মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা. তাত্ত্বিক-ব্যবহারিক ম্যানুয়াল

যে কোনও সংস্থার বর্তমান এবং ভবিষ্যত কর্মীরা কতটা পরিচালিত হয় তার উপর অনেকাংশে নির্ভর করে, তাদের প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মীদের দক্ষতা, তৃপ্তি, সহযোগিতা এবং উত্সাহকে সর্বাধিকতর করতে হবে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

প্রতিষ্ঠানসমূহের সংগঠন ও প্রশাসনের জন্য মানব সম্পদ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যেহেতু প্রযুক্তিগত ও বৈজ্ঞানিকভাবে সুযোগ-সুবিধা, সরঞ্জামাদি, যন্ত্রপাতি, সরঞ্জামাদি এবং অন্যান্য পণ্য প্রয়োগ করা ব্যর্থ হবে; যদি শ্রমিকরা তাদের অজ্ঞতা, জ্ঞানের অভাব এবং প্রশিক্ষণের কারণে পর্যাপ্ত এবং সন্তোষজনকভাবে পরিচালনা করে না। এ কারণেই এটি সাধারণ প্রশাসনের গবেষণার মধ্যে স্পষ্টভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে যে মানব উপাদানগুলি দক্ষতা এবং কার্যকারিতার মূল এবং সাধারণ ডিনোমিনেটর, যেহেতু সর্বাধিক পরিশীলিত প্রযুক্তিগত উপাদানগুলিও মানুষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই করতে পারে না। এই কারণে, সংস্থার সমস্ত উত্পাদনশীল দিকগুলি কর্মী দ্বারা কন্ডিশনার হয় যা কাজ করে, হ্রাস করে বা উত্পাদন ও উত্পাদনশীলতা বিকাশ করে।

অন্যদিকে, কোনও সংস্থাই তার সদস্যদের কাছ থেকে নির্দিষ্ট পরিমাণের প্রতিশ্রুতি ও প্রচেষ্টা ব্যতীত সাফল্য অর্জন করতে পারে না, বিশেষত আজকের মতো বিশ্বে যেখানে বাজারের বিশ্বায়নের ফলে প্রতিযোগিতার প্রতিদ্বন্দ্বিতা আরও তীব্র হয়ে উঠেছে, সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলিকে বাধ্য করেছে এর সমস্ত সহযোগীদের উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতার বৃহত্তর সুবিধা গ্রহণ করুন।

আধুনিক সংস্থার মধ্যে সহযোগীর গুরুত্ব স্বীকার করে, এটিকেও প্রতিটি সংস্থার মানবসম্পদ থাকা দরকার যা সর্বাধিক ক্ষমতা, জ্ঞান এবং সবচেয়ে উপযুক্ত যে এটির জন্য মানবসম্পদ প্রশাসন, এর এমন যন্ত্রপাতি ও কৌশল রয়েছে যা বৃহত্তর ব্যবসায়িক উত্পাদনশীলতা অর্জনের জন্য এটির মানবিক উপাদানকে তার দৃষ্টিভঙ্গি ও অভ্যাস অনুসারে যুক্তিযুক্ত ব্যবহার করতে দেয়।

সহযোগীদের দ্বারা অনুরোধ করা ক্ষতিপূরণে মনোযোগের অভাবে সংস্থাগুলির উত্পাদনশীলতা কম থাকার অনেক প্রমাণ রয়েছে। এটি বেতন নয় যা দুর্বল রিটার্নকে অনুপ্রাণিত করে, এমন আরও কিছু বিষয় রয়েছে যা নিম্ন ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨকে অনুপ্রাণিত করে, যেমন:

• তাদের পরামর্শগুলি গ্রহণ করবেন না, যা শোনা যায় না, খারাপ আচরণ। আপনার ভয়েস উত্থাপন করুন, সম্পূর্ণ চিৎকারগুলি যা তাদের সংবেদনশীলতার ক্ষতি করে ± তাদের অযোগ্য বিশ্বাস করুন ± উপেক্ষা করুন ইত্যাদি

সংস্থাগুলির মধ্যে হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বিশেষত নিয়োগ, নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, কর্মীদের পারিশ্রমিক ও অনুপ্রেরণার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর দায়িত্বে থাকে, যাতে সংস্থাটি যা বিনিয়োগ করে তা উত্পাদনশীল এবং লাভজনক হয়।

মানবসম্পদের দক্ষ প্রশাসন দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা এবং পরিষেবাগুলিতে মানের লক্ষ্য নিয়ে নিয়োগকর্তাদের সর্বাধিক শ্রমিকের সক্ষমতা ব্যবহার করতে সহায়তা করে; তবে যদি কর্মীদের যথাযথভাবে নির্বাচিত এবং প্রশিক্ষণ না দেওয়া হয় তবে তারা তাদের সর্বোচ্চটি উত্পাদন করতে সক্ষম হবে না, যেহেতু আমরা মানবসম্পদ প্রশাসনের মূল কাজগুলি দেখি, এটি হচ্ছে এই প্রক্রিয়াটির নেতৃত্বদান করা:

• কর্মচারী নিয়োগ কর্মচারী নির্বাচন নিয়োগ নিয়োগ কর্মচারী নিবন্ধকরণ এবং নিয়ন্ত্রণ কর্মচারী প্রশিক্ষণ পারিশ্রমিক বিতরণ কর্মী রেশনালাইজেশন এবং আন্দোলন কর্মচারী মূল্যায়ন এবং যোগ্যতা পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকর শ্রম সম্পর্ক

ভবিষ্যতে নতুন প্রশাসনের মূল উদ্বেগ হ'ল সংস্থার মধ্যে একটি গভীর, বাস্তব এবং কার্যকর সংহতি এবং সুযোগ সন্ধান করা, অবদান রাখা এবং বজায় রাখা, যেখানে কোনও ঝগড়া, দ্বন্দ্ব বা ঝগড়া এবং বোঝাপড়া ও বোঝার রাজত্ব নেই এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা, সংগঠন নিজে এবং সমগ্র সম্প্রদায়ের সুবিধার জন্য। এই কারণে, আমরা পুনরুক্তি করি যে মানবসম্পদ সংস্থার মূল অংশে অবস্থিত, সুতরাং, সহযোগিতা, পারস্পরিক শ্রদ্ধা, পারস্পরিক সম্মান, স্বীকৃতি, স্বীকৃতির চেতনা ভিত্তিতে শান্তিপূর্ণ সহাবস্থানের একটি আবহাওয়ার অস্তিত্ব যোগ্যতা, অগ্রগতির সুযোগ এবং সময়োপযোগী বোঝার; উন্নত সাফল্যের দিকে প্রশাসনিক কাজ পৌঁছানোর উদ্দেশ্যে এই সমস্ত।

হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন আটটি অধ্যায় নিয়ে গঠিত, যা সহযোগীদের প্রশাসনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু নিয়ে কাজ করে এবং তাদের সাথে ডিল করে, এই নামটি যা এই নতুন বাস্তবতায় আরও গ্রহণযোগ্য এবং তাদের প্রতি শ্রদ্ধা ও বিবেচনার বাইরে আমরা এটিকে ডাকব " সহযোগী ”।

অধ্যায় আমি

হিউম্যান রিসোর্সেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন

আপনার সাফল্য ক্ষয়ক্ষতির ফলাফল হতে পারে না, তবে আপনার চিরকালীন প্রভাবের কথা!

1.1। হিউম্যান রিসোর্সেসে নেতৃত্ব দিন

অনেকে মনে করেন যে সর্বশক্তিমান বোধ করার জন্য বোর্ডের চেয়ারম্যান, ম্যানেজার, ডিরেক্টর বা চিফ অফ স্টাফের পদ দখল করা যথেষ্ট এবং বাকিরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেগুলি মানবে। এমন পরিচালক বা কর্তাব্যক্তিরা আছেন যারা নির্দেশের দাবি, চাপ, আক্রমণ এবং অপব্যবহার করে; এগুলি ভয় বা ভয়ের জন্য যত্ন নেওয়া হবে তবে সম্মানের বাইরে এবং স্বেচ্ছায় কখনও নয়। নিঃসন্দেহে, এটি একটি গুরুতর ভুল, কারণ তিনি সত্যই অধিষ্ঠিত অবস্থানের জন্য সত্যই প্রস্তুত নন বা এমন একজন ব্যক্তি হিসাবে অপ্রতুলতার কারণে যা তাকে তাঁর অধীনস্থদের সাথে জ্ঞান এবং দক্ষতার সাথে অভিনয় করতে বাধা দেয়।

যে ব্যক্তি কোনও সংস্থা, অফিস বা হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ পরিচালনা করে তার জন্য কর্তৃত্ব সরবরাহ করা হয়, এর জন্য কেবল জ্ঞান এবং অপরিহার্য গুণাবলীর একটি সেট প্রয়োজন হয় না, এটি কীভাবে সচ্ছলতার সাথে কোনও গোষ্ঠী বা মানব গোষ্ঠী পরিচালনা করতে হয় তা শিখতে হবে। এবং সর্বোপরি আদেশের উপহারের গুণাবলী, সরলতা এবং পর্যাপ্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ক্ষমতা।

নিঃসন্দেহে এগুলির জন্য নির্দিষ্ট কিছু নিয়মগুলি জানা প্রয়োজন যা এগুলি সহজ কারণ:

1. পরিচালনার এবং পরিচালিত হওয়ার ধারণা - প্রতিটি মানুষকে, একটি সামাজিক গোষ্ঠীতে সংহত করে, তার সদস্যদের স্বার্থ মেটাতে পারে এমন সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত ও পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন। অতএব, সর্বদা একটি ভাল নেতা খুঁজে পাওয়া প্রয়োজন হবে। এটি এখন থেকে নয়; অনাদিকাল থেকেই মানুষ আস্থাভাজন এবং যোগ্যতার গুণাবলী সম্পন্ন একজন নেতা দ্বারা পরিচালিত হয়েছে। সুতরাং, বেশিরভাগ মানবগোষ্ঠী কখনও তাদের নেতাদের থেকে নিজেকে আলাদা করতে পারে না কারণ তারা তাদের নেতৃত্ব বা সমর্থন ছাড়াই অসহায় বোধ করে।

কোন ব্যক্তিকে পছন্দের নেতা করে তোলে? আমরা বলব যে এতে তার ব্যক্তিত্ব থেকে শুরু করে তাঁর করুণা এবং ক্যারিশমা পর্যন্ত বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেট জড়িত যা এটি তাকে প্রশংসিত, পছন্দ এবং মান্য করে তোলে।

এই কারণে, আজ, নেতাদের প্রস্তুতি অনুশীলন করা হয়, বিশেষত সংস্থাগুলি পরিচালনা করার জন্য, এমন গুণাবলীর সাথে যা তাদের পছন্দসই সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়।

1. নেতার ধারণা সুবিধামত অবস্থিত করা.- অনেক আছে

এই দিকের সংজ্ঞা। আমরা এটি মেনে নিতে পারি: "নেতা এমন কোনও ব্যক্তি যা তার ব্যক্তিত্বকে ধন্যবাদ দিয়ে তার অন্যান্য সদস্যদের স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণের সাথে একটি সামাজিক গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেয়।"

ফলস্বরূপ, একজন সত্য নেতা যেমন হিসাবে বিবেচিত হবে: ক। একটি সামাজিক গ্রুপ নেতৃত্ব করতে সক্ষম হতে; এবং

1. আপনার গোষ্ঠীর স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণ বিবেচনা করুন।

বোর্ডের সর্বাধিক পরিচালক, প্রধান বা চেয়ারম্যানরা কেবল নেতৃত্ব দেন তবে তারা নেতৃত্ব হন না কারণ তারা কখনই তাদের গ্রুপকে জড়িত না করে এবং চাপের মুখে যদি তারা এমনটা করেন তবে তারা সম্মান এবং বিবেচনা হারাবেন, বিশেষত যে সংস্থার পক্ষে তারা কাজ করেন।

তবে এটি ঘটতে পারে যে নেতারা ঠিক সেভাবে আছেন এবং নেতৃত্ব কীভাবে জানেন না। এটিও নাজুক। আমরা বলব যে তারা নেতৃত্ব দিতে সক্ষম হওয়ার মুহূর্তে আসল নেতা না হওয়া পর্যন্ত তারা কেবল ভার্চুয়াল নেতা leaders

পরিশেষে আমরা বলব যে নেতা হওয়া কখনও কখনও উদ্দীপনা এবং অন্য সময় এই গ্রুপের জন্য প্রতিক্রিয়া হয়। এ কারণেই আমরা জানি যে সমস্ত কিছু মানবগোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য জন্মগত বা শিখে নেওয়া গুণাবলীর উপর নির্ভর করে। যে কোনও ক্ষেত্রে তিনি যে কাজটি করেন এবং যে লোকদের সাথে তিনি প্রতিদিন কাজ করেন তার সাথে সংযুক্তি এবং স্নেহ রয়েছে।

অতএব, লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে:

• প্রথম স্থানে, যিনি আদেশ ও নির্দেশ দেন তার ব্যক্তিগত উদাহরণ অগ্রাধিকার নেয়। যা অর্জন করা যায় না তা বলা যায় না। বা আমরা অফার করতে পারি এবং পরে সন্তুষ্ট করতে পারি না। এই কাজগুলি আস্থা এবং বিশ্বাসকে কমিয়ে দেয় বা হ্রাস করে যা অত্যন্ত বিপজ্জনক হিসাবে দেখা দেয় Second দ্বিতীয়ত, আমাদের রয়েছে: যাঁরা পরিচালিত তাদের সঠিকের জন্য সম্মান করুন। অন্যের অধিকারকে সাবধানতার সাথে বিবেচনা করার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিছুই হতে পারে না। সমস্ত অপব্যবহার এনে দেয় প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ বিদ্রোহ। দিনের শেষে, এটি বিশ্বাস করার মতো প্রতিক্রিয়াশীল যে আপনার কাছে পবিত্র স্বার্থের বিষয়গুলি লঙ্ঘন করার পর্যাপ্ত ক্ষমতা রয়েছে এবং এটি প্রত্যেক ব্যক্তির সাথেও যথেষ্ট সম্মানিত। তৃতীয়, আমরা খুঁজে পাই: সাবজেক্টিভ শর্তাদি যেমন তাদের জন্য প্রেম, বোঝা এবং বোঝার মতো নির্দেশ। ভালোবাসা ও আন্তরিকতার সাথে না করা হলে কিছুই সম্পাদন করা যায় না।যদি এটি প্রেমময় নির্দেশিত হয় তবে আমরা কাজের মধ্যে একইভাবে প্রেম খুঁজে পাব যা কোনও মিথ্যা এবং নেতিবাচক উত্পাদন হবে না।

আন্তরিকতার সাথে আমরা কেবল তা অর্জন করব না যে তারা আমাদের কথা মানবে বা যা করার আদেশ দেওয়া হচ্ছে তা পূরণ করবে। আমরা আরও অনেক কিছু অর্জন করতে পারি এবং এমনকী অকল্পনীয়ও যা নিঃসন্দেহে আমাদের সর্বোচ্চ সন্তুষ্টি অর্জন করবে।

বোধগম্যতা চিরকালের আরও ভাল সংহতকরণের একটি অপরিহার্য উত্স এবং আমরা যা চাই তা সামাজিক আবেগের সাথে অন্যদের করার অনুপ্রেরণা।

বোঝাপড়াটি বুদ্ধিমান এবং কে আরও বেশি ভাল অনুষদকে নির্দেশ দেয়। এটি যদি বোঝা না যায় তবে অগ্রসর হওয়া সম্ভব নয়, যদি কারণটি নিজে ব্যবহার না করা হয়, এটি সঠিকভাবে প্রবাহিত হতে পারে। যখন জিজ্ঞাসা করা প্রত্যাশা না করেই বোঝার উপযুক্ত তখন বুঝতে হবে, তবে এই ভাল উদ্দেশ্যটির প্রয়োজনীয়তাটি আবিষ্কার করে।

এই প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি যথাযথ প্ররোচনার জন্য অনুশীলন করা উচিত যাতে আপনি যা করতে চান তা পাওয়ার কোনও অস্পষ্ট ধারণা নয় কারণ আপনি কেবল এটি চান।

1.2। কর্মক্ষেত্রে কার্যকর যোগাযোগ

আমরা যখন কোম্পানির উত্পাদনশীলতা উন্নত করার প্রয়োজনের বিষয়ে কথা বলি তখন যোগাযোগের প্রক্রিয়াটি উল্লেখ করা, কর্মক্ষেত্রের মধ্যে আন্তঃসম্পর্কতার জন্য এর প্রকৃতি এবং এর গুরুত্ব বোঝার প্রয়োজন is যোগাযোগ কার্য সম্পাদনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ; মানুষের মধ্যে যত ঘন ঘন যোগাযোগ হয়, তাদের দক্ষতার সম্ভাবনা তত বেশি। কাজেই একটি কার্যনির্বাহী দলের সদস্য হিসাবে নেতার একটি প্রাথমিক দায়িত্ব হ'ল যোগাযোগ এবং অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করা।

সহযোগীদের তাদের পরিচালনার প্রক্রিয়ায় অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে উপলব্ধি করার এবং চিকিত্সার একটি উপায় হিসাবে যোগাযোগের ধারণাটি বোঝার প্রয়োজন, এবং তাদেরকে মানুষ হিসাবে বিবেচনা করা, কেবল "মানব সম্পদ" হিসাবে নয়।

যোগাযোগটি কী? যোগাযোগটি একটি মানসিক প্রক্রিয়া যেখানে দুটি বা ততোধিক লোক ধারণা, শব্দ, সুরের মতো চিহ্ন এবং চিহ্নগুলির মাধ্যমে ধারণা, ধারণা, মতামত, আবেগ এবং / বা অনুভূতি বিনিময় করে (মৌখিক যোগাযোগ) এবং লক্ষণ, অঙ্গভঙ্গি, ভঙ্গিমা (অ-মৌখিক যোগাযোগ)।

নিঃসন্দেহে যোগাযোগ কোনও ব্যক্তি, পরিবার, সামাজিক গোষ্ঠী, কাজ, ব্যবসা ও সংস্কৃতির বিকাশে মৌলিক এবং মৌলিক।

অনেক সংস্থার পরিচালক, সাধারণ পরিচালক এবং কর্মীরা সাধারণভাবে অন্য মানবিক বিবেচনাকে বিবেচনায় না নিয়ে কোম্পানির লক্ষ্য পূরণের বিষয়ে উদ্বেগ জানাতে বলা হয়, তারা কেবল যে কোনও মূল্যে জয়লাভ এবং জয়ের সাথে সম্পর্কিত, নির্বিশেষে শর্তাবলী।

আমাদের সর্বদা প্রধান যে সংস্থানটি উপস্থিত হতে হবে এবং বিকাশ করতে হবে তা হ'ল সংস্থার মানবিক উপাদান; অতএব, কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট টুল, যা ম্যানেজার, প্রশাসক, প্রশাসনিক ইউনিটের প্রধান ইত্যাদিকে আরও বেশি সাফল্য দিতে পারে can দায়িত্বে থাকা মানবগোষ্ঠীর সাথে কীভাবে কাজ করা যায় তা এটি জানে। এটি সুস্পষ্ট এবং তরল যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থার সদস্যদের সাথে সর্বোত্তম এবং সন্তোষজনক মানব সম্পর্ক বজায় রাখার ইঙ্গিত দেয়।

ভাল যোগাযোগ প্রাপ্ত করার জন্য পূর্বশর্ত হ'ল বিশ্বাস । আপনি যখন কোনও ব্যক্তিকে বিশ্বাস করেন না, তখন তাদের সাথে যোগাযোগ করার আপনার আগ্রহ নেই। আস্থার অভাবের সাথে সবচেয়ে বড় সমস্যাটি হ'ল লোক যোগাযোগ বন্ধ করে দেয়।

1.3। ব্যবসায়ীদের মধ্যে মানবিক রিসোর্সিস প্রশাসনের প্রয়োজন

সাধারণত, একটি মানবসম্পদ অঞ্চল প্রতিষ্ঠিত হয় যখন তার স্বাভাবিক বৃদ্ধি প্রক্রিয়াতে, সংস্থার পরিচালক ও প্রশাসকরা নির্দিষ্ট কিছু কার্যক্রমে একটি বিশেষ ক্ষেত্রের প্রয়োজন অনুভব করতে শুরু করেন যা ক্রমবর্ধমান জটিল হয়ে পড়ে।

এটি তৈরির সময়, মানবসম্পদের প্রশাসনিক ইউনিট সাধারণত ছোট হয় এবং একটি মাঝারি স্তরের নির্বাহী দ্বারা পরিচালিত হয়, এটি সাধারণ সহকারীর রেকর্ড রাখা, আইনী প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি যাচাই করা এবং কিছু ক্ষেত্রে মামলাগুলি নির্বাচন করা প্রার্থীদের সনাক্তকরণে সহযোগিতা করে। সংগঠনটি বাড়ার সাথে সাথে এর চাহিদা বাড়ার সাথে সাথে মানবসম্পদ অঞ্চল আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল হয়ে ওঠে।

প্রতিটি ছোট সংস্থায় সর্বদা কমপক্ষে একজন ব্যক্তি থাকবেন যিনি, তাদের কাজগুলি ছাড়াও, কর্মীদের ক্রিয়ায় নিবেদিত, যেমন: ফর্ম পূরণ করা, উপস্থিতি নিয়ন্ত্রণ, ফাইলগুলির ফাইল বা ফোল্ডার বহন করা সহযোগী, ইত্যাদি; তবে মাঝারি ও বড় সংস্থাগুলি বিশেষায়িত প্রশাসনিক ইউনিট বা কর্মীদের ক্ষেত্র তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা দেখেছেন, যাতে তারা এই ক্ষেত্রের সাথে সুনির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট কাজগুলি বিকাশ করতে পারে, এই মানবসম্পদ প্রশাসনের কার্যাদি দুটি উপায়ে নেওয়া যেতে পারে:

1. প্রতিটি বসের কাজের অংশ হিসাবে, তার অধস্তনদের দিকে; এর অর্থ হল, তাদের অবস্থান বা অবস্থানের কাজগুলি বাদ দিয়ে কর্মীদের কর্ম সম্পাদন করা, এটি নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থায় যতজন কর্মী পরিচালক রয়েছেন, ততজন পরিচালকের উপস্থিতি রয়েছে। একজন বিশেষজ্ঞ টেকনিশিয়ান হিসাবে, তারা অধ্যয়ন বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে অর্জিত নির্দিষ্ট জ্ঞান, প্রতিটি সংস্থায় মানবসম্পদ ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য নিবেদিত, সম্পর্কিত কার্যনির্বাহী কর্তৃপক্ষ সহ with

মানব সংস্থায় কার্যকর প্রশাসনের জন্য প্রতিটি সংস্থাকে হিউম্যান রিসোর্স প্রোগ্রামের উপর ভিত্তি করে কাজ করতে হবে, যা এটি নিম্নলিখিত দিকগুলির অধীনে নিয়মিতভাবে কাজ করা লোকদের সাথে সাক্ষাত করতে দেয়:

1. প্রতিটি ব্যক্তির পাঠ্যক্রম সম্পর্কিত জ্ঞান:
   • অধ্যয়নগুলি সাধারণ এবং মানবতাবাদী প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছে পেশাদার অভিজ্ঞতা কোম্পানির বাইরে কাজের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন করে - প্রচার এবং ফলাফল প্রাপ্ত।
   প্রতিটি ব্যক্তির দক্ষতার জ্ঞান যা উল্লেখ করেছেন:
   • জ্ঞান ক্ষমতা ক্ষমতা এবং অবস্থানগুলির মধ্যে বিকাশ করার ক্ষমতা যা বোঝায় সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমন্বয়কারী গোষ্ঠীগুলি নির্দেশ এবং পরিচালনা ক্ষমতা - সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা - লাইন পজিশনে বা স্টাফ হিসাবে কাজ করার জন্য দায়িত্বশীলতার সাথে অভিনয় করার ক্ষমতা।

প্রতিটি সহযোগীর দক্ষতা জানার পাশাপাশি প্রোগ্রামটির অবশ্যই সম্ভাব্য দিকগুলি বিকাশ করতে হবে। এর অর্থ এমন কিছু সহযোগী রয়েছে যার জ্ঞান এবং দক্ষতা একটি বৃহত্তর পরিমাণ এবং কাজের মানের জন্য অনুমতি দেয়। একটি সম্ভাব্য মূল্যায়নের উদ্দেশ্য হ'ল সহযোগীদের সম্ভাব্যতা সনাক্ত করা। এটি ঘনত্ব এবং মনোযোগ স্তর, যৌক্তিক যুক্তির স্তর, সৃজনশীলতা, সংগঠন, চাপের অধীনে কাজ করার ক্ষমতা, কাজের গুণমান, সহানুভূতি, আবেগপ্রবণতা, বহির্মুখী - অন্তর্নিবেশ, টিম ওয়ার্কের জন্য ক্ষমতা, উদ্যোগ, গতিশীলতা এবং নেতৃত্ব ইত্যাদি সনাক্ত করতে পারে। ।

সম্ভাবনার একটি পরিষ্কার ছবি থাকা সংস্থাটি তার কর্মীদের অজানা গুণাবলীর পুরো সুবিধা নিতে পারে। সম্ভাবনার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে সহযোগীদের স্থানান্তর কোম্পানির উত্পাদনশীলতা এবং একই সাথে কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়াতে দেয়। এই প্রক্রিয়াটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ প্রচারকেও সহায়তা করে।

আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে থাকা আপনার প্রতিভা যাতে ঘুমায় বা নষ্ট না হয়!

প্রোগ্রামের শেষ ধাপগুলির একটিতে গঠিত হবে, অবস্থান এবং লোকজনের মধ্যে তুলনা করার ফলস্বরূপ, তাদের বর্তমান দক্ষতা এবং তাদের সম্ভাব্য ক্ষমতা উভয়ই জানার ক্ষেত্রে।

একটি ভাল কর্মী প্রোগ্রাম পরিচালনা থেকে আমরা সংক্ষিপ্ত করতে পারি যে প্রধান ফলাফলগুলি হ'ল:

• প্রতিটি সহযোগীর জ্ঞান, তাদের ইতিহাস এবং তাদের বর্তমান বাস্তবতা কোন সহযোগী এখন এবং ভবিষ্যতে তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে কি করতে পারে তা সম্পর্কে জ্ঞান colla প্রশিক্ষকের পরিকল্পনা কাজের কাছ থেকে কী দাবি করে এবং কর্মচারী আসলে কী করে তার মধ্যে দূরত্ব Training প্রতিটি সহকর্মীর জন্য positions পজিশনের প্ল্যান যেখানে আপনি অ্যাক্সেস করতে পারেন a একটি কর্মী ফাইলের তথ্য, যা আপনাকে অবিলম্বে অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

এই সমস্ত প্রোগ্রাম মানব সম্পদগুলির একটি ভাল বরাদ্দের জন্য, বর্তমান ব্যবসায়িক চাহিদার প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরিবেশন করবে, যেহেতু কোনও সংস্থার মধ্যে সহযোগীকারীকে অবশ্যই বহু-কার্যকরী এবং বহু-বিভাগীয় কার্য দলের মধ্যে বিকাশ করতে হবে।

1.4। সংগ্রাহকগণের সাথে সম্পর্কিত একটি সংস্থার প্রধান সমস্যাগুলি

আসুন দেখা যাক সংস্থাগুলি যে প্রধান বাধা বা সীমাবদ্ধতাগুলি উপস্থাপন করে এবং বিশেষত যারা প্রতিষ্ঠানগুলি পরিচালনা করেন তাদের জন্য:

• এর সহযোগীদের সম্ভাব্য ক্ষমতা ।- আজ সংস্থাগুলির মুখোমুখি অন্যতম প্রধান সমস্যা হ'ল তাদের সহযোগীদের সম্ভাব্য সামর্থ্যটি ঠিক জানা নেই, যা তাদের রয়েছে, যা বিকাশের জন্য একটি সীমিত শর্ত হতে পারে can তাদের বৃদ্ধি, বিশেষত যদি আমরা মনে করি যে এই সংস্থানগুলির মানের স্তরটি সাইবার এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের জন্য পর্যাপ্ত নয়। সরকারী নীতিসমূহ.- বিভিন্ন আগ্রহী গোষ্ঠী এবং তাদের প্রতিনিধিরা দ্বারা ব্যবহৃত রাজনৈতিক পরিবেশ। একবার একটি আইন পাস হয়ে গেলে, সংস্থাগুলির এগুলি মেনে চলা ছাড়া কোনও উপায় নেই। সেখানে মামলাও থাকতে পারে

তাদের যে আইনের সাংবিধানিকতা প্রকাশ্যে প্রশ্নবিদ্ধ, বা নিষেধাজ্ঞাগুলি তাদের বাধ্যবাধকতা আরও জোরদার করতে খুব দূর্বল। তবে বেশিরভাগ সময়, আইন ব্যবসা ব্যবসায়ের সীমাবদ্ধতা হিসাবে গৃহীত হয়।

এটাও প্রমাণিত যে ক্ষমতায় আসা প্রতিটি সরকার শ্রম সংক্রান্ত কিছু প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সাথে, যা প্রায়শই এই গ্রুপগুলির পক্ষে আইনত সংবিধিবদ্ধ হয়।

• সহযোগীর সামাজিক-সাংস্কৃতিক দিক - সামাজিক-সাংস্কৃতিক প্রসঙ্গটি বিভিন্ন উপায়ে সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করে। এর মধ্যে একটি হল এর সহযোগীদের ক্রিয়া এবং প্রত্যাশার মধ্য দিয়ে, যারা তাদের সাথে প্রচুর উত্স, মান এবং প্রভাব নিয়ে আসে। তাদের জটিলতার কারণে অন্যদের মতো পরিষেবা, হতাশাবাদী, আশাবাদী, আজ্ঞাবহ, সহ কোনও পেশা সহ বা তার বাইরে সহযোগী রয়েছে, তারা কেবল আদেশ দিতে চান এবং সম্পাদন করতে চান না। দ্বিতীয় উপায়টি আরও সরাসরি, যেহেতু সংস্থাগুলির সাফল্য চূড়ান্তভাবে তাদের মনোযোগ এবং গ্রাহক বা গ্রাহকদের প্রতি পরিষেবাগুলির উপর নির্ভর করে এবং তাদের পরিষেবাগুলি উপযুক্ত এবং গ্রহণযোগ্য কিনা তা যাচাই করার জন্য অল্প সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করা হয়। পরিকল্পনার অভাব।-সংস্থাগুলিতে আরও একটি সুপ্ত সমস্যা হ'ল মানব সম্পদের পরিকল্পনার অভাব; অন্য কথায়, এটি বিদ্যমান নেই:
  • প্রশাসনিক ইউনিটগুলিতে প্রত্যাশিত বিস্তৃতি বা হ্রাসের বিশ্লেষণ। সংস্থার কাঠামোর পরিবর্তনের পরিকল্পনার জন্য প্রশিক্ষণ ও বিকাশের বিশ্লেষণ যথাযথ প্রয়োজন human মানবসম্পদের একটি জায়।

সাধারণত, কর্মীরা বেতন নির্ধারণযোগ্য বা আয়ের চেয়ে বেশি ব্যয় করার সময় যখন উপলব্ধি করতে পারে তার ফলাফলটি পরিমাপ না করেই নিয়োগ করা হয়, আমরা যখন উপলব্ধি করি যে আমরা যখন নতুন পদ বা পদ পূরণ করতে চাই, তখন আমরা কর্মীদের চিহ্নিত করতে পারি উন্নয়নের জন্য কম সংকেত ফাংশনটি, যা যদি কর্মীদের একটি তালিকা তৈরি করা না হত, যেখানে সবচেয়ে উপযুক্ত কর্মী বেছে নেওয়া হত

• ক্ষমতার কেন্দ্রিককরণ - আর একটি সাধারণ সমস্যা কেন্দ্রীয়ীকরণের ক্ষমতা, সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে, এক্ষেত্রে পরিচালকরা তাদের কাজের চাপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের অংশ অর্পণ করতে ভীত বা অবিশ্বস্ত হন; অনেক সময় তারা তা করে তবে নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে না ফেলে। এটি প্রায়শই বোঝায় যে কর্মী পরিচালক "স্ক্রিনে"। এই ক্ষেত্রে, পরিচালকগণ এখনও তাদের আসল ভূমিকা, বা ব্যবসায়িক মিশন জানেন না এবং তারা কর্তৃত্ব হারাতে এবং এমনকি নিকটস্থ সহযোগীদের অবিশ্বাসের একটি নির্দিষ্ট ভয় নিয়ে সংস্থাগুলি পরিচালনা করেন, তারা প্রয়োজনীয়ভাবে অফিসের মধ্য দিয়ে যেতে চান, তাই থেকে একজন এক্সিকিউটিভ ম্যানেজারের দৃষ্টিকোণটি এমন হওয়া উচিত নয়। মানবসম্পদের ন্যূনতম কৌশল সম্পর্কে অজ্ঞতা।সংস্থাগুলি মানবসম্পদে সবচেয়ে গুরুতর সমস্যার মুখোমুখি হ'ল "কর্মী নিয়োগ, নির্বাচন ও নিয়োগের কোনও পদ্ধতি" নেই; সংস্থায় কর্মীদের প্রবেশ অনেক মানদণ্ড ব্যবহার করে করা হয়, কারণ এটি এমনও হয় যে কোনও কোনও সংস্থায় একটি প্রতিযোগিতা বা নির্বাচন হয়, তবে কেবল অনুকরণ করার জন্য যে পদের প্রায়শই নাম থাকে। এই কারণে, প্রস্তাব দেওয়া হয় যে এই ক্ষেত্রে নীতিগুলি বিদ্যমান থাকবে, নিয়োগ, নির্বাচন এবং নিয়োগের প্রযুক্তিগত উপায় প্রতিষ্ঠা করবে, যাতে কেবল সক্ষম এবং অনুপ্রাণিত লোকেরা নিয়ন্ত্রণের মানদণ্ডের মধ্যে কোম্পানিতে প্রবেশ করে। সহযোগীদের প্রকৃতি.-অসুবিধাটি প্রকৃতির দ্বারা পৃথক, পাশাপাশি আমাদের আচরণ, নির্ধারিত কাজগুলি, আমাদের আকাঙ্ক্ষাগুলি এবং প্রত্যাশা, আমাদের ক্ষমতা এবং অভিজ্ঞতা এবং এমনকি আমাদের মূল্যবোধ এবং নীতিগুলির সাথে একমত হতে বা আমাদের সাথে একমত হতে পরিচালিত করার কারণগুলির মধ্যে রয়েছে difficulty: মানবসম্পদ প্রশাসনের অবশ্যই এই সমস্ত পার্থক্য একীভূত করতে হবে, তাদের স্বাতন্ত্র্য না হারিয়ে তাদের সারিবদ্ধ করুন এবং স্বাস্থ্যকর সহাবস্থানের একটি আবহাওয়া রক্ষা করে তাদেরকে টিম ওয়ার্কে নিয়ে যেতে হবে। এতে অসুবিধা রয়েছে। তবে এটি আপনার প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি পেতে আপনার সহযোগীদের কীভাবে পরিচালনা করবেন তার উপর নির্ভর করে। টিনো এন্ড ডিসিস্টেস্ট.- পরিশেষে, কর্মীদের বিষয়ে উদ্দেশ্য ও নীতি নির্ধারণ না করায়, বিশৃঙ্খলা বা অনুপ্রেরণা সৃষ্টি করে এবং সংস্থার পক্ষ থেকে কম উত্পাদনশীলতা বা কর্মক্ষমতা দেখা দেয়ায় সহযোগীদের প্রতি সংস্থাগুলির অভাব ও দুর্বলতা রয়েছে। সহযোগীরা সাফল্য অর্জন করতে যাচ্ছে না, যা বুদ্ধিজীবী মূলধনকে সর্বদা অনুপ্রাণিত রাখার জন্য নীতি এবং / বা উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে আরও বেশি আগ্রহ এবং বিবেচনা করা উচিত।

1.5। সমন্বয় আগ্রহী ব্যবসায়ী এবং সংগ্রাহক উভয়

1. সহযোগী এবং নিয়োগকর্তার একটি সাধারণ আগ্রহ রয়েছে, যার মধ্যে সংস্থাটি সমর্থন করে, কারণ এটি দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার কারণে বা অন্য কারণে বন্ধ হয়ে গেলে, এটি সহযোগীদের মধ্যে বেকারত্ব সৃষ্টি করবে এবং নিয়োগকর্তার মূলধন হারাবে The নিয়োগকর্তা এবং সহযোগী আগ্রহী যে সংস্থা তার কর্মক্ষমতা উন্নত। সর্বোচ্চ কর্মক্ষমতা সহ, আপনি কর্মচারীদের বেতন এবং মজুরি বাড়িয়ে তুলতে পারেন এবং নিয়োগকর্তা উত্পাদন এবং তাই লাভের আশ্বাস দেবেন।কোন কোম্পানির উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য কর্মচারীদের ব্যয় সাশ্রয় করা, সময়, উপকরণের অপচয় এড়াতে প্রয়োজনীয়, তাই

যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম, সুবিধা, সরঞ্জামাদি ইত্যাদির সাথে কীভাবে যত্ন নেওয়া হয় পণ্যটির মান উন্নত করা, প্রশাসন ও সংস্থাপন ব্যবস্থার উন্নতি করুন। উচ্চ উত্পাদনশীলতা উভয় সহযোগী এবং নিয়োগকারীদের স্যুট।

1. কর্মীদের বিকাশ মূলত তাদের নিজ নিজ কাজের নির্দিষ্ট কাজগুলিতে বৃহত্তর প্রশিক্ষণে সহায়তা করে। এই প্রশিক্ষণ সহযোগীর পক্ষে দরকারী, কারণ এটি তাকে / তাকে উচ্চ স্তরের শ্রেণীর অন্যান্য পদে পদোন্নতি বা পদোন্নতির জন্য প্রস্তুত হতে দেয় এবং সংস্থাগুলির মালিকদের পক্ষে এটি ভাল হবে কারণ এটি সুরক্ষার আকারে উত্পাদন বৃদ্ধি করবে। কারণ তাদের পুনর্নবীকরণ বা রক্ষণাবেক্ষণের অর্থ উচ্চ আয়ের অর্থ, এবং এটি সহযোগীদের পক্ষে সুবিধাজনক, কারণ তারা কাজের দুর্ঘটনার ঝুঁকি হ্রাস করে।এটি নিশ্চিত করার জন্য যে সংস্থায় একটি প্রতিনিধিদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ এবং পারস্পরিক সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ ও ইন্টিগ্রেশনবাদী সহাবস্থান রয়েছে। মূলধন, প্রশাসন এবং শ্রম, এটি উভয়ই নিয়োগকর্তা এবং সহযোগী হিসাবে উপযুক্ত,কারণ কেবল unitedক্যবদ্ধ এবং সাদৃশ্যপূর্ণভাবে কাজ করা, সাফল্য অর্জিত হয়।সম্পর্ক ও সামাজিক প্রতিপত্তি মালিকদের পক্ষে সুবিধাজনক, কারণ তাদের আরও ভাল ক্রেডিট, একটি বিস্তৃত বাজার, স্থিতিশীল বিক্রয়, একটি ভাল চিত্র ইত্যাদি থাকবে। এটি সহযোগীদের পক্ষেও সুবিধাজনক, কারণ তারা ব্যক্তিগত স্তরে আরও উন্নত হয় এবং সর্বোপরি এটি তাদের ব্যক্তিগত ফাইলকে আরও শক্তিশালী করে, অন্যান্য সংস্থায় চাকরি পাওয়ার জন্য।

1.6। মানব সম্পদসমূহের বিকাশের পরিচালক ATE

১.6.১ হিউম্যান রিসোর্সেস ডেভেলপমেন্ট অফ কনসপেটের সংক্ষিপ্ত বিবেচনা

আধুনিক সংস্থায় আমরা সম্ভাব্য বিকাশ বা মানব প্রতিভা হিসাবে ধারণা বা শর্তাদি ব্যবহার করতে পছন্দ করব, যেহেতু এগুলি আরও গতিশীল এবং মানবিক দৃষ্টি ধারণ করে। মানব সম্পদ ধারণাটি কিছুটা অপ্রতুল কারণ এটি একটি সাধারণ উত্পাদনশীল উপকরণ হিসাবে মানুষকে দেখার জন্য নিজেকে ধার দিতে পারে।

সেই পরিমাপে আমরা আরও বেশি করে ইন্টেলিজেন্ট রিসোর্স বা সহজ সহযোগী সম্পর্কে কথা বলতে চাই । তবে ভাষাটিকে বিভিন্ন সামাজিক ও অর্থনৈতিক অভিনেতাদের সাথে একীকরণের উদ্দেশ্যে, মানবসম্পদ উন্নয়ন শব্দটি এখানে ব্যবহৃত হবে, স্পষ্ট করে যে তিনি এমন একজন ব্যক্তির কথা ভাবেন যিনি তার উত্পাদনশীল সক্ষমতা অবদানের পাশাপাশি টেকসই মানব বিকাশের ক্ষেত্রে অবদান রাখেন। একটি সক্রিয়, অংশগ্রহণমূলক এবং সৃজনশীল উপায়ে বিভিন্ন ফ্রন্টে।

হিউম্যান রিসোর্স ডেভেলপমেন্টের ধারণাটি সাধারণ পরিভাষায়, প্রক্রিয়াগুলির সন্ধান এবং প্রচারকে অন্তর্ভুক্ত করে যা মানবিক উপাদানকে বিকাশ এবং বৃদ্ধির গতিশীল উপাদান হিসাবে উন্নত করে। এই ধারণাটি মানুষকে বিকাশের প্রক্রিয়ার কেন্দ্রবিন্দুতে রাখে, একটি বস্তু হিসাবে, তবে একটি বিষয় হিসাবেও, এই সত্য অনুসারে যে অর্থনৈতিক বিকাশ অবশ্যই নিজের শেষের চেয়ে মানুষের সেবায় একটি উপকরণ হতে হবে। মানব সম্পদ উন্নয়ন অধিদপ্তরের এখন কর্মচারীদের "কিছু করার আগে চিন্তাভাবনা করার এবং বৌদ্ধিক মূল্য যুক্ত করার" গাইড করার দায়িত্বে থাকা উচিত ।

সংস্থার সমস্ত স্তরে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে এমন লোকদের সমন্বয়ে গঠিত সংস্থাগুলি, যারা গণতান্ত্রিক সহযোগী সত্তা হিসাবে সংস্থাগুলি তাদের কাঠামোর মধ্যে একজন অবিচ্ছেদ্য ব্যক্তি হিসাবে অধিষ্ঠিত হয় সেই কেন্দ্রীয় ভূমিকা দেওয়া, সংস্থাগুলিকে একটি বিশেষ উপায়ে এই ধারণাকে জোর দিতে হবে।

এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে সংস্থাগুলি তাদের পরিচালনা এবং বিকাশের জন্য মূলত তাদের যে মানব উপাদান রয়েছে তার উপর নির্ভর করে। এটি অত্যুক্তি ছাড়াই বলা যেতে পারে যে কোনও সংস্থাই তার সদস্যদের প্রতিকৃতি। এবং সর্বোপরি , গ্রুপ সিএনরগির সুবিধা গ্রহণ করা উচিত , অর্থাৎ, গ্রুপ কাজ, সম্মিলিত, সংহত দলগুলির মধ্যে সংহতি, লোকেরা সম্মিলিতভাবে বা গোষ্ঠীতে কাজ করা উচিত, কম প্রচেষ্টা বাঁচাতে, প্রযুক্তিগত মানদণ্ডের সাথে চিন্তাভাবনা করার এবং সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করার জন্য, ফলাফলগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য ইত্যাদি নিম্নলিখিত গ্রাফ দেখুন:

1.6.2। ধারণা

হিউম্যান রিসোর্স ডেভেলপমেন্ট ডিরেক্টরেক্ট বা পার্সোনাল ডিরেক্টরেটেক্ট একটি বিশেষ কাজ, যা প্রযুক্তিগত মানদণ্ড, নীতি ও পদ্ধতিগুলির একটি সেট, যা মানব গোষ্ঠীর জন্য প্রয়োগ, আমাদের পছন্দসই লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয়; কোনও সংস্থার দক্ষ পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির মানবিক সংখ্যার পরিমাণ এবং গুণমান অর্জন, বিকাশ এবং ধরে রাখতে প্রোগ্রামগুলি, নীতি ও পদ্ধতিগুলি পরিকল্পনা, সংগঠিত, প্রস্তাব, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণের দায়িত্বে থাকে। এটি অনুপ্রেরণা এবং অন্যান্য শাখাগুলির দ্বারা সমর্থিত যেমন: মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান, আইন, অর্থনীতি, শিক্ষাবিদ্যা ইত্যাদি by

আরও ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশনকে একটি পরিকল্পিত এবং মূল্যায়নযোগ্য প্রযুক্তিগত ফাংশন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যা সক্ষম, বহুগুণ এবং দক্ষ কর্মীদের নির্বাচন, রক্ষণাবেক্ষণ, ব্যবহার এবং বিকাশের অনুমতি দেয় এবং সংস্থাকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়, সহযোগীদের মানবিক অবস্থার প্রতি কুসংস্কার ছাড়াই

বিশেষত একটি সংস্থার মধ্যে হিউম্যান রিসোর্স ডেভেলপমেন্ট ডিরেক্টরেট কর্মচারীদের নিয়োগ, নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, পারিশ্রমিক, মঙ্গল, অনুপ্রেরণা এবং সুরক্ষার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর দায়িত্বে থাকে, যাতে সংস্থায় উত্পাদনে যা বিনিয়োগ হয় তা ফলদায়ক হয়। যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম, সুবিধা এবং অন্যান্য পরিষেবা।

মানবসম্পদ পরিচালনায় যে মূল উদ্দেশ্যটি দেখা দেয় তা হ'ল ব্যবসায়ের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের উপলব্ধ ও সম্ভাব্য গুণাবলী এবং দক্ষতা কীভাবে সর্বোত্তমভাবে ব্যবহার করা যায়।

মানবসম্পদগুলির ভাল পরিচালনা সহযোগীদের তাদের সর্বাধিকের সক্ষমতা ব্যবহার করতে এবং সর্বাধিক সন্তুষ্টি নয় কেবল তাদের একীকরণ অর্জন করতে সহায়তা করে, একটি কার্য দলের অংশ হিসাবে শ্রমিক বা সহযোগীদের একীকরণের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির মধ্যে একটি গঠন করে যে কোনও প্রতিষ্ঠানের সাফল্য; নিঃসন্দেহে সবকিছু সহযোগী কীভাবে ওরিয়েন্টেড, সংহত, বিবেচনা এবং চিকিত্সা করা হয় তার উপর নির্ভর করে। এছাড়াও আমাদের মনে রাখতে হবে যে কোনও সংস্থা বা সংস্থার বর্তমান প্রশাসন সহযোগীদের সাথে করা হয়, অর্থাত্ লোকেরা অন্যান্য সংস্থান যেমন আর্থিক, প্রযুক্তিগত, উপাদান এবং তথ্যাদি ইত্যাদি পরিচালনা করতে সহায়তা করে

প্রতিটি সংস্থা বা প্রতিষ্ঠান লোকদের সাথে পরিচালনা করে এবং তাদের মাধ্যমে, সামাজিক, অর্থনৈতিক বা আর্থিক যাই হোক না কেন, তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য অবশ্যই একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে, যা কেবল তার সহযোগীদের দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতার উপর নির্ভর করবে, এককভাবে বা সম্মিলিতভাবে, সহযোগী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে ভারসাম্য এবং সাদৃশ্য বজায় রাখার জন্য এটি প্রয়োজনীয় এবং এটি সেখানে মানবসম্পদ পরিচালন একটি স্বতন্ত্র ভূমিকা পালন করে, যেহেতু তাদের প্রত্যেকেরই নিজস্ব আকাঙ্ক্ষা, লক্ষ্য এবং ভবিষ্যতের সম্ভাবনা সমান্তরালে রয়েছে তবে সাথে সহযোগীদের একটি কৌশলগত পেশাদার পরিচালনা, এই কারণগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ করা যেতে পারে, যা পারস্পরিক উপকারে পিছিয়ে দেবে।

1.6.3। গোষ্ঠীর

সংস্থাগুলিতে কর্মী পরিচালনার দায়িত্বে থাকা অঞ্চল বা প্রশাসনিক ইউনিটের বিভিন্ন নাম রয়েছে যেমন "শ্রম সম্পর্ক, মানব সম্পর্ক, শিল্প সম্পর্ক, কর্মী প্রশাসন, মানব সম্পদ," ইত্যাদি has

• শ্রম সম্পর্ক - নামটি কেবল কাজের ক্রিয়াকলাপ, অর্থাৎ কর্মক্ষেত্রে আন্তঃসম্পর্ককে বোঝায়। মানব সম্পর্ক.- এটি সংস্থার অভ্যন্তরে এবং বাইরে মানব আচরণ সমস্যার কার্য সম্পাদন এবং সমাধানকে বোঝায় and শিল্প সম্পর্ক - এটি উত্পাদন ও শিল্প সংস্থাগুলিতে শ্রম মিথস্ক্রিয়াকে বোঝায়। কর্মী প্রশাসন বা মানব সম্পদ - সবচেয়ে উপযুক্ত নাম, কারণ তারা সংস্থাগুলিতে লোক পরিচালনার কাজকে সাধারণীকরণ করে।

সকল বিষয়গুলির মতো, কর্মব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি ব্যবসায় পরিচালনার কৌশলগুলির সাথে বিকাশ লাভ করেছে, সুতরাং আমরা যদি সময়ের পরিবর্তনের বিষয়টি বিবেচনা করি তবে আমরা চিহ্নিত করব যে ১৯ 1970০ এর দশকে এটি "শিল্প সম্পর্ক" নামে পরিচিত, দশকের দশকে 80 এর দশকে একে "শ্রম সম্পর্ক" এবং 90 এর দশকে "মানব সম্পদ প্রশাসন" বলা হত।

শিল্প আইন অনুসারে শিল্প সংস্থাগুলি বেশি ব্যবহৃত হয়, শ্রম আইন অনুসারে, যেটি ইঙ্গিত দেয় যে যে কোনও সংস্থায় ১০০ এর বেশি শ্রমিক রয়েছে তাকে অবশ্যই শিল্প সম্পর্কের প্রশাসনিক ইউনিট থাকতে হবে।

1.7। মানব রিসোর্সেস এবং এটির উদ্দেশ্যসমূহের উন্নয়নের পরিচালক

মানবসম্পদ উন্নয়ন অধিদপ্তরের উদ্দেশ্যগুলিকে সম্বোধন করার আগে, প্রাথমিক সত্তাগুলির লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজনীয় এবং অপরিহার্য, যেখানে এই দিকটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যেমন কোম্পানী এবং সহযোগী উভয়ের উদ্দেশ্য যেমন by এই উদ্দেশ্যগুলি সম্পূর্ণ বিপরীত, প্রত্যেকের নিজস্ব আকাঙ্ক্ষা রয়েছে, যা নিঃসন্দেহে ন্যায়সঙ্গত; একদিকে, উদ্যোক্তা এবং সংস্থাগুলি অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জনের ঝোঁক রাখে যা এতে করা বিনিয়োগ এবং প্রচেষ্টা পুনরুদ্ধার করে এবং অন্যদিকে, সহযোগীরা সংস্থায় কাজ করার সময় তাদের সমস্ত জ্ঞান, প্রজ্ঞা, ক্ষমতা এবং দক্ষতা যথাযথভাবে রাখে আর্থিক ক্ষতি করতে হবে, মোটামুটি।

আরও সুনির্দিষ্টভাবে, আসুন উভয় পক্ষের এই উদ্দেশ্যগুলি দেখুন, যা সত্য এবং সর্বদা সমান্তরালভাবে কাজ করে তবে এটি সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া আবশ্যক, যেহেতু সংস্থাগুলিকে ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার এই দুটি স্তম্ভের প্রয়োজন।

ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য

• উত্পাদনশীল কারণগুলির সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা অর্জন করুন। মানবিক, বৈষয়িক এবং আর্থিক শ্রম শান্তি বাজারে একটি প্রতিপত্তি এবং ইমেজ বজায় রাখা অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জন

সংগ্রাহকের লক্ষ্য

• উচ্চতর ন্যায্য ও মর্যাদাপূর্ণ পারিশ্রমিক অর্জন করুন সামাজিক বেনিফিট অর্জন করুন ভাল পরিস্থিতিতে কাজ করুন আপনার অর্জিত অধিকার অনুশীলন করুন অভিজ্ঞতা অর্জন করুন আপনার উপাদান, সামাজিক এবং সুরক্ষা প্রয়োজনগুলিকে সন্তুষ্ট করুন

1.8।	হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্টের পেশাদার উদ্দেশ্যসমূহ O

মূল লক্ষ্যগুলি হ'ল উপযুক্ত কর্মী নির্বাচন করা, কর্মীদের মধ্যে সুসম্পর্কপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখা এবং বিকাশ করা, বর্তমান শ্রম আইনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নীতি, পরিকল্পনা, কর্মসূচি এবং পদ্ধতি নিশ্চিত করা।

তবে সংস্থার এবং সহযোগী উভয়ের লক্ষ্য বিশ্লেষণ করে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে উভয়র স্বার্থ অন্ততপক্ষে সন্তুষ্ট না হলে কোনও সমন্বিত ও সুরেলা সংস্থা হতে পারে না।

বিশেষত, মানবসম্পদ পরিচালনার পেশাদারভাবে অবশ্যই:

1. সহযোগীদের সাথে পরিমাণ এবং মানের বৃহত্তর উত্পাদন প্রচার এবং অর্জন, কারণ একটি কোম্পানির বৃহত্তর লাভজনকতা এবং উপযোগ তার কার্যকলাপকে তার প্রয়োজনের সন্তুষ্টির দিকে পরিচালিত করতে উপকারে ফিরে আসে, তার মঙ্গল এবং ব্যক্তিগত বিকাশকে সক্ষম করে।

এই অর্থে, জোর দেওয়া প্রয়োজন যে মানবসম্পদ পরিচালনার একটি সঠিক পেশাদার প্রশাসনের অবশ্যই সংস্থা এবং সহযোগী উভয়ের সুবিধার জন্য এই দুটি দুর্দান্ত উদ্দেশ্যকে ভারসাম্যপূর্ণ বা সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে হবে।

উভয় স্বার্থের সম্মতিমূলক শৃঙ্খলায় একটি আইনী এবং প্রযুক্তিগত মানদণ্ডের মাধ্যমে সাধারণ প্রশাসনের বিশেষত্ব হিসাবে বিবেচিত কর্মী পরিচালন গঠন করতে হবে, কারণ কেবলমাত্র একটি পক্ষকেই রক্ষা করা গেলে অরাজকতা ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হত। প্রতিষ্ঠানের।

কর্মী পরিচালনকে স্থায়ীভাবে উভয় খাতের স্বার্থের সর্বোত্তম সমন্বয় সাধন করতে হবে। এটি বলা হয়েছে যে কোনও সংস্থার কর্মচারী পরিচালক সাধারণত কোম্পানির প্রতিনিধিদের দ্বারা নিযুক্ত হন, যেমন তাকে একতরফাভাবে কাজ করতে হবে, অর্থাত্ কোম্পানির স্বার্থরক্ষার কথা বলতে হবে, তবে তাকে অবশ্যই ব্যবসায়ী এবং কর্মীদের প্রধানের কাছে জানাতে হবে make, যে এই ধরণের প্রশাসন সংস্থার জীবিকা নির্বাহ করে।

সংক্ষেপে, মানবসম্পদ উন্নয়ন প্রশাসনের প্রধান কাজটি হ'ল:

1. সহযোগী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে ভাল মানব ও শ্রম সম্পর্ক বজায় রাখা এবং উন্নত করুন উপযুক্ত মানব সংস্থান দিয়ে কোম্পানিকে সরবরাহ করুন।

হিউম্যান রিসোর্স ডেভেলপমেন্ট এরিয়ার লক্ষ্যসমূহের সংক্ষিপ্তসার হ'ল:

1. সংস্থার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের দক্ষতা, অনুপ্রেরণা এবং পর্যাপ্ত তৃপ্তি সহ একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠানের তৈরি, রক্ষণাবেক্ষণ এবং বিকাশ করুন organiz সাংগঠনিক শর্ত তৈরি করুন, রক্ষণাবেক্ষণ করুন এবং বিকাশ করুন যা প্রয়োগ, উন্নয়ন এবং সহযোগীদের সম্পূর্ণ তৃপ্তির অনুমতি দেয় এবং পৃথক লক্ষ্য অর্জনের উপলব্ধ সহযোগীদের সাথে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা অর্জন।

1.9।	নতুন ব্যবসায় সমাজে মানবিক রিসোর্সেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন।

নতুন ব্যবসায়িক সমাজে মানবসম্পদ প্রশাসনের মূল উদ্বেগ হ'ল সংস্থার মধ্যে উত্পাদন এবং রক্ষণাবেক্ষণে অবদান রাখার সময়, গভীর, আসল এবং কার্যকর সংহতি, যেখানে কোনও ঘাটতি নেই, সন্ধান করা হবে, সংঘর্ষ বা ঝগড়া এবং নিজেরাই এবং সাধারণভাবে জনগোষ্ঠীর স্বার্থে বোঝাপড়া, বোঝাপড়া এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা reign অন্য কথায়, কাজটিতে ক্রমাগত শান্তি এবং সম্প্রীতি অনুসন্ধান করুন।

মানবিক ক্রিয়াকলাপ কোম্পানির মূল অংশে অবস্থিত। সুতরাং, সহযোগিতা, পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং এর উপাদানগুলির সুরেলা একীকরণের চেতনার ভিত্তিতে শান্তিপূর্ণ সহাবস্থানের আবহাওয়ার অস্তিত্ব অপরিহার্য। কেবলমাত্র ভাল চিকিত্সা, পারস্পরিক শ্রদ্ধা, পারস্পরিক বিবেচনা, যোগ্যতার স্বীকৃতি, অগ্রগতির সুযোগ এবং সময়মতো, পর্যাপ্ত বোঝার মাধ্যমে সত্যিকারের ইতিবাচক এবং অনুকূল কাজের অর্জনগুলি পাওয়া যাবে।

প্রতিশ্রুতি ও প্রচেষ্টা ডিগ্রি বজায় রাখতে, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই ইতিবাচক কাজের জলবায়ু লালন করতে হবে যা তাদের সদস্য বা সদস্যদের সহযোগিতার পর্যাপ্ত পরিমাণে মূল্যবান করতে সক্ষম করবে, এমন একটি ব্যবস্থা তৈরি করবে যা তাদের পর্যাপ্ত দক্ষ এবং কার্যকর কর্মশক্তি তৈরি করতে সক্ষম করে যা অর্জনের দিকে নিয়ে যায় leads সংগঠনের উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য এবং একই সাথে এর সদস্যদের আকাঙ্ক্ষা পূরণ করতে পরিচালনা করে।

শ্রম সম্পর্কের এই নতুন প্রশাসনের অভাব রয়েছে এমন একটি সংস্থা অপরিহার্য পরামর্শদাতা, পরামর্শদাতা এবং গাইড ব্যতীত একটি সংস্থা হবে যা আন্তঃসংযোগ, সহযোগিতা, সহযোগিতা, সংহতকরণ এবং শ্রম সম্প্রীতিকে সম্ভব করে তোলে, যা পুনরায় সক্রিয় করার জন্য প্রয়োজনীয়। এই নতুন সমাজে সংস্থার মোট এবং নিশ্চিত।

নিম্নলিখিত গ্রাফটিতে আমরা দেখতে পারি যে কার্যগুলি বা দায়িত্বগুলি অনেকগুলি সম্পাদন করা যায়; তবে যৌক্তিকভাবে, প্রশিক্ষক এবং উন্নতির মাধ্যমে সহযোগীকে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে।

বিশ্বায়িত, কম্পিউটারাইজড এবং প্রতিযোগিতামূলক হিসাবে চিহ্নিত নতুন সমাজে আমাদের অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সংস্থাগুলিতে হিউম্যান রিসোর্স ডিরেক্টরেটকে কার্যকরভাবে মানবসম্পদকে পরিচালনা করতে হবে, তাদের সক্ষমতা বিকাশের সুবিধার্থে, তাদের সহযোগীদের বহুমুখীকরণের প্রচার করা, অর্থাৎ তাদের প্রস্তুত করা উচিত বিভিন্ন প্রশাসনিক দায়িত্ব বিকাশ বা সম্পাদন, তাদের দায়িত্ব সম্পাদনের ক্ষেত্রে যে কোনও চ্যালেঞ্জ অনুমান করা।

এই মাল্টিফ্যাকশনালিটি যা সহযোগীকে অবশ্যই অবশ্যই তা অবশ্যই সংস্থা ও ব্যক্তি উভয়েরই উদ্বেগের বিষয় হতে হবে, এই জোর দিয়ে যে এই নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতা অবশ্যই প্রতিটি সহযোগীর অংশীদার হতে হবে, যেহেতু তাদের নিজস্ব বিকাশ তার উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থায় পাবলিক অ্যাকাউন্ট্যান্ট হিসাবে একটি উদার ক্যারিয়ারের অন্যান্য প্রশাসনিক কাজের মধ্যে জেনারেল ম্যানেজার, নিরীক্ষক, হিসাবরক্ষক, লজিস্টিক স্টাফ, হিউম্যান রিসোর্সেস ডিরেক্টর এর মতো পদ বা পদ গ্রহণের জন্য অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে।

বর্তমানে আধুনিক ব্যবসায়ী সমাজের লোকেরা বা তাদের কর্মীদের ব্যবসায়ের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার জন্য প্রস্তুত থাকার প্রয়োজন রয়েছে। অতএব, আধুনিক সংস্থা অবশ্যই কার্যকর সংস্থাগুলির নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করবে:

1. ইতিবাচক কর্মচারী উপলব্ধি, একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হিসাবে বিবেচিত পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ, বিকাশ এবং অগ্রগতির সুযোগগুলি ভাল মজুরি; ভাল ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম ভাল যোগাযোগ; মুক্ত ও নমনীয় যোগাযোগ কর্মচারী ধরে রাখার ক্ষমতা; কাজের আদেশের অধীনে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সহযোগীদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং তাদের প্রতিরক্ষা আমি সহযোগীর অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করি

1.10। মানব সম্পদ এবং জ্ঞান বিভাগের প্রশাসন

নিঃসন্দেহে, বিশ্বব্যাপী এবং প্রতিযোগিতামূলক অর্থনীতির সবচেয়ে কুখ্যাত পরিবর্তন মূলত বৌদ্ধিক সম্পদগুলিতে এবং শারীরিক বা আর্থিক সম্পদে নয়, যেহেতু প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক বৃদ্ধি জ্ঞান এবং ধারণার দ্বারা পরিচালিত হয়, বরং প্রতিষ্ঠানগুলি পরিচালনা করতে ব্যবহার করে এমন traditionalতিহ্যবাহী সংস্থানসমূহ।

জ্ঞান ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি উভয় বুদ্ধিজীবী এবং ম্যানুয়াল সহযোগীদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য নতুন উপায়গুলির সন্ধান করে, এটি জ্ঞানের মাধ্যমে অর্জন করা হয়, এই শৃঙ্খলার চর্চায় আগ্রহ বাড়ানো।

জ্ঞানকে তার উপযোগের সবচেয়ে সংক্ষিপ্ত চক্র হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এটি গতিপথ হ্রাস করতে দেয় যেহেতু গ্লোবাল নেটওয়ার্কগুলি দ্রুত ব্যবহারকারীদের মধ্যে সংবাদ ব্যবহার করতে এবং ভাগ করে নিতে পারে, যখন অনানুষ্ঠানিক প্রযুক্তি স্থানান্তর পদ্ধতি তত্পর হারে চালিয়ে যেতে পারে না জ্ঞান দ্বারা বিশ্বাস।

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, বিশ্বায়িত ও প্রতিযোগিতামূলক বাজারে মানবসম্পদকে ক্যাপচার ও উন্নত করার জন্য নতুন পদ্ধতিগুলির সন্ধান করতে হবে, যার লক্ষ্য কাঙ্ক্ষিত সাফল্য অর্জনের জন্য তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার নির্দেশনা দেওয়ার উদ্দেশ্যে।

সাধারণ সিদ্ধান্তগুলির নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি থাকে:

• এটি আপনাকে উচ্চতর একাডেমিক স্তরের পেশাদারদের দ্বারা প্রদত্ত সুবিধাগুলি গ্রহণ করার সুযোগ দেয় যা জ্ঞান তৈরির প্রতিটি প্রক্রিয়াতে অবশ্যই দুর্দান্ত পেশাদারিত্ব, উদ্দেশ্যমূলকতা, মৌলিকতা এবং নীতিশাস্ত্রের সাথে কাজ করতে হবে objective উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের কার্যকর অপ্টিমাইজেশানকে সঠিকভাবে পরিচালনার জন্য মানবসম্পদ অনুসন্ধান করুন, যেভাবে সময় এবং সংস্থান সাশ্রয়ের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানটিকে ভবিষ্যতের প্রতিস্থাপন এড়িয়ে প্রতিটি ফাংশন বা পজিশনের জন্য লোক অনুসন্ধান করার অনুমতি দিন rapid দ্রুত প্রাতিষ্ঠানিক-ব্যবসায়িক বিকাশ অর্জন করুন। বাজারে মূল্যায়ন করুন, কার্যনির্বাহী পেশাদারদের সনাক্তকরণের অনুমতি দিন, তাদের পেশাদার প্রশিক্ষণে উচ্চ সংযোজন মূল্যের ক্ষমতা সহ এবং অভিজ্ঞতা। বিশ্বায়নের ঘটনায় সাড়া দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সহযোগীদের গুণমান নিশ্চিত করুন।

প্রতিযোগিতামূলক বাজারে প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিকে প্রচুর প্রতিভা দিয়ে প্রতিযোগিতা করতে হয়, অর্থাত তারা একইভাবে তীব্রতার সাথে বলতে হয় যে তারা ক্লায়েন্টদের অর্জন এবং বাজারে বৈধতা অর্জনের জন্য কাজ করে। এ থেকে এটি নির্দিষ্ট করা যেতে পারে যে সংস্থাগুলি কাটিয়ে উঠতে কেবল প্রতিভা সংস্থাগুলির ভবিষ্যত বাজি রাখতে পারে।

1.11। মানবসম্পদ উন্নয়ন বিকাশ এর ডিরেক্টরিতে পেশাদার

সংস্থাগুলি পরিচালনা ও অর্জনের পাশাপাশি সংস্থাগুলিতে মানবসম্পদ পরিচালনায় পেশাদারদের আসল মিশনটি নিশ্চিত করা হবে যে কর্মচারীরা সংগঠনের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি তাদের নিজস্ব হিসাবে চিহ্নিত করেছিল, অনুভব করবে এবং বেঁচে থাকবে।

আমরা যা বলতে সাহস করি তার জন্য, যে মানবসম্পদ অফিস, বিভাগ এবং / বা প্রশাসনিক ইউনিটের দায়িত্বে থাকা পেশাদারদের অবশ্যই একজন প্রশাসন প্রযুক্তিবিদ, পুরুষদের পরিচালনায় নেতা এবং দক্ষ ব্যবসায়ী রাজনীতিবিদ হতে হবে, তার অবশ্যই গুণাবলী থাকতে হবে এবং নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য:

• আপনার অবশ্যই একটি গ্রহণযোগ্য, সৎ, অনুগত, মনোযোগী, আন্তরিক, মানবিক, সঠিক এবং ভাল কিছু করতে আগ্রহী পেশাদার হতে হবে। কারণ আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে ব্যক্তি একটি সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।আপনাকে অবশ্যই বন্ধুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবোধের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হতে হবে। प्रत्येक কর্মচারী সম্পর্কে তাদের সচেতন করার জন্য আপনাকে অবশ্যই ন্যায়বিচার দ্বারা অনুপ্রাণিত আচরণ, শৃঙ্খলা এবং আচরণের ধরণগুলি বজায় রাখতে হবে must কর্মক্ষেত্রে তাদের পারফরম্যান্স সম্পর্কিত পরিস্থিতি work কাজের পদ্ধতি প্রত্যক্ষ ও উন্নত করার জন্য পর্যাপ্ত ক্ষমতা থাকতে হবে।তাদের উর্ধ্বতনদের প্রতি বিশ্বস্ত থাকতে হবে; তার অধস্তনদের পক্ষে ন্যায়বান এবং তাঁর সহকর্মীদের কাছে বিশ্বাসযোগ্য। তিনিই সুরক্ষার প্রতি বিশ্বাসী সর্বপ্রথম হওয়া উচিত preferencesতাদের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার চেষ্টা করা এবং অন্যের কাছ থেকে সদর্থক পরামর্শ গ্রহণ করা; আপনি কঠোর হতে হবে তবে সঠিকভাবে এগিয়ে যেতে হবে এবং শ্রম আইন ও বিধিবিধানের ব্যাখ্যায় সত্যবাদী এবং কার্যকর হতে হবে

দক্ষতা

পূর্ববর্তী সারণীতে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কীভাবে সহযোগীদের দক্ষতা, আজ প্রয়োজনীয় এবং বৈধ, প্রশাসনিক দায়িত্ব গ্রহণের জন্য উত্পন্ন হয়, যা আমাদের কর্মক্ষেত্রে আরও ভাল ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক পারফরম্যান্সের সুযোগ দেয়, বিশেষত আমাদের কাজটি ব্যবহারের সাথে সফল এবং পেশাদার সাফল্যের সাথে।

আজকের সংস্থাগুলির দৃ challenges়তা এবং প্রযুক্তিগত মানদণ্ড সহ চ্যালেঞ্জ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উপযুক্ত সহযোগী প্রয়োজন, যেহেতু এই সংস্থাগুলির বর্তমান এবং ভবিষ্যত ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে।

সংক্ষেপে, আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে পেশাদার কর্মীরা, মানবসম্পদ অঞ্চল বা অন্য কোনও প্রশাসনিক অঞ্চলকে পুরোপুরিভাবে পরিচালনা করার জন্য অবশ্যই একটি হতে হবে

"সামর্থ্য", একটি শব্দগুচ্ছ যা যোগ্যতা শব্দটি থেকে উদ্ভূত হয়েছে এবং সন্তোষজনকভাবে একটি পদ দখল করতে এবং এর পরিচালনায় সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত গুণ এবং জ্ঞানের বৈশ্বিক যোগফল হিসাবে সংজ্ঞায়িত হচ্ছে। অতএব, সমস্ত নেতৃস্থানীয় পেশাদারদের অবশ্যই টেকসই দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে হবে: সংস্থা, সংস্থার ক্ষেত্র এবং বিশেষত মানব সম্পদ, এগুলি হ'ল: উদ্যোগী মনোভাব, জ্ঞান এবং প্রতিভা, যেমন আমরা নীচের গ্রাফটিতে দেখতে পারি

টেকসই প্রতিযোগিতা

সফল পরিচালনার এই তিনটি স্তম্ভকে একটি সহজ উপায়ে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, আমাদের রয়েছে:

• পদ্ধতি এবং কৌশলগুলিতে প্রয়োজনীয় জ্ঞান, এটি হল "এটি কীভাবে কাজ করে বা কীভাবে এটি বিকাশ করে সে সম্পর্কে কীভাবে তা জানা থাকে, স্থায়ীভাবে আপডেট করা এবং অবিচ্ছিন্ন শেখার অনুশীলন করা । উদ্যোক্তা মনোভাব, ইতিবাচকভাবে চিন্তাভাবনা করার উপায়, সর্বদা একটি উদ্যোগী অবস্থান নিয়ে কাজ করে এবং তার নৈতিকতাগুলিকে প্রাধান্য দেয় মানব সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলিকে একীকরণ ও সমন্বিত করার নেতৃত্বের ক্ষমতা জ্ঞান প্রয়োগের প্রতিভা, নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি, কীভাবে ভাবতে এবং মূল্য সংযোজন করতে জানে alent

পেশাদার কর্মীদের দক্ষতা এবং গুণাবলী মূল্যায়নের জন্য, সহযোগীদের দ্বারা সম্পাদিত বা সম্পাদিত হওয়া কাজগুলি, কাজ এবং লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে নির্দিষ্ট করা প্রয়োজন, এগুলি কাজের বিবরণের মাধ্যমে চিহ্নিত করা যেতে পারে। আমরা আপাতত একটি উদাহরণ তুলে ধরছি, যেহেতু আমরা পরে এটি সম্বোধন করব। কাজের বিভাগের বিবরণ:

• এর কার্যকারিতা এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করা উপায়গুলি তার নিষ্পত্তির উপায়গুলি তদারকি রেখাগুলি সংগঠনের মধ্যে এর পরিস্থিতি শ্রেণিবদ্ধতা, অন্যান্য পরিষেবার সাথে এর সম্পর্ক

মানবসম্পদ প্রশাসনের এই তাত্ত্বিক-ব্যবহারিক ম্যানুয়ালকে পরিপূরক করতে আমরা নিম্নলিখিত ভিডিও কোর্সটি হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্টের পরামর্শ দিচ্ছি, যেখানে কর্মী প্রশাসনের মূল উপাদানগুলি সিনথেটিকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে। (20 টি ভিডিও, আড়াই ঘন্টা)

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন