একটি মানুষের মধ্যে মঙ্গলজনক একটি সন্তুষ্টিজনক অবস্থার অনুসন্ধান, কাজ হয়েছে যে একটি ভাল পারিশ্রমিক অর্জন দিয়ে শুরু করতে পারেন।
যেদিন আপনি জানেন যে আপনার কাজের জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হবে তার চেয়ে ভাল আর কিছু নেই, আপনি পরিকল্পনা তৈরি শুরু করেন, আপনি সমস্ত দিন খুশি হন এবং এটি কোনও কিছুর জন্য নয়, অর্থ ভ্রম এবং স্বপ্ন কেনার পক্ষে সক্ষম। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, সংগঠনের সুষ্ঠুভাবে কাজ করার জন্য এবং শ্রমিকদের মধ্যে অনুপ্রেরণা তৈরি করার জন্য মজুরি বা ক্ষতিপূরণ প্রশাসন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
শর্তাবলী বিবেচনা
এটা মনে রাখা যে অতিরিক্ত নয় বেতন টাকা বা তার সমতুল্য মধ্যে পারিশ্রমিক, কর্মচারী অবস্থান যে তিনি ব্যায়াম এবং পরিষেবার তিনি প্রদান করে যে উপর ভিত্তি করে নিয়োগকর্তা দ্বারা প্রদান করা হয়। এই কারণে, কুরিয়ার দ্বারা অর্জিত বেতন কোনও সংস্থার মধ্যে বিক্রয় পরিচালকের মতো নয়, কারণ তাদের কাজগুলি সম্পূর্ণ আলাদা এবং সেইসাথে তাদের গুরুত্বও।
অন্যদিকে প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ মজুরি শর্তাদি সম্পর্কেও অনেক কিছু বলা হয়েছে । দখলকৃত পদে পরিষেবাটির জন্য বিবেচনা হিসাবে প্রাপ্ত হিসাবে প্রত্যক্ষটি হ'ল এবং পরোক্ষভাবে বোনাস, পুরষ্কার, কমিশন, টিপস, ওভারটাইম ইত্যাদিকে বোঝায় যে কোনও কর্মচারী প্রাপ্ত পরিষেবাগুলির পরিকল্পনা এবং সামাজিক সুবিধাগুলির পরিকল্পনা থেকে প্রাপ্ত receives প্রতিষ্ঠান.
অতএব, আমরা অবশ্যই ভুলে যাব না যে এই 2 বেতনের মিলনকে পারিশ্রমিক বলা হয়, অর্থাত্, কোনও সংস্থায় তিনি যে কাজ সম্পাদন করেন তার ফলস্বরূপ কর্মী প্রত্যক্ষ এবং / অথবা অপ্রত্যক্ষভাবে প্রাপ্ত যা কিছু ঘটে।
এটাও লক্ষ করা খুব গুরুত্বপূর্ণ যে মজুরি জনগণ এবং সংস্থার মধ্যে বিনিময় সম্পর্ক তৈরি করে, যেহেতু শ্রমিকরা তাদের সময়, প্রচেষ্টা এবং তাদের ক্ষমতায় থাকা সমস্ত কিছু কোম্পানির কল্যাণে সরবরাহ করে এবং বিনিময়ে এটি দেয় অর্থ, এইভাবে পারস্পরিক অধিকার এবং কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে দায়িত্বের মধ্যে সমতা তৈরি করে।
একজন কর্মচারীর জন্য, অর্থ গ্রহণ করা তার জীবনের একটি মৌলিক অংশ। আসুন এক মুহুর্তের জন্য চিন্তা করি ভাল বেতনের ফলে কী কী উপকার হতে পারে, আপনি কি এমন পণ্য কিনতে পারেন যা আপনাকে সন্তুষ্ট করে এবং এইভাবে আপনি একটি পছন্দসই জীবনযাত্রার দিকে এগিয়ে যাবেন যার সাথে আপনার কল্যাণের মাত্রা সন্তুষ্টের চেয়ে বেশি হবে, কেবল বৈধিক নয় মানসিকভাবে সংস্থার প্রতি দায়বদ্ধতা বাড়ার সাথে সাথে আরও বেশি ক্যামেরাদারী এবং আরও এগিয়ে যাওয়ার আকাঙ্ক্ষা তৈরি হবে।
অন্যদিকে, কোনও সংস্থার জন্য, কোনও কর্মচারীর দ্বারা করা প্রচেষ্টার জন্য অর্থ প্রদান করা সর্বপ্রথম ব্যয়কে প্রভাবিত করে এবং একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে একটি বিনিয়োগকে প্রভাবিত করে, যেহেতু এটি উত্পাদন (মানবিক কাজ) এর একটি ফ্যাক্টারে অর্থ প্রয়োগের প্রতিনিধিত্ব করে, উচ্চতর রিটার্ন অর্জনের উদ্দেশ্য।
কিছুক্ষণ আগে, যখন আমরা আলোচনা করেছি যে কুরিয়ার এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপকের ভূমিকাগুলি তাদের গুরুত্বের সাথে সম্পূর্ণ আলাদা ছিল, আমরা এই নিবন্ধে বিষয়টির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত ভূমিকা দিয়েছিলাম: মজুরি প্রশাসন । সুতরাং এটি সংস্থায় ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত বেতন কাঠামো প্রতিষ্ঠা বা বজায় রাখার লক্ষ্যে নিয়ম এবং পদ্ধতির সেটকে বোঝায়।
মজুরি প্রশাসনের সঠিক সম্পাদন করার জন্য কোনও কাজের পার্থক্য এবং গুরুত্ব নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ
আমরা মজুরির অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য হিসাবে ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত বুঝতে যাচ্ছি, এটিই কোনও সংস্থার অন্যান্য পদগুলির সাথে সম্মান সহ; এবং শ্রমের বাজারের মধ্যে অন্যান্য সংস্থাগুলির একই অবস্থানের সাথে তাদের তুলনা করে মজুরির একটি বাহ্যিক ভারসাম্য বজায় রাখা।
উভয় ভারসাম্য নির্ধারণের জন্য, পদগুলির মূল্যায়ন এবং শ্রেণিবদ্ধকরণের মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ তথ্য থাকা এবং বেতন তদন্তের মাধ্যমে বহিরাগতদের বেতনের নীতিমালা তৈরি করা দরকার যা কর্মীদের পারিশ্রমিক সংক্রান্ত পদ্ধতির স্বাভাবিককরণের চেয়ে বেশি কিছু নয়। ।
উপসংহারে, আমরা কেবল যোগ করতে পারি যে বেতন সর্বদা সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে কেবলমাত্র কর্মচারীর জন্যই নয় তবে নিয়োগকর্তার জন্যও, কারণ এটি সংস্থাটিতে এই 2 অভিনেতাদের মধ্যে একটি খুব আকর্ষণীয় বিনিময় প্রক্রিয়া তৈরি করছে যা কর্মচারীকে পরিণত করবে কোনও সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে আরও গুরুতর ও নিবেদিতপ্রাণ পথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং নিয়োগকর্তাকে যে কাজ করা হচ্ছে তাতে সন্তুষ্টি বোধ করতে দেবে এবং এটি তাদের সংস্থার উপকারের আশায় রয়েছে
