ব্যবসায় প্রশাসন এবং প্রতিযোগিতা দ্বারা প্রশাসন

বর্তমান কাজ শিরোনাম: "ব্যবসায় প্রশাসন এবং প্রতিযোগিতা প্রশাসনের উপর ভিত্তি করে এর উন্নয়ন সম্পর্কিত মনোগ্রাফ।"

এই কাজের মূল উদ্দেশ্য হ'ল বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন এর একটি প্রবণতার উপর জোর দিয়ে একটি গ্রন্থাগারিক অধ্যয়ন করা: প্রতিযোগিতা দ্বারা পরিচালন।

ব্যবসা প্রশাসন-এবং-প্রশাসন-বাই-প্রতিযোগিতায়

গবেষণার বিকাশ থেকে, এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় যে বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বিভিন্ন ধাপ পেরিয়ে গেছে, এর চারপাশে বিভিন্ন তত্ত্ব রয়েছে, এত ব্যাপকভাবে কার্যকর যে কোনও একক সার্বজনীন প্রশাসনিক তত্ত্ব নেই, মূল্য দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে এমন লোকদের কাছে, যারা শেষ পর্যন্ত কোনও সংস্থার ভিত্তি।

এই গবেষণার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন ও অর্জনের জন্য, গ্রন্থাগারিক পর্যালোচনাটি একটি কৌশল হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, এইভাবে এই কাজের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্যকে সহায়তা করে। তদ্ব্যতীত, গ্রন্থপঞ্জি এবং গ্রন্থপঞ্জি সংক্রান্ত রেফারেন্সগুলির স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণের জন্য, এন্ডনোট 9 সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা হয়েছিল।

ভূমিকা

বর্তমান প্রশাসনিক ধারণাগুলি মানবতার নীতিতে শুরু হওয়া একটি প্রক্রিয়ার ফলাফল এবং যা বিভিন্ন সময় এবং পর্যায়ে নিজস্ব প্রোফাইল বিকশিত ও অর্জন করে চলেছে।

এই প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি একটি বাধ্যতামূলক সত্য হিসাবে শুরু হয়েছিল যখন দু'জন ব্যক্তি তাদের নিজস্ব কিছু করতে না পারার জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে সমন্বয় করতে হয়েছিল এবং তারা পূর্বপরিকল্পিত এবং সাবধানে পরিকল্পিত এবং যুক্তিসঙ্গত কার্যক্রমে বিকশিত হয়েছিল যা সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা নিয়ে লক্ষ্য অর্জন করতে দেয়। সম্ভব এবং ব্যক্তিদের জন্য সর্বাধিক সন্তুষ্টি সহ।

এই প্রশাসনিক বিবর্তনের historicalতিহাসিক অধ্যয়ন আমাদের মিশর, চীন, গ্রীস এবং রোমে এই বিজ্ঞানের যে পদ্ধতিগুলি করেছিল এবং সেই জায়গাগুলিতে নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি ক্ষেত্রের কিছু কিছু বর্তমান পদ্ধতির উপর যে প্রভাব ফেলেছিল তা তাদের মধ্যে কার্যকরী সংগঠনগুলি দেখায় them রাষ্ট্রের ক্ষমতা।

বর্তমানে, প্রশাসন হ'ল একটি বিজ্ঞান যা এর তত্ত্ব বা কাঠামোর মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলির মধ্য দিয়ে চলেছে। নির্দিষ্ট লেখক কী আরও গুরুত্বপূর্ণ (স্কুল) বিবেচনা করতে পারেন তার ভিত্তিতে বেসগুলি সংশোধন করা হয়েছে। কেউ কেউ বিদ্যমান প্রযুক্তিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বলে মনে করেন; অন্যরা প্রশাসনের প্রধান উপাদান হিসাবে মানবকে গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচনা করে এবং এইভাবে প্রত্যেকে তাদের তত্ত্বগুলিতে সংজ্ঞায়িত বিভিন্ন কেন্দ্রীয় ক্ষেত্র উপস্থাপন করে।

ম্যানেজমেন্ট সচেতনভাবে এবং ক্রমাগত সংগঠন গঠনের বিষয়ে। প্রশাসন মানুষের জ্ঞানের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির মতো বিভিন্ন উপায়ে সংজ্ঞায়িত হতে পারে। এটি থেকে বিভিন্ন প্রবণতা উত্পন্ন হয়েছে, সমস্তই একটি সংস্থার বিকাশের জন্য উচ্চ মাত্রার গুরুত্ব সহ। এগুলি হ'ল: প্রশাসন দ্বারা নির্দেশিকা (এপিআই), উদ্দেশ্যগুলি (এপিও) দ্বারা, মানগুলি (এপিভি) দ্বারা, প্রতিযোগিতা (এপিকম্প), নলেজ (এপিকনোক), প্রক্রিয়াগুলি (অ্যাপ্লিকেশন), ইত্যাদি etc. যার মধ্যে একটি সাধারণ উপাদান রয়েছে, সংস্থাগুলিকে কেন্দ্রীয় অক্ষ হিসাবে গ্রহণকারী সংস্থাগুলিতে বৃহত্তর দক্ষতা এবং লাভ অর্জন achie

প্রতিযোগিতার মাধ্যমে প্রশাসন হ'ল এমন একটি সরঞ্জাম যা কোনও সত্তার সদস্যের প্রত্যেকের প্রতিযোগিতার পরিমাণকে শ্রেষ্ঠত্ব পর্যন্ত বাড়িয়ে তুলতে সহায়তা করে। এটি শ্রমিক এবং সংস্থার মধ্যে যোগাযোগের একটি অবিচ্ছিন্ন চ্যানেলে পরিণত হয়েছে। এটি সংগঠনের মধ্যে সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং মানুষের স্বতন্ত্র বিকাশের মধ্যে সাদৃশ্য অর্জনের একটি উপায় হয়ে ওঠে।

এই কারণে, ব্যবসায়ের প্রশাসনের মধ্যে এই বিষয়টির আরও গভীর দিকে যাওয়া প্রয়োজন, এবং সুতরাং এই কাজের সারমর্মটি এটিতে মনোনিবেশ করা হবে।

সুতরাং বৈজ্ঞানিক সমস্যা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:

প্রশাসনের বিষয়ে এবং বিশেষত দক্ষতা প্রশাসনের বিষয়ে জ্ঞানের অভাব বিষয়টিতে পর্যাপ্ত সংস্কৃতি সীমাবদ্ধ করে।

বৈজ্ঞানিক প্রশ্ন:

ব্যবসায় প্রশাসন কী নিয়ে গঠিত?

ব্যবসায় প্রশাসনের developmentতিহাসিক বিকাশ কী হয়েছে?

প্রশাসনিক চক্রটি কীভাবে গঠিত?

প্রতিযোগিতা প্রশাসন কিসের উপর ভিত্তি করে?

প্রতিযোগিতা মডেল এবং প্রশাসনিক ট্রেন্ডের বাকী অংশগুলির মধ্যে লিঙ্কটি কী?

উদ্দেশ্য এই কাজের করা:

• দক্ষতা পরিচালনার উপর জোর দিয়ে ব্যবসায় প্রশাসনের উপর একটি গ্রন্থাগারিক অধ্যয়ন পরিচালনা করুন।

নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি হ'ল:

• ব্যবসায়িক প্রশাসনের চারপাশে ধারণাগুলি বিস্তৃত করার অনুমতি দেয় এমন একটি গ্রন্থাগারিক পর্যালোচনা গ্রহণ করুন প্রশাসনিক চক্রের রচনাটি ব্যাখ্যা করুন Business ব্যবসা প্রশাসনের মধ্যে বিভিন্ন প্রবণতার বিকাশ বিশ্লেষণ করুন প্রতিযোগিতা প্রশাসনের চারপাশে একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ করুন। দক্ষতা প্রশাসন এবং প্রশাসনিক ট্রেন্ডের বাকী অংশগুলির মধ্যে বিদ্যমান লিঙ্ক।

উন্নয়ন

ব্যবসায় প্রশাসনের developmentতিহাসিক বিকাশ

প্রশাসন সর্বদা উচ্চতর স্তরের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা অর্জনের লক্ষ্য নিয়ে ব্যবসায় পরিচালনার সর্বোত্তম অনুশীলনের অধ্যয়নের জন্য নিবেদিত একটি বিজ্ঞান হিসাবে জন্মগ্রহণ করেছিলেন।

গত শতাব্দীর শুরু থেকে এবং কয়েক দশক ধরে, তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল প্রেক্ষাপটে, যোগাযোগের তুলনামূলকভাবে ধীর গতিতে এবং অতএব, প্রাসঙ্গিক পরিবর্তনের একটি কম গতির সাথে, প্রশাসনের সমস্যাগুলি সংস্থাগুলিতে "" "দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

প্রসঙ্গে একটি বিশদ অধ্যয়ন জরুরি ছিল না, কারণ এটি ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হয়। চাহিদা স্তরের স্থিতিশীল ছিল এবং সমস্ত সংস্থার জন্য পর্যাপ্ত। প্রতিযোগিতা কিছু ক্ষেত্রে হালকা বা অস্তিত্বহীন ছিল। এই কাঠামোটি ব্যবসায়িক প্রশাসনকে তার "traditionalতিহ্যবাহী" আকারে আকার দিয়েছে, যা মূলত নিয়ন্ত্রণ, নিবন্ধকরণ, অর্ডার, রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কে ছিল। কেউ "পরিবর্তন" করার প্রয়োজনের কথা বলেনি… এটি তুলনামূলকভাবে বিচ্ছিন্ন ও স্থিতিশীল প্রেক্ষাপটে সংগঠন বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজগুলি বিকাশের জন্য "রক্ষণাবেক্ষণ" এর দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি দৃষ্টান্ত ছিল।

যাইহোক, যে মুহুর্তে (70 এর দশক) এসেছিল প্রযুক্তি এবং মিডিয়াগুলি তাদের বিকাশ এবং প্রসারণে "শোষণ" করেছিল… পরিবর্তনের একটি সাধারণীকরণের প্রক্রিয়াটিকে ট্রিগার করে যা আমরা এখনও ডুবে আছি। একটি অশান্ত প্রক্রিয়া, একাধিক সংস্কৃতি এবং বাজারের বিচ্ছিন্নতা যা পূর্ববর্তীভাবে বিচ্ছিন্নভাবে পরিচালিত করত সেগুলির আকস্মিক আন্তঃসংযোগে উত্স। বিচ্ছিন্ন বাজারগুলিতে যোগাযোগ হয়েছিল। বিচ্ছিন্ন সংস্কৃতি সংযুক্ত ছিল। এবং একীকরণ শুরু।

এইভাবে "অবস্থান গ্রহণ" বা "অবস্থান", "প্রতিযোগিতা চূর্ণ করা", "গ্রাহককে ধরে ফেলুন", "হুমকি, শক্তি, দুর্বলতা", "রণক্ষেত্র", "যুদ্ধ বিপণন", " আক্রমণ এবং প্রতিরক্ষা কৌশলগুলি - অন্যান্যদের মধ্যে "কৌশল"। সুতরাং, নতুন প্রশাসনের দৃষ্টান্তটি সেসময় জন্মগ্রহণ করেছিল এবং বিকাশ লাভ করেছিল। "কৌশলগত প্রশাসন"।

"Traditionalতিহ্যবাহী প্রশাসন" প্রতিযোগীদের অস্তিত্ব সম্পর্কে প্রায় অজানা, "রক্ষণাবেক্ষণ" সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্কিত হলেও, "কৌশলগত প্রশাসন" "ক্রমবর্ধমান" সংস্থাগুলিকে "কৌশলগতভাবে" পরিবর্তন করার সাথে তাদের ক্রমাগত আরও প্রতিযোগিতামূলক করার জন্য উদ্বিগ্ন ছিল। অন্যান্য.

70, 80 এবং 90 এর দশকে কৌশল কৌশল পরিচালনার বিজ্ঞানটি এভাবেই বিকশিতভাবে বিকশিত হয়েছিল।কিন্তু শীঘ্রই বা পরে সাধারণ জ্ঞানটি আবার প্রকাশিত হয়েছিল… এবং 90 এর দশকে অনেকেই লক্ষ্য করতে শুরু করেছিলেন যে এখানে কিছু "বন্ধ ছিল না"। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা. "প্রতিযোগিতা" ধ্বংস করার "প্রতিযোগিতা" করার কেন্দ্রীয় ধারণা সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ নেতিবাচক কিছু ছিল। প্রতিযোগিতার হতাশা অন্যান্য নেতিবাচক প্রভাবগুলিও এনেছিল, যেমন প্রাকৃতিক সম্পদের অবনতি।

কৌশলগত প্রশাসন কর্মক্ষেত্রে কঠোর প্রতিযোগিতার সাথে পাল্টে যায়, ক্ষমতা ও অর্থের জন্য মরিয়া বিখ্যাত অতি-প্রতিযোগিতামূলক "ইউপিজ" জন্ম দেয় এবং একই রোগে বহু রাজনৈতিক ও সামরিক নেতাদের আক্রমণ করেছিল। অতীত থেকে… এবং বর্তমান থেকে ভাগ্যক্রমে, অল্প অল্প করেই, বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের বিভিন্ন ব্যক্তিরা দেখতে শুরু করে যে মারাত্মক প্রতিযোগিতাটি বিজয়ীর পক্ষে ভাল উপায় বলে মনে হতে পারে, তবে এটি কোনওভাবেই সিস্টেমের জন্য সাধারণভাবে, সমাজের জন্য, দেশগুলির জন্য কোনও ইতিবাচক ফলাফল নয় was সামগ্রিকভাবে, মানুষের জন্য।

এভাবে ব্যবসায় প্রশাসনের দিকে তাকানোর একটি নতুন উপায় জন্মগ্রহণ করে। সংস্থাগুলি পরিচালনার একটি নতুন উপায়ে কৌশলগত পরিবর্তন "অন্যদের বিরুদ্ধে" আর বৈশিষ্ট্যযুক্ত নয়, "অন্যদের সাথে" পরিবর্তন করে। এবং "জিতে" পরিবর্তনের পরিবর্তে "অগ্রগতিতে" পরিবর্তন নয়… এবং আমার প্রতিষ্ঠান, এমওয়াই দেশ, এমওয়াই টিম, এমওয়াই ম্যানেজমেন্ট, এমওয়াই বেতন, এমওয়াই পরিবারের অগ্রগতির জন্য নয়, তবে গ্লোবাল সিস্টেমের অগ্রগতির জন্য বিশ্বব্যাপী সহযোগিতা এবং পারস্পরিক সহায়তার পরিবেশ।

এটিই আমরা "হোলিস্টিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন" হিসাবে বাপ্তিস্ম দিই, প্রশাসনের একটি দৃষ্টি যা সহস্রাব্দের শেষের দার্শনিক ধারণার সাথে পুরোপুরি সুসংগত হয়, এমন একটি ধারণা যা আরও উন্নত বিশ্বের সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কযুক্ত, এমন একটি পৃথিবী যেখানে সহাবস্থান রাজত্ব করে world শান্তি, জনগণ, সংস্থাগুলি, দেশগুলির মধ্যে… বোঝাপড়া, সংহতি, সহযোগিতা দ্বারা জড়িত।

সামগ্রিক প্রশাসনের লক্ষ্য সংস্থাগুলি পরিচালনা করা যেমন তাদের সর্বদা পরিচালিত হওয়া উচিত ছিল, অর্থাৎ তারা পুরো সমাজের অগ্রগতির সত্যিকারী এজেন্ট হিসাবে কাজ করে। এটি "নতুন পরিচালকদের" জন্য প্রায় "পবিত্র" ভূমিকা বোঝায়, যেহেতু এই দৃষ্টিভঙ্গিতে তারা কার্যত আমাদের সভ্যতার অগ্রগতির সত্যিকারের নেতা হয়ে ওঠে।

Http://fundamentoseomoticos.files.wordpress.com/2007/10/antecedenetes-historicos-y-evolucion-de-la-administracion.doc ওয়েবসাইটেও প্রশাসনের বিভিন্ন উপায়ে সংজ্ঞা দেওয়া যেতে পারে বলে উল্লেখ করা হয়েছে, মানব জ্ঞানের অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রের মতো, তবে ক্ষেত্রের বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের মাধ্যমে সহজ বোঝার উদ্দেশ্যে এবং এর সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এটি ধারণ করা সম্ভব:

ব্রুক অ্যাডামস । একক জীবের মধ্যে অনেকগুলি বিরোধী সামাজিক শক্তিকে দক্ষতার সাথে সমন্বয় করার ক্ষমতা, যাতে তারা একটি একক হিসাবে কাজ করতে পারে।

Koontz & ও'ডোনেল । একটি সামাজিক জীবের দিকনির্দেশনা এবং এর সদস্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে এর কার্যকারিতা।

হেনরি ফায়োল । পরিচালনা করার জন্য প্রত্যাশা করা, সংগঠিত করা, কমান্ড করা, সমন্বয় করা ও নিয়ন্ত্রণ করা।

উইলবার্গ জিমনেজ কাস্ত্রো । উপরোক্ত ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং এর সাধারণ তহবিল ব্যবহার করে success সাফল্যের মূল চাবিকাঠি the এ নিম্নলিখিত সংজ্ঞাটি প্রস্তাব করা হয়েছে: the উপাদানগুলির কাজ প্রত্যাশা, পরিকল্পনা, সংগঠন, সংহতকরণ, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া পূর্ব প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উপলভ্য সংস্থানগুলি সংগঠিত এবং ব্যবহার করুন » ।

• প্রশাসনের চারপাশে তত্ত্ব

গত শতাব্দীর শুরুতে টেলর এবং ফায়োল যথাক্রমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপে উপস্থিত হয়েছিল; তারা প্রশাসনের বিষয়ে উল্লেখ করা প্রথম।

- এফডাব্লু টেলর বৈজ্ঞানিক পরিচালন তত্ত্ব। ফ্রেডরিক টেলর শ্রমিকরা বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করতে দেখেছিলেন। তিনি প্রতিটি কাজের স্বতন্ত্র গতিবিধি পর্যবেক্ষণ করেছেন এবং প্রত্যেকটি কার্য সম্পাদন করতে যে সময় নিয়েছিলেন তা উল্লেখ করেছিলেন এবং সকল স্তরে প্রযোজ্য প্রশাসনের সাধারণ নীতিগুলি প্রতিষ্ঠার প্রয়োজনীয়তাকে কিছুটা অবহেলা করে; টেলর কাজ করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজতে চেয়েছিলেন এবং এভাবে তাঁর সময়ে উপস্থিত সমস্যাটি সমাধান করতে চেয়েছিলেন; কাজ বা অফিসে দক্ষতার অভাব।

টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পদক্ষেপগুলি:

• কাজ বা কাজ বিশ্লেষণ করুন.এটি করার সর্বোত্তম উপায়ে ডিজাইন করুন সঠিক কর্মীদের নির্বাচন করুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন।

- হেনরি ফায়োলের শাস্ত্রীয় বা প্রশাসনিক তত্ত্ব। হেনরি ফায়োলতাকে আধুনিক বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের প্রকৃত জনক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। তাঁর পোষ্টুলেটগুলি সংস্থার সমস্ত স্তরের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ছিল; তিনি সংস্থার এবং প্রশাসনের বিভিন্ন কাজকে স্বীকৃতি দেওয়ার সাথে সাথে সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের সাথে উদ্বিগ্ন ছিলেন। এটি ১৪ টি বিখ্যাত, নমনীয় এবং অভিযোজ্য নীতি উত্থাপন করেছিল, যে কোনও সংস্থার প্রশাসনে শ্রম, কর্তৃত্ব, শৃঙ্খলা, কমান্ডের unityক্য, কেন্দ্রীকরণ, স্তরক্রম, উদ্যোগ, আদেশ এবং কর্মীদের স্থায়িত্ব নিয়ে কাজ করে এমন কাঙ্ক্ষিত অনুশীলনের একটি অর্জনকে উপস্থাপন করে। শ্রমিকদের জন্য সমানভাবে কাজ এবং এর বোঝা বিতরণ করা। কোনও সংস্থা বা শিল্পের প্রতিটি কর্মচারীর মূল্যবান ও নির্দেশনা দেওয়া হয়েছিল, যাতে তাকে কোনও নির্দিষ্ট কাজের জন্য প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা দেখাতে পারে,এটি প্রয়োগ করা বৈজ্ঞানিক নীতিগুলির সাথে সম্পর্কিত হওয়ার সাথে সাথে।

- আনুষ্ঠানিক সংস্থা তত্ত্ব। এটি দুটি দিক সম্পর্কিত:

1. ম্যান-মেশিনের ধারণা; উচ্চ বেতনের ভয় এবং লোভের বাইরে একা কাজ করা working তিনি সর্বাধিক পাওয়ার জন্য কমপক্ষে করেন Men পুরুষদের অবশ্যই সংস্থার তৈরি করা পদগুলির সাথে মেনে চলতে হবে।

• প্রশাসনের গুরুত্ব

সঙ্কটের এই বর্তমান সময়ে যে শর্তগুলি বিরাজ করছে, তেমনি সহাবস্থান এবং গোষ্ঠী কাজের প্রয়োজনের জন্য, এই শৃঙ্খলার একটি কার্যকর প্রয়োগ প্রয়োজন যা সংস্থা বা সংস্থার এটির প্রয়োজনীয় উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার প্রতিফলন ঘটবে। তাই:

• যেখানে সামাজিক জীবের অস্তিত্ব থাকে সেখানে প্রশাসন ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারে এবং তার জটিলতা অনুসারে এটি আরও প্রয়োজনীয় হবে A একটি সামাজিক জীব তার সাফল্যের জন্য নির্ভর করে সুশাসনের উপর, যেহেতু কেবলমাত্র এর মাধ্যমে, কীভাবে ভাল ব্যবহার তৈরি হয় উপাদান, মানব সম্পদ, ইত্যাদি যা এই সংস্থাটির রয়েছে large বড় বড় সংস্থাগুলিতে এটিই প্রশাসনিক কাজটি সবচেয়ে বেশি প্রকাশিত হয়। এর দৈর্ঘ্য এবং জটিলতার কারণে প্রযুক্তিগত বা বৈজ্ঞানিক প্রশাসন অপরিহার্য, এটি ছাড়া তারা কাজ করতে সক্ষম হবেন না ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির পক্ষে প্রশাসনও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটির উন্নতি করে তারা প্রতিযোগিতার উচ্চতর স্তর অর্জন করে, যেহেতু তাদের সমন্বয় আরও ভাল সমন্বিত হয়। উপাদান: যন্ত্রপাতি, শ্রম, বাজার ইত্যাদি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, সামাজিক অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে, সর্বদা উদ্বেগের কারণ, তবে,যথাযথ প্রশাসনের মাধ্যমে, ল্যান্ডস্কেপ পরিবর্তিত হয়, যার প্রভাব কেবল সংস্থারই নয়, সামগ্রিকভাবে সমাজেও ঘটে all সমস্ত দেশের জন্য প্রশাসনের মান উন্নত করা একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজন, কারণ এতে হস্তক্ষেপকারী সমস্ত উপাদানকে সমন্বিত করা দরকার উন্নয়নের প্রয়োজনীয় ভিত্তি তৈরি করুন যেমন: মূলধন, এর শ্রমিক ও কর্মচারীদের যোগ্যতা ইত্যাদি

প্রশাসনের বৈশিষ্ট্যগুলি

এটি ইঙ্গিত করা হয়েছে যে প্রশাসন যার প্রয়োগের মাধ্যমে সাধারণ উদ্দেশ্য রয়েছে এমন একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে সংগঠিত ব্যক্তিদের পরিচালনায় সাফল্য অর্জন করা সম্ভব যার মূল নীতিগুলি সরবরাহ করে।

প্রশাসনের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে এ জাতীয় ধারণাগুলি যুক্ত করা দরকার:

• সর্বজনীনতা । প্রশাসনিক ঘটনাটি যেখানেই কোনও সামাজিক জীব থাকে সেখানে ঘটে থাকে, কারণ সর্বদা নিয়মিতভাবে মিডিয়া সমন্বয় থাকতে হবে। রাজ্যতে, সেনাবাহিনীতে, সংস্থায়, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে, কোনও ধর্মীয় সম্প্রদায়ে, ইত্যাদি ক্ষেত্রে প্রশাসন একই রকম হয় for এর নির্দিষ্টতা । প্রশাসন সর্বদা ভিন্ন প্রকৃতির অন্যান্য ঘটনার সাথে থাকা সত্ত্বেও প্রশাসনিক উপাদানটি তার সাথে সংযুক্ত এবং তার থেকে পৃথক। আপনি একজন দুর্দান্ত প্রযোজনা প্রকৌশলী এবং লুসি পরিচালক হতে পারেন। আপনার অস্থায়ী ইউনিটযদিও প্রশাসনিক ঘটনার পর্যায়, পর্যায় এবং উপাদানগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে তবে এটি অনন্য এবং তাই কোনও সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার যে কোনও মুহুর্তে, সমস্ত বা বেশিরভাগ প্রশাসনিক উপাদান বৃহত্তর বা কম অনুপাতে ঘটছে। সুতরাং, পরিকল্পনা করার সময়, এর অর্থ এই নয় যে তিনি কমান্ডিং, নিয়ন্ত্রণ, পরিচালনা ইত্যাদি বন্ধ করে দেন etc. একই কারণে, এটি বলা যেতে পারে যে এটি একটি ইন্টারেক্টিভ এবং গতিশীল প্রক্রিয়া। এর শ্রেণিবিন্যাসিক unityক্য । সকলেরই একটি সামাজিক দেহে প্রধানের চরিত্র রয়েছে, একই প্রশাসনের বিভিন্ন ডিগ্রি এবং পদ্ধতিতে অংশ নেওয়া। সুতরাং, কোনও সংস্থায় তারা রাষ্ট্রপতি থেকে শেষ তত্ত্বাবধায়ক পর্যন্ত একটি একক প্রশাসনিক সংস্থা গঠন করে।

আজ, সংস্থাগুলির নতুন বাজারগুলিতে প্রবেশ করা, তাদের পণ্যগুলির আরও বেশি সংখ্যক সম্ভাব্য ক্রেতাদের কাছে পৌঁছানো এবং তাদের ব্যবসায়ের দিগন্ত প্রসারিত করার দুর্দান্ত সুযোগ রয়েছে। এটি সত্য যে বিশ্বায়নের ফলে প্রতিপক্ষ হিসাবে দৃ competition় প্রতিযোগিতা উপস্থাপিত হয়, তবে যে সংস্থাগুলি প্রস্তুত এবং প্রস্তুত রয়েছে তাদের পক্ষে এটি বড় অসুবিধার প্রতিনিধিত্ব করবে না।

প্রশাসনিক চক্র

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সংস্থাগুলির অধ্যয়নের জন্য একটি বিশেষ দৃষ্টিভঙ্গি দেয় এবং আমরা যখন কোনও কাঠামোর কোনও স্তরে প্রশাসকের কার্যাদি বিশ্লেষণের বিষয়টি উল্লেখ করতে চাই তখন আমরা প্রশাসনিক চক্রের কথা বলি।

প্রশাসনিক চক্র লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সংগঠনে পরিচালিত বিভিন্ন কার্য ও ক্রিয়াকলাপগুলির সেট ছাড়া আর কিছুই নয়।

• প্রশাসনিক চক্র পদ্ধতিগত ধারণার বৈশিষ্ট্য: এটি সংস্থার গতিশীল দিকগুলি বোঝায়, অতএব এর ফলাফলগুলি সমস্ত প্রক্রিয়া (সিনারিজি) এর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া থেকে উদ্ভূত হয় Log সংস্থায় উত্থিত সমস্যাগুলি সিক্যুয়েনসিটি: কারণ এটি পদক্ষেপ বা পর্যায়গুলির একটি আদেশযুক্ত ক্রম যুগ যুগ: দৃষ্টিভঙ্গি দৃষ্টিকোণ থেকে প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন স্তরের সাথে যুক্ত ক্রিয়াকলাপ সংগঠনের বিভিন্ন অঞ্চলে পরিচালিত হয় চক্রাকার: এটি একটি চক্র কারণ কন্ট্রোল ফেজটি সিকোয়েন্সটি পুনরায় চালু করে পরিকল্পনায় ফিরে আসে।

Http://www.muece.org.ar/pdf/apuntes/ciclobasico/613/B613T08.doc ওয়েবসাইটে, প্রস্তাব দেওয়া হয় যে কোনও সংস্থার প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বিভিন্ন ধাপের সাথে জড়িত:

পরিকল্পনা হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়া যায়, যেখানে কর্মের একটি কোর্স বেছে নিয়ে উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ এবং অর্জন সম্ভব achieve

পরিকল্পনার গুরুত্ব

• এটি সংস্থার বিকাশকে উত্সাহ দেয়। এটি সর্বাধিক ঝুঁকি হ্রাস করে It

পরিকল্পনা শ্রেণিবিন্যাস

বিভিন্ন ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে:

• মিশন: এটি কোম্পানির রাইসন ডি'ট্রে re এটি এমন কাজ, কমিশন বা বিশেষ পরিষেবাও বলা হয় যা কোনও সংস্থা দীর্ঘ মেয়াদে অর্জন করতে চায়। দৃষ্টি: এটি ভবিষ্যতে সংস্থাটি সনাক্ত করার প্রশাসনিক ক্ষমতা, যেখানে আমরা এখন থেকে পাঁচ বছর হতে চাই। উদ্দেশ্যগুলি: এগুলিই এমন ফলাফল যা প্রত্যাশা করা হয় এবং যার দিকে যৌথ প্রচেষ্টা পরিচালিত হয়। লক্ষ্যসমূহ: লক্ষ্য অর্জনের জন্য অবশ্যই বিভিন্ন উদ্দেশ্য পূরণ করতে হবে। লক্ষ্যগুলি আরও নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে যা সংস্থার উদ্দেশ্যকে সংহত করে। নীতিগুলি: সাধারণ নির্দেশিকাগুলি বা নির্দেশিকাগুলি, যা কোম্পানী কর্মচারী তাদের উদ্যোগ এবং ভাল রায় ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত নিতে পারে সেই কাঠামোর নির্দেশ করে।বিধি: এগুলি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণকারী সুনির্দিষ্ট নিয়ম। এখানে সুনির্দিষ্ট ক্রিয়া বা বাদ দেওয়া প্রকাশিত হয়, এবং কর্মের স্বাধীনতা দেয় না। এই ধরণের উদাহরণগুলি হল "ধূমপান না করা", "এই সাইটে খাবার খাবেন না" ইত্যাদি are কৌশলগুলি: প্রত্যাশিত ভবিষ্যতে প্রকল্পের পদক্ষেপ এবং এটি অর্জনের পদ্ধতিগুলি এবং সংস্থার ভবিষ্যতকে নির্ধারিত হিসাবে আচরণ করে। তখন এটি বলা যেতে পারে যে কৌশলগুলি হ'ল কর্মের পাঠ্যক্রম, এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তিত পরিস্থিতির মোকাবিলা করার জন্য প্রস্তুত। প্রোগ্রাম:এগুলি হ'ল পরিকল্পনাগুলি যার মধ্যে লক্ষ্য, নীতি, কৌশল, পদ্ধতি, নিয়ম, কার্যাবলী এবং সংস্থানসমূহের বরাদ্দ এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলি রয়েছে, অপারেশনের প্রতিটি পর্যায়ে কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় নির্ধারণ করে। বাজেটস: এটি এমন একটি পরিকল্পনা যা ভবিষ্যতের সময়ের জন্য প্রত্যাশাগুলির প্রতিনিধিত্ব করে, পরিমাণগত শর্তে যেমন অর্থ, ঘন্টা কাজ, ইউনিট উত্পাদিত ইত্যাদি প্রকাশ করে expressed বাজেটগুলি অপারেশনাল (বিক্রয়, উত্পাদন, ইনভেন্টরিগুলি ইত্যাদি) এবং আর্থিক হতে পারে (নগদ, মূলধন, প্রো ফর্ম আর্থিক বিবরণী ইত্যাদি)। পদ্ধতিগুলি: এগুলি এমন পরিকল্পনা যা পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য, কালানুক্রমিক ক্রম অনুযায়ী পরিচালনা করা আবশ্যক একটি সিরিজ নির্দেশ করে।

পরিকল্পনার ধরণ

• কৌশলগত পরিকল্পনা. এটি দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়। তাদের অবশ্যই অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত: পরিবেশের পরিবর্তন, সংস্থার সক্ষমতা এবং সাংগঠনিক জলবায়ু। তারা সংস্থাটির মিশন এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা বা আপডেট করার উদ্দেশ্যে। ভবিষ্যতে অনুসরণের পথে মুখোমুখি হওয়ার জন্য নতুন দক্ষতা এবং পদ্ধতিগুলি বিকাশের জন্য এটি খুব দরকারী। কৌশলগত পরিকল্পনার আনুষ্ঠানিক পর্যায়ের মধ্যে রয়েছে:

1. বর্তমান কৌশলগুলির সনাক্তকরণ সম্ভাব্য কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সনাক্তকরণ কৌশলগত লক্ষ্যসমূহের নির্বাচন মূল্যায়ন এবং কৌশলগুলির বাস্তবায়ন

• কৌশলগত পরিকল্পনা । এটি একটি বার্ষিক প্রক্রিয়া যা সংস্থার প্রোগ্রামগুলিতে প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে পরিচালিত করে। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে কিছু পার্থক্য হ'ল:

1. কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী বোঝায়, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি স্বল্প মেয়াদী এবং কখনও কখনও মধ্যমেয়াদীও থাকে, যেহেতু কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি আরও সাধারণ হয়, তবে কৌশলগুলি নির্দিষ্ট হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা লক্ষ্য এবং কৌশলগত পরিকল্পনা সংস্থার মিশন প্রতিফলন ঝোঁক যেহেতু।

পরিকল্পনা কৌশল

প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ ডায়াগ্রাম। এটি কোনও পণ্য বা ক্রিয়াকলাপের বিস্তারে প্রবৃত্তির গ্রাফিক উপস্থাপনা এবং এতে "পরিবহন", "অপারেশন" এর মতো ক্রিয়াকলাপগুলি দেখানোর জন্য সংশ্লিষ্ট চিহ্নগুলির ব্যবহারের মাধ্যমে নির্দেশিত হয় যা সমস্ত ক্রিয়া পরিচালিত হবে, "পরিদর্শন", "বিলম্ব" এবং "সঞ্চয়স্থান" বা "সংরক্ষণাগার"।

ফ্লোচার্ট। প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ ডায়াগ্রামের সাথে এটির অনেকগুলি মিল রয়েছে, এটি প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপগুলি উল্লেখ করে এবং প্রতীক ব্যবহার করে যেমন: প্রবাহের শুরু বা শেষ, ক্রিয়াকলাপ, নথি, সিদ্ধান্ত বা বিকল্প, ফাইল, পৃষ্ঠা সংযোগকারী এবং সংযোজক।

পূর্বাভাস। তারা কিছু ভবিষ্যতের পরিস্থিতি সম্পর্কে অনুমান করছেন, নির্দিষ্ট কিছু তথ্য উপস্থাপন করা হয়েছে তা বিবেচনা করে; এটি কী হতে পারে এবং পূর্ববর্তী তথ্যের ভিত্তিতে একটি মতামত।

এটি এমন একটি কাঠামো তৈরি বোঝায় যা সামাজিক গ্রুপের মধ্যে তাদের এবং তাদের কাজকর্মকে সহজ করার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রেণিবিন্যাস এবং ক্রিয়াকলাপের গোষ্ঠী নির্ধারণ করে।

সুতরাং, একটি সাংগঠনিক কাঠামো এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যা প্রত্যেকের কাছে পুরোপুরি স্পষ্ট, যাকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করতে হবে এবং নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য দায়ী যারা; এইভাবে, দায়িত্ব অর্পণে অদম্যতার কারণে সৃষ্ট সমস্যাগুলি দূর হয় এবং একটি যোগাযোগ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা অর্জন করা হয় যা সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি প্রতিফলিত করে এবং প্রচার করে।

প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা

- উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই যাচাইযোগ্য, সুনির্দিষ্ট এবং অর্জনযোগ্য হতে হবে। নির্ভুল হতে তাদের অবশ্যই পরিমাণগত হতে হবে এবং যাচাইযোগ্য হওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই গুণগত হতে হবে।

- প্রতিটি ব্যক্তির দায়িত্ব, অধিকার এবং ক্রিয়াকলাপের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা থাকতে হবে।

- প্রতিটি ব্যক্তির কর্তৃত্বের ক্ষেত্রটি অবশ্যই প্রতিষ্ঠিত হতে হবে, লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রত্যেকে কী করতে হবে।

- প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য কীভাবে এবং কোথায় পাবেন তা জানুন। প্রতিটি ব্যক্তির জানা উচিত কোথায় তথ্য পাওয়া যায় এবং এটি সরবরাহ করা উচিত।

সাংগঠনিক কাঠামোর চারপাশে সংজ্ঞা

কৌশল: (1988) এটি ফাংশন এবং সম্পর্কের সেট যা প্রতিটি ইউনিটকে অবশ্যই সম্পাদন করতে হবে এবং প্রতিটি ইউনিটের মধ্যে যোগাযোগের পদ্ধতিটি আনুষ্ঠানিকভাবে নির্ধারণ করে।

মিন্টজবার্গ: (1984) কাজটি বিভিন্ন কাজে ভাগ করা এবং সেগুলির পরবর্তী সমন্বয়গুলি এটি সমস্ত উপায়ে সেট set

সাংগঠনিক কাঠামো একটি ইচ্ছাকৃত ভূমিকা কাঠামো, প্রতিটি ব্যক্তি এমন একটি ভূমিকা গ্রহণ করে যা প্রত্যাশিতভাবে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য কার্য সম্পাদন করে।

নিম্নলিখিতটি সংস্থার উপাদানগুলি ব্যাখ্যা করে যা একবার বোঝে এবং একীভূত হয়ে উন্নত প্রশাসনে অবদান রাখবে:

1. শ্রম বিভাজন. কাজটি বিভক্ত করার জন্য, নিম্নলিখিত ক্রমটি অন্তর্ভুক্ত করে এমন ক্রম অনুসরণ করা প্রয়োজন: প্রথম; (শ্রেণিবিন্যাস) যা র‌্যাঙ্ক, ডিগ্রি বা গুরুত্ব অনুসারে সামাজিক গোষ্ঠীর কাজ করে has দ্বিতীয়; (বিভাগীয়করণ) যা তাদের সাদৃশ্যের ভিত্তিতে নির্দিষ্ট ইউনিটে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপকে ভাগ করে এবং গোষ্ঠীভুক্ত করে। সমন্বয় । এটি উদ্দেশ্য, উন্নয়নের লক্ষ্যে সুযোগ, unityক্য, সম্প্রীতি এবং গতি অর্জনের উদ্দেশ্যে একটি সামাজিক গোষ্ঠীর সংস্থান এবং প্রচেষ্টার সমন্বয়কে বোঝায়। কমান্ড ঐক্য.শাস্ত্রীয় লেখক যারা আদেশের unityক্যের নীতিকে যুক্তি দিয়েছিলেন যে যুক্তি দিয়েছিলেন যে একজন অধস্তনকে কেবল একজনের চেয়ে উচ্চতর হতে হবে যার কাছে তিনি সরাসরি দায়বদ্ধ ছিলেন। কোনও ব্যক্তির দুই বা ততোধিক বসের প্রতিবেদন করা উচিত নয়। অন্যথায়, একজন অধস্তনকে বিরোধী হতে পারে এমন বেশিরভাগ পদস্থ কর্মকর্তার কাছ থেকে দাবি বা অগ্রাধিকারের মুখোমুখি হতে হবে। কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব। কর্তৃপক্ষ আদেশ প্রদানের জন্য প্রশাসনিক পদে অন্তর্ভুক্ত অধিকারগুলি বোঝায় এবং সেগুলি মান্য হবে বলে প্রত্যাশা করে। এটি অধীনস্থ পরিচালকদের উপর অর্পণ করতে হয়েছিল, তাদের নির্দিষ্ট সীমা নির্ধারণের সময় তাদের নির্দিষ্ট অধিকার প্রদান করা উচিত যার মধ্যে তারা কাজ করা উচিত। কর্তৃপক্ষ সংগঠনের মধ্যে একটির অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলিকে উপেক্ষা করে

স্বতন্ত্র প্রশাসকের। আমরা যখন কর্তৃত্বের প্রতিনিধিত্ব করি তখন আমরা একটি সমান্তরাল দায়িত্ব অর্পণ করি। এটি, যখন একজনকে "অধিকার" দেওয়া হয়, তখন কেউ সেগুলি সম্পাদনের জন্য সংশ্লিষ্ট "বাধ্যবাধকতা" অর্জন করে। দায়িত্ব ছাড়াই কর্তৃত্ব প্রদান করা অপব্যবহারের সুযোগ তৈরি করে এবং যার কোনও কর্তৃত্ব নেই তার জন্য কারও জন্য দায়বদ্ধ হওয়া উচিত নয়।

5. বিভাগ। শ্রমের বিভাজন এমন বিশেষজ্ঞ তৈরি করে যার সমন্বয় প্রয়োজন। প্রশাসকের নির্দেশে বিভাগের বিশেষজ্ঞদের একত্রিত করে এই সমন্বয়টি সহজতর করা হয়েছে। এই বিভাগগুলি তৈরির কাজটি সাধারণত বিকাশকৃত কার্যাদি, যে পণ্য বা পরিষেবা দেওয়া হয়, যে ক্লায়েন্টটি এতে মনোনিবেশ করে, অঞ্চল বা ভৌগলিক অঞ্চল যা আচ্ছাদন করা হয়, বা ইনপুটগুলিকে রূপান্তর করতে পরিচালিত প্রক্রিয়া ভিত্তিক হয় পণ্য বা পরিষেবা। গ্রুপ ক্রিয়াকলাপের সর্বাধিক জনপ্রিয় উপায়গুলির মধ্যে একটি হল বিকাশ করা বা কার্যকরী বিভাগ by কার্যকরী বিভাগ সব ধরণের প্রতিষ্ঠানে ব্যবহার করা যেতে পারে।

দিকনির্দেশনা প্রশাসনের সেই উপাদানটি যেখানে প্রশাসনিক কর্তৃত্বের মাধ্যমে পরিকল্পনা করা সমস্ত কিছুর কার্যকর উপলব্ধি অর্জন করা হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিতে প্রয়োগ করা হয় সরাসরি নেওয়া হয়, বা আরও ঘন ঘন কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিরা জানান, এবং এটি একই সাথে তদারকি করা হয় যে জারি করা সমস্ত আদেশ সঠিকভাবে কার্যকর হয়।

পরিচালনার গুরুত্ব

পরিচালন প্রশাসনের "প্রয়োজনীয়" এবং "কেন্দ্রীয়" অংশ, যেখানে অন্য সমস্ত উপাদানকে অবশ্যই অধীন এবং আদেশ করতে হবে। প্রকৃতপক্ষে: যদি এটি পূর্বে, পরিকল্পনাযুক্ত, সংগঠিত, সংহত এবং নিয়ন্ত্রিত হয় তবে এটি কেবল সম্পাদন করার পক্ষে। জটিল কৌশলগুলি অন্য পাঁচটি উপাদানের কোনওটিতেই অকেজো, যদি একটি ভাল সম্পাদন করা হয় না, যা অবিলম্বে নির্ভর করে এবং একটি ভাল দিকের সাথে সাময়িকভাবে একত্রিত হয়। যতক্ষণ না তারা আমাদের নির্দেশনা দেয় এবং আরও ভাল সম্পাদন করার অনুমতি দেয় ততক্ষণ অন্যান্য সমস্ত দরকারী এবং আকর্ষণীয় কৌশলগুলি অনেক বেশি হবে।

• এটি পুরো প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটির সারাংশ এবং হৃদয়। চরিত্রের কারণে এটির গুরুত্ব administration প্রশাসনের এই উপাদানটি সর্বাধিক বাস্তব এবং মানবিক। এখানে তাদের বিশ্লেষণ করা হয় এবং "অন্যান্য বিষয়গুলি কীভাবে হওয়া উচিত" এর সাথে সম্পর্কের সাথে আরও বেশি উদ্বিগ্ন অন্যান্য পর্যায়গুলির তুলনায় সরাসরি মানব মূলধনের সাথে ডিল করা হয়। এখানে আমরা জিনিস এবং সমস্যাগুলির সাথে লড়াই করি "যেমন তারা সত্যই ছিল"। এই কারণে, আমরা সবচেয়ে বড় অনির্দেশ্যতা, দ্রুততা এবং (যদি সম্ভব হয় তবে) বিস্ফোরকতা, যেখানে একটি ছোট্ট ত্রুটি - মানুষের প্রতিক্রিয়ার প্রত্যাশার অসুবিধার কারণে খুব সহজ - কখনও কখনও মেরামত করা কঠিন হতে পারে।

অগাস্টান রেয়েস পোনসের নেতৃত্ব, নেতা হলেন এমন ব্যক্তি যাঁর কিছু ব্যক্তিগত গুণাবলীর অধিকারী, তাঁর অনুগামীদের দলের উপর একটি ব্যতিক্রমী প্রভাব অর্জন করার সুযোগ নেন, যা তাদের ক্রমাগত তাঁকে অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করে।

নেতৃত্বের গুরুত্ব

• নেতা কোনও সংস্থার দৃষ্টি প্রত্যক্ষ এবং নকশা করতে সহায়তা করে এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রয়োজনীয় মূল্যবোধ এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রচার করে promot

নেতার ভূমিকা বা ভূমিকা

একটি সংস্থার মধ্যে, নেতাদের ভূমিকা maticallyতিহ্যগত সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকের ভূমিকা থেকে নাটকীয়ভাবে পৃথক fer নেতারা হলেন:

• ডিজাইনার: এটি নির্দেশিকাগুলি, উদ্দেশ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধ ইত্যাদির ধারণা ডিজাইনের সাথে কাজ করেছে শিক্ষক: বর্তমান বাস্তবতার আরও ধারাবাহিক দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য নিজেকে সহ কোম্পানির সমস্ত সদস্যকে সহায়তা করা বোঝায় । নেতারা কোচ, গাইড বা সহায়তাকারী হিসাবে বিবেচিত হয় এবং তারা কখনও কোনও অনুমোদিত বিশেষজ্ঞ হয় না মেয়ারডোমোস (সার্ভেন্টস): একজন চাকর হিসাবে নেতা যে প্রাকৃতিক অনুভূতিটি পরিবেশন করতে চায় তা দিয়ে শুরু হয় এবং এই সচেতন সিদ্ধান্ত তাকে বা তার ইচ্ছা না করে নেতৃত্ব দিতে চায় leads ক্ষমতা বা উপাদান সম্পত্তি অর্জন।

নেতৃত্বের শৈলী

কর্ট লেউইন নেতৃত্বের শৈলিকে কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক এবং উদার হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করেছেন।

কর্তৃত্ববাদী শৈলী আধিপত্যবাদ, এটি তার সিদ্ধান্তগুলি আরোপ করে, অন্য কথায়, এটি একটি স্বৈরশাসক।

গণতান্ত্রিক অংশগ্রহণমূলক হয়, জড়িত থাকে, তার অধস্তনদের সাথে sensক্যমত্যে সিদ্ধান্ত নেয়।

উদার শৈলী হ'ল স্বাধীনতা, ব্যক্তি ও গোষ্ঠী দায়িত্বের মধ্যে একটি এবং এটি ব্যক্তিকে নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে দেয়, যা তাদের মানদণ্ড অনুসারে সাধারণ উদ্দেশ্যে সবচেয়ে উপযুক্ত। এই স্টাইলটি অরাজক হিসাবে সম্পূর্ণরূপে অনুমোদিত হিসাবে ভুল ব্যাখ্যা করা হয়েছে been

ব্যবসায় পরিচালনার উদ্দেশ্যে, প্রথম দুটি শৈলী আরও নিয়মিত প্রয়োগ করা হয়, তবে গণতান্ত্রিক বা অংশগ্রহণমূলক শৈলীর ব্যবহার আরও বেশি সুপারিশ করা হয়, যেহেতু এইভাবে ব্যক্তি সংস্থাটির সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত।

স্টিফেন রবিনস নিয়ন্ত্রণকে " তদারকির কার্যক্রম পর্যবেক্ষণের প্রক্রিয়া হিসাবে নিশ্চিত করে যে তারা পরিকল্পনা অনুযায়ী অগ্রসর হচ্ছে এবং কোনও স্পষ্ট বিচ্যুতি সংশোধন করে " হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছে । যদিও জেমস স্টোনার বলেছেন যে "প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ হ'ল প্রক্রিয়া যা গ্যারান্টি দেওয়া সম্ভব করে যে প্রকৃত ক্রিয়াকলাপগুলি পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ " "

নিয়ন্ত্রণ আচরণ এবং কার্য সম্পাদন কোনও সংস্থার নিয়ম এবং পদ্ধতি মেনে চলার গ্যারান্টি দিতে ব্যবহৃত ব্যবস্থাকে বোঝায়। শব্দটি নিয়ন্ত্রণের বেশিরভাগ মানুষের কাছে নেতিবাচক ধারণা রয়েছে, কারণ এটি সীমাবদ্ধতা, আরোপ, সীমানা, নজরদারি বা কারচুপির সাথে সম্পর্কিত।

নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব।

নিয়ন্ত্রণ সমস্ত প্রশাসকের কাজ। কিছু, বিশেষত নিম্ন স্তরের, ভুলে যান যে নিয়ন্ত্রণের অনুশীলনের জন্য প্রাথমিক দায়িত্ব পরিকল্পনা সম্পাদন করার জন্য দায়ী সমস্ত পরিচালকের উপর সমানভাবে পড়ে। যদিও নিয়ন্ত্রণের সুযোগ প্রশাসক থেকে প্রশাসক পর্যন্ত পরিবর্তিত হয়, সমস্ত স্তরের প্রশাসকদের পরিকল্পনা কার্যকর করার দায়িত্ব থাকে, তাই নিয়ন্ত্রণ যে কোনও স্তরের প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক কাজগুলির মধ্যে একটি।

এই অর্থে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি প্রতিষ্ঠিত করা যেতে পারে যার জন্য কোনও সংস্থার নিয়ন্ত্রণ সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ:

• এটি উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত কাজগুলি পরিমাপ ও সংশোধন করতে অবদান রাখে। যা পরিকল্পনা করা হয়েছে তা নিয়ে যা করা হয়েছে তার বিশ্লেষণকে সম্ভব করে তোলে The প্রযুক্তি এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যে কোনও প্রশাসনিক কার্যকলাপের জন্য প্রযোজ্য। সরঞ্জাম, যার মাধ্যমে তারা পরিকল্পনা অনুযায়ী সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে।

নিয়ন্ত্রণের প্রকার।

এর প্রয়োগের সময়, আমাদের মধ্যে সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণের নিম্নলিখিত ধরণের রয়েছে:

• প্রতিষেধক নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া ও পরিকল্পিত অপারেশন বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার পদ্ধতি সেট করতে, সঞ্চালন সম্মতি আগে বা আগে এটি বাস্তবায়িত হয়, যাতে সত্যতা এবং এই ধরনের লেনদেনের বৈধতা নির্ধারণ করুন এবং অবশেষে পরিকল্পনা, প্রোগ্রাম এবং বাজেটের সাথে এর সাদৃশ্য।

এই নিয়ন্ত্রণগুলি গ্যারান্টি দেয় যে কোনও ক্রিয়া শুরুর আগে প্রয়োজনীয় মানবিক, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান বাজেট করা হয়েছে। প্রতিরোধমূলক নিয়ন্ত্রণ তার নিজস্ব অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে প্রতিটি সংস্থার একমাত্র দায়িত্ব।

• সমকালীন নিয়ন্ত্রণগুলি হ'ল কোনও ক্রিয়াকলাপ চালানোর সময় সঞ্চালিত হয়। এই ধরণের নিয়ন্ত্রণের সর্বাধিক পরিচিত ফর্মটি হ'ল সরাসরি তদারকি। সুতরাং, একজন তত্ত্বাবধায়ক শ্রমিকদের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করেন এবং সমস্যাগুলি দেখা দিলে তারা সংশোধন করতে পারে। পরবর্তী নিয়ন্ত্রণগুলি হ'ল কর্মের পরে পরিচালিত। এইভাবে, মূল পরিকল্পনা থেকে যে কোনও বিচরণের কারণগুলি নির্ধারিত হয় এবং ফলাফলগুলি একই রকম ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রয়োগ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং অডিট, পরিসংখ্যান, অ্যাকাউন্টিং ইত্যাদিতে

নিয়ন্ত্রণ কৌশল

অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা একটি সংস্থার পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের জন্য একাধিক সংস্থান রাখেন যার মধ্যে আমাদের রয়েছে:

বাজেট কৌশল । এর মধ্যে পরিকল্পনাগুলি, কর্মসূচী এবং লক্ষ্যগুলি পরিমাপক, পরিমাপযোগ্য শর্তে প্রকাশ করা হয় যা পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত যা করা হয়েছে তার তুলনাকে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। এই ধরণের বাজেটের উদাহরণগুলি: আয়ের বাজেট, ব্যয় বাজেট, ইনপুট এবং উপাদান বাজেট, শ্রম বাজেট ইত্যাদি etc.

বাজেটের অযোগ্য কৌশল। এগুলি অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ সংস্থান যা কোনও সংস্থায় প্রায়শই ব্যবহৃত হয়। এই কৌশলগুলির মধ্যে আমরা পরিসংখ্যান সম্পর্কিত ডেটা, বিশেষ প্রতিবেদন বা বিশ্লেষণ, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, নিরীক্ষণ প্রোগ্রাম, ব্রেক-ইওন পয়েন্ট ইত্যাদি পাই

আধুনিক নিয়ন্ত্রণ কৌশল । এই কৌশলগুলির মধ্যে আমরা অন্যদের মধ্যে প্রোগ্রাম পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন প্রযুক্তি (পিইআরটি), গ্যান্ট চার্ট বা ক্রিয়াকলাপের শিডিয়ুল, ডাইরেক্ট কস্টিং অ্যান্ড অপারেশনস রিসার্চ খুঁজে পেতে পারি।

ভারসাম্যের বিন্দু। সুতরাং, কোন সংস্থার মোট বিক্রয় তার মোট ব্যয়ের সমান হয় সেই পরিস্থিতিটি জানা যায়, এটি, এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে সংস্থা জিততে বা হারাতে পারে না। এই বিশ্লেষণটির মাধ্যমে প্রশাসকদের পরিকল্পনাগত বিক্রয়ের মাধ্যমে সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের জন্য সংস্থার পক্ষে আরও সুবিধাজনক মোট স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় সম্পর্কিত সঠিক তথ্য থাকতে পারে।

প্রশাসনের বিজ্ঞানের পাশাপাশি প্রশাসনিক চক্র হিসাবে theতিহাসিক বিকাশের সমস্ত বিশ্লেষণ একবার হয়ে গেলে, এই অধ্যায়টি সংক্ষেপে এই সংক্ষেপে উপসংহারে পৌঁছানো যায় যে প্রশাসন সংগঠনের সদস্যদের দ্বারা পরিচালিত প্রচেষ্টার পরিকল্পনা, সংগঠন, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া, প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে এটির জন্য সমস্ত সাংগঠনিক সংস্থান ব্যবহার করা।

ব্যবসায় প্রশাসনের প্রবণতা ।

নেতৃত্বের বিকাশের বিশ্লেষণ করার সময়, পুঁজিবাদের উপস্থিতি থেকে শুরু করে বর্তমান অবধি নেতৃত্বের প্রযুক্তিগত পদ্ধতি এবং রীতিতে যথেষ্ট পরিবর্তন লক্ষ্য করা যায়, যা মানবতার অস্তিত্বের সাথে তুলনা করলে তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের মধ্যে সংঘটিত হয়।

ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থায় প্রয়োজনীয় এবং গতিশীল পরিবর্তন হয়েছে এবং এটি বিভিন্ন কারণের পণ্য, যেখানে অন্যতম মৌলিক অর্থনৈতিক এবং বৈজ্ঞানিক-প্রযুক্তিগত বিকাশের দ্রুত ত্বরণ হয়।

ফ্রি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমের বিকাশে, ব্যবস্থাপকের একচেটিয়া ভূমিকার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি প্রতিফলিত হয়, যা কিছু লেখক উদ্যোক্তা চেতনার প্রাণশক্তি হিসাবে স্বীকৃতি দেয়। নিঃসন্দেহে, এই জাতীয়তা হ্রাস পেয়েছে, ব্যবসায়ের মালিক তার ব্যবসায়ের দিক থেকে আরও এবং আরও দূরে সরে গেছে।

বৃহত্তর একচেটিয়া এবং প্রযুক্তিগত বিকাশের উত্থানের সাথে সাথে পরিচালনার কাজ আরও জটিল হয়ে উঠেছে, যে কোনও একক ব্যক্তির পক্ষে দক্ষতার সাথে একটি আধুনিক সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়া সম্ভব হয় না। অন্যদিকে, বড় পুঁজির উত্তরাধিকারীরা তাদের পুরো জীবনটি ব্যবসায়ের জন্য উত্সর্গ করতে আগ্রহী নয়, বিশেষত যখন পরিচালনা পেশাদারদের তাদের বাজার পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি উচ্চ দক্ষ কর্মী সরবরাহ করে, তাদের প্রতিনিধিত্ব করতে সক্ষম আগ্রহী এবং দক্ষ ব্যবসা পরিচালনার গ্যারান্টি।

যে কোনও সংস্থা বা সামাজিক সংস্থার পরিচালনার ক্রিয়াকলাপটি সর্বদা প্রশ্নে সাংগঠনিক সিস্টেমের একীকরণের স্তরের উপর নির্ভর করে পদ্ধতি, কৌশল এবং পরিচালনার শৈলীর মাধ্যমে পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার মতো অবস্থানে থাকতে হবে।

অবজেক্টিভস (ডিপিও) দ্বারা পরিচালন হ'ল একটি ব্যবস্থাপনার পন্থা যা প্রথমত, সাংগঠনিক ব্যবস্থার লক্ষ্যগুলি একটি মৌলিক মূল্যায়নমূলক সিস্টেম হিসাবে ব্যবহার করে, এর প্রতিটি উপাদানকে অবশ্যই প্রাপ্ত ফলাফল এবং দ্বিতীয়ত, এর মানদণ্ড হিসাবে সিস্টেমের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর নকশা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং উন্নতি।

ডিপিওর ক্রিয়াকলাপের জন্য কয়েকটি প্রাঙ্গণের সাথে সম্মতি প্রয়োজন: এটি পরিচালনা সংক্রান্ত কাজকে আরও জটিল করে তুলবে না, নমনীয় হতে হবে, পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রয়োগ করতে হবে না s সম্মিলিত এবং উত্থিত সমস্যা এবং সংকটগুলির সামনে নেতার ভাল নেতৃত্ব।

জটিলতা এবং বৈজ্ঞানিক-প্রযুক্তিগত বিকাশের বর্তমান পরিস্থিতিতে ডিপিও, যে কোনও ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মতো, অত্যাধুনিক পদ্ধতি ও কৌশল ব্যবহার করে, তবে কোনও সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে এর সাধারণীকরণকে তার সরলীকরণের প্রয়োজন হয়, যাতে এর সদস্যরা সর্বোচ্চ শ্রেণিবদ্ধ স্তর থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত তাদের পরিচিতি, প্রয়োগ, উন্নতি এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে চিহ্নিত হয়।

ডিপিওর মূল নীতিসমূহ।

ফলাফল - ওরিয়েন্টেড ম্যানেজমেন্ট

মানব আচরণ (প্রতিশ্রুতি এবং অনুপ্রেরণা)

- পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সর্বাধিক আধুনিক জ্ঞান এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলিকে অন্তর্নিহিত করার চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুতকরণের প্রতিটি দায়িত্ব ব্যবস্থার দায়িত্ব এবং দায়িত্ব, লক্ষ্যগুলি দ্বারা পরিচালন, পরিচালনা সরঞ্জাম হিসাবে গণনা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের ব্যবহার।

সর্বাধিক ঘন ঘন ডিপিও ত্রুটি।

• সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট জড়িত পরিচালকদের অংশীদারিত্ব ছাড়াই লক্ষ্য নির্ধারণ করে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ডিপিওর দিকনির্দেশনা ও তদারকি প্রতিনিধিত্ব করে। আনুষ্ঠানিকতা (আমলাতন্ত্রকরণ) আধিক্য ম্যানেজারগুলিকে সম্মতি দেওয়ার ডিগ্রিতে "প্রতিক্রিয়া" সরবরাহ করে না উদ্দেশ্যগুলি: পারফরম্যান্সের সাথে পুরষ্কার (বা উদ্দেশ্যগুলি অর্জন) সম্পর্কিত করবেন না objective উদ্দেশ্য রয়েছে তবে কার্য পরিকল্পনা তৈরি করবেন না the প্রতিটি পরিচালককে রেফারেন্স ফ্রেমওয়ার্ক (সংস্থার সামগ্রিক উদ্দেশ্য) না করে লক্ষ্য অর্জনের জন্য একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করুন প্রশিক্ষণের গুরুত্বকে স্বীকৃতি না দেওয়া বা কেবলমাত্র প্রাথমিক পর্যায়ে এটি করা না Senior

মান দ্বারা পরিচালিত প্রশাসন (এপিভি) মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে এবং উল্লেখ করে যে সত্য নেতৃত্ব নীচে, মূল্যবোধের উপর একটি সংলাপ। সংস্থার ভবিষ্যত কর্মচারীদের দ্বারা মূল্য তৈরির দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত মান, রূপক, প্রতীক এবং ধারণাগুলি দ্বারা সংযুক্ত করা হয়। অন্য কথায়, সংস্থার মৌলিক কৌশলগত উদ্দেশ্যটিকে অবশ্যই একটি মানবিক রূপ দেওয়া উচিত, যা অবশ্যই বেঁচে থাকা, সর্বাধিক অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করা।

মান-ভিত্তিক পরিচালন হ'ল একটি পরিচালন পদ্ধতি যা পরিচালনাগুলি সংস্থার সংস্কৃতি গঠন করে এমন একটি প্রতিষ্ঠানের ভাগ করা মূল্যবোধ প্রতিষ্ঠা, স্থানান্তর এবং অনুশীলন করে, এর অবস্থানটি কী, তারা কী বিশ্বাস করে এবং কীভাবে প্রতিবিম্বিত করে যে সংস্থাটি পরিচালনা করে এবং তার কর্মীদের আচরণে। এটি কৌশলগত নেতৃত্বের সরঞ্জাম। এটি সামাজিক মনোবিজ্ঞান এবং আচরণগত বিজ্ঞানের দ্বারা উত্থিত জ্ঞানকে বোঝার এবং প্রয়োগের একটি নতুন উপায়। এটির প্রয়োগের দুটি সম্ভাব্য মুহুর্ত রয়েছে: মূল্যবোধ সহ নতুন সংস্থাগুলিকে উত্সাহিত করা বা তৈরি করা এবং বিদ্যমান সংস্থাগুলিকে পুনর্জীবিত করা, পুনরায় তৈরি করা বা নতুন নৈতিক ও মানসিক অর্থ প্রদান করা।

কোনও সংস্থার ভাগ করা মূল্যবোধ পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের সূচক হিসাবে কাজ করে, পরিচালকদের কীভাবে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপকে পরিচালনা, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করতে হয় তা পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে। শ্রেষ্ঠত্বের মাধ্যমে পারফরম্যান্স করুন, ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধা করুন, ন্যায়পরায়ণতা এবং নিষ্ঠার সাথে উত্সর্গ করুন।

মান সনাক্তকরণ।

আমাদের জনগণ সংস্কৃতি এবং প্রভাবগুলির এত বিস্তৃত মিশ্রণের ফলস্বরূপ, এই পরিবর্তিত মূল্যবোধ এবং অনুপ্রেরণাগুলি একটি একক এবং বৈধ উপায়ে তালিকাভুক্ত করা এত সহজ নয়। তবে মানুষের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ এত তাড়াতাড়ি নয়, একটি বিবরণ স্থাপন করতে দেয় তবে এটি বর্তমান প্রবণতাগুলি স্পষ্ট করার চেষ্টা করে।

• স্বীকৃতি এবং মর্যাদাবোধ কাজের স্থিতিশীল অর্থনৈতিক ক্ষতিপূরণ আনুগত্য বৃদ্ধি সুযোগ অংশগ্রহণের সুযোগ প্রতিক্রিয়া স্বতন্ত্র গুরুত্ব এবং ব্যক্তিগত জীবনকে চ্যালেঞ্জ করে।

প্রতিযোগিতা পরিচালন হ'ল একটি সরঞ্জাম যা কোনও সত্তার প্রতিটি সদস্যের দক্ষতা বাড়াতে সহায়তা করে। এটি শ্রমিক এবং সংস্থার মধ্যে যোগাযোগের একটি অবিচ্ছিন্ন চ্যানেলে পরিণত হয়েছে।

এই মডেলটি সংস্থাগুলি সংস্কৃতি, কৌশল, নেতৃত্বের স্টাইলগুলি এবং অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে আগে বিশ্লেষণ করতে বাধ্য করে, যা সত্তাকে মূল দক্ষতাগুলি সংজ্ঞায়িত করতে এবং সেগুলি থেকে তাদেরকে ভেঙে ফেলার অনুমতি দেয়। একটি সফল ডিগ্রি অর্জনের জন্য কর্মীকে তার কাজের মধ্যে থাকা দক্ষতাগুলি পৌঁছানো পর্যন্ত।

এছাড়াও, এই মডেলটির সাহায্যে সংস্থাটি নিয়োগ ও কর্মীদের নির্বাচন, সম্ভাব্যতা, কর্মজীবন পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের গবেষণা সম্পর্কিত নতুন পরিচালনা সরঞ্জাম বিকাশ করতে পারে; এই শেষ ফ্যাক্টরের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ হওয়ার কারণে, প্রতিযোগিতার মাধ্যমে পরিচালন এটি থেকে মূল্যায়ন প্রক্রিয়াতে আরও ভাল ফলাফল পাওয়া যেতে পারে এবং একই সাথে লোকদের তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানায়।

দক্ষতা মডেল ব্যবহারের সুবিধা এবং অসুবিধা ages

ব্যবসা এবং সাংগঠনিক পরিবেশে দক্ষতা মডেলটি ব্যবহার করার সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি এবং সংস্থাগুলিতে এই মডেলগুলির অন্তর্ভুক্তিতে যে ব্যর্থতাগুলি সনাক্ত করা যায় তার সাথে সম্পর্কিত প্রায়শই ঘন ঘন কারণগুলি।

সুবিধা

1. তারা কাজের সাথে জড়িত অন্তর্নিহিত জ্ঞানকে ব্যাখ্যা এবং স্বীকৃতি দেয় যা এখন অবধি অবহেলিত ছিল They তারা শাখা এবং ডিপ্লোমার উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক বিদ্যালয়ের জ্ঞান নির্বাচনের বিকল্প সরবরাহ করে Itএটি গঠনকারী এবং সাধারণ বিশ্লেষণের বিভিন্ন সংগঠনগুলিকে অবদান রাখে যে এখনও অবধি তারা ছিল না They তারা পর্যবেক্ষণযোগ্য ও পরিমাপযোগ্য আচরণের উপর ভিত্তি করে যোগ্যতার সংজ্ঞা দিয়ে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং অনুঘটক হিসাবে কার্য ও জ্ঞানের মধ্যে একটি কার্যকর সেতু সরবরাহ করে first এটি প্রথম নজরে মানবতাবাদী "শিক্ষিত-কেন্দ্রিক" শিক্ষাবর্ষের বিধি প্রয়োগ করার জন্য একটি সামাজিক অগ্রগতি অনুমোদন করে ”আপনার শেখার ক্ষেত্রে আপনাকে আরও নিয়ন্ত্রণ এবং স্বায়ত্তশাসন প্রদান।

অসুবিধেও

1. প্রতিযোগিতার বর্তমান ধারণাটি যুক্তিসঙ্গত আচরণগুলির যৌক্তিককরণ এবং উদ্দেশ্য সাধারণকরণের বিশ্লেষণাত্মক দৃষ্টিশক্তিতে লিপিবদ্ধ করা হয়েছে, যা ইউনিটগুলির একটি বিভাজনকে প্রাসঙ্গিক ক্রিয়াকলাপগুলির আদর্শিক সংহতকরণ এবং অভিযোজিত বৈশ্বিকতার মাত্রার ক্ষতির দিকে নিয়ে যায়। পর্যবেক্ষণযোগ্য ক্রিয়াগুলি খুব বিমূর্ত সূত্রগুলির দিকে নিয়ে যায় যা জাতিগত জ্ঞান, সামাজিক মিথস্ক্রিয়া এবং সাংস্কৃতিক অনুশীলনের অন্তর্নিহিত ভিত্তিগুলিকে বিবেচনা করে না যা এথনোগ্রাফিক গবেষণার মাধ্যমে প্রকাশিত হয়েছে activity সক্ষম ক্রিয়াকলাপটি বন্ধ এবং স্থিতিক সংশ্লেষণীয় গণনাগুলিতে হ্রাস পেয়েছে।, সূক্ষ্ম এবং অন্তহীন ভূমিকা, কাজ এবং অ্যাটমাইজড ক্রিয়াকলাপ, যার সরল জুসটিপশনটি কার্যকলাপের জন্য অ্যাকাউন্ট হিসাবে যথেষ্ট হিসাবে বিবেচিত হয় judপ্রতিযোগিতার মূল্যায়ন প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্যে বিবেচনা করে না: রেফারেন্স স্কিমগুলির ভিত্তিতে সর্বাধিক উপযুক্ত ক্ষেত্রে পর্যবেক্ষণযোগ্য আচরণগত সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াগুলির উপস্থিতি যাচাই করা প্রায় সর্বদা হ্রাস পেয়েছে।

Ditionতিহ্যগতভাবে, নলেজ ম্যানেজমেন্ট একটি অনুক্রমিক প্রক্রিয়া যে ধারণাটি রক্ষা করা হয়েছে। এই ধারণা অনুসারে প্রথমে জ্ঞান সৃষ্টি হয়। জ্ঞানটি যাচাই হয়ে গেলে, এটি একটি নির্দিষ্ট ফর্ম্যাটে উপস্থাপন করা হয়, যাতে পুরো সংস্থা জুড়ে এটির বিতরণ করা যায়। এইভাবে, সংস্থার সদস্যগণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য সেই জ্ঞানটি প্রয়োগ করতে পারেন।

বেশ কয়েকটি লেখক এই পদটি ঘিরে তাদের মানদণ্ড জারি করেছেন:

বালাসুব্রাহ্মণিয়ান এট আল এর মতে। (১৯৯) হ'ল সাংগঠনিক ক্ষমতা যা সংস্থার লোকদের, যারা ব্যক্তি (জ্ঞান কর্মী) হিসাবে কাজ করে, বা গ্রুপ, প্রকল্প বা আগ্রহের অন্যান্য সম্প্রদায়গুলিতে তাদের সম্মিলিত জ্ঞান তৈরি করতে, ক্যাপচার করতে, ভাগ করতে এবং প্রভাবিত করতে সহায়তা করে কর্মক্ষমতা.

লাইবুইটিজ (2001) এর জন্য এটি কোনও সংস্থার অদম্য সম্পদ থেকে মান তৈরির প্রক্রিয়া ছাড়া আর কিছুই নয়।

নলেজ ম্যানেজমেন্ট দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাগুলি নলেজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করে যা সংস্থার পুনরায় ব্যবহারযোগ্য জ্ঞান সংরক্ষণ করে এবং বিতরণ করে। অন্যদিকে, প্রয়োজনীয় জ্ঞানের সংজ্ঞা পৃথক স্বতঃস্ফূর্ত দাবিগুলির উপর নির্ভর করে না, তবে সংস্থাগুলি পর্যায়ে সংস্থাগুলি পর্যায়ে তাদের কৌশল অনুযায়ী তাদের প্রয়োজনীয় জ্ঞানকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে সংস্থাগুলিকে।

জ্ঞান পরিচালনার ধারণাটি বৌদ্ধিক মূলধনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। বুদ্ধিজীবী মূলধন কোনও সংস্থার (মানুষের মূলধন, কাঠামোগত মূলধন, এবং সম্পর্কিত মূলধন) অদম্য সম্পত্তির প্রতিনিধিত্ব করে, নলেজ ম্যানেজমেন্ট তার সনাক্তকরণ, প্রশাসন এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াগুলিকে আনুষ্ঠানিকভাবে এবং পদ্ধতিবদ্ধ করার চেষ্টা করে।

এই দৃষ্টিকোণ থেকে, জ্ঞান পরিচালনা দুটি মূল ভেরিয়েবল জড়িত। আমরা এই ভেরিয়েবলগুলির প্রথমটিকে হার্ড বলব, কারণ এটি পরিচালনার সবচেয়ে কঠিন বা সর্বাধিক আনুষ্ঠানিক দিকগুলির সাথে জড়িত। এটি সংস্থায় উত্পন্ন জ্ঞানের প্রশাসনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: সংস্থার আনুষ্ঠানিক যোগাযোগ ব্যবস্থা, মান শৃঙ্খলার ক্ষেত্রে এটির প্রক্রিয়া কাঠামো, পাশাপাশি কম্পিউটার সিস্টেমগুলি যার মাধ্যমে তথ্য সংরক্ষণ করা হয়, শ্রেণিবদ্ধ করে এবং সংস্থার পুরো কাঠামো জুড়ে বিতরণ করে।

এই প্রক্রিয়াগুলিতে, উদ্দেশ্যটি হ'ল লোকেরা উত্পন্ন জ্ঞানকে সেই তথ্যগুলিতে ফেরত পাঠানো যা সংরক্ষণ করা, শ্রেণিবদ্ধ করা এবং বিতরণ করা যেতে পারে যাতে এটি সঠিক সময়ে যাদের প্রয়োজন হয় তাদের পক্ষে এটি অ্যাক্সেসযোগ্য।

নলেজ ম্যানেজমেন্ট হ'ল একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া যার উদ্দেশ্য হ'ল কোনও সংস্থার উচ্চ-সম্পাদিত কর্মচারীদের দ্বারা উত্পাদিত জ্ঞানকে সেই তথ্যে রূপান্তরিত করা যা সেই সংস্থার বাকী কর্মচারীদের দ্বারা পুনরায় ব্যবহার করা যায়। এই প্রক্রিয়াটির মৌলিক উদ্দেশ্য হ'ল লোকেরা যেভাবে নতুন জ্ঞান তৈরি করতে তথ্য ব্যবহার করে, এর জন্য যে প্রতিযোগিতাগুলি কার্যকর হয়, অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ প্রক্রিয়া, দলে কাজ করার দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণা তা চিহ্নিত করা that লোকেরা তাদের জ্ঞান ভাগাভাগি করতে পারে বা নাও থাকতে পারে।

যে কোনও সংস্থার যে সমস্ত সংস্থার রয়েছে তার ভাল ব্যবহার এবং নিয়ন্ত্রণ পাওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল পণ্য বা পরিষেবার চূড়ান্ত সমাপ্তিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির একটি বিশদ বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, এইভাবে আমরা আরও ভাল বোঝাপড়া অর্জন করব এবং আমাদের অনুমতি দেব প্রচেষ্টা এবং শক্তি সঞ্চয় করার জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিন make

প্রক্রিয়া পরিচালন প্রক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে পুরো সংস্থাটি পরিচালনা করার উপায়। এগুলি একটি ফলাফল অর্জনের জন্য একটি ইনপুটগুলিতে অতিরিক্ত মূল্য উত্পন্ন করার উদ্দেশ্যে ক্রিয়াকলাপগুলির ক্রম হিসাবে বোঝা, এবং একটি OUTPUT যা ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে।

প্রসেসিস দ্বারা পরিচালিত ব্যবস্থাটি ক্লাসিক এবং পুরানো বিভাগীয় কাঠামোকে ত্যাগ করতে দেয়, যা সম্ভাব্য পরিবর্তনের সামনে প্রতিক্রিয়াগুলি ধীর করে দেয় এবং শক্তির ঘন নিউক্লিয়ির অস্তিত্বের পক্ষে, ক্রিয়াকলাপের ক্রম দ্বারা প্রবেশের ফলে ফলাফল তৈরি করতে এবং একসাথে আসার ফলে একটি আউটপুট যা গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তার সাথে সাড়া দেয়।

আইএসও মানের মান প্রক্রিয়া মডেল উপর ভিত্তি করে। এই নিয়মে বলা হয়েছে: "সংস্থাকে অবশ্যই একাধিক আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং পরিচালনা করতে হবে যা পরিষেবা সরবরাহের দিকে নিয়ে যায়"; প্রক্রিয়াগুলির সংজ্ঞা হিসাবে: "যে কোনও ক্রিয়াকলাপ যা ইনপুট গ্রহণ করে এবং সেগুলিকে আউটপুটে রূপান্তর করে।"

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির জন্য কিছু বিদ্যমান পদ্ধতি।

• প্রক্রিয়া উন্নতির পদ্ধতিগত বা বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি। ইশিকাওয়া.1985 এআরপি পদ্ধতি (প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ এবং যুক্তিযুক্তকরণ)। প্রক্রিয়া সনাক্তকরণ এবং প্রয়োগের জন্য 1997 গাইড। Amozarrain। 1999 প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া উন্নতি। এসটিএক্স এরিনা সংস্থা। 2000 হোটেল পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির জন্য পদ্ধতি। নেগ্রেন সোসা। 2002।

উদ্দেশ্যগুলি যার জন্য প্রক্রিয়া পরিচালনা ব্যবহৃত হয়

প্রক্রিয়া পরিচালনকে অনুশীলনে রাখার ফলে তাদের বাস্তবায়নের যে পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়েছে তার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন কাজের পরিকল্পনা তৈরি করতে উত্সাহ দেওয়া হয়েছে। এর মধ্যে কয়েকটি পরিস্থিতি হ'ল:

1. একটি প্রক্রিয়া ডিজাইন করুন (তৈরি করুন, অধ্যয়ন করুন) উন্নতিগুলির সন্ধানে পুনরায় নকশা করুন।

যে কোনও ক্ষেত্রেই প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির সন্ধানের ভিত্তি হওয়া উচিত।

প্রতিযোগিতা দ্বারা প্রশাসনের উন্নয়ন।

মানবতার বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে, পরিচালনার ক্ষেত্রগুলিতে, সংস্থাগুলি চ্যালেঞ্জ, চ্যালেঞ্জ এবং চাপের মুখোমুখি হয়, যাতে তাদেরকে উচ্চতর সৃজনশীলতা এবং বাস্তবতার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে হয়। প্রধান চ্যালেঞ্জগুলি ধ্রুবক বৈজ্ঞানিক-প্রযুক্তিগত সাফল্য, নতুন পণ্যগুলির দ্রুত উপস্থিতি এবং গ্রহণযোগ্যতা, মানবিক, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থার উপর ক্রমবর্ধমান বিধিনিষেধ, আন্তর্জাতিক অঙ্গনে আরও আক্রমণাত্মক বাজার, সামাজিক চাহিদা বৃদ্ধি এবং কম্পিউটিং এবং যোগাযোগে বিপ্লব।

এই উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের পরে, আধুনিক সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত সংস্থার সাথে এটির গুরুত্বের সাথে সমান হওয়া সংস্থা এবং মানবসম্পদ পরিচালন (এইচআরএম) এর মানবিক মাত্রার তাত্পর্যকে স্বীকৃতি দিতে সম্মত হয় একটি সংস্থার অংশ হ'ল মানব উপাদান এমন একটি যা কোনও সত্তার ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ উদ্ভাবন করতে এবং প্রতিযোগিতামূলক করতে সক্ষম এবং সত্যই এটি অর্জন করতে চলেছে যে ক্লায়েন্টরা সন্তুষ্ট বা না হয়, পরিচালনা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে।

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট বিবর্তিত হচ্ছে, আধুনিক মানবসম্পদ পরিচালন নতুন চ্যালেঞ্জের সাথে জড়িত, প্রতিযোগিতা পরিচালনা তাদের অন্যতম হ'ল এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং এর মধ্যে সাদৃশ্য অর্জনের পক্ষে এমন একটি রূপকে সংগঠনের মধ্যে রূপান্তরিত করেছে with জনগণের স্বতন্ত্র বিকাশ, কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপে জড়িত ব্যক্তিদের প্রত্যেকের দক্ষতার একটি মাত্রা বাড়িয়ে তোলা।

প্রতিযোগিতার দ্বারা পরিচালনার উত্স এবং বিবর্তন ।

প্রফেসর টি পার্সন যখন একটি রূপরেখা আঁকেন তখন ওয়েবসাইটে http://www.gestiopolis.com/recursos/docamentos/fulldocs/rrhh/sobrecomp.htm ওয়েবসাইটে উল্লেখ করা হয়েছে, দক্ষতার শব্দের সূচনা 1949 সালে হয়েছিল ধারণাগত যা সামাজিক পরিস্থিতিতে কাঠামো তৈরি করার অনুমতি দেয়, বিভিন্ন ধরণের ভেরিয়েবলের সিরিজ অনুসারে। এর মধ্যে একটি পরিবর্তনশীল হ'ল অ্যাকভিয়েমেন্ট বনাম এসক্রিপশনের ধারণাটি ছিল যা মূলত কোনও ব্যক্তিকে আরও কম বা যথেচ্ছ উপায়ে দায়ী করা হয় এমন ধারাবাহিক গুণাবলীর পরিবর্তে কংক্রিট ফলাফল অর্জনের জন্য মূল্যবান হয়ে ওঠে।

1960 এর দশকের গোড়ার দিকে, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক, এই ক্ষেত্রের অন্যতম স্বীকৃত লেখক, ডেভিড ম্যাককেলল্যান্ড অনুপ্রেরণার ধারণাটি বোঝার জন্য একটি নতুন পরিবর্তনশীল প্রস্তাব করেছেন: পারফরম্যান্স / গুণমান, প্রথম পদ হিসাবে বিবেচনা করে অর্জনের প্রয়োজনীয়তা (পরিমাণগত ফলাফল) এবং কাজের মানের হিসাবে দ্বিতীয় (গুণগত ফলাফল)। এই পদ্ধতির অনুসরণ করে ম্যাককেলল্যান্ড এই ধরণের প্রয়োজন এবং পেশাদার সাফল্যের মধ্যে সম্ভাব্য সংযোগগুলি বিবেচনা করে।

1973 সালে, ম্যাককল্ল্যান্ড নিত্য নতুন জীবনের সমস্যাগুলির জন্য উপযুক্ত অভিযোজন নির্ভরযোগ্যতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম এবং এর ফলে পেশাদার সাফল্য, যা তিনি দক্ষতা বলে অভিহিত করতে সক্ষম এমন নতুন পরিবর্তনগুলির সন্ধান করেছিলেন that

• শ্রম যোগ্যতার বিশ্লেষণের মডেল ।

বিশ্বব্যাপী বিদ্যমান শ্রম যোগ্যতার উপকরণের মডেলগুলি একাধিক, আপনি কর্মীদের শেখার যে পদ্ধতিটি দিতে চান এবং প্রতিষ্ঠানের কমান্ড এবং দায়িত্ব কাঠামোতে ব্যক্তি যে অবস্থান নিয়ে থাকে তার উপর নির্ভর করে are

বিদ্যমান মডেলগুলিকে কনকরার (1999) অনুসারে তিনটি শ্রেণিতে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: ক্রিয়াবাদী, আচরণবাদী এবং গঠনবাদী, এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে।

কার্যকরী মডেল। এটি একটি তুলনামূলক পদ্ধতি। কার্যকরী বিশ্লেষণের ভিত্তি হ'ল ভাঙ্গন বা একত্রিতকরণের মাধ্যমে সনাক্তকরণ এবং উত্পাদনকারী ফাংশনগুলির যৌক্তিক ক্রম যা কোনও সংস্থায় বা তাদের প্রতিনিধি সংস্থায় সঞ্চালিত হয়।

আচরণের মডেল। এটি এমন একটি পদ্ধতি যা কাজ এবং পেশা সম্পর্কিত কাজের আচরণগুলির সনাক্তকরণের উপর আলোকপাত করে। তাদের ফলাফলগুলি সেই জিনিসগুলিতে যাচাই করা হয় যা সেরাগুলি করে, প্রাসঙ্গিকগুলি, পর্যবেক্ষণযোগ্য আচরণের মাধ্যমে, স্পষ্টতই নিবন্ধনযোগ্য এবং কখনও প্রয়োজনীয়তার দ্বারা নয়। সাধারণত এটি সংস্থার পরিচালনীয় স্তরে প্রয়োগ করা হয়।

কনস্ট্রাকটিভিস্ট মডেল। গঠনবাদী মডেলটিতে, কর্মীদের দক্ষতাগুলিকে অগ্রাধিকার হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, তবে তারা সংস্থায় ঘটে যাওয়া সমস্যা এবং কর্মহীনতার সমাধান করার বিশ্লেষণ এবং প্রক্রিয়া ভিত্তিতে নির্মিত হয়। এই দৃষ্টিকোণে, দক্ষতাগুলি সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির সাথে যুক্ত হয়: এটি দক্ষতার বিকাশ এবং প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি।

• শ্রম প্রতিযোগিতার কাছাকাছি সংজ্ঞা।

শ্রম দক্ষতার বিষয়ে, বিভিন্ন লেখক তাদের মতামত দিয়েছেন, তাদের কয়েকটি নীচে উল্লেখ করা হবে, এবং আরও অনেক কিছু http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab ওয়েবসাইটে পাওয়া যাবে । পেজটি ।

মের্টেনস (২০০০), বলেছে যে শ্রম প্রতিযোগিতা হ'ল "পৃথক ক্ষেত্রে একই উত্পাদনশীল ফাংশন সম্পাদনের জন্য এবং উত্পাদনশীল খাত দ্বারা প্রত্যাশিত মানের প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে একজন ব্যক্তির দক্ষতা। এই দক্ষতা জ্ঞান অর্জন, দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জন এবং বিকাশের মাধ্যমে অর্জন করা হয়েছে যা এটি কীভাবে করা যায় তা জানা, করা এবং জেনে প্রকাশ করা হয়। "

পলফর্ম / আইএলও বলেছে যে "শ্রম যোগ্যতা হ'ল বাস্তব কাজের পরিস্থিতিতে উত্পাদনশীল পারফরম্যান্সের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ এবং দরকারী শিক্ষার সামাজিক নির্মাণ যা কেবল নির্দেশের মাধ্যমেই নয়, এবং - এবং অনেকাংশে - শেখার মাধ্যমে প্রাপ্ত হয় নির্দিষ্ট কাজের পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞতা থেকে।

সাধারণভাবে, এটি যুক্তিযুক্ত হতে পারে যে এই সমস্ত লেখক সম্মত হন যে কাজের দক্ষতা হ'ল জ্ঞান, দক্ষতা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং দক্ষতাগুলির সেট যা একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই তার কাজের দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে এবং এর মাধ্যমে সংস্থার বিকাশ অর্জন করতে হবে achieve ।

একজন ব্যক্তির আচরণে যে দক্ষতা তাদের কাজ প্রোফাইল অন্তর্ভুক্ত করা দেখানোর জন্য জন্য, লেখক Tejada (1998) অনুযায়ী , উপস্থিতি এবং নিম্নলিখিত উপাদানের সংযোগ প্রয়োজনীয়:

• জানুন: প্রতিযোগিতায় জড়িত আচরণগুলির সাথে সম্পর্কিত জ্ঞানের একটি সেট। এগুলি প্রকৃতির প্রযুক্তিগত (কার্য ভিত্তিক) এবং প্রকৃতির সামাজিক হতে পারে (আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক ভিত্তিক)। কীভাবে জানুন: এমন একটি দক্ষতার সেট যা আপনাকে আপনার জ্ঞানকে অনুশীলন করতে দেয়। সাধারণত, এই বিভিন্ন দক্ষতা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে। সাবের ইস্টার: সাংগঠনিক এবং / বা সামাজিক পরিবেশের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি অনুসারে মনোভাবের সেট করুন। করতে চাই: ব্যক্তি প্রতিযোগিতার আচরণগুলি সম্পাদন করতে চায় কিনা তার জন্য দায়ী প্রেরণামূলক দিকগুলির সেট করুন। এগুলি কোনও অভ্যন্তরীণ প্রকৃতির উপাদানগুলি (সক্ষম হওয়ার প্রেরণা, কার্যের সাথে সনাক্তকরণ ইত্যাদি) এবং / বা বাহ্যিক ("অতিরিক্ত" অর্থ, দিন অবকাশ, সামাজিক সুবিধাদি ইত্যাদি) ব্যক্তির জন্য, যা নির্ধারণ করে যে ব্যক্তি চেষ্টা করে যোগ্যতা প্রদর্শনের জন্য বা না। পারব: ব্যক্তিগত দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলির সেট যা ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে ভেরিয়েবল হিসাবে বিবেচনা করে যা কোনও নির্দিষ্ট আচরণ প্রদর্শন করতে পারে এমন স্বাচ্ছন্দ্য, বা তাদের শেখার সম্ভাব্যতা এবং "অনুকূলতা" এর ডিগ্রি সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করতে পারে এমন একটি মাধ্যম যা বিভিন্ন পরিস্থিতি যা প্রদত্ত আচরণ দেখানোর জন্য বিভিন্ন ডিগ্রি অসুবিধা চিহ্নিত করতে পারে।

Fig.1.1। উপাদানগুলি যা কাজের দক্ষতা তৈরি করে।

এই সমস্ত উপাদানগুলি সামগ্রিকভাবে আমাদের যোগ্যতার দিকে পরিচালিত করে « করছেন «, যা অন্যদের জন্য পর্যবেক্ষণযোগ্য এবং যা তাদের ব্যক্তিগত এবং / অথবা পেশাদার ক্ষেত্রে বিভিন্ন স্তরের লোকের পারফরম্যান্স প্রতিষ্ঠা করতে দেয়, পারফরম্যান্সের সময় হোক না কেন বিভিন্ন কাজ বা তাদের সামাজিক মিথস্ক্রিয়া।

• শ্রম প্রতিযোগিতার প্রকারগুলি।

এই দিকটিতে, অনেক লেখক প্রতিযোগিতাগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করার উপায়গুলি প্রস্তাব করেছেন এবং এমনকি গবেষণাগুলিও পরিচালিত হয়েছে যেখানে পরিচালকদের জন্য দক্ষতা তৈরি করা হয়েছে বা সার্বজনীন প্রতিযোগিতাও বলা হয়েছে, যা তাদের নেতৃত্বের সক্ষমতা নিশ্চিত করে, যা তাদের সফলতার সাথে সম্পাদন করতে দেয় allow একটি অত্যন্ত জটিল এবং বিশ্বায়িত বাজারে।

লিওনার্ড মার্টেনস (1997) লেখকের মতে, প্রতিযোগিতাগুলিতে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:

• বুনিয়াদি প্রতিযোগিতা: তারা প্রাথমিক আচরণগুলি যা শ্রমিকদের দেখাতে হবে এবং যা একটি গঠনমূলক প্রকৃতির জ্ঞানের পাশাপাশি অন্যদের মধ্যে পড়ার এবং লেখার দক্ষতা, মৌখিক যোগাযোগ, গণনা সম্পর্কিত জড়িত তার বর্ণনা দেয়। জেনেরিক প্রতিযোগিতা: তারা বিভিন্ন পেশা এবং উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের শাখাগুলির সাথে সম্পর্কিত পারফরম্যান্সের সাথে সম্পর্কিত আচরণগুলির সাথে সম্পর্কিত, যেমন দলগুলিতে কাজ করার দক্ষতা, পরিকল্পনা, সময়সূচি, আলোচনা এবং ট্রেন, যা প্রচুর সংখ্যক পেশার সাধারণ। নির্দিষ্ট প্রতিযোগিতা: এগুলি সরাসরি পেশার সাথে সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত দিকগুলির সাথে চিহ্নিত হয় এবং অন্যান্য শ্রম প্রসঙ্গে যেমন: বিশেষায়িত যন্ত্রপাতি চালানো, অবকাঠামোগত প্রকল্পগুলির গঠন ইত্যাদি) তে সহজে স্থানান্তরযোগ্য নয়।

ওয়েবসাইটে www.inteligencia-emocional.org প্রতিযোগিতার আরও একটি গ্রুপ প্রকাশিত হয়েছে, আবেগী সংবেদনগুলি, যা সংবেদনশীল বুদ্ধি থেকে উত্থিত হয় এবং পাঁচটি গ্রুপে বিভক্ত, যা নীচে উল্লেখ করা হয়েছে:

• স্ব-সচেতনতা : "এর মধ্যে আপনার নিজস্ব মেজাজ, সংস্থান এবং স্বীকৃতি জেনে নেওয়া জড়িত।" স্ব-নিয়ন্ত্রণ: "আপনার নিজের মেজাজ, আবেগ এবং সংস্থানগুলি পরিচালনা করে" ers স্ব-নিয়ন্ত্রণের উপর নির্ভরশীল সংবেদনশীল দক্ষতা হ'ল:

- স্ব-নিয়ন্ত্রণ: বিরক্তিকর সংবেদন এবং আবেগ উপর নজর রাখুন।

- নির্ভরযোগ্যতা: সততা এবং অখণ্ডতার পর্যাপ্ত মান বজায় রাখা।

- সচেতনতা: নিজের কাজ সম্পাদনের দায়িত্ব গ্রহণ করে।

- অভিযোজনযোগ্যতা: পরিবর্তন পরিস্থিতি পরিচালনার ক্ষেত্রে নমনীয়তা।

- উদ্ভাবন: নতুন তথ্য, নতুন ধারণা এবং নতুন পরিস্থিতিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করুন।

• অনুপ্রেরণা : "সংবেদনশীল প্রবণতাগুলিকে বোঝায় যা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করে বা সহায়তা করে"। তারা হ'ল:

- অর্জনের প্ররোচনা: শ্রমের শ্রেষ্ঠত্বের একটি মান উন্নত করা বা পৌঁছানোর প্রচেষ্টা।

- প্রতিশ্রুতিবদ্ধ: দল বা সংস্থার লক্ষ্য নিয়ে নাম লিখুন।

- উদ্যোগ: সুযোগগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে উপলভ্যতা।

- আশাবাদ: উদ্ভূত হতে পারে এমন বাধা ও অচলাবস্থা থাকা সত্ত্বেও লক্ষ্যগুলি অনুসরণে অধ্যবসায়।

• সহানুভূতি : এর অর্থ "অন্যের অনুভূতি, প্রয়োজন এবং উদ্বেগ সম্পর্কে সচেতন হওয়া।" এবং এটি অন্তর্ভুক্ত:

- অন্যের বোঝা: সহকর্মীদের অনুভূতি এবং দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করা।

- অন্যদের বিকাশ করুন: অন্যের বিকাশের প্রয়োজন সম্পর্কে সচেতন হন এবং তাদের দক্ষতা আরও শক্তিশালী করুন।

- ওরিয়েন্টেশন পরিষেবা: ক্লায়েন্টের আসল প্রয়োজনের প্রত্যাশা, স্বীকৃতি এবং সন্তুষ্টি।

- বৈচিত্র্য প্রচার করুন: বিভিন্ন ধরণের লোকের মাধ্যমে কাজের সুযোগ তৈরি করুন।

- রাজনৈতিক সচেতনতা: গোষ্ঠীর সংবেদনশীল স্রোতগুলি পড়ার পাশাপাশি তার সদস্যদের মধ্যে সম্পর্কের শক্তিটি পড়তে সক্ষম হওয়া।

• সামাজিক দক্ষতা : এর মধ্যে "অন্যের মধ্যে পছন্দসই প্রতিক্রিয়া জাগিয়ে তোলার জন্য বিশেষজ্ঞ হওয়া" জড়িত। এই লক্ষ্যটি নিম্নলিখিত সংবেদনশীল ক্ষমতার উপর নির্ভর করে:

- প্রভাব: কার্যকর বোঝার কৌশল অবলম্বন করুন।

যোগাযোগ

- দ্বন্দ্ব পরিচালনা: কার্য দলের মধ্যে উদ্ভূত মতবিরোধগুলি কীভাবে আলোচনা করা এবং সমাধান করতে হয় তা জেনে।

• প্রতিযোগিতা ম্যাট্রিক্স।

একটি শ্রম দক্ষতার একটি ম্যাট্রিক্স একটি ডাবল এন্ট্রি টেবিল প্রস্তুত করে কনফিগার করা হয়েছে যাতে কলামগুলিতে যোগ্যতার স্তরগুলি সারিগুলিতে এবং দক্ষতার ক্ষেত্রগুলিতে প্রতিনিধিত্ব করা হয়।

শ্রম যোগ্যতার মানদণ্ডগুলি বাস্তব কাজের পরিস্থিতি প্রতিবিম্বিত করার জন্য ব্যাখ্যা করা হয় যা জটিলতা, বিভিন্নতা এবং স্বায়ত্তশাসনের বিভিন্ন ডিগ্রীতে প্রদর্শিত হয়। এই জাতীয় ডিগ্রি পারফরম্যান্সের জন্য প্রয়োজনীয় বিভিন্ন স্তরের যোগ্যতা তৈরি করে।

যুক্তরাজ্যে প্রয়োগ করা ব্যবস্থায়, উত্পাদনশীল কার্যকারিতা বিশ্লেষণের ভিত্তিতে স্তরগুলি কাঠামোগত করা হয়েছে।

যুক্তরাজ্যে দক্ষতার পাঁচটি স্তর সংজ্ঞায়িত:

স্তর 1: বিভিন্ন কাজের ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার দক্ষতা, বেশিরভাগ রুটিন এবং অনুমানযোগ্য।

স্তর 2: বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে পরিচালিত কাজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং বিচিত্র পরিসরে দক্ষতা। কিছু ক্রিয়াকলাপ জটিল বা নিয়মিত এবং কিছু স্বায়ত্তশাসন এবং স্বতন্ত্র দায়বদ্ধতা। প্রায়শই অন্যদের সাথে সহযোগিতা প্রয়োজন হতে পারে, সম্ভবত কোনও গোষ্ঠী বা দলের অংশ হিসাবে।

স্তর 3: বিভিন্ন কাজকর্মের বিস্তৃত প্রাসঙ্গিকতার মধ্যে বিস্তৃত বিভিন্ন কাজের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে জটিল এবং নিয়মিত নয়। এখানে যথেষ্ট দায়বদ্ধতা এবং স্বায়ত্তশাসন রয়েছে এবং প্রায়শই অন্যের নির্দেশনার নিয়ন্ত্রণ এবং বিধানের প্রয়োজন হয়।

স্তর 4: পেশাদারি বা প্রযুক্তিগত জটিল কর্মকাণ্ডের বিস্তৃত প্রাসঙ্গিকতার মধ্যে বিভিন্ন ক্ষেত্রে এবং যথেষ্ট পরিমাণে স্বায়ত্তশাসন এবং ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার সাথে দক্ষতা। প্রায়শই, এটি অন্যের কাজ এবং সম্পদ বিতরণের জন্য দায় গ্রহণ করা প্রয়োজন।

স্তর 5: বিস্তৃত এবং কখনও কখনও অপ্রত্যাশিত বিভিন্ন প্রেক্ষাপটে মৌলিক নীতি এবং জটিল কৌশলগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিসরের প্রয়োগের সাথে জড়িত দক্ষতা। খুব গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিগত স্বায়ত্তশাসন প্রয়োজন, এবং প্রায়শই অন্যের কাজ এবং যথেষ্ট সংস্থানসমূহের বিতরণের জন্য মহান দায়িত্ব। এটি বিশ্লেষণ এবং নির্ণয়, নকশা, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়নের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্বও প্রয়োজন।

মধ্যে পারাপার কর্মদক্ষতা মাত্রা এবং পারদর্শিতার এলাকায় পারদর্শিতার সংজ্ঞায়িত উপ-অঞ্চলে পেশাদারী যোগ্যতা পারদর্শিতার, মৌলিক জেনেরিক এবং নির্দিষ্ট ইউনিট সেট গঠিত অবস্থিত করা যেতে পারে।

ম্যাট্রিক্স উপাদান হওয়ার কারণে যে ব্যক্তি তার নিজস্ব স্তরের সাথে মিলিত প্রতিটি প্রতিযোগিতাকে আরও বিশদ পরিকল্পনা থেকে গ্রহণ করতে দেয়।

বাকি ট্রেন্ডগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করে প্রশাসনের সম্পর্ক ।

যেমনটি যথাযথভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, আমরা বর্তমানে আমাদের সংস্থাগুলির মধ্যে প্রযুক্তি এবং বিকাশের ধ্রুবক পরিবর্তনের যুগ দ্বারা চিহ্নিত হয়েছি, যেখানে নতুন প্রশাসনিক পন্থাগুলির জন্য অনুসন্ধানকে মূলধন হিসাবে মানব রাজধানীর বিকাশ হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছে এটি কোনও সংস্থার ক্রিয়াগুলির জন্য একটি প্রয়োজনীয় এবং নির্ধারণকারী ফ্যাক্টর।

এই অর্থে, এটি স্বীকৃত হওয়া প্রয়োজন যে আজ লোকেরা তাদের দক্ষতা এবং সৃজনশীলতা জোরদার করার জন্য তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাকে বৈচিত্র্যময় করতে শিখেছে, এবং এইভাবে এই গতিশীল এবং পরিবর্তিত সেক্টরে সংঘটিত পরিবর্তনগুলি বোঝার ক্ষমতা বাড়িয়ে তোলে। ।

প্রশাসনিক প্রেক্ষাপটে তথ্য সমাজ এবং জ্ঞান সমাজ স্থায়ী উন্নয়ন প্রক্রিয়ার আরও একটি পর্যায়, যেখানে মানব সম্পদগুলি প্যাসিভ বিষয় হিসাবে সক্রিয় বিষয় হয়ে ওঠে যা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির সুযোগ করে দেয় এবং বর্তমান যুগে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ এবং অনন্য চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করার জন্য নতুন মূল্যবোধের প্রবর্তনকে উত্সাহিত করে, এবং এইভাবে এই নতুন পথে এগিয়ে যেতে; ব্যর্থতা, প্রত্যাখ্যান, সমালোচনা, traditionalতিহ্যগত শ্রেণিবিন্যাসের স্কিম এবং এইভাবে পুরানো মানসিক স্কিমগুলি ভেঙে যাওয়ার ভয় যা বিভিন্ন সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগতদের এত ক্ষতি করে।

সংস্থাগুলি তাদের সামনে যে চ্যালেঞ্জগুলি রয়েছে তা বোঝায় যে ভারসাম্য হারা না করে অবিচ্ছিন্ন আন্দোলনে অংশ নেওয়া। কেবলমাত্র একমাত্র বিষয়টি যা স্পষ্ট তা হ'ল ব্যবসায়ের নতুন দাবির মাঝে এই সংস্থাকে অবশ্যই নমনীয় এবং মানিয়ে নিতে সক্ষম হতে হবে। মানবসম্পদ পরিচালনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে, যেমন: কৌশলগত স্তরে আরও এবং আরও সক্রিয়ভাবে অংশ নেওয়া। প্রতিষ্ঠানের, তবে এটি সহজ নয়। এগুলি একটি গভীর পরিবর্তন বোঝায় এবং সংগঠনের সকল সদস্যের প্রতিশ্রুতিগুলির প্রয়োজন।

এর অর্থ হ'ল প্রতিযোগিতা পরিচালনটি সত্তার প্রতিটি সদস্যের দক্ষতা বাড়াতে একটি উপায় হিসাবে উন্নত হয়েছে এবং ফলস্বরূপ, বাকী প্রশাসনিক প্রবণতার সাথে তার মিথস্ক্রিয়া, যেহেতু এটির বিকাশের জন্য এটি লালন করা প্রয়োজন। জ্ঞান, মূল্যবোধ, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিবর্তে উচ্চতর স্তরের লাভজনকতা, গুণমান এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য কোনও সংস্থার মানুষের মূলধন জড়িত প্রক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণ।

সাধারণভাবে, এটি উপসংহারে পৌঁছানো যায় যে প্রতিযোগিতা ব্যবস্থাপনা হ'ল একটি আধুনিক সরঞ্জাম যা হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট হ'ল মানব সংস্থাকে একটি সংস্থার মধ্যে রূপান্তর করতে হবে, এটির জন্য এটি অপরিহার্য উপাদান, এটি অতিক্রম করতে সক্ষম এবং এটি একটি ডিগ্রি পর্যন্ত উন্নীত করতে সক্ষম চাকরীর দক্ষতার মাধ্যমে কাজের কর্মক্ষমতা অর্জনে দক্ষতা, যার ফলে কোনও সংস্থার সাথে জড়িত সকলের কার্যকারিতা পরিমাপ করা যায়।

উপসংহার

1. ব্যবসায় প্রশাসন বিভিন্ন ধাপ পেরিয়েছে, এর চারপাশে বিভিন্ন তত্ত্ব রয়েছে, এত ব্যাপকভাবে কার্যকর যে কোনও একক সার্বজনীন প্রশাসনিক তত্ত্ব নেই, লোকদের মূল্য দেওয়ার প্রবণতা রয়েছে, যারা শেষ পর্যন্ত ভিত্তি যে কোনও সংস্থার। প্রশাসন হ'ল সংগঠনের সদস্যদের দ্বারা পরিচালিত প্রচেষ্টার পরিকল্পনা, সংগঠিত, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের একটি প্রক্রিয়া, এর জন্য প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে সমস্ত সাংগঠনিক সম্পদকে ব্যবহার করে The প্রশাসনও শিল্পের শিল্প প্রশাসনিক চক্রের চারটি প্রক্রিয়া কার্যকরভাবে একত্রিত করুন, প্রস্তাবিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য, এই প্রক্রিয়াটিতে কোনও সংস্থার সমস্ত সদস্যকে জড়িত করে।ব্যবসায়ের প্রশাসন শুরুর পর থেকেই পরিচালনার পদ্ধতি এবং শৈলীর পরিবর্তনের সাপেক্ষে চিহ্নিত করা হয়েছিল, এগুলি সবই বিভিন্ন ধারার অস্তিত্বের দিকে পরিচালিত করে যেমন উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা প্রশাসন, মূল্যবোধ দ্বারা প্রশাসন, প্রতিযোগিতার দ্বারা প্রশাসন, প্রশাসন কর্তৃক প্রশাসন প্রক্রিয়া দ্বারা জ্ঞান এবং প্রশাসন: প্রতিযোগিতার দ্বারা প্রশাসন একটি আধুনিক সরঞ্জাম যা হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট একটি সংস্থার মধ্যে মানবিক উপাদানকে রূপান্তর করতে হয়, এটির জন্য সেই অপরিহার্য উপাদান, নিজেকে ছাড়িয়ে যেতে এবং শ্রেষ্ঠত্বের এক মাত্রায় উন্নীত করতে সক্ষম। কাজের দক্ষতার মাধ্যমে তাদের কাজের কর্মক্ষমতা, এটি কোনও সংস্থার সাথে জড়িত সকলের কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য পরিবেশন করে।দক্ষতা প্রশাসন বাকী প্রশাসনিক প্রবণতার সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত যেহেতু তারা তাদের কেন্দ্রীয় অক্ষ হিসাবে মানবিক উপাদান রয়েছে এবং এর বিকাশের জন্য, এটি জ্ঞান, মূল্যবোধ, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি এবং ফলস্বরূপ যে প্রক্রিয়াগুলিতে তারা খুঁজে পাওয়া যায় তার বিশ্লেষণ দ্বারা পুষ্ট হওয়া প্রয়োজন। উচ্চতর স্তরের লাভজনকতা, গুণমান এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের মানুষের মূলধন জড়িত।

গ্রন্থ-পঁজী

• ________ SE সিকিওরিটি দ্বারা প্রশাসন » 12/8/09 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.lafacu.com/apuntes/psicologia/Administracion_por_valores/default.htm.________ জল প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার পরিচয় » 12/8/09 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, http://muece.org.ar/pdf/apuntes/ciclobasico/613/B613T08.doc.Alornoz, P. Á।, DE Mur DEa, et al এ উপলব্ধ। "প্রশাসনের Backতিহাসিক পটভূমি এবং বিবর্তন।" 12/8/08 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলভ্য: http: //fundamentoseomoticos.files.wordpress.com/2007/10/antecedenetes-historicos-y-evolucion-de-la-administracion.docCર્ટটিস, এ (2004)। "সংবেদনশীল প্রতিযোগিতা।" 12/8/09 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে পাওয়া যাবে: http: //www.enteriversity-inte Fightnce.org.html হুবার, এল। (আগস্ট 2002)। "প্রশাসনের নতুন দর্শনের জন্য নতুন নেতারা» " 12/8/09 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে পাওয়া যাবে: http: //www.sanpatriciorugby.com এ।এআর / 20005% 20 এ% 20 ভিশন% 20 হাইস্টিক% 20 ডি% 20la% 20 এড.লাইন, চতুর্থ (05/2003)। Labor শ্রম প্রতিযোগিতার উপর » 02/15/2010 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http: //www.gestiopolis.com/recursos/docamentos/fulldocs/rrhh/sobrecomp.htm. পালাজুওলোস, এস «পারিবারিক ব্যবসা এবং এর বিবর্তন» » 12/8/09 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.coparmex.org.mx/upload/comisionesDocs/Reseña%20del%20Tlerler%20de%20Liderazgo%202007.doc। ব্যবসায় প্রশাসন সাইট। স্টোনার, জেএএফ, আর ফ্রিমান, ইত্যাদি। (উনিশ নব্বই ছয়). ষষ্ঠ সংস্করণ প্রশাসন Yয়ানেস, ইসি এবং জেপি গনজালেজ। (2004)। "একটি অত্যন্ত বিতর্কিত ধারণা: শ্রম প্রতিযোগিতা" " 11/15/2009 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab.htm এ উপলব্ধ।উপলভ্য: http: //www.gestiopolis.com/recursos/docamentos/fulldocs/rrhh/sobrecomp.htm.Palazuelos, এস Family পারিবারিক ব্যবসা এবং এর বিবর্তন »» 12/8/09 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.coparmex.org.mx/upload/comisionesDocs/Reseña%20del%20Tlerler%20de%20Liderazgo%202007.doc। ব্যবসায় প্রশাসন সাইট। স্টোনার, জেএএফ, আর ফ্রিমান, ইত্যাদি। (উনিশ নব্বই ছয়). ষষ্ঠ সংস্করণ প্রশাসন Yয়ানেস, ইসি এবং জেপি গনজালেজ। (2004)। "একটি অত্যন্ত বিতর্কিত ধারণা: শ্রম প্রতিযোগিতা" " 11/15/2009 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab.htm এ উপলব্ধ।উপলভ্য: http: //www.gestiopolis.com/recursos/docamentos/fulldocs/rrhh/sobrecomp.htm.Palazuelos, এস Family পারিবারিক ব্যবসা এবং এর বিবর্তন »» 12/8/09 এ আলোচনা করা হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.coparmex.org.mx/upload/comisionesDocs/Reseña%20del%20Tlerler%20de%20Liderazgo%202007.doc। ব্যবসায় প্রশাসন সাইট। স্টোনার, জেএএফ, আর ফ্রিমান, ইত্যাদি। (উনিশ নব্বই ছয়). প্রশাসন ষষ্ঠ সংস্করণ.য়ানেস, ইসি এবং জেপি গনজালেজ। (2004)। "একটি অত্যন্ত বিতর্কিত ধারণা: শ্রম প্রতিযোগিতা" " 11/15/2009 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab.htm এ উপলব্ধ।এমএক্স / আপলোড / কমিশন ডক্স / পর্যালোচনা% 20del% 20Taller% 20de% 20Liderazgo% 202007.doc.Business প্রশাসন সাইট.স্টোনার, জেএফ, আরই ফ্রিমান, এবং অন্যান্য। (উনিশ নব্বই ছয়). ষষ্ঠ সংস্করণ প্রশাসন Yয়ানেস, ইসি এবং জেপি গনজালেজ। (2004)। "একটি অত্যন্ত বিতর্কিত ধারণা: শ্রম প্রতিযোগিতা" " 11/15/2009 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab.htm এ উপলব্ধ।এমএক্স / আপলোড / কমিশন ডক্স / পর্যালোচনা% 20del% 20Taller% 20de% 20Liderazgo% 202007.doc.Business প্রশাসন সাইট.স্টোনার, জেএফ, আরই ফ্রিমান, এবং অন্যান্য। (উনিশ নব্বই ছয়). ষষ্ঠ সংস্করণ প্রশাসন Yয়ানেস, ইসি এবং জেপি গনজালেজ। (2004)। "একটি অত্যন্ত বিতর্কিত ধারণা: শ্রম প্রতিযোগিতা" " 11/15/2009 এ পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, এখানে উপলব্ধ: http://www.gestiopolis.com/recursos2/docamentos/fulldocs/rrhh/controcomplab.htm এ উপলব্ধ।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন