কর্মী প্রশাসনের প্রকৃতি ও কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি: " কর্মী প্রশাসকের কাজ শূন্যে ঘটে না" এই বক্তব্যটির অর্থ কী?
কর্মী পরিচালক এমন একটি কার্য সম্পাদন করেন যা একাধিক আন্তঃনির্ভরশীল ক্রিয়াকলাপ জড়িত। এটি, এটি একটি সমন্বিত সিস্টেমের চারপাশে কাজ করে যা পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং প্রস্তুতি এবং নির্বাচন, উন্নয়ন এবং মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণ এবং অন্তর্ভুক্ত মৌলিক কার্যাদি বিকাশের মাধ্যমে সামাজিক, কর্পোরেট, কার্যকরী এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে around সুরক্ষা, এবং কর্মীদের সাথে সম্পর্ক এবং মূল্যায়ন। এই সমস্ত, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারের (historicalতিহাসিক, বাহ্যিক, সাংগঠনিক, পেশাদার, আন্তর্জাতিক কারণ) প্রতি কোম্পানির কৌশলগুলির ডিজাইনের ভিত্তি তৈরির কারণগুলির সাথে সংযুক্ত। কর্মী ব্যবস্থাপক, সংগঠনগুলিকে আরও দক্ষ ও কার্যকর করে তোলার উন্নতি সাধনের জন্য সচেষ্ট হন,অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করা যা এর ক্রিয়াকলাপটিকে সম্পূর্ণ টাস্ক করে যা কোম্পানির সমস্ত ক্ষেত্রকে জড়িত। এর জন্য, কর্মী প্রশাসককে অবশ্যই প্রতিটি প্রশাসনিক স্তরের মূল ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করতে হবে এবং তাদের প্রত্যেকের সাথে দায়িত্বের একটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে হবে।
মানবসম্পদ পরিচালনায় বাহ্যিক পরিবেশ তৈরি করার কারণগুলি কী কী? এই প্রতিটি কারণ বর্ণনা করুন।
মানব সম্পদ পরিচালনার অবশ্যই বাহ্যিক চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে হবে যা এর ক্রিয়াকলাপ এবং পুরো সংস্থাটিকে প্রভাবিত করে। এই কারণগুলি পরিবর্তনশীল এবং এগুলির উপর খুব সামান্য প্রভাব রয়েছে, তবে তারা সেই মৌলিক দিকগুলিকে উপস্থাপন করে যা কর্মী ব্যবস্থাপককে তার কৌশলটি অবলম্বন করতে হবে। এই কারণগুলি হ'ল:
কর্মশক্তি বিভিন্নতা
এর আগে শ্রমের বাজার বেশিরভাগ পুরুষের সমন্বয়ে গঠিত ছিল। বর্তমানে, নারীরা এই বাজারে দুর্দান্ত অংশগ্রহণ অর্জন করেছে, যা কর্মীদের নীতি এবং অবস্থান বিশ্লেষণ এবং নকশায় মৌলিক পরিবর্তন সাধন করেছে। একইভাবে, অন্যান্য খুচরা গোষ্ঠীগুলি তাদের পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন করেছে, সরকারী নীতিগুলির কারণে যা অন্যান্য সময়ে শ্রম বাজারে প্রবেশের ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করেছিল: প্রতিবন্ধী বা প্রতিবন্ধী, জাতিগত গুণ, অভিবাসী ইত্যাদি to এগুলি সমস্ত সিদ্ধান্তের কারণ হিসাবে শিক্ষার স্তরের সাথে যুক্ত।
ডেমোগ্রাফিক ট্রেন্ডস
জন্মের হারের প্রগতিশীল হ্রাস।
প্রতিরোধমূলক medicineষধ এবং চিকিত্সা যত্নের উন্নতি।
জীবনধারা। আয়ুতে অগ্রগতি।
একাডেমিক স্তর বৃদ্ধি।
অভিবাসন আন্দোলন।
অর্থনৈতিক প্রবণতা
অর্থনীতিতে বিশ্বায়নের আগে দেশগুলিতে যে পরিবর্তনগুলি ঘটেছিল তা অর্থনৈতিক অসুবিধা সৃষ্টি করেছে যা দেশসমূহের অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় অবশ্যই পরিবর্তন সাধন করেছে এবং সংস্থাগুলিরও। সাধারণ কথায়, অর্থনৈতিক প্রবণতাগুলি যা মানবসম্পদ পরিচালনার উপর প্রভাব ফেলে:
জাতীয় সম্পদ।
মুদ্রাস্ফীতি।
আমি নতুন দেশগুলির অর্থনৈতিক প্যানোরোমা প্রবেশ করি
অর্থনীতির বিশ্বায়ন।
বেকারত্বের স্তর (চাহিদার ঘাটতি, কাঠামোগত বেকারত্ব, বেকারত্ব হ্রাস করার জন্য সরকারি কর্মসূচি ইত্যাদি)
কোম্পানির উন্নয়ন এবং প্রজন্মের প্রোগ্রাম programs
দেশগুলির মধ্যে বাণিজ্য সহযোগিতার চুক্তি।
বিজয়ী ক্লায়েন্টদের কৌশলগত অর্থনৈতিক কারণ হিসাবে প্রতিযোগিতা, উত্পাদনশীলতা এবং গুণমান।
সাংস্কৃতিক দিক
নতুন প্রজন্মের জীবনধারা।
অর্থনীতিতে বিশ্বায়নের আগে এবং ইন্টারনেটের প্রভাবের আগে জাতিগুলিতে সাংস্কৃতিক নিদর্শনগুলির বিবর্তন ও পরিবর্তন।
পরিবার এবং কর্মজীবনের প্যাটার্নস।
শহর ও প্রভিডেন্সে পরিবর্তন
সাধারণ শহুরে অসুবিধা (আর্থিক ঘাটতি, বেকারত্ব, আবাসন সম্পর্কিত অবনতি, দরিদ্রদের জন্য সাধারণ জীবনযাপন, সহিংসতা ও অপরাধ)
ফাস্ট-ফরোয়ার্ড প্রযুক্তি
শিল্প কারখানার হালনাগাদ।
কম্পিউটারের বিস্তার।
অনুমোদন বুদ্ধিমানের বিকাশ।
আপডেট হওয়া সিস্টেমগুলি কারখানা, ব্যাংক, বিমান সংস্থা, ম্যাক্রো মার্কেট, বিনিয়োগ সংস্থাগুলি ইত্যাদিতে উত্পাদনশীলতা এবং ব্যয় হ্রাস করেছে greatly তবে, কোনও সংস্থায় কম্পিউটারের সুবিধা তখনই উপলব্ধি করা যায় যখন মেশিন এবং লোকজনের মধ্যে স্নেহপূর্ণ অংশীদারিত্ব থাকে।
সরকারী খাতে প্রবণতা
বিশ্বব্যাপী শ্রম আইনের বিবর্তন সামাজিক সুরক্ষা, শিল্প সুরক্ষা, নাগরিক অধিকার আইনগুলিতে পরিবর্তন এনেছে; এগুলি সমস্তই সাংবিধানিক সনদে অন্তর্ভুক্ত ছিল, যাতে সরকারী খাতের সিদ্ধান্তগুলি নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিকদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্কের জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ।
আপনি কীভাবে পরের দশক ধরে দেশে কর্মশক্তির রচনা পরিবর্তন করতে পরিচালনা করেন?
পরের দশকে, বাজারে মহিলাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রবেশের কারণে দেশের শ্রমশক্তির সংমিশ্রণে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি ঝলকযুক্ত হয়েছে, কারণ তারা সংস্থাগুলিতে উল্লেখযোগ্য স্থান অর্জন করেছে। গত 25 বছরে, কর্মশক্তিগুলিতে মহিলাদের অংশগ্রহণ এ পর্যায়ে পৌঁছেছে যে তাদের মধ্যে 50% কোনও সংস্থার সাথে যুক্ত বা কমপক্ষে সক্রিয়ভাবে বাজারে অংশ নিয়েছে। সুযোগগুলি উন্নত হয়েছে বিশেষত কম বয়সী এবং আরও শিক্ষিত মহিলাদের জন্য। পুরুষের তুলনায় শ্রমের অংশগ্রহণ এবং মজুরি আর তাত্পর্যপূর্ণ নয়। তদ্ব্যতীত, নির্বাহী ও পরিচালিত পদে কলম্বিয়ার মহিলাদের অংশগ্রহণ বিশ্বের অন্যান্য দেশের তুলনায় দ্বিগুণ গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কোথাও থেকে,আমাদের শিক্ষাব্যবস্থায় পরিবর্তনগুলি দেওয়া, শ্রমবাজারে প্রবেশের যুগে যুগে পরিবর্তনগুলি প্রত্যাশিত, যেহেতু তারা খুব অল্প বয়স থেকেই এটি করে থাকে, যা উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার ধারণাগত পরিবর্তনের সাথে তাল মিলিয়ে প্রাথমিক প্রজন্মের পরিবর্তনে প্রভাবশালী ছিল। নতুন সমাজের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় এটির প্রয়োজন।
চাকরি প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়ার ক্ষেত্রে পূর্বে দুর্দান্ত প্রতিবন্ধকতা খুঁজে পাওয়া প্রতিবন্ধীদের কর্মস্থলগুলি উন্মুক্ত করার চেষ্টা করা বর্তমান রাষ্ট্রীয় প্রচারগুলি আমলে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। তেমনিভাবে, আমাদের উচ্চ বেকারত্বের হার এবং দেশের স্বল্পমেয়াদী সমস্যাগুলি ঝড়ের বাজার ও আউটসোর্সিং সিস্টেমের বৃহদায়তন সম্পর্কিত সংস্থাগুলি তৈরি করবে যা সংস্থাগুলির কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়নের বিকল্প।
বাহ্যিক পরিবেশগত বিবেচ্য বিষয়গুলি যা কর্মী পরিচালকের উপর চাপ সৃষ্টি করে?
কর্মী পরিচালকদের নিয়মিত যে পরিবেশে তারা কাজ করেন তা তদন্ত করা উচিত এবং পরিবর্তে এটি কীভাবে সংস্থাকে প্রভাবিত করে তা মূল্যায়ন করা উচিত। পরিবেশে এমন বাহিনী রয়েছে যা কর্মীদের পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের উপরে চাপ সৃষ্টি করে: কর্মশক্তি, প্রযুক্তি, আইনী বিবেচনা, রাজনৈতিক ও সামাজিক পরিবেশ, ইউনিয়ন, শেয়ারহোল্ডার, প্রতিযোগিতা, গ্রাহকরা এবং দেশের অর্থনীতি এবং সাধারণভাবে বিশ্ব এই বিবেচনাগুলি প্রশ্নাবলীর নং 2 পয়েন্ট বর্ণনা করে এমন কারণগুলির মধ্যে ফ্রেম করা হয়েছে are
সাংগঠনিক নীতিতে পরিবর্তনগুলি কর্মী পরিচালকের কাজকে কীভাবে প্রভাবিত করতে পারে?
যখন ব্যবসায়ের নীতি সংগঠনগুলিকে আরও দক্ষ করে তোলার লক্ষ্যে উন্নতি করা হয়, তখন আমাদের কাছে কর্মী পরিচালকের প্রধান অভিনেতা হয়ে ওঠে, তবে তার পরিচালনায়, তাকে অবদান রাখতে হয় যাতে ব্যবহারের মাধ্যমে সংস্থার উন্নতি হয় মানব সম্পদ আরও দক্ষ। এটি হ'ল কর্মী ব্যবস্থাপককে লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আরও ভাল এবং আরও কার্যকর পদ্ধতির সনাক্তকরণের সাথে সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলিতে অবদান রাখতে হবে এবং ফলস্বরূপ অবদান রাখতে হবে যাতে সর্বনিম্ন পরিমাণ সংস্থান সহ একই বা আরও ভাল অর্জন করা যায়। ফলাফল নেই। সাংগঠনিক নীতি চ্যালেঞ্জগুলিতে যেমন কাজ করে: প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, বেকারত্ব, বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা, শিল্পায়নের স্তর, সামাজিক দায়বদ্ধতা, পরিবেশ দূষণ, মূল্যস্ফীতি স্তর,কৃষি উত্পাদন, শ্রমশক্তি, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের স্তর, জনসংখ্যার পরিবর্তন, শ্রম, বাণিজ্যিক ও অর্থনৈতিক আইন ইত্যাদি সংস্থায় উল্লিখিত অন্তর্নিহিত নীতিমালায় যে কোনও পরিবর্তন উত্পন্ন হয়েছে তা কর্মী প্রশাসককে প্রভাবিত করে কারণ এটি একটি নৈতিক ও সামাজিক ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং অবদানের উন্নতির সাথে চ্যালেঞ্জগুলির একটি সময়োচিতভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। responsable। উদাহরণ:সংস্থায় উল্লিখিত অন্তর্নিহিত নীতিমালায় যে কোনও পরিবর্তন উত্পন্ন হয়েছে তা কর্মী প্রশাসককে প্রভাবিত করে কারণ এটি একটি নৈতিক ও সামাজিক ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং অবদানের উন্নতির সাথে চ্যালেঞ্জগুলির একটি সময়োচিতভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। responsable। উদাহরণ:সংস্থায় উল্লিখিত অন্তর্নিহিত নীতিমালায় যে কোনও পরিবর্তন উত্পন্ন হয়েছে তা কর্মী প্রশাসককে প্রভাবিত করে কারণ এটি একটি নৈতিক ও সামাজিক ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং অবদানের উন্নতির সাথে চ্যালেঞ্জগুলির একটি সময়োচিতভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। responsable। উদাহরণ:
অধিগ্রহণ, ব্যবসায় বন্ধকরণ এবং পণ্য লাইন বন্ধকরণ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার লক্ষ্য নিয়ে আমাদের সংস্থায় কর্মী পরিচালকের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির ক্ষমতায় অবদান রেখে অবদান রাখে, তা সে অধিগ্রহণ হোক বা নতুন হোক না কেন whether যে সংস্থাটি অভ্যন্তরীণভাবে পরিচালিত হচ্ছে, যে ধরণের কর্মী প্রয়োজন হবে; প্রতিষ্ঠিত ব্যক্তিদের থেকে বিভিন্ন নীতিমালা প্রয়োজন হবে এবং যেখানে প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ প্রাপ্ত হবে ইত্যাদি ইত্যাদি
কর্পোরেট সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করুন। এটি কর্মীদের পরিচালনায় কী প্রভাব ফেলতে পারে?
কর্পোরেট সংস্কৃতি সংগঠনের বিশ্বাস ও দর্শন নিয়ে গঠিত যার বিষয়গুলি পরিচালনা করা উচিত; এটি হ'ল আপনি যেভাবে কাজগুলি করেন তার কারণগুলি। এটি প্রবীণ পরিচালকদের যে নীতি নীতিগুলি গ্রহণ করে, যে নীতিগুলি তারা দাবি করে, প্রতিষ্ঠিত নীতিমালায়, কাজগুলি করার শৈলীতে, সংগঠনটি যে রীতিনীতিগুলি সংরক্ষণ করে, তাদের মনোভাব এবং অনুভূতিগুলিতে এটি নিজেকে প্রকাশ করে লোকেরা এবং যে গল্পগুলি তারা বলছেন, সহকর্মীদের দ্বারা প্রবল চাপে, সংস্থার রাজনীতিতে এবং কাজের পরিবেশকে ঘিরে "রসায়ন" -এ। উপরোক্ত সকলের অগত্যা কর্মী প্রশাসনের প্রাথমিক প্রভাব রয়েছে কারণ এটি মানব সম্পদ জড়িত, তবে এটি একটি সংস্কৃতিএটি কোম্পানির সমস্ত লোকের মধ্যে শক্তি বিবেচনা করে এবং অবশ্যই ইনজেক্ট করতে হবে, যাতে তারা তাদের কাজটি এমনভাবে করে যাতে সংস্থার কৌশলটিকে সমর্থন করে।
সত্যিকারের ফলাফল-ভিত্তিক এমন কর্পোরেট সংস্কৃতি কেবল কর্মচারীদের "সুখী" বা "সন্তুষ্ট" বা "একসাথে আসা" লক্ষ্য করা উচিত নয়। ফলাফলের চেতনা সহ একটি সংস্থার অবশ্যই একটি কর্মী প্রশাসন থাকতে হবে যা অর্জন এবং শ্রেষ্ঠত্বের উপর জোর দেয় এবং এমন নীতি এবং অনুশীলনগুলি অনুসরণ করে যা লোকদের তাদের সেরাটি করতে অনুপ্রাণিত করে। এইভাবে কর্মী প্রশাসনের অবশ্যই ফলাফলের এই চেতনাকে যে কোনও কল্পনাযোগ্য উপলক্ষে এবং কোনও কল্পনাপ্রসূত উপায়ে ফোকাস করতে হবে, যাতে সংস্থাটি তাদের কর্মীদের সাথে মর্যাদা ও শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করে, এটি তাদের প্রশিক্ষণ দেয়, যাতে এটি তাদের উদ্যোগটি ব্যবহার করতে উত্সাহিত করে এবং তাদের কাজ করার সময় নিজস্ব সৃজনশীলতা; উচ্চ কার্যকারিতা মানকে আরও শক্তিশালী করতে পুরষ্কার এবং শাস্তির পূর্ণ পরিসর ব্যবহার করে,তাদের উপর নির্ভরশীল লোকদের বিকাশের জন্য সকল স্তরে পরিচালকদের দায়িত্ব প্রদান এবং কর্মীদেরকে শ্রেষ্ঠত্ব, উন্নতি ও অবদানের পর্যাপ্ত স্বায়ত্তশাসন প্রদান করা।
বিবৃতিটির ন্যায়সঙ্গত করুন: "সমস্ত পরিচালকরা কর্মী প্রশাসনের সাথে জড়িত।"
জেনারেল ম্যানেজার এবং লাইন ম্যানেজাররা তাদের দ্বারা নিযুক্ত হন। তারা, সংস্থা বা এর বিভাগগুলির প্রধান প্রধান হিসাবে, উত্পাদন এবং কার্য সম্পাদনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়, পদগুলির কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, পদ থেকে পদোন্নতি দেওয়া বা সংজ্ঞা দেওয়া হয় যখন কোনও ব্যক্তিকে সংগঠন থেকে পৃথক করার প্রয়োজন হয়। এর অর্থ, সমস্ত পরিচালকরা কর্মী প্রশাসনের সাথে জড়িত। তাদের পরিচালনায়, পরিচালকদের তাদের কেন্দ্রীয় কাজগুলির একটি হিসাবে সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য উপলব্ধ মানব ও মানবেতর সম্পদের কার্যকর সমন্বয় ও বিকাশ রয়েছে। কোনও সংস্থায় পরিচালকদের জন্য উপলব্ধ মানবসম্পদগুলি সেই সংস্থাগুলির একমাত্র অংশ যা সমন্বয় করতে হবে। তবে এটি মানুষের সম্মিলিত প্রচেষ্টার মধ্য দিয়েআর্থিক এবং উপাদানীয় সংস্থানগুলি সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলির জন্য ব্যবহৃত হয়। মানুষের প্রচেষ্টা ব্যতীত সংস্থা তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারেনি। অন্য কথায়, পরিচালকদের তাদের কর্মের একটি প্রাথমিক দায়িত্ব হিসাবে কর্মীদের প্রশাসন রয়েছে । সুতরাং, কর্মী পরিচালন সমস্ত প্রশাসনিক স্তরে প্রবেশ করে, প্রধান নির্বাহী থেকে শুরু করে। কার্যনির্বাহকরা কেবলমাত্র সেই পরিমাণে কার্যকর হতে পারে যে তারা সহ-রাষ্ট্রপতি, মহাব্যবস্থাপক, পরিচালক, বিভাগীয় প্রধান, সুপারভাইজার ইত্যাদির সাহায্যে ফলাফল অর্জন করতে পারে to
উপসংহারে, কর্মী প্রশাসন ম্যানেজারদের তিনটি মূল দিক সহ একটি পরামর্শমূলক ফাংশন সরবরাহ করে: পরামর্শক বা কাউন্সিল, পরিষেবা এবং নিয়ন্ত্রণ।
সংস্থার আকার নির্বিশেষে কর্মী প্রশাসনের কার্যাবলীগুলি কী কী বিকাশ করা উচিত?
কর্মী পরিচালন বিশিষ্টভাবে একটি পরিষেবা ক্রিয়াকলাপ, যার লক্ষ্য কর্মচারী, পরিচালকদের এবং সংস্থাকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা। এর অর্থ হ'ল কোম্পানির আকার নির্বিশেষে যে কর্মী পরিচালনার কাজগুলি অবশ্যই বিকাশিত হতে হবে, তাদের সংগঠনটিকে আরও দক্ষ ও কার্যকর করে উন্নত করতে হবে যা পরিকল্পনামূলক ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্মতিতে অনুবাদ করে।, উন্নয়ন, মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণ এবং নিয়ন্ত্রণ। যা ঘটে তা হ'ল সংস্থার আকার বাড়ার সাথে সাথে এই ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিশেষজ্ঞরা থাকে এবং বিভিন্ন কর্মকর্তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়, যাতে তারা সংস্থার সমস্ত অঞ্চল কভার করতে পারে।
এক্সিকিউটিভ, জেনারেলজিস্ট এবং কর্মী বিশেষজ্ঞ।
এক্সিকিউটিভগুলি হলেন সিনিয়র ম্যানেজার যারা সরাসরি সংস্থার প্রধান নির্বাহী বা কোনও বড় বিভাগের পরিচালককে রিপোর্ট করেন। যে ব্যক্তি "পার্সোনেল ম্যানেজার", "পার্সোনেল ডিরেক্টর", "ভাইস প্রেসিডেন্ট অফ পার্সোনেল" এর পদ গ্রহণ করেন তাকে একজন কর্মী নির্বাহী হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, একজন কর্মী পরিচালক বা কর্মী পরিচালক হিসাবে, আপনি সরাসরি "জেনারেল ম্যানেজার", রাষ্ট্রপতি, বা প্রশাসনিক বা মানবসম্পদ সহ-সভাপতির কাছে রিপোর্ট করবেন । এটি উপ-রাষ্ট্রপতি পর্যায়ে থাকলে এটি সরাসরি রাষ্ট্রপতির উপর নির্ভর করে। তবে এটি এমনও হতে পারে যে কর্মী নির্বাহী, যে কেউ মাঝারি স্তরের পদ দখল করে, সরাসরি কোনও পরিচালক বা প্রশাসনিক পরিচালকের উপর নির্ভর করে, পরিবর্তে কে সেই ব্যক্তি যিনি কোম্পানির পরিচালক বা সাধারণ পরিচালককে উত্তর দেন।
একজন জেনারালিস্ট এমন একজন নির্বাহী যিনি মানব সম্পদ সম্পর্কিত অনেক ক্ষেত্রে কাজ সম্পাদন করেন। প্রশাসনিক ব্যবস্থাপকদের ক্ষেত্রেও এটিই ।
একজন বিশেষজ্ঞ মানবসম্পদ প্রশাসনের আটটি কার্যকরী ক্ষেত্রের মধ্যে একজনের পরিচালক বা পরিচালক হতে পারেন (নিয়োগকারী পরিচালক, ক্ষতিপূরণ পরিচালক, প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপক, শিল্প সুরক্ষা পরিচালক, শিল্প সম্পর্ক সম্পর্কিত পরিচালক) ইত্যাদি Such বৃহত্তর কর্পোরেশনের ক্ষেত্রে, যেখানে ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপের নেতৃত্বে একজন কর্মী বা মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক (বা ভাইস প্রেসিডেন্ট) থাকেন যারা বিভিন্ন অঞ্চলের বিশেষজ্ঞদের দায়িত্বে থাকেন যারা তাদের অঞ্চলে সমস্ত কার্যকারিতা বিকাশে অবদান রাখেন।
কোনও সংস্থা বাড়ার সাথে সাথে কর্মীদের কার্যকারিতা বাস্তবায়ন কীভাবে পরিবর্তন হয়?
প্রাথমিকভাবে, কোনও কর্মী বিভাগ ছোট হতে পারে এবং এটি একটি "জেনারালিস্ট" বা একটি মাঝারি স্তরের নির্বাহী দ্বারা পরিচালিত হয় । এই উদাহরণে, এর কাজগুলি সংস্থার উপায়ে কোম্পানির কর্মীদের রেজিস্ট্রি এবং নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার লক্ষ্যে আরও বেশি লক্ষ্য করা হয়, আইনের সমস্ত প্রয়োজনীয়তা মেনে চলছে কিনা তা যাচাই করে এবং তারা পরিচ্ছন্ন ও সময়োচিত পদ্ধতিতে অন্তর্নিহিত অ্যাকাউন্টিং প্রকৃতির সমস্ত কার্যক্রম পরিচালনা করে that বেতন এবং অবদান এবং নিষ্পত্তি পদ্ধতি। সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে, কর্মী বিভাগ আরও জটিল হয়ে ওঠে এবং আরও বিশিষ্ট এবং গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এখন একটি উচ্চ-স্তরের নির্বাহী রয়েছেযিনি চিফ এক্সিকিউটিভের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ বজায় রাখেন, এবং যিনি কিছু বিশেষ কর্মের মাধ্যমে তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করেন যা কর্মীদের ক্ষেত্রের নির্দিষ্ট বিভাগ (নির্বাচন, ক্ষতিপূরণ, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, শিল্প সুরক্ষা) দ্বারা সম্পাদিত হতে পারে। যদি প্রয়োজন হয় তবে সংস্থাগুলির বৃদ্ধি, বিশেষ ব্যবস্থাপনার স্তরে বিভাগগুলি তৃতীয় স্তরের (প্রশাসনিক) অঞ্চলে বিভক্ত করা যেতে পারে, যার ফলে জটিলতা coverাকতে স্তরের চতুর্থ সহকারী (অদক্ষ দক্ষ) কর্মচারী থাকতে পারে প্রতিষ্ঠানের। তখন বোঝা যায় যে শ্রমের এই বিভাগ বৃহত্তর কর্মী বিভাগের সদস্যদের তাদের নিজ নিজ কার্যে বিশেষজ্ঞ হতে পরিচালিত করে।
পেশা কী?
একটি পেশা হ'ল এমন এক ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত বাণিজ্য বা ভূমিকা যা জ্ঞান এবং দক্ষতার সংমিশ্রণ থাকে, একটি সাধারণ সংস্থায় তৈরি করা হয় যা অন্য ব্যক্তির থেকে তাদের পারফরম্যান্সকে আলাদা করতে দেয়। যারা জ্ঞান এবং দক্ষতার এই সাধারণ দেহে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত তারা তাদের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের পেশাদার এবং যারা এটির বিকাশের দক্ষতা প্রমাণ করে তাদের দ্বারা তাদের হিসাবে স্বীকৃত।
এটি তাই, কর্মী প্রশাসনকে একটি পেশা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, যেহেতু একটি প্রাথমিক জ্ঞান থেকে একজন ব্যক্তি প্রশাসনিক ক্ষেত্রের একটি বিশেষ লাইনের দিকে তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারে যা তার নিজস্ব দর্শন এবং প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া তৈরি করেছে যা তাকে আলাদা হিসাবে আলাদা করে তোলে নিজস্ব জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা সহ বিশেষত্ব। কর্মী বিশেষজ্ঞ তার নিজস্ব অঞ্চল তৈরি করেছেন যেখানে এটি প্রত্যক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তার ক্ষমতা প্রয়োগ করে প্রতিটি ব্যবস্থাপত্রের মূল ক্ষেত্রগুলি তাদের প্রত্যেকের সাথে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যে কাজ করার জন্য নির্ধারণ করে।
নৈতিকতা কী তা নির্ধারণ করুন। কর্মী প্রশাসনে নীতিশাস্ত্রের গুরুত্ব।
একটি নিখুঁত দার্শনিক দৃষ্টিকোণ থেকে, নীতিশাস্ত্র হ'ল বিজ্ঞান যা মানুষের ক্রিয়াকলাপকে অবিচ্ছিন্নভাবে অধ্যয়ন করে কারণ তারা তাদের ধার্মিকতা নির্ধারণ করে এমন প্রান্তগুলির সাথে সম্পর্কিত। সাধারণভাবে, সমস্ত নৈতিকতা মানুষের একটি আদর্শ আচরণ নির্ধারণ করার চেষ্টা করে। বিশেষ নীতিশাস্ত্র বা অ্যান্টোলজির দৃষ্টিকোণ থেকে যা মানুষের জীবনকে বিভিন্ন দিক বা ক্ষেত্র অনুযায়ী বিকাশ করা হয় সেই কর্তব্যগুলির সাথে সম্পর্কিত যা কর্তব্যগুলি পরিচালনা করে, এটিই আমরা কর্মী প্রশাসনের পেশাদার অনুশীলনের বিকাশের ক্ষেত্রে এর গুরুত্ব সনাক্ত করতে পারি। ।
সুতরাং, নৈতিক ও নৈতিক নিয়মগুলি আইন নিষিদ্ধকরণ এবং "অবশ্যই করা উচিত নয়" এর ভাষা অতিক্রম করে এবং কর্তব্য সংক্রান্ত প্রশ্ন এবং "করা উচিত এবং করা উচিত নয়" এর ভাষা অন্তর্ভুক্ত করে । নীতিশাস্ত্র হ'ল মানব কর্তব্য এবং যে নীতিগুলির ভিত্তিতে এই বাধ্যবাধকতাগুলি ভিত্তিক।
সমস্ত সংস্থাগুলির নীতিগত বাধ্যবাধকতা রয়েছে এবং প্রকৃতপক্ষে তাদের গঠিত পাঁচটি গ্রুপের প্রতি কর্মীদের পরিচালনা: মালিক, শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং সাধারণভাবে সম্প্রদায়। তবে, কেবল নিয়ম হিসাবে রীতিনীতি এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রে নয়, মূল্যবোধের ক্ষেত্রেও: স্বাধীনতা, সাম্যতা, সংহতি, সক্রিয় শ্রদ্ধা এবং সংলাপ। প্রধান নির্বাহী ও মালিকদের নির্দেশ অনুসারে কর্মীদের প্রশাসনকে মূল্যবোধের বিকাশের জন্য তিনটি মৌলিক নৈতিক উপাদান তৈরির জন্য প্রচেষ্টা করতে হবে: দায়িত্বের নীতিশাস্ত্র, সকলের স্বার্থের প্রতি নৈতিকতা, এবং প্রতিষ্ঠানের নৈতিকতা। অন্য কথায়, কর্মীদের প্রশাসনের উচিত এই উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে একটি নৈতিক সংস্থার একীকরণের দিকে লক্ষ্য করা:একটি দৃ corporate় কর্পোরেট সংস্কৃতি (সম্মিলিতভাবে নির্মিত মূল্যবোধ), সংস্থার প্রধান মূলধন হিসাবে মানব প্রতিভা, মৌলিক আকাঙ্ক্ষার হিসাবে গুণমান, মূর্ত (উপাদান) এবং অদম্য সম্পদের সন্ধানের সংমিশ্রণ (সম্প্রীতি, সহযোগিতা, দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি, সৌহার্দ্য) গ্রাহক, শ্রমিক, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে এবং কেবল তাদের শেয়ারহোল্ডারদের জন্যই উদ্বেগ নয়, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের জন্য সামাজিক দায়বদ্ধতা গ্রহণ করুন, মূল্যবোধগুলির উপর ভিত্তি করে একটি পরিচালনার মহড়া এবং চুক্তির প্রাধান্য আইনী চুক্তির বাইরেও তার সদস্যদের সাথে কোম্পানির নৈতিকতা।স্পষ্টত (উপাদান) এবং অদম্য সম্পদের অনুসন্ধানের সংমিশ্রণ (সম্প্রীতি, সহযোগিতা, দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি, সৌহার্দ্য) গ্রাহক, শ্রমিক, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে উদ্বেগ, এবং কেবল তাদের অংশীদারদের জন্যই নয়, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের জন্য সামাজিক দায়বদ্ধতা গ্রহণ করুন, মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে একটি পরিচালনা করুন, এবং আইনী চুক্তির বাইরে কোম্পানির সদস্যদের সাথে একটি নৈতিক চুক্তির প্রাধান্য দিন।স্পষ্টত (উপাদান) এবং অদম্য সম্পদের অনুসন্ধানের সংমিশ্রণ (সম্প্রীতি, সহযোগিতা, দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি, সৌহার্দ্য) গ্রাহক, শ্রমিক, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে উদ্বেগ, এবং কেবল তাদের অংশীদারদের জন্যই নয়, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের জন্য সামাজিক দায়বদ্ধতা গ্রহণ করুন, মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে একটি পরিচালনা করুন, এবং আইনী চুক্তির বাইরে কোম্পানির সদস্যদের সাথে একটি নৈতিক চুক্তির প্রাধান্য দিন।এবং আইনী চুক্তির বাইরে কোম্পানির সদস্যদের সাথে একটি নৈতিক চুক্তির প্রাধান্য।এবং আইনী চুক্তির বাইরে কোম্পানির সদস্যদের সাথে একটি নৈতিক চুক্তির প্রাধান্য।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
