কর্মী পরিচালনার ভূমিকা সনাক্ত করার জন্য কিছু ধারণার কথা মনে রাখা শুরু করা প্রয়োজন। সুতরাং, সাধারণ প্রশাসনের ধারণাটি মাথায় আনতে হবে। যদিও কম-বেশি একাধিক সংজ্ঞা রয়েছে, তবে এই প্রবন্ধের প্রয়োজনে আমরা বলব যে এটি:
শৃঙ্খলা যা সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সন্তুষ্টি অনুসরণ করে এটি একটি কাঠামো গণনা করে এবং সমন্বিত মানবিক প্রচেষ্টার মাধ্যমে।
সহজেই দেখা যায়, যে কোনও সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য মানুষের প্রচেষ্টা অতীব গুরুত্বপূর্ণ; মানব উপাদান যদি তার প্রচেষ্টা সরবরাহ করতে রাজি হয়, সংগঠনটি পদযাত্রা করবে; অন্যথায় এটি বন্ধ হয়ে যাবে। সুতরাং, প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই তার কর্মীদের (মানব সম্পদ) এর দিকে প্রাথমিক মনোযোগ দিতে হবে।
বাস্তবে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া: পরিকল্পনা, সম্পাদন ও নিয়ন্ত্রণকরণের মাধ্যমে প্রশাসন পরিচালিত হয়।
এটি মনে রাখা উচিত যে এই রচনাটি প্রবন্ধের আকারে আগেই উল্লেখ করা হয়েছে।
পদ্ধতি
সংগঠনটি তার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য একাধিক সংস্থানীয় সম্পদ প্রয়োজন, এগুলি এমন উপাদান যা সঠিকভাবে পরিচালিত হয়, আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে অনুমতি দেয় বা সুবিধা দেয়। তিন ধরণের সংস্থান রয়েছে:
বস্তুগত সম্পদ
এর মধ্যে অর্থ, শারীরিক সুযোগ-সুবিধা, যন্ত্রপাতি, আসবাব, কাঁচামাল ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে
প্রযুক্তিগত সম্পদ
সিস্টেম, পদ্ধতি, সাংগঠনিক চার্ট, নির্দেশাবলী, ইত্যাদি এই শিরোনামের অধীনে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে।
মানব সম্পদ
এই গোষ্ঠীতে কেবলমাত্র মানুষের প্রচেষ্টা বা ক্রিয়াকলাপই অন্তর্ভুক্ত নেই, তবে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলিও এই ক্রিয়াকলাপকে বিভিন্ন রূপ দেয়: জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, অনুপ্রেরণা, বৃত্তিমূলক আগ্রহ, প্রবণতা, মনোভাব, ক্ষমতা, সম্ভাবনা, স্বাস্থ্য ইত্যাদি to
মানবসম্পদগুলি সর্বশেষে গুরুত্বপূর্ণ নয় কারণ এগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তবে কারণ এই প্রবন্ধের বিষয় হওয়ায় তাদের আরও বিস্তৃত ব্যাখ্যা প্রয়োজন explanation মানব সম্পদ অন্য দুটির চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ, তারা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির ব্যবহার এবং নকশা উন্নতি করতে এবং উন্নতি করতে পারে, যা বিপরীত নয়।
স্টাফ বৈশিষ্ট্য
- অন্যান্য সংস্থাগুলির মতো এগুলি সংগঠনের মালিকানাধীন হতে পারে না। জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা ইত্যাদি; তারা ব্যক্তিগত সম্পত্তির অংশ। প্রতিষ্ঠানের লোকদের ক্রিয়াকলাপগুলি, যেমন আমি উল্লেখ করেছি, স্বেচ্ছাসেবী; তবে, কোনও কাজের চুক্তি হওয়ার কারণে নয়, সংস্থাটি তার সদস্যদের সর্বোত্তম প্রচেষ্টা বিবেচনা করবে; বিপরীতে, তারা কেবল এটির উপর নির্ভর করবে যদি তারা বুঝতে পারে যে এই মনোভাবটি কোনও উপায়ে লাভজনক হতে চলেছে The অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, দক্ষতা ইত্যাদি, অদম্য; তারা শুধুমাত্র সংস্থায় মানুষের আচরণের মাধ্যমে নিজেকে প্রকাশ করে। তাদের সদস্যরা আর্থিক এবং মানসিক পারিশ্রমিকের বিনিময়ে একটি পরিষেবা সরবরাহ করে any কোনও দেশের বা কোনও সংস্থার মোট মানব সম্পদ যে কোনও সময় বাড়ানো যেতে পারে।মূলত এই উদ্দেশ্যে দুটি উপায় রয়েছে: আবিষ্কার এবং উন্নতি মানব সম্পদ খুব কম; প্রত্যেকেরই দক্ষতা, জ্ঞান ইত্যাদি নেই not উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যেকেই একজন ভাল গায়ক, ভাল প্রশাসক বা একজন ভাল গণিতবিদ নন।
কর্মচারী প্রশাসন কী?
সুতরাং, মানবসম্পদ প্রশাসনের (কর্মী) প্রশাসনিক প্রক্রিয়া হ'ল ব্যক্তির সুবিধার্থে সংগঠনের সদস্যদের প্রচেষ্টা, অভিজ্ঞতা, স্বাস্থ্য, জ্ঞান, দক্ষতা ইত্যাদির বৃদ্ধি এবং সংরক্ষণের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা, সংস্থা নিজেই এবং সাধারণভাবে দেশ।
কারণ অন্যান্য পদগুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয় এবং পূর্ববর্তী লাইনে উল্লিখিত ধারণাটি থেকে পৃথক করার জন্য সেগুলি নীচে উল্লেখ করা হয়েছে:
- দুই বা ততোধিক লোকের যে কোনও মিথস্ক্রিয়া একটি মানব সম্পর্ককে গঠন করে। সম্পর্ক কোনও সংস্থার সদস্যদের মধ্যে একচেটিয়াভাবে ঘটে না তবে সর্বত্র: একটি বার্ষিকী সভায় অতিথি অন্য ব্যক্তির সাথে সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করে industry শিল্পের দিক থেকে, আমরা অবশ্যই ব্যাংকিং, সরকার, শিক্ষামূলক, দাতব্য ইত্যাদির অর্থ mean ।, যেখানে মানবসম্পদও প্রয়োজন। তদতিরিক্ত, সরবরাহকারী এবং কারখানার মধ্যে এবং কারখানা এবং তার গ্রাহকদের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করা হয়। শ্রমের ক্ষেত্রে মানবসম্পদ প্রশাসনের আইনগত দিকগুলি অভ্যাসের বাইরে রাখা হয়েছে; এটি প্রায়শই শ্রমিক-নিয়োগকারী সম্পর্কের সমার্থক হিসাবে সম্মিলিত শ্রম সম্পর্কের সাথে যুক্ত।
এর উত্স কি?
শ্রম আইন এবং বৈজ্ঞানিক প্রশাসনের পাশাপাশি অন্যান্য শাখাগুলির উল্লেখ না করে আমরা মানবসম্পদ প্রশাসনের উত্স সম্পর্কে আলাদাভাবে কথা বলতে পারিনি। আমরা শ্রম আইন উল্লেখ করি কারণ দৃশ্যত এটি শ্রমিক শ্রেণির দাবির ফলস্বরূপ, কাজটি নিয়ন্ত্রণের জন্য, মনে করা হয়েছিল যে ভাল ফলাফল পাওয়ার জন্য শীতল উপায়ে আইনী আদেশগুলি প্রয়োগ করা যথেষ্ট হবে, তবে এটি পাওয়া গেল যে সম্পর্কের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পর্কগুলি অধ্যয়ন, বোঝার এবং এটির ভাল অনুশীলনের জন্য নীতিগুলির একটি ভাল সিরিজের সম্প্রসারণের প্রয়োজন ছিল, যেহেতু বেতন, বেনিফিট, ভাড়া ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলির বিষয়ে আলোচনা হয়েছিল, যা কেবলমাত্র প্রয়োজনের চেয়ে বেশি প্রয়োজন উপজ।
তেমনিভাবে, টেলর এবং ফায়োলের নীতিগুলি প্রশাসনের ভিত্তি স্থাপন করেছিল, সমন্বয়, দিকনির্দেশনা এবং সুতরাং কাজটিতে হস্তক্ষেপকারী মানবসম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারের মাধ্যমে। টেলর নিজেই এই এলাকার গুরুত্ব দেখে নির্বাচন অফিস তৈরি করেছিলেন।
কার্যকরী সংগঠনটি বাজার, অর্থ, উত্পাদন এবং ক্ষেত্রবিশেষে যুক্তরাষ্ট্রে শিল্প সম্পর্ক বিভাগগুলি প্রদর্শিত হতে শুরু করে, বিশেষজ্ঞদের হাতে এ জাতীয় গুরুত্বপূর্ণ কাজ করার প্রয়োজনের ফলশ্রুতিতে বিশেষজ্ঞদের উপস্থিতি এনেছে যেমন একটি অঞ্চলে উন্নতি।
আমাদের দেশে, বিদেশী বইয়ের আগমন, যেখানে এই নতুন ধারণাটি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল, এটি সম্পর্কে উদ্বেগ জাগিয়ে তোলে। অন্যান্য অংশের মতো এটিও অনুধাবন করা হয়েছিল যে এই ফাংশনটি কেবল বেতনভোগী এবং সামাজিক সুরক্ষা প্রদানের প্রস্তুতির মধ্যেই অন্তর্ভুক্ত ছিল না, তবে সেদিন তারা আরও জটিল হয়ে ওঠে এবং যে সমস্ত প্রধানের কর্মচারী সকলের বন্ধু বলে দাবি করেছিল তা যথেষ্ট ছিল না।
এই ফাংশনটি সঠিকভাবে সম্পাদন করতে সক্ষম হতে প্রচুর জ্ঞান তৈরি হয়েছিল। সে কারণেই এই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ স্থানটিকে প্রশাসন এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের ডিগ্রির একটি মৌলিক অংশ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এটি বলা যেতে পারে যে মানবসম্পদ পরিচালনা বহু-বিভাগীয়, কারণ এটি একাধিক জ্ঞানের উত্সের সহযোগিতা প্রয়োজন।
এর কর্তব্য?
নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি নীচে বর্ণিত হবে, তাদের মূল উদ্দেশ্য এবং তাদের প্রত্যেকের সাথে উপ-ফাংশনগুলি সহ বর্ণনা করা হবে।
কাজের ধর্ম
এর প্রধান লক্ষ্য হ'ল মানব সম্পদ পরিকল্পনা অনুযায়ী সমস্ত পদ যোগ্য কর্মীদের দ্বারা পূরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা। উপ-ফাংশন:
নিয়োগ.- উদ্ভূত শূন্যপদগুলি পূরণ করতে সক্ষম আবেদনকারীদের সন্ধান করুন এবং আকর্ষণ করুন।
নির্বাচন.- উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আবেদনকারীদের ক্ষমতা এবং সক্ষমতা বিশ্লেষণ করুন, কোনটি ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক উভয়ই ভবিষ্যতের বিকাশের সম্ভাবনা ও সম্ভাবনার কার্যকারিতা অর্জনের সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে।
আনয়ন.- নতুন সদস্য এবং সংস্থার মধ্যে একটি পরিচয় অর্জনের লক্ষ্যে নতুন কর্মীকে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য দিন এবং তাদের কাজের পরিবেশে বিদ্যমান সামাজিক গ্রুপগুলিতে তাদের দ্রুত সংযুক্তি অর্জনের জন্য সমস্ত প্রাসঙ্গিক কার্যক্রম পরিচালনা করুন।
ইন্টিগ্রেশন। এর অবিচ্ছেদ্য বিকাশ সন্ধান করুন এবং সেই আন্দোলনগুলি সম্পর্কে সচেতন হন যা এটিকে তার সংস্থার এবং সম্প্রদায়ের উন্নয়নের জন্য আরও ভাল অবস্থানের মঞ্জুরি দেয়।
কর্মসংস্থানের চুক্তির মেয়াদ শেষ।
মজুরি প্রশাসনের কাজ
সমস্ত কর্মীদের যৌক্তিক কাজের পারিশ্রমিক সিস্টেমের মাধ্যমে এবং প্রতিটি কাজের পরিশ্রম, দক্ষতা, দায়িত্ব এবং কাজের শর্ত অনুসারে ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয় তা অর্জন করুন। উপ-ফাংশন:
দায়িত্ব অর্পণ.- সরকারীভাবে প্রতিটি কর্মীকে তাদের দায়িত্ব, কর্তব্য, কার্য পরিচালনা এবং কাজের অবস্থার বিষয়ে একটি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত অবস্থান অর্পণ করুন।
বেতন নির্ধারণ.- পদগুলিতে আর্থিক মান নির্ধারণ করুন, যাতে তারা সংস্থার অন্যান্য পদগুলির সাথে শ্রমবাজারে অনুরূপ পদের সাথে সুষ্ঠু ও ন্যায়সঙ্গত হয়।
যোগ্যতা রেটিং.- প্রতিটি অবস্থানের দায়িত্ব ও দায়বদ্ধতার মুখোমুখি প্রতিটি কর্মীর পারফরম্যান্সকে সবচেয়ে উদ্দেশ্যমূলক উপায়ে মূল্যায়ন করুন।
উদ্দীপনা এবং পুরষ্কার - উদ্যোগ এবং উদ্দেশ্যগুলির সর্বোত্তম অর্জনকে অনুপ্রাণিত করার জন্য বুনিয়াদি বেতনগুলিতে আর্থিক উত্সাহ প্রদান করে।
উপস্থিতি নিয়ন্ত্রণ।- কর্মের সময়সূচি এবং বেতন পরিশোধের সাথে এবং না ছাড়াই অনুপস্থিতির সময়সীমা স্থাপন করুন, যা উভয়ই কর্মচারী এবং সংস্থার জন্য উপযুক্ত, পাশাপাশি দক্ষ ব্যবস্থা যেগুলি তাদের নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়।
অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক
উভয় পক্ষের স্বার্থকে সমন্বিত করে পরিচালনা ও কর্মচারীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সম্পর্কের পাশাপাশি কাজের তৃপ্তি এবং শ্রমিক অগ্রগতির সুযোগ উভয়ই বিকশিত ও বজায় রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
যোগাযোগ.- পুরো সংস্থা জুড়ে ধারণাগুলি বিনিময় এবং তথ্য বিনিময় করতে উপযুক্ত সিস্টেম, মিডিয়া এবং জলবায়ু সরবরাহ করে।
সম্মিলিত নিয়োগ.- সরকারীভাবে স্বীকৃত এবং আইনত প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলির সাথে চুক্তিগুলি পৌঁছে দেওয়া যা শ্রমিকদের এবং সংস্থার স্বার্থকে সর্বাধিকভাবে সন্তুষ্ট করে।
শৃঙ্খলাবদ্ধ- কার্যকর কার্যবিধির বিকাশ ও বজায় রাখা এবং কর্মীদের সাথে সুসংগত কাজের সম্পর্ক তৈরি ও প্রচার করা।
কর্মীদের অনুপ্রেরণা staff- কর্মীদের কর্মকাণ্ড, কাজের পরিস্থিতি, শ্রমিক-নিয়োগকর্তার সম্পর্ক এবং কর্মীদের গুণগত মান উন্নত করার উপায় বিকাশ।
কর্মীদের বিকাশ - শ্রমিকদের অবিচ্ছেদ্য বিকাশের সুযোগ দিন, যাতে তারা বিভিন্ন ধরণের চাহিদা মেটাতে পারে এবং কাজের ক্ষেত্রে তারা উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত হতে পারে।
প্রশিক্ষণ.- কর্মীকে তাদের দক্ষতা বিকাশের সুযোগ দিন যাতে প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্সের মান অর্জন করতে, পাশাপাশি তাদের এবং সংস্থার কল্যাণে তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জন করা যায়।
স্টাফ পরিষেবা
সংস্থায় কর্মরত কর্মীদের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করুন এবং তাদের সুরক্ষা এবং পেশাদারী কল্যাণ সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সাথে তাদের সহায়তা করার চেষ্টা করুন।
বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপ.- কর্মীদের দ্বারা কর্মসূচী এবং / অথবা তাদের অবসরকালীন সুবিধার জন্য করা অনুরোধগুলি অধ্যয়ন ও সমাধান করুন।
সুরক্ষা.- কাজের দুর্ঘটনা এবং পেশাদার অসুস্থতা প্রতিরোধের জন্য সুবিধা এবং পদ্ধতি বিকাশ এবং বজায় রাখা।
সুরক্ষা এবং নজরদারি - সংস্থা, এর কর্মী এবং তাদের জিনিসপত্র চুরি, আগুন এবং এই জাতীয় ঝুঁকি থেকে রক্ষা করার জন্য পর্যাপ্ত সতর্কতা ব্যবস্থা রয়েছে।
