সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন এর কার্যকরী ব্যাখ্যায় এবং এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত উপ-সিস্টেমগুলির প্রত্যেককে নকশা ও প্রতিষ্ঠার পথে পরিবর্তন করেছে।
Traতিহ্যগতভাবে এটিকে একটি দক্ষ মানবসম্পদ প্রশাসন হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে; সেই ব্যবস্থাপনায় যা লোককে খালি এবং / অথবা নতুন তৈরি করা কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং তাদের ধরে রাখতে সক্ষম করে। প্রযুক্তিগতভাবে এটি জনগণের প্রোফাইলগুলির (কাজের প্রোফাইল) সংস্থার কাজের বিবরণে প্রান্তিককরণ।
হিউম্যান রিসোর্স পরিচালনা করা সবচেয়ে কঠিন সংস্থান হিসাবে বিবেচনা করে, কারণ এটি একমাত্র সংস্থান যা আবেগ, "অনুভূতি" রয়েছে; এটি বোধগম্য যে মানবসম্পদ প্রশাসন কোনও সহজ কাজ নয়, আমরা মানকীকরণের ব্যবস্থাপনার সাব-সিস্টেমগুলির নকশা ও প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে মানুষের প্রয়োজনীয়তা এবং আকাঙ্ক্ষাকে খুব কমই পূরণ করতে পারি।
হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, যা বিধি, বিধি এবং পরিচালনা নীতিগুলির মাধ্যমে পরিচালিত হয় সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি সুশৃঙ্খলভাবে সম্পাদন করতে এবং সংস্থার উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখতে পারে, তবে এটি কর্মীদের বিকাশে খুব কম প্রভাব ফেলেছে, অধীনে থেকে সাধারণ ব্যবস্থার ভিত্তি কিছু লোকের সন্তুষ্টি এবং অনেকের অসন্তুষ্টি দ্বারা অর্জিত হয়।
উদ্দেশ্যমূলকভাবে, মানবসম্পদ প্রশাসনের এমন কোনও মডেল নেই যা কোনও সংস্থার সমস্ত কর্মীদের সন্তুষ্টিতে অবদান রাখতে দেয়; কোনও জেনারালিস্ট মডেল এটি অর্জন করতে পারেনি; তবে উভয়ই প্রতিষ্ঠানের সহযোগীদের জন্য নির্দিষ্ট পরিচালনার মডেল তৈরি করা যায়নি, সন্দেহ নেই যে এই প্রকল্পটি ইউটিপিয়ান হবে, এটি সংস্থাটিকে পরিচালনা করতে অসুবিধায় পরিণত হবে।
হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের দ্বিধাদ্বন্দ্ব হ'ল এটি অবশ্যই সংস্থার চাহিদা এবং বাসনাগুলি পূরণ করতে হবে, এই সত্যটি ভুলে যাওয়া ছাড়াও এটি অবশ্যই সহযোগীদের (কর্মচারীদের) চাহিদা ও আকাঙ্ক্ষা পূরণে অবদান রাখতে হবে; পদ্ধতির একচেটিয়া নয়, তারা পরিপূরক; আসল দ্বিধা "এটি কিভাবে করবেন?"
এই প্রশ্নের উত্তরটি জটিল বলে মনে হচ্ছে, তবে এটি খুব সহজ হয়ে উঠতে পারে যখন আমরা traditionalতিহ্যবাহী মানবসম্পদ প্রশাসনের দৃষ্টান্তটি ভেঙে ফেলি এবং আমরা তাদের নিজস্ব চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি বোঝার জন্য একই সহযোগীদের সাথে অংশীদার হই। এটি অর্জনের উপায় হ'ল "তাদের জানা" দ্বারা এবং এটি কেবল "তাদের কথা শোনার মাধ্যমে" অর্জন করা যায়, যার ফলস্বরূপ কেবলমাত্র তা অর্জন করা হয়, যদি আমরা তাদের সাথে যৌথভাবে "মত প্রকাশের স্বাধীনতা" এর পরিবেশ বিকাশের জন্য "বিশ্বাস" এর পরিবেশ তৈরি করি; নিঃসন্দেহে এটি "আবিষ্কার এবং আত্ম আবিষ্কার" করার একমাত্র উপায়, আসল আগ্রহ, উদ্দেশ্য এবং ইচ্ছা; তবে সর্বোপরি, তাদের সহযোগীদের প্রত্যেকের আসল উদ্দেশ্য,যা আবিষ্কারের পরে, শক্তির প্রধান উত্স এবং বিদ্যমান প্রতিযোগিতা শক্তিশালীকরণ এবং নতুন প্রতিযোগিতার বিকাশের প্রধান ইনপুট হয়ে ওঠে, যা আমাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের আরও কাছে যেতে দেয় allow
মানব সম্পদ প্রশাসনের প্রচলিত নীতিগুলির অধীনে উপরোক্ত বর্ণনাতীত এবং অপ্রকাশ্য বলে মনে হয়; যাহোক; আমরা সাধারণ যুক্তির অধীনে এই সত্যটি ভুলতে পারি না; সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি পূরণ করা যদি আরও সহজ হবে যদি পৃথক উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হয় তবে এটি অর্জনের একটি সহজ সংমিশ্রণ, যা শক্তি এবং আবেগের মিশ্রণের প্রাকৃতিক পরিণতির উপর ভিত্তি করে প্রতিভার স্ব-মূল্যায়নের মাধ্যমে এবং মানুষের সম্ভাবনা।
এখানে, প্রথম উপসংহার; হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেটর, নিজেই সবকিছু অর্জন করতে পারবেন না, অবশ্যই তাকে "কোচ" হতে হবে; কোম্পানির প্রতিটি সহযোগীর জন্য স্ব-জ্ঞান এবং স্ব-বিকাশ প্রক্রিয়াটির অবশ্যই সহায়ক হতে হবে। এটির কাজ কৌশলগত, এটি কার্যকর নয়; হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন-এর অপারেটিভ কর্মী প্রশাসনের জন্য একটি সিস্টেমিক অ্যাপ্লিকেশন কিনে অধিগ্রহণ করা যেতে পারে; পরিচালন ব্যবস্থা, সাইকোমেট্রিক পরীক্ষা, সাংগঠনিক জলবায়ুর মূল্যায়ন; কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রোগ্রাম; কেপিআই, ইত্যাদি প্যাকেজজাত পণ্য।
হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা আশাবাদী এবং সহযোগীদের ভবিষ্যতের মধ্যে যোগসূত্র হয়ে উঠতে পারেন; তার অবশ্যই কৌশলগত মানসিকতা থাকতে হবে এবং একজন ভাল যোগাযোগকারী হতে হবে, তাকে অবশ্যই একজন ভাল শ্রোতা হতে হবে যিনি পরিবেশ বোঝার মাধ্যমে সহযোগীদের বার্তাগুলি এবং আশাবাদী মন্তব্যের প্রতি গ্রহণযোগ্য হতে পারেন; এটি যদি প্রচেষ্টার পরিবর্তে প্রবর্তক হয়ে উঠতে পারে, যদি তার প্রচেষ্টা স্ব-আবিষ্কারে অবদান রাখে এবং প্রতিটি প্রতিযোগীর দ্বারা তার স্ব-পরিচালনার মাধ্যমে মানব প্রতিভা বিকাশের প্রচার করে।
এই ফাংশনটি "এখনও আমাদের বেশিরভাগ সংস্থায় অনুমানমূলক" লোক এবং তাই সংস্থায় অনেক মূল্য উৎপন্ন করে; কর্মীদের নিজস্ব প্রতিভার সদ্ব্যবহারের ফলস্বরূপ তাদের উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত বা সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করা, নিঃসন্দেহে অপারেশনাল ফাংশন, সাফল্যের উচ্চ প্রত্যাশার সাথে সাংস্কৃতিক পরিবর্তনকে উত্সাহিত করে এমন একটি কৌশলগত কাজ।
হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশনকে মোট রূপান্তর করতে হবে এবং হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টে মাইগ্রেট করতে হবে; যার ভিত্তিটি সহযোগীদের সম্ভাবনা।
দুটি পদ্ধতির মধ্যে একটি মুহূর্তের পার্থক্য রয়েছে; হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন সহযোগীদের অতীতের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে, পাঠ্যক্রমকে মূল্যায়ন করেছে এবং এতে বর্ণিত কৃতিত্ব রয়েছে, হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট মানুষের উদ্দেশ্য, তাদের আকাঙ্ক্ষার ভিত্তিতে, তাদের উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে।, তার উদ্দেশ্যে।
হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন অতীতের সাফল্যে প্রার্থী এবং সহযোগীদের শ্রেণিবদ্ধ করেছে, তবে এটি ভবিষ্যতের খুব সামান্য মূল্য দেয়, এ কারণেই প্রার্থী বাছাই করার জন্য এর ভিত্তি সিভি, চাকরীর আবেদন, সাক্ষাত্কার এবং কাজ / ব্যক্তিগত রেফারেন্স।
এই সরঞ্জামগুলি বিন্যাস ছাড়াই; এগুলির কোনওটিকেই প্রার্থী স্ক্রাবার হিসাবে ব্যবহার করা উচিত নয়, নিয়োগের ক্ষেত্রে উল্লেখ হিসাবে কম বা কোনও সহযোগীকে কোম্পানির মধ্যে অন্য অবস্থানে উন্নীত করতে; যেহেতু এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে কোনওটিই মানুষের ভবিষ্যতের বিষয়ে কিছু বলেনি, সাক্ষাত্কারে যা অনুধাবন করা যায় তা ব্যতীত, যা সাক্ষাত্কারকারী জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির ধরণের উপর নির্ভর করবে। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সাক্ষাত্কারগুলি পুনরায় শুরু বা কাজের আবেদনে বর্ণিত ডেটা নিশ্চিত করার চারপাশে ঘুরে বেড়ায়, তারা অতীতের চারদিকে ঘোরে।
এই অনুশীলনের বিপরীতে; হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট প্রার্থীদের, তাদের মধ্যে ইতিমধ্যে যে প্রতিভা এবং সম্ভাবনা রয়েছে তা আবিষ্কার করতে চায়; এবং ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি জেনারেটর বোঝার মাধ্যমে, নতুন দক্ষতা নির্ধারণ এবং বিকাশ। এর ভিত্তি ভবিষ্যত, অতীত কেবল রেফারেনশিয়াল এবং বর্তমানকে প্রথম দিক হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
এই ভিত্তিতে; সংস্থাগুলির মধ্যে হিউম্যান ট্যালেন্টের পরিচালনা কোনও সহজ কাজ নয়, কৌশলগত সব কিছুর মতো, এর ভিত্তিটি ভিশনে থাকে, এটি অনুপ্রেরণামূলক এবং একই সাথে এটি অনুপ্রেরণামূলকও হয়।
এখানে সাফল্যের মূল চাবিকাঠি; সমসাময়িক সংস্থাগুলি কৌশল অর্জনের জন্য যদি কৌশলগুলি পরিচালনা করে এবং বিকশিত করে, তবে তারা traditionalতিহ্যবাহী মানবসম্পদ পরিচালন ব্যবস্থার অধীনে সহযোগীদের নিয়োগ অব্যাহত রাখতে পারে না; তাদের অবশ্যই হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্টের প্রাঙ্গনে সহযোগী নিয়োগ করতে হবে, তাদের অবশ্যই এমন সহযোগী নিয়োগ করতে হবে যাদের প্রতিভা এবং সম্ভাবনা এমন উদ্দেশ্যে লক্ষ্য করা যায় যা সাংগঠনিক দৃষ্টি দিয়ে সামঞ্জস্য করতে পারে।
