ভূমিকা
এই নিবন্ধটি হ'ল মানব সম্পদ পরিচালন কী, পয়েন্টগুলি যে বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং সেগুলি কর্মীদের নির্বাচনের জন্য, অবস্থান বিশ্লেষণ এবং এটি অন্তর্ভুক্ত অন্যান্য বিষয়গুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ তা দেখানো। এই কর্মগুলির সাথে হিউম্যান রিসোর্স ফাংশন হ'ল এইচআর অঞ্চল বা পেশাদারদের সংগঠনের কৌশলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা, যা একমাত্র জীবিত এবং বুদ্ধিমান সংস্থান হিসাবে সক্ষম হিসাবে বিবেচিত ব্যক্তিদের মাধ্যমে সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়নের সুযোগ দেয় প্রয়োজনীয় কিছু ভূমিকা পালন করার জন্য।
বিমূর্ত
নিম্নলিখিত নিবন্ধে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কী তা দেখানোর উদ্দেশ্য। পয়েন্টগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং এটি নিয়োগ, কাজের বিশ্লেষণ এবং এটি অন্তর্ভুক্ত অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ।
এই কর্মগুলির সাথে হিউম্যান রিসোর্স ক্রিয়াকলাপটি অঞ্চল বা এইচআর পেশাদারদের সংস্থার কৌশলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা, যা এমন ব্যক্তিদের মাধ্যমে সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়িত করবে যাঁরা প্রয়োজনীয় কিছু কাগজপত্র পরিচালনা করতে সক্ষম একমাত্র বুদ্ধিমান জীবনযাপন হিসাবে বিবেচিত হয়।
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব
ব্যবসায় প্রশাসনে হিউম্যান রিসোর্সেস (এইচআর) হ'ল নাম যা কোনও সংস্থার সমস্ত কর্মচারী বা সহযোগীদের দ্বারা প্রদত্ত কাজের জন্য দেওয়া হয়। তবে সর্বাধিক প্রায়শই সংস্থার সহযোগী বাছাই, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, নিয়োগ এবং রক্ষণাবেক্ষণের দায়িত্বে থাকা ফাংশন বা পরিচালনকে কল করা। এই কাজগুলি সংস্থার পরিচালকদের সাথে একত্রে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা বিভাগ দ্বারা সম্পাদন করা যেতে পারে।
হিউম্যান রিসোর্সগুলি এই কাজগুলির সাথে যে মূল লক্ষ্যটি অনুসরণ করে তা হ'ল এইচআর অঞ্চল বা পেশাদারদের সংস্থার কৌশলগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা, যা একমাত্র বিবেচিত ব্যক্তিদের মাধ্যমে সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়নের সুযোগ দেয় জীবিত এবং বুদ্ধিমান সংস্থানগুলি সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে সক্ষম এবং চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে পারে যা আজ বিশ্বব্যাপী শক্তিশালী প্রতিযোগিতায় উপলব্ধি করা হয়। এটি হাইলাইট করা আবশ্যক যে মানুষ এবং মানবসম্পদ পরিচালিত হয় না, তবে লোকদের সাথে পরিচালিত হয়, তাদের বুদ্ধি, সৃজনশীলতা এবং বৌদ্ধিক দক্ষতার অধিকারী সক্রিয় এবং প্র্যাকটিভ এজেন্ট হিসাবে দেখে।
সাধারণত হিউম্যান রিসোর্স ফাংশনটি কোম্পানিতে থাকার সময় কর্মী নিয়োগ ও নির্বাচন, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, প্রশাসন বা কর্মীদের পরিচালনা ইত্যাদির সমন্বয়ে গঠিত। হিউম্যান রিসোর্স ফাংশন পরিচালনা করে এমন সংস্থা বা সংস্থার উপর নির্ভর করে, অন্যান্য গোষ্ঠীগুলিও থাকতে পারে যা বিভিন্ন দায়িত্ব পালন করে যা বিভিন্ন ক্ষেত্রে যেমন কর্মচারী বেতনভিত্তিক প্রশাসন বা ইউনিয়নগুলির সাথে সম্পর্ক পরিচালনার মতো দিকগুলির সাথে কাজ করতে পারে। । সংগঠনের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য, মানবসম্পদ পরিচালনা অপরিহার্য, যার জন্য সাংগঠনিক যোগাযোগ, নেতৃত্ব, টিম ওয়ার্ক, আলোচনা এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির মত ধারণাগুলি বিবেচনা করতে হবে।
সংস্থাগুলির হিউম্যান রিসোর্স কৌশল কোম্পানির মূল্য সংযোজন করার চেষ্টা করে বা চেষ্টা করে এবং তারা দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন, মান এবং এমনকি মানবসম্পদের কার্যকারিতার অগ্রাধিকার বা ব্যবস্থার সুপরিচিত সংজ্ঞা থেকে শুরু করে। সুতরাং এটি স্পষ্ট যে কোম্পানির বিকাশ কর্মীদের দক্ষতা এবং ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত, সুতরাং সংস্থা এবং হিউম্যান রিসোর্স পেশাদারদের দ্বারা জনগণ এবং স্বল্প দক্ষতার ব্যবস্থাপনার জন্য দায়বদ্ধ হিসাবে গৃহীত যে কোনও পদক্ষেপ প্রচার করা হয় কোনও সংস্থার হিউম্যান ক্যাপিটাল-এ, যা অগত্যা তার চূড়ান্ত পরিচালনায় উপকৃত হবে: অর্থনৈতিক ফলাফল উত্পন্ন করবে।
এই উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য, প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করা, দক্ষতাগুলি অন্বেষণ করা এবং কাজকে আরও দক্ষ করার জন্য তাদের কাজকে আরও বাড়ানো প্রয়োজন, যেহেতু এটি উল্লেখ করা স্পষ্ট যে কোনও সংস্থার মানবসম্পদ যত বেশি প্রস্তুত, ততটুকু ব্যক্তি তত সন্তুষ্ট হবে তা ভাবা যুক্তিসঙ্গত। শেষে ক্লায়েন্ট এবং সুতরাং এটি কোম্পানির অর্থনৈতিক এবং আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করবে।
মানবসম্পদ পরিচালন ব্যবস্থা বা মানবসম্পদ তথ্য সিস্টেম, যা এইচআর হিসাবে পরিচিত, তাদের একক পরিচালন ব্যবস্থায় সংহত করার জন্য পরিকল্পনা এবং ডেটা প্রসেসিং কার্যক্রমের বিশেষত উল্লেখ করে।
উদ্দেশ্য
ব্যক্তিগত পরিকল্পনার নিম্নলিখিত উদ্দেশ্য রয়েছে:
- সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করুন সুবিধাগুলি অর্জনের জন্য কোম্পানির সাথে সহযোগিতা করুন ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ বা হ্রাসের ক্ষেত্রে পরিকল্পনার কৌশল এবং কৌশল।
সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে কর্মী পরিকল্পনা সংখ্যার এবং গুণগতভাবে (প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ, প্রশাসনিক, মধ্য ও পরিচালিত কর্মী) নিশ্চিত করার চেষ্টা করবে, সংস্থার সাধারণ পরিকল্পনা সমর্থন করার জন্য কর্মীদের প্রয়োজন হবে।
দৃষ্টিভঙ্গিগুলি আঁকানোর সময়, কেবলমাত্র উন্নয়নের প্রতি আশাবাদী পদ্ধতির অধীনে এগুলি অধ্যয়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয় না, তবে এমন একটি অর্থনৈতিক সংকোচনের সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করার জন্যও যা নিষিদ্ধ ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারে। পূর্বাভাসে উত্থাপিত সমস্ত সম্ভাবনা কভার করা উচিত। এর সুবিধাজনক নমনীয়তা প্রতিটি পরিস্থিতিতে সর্বদা প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের অনুমতি দেবে। প্রশস্ততা এবং নমনীয়তা, অতএব, এর দুটি প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য।
স্বতন্ত্র দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিকল্পনার মধ্যে কর্মীদের পেশাগত, মানবিক এবং অর্থনৈতিক বিকাশ অন্তর্ভুক্ত থাকে, সময়োচিত প্রশিক্ষণের উপর ভিত্তি করে পদোন্নতির মাধ্যমে, প্রতিটি ব্যক্তির দক্ষতা এবং সম্ভাবনার অধ্যয়নের মাধ্যমে তাদের শ্রেণিবিন্যাসকে যথাযথভাবে অনুমতি দেয় বলা পদোন্নতি।
এটি সন্নিবেশ করানোর জন্য, স্বতন্ত্রভাবে বিবেচিত, কর্মীদের বিকাশের পরিকল্পনার জন্য ব্যবহার করা সিস্টেমটি, সংস্থাটির সাধারণ পরিকল্পনাগুলি গঠন ও প্রচারের জন্য, সংস্থার কাঠামোর মাঝামাঝি অধ্যয়ন এবং বিন্যাস হিসাবে সংস্থার কাঠামোর অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত করে এবং দীর্ঘমেয়াদে, কর্মশক্তি তৈরির পুরুষদের মূল্যায়ন বা অনুমান, যা মানব সম্ভাবনার একটি তালিকা বলা হয়, বিকল্প বা প্রতিস্থাপনের রাজনীতি, বেতন পরিকল্পনা, প্রশিক্ষণ এবং নির্বাচনের পরিকল্পনা এবং অবস্থানগুলির অধ্যয়ন কাজ এর.
কর্মীদের বাছাই
এটি কোম্পানির কাছে উত্থাপিত কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত প্রথম প্রশ্ন; সংস্থায় কর্মীদের প্রবেশের জন্য এবং বিভিন্ন চাকরিতে ভর্তি হওয়া কর্মীদের প্রভাবিত করার জন্য উভয়ই নির্বাচন নির্বাচন করা।
কর্মীদের বাছাই প্রক্রিয়াতে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে পূর্বে করা অনুসন্ধানে পাওয়া প্রার্থীদের নিয়োগ দেওয়া হবে কিনা। পেশাদার দক্ষতার মধ্যে পূর্বে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ, ভিন্ন প্রকৃতির ক্ষমতার সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত যা ফলাফল অর্জনের অনুমতি দেয়; যোগ্যতা পেশাদার কর্মক্ষমতা সাথে যুক্ত, প্রসঙ্গে স্বতন্ত্র নয় এবং মানব-কাজের সম্পর্কের ক্ষেত্রে মূল্যবান মানুষের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করে। অন্যদিকে, পেশাদার যোগ্যতার পার্থক্য করা প্রয়োজন, কর্মসংস্থানের জন্য তাত্পর্যপূর্ণ দক্ষতার সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত যা মডুলার প্রশিক্ষণ বা অন্যান্য ধরণের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে এবং কাজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে। সুতরাং যোগ্য ব্যক্তি হ'ল প্রস্তুত ব্যক্তি, নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনে সক্ষম,যার সেই পেশায় প্রয়োজনীয় সমস্ত পেশাদার দক্ষতা রয়েছে।
এই নির্বাচনের বিভিন্ন পদক্ষেপ রয়েছে:
- প্রার্থী কাজের জন্য ন্যূনতম পূর্বনির্ধারিত দক্ষতা পূরণ করে কিনা তা নির্ধারণ করুন। প্রযুক্তিগত এবং / বা মানসিক মূল্যায়নের মাধ্যমে পূর্ববর্তী পর্যায়ে উত্তীর্ণ প্রার্থীদের দক্ষতা এবং পেশাদার যোগ্যতার মূল্যায়ন করুন। পূর্ববর্তী পয়েন্টে মূল্যায়নগুলি করা হয়েছে the স্কোরের উপর নির্ভর করে কাকে পদের প্রস্তাব দেওয়া হবে তা স্থির করুন।
এই প্রক্রিয়াটির পরিকল্পনা করার সময়, সম্ভাব্য প্রার্থীদের সক্ষমতা পরিমাপের জন্য যন্ত্রগুলির নির্ভরযোগ্যতার গুরুত্বকে অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেমন প্রাপ্ত ডিগ্রি, ক্যারিয়ারের পথ, সাক্ষাত্কার ইত্যাদি into পাশাপাশি কোনও স্কোর নির্ধারিত হয়েছিল এমন মূল্যায়নের ফলাফল এবং কাজ করার দৃ concrete় দক্ষতার মধ্যে বৈধতা। কর্মীদের বাছাইয়ের প্রক্রিয়াটি সম্পাদন করার জন্য, আবেদনকারী যদি কাজটি চালাতে সক্ষম হয় তবে প্রদর্শিত হয় সেখানে বিভিন্ন পরীক্ষা এবং নির্ভরযোগ্য পরীক্ষাগুলি তৈরি করতে হবে। পরিবর্তে, এই যন্ত্রগুলিকে জ্ঞানের সামগ্রীর ক্ষেত্রে আবেদনকারীদের অবশ্যই থাকতে হবে এবং সেই সামগ্রীর প্রয়োগের ক্ষেত্রে অনুশীলনের শর্তাবলী। এইভাবে এটি হাইলাইট করা যেতে পারে যে কোনও নির্বাচন পদ্ধতি নির্ভরযোগ্য না হলে বৈধ হওয়া সম্ভব নয়।
নিয়োগ ও নির্বাচন
নিয়োগের প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে একটি শূন্যস্থান উত্থাপন করা উচিত। হিউম্যান রিসোর্স বিভাগকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কোনও ব্যক্তিকে মৌসুমী, চুক্তি, খণ্ডকালীন বা পূর্ণ-সময়ের ভিত্তিতে ভাড়া নেওয়া দরকার কিনা। সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, চাকরির শূন্যপদ এটির জন্য প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যক্তিদের আকর্ষণ করার জন্য প্রকাশ করা হয়।
কাজের বিশ্লেষণ
সংস্থাগুলি যখন তাদের সংস্থার মধ্যে নতুন অবস্থান প্রতিষ্ঠা করে, তাদের পক্ষে এই অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিষ্ঠিত করা প্রয়োজন যাতে সম্ভাব্য কর্মীরা তাদের কী কী দক্ষতা বা দক্ষতা বাছাই করা প্রয়োজন এবং তারা যদি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তবে তা জানতে পারে। এর জন্য কাজটি ডিজাইন করা প্রয়োজন, এই কাজটি এবং দায়িত্ব স্থাপনের মাধ্যমে এটি করা হয় যে এই পদে থাকা ব্যক্তিকে অবশ্যই তাদের কর্ম দলের সাথে পালন করতে হবে।
কাজটি নকশাকৃত হওয়ার পরে, কাজটি সম্পাদনের জন্য যে কাজ, কর্তব্য এবং দায়িত্ব প্রত্যাশিত তা অবশ্যই সনাক্ত করতে হবে। অনুরোধ করা কাজগুলি সঠিকভাবে সম্পাদনের জন্য ব্যক্তির অবশ্যই যে দক্ষতা অর্জন করতে হবে তাও প্রতিষ্ঠিত হয়। এই প্রক্রিয়াটি কাজ বিশ্লেষণ হিসাবে পরিচিত। এই প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি সম্ভাব্য কর্মচারীদের বা ইতিমধ্যে নিয়োগ প্রাপ্ত ব্যক্তিকে এই পজিশনের জন্য কোম্পানির প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি শিখতে সহায়তা করে। এটি উচ্চ যোগ্য ব্যক্তিদের নিযুক্ত করে এবং জ্ঞান বা দক্ষতার অভাবজনিত সমস্যা এড়াতে কোম্পানিকে মুনাফা করে।
চাকরীর বিশ্লেষণে দুটি অনুকরণ রয়েছে: কাজের বিবরণ এবং বিশদকরণ। কাজের বিবরণে কার্য, দায়বদ্ধতা এবং কাজের অবস্থার একটি লিখিত সংক্ষিপ্তসার, এবং বিশদের একটি তালিকা রয়েছে। কাজের স্পেসিফিকেশন হ'ল সফলভাবে পজিশনটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় এবং বিশদ দক্ষতা। যখন কাজের বিবরণ এবং বিশদ বিবরণ খুব বিশদ থাকে, তারা পরিষেবার মানের উন্নতি করতে এবং সংস্থাকে একটি সংস্থার মধ্যে উচ্চতর স্তরের পারফরম্যান্সে নিয়ে যেতে সহায়তা করে কারণ প্রায় সমস্ত সংস্থায় খুব একই ধরণের অবস্থান রয়েছে তা সত্ত্বেও, প্রতিটি এটির একটি আলাদা উদ্দেশ্য, নীতি এবং কাজের পদ্ধতি রয়েছে। এ কারণেই, প্রতিটি অবস্থানের অবস্থান একই রকম হওয়া সত্ত্বেও,বিশদটি সংস্থার প্রয়োজনীয়তা আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে।
যদি যথাযথভাবে পরিচালিত হয়, তবে এই সরঞ্জামটি অন্যান্য সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন আর্থিক ক্ষতিপূরণ প্রতিষ্ঠা করা, কোনও কর্মচারী তার বা তার কাজ সম্পাদন করছে কিনা তা পরীক্ষা করে, প্রশিক্ষণের পদক্ষেপের উপর নির্ভর করে কাজের জন্য প্রতিষ্ঠিত গাইডলাইন, বা কর্মচারীদের প্রচার করুন।
মানবসম্পদ পরিচালনার লক্ষ্যসমূহ
হিউম্যান রিসোর্স প্রশাসনের সাধারণ লক্ষ্য হ'ল নৈতিক ও সামাজিক দায়বদ্ধ ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং অবদানকে উন্নত করা। এই উদ্দেশ্যটি হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন অধ্যয়নের নির্দেশনা দেয়, যা এই অঞ্চলের প্রশাসকরা যে পদক্ষেপগুলি করতে পারে এবং পরিচালনা করতে পারে তার বর্ণনা দেয়। এখান থেকে নিম্নলিখিত নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করুন:
- সামাজিক উদ্দেশ্য: সমাজে মানবসম্পদ প্রশাসনের অবদান নৈতিক ও সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল নীতির উপর ভিত্তি করে। সংস্থাগুলি যখন সমাজের সাথে তাদের মৌলিক সম্পর্কের দৃষ্টিভঙ্গি হারিয়ে ফেলেন, তখন তারা কেবল তাদের নৈতিক প্রতিশ্রুতিতে গুরুতরভাবে ব্যর্থ হয় না, বরং প্রবণতা তৈরি করে যা তাদের বিরুদ্ধে অনিবার্যভাবে প্রভাবিত করে। এর একটি দায়িত্ব হ'ল সমাজকে কর্মসংস্থানের উত্স প্রদান করা, যেখানে লোকেরা সংগঠনের বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে এবং অবদান রাখতে পারে Corporate কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলি: মানবসম্পদ প্রশাসককে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে তার কার্যকলাপটি নিজেই শেষ নয়।; প্রতিষ্ঠানের মৌলিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কেবলমাত্র একটি উপকরণ।হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ প্রতিষ্ঠানের কর্মী সরবরাহ করে এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সহায়তা করে এমন লোকদের পরিচালনা করে সংগঠনের সেবা করার জন্য বিদ্যমান রয়েছে। কার্যকরী উদ্দেশ্য: সংস্থার প্রয়োজনের জন্য উপযুক্ত পর্যায়ে মানবসম্পদের অবদান রাখা অন্যটি মানব সম্পদ প্রশাসনের মৌলিক লক্ষ্যসমূহ the যখন সংস্থার প্রয়োজনগুলি অপর্যাপ্তভাবে পূরণ করা হয় বা যখন অত্যধিকভাবে পূরণ করা হয়, তখন সম্পদগুলি অপচয় হয়। সুসংগত এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে মিলে যায়। যাতে জনবল বজায় রাখা যায়,এর সদস্যদের স্বতন্ত্র প্রয়োজন মেটাতে বজায় রাখা এবং অনুপ্রেরণা জরুরি। অন্যথায়, সংস্থা তাদের হারাতে শুরু করতে পারে বা কর্মক্ষমতা এবং সন্তুষ্টি স্তর হ্রাস পাবে।
উপসংহার
মানবসম্পদ প্রশাসনের উদ্দেশ্য রয়েছে সংস্থার কৌশল নিয়ে কর্মীদের একটি নির্বাচন করতে সক্ষম হওয়া, যা এমন একমাত্র জীবিত এবং বুদ্ধিমান সংস্থান হিসাবে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে সক্ষম বলে বিবেচিত লোকদের মাধ্যমে সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়নের সুযোগ দেবে। সাংগঠনিক এবং চ্যালেঞ্জগুলি যে শক্তিশালী বিশ্ব প্রতিযোগিতায় আজ অনুধাবন করা হয়েছে তাদের মুখোমুখি। সংস্থাগুলির হিউম্যান রিসোর্স কৌশল কোম্পানির মূল্য সংযোজন করার চেষ্টা করে বা চেষ্টা করে এবং তারা দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন, মান এবং এমনকি মানবসম্পদের কার্যকারিতার অগ্রাধিকার বা ব্যবস্থার সুপরিচিত সংজ্ঞা থেকে শুরু করে। কাজের বিবরণে কার্য, দায়বদ্ধতা এবং কাজের অবস্থার একটি লিখিত সংক্ষিপ্তসার, এবং বিশদের একটি তালিকা রয়েছে।কাজের স্পেসিফিকেশন হ'ল সফলভাবে পজিশনটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় এবং বিশদ দক্ষতা। এটির সাহায্যে এটি নির্ধারণ করা সম্ভব যে কয়েকটি পদক্ষেপের উপসংহারটি নির্ধারণ এবং নির্ধারণ করার জন্য, যদি এটি অবস্থানের পক্ষে অনুমোদিত এবং উপযুক্ত হয় তবে এটি বিশ্লেষণ এবং বিশদ করে নেওয়া উচিত।
