যয়নের মাধ্যমে বিকশিত হয় যা শ্রমিককে তার কাজের একটি ছোট অংশ সম্পাদন করতে হবে এবং এই স্টাডি একটি স্টপওয়াচ এবং একটি ব্যক্তি দ্বারা সম্পন্ন করা হয় নোটবই. এই শত শত লোক প্রাথমিক বৈজ্ঞানিক জ্ঞান বিকাশে নিযুক্ত যেখানে تجرباتي বিধি বিদ্যমান ছিল। এই জাতীয় সরল আইনের বিকাশের জন্য সাধারণ ব্যবস্থাগুলি নিম্নরূপ:

1. কাজের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ বিভিন্ন কর্মী খুঁজুন। এই ব্যক্তিরা প্রতিটি তদন্তের অধীনে কাজ পরিচালনার জন্য যে ক্রিয়াকলাপ বা মৌলিক আন্দোলনের কাজ করে এবং প্রতিটি শ্রমিক যেগুলি প্রয়োগ করে সেগুলি অধ্যয়ন করুন to স্টপ ওয়াচের সাথে প্রয়োজনীয় সময় অধ্যয়ন করুন এই প্রতিটি আন্দোলন করুন, এবং প্রতিটি কাজের আইটেমটি ব্যবহার করার দ্রুততম উপায় নির্বাচন করুন। সমস্ত মিথ্যা, ধীর এবং অকেজো আন্দোলনগুলি নির্মূল করুন একটি সিরিজে দ্রুত এবং সেরা উপাদানগুলি এবং সেরা সরঞ্জামগুলি সংগ্রহ করুন Collect

এই সেরা পদ্ধতিটি একটি মডেল হয়ে যায়, যা প্রশিক্ষক এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মীকে শেখানো হয়, যতক্ষণ না এটি নতুন সিরিজের দ্রুত এবং উন্নত আন্দোলনের দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়।

একইভাবে, বাণিজ্যে ব্যবহৃত প্রতিটি ধরণের সরঞ্জাম অধ্যয়ন করা হয়। "উদ্যোগ এবং উদ্দীপনা" পরিচালনার দর্শনের মাধ্যমে, প্রতিটি কর্মী তার নিজস্ব মানদণ্ড ব্যবহার করতে বাকি রয়েছে, যাতে কাজটি সবচেয়ে কম সময়ে চালিত হয় এবং এর ফলে বিভিন্ন ধরণের রূপ এবং ধরণের সরঞ্জাম ব্যবহৃত হয় প্রতিটি কাজে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের প্রত্যেকটি অনুশীলনমূলক নিয়মের অধীনে প্রতিটি সরঞ্জামের যে পরিবর্তন রয়েছে তা পরীক্ষা করে নেওয়া দরকার; এবং, গতি অধ্যয়ন করার পরে, তাদের প্রত্যেকের মধ্যে পাওয়া ভাল গুণাগুলি একটি মডেল সরঞ্জামে বিভক্ত করা উচিত, যা শ্রমিককে আরও দ্রুত এবং সহজেই কাজ করতে দেয়। এই নতুন সরঞ্জামটি একটি মডেল হিসাবে গৃহীত হয়েছে, এবং আন্দোলন এবং সময়ের অধ্যয়ন যত ভাল একটি প্রকাশ না করে ততক্ষণ ব্যবহারে থাকে।

গবেষণামূলক নিয়মগুলি প্রতিস্থাপনের জন্য একটি বিজ্ঞানের বিকাশ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি শক্তিশালী উদ্যোগ নয় এবং এটি সাধারণ পুরুষ দ্বারা চালিত হতে পারে; তবে সাফল্যের জন্য রেকর্ড, সিস্টেম এবং সহযোগিতা প্রয়োজন।

কর্মীর মনস্তত্ত্ব

আরও এক ধরণের বৈজ্ঞানিক গবেষণা রয়েছে: পুরুষদের পরিচালিত আন্দোলনের অধ্যয়ন।

এই জাতীয় অভিজ্ঞতা থেকে প্রাপ্ত আইনগুলি ব্যতিক্রম সাপেক্ষে। এই প্রকৃতির বিধিগুলি প্রচুর পরিমাণে ব্যক্তির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য এবং যখন তাদের সংজ্ঞায়িত করা হয় তখন তারা পুরুষদের পরিচালনায় গাইড হিসাবে অত্যন্ত মূল্যবান হয়।

এই শ্রেণীর অন্তর্গত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইনটি হ'ল শ্রমিকের দক্ষতার উপর "টাস্ক" ধারণার প্রভাব।

"টাস্ক" ধারণাটিতে নতুন কিছু নেই। সাধারণ কর্মী তার সর্বোত্তম এবং তার নিয়োগকর্তার সাথে কাজ করে যখন তাকে প্রতিদিন একটি নির্দিষ্ট সময়ে সম্পাদন করার জন্য একটি নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, এবং যা একজন ভাল কর্মীর জন্য একটি সঠিক দৈনিক কাজ গঠন করে। এটি আপনাকে একটি সঠিক পরিমাপ সরবরাহ করে, যা আপনাকে নিজের অগ্রগতি পরিমাপ করতে দেয় এবং যার পরিপূর্ণতা আপনাকে সর্বাধিক তৃপ্তি দেয়।

তাদের বেশিরভাগ কমরেডের চেয়ে কঠোর পরিশ্রম করা অসম্ভব, যদি না তাদের মজুরিতে একটি বৃহত্তর এবং স্থায়ীভাবে বর্ধনের আশ্বাস দেওয়া হয়। এমন কর্মী আছেন যারা দ্রুত কাজ করতে চান, তবে তাদের বেতনের এই বৃদ্ধি দেওয়া হয়। শ্রমিককে আশ্বাস দেওয়া যায় যে এই বৃদ্ধি স্থায়ী হবে। একজন শ্রমিককে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় বৃদ্ধি তার উপর নির্ভর করে যে কাজটি সম্পাদন করেন তার উপর নির্ভর করে।

শ্রমিকদের এমন একটি দায়িত্ব অর্পণ করা হয় যার জন্য উচ্চ গড়ের গতি প্রয়োজন, প্রতিবার সফল হওয়ার সাথে সাথে সর্বোচ্চ হার নিশ্চিত করা প্রয়োজন। এটি প্রতিটি কর্মীর জন্য তার প্রতিদিনের কাজটি নির্ধারণ করা এবং প্রতিবার নির্দিষ্ট সময়টিতে তার কাজটি পরিচালনা করার জন্য তাকে একটি উচ্চ প্রিমিয়াম প্রদান করে। এই 2 টি উপাদানগুলির সঠিক ব্যবহার কী পরিমাণ কর্মীকে উত্সাহিত করে, তাকে তার ব্যবসায়ের দক্ষতা এবং গতির সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছানোর অনুমতি দেয় এবং এটি বজায় রাখার পক্ষে তা উপলব্ধি করা কঠিন।

কার্য এবং প্রিমিয়াম, বৈজ্ঞানিক প্রশাসন ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির 2 গঠন করে। সিস্টেমটির সমস্ত উপাদানগুলির সহযোগিতার দাবিতে, তাদের সকলের মুকুট হয়ে ওঠার বাস্তবতা থেকে এর গুরুত্ব আসে।

শ্রমিকদের অবিচ্ছিন্ন নেতৃত্ব এবং প্রশাসনের প্রয়োজন

কাজের প্রতিটি অংশটি করার সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কিত লিখিত নির্দেশাবলী চাকরি প্রস্তুতি পরিষেবা দ্বারা আগাম প্রস্তুত করা হয়। এই নির্দেশাবলী সেই পরিষেবার বিভিন্ন কর্মচারীর সম্মিলিত কাজের প্রতিনিধিত্ব করে, যাদের প্রত্যেকের নিজস্ব নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

মানব প্রকৃতি এমন যে অনেক শ্রমিক, যদি তাদের কাছে ছেড়ে দেওয়া হয় তবে লিখিত নির্দেশের দিকে খুব কম মনোযোগ দিতেন। শ্রমিকদের লিখিত নির্দেশাবলী বোঝার এবং প্রয়োগ করার জন্য তদারকির দায়িত্বে প্রশিক্ষক নিয়োগের প্রয়োজন। কার্যনির্বাহী পরিচালনার অধীনে, ফোরম্যানটি 8 জন কর্মচারী দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়, যার প্রত্যেকে একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে এবং এই ব্যক্তিরা বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষক যারা কর্মশালায় রয়েছেন, কর্মীদের সহায়তা এবং নির্দেশনা দিয়েছেন। তাদের প্রত্যেককে তাদের বিশেষত্বে জ্ঞান এবং দক্ষতার জন্য বেছে নেওয়া হয়েছে, তারা কী করা উচিত তা নির্দেশ করতে সক্ষম হয় এবং শ্রমিকের উপস্থিতিতে এই কাজটি চালিয়ে যায়, যাতে তাকে সবচেয়ে ভাল এবং দ্রুততম পদ্ধতি শেখানো যায়।

এই প্রশিক্ষকগুলির মধ্যে একজন, পরিদর্শক, নিশ্চিত করে যে কর্মী প্রদত্ত অঙ্কন এবং নির্দেশাবলী বোঝে। এটি আপনাকে প্রয়োজনীয় মানের কাজ কীভাবে করতে হয় তা শিখায়। ২ য় প্রশিক্ষক, দলনেতা, আপনাকে মেশিনে কাজটি কীভাবে রাখবেন, কীভাবে দ্রুত এবং সর্বোত্তম উপায়ে সমস্ত আন্দোলন পরিচালনা করবেন তা শিখিয়ে দেয়। তৃতীয় গতির প্রধান নিশ্চিত করেছেন যে মেশিনটি একটি উপযুক্ত গতিতে পরিচালিত হয় এবং উপযুক্ত সরঞ্জামটি ব্যবহার করা হয়, যাতে খুব কম সময়ের মধ্যে টুকরোটি শেষ করতে পারেন। কর্মী 4 জন অন্য ব্যক্তির কাছ থেকে আদেশ এবং সহায়তা পান: মেরামত, পরিষ্কার এবং সাধারণ যত্ন ইত্যাদির প্রধানের কাছ থেকে;; হিসাবরক্ষক, তার বেতনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে; "মার্চিং কর্মচারী" এবং শৃঙ্খলার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির ক্ষেত্রে, যদি কোনও শ্রমিক তার বিভিন্ন কর্তাদের সাথে কোনও মতবিরোধ পোষণ করে।

একই শ্রেণিতে কাজের জন্য নিযুক্ত সমস্ত কর্মীদের একই স্বতন্ত্র নির্দেশনা এবং কার্যকরী ফোরামের কাছ থেকে মনোযোগের প্রয়োজন নেই। যাঁরা কোনও কাজের ক্ষেত্রে নবাগত, তাঁদের আরও বেশি নির্দেশনা এবং সজাগতার প্রয়োজন।

এই শিক্ষার এবং এই নির্দেশের জন্য ধন্যবাদ যখন, কাজটি এত আরামদায়ক এবং এত সহজ হয়ে যায়, শ্রমিকের জন্য, প্রথম ধারণাটি হয় যে এই জাতীয় ব্যবস্থা এটি কেবল একটি অটোমেটনে রূপান্তরিত করে। শ্রমিকরা বলে, "কেউ আমার জন্য হস্তক্ষেপ না করে বা এটি না করে আমি ভাবতে বা পদক্ষেপ নিতে পারি না!" যে কর্মী বৈজ্ঞানিক প্রশাসন ব্যবস্থায় তার প্রশিক্ষকদের সাথে সহযোগিতা করেন তাকে পুরোপুরি সমস্যাটি যখন তার হাতে রেখে দেওয়া হয়েছিল তখন তার চেয়ে নিজেকে একটি ভাল এবং সর্বোত্তম হিসাবে উপযুক্ত করে তুলতে হবে এবং কোনও কাজ ছাড়াই তিনি তার কাজটি করেছেন।

যে বিজ্ঞানের বিকাশ ঘটে তার সহায়তায় এবং তাদের প্রশিক্ষকদের নির্দেশের মাধ্যমে প্রদত্ত বৌদ্ধিক ক্ষমতা সম্পন্ন প্রতিটি কর্মীকে তার চেয়ে অনেক বেশি উচ্চতর, আরও আকর্ষণীয় এবং আরও নিখুঁত ও লাভজনক শ্রেণির কাজ সম্পাদনের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় আমি করতে সক্ষম হওয়ার আগে।

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কর্মী তার কাজের প্রতিদিনের অনুশীলনে যে বিশ্বাসযোগ্য সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি বিশ্বাস করেন তা ব্যবহার করতে পারবেন না। উন্নতির পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনাকে সবচেয়ে উত্সাহ দেওয়া উচিত। এবং যখনই কোনও শ্রমিক উন্নতির প্রস্তাব দেয়, প্রশাসনের নীতিটি হ'ল নতুন পদ্ধতির সতর্ক বিশ্লেষণ করা এবং নতুন প্রস্তাব এবং ব্যবহারের ব্যবস্থার আপেক্ষিক গুণাগুণ নির্ধারণের জন্য একাধিক পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা উচিত। এবং যখনই নতুন পদ্ধতিটি পুরানোের চেয়ে উচ্চতর হবে, তখন পুরো কারখানায় এটি একটি মডেল হিসাবে গৃহীত হবে। শ্রমিকের প্রস্তাবিত ও গৃহীত উন্নতির জন্য পুরো creditণ গ্রহণ করা উচিত এবং তার দক্ষতার স্বীকৃতি হিসাবে নগদ পুরস্কার দেওয়া উচিত।পুরানো স্বতন্ত্র ব্যবস্থার চেয়ে বৈজ্ঞানিক প্রশাসনে শ্রমিকদের উদ্যোগে আরও বেশি প্রণোদনা রয়েছে।

এই প্রশাসনের প্রক্রিয়াটিকে এর মৌলিক সারমর্মের মধ্যে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়। একই প্রক্রিয়াটি এক ক্ষেত্রে বিপর্যয়কর ফলাফল এবং অন্য ক্ষেত্রে সর্বাধিক উপকার পেতে পারে produce এটি বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের মৌলিক নীতিগুলির পরিষেবাতে রাখা হলে একই পদ্ধতিটি দুর্দান্ত ফলাফল দেয়, যখন এটি যদি ভুল মানদণ্ডের সাথে প্রয়োগ করা হয় তবে এটি বিপর্যয়ের দিকে পরিচালিত করবে। যে প্রক্রিয়া উপাদান:

1. সময় এবং উপকরণ এবং পদ্ধতি অধ্যয়ন। কার্যকরী ফরমেনের একটি সংস্থা শ্রমিকদের সমস্ত সরঞ্জাম এবং চলাফেরার মানককরণ। পরিকল্পনা বিভাগ। প্রশাসনে "ব্যতিক্রম নীতি"। গণনার বিধি এবং ব্যবহার সময় সাশ্রয়ের জন্য সরঞ্জামাদি।শ্রমিকদের জন্য নির্দেশের শীট।প্রশাসনের সাথে প্রশাসনে 'টাস্ক' ধারণা differen 'ডিফারেনশিয়াল শুল্ক' manufact উত্পাদিত পণ্যের শ্রেণিবদ্ধকরণের জন্য স্মৃতিবিদ্যার ব্যবস্থা ইত্যাদি আধুনিক ব্যয় ব্যবস্থা ইত্যাদি ।

এগুলি হ'ল বৈজ্ঞানিক প্রশাসন ব্যবস্থার উপাদান। এর সারমর্মটিতে একটি নির্দিষ্ট দর্শন থাকে যা প্রশাসনের 4 দুর্দান্ত মৌলিক নীতিগুলির সংমিশ্রণে ফলাফল।

এই পদ্ধতির কিছু উপাদান সিস্টেমের দর্শনের সাথে না গিয়ে ব্যবহার করা হয়, ফলাফলগুলি বিপর্যয়কর। অনেক পুরুষ বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতিগুলি দ্বারা প্রলুব্ধ হয়েছিলেন যারা দ্রুত পুরানো ব্যবস্থাটি পরিবর্তন করতে শুরু করেছিলেন, বছরের পর বছর অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের সতর্কবার্তা উপেক্ষা করে গুরুতর অসুবিধাগুলির মুখোমুখি হন, ব্যর্থতার পরে হন।

প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সময় নেয়, তবে কাজের আইটেমগুলি তত দ্রুত পড়াশোনা করা ও উন্নত করা তত দ্রুত কোম্পানির জন্য তত ভাল। বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের কাছে "উদ্যোগ ও উদ্দীপনা" পরিচালনার সমস্যাটি নেতাকর্মীদের মানসিক মনোভাব এবং অভ্যাসের পরিবর্তন নিয়ে গঠিত। এই পরিবর্তনটি ধীরে ধীরে সম্পাদন করতে হবে এবং শ্রমিককে উদ্দেশ্যমূলক উদাহরণগুলি দেখানো হবে যা সে প্রাপ্ত নির্দেশাবলীর সাথে মিলিত হয়ে তাকে কাজ সম্পাদনের পুরানো পদ্ধতির চেয়ে নতুনটির শ্রেষ্ঠত্ব সম্পর্কে নিশ্চিত করে। শ্রমিকের মানসিক মনোভাবের এই পরিবর্তনটি সময় নেয়। এটি দ্রুত পাওয়ার চেষ্টা করা অসম্ভব।

প্রথম পরিবর্তনগুলি যা শ্রমিকদের প্রভাবিত করে সেগুলি অবশ্যই বিচক্ষণতার সাথে এবং একবারে কেবলমাত্র একজন শ্রমিকের সাথে করা উচিত। যতক্ষণ না তিনি নিশ্চিত হন যে নতুন পদ্ধতিতে তিনি দুর্দান্ত সুবিধা অর্জন করেছেন, ততক্ষণ আর কোনও পরিবর্তন আনা উচিত নয়।

পুরানো থেকে আধুনিক ব্যবস্থায় পরিবর্তনের ক্ষেত্রে যে ব্যক্তি ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করতে হবে তার নির্দেশনা দেওয়ার জন্য যে ব্যক্তি সর্বদা উদ্ভূত অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে এবং যা এই পরিবর্তনের এই সময়ের বৈশিষ্ট্য।

পরিচালকরা যদি বিজ্ঞানসম্মত প্রশাসনের নীতিগুলির সাথে পরিচিত না হন এবং যদি তারা এই পরিবর্তনটি করার ক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত শর্তগুলিকে সম্মান না করে তবে পুরানো থেকে প্রশাসনের নতুন ধরণের পরিবর্তন করা উচিত নয়।

নতুন সিস্টেম দ্বারা উত্পাদিত সুবিধা বিতরণ

নিঃসন্দেহে, শ্রমিক শ্রেণীর কল্যাণে আগ্রহী ব্যক্তিরা আফসোস করেছিলেন যে শ্রমিকের বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের সাথে তাদের অবশ্যই দ্বিগুণ কাজ করতে হবে কিন্তু দ্বিগুণ বেতন পাবেন না, অন্যদিকে লভ্যাংশে আগ্রহীরা অভিযোগ করবেন যে এটির অধীনে সিস্টেম কর্মীরা আগের চেয়ে বেশি বেতন পান।

আমরা 2 টি আগ্রহী পক্ষকে সতর্ক করেছি: কর্মী এবং তাদের নিয়োগকর্তা। আমরা তৃতীয় অংশটি ভুলে গেছি: গ্রাহকগণ।

জনগণের অধিকার মালিক বা শ্রমিকের চেয়ে বেশি। শহরটি শিল্পোন্নতি থেকে বেশিরভাগ সুবিধা গ্রহণ করে। উত্পাদন বৃদ্ধি এবং সভ্য বিশ্বের সমৃদ্ধিকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে বড় কারণটি ছিল যন্ত্রের প্রবর্তন। এই পরিবর্তন দ্বারা উত্পাদিত বৃহত্তর মুনাফা সমস্ত মানুষ উপকৃত হয়েছে।

ভোক্তারা, তারা সত্যকে অভ্যন্তরীণ করার সাথে সাথে সমস্ত 3 পক্ষের সাথে ন্যায়বিচার করা উচিত বলে জোর দিবে। তারা নিয়োগকারী এবং শ্রমিকদের সর্বোচ্চ সম্ভাব্য প্রত্যাবর্তনের দাবি করবে।

অর্থগুলি পাওয়া যাবে শ্রমিক হিসাবে নিয়োগকর্তার দক্ষতা এবং বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতিমালা অনুসারে মুনাফার একটি বিভাগ to দলগুলির মধ্যে ২ টি এই অগ্রগতির বিরুদ্ধে বিদ্রোহ করবে: শ্রমিকরা তাদের পুরানো অভিজ্ঞতাবাদী পদ্ধতিতে যে কোনও হস্তক্ষেপের বিরোধিতা করবে, এবং প্রশাসন নতুন দায়িত্ব ও নতুন যত্ন আরোপের বিরোধিতা করবে; তবে শেষ পর্যন্ত লোকেরা নিয়োগকর্তা এবং কর্মীদেরকে নতুন জিনিসগুলি মেনে নিতে বাধ্য করবে।

4। উপসংহার

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন এমন উপাদানগুলির সংমিশ্রণ নিয়ে গঠিত যা অতীতে ছিল না; জ্ঞান, একত্রিত, বিশ্লেষণ, গোষ্ঠীভুক্ত এবং আইন ও নিয়মে বিজ্ঞান গঠনের জন্য শ্রেণীবদ্ধ এবং শ্রেণিবদ্ধ এবং শ্রমিকদের ও পারস্পরিক ব্যবস্থাপনার পারস্পরিক আচরণের পরিবর্তনের সাথে সাথে। এটি উভয় পক্ষের মধ্যে কর্তব্যগুলির একটি নতুন বিভাজন এবং একটি অন্তরঙ্গ এবং সৌহার্দ্যপূর্ণ সহযোগিতার ফলস্বরূপ যা প্রশাসনের পুরানো ব্যবস্থার দর্শনের অধীনে অর্জন করা অসম্ভব।

বৈজ্ঞানিক প্রশাসন হ'ল:

1. বিজ্ঞান.হর্মোনি.কম্পেশন.ম্যাক্সিমাম পারফরম্যান্স.প্রতি পুরুষের প্রশিক্ষণ, তার সর্বোচ্চ দক্ষতা এবং সমৃদ্ধি না হওয়া পর্যন্ত reaching

সুবিধাগুলি সাধারণ জনগণের জন্য প্রযোজ্য, পুরুষরা বেশি উত্পাদন করেন। মানুষের প্রয়াসের উত্পাদনশীলতার এই বৃদ্ধি অনেক কারণেই ঘটে। প্রতিটি ব্যক্তির উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি সারা দেশে বৃহত্তর সমৃদ্ধি উত্পাদন করে।

যাঁরা আশঙ্কা করছেন যে প্রতিটি শ্রমিকের উত্পাদনশীলতার ব্যাপক বৃদ্ধি তাদের কমরেডদের পক্ষ থেকে বেকারত্ব সৃষ্টি করবে তা বুঝতে হবে যে সভ্য দেশগুলিকে বর্বরদের থেকে সর্বাধিক পৃথক করে এমন উপাদানটি হ'ল প্রাক্তনে মানুষ বেশি উত্পাদনশীল।

বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের অর্থ হ'ল নিয়োগকারী এবং শ্রমিকরা যারা এটি গ্রহণ করে তাদের পক্ষে বিরোধ এবং মতবিরোধের সমস্ত কারণ নির্মূল করা।

প্রতিদিনের হোম ওয়ার্ক নির্ধারণ করা বৈজ্ঞানিক তদন্তের বিষয় হবে। কাজের সিমুলেশন বন্ধ হয়ে যাবে, কারণ এতে টিকে থাকার কোনও কারণ থাকবে না।

মজুরি বাড়ানো বিরোধের উত্স হিসাবে মজুরির ইস্যুটি দূর করবে। উভয় পক্ষের মধ্যে ঘনিষ্ঠ এবং ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগ বিবাদ এবং অসন্তুষ্টি হ্রাস করবে।

-

নীচে এবং আপনার অধ্যয়নের পরিপূরক হিসাবে, আপনি বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের নীতিবিদ, ফ্রেডেরিক ডাব্লু টেইলারের বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের অগ্রণী কাজ সম্পর্কে সম্পূর্ণ পরামর্শ নিতে পারেন, যা এই নথির উত্স হিসাবে কাজ করেছে এবং যা এর বিবরণীতে বলা হয়েছে প্রশাসনিক বিদ্যালয়ের সম্পূর্ণ মতবাদ:

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন