সারসংক্ষেপ
হিউম্যান রিসোর্স বিভাগ সকল কর্মচারীদের মানবিক সম্পর্কের দায়িত্বে রয়েছে, কর্মীদের দক্ষতা, আচরণ, দায়িত্ব এবং আচরণ সম্পর্কে জানায় যেহেতু একই সংস্থায় কী ধরনের লোক কাজ করে তা জানার জন্য এটি করা প্রয়োজন।
এটি একটি সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র, যেহেতু এটি পুরো সংস্থার প্রতিটি বিভাগের কর্মীদের বাছাইয়ের কাজ করে, এর উদ্দেশ্যটি একটি ভাল উপস্থাপনা, আরও ভাল কাজের প্রোফাইল এবং আপনি যে অবস্থানটি চান তার উপর নির্ভর করে একটি ভাল অভিজ্ঞতার সাথে কর্মীদের সন্ধান করা is সঞ্চালন বা কোম্পানির দ্বারা অনুরোধ করা অবস্থান।
ভূমিকা
মানব সংস্থান ব্যবস্থাপনা একটি সংস্থার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ, এই বিভাগটি যে কার্য সম্পাদন করে তার সংক্ষিপ্ত বিবরণ এখানে।
প্রতিটি পদের প্রয়োজনীয় কর্মী যাচাই করার জন্য মানবসম্পদ বিভাগ বিশ্লেষণের দিকে মনোনিবেশ করে।এই বিশ্লেষণটি ভাল রেফারেন্সযুক্ত লোকদের সন্ধান, ভাল অভিজ্ঞতা সহ, এবং অনুরোধ অনুসারে উপযুক্ত কাজের প্রোফাইল থাকার উপর ভিত্তি করে।
নিয়োগের ক্রিয়াকলাপ প্রার্থীদের সন্ধান এবং চাকরিতে আগ্রহী এমন ব্যক্তির সন্ধানের দায়িত্বে রয়েছে এবং যার পদ পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা রয়েছে।
বাছাইয়ের ক্রিয়াকলাপে বিভাগটি সেই ব্যক্তিকে বাছাইয়ের দায়িত্বে থাকে যে অবস্থানটি যা জিজ্ঞাসা করে তার কাছাকাছি আসে, যে ব্যক্তি তার ক্রিয়াকলাপগুলি প্রস্তুত করার সময় একটি ভাল উপস্থাপনা এবং সেরা পারফরম্যান্স সহ ব্যক্তি, তারা সেই ব্যক্তিকে বাছাই করে যিনি তাদেরকে এই বিষয়টিকে আচ্ছাদন করতে সহায়তা করবে একটি লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য কোম্পানির প্রয়োজন।
ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলি কর্মীদের আরও ভালভাবে জানার এবং তাদের একটি ভাল সংস্থায় ভাগ করার দায়িত্ব দেওয়া হয়।
২। পটভূমি
আমরা মানবসম্পদ পরিচালনার মূল উপাদানগুলি সম্পর্কে মন্তব্য করে শুরু করব, সময়ের সাথে সাথে এবং বিভিন্ন লেখক দ্বারা দেখা। প্রশাসনের উপর এই লেখকদের মূল ধারণা।
অ্যাডাম স্মিথ
প্রশাসনের একটি সংস্থাকে সর্বোচ্চ মাত্রায় বর্বরতার সর্বনিম্ন পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া, ন্যায়বিচারের একটি সহনীয় প্রশাসন পরিচালনা করা প্রয়োজন, বাকিগুলি প্রাকৃতিক জিনিসগুলি সরবরাহ করবে।
হেনরি ফায়োল
এটি সমস্ত মানব সংস্থার কাছে প্রচলিত একটি ক্রিয়াকলাপ, এবং গোষ্ঠীগুলির সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রযোজ্য, তা সে 'হোম', 'ব্যবসা' বা 'সরকার' এবং সেজন্য 'সর্বজনীন'।
পরিকল্পনা: লক্ষ্য নির্ধারণ, কৌশল নির্ধারণ এবং ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় করার পরিকল্পনা প্রস্তুত করাই হচ্ছে কী করা উচিত এবং কীভাবে করা যায় তা জানা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া।
সংস্থা: কাজ, দায়িত্ব অর্পণ। ক্রিয়াকলাপগুলি বরাদ্দ করুন যাতে কর্মীরা সংগঠিত লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
দিকনির্দেশনা: লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রতিটি সংস্থায় প্রতিটি শ্রমিকের ক্রিয়াকলাপকে গাইড করুন, গাইড করুন এবং প্রেরণা দিন।
নিয়ন্ত্রণ: কর্মীদের মূল্যায়ন করার জন্য নির্ধারিত কার্যক্রমে যে কার্য সম্পাদন করা হয়েছে তার যথাযথতা পর্যবেক্ষণ করুন।
“উনিশ শতকের শেষদিকে, উন্নত দেশগুলিতে অর্থনৈতিক প্যানোরামা আধিপত্য বিস্তারকারী বৃহত শিল্পগুলির পটভূমিতে একটি স্কুল হাজির যা প্রতিটি কারখানায় প্রয়োগ করা বিভিন্ন মানদণ্ডকে একত্রিত করতে শুরু করেছিল, সর্বদা চেষ্টা করে অপ্রাপ্তবয়স্কদের জন্য আরও বেশি উত্পাদন করার চেষ্টা করেছিল খরচ। আমরা বিখ্যাত ক্লাসিকাল স্কুল বা শ্রমের বৈজ্ঞানিক দিকনির্দেশ উল্লেখ করি, যার সর্বাধিক ঘাতক উত্তর আমেরিকার ফ্রেডেরিক উইনস্লো টেলর (১৮৫6-১-19১৫) ”। (দেলগাদো, ২০১১)
এই পরিস্থিতি কীভাবে পৌঁছেছে তা জানা দরকার এবং এর জন্য আমরা সংস্থাগুলি এবং মানবসম্পদ পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি মনে করি।
উনিশ শতকের জন্য, মানবসম্পদের দিকনির্দেশে প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তার উন্নতির প্রচেষ্টা লক্ষ্য করা যায়, কারণ এটির সাথে একটি ভাল সংগঠন রাখা সঠিক is এই একই শতাব্দীতে, শ্রমিকরা তাদের কাজের অবস্থার উন্নতি করে যাতে তারা সংগঠনের কর্মীদের দেওয়া যায়। এখান থেকে কর্মীদের জন্য একটি নতুন প্রশিক্ষণ একটি সংস্থায় উন্নতি করতে শুরু করে এবং এইভাবে বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করা হয়।
“টেলরিজমের মূল ধারণাগুলি শ্রমিকদের পক্ষে খুব বেশি উপকারী নয়। তদনুসারে, সাধারণভাবে, কর্মী:
- ন্যূনতম প্রয়াসের আইন প্রযোজ্য আপনার ভাবার দরকার নেই a একটি দলে কাজ করা আপনার পক্ষে উপকারী নয় You আপনি কেবল আর্থিক ক্ষতিপূরণ দ্বারা উদ্বুদ্ধ হন You আপনি সর্বনিম্ন সম্ভাব্য উদ্যোগ নেওয়ার চেষ্টা করেন। (আদর, ২০১৪)
এই ধারণাগুলি অনেক কর্মী ভাল দেখেন তবে সংস্থাটি আমাদের পক্ষে কাজ করে না এবং এটি সুপ্রতিষ্ঠিত নয়। যেহেতু অনেকেরই স্থায়ী চাকরী রয়েছে এবং তারা দায়বদ্ধ, তবে এই শ্রমিকরা সেখানে রয়েছেন কারণ তাদের পক্ষে সেই সংস্থায় কাজ করা সুবিধাজনক এবং এটি সন্তুষ্ট নয়।
তৃতীয়। উন্নয়ন
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
আমরা মানবসম্পদ পরিচালনার বিষয়ে আপনার সাথে কথা বলব যেহেতু এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা কোনও সংস্থার কর্মীদের জানতে, যাতে আমরা আমাদের প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারি।
এটি প্রতিটি শ্রমিকের ক্রিয়াকলাপ এবং কার্য সম্পাদন করার জন্য কোনও সংস্থার কাজ যাচাই করার দায়িত্বে রয়েছে, এটি বিশ্লেষণ করার জন্য এটি কর্মীদের বহন করে, আপনি যে পদে অধিষ্ঠিত হতে চান এমন প্রার্থীদের নিয়োগ দেয়, এটি প্রতিষ্ঠিত পদের জন্য সেরা প্রার্থীকে নির্বাচন করে, এটি কর্মীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে যোগাযোগ করে। সাক্ষাত্কার, এবং সংস্থাটির দ্বারা ভাল প্রশিক্ষণ যাতে কর্মীরা চাকরিতে আরও ভাল অনুশীলন এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে।
"এটি প্রশাসনিক কাজের মানবিক সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত যে বিষয়গুলি আছে সেগুলি পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় অনুশীলন এবং নীতিগুলি বোঝায়" " (ডেসিলার এবং অ্যান্ড ভারেল, ২০০৪)
হিউম্যান রিসোর্স হ'ল একটি সংস্থায় সর্বোচ্চ পারফরম্যান্স সহ একটি বিভাগ যেহেতু এই সংস্থাটির সমস্ত কর্মীদের সাথে কাজ করে, একই সাথে এই সমস্ত মানবসম্পদ কর্মী সহ সকল কর্মচারীর বেতন এবং মজুরি যাচাইয়ের দায়িত্বে থাকে, অধিদপ্তর কোম্পানির নিয়মগুলি উন্নত আচরণ এবং শৃঙ্খলা রক্ষার জন্য দায়বদ্ধ।
মানব সম্পদ পরিকল্পনা
একটি উদ্দেশ্য নির্ধারিত হয় যেহেতু এই অঞ্চলে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই ভাল উপস্থাপনা থাকা ছাড়াও একটি ভাল কাজের পারফরম্যান্সের জন্য অবশ্যই একটি ভাল উদ্দেশ্য থাকতে হবে কারণ এটি মানব সম্পদের ক্ষেত্রে যাচাই করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয় এবং তা হ'ল এটি সর্বাধিক সম্ভব এবং দৃ concrete় উপায়ে অর্জন করে যেহেতু প্রত্যেকের নির্দিষ্ট লক্ষ্য রয়েছে।
"হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং হ'ল সংস্থায় এবং এর বাইরে মানুষের চলাচল প্রত্যাশা করা এবং প্রতিরোধের প্রক্রিয়া।" (ক্যালডেরা, 2004, পৃষ্ঠা 6)
এটি কেবল দায়িত্বগুলি জানার জন্য একটি প্রশিক্ষণ নিয়ে গঠিত হবে না তবে স্বতন্ত্র কেরিয়ারগুলিও নিজেকে আরও ভালভাবে অনুশীলন করতে এবং চাকরির আরও ভাল পারফরম্যান্স অর্জন করতে সক্ষম হতে পারে, কারণ এটি কর্মীদের দক্ষতা এবং জ্ঞান জানতে সক্ষম হওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
এই অঞ্চলে, প্রতিটি অনুরোধকৃত পয়েন্টটি গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু কর্মীদের প্রত্যেকেরই একটি সংস্থার মধ্যে তাদের পোশাক এবং আচরণ উভয়ই যাচাই করা হয়, যেহেতু এটি যাচাই করে যে সংস্থার কর্মীদের কোথায় রাখবেন, এটি প্রয়োজনীয় কারণ এটি প্রয়োজনীয় প্রতিটি কর্মী প্রয়োজনীয় ব্যক্তিত্ব পূরণ করার জন্য বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং আচরণ এবং ক্ষমতা সহ রয়েছে।
চাকুরী বিশ্লেষণ, নিয়োগ এবং নির্বাচন হিসাবে উদ্দেশ্যগুলি মানবসম্পদ কর্মসংস্থান প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করা হয়।
কাজের বিশ্লেষণ
এই ক্রিয়াকলাপে তিনি যে অবস্থানে রয়েছেন এমন জ্ঞানের কর্মীদের যাচাই করার দায়িত্বে রয়েছেন এবং তা জেনে রাখা যে এটি অন্য ব্যক্তির পক্ষে আরও ভাল হতে পারে যেহেতু আমাদের ভাল জ্ঞানের সাথে অনুপযোগী এমন কর্মীদের প্রয়োজন, পাশাপাশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টিও অভিজ্ঞতা থেকে অল্প অল্প করেই করা উচিত কর্মীরা তাদের কাজ দিয়ে উন্নতি করছে এবং মানবসম্পদ অঞ্চল কর্মচারীকে পুরস্কৃত করার দায়িত্বে থাকবে।
"এটি কোনও কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, দায়বদ্ধতা এবং জ্ঞান নির্ধারণের সমন্বয়ে গঠিত।" (ম্যান্ডি এবং এম।, 2005, পৃষ্ঠা 5)
কর্মীদের আচরণের দায়িত্বে থাকবেন এবং তারা যে কারণে পদত্যাগ করেছেন তার আগের কাজগুলিতে তাদের জানানো হবে।
এর গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্যগুলি হ'ল শ্রমিকের প্রোফাইল অনুযায়ী যাচাই করা হয়েছে যা যা বলা হয় তার অনুযায়ী যাচাই করা হয়, যে অঞ্চলে তিনি অধিগ্রহণ করেন সে অঞ্চলের কাজগুলি সম্পাদন করে, তিনি নিজের এলাকায় ভাল আছেন কিনা তা জানতে সক্ষম হয়ে কাজ করে।
সংগ্রহ
এই নিয়োগের ক্রিয়াকলাপে, আবেদনকারীদের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের মধ্যে তাদের প্রশিক্ষণের জন্য চিহ্নিত করা হয় যাতে তারা কাজ শুরু করার সাথে সাথে তারা একটি অনুশীলন খ দিয়ে শুরু করে এবং এটি নির্বাচিত কিনা তা নির্ভর করে।
“এটি যোগ্য লোককে আকর্ষণ করার এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের কোনও কাজের জন্য আবেদন করার জন্য উত্সাহিত করে।
শ্রমিককে জানতে হবে যে শ্রমিকরা সবাই এটি জানতে প্রয়োজনীয় অবস্থান পূরণ করতে সক্ষম কিনা তা জানার জন্য যোগ্য; তারা অবশ্যই কোনও সমস্যা ছাড়াই একজনকে বেছে নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত প্রার্থী থাকতে হবে।
নির্বাচন
অনেক নিয়োগের জন্য রাখা সমস্ত পরীক্ষার পরে বাছাই ক্রিয়াকলাপে তারা কেবলমাত্র একটি বেছে নেওয়ার দায়িত্বে থাকবেন যেহেতু নির্ধারিত অঞ্চলের জন্য কেবল একটি প্রয়োজন।
"প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সংস্থাটি আবেদনকারীদের একটি গ্রুপের মধ্যে থেকে সংস্থার শূন্য পদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তিদের বেছে নেয়"। (ম্যান্ডি এবং এম।, 2005, পৃষ্ঠা 5)
যেহেতু সেরা জ্ঞান, সেরা অভিজ্ঞতা, সর্বোত্তম যোগাযোগের সাথে একজন হবেন, সর্বোপরি এই শ্রমিকটি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের দায়িত্বে নিবেন যা বসের সাথে সাক্ষাত্কার হবে। এটি বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে সংস্থার জন্য সেরা আবেদনকারীকে সমন্বিত করে নিয়ে গঠিত, যদি তারা তাদের সাথে দেখা করে তবে প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রের জন্য কর্মী বাছাই করা হবে।
ক্ষতিপূরণ
এটি সেই ক্রিয়াকলাপ যা কর্মীদের তাদের পরিষেবাদি সরবরাহের জন্য দেওয়া হয়, এটি এমন একটি সহায়তা যা আমরা কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করতে সহায়তা করি।
"এটি বেতন দিয়ে দেওয়া হয়। এর কাজটি কর্মচারীকে আর্থিক মূল্য হিসাবে পারিশ্রমিক (প্রদত্ত পরিষেবার জন্য পর্যাপ্ত) প্রদান করা হয়। "
যেহেতু তাদের এমন ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যেগুলি সংস্থা দায়বদ্ধ কর্মচারীদের সাথে কাজ করতে আগ্রহী এবং এজন্য বোনাস দেওয়া হয়েছে যাতে আমরা আমাদের কর্মীদের সাথে চালিয়ে যেতে পারি।
সামাজিক সুবিধা
এই সুবিধাগুলি সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে সংস্থা কর্তৃক অর্থায়ন করা যায়।
"তারা হ'ল সেই সুবিধা, স্বাচ্ছন্দ্য, সুবিধা এবং পরিষেবা যা সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের অফার করে।"
তাদের ভূমিকা মনোবল এবং উত্পাদনশীলতার সন্তোষজনক পর্যায়ে কর্মশক্তি বজায় রাখা এবং বৃদ্ধি; পাশাপাশি আপনার কর্মীদের প্রচেষ্টা এবং উদ্বেগগুলি সংরক্ষণ করুন।
স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা
এটি একটি সংস্থার একটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় কার্যকলাপ যেহেতু কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কাজের ক্ষেত্রের প্রতি আস্থা বজায় রাখতে ভাল সুরক্ষা থাকা প্রয়োজন।
"এগুলি দুটি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত কার্যক্রম গঠন করে, যার লক্ষ্য ব্যক্তিগত এবং বৈষয়িক কাজের অবস্থার গ্যারান্টি দেওয়া, কর্মচারীদের স্বাস্থ্যের একটি নির্দিষ্ট স্তর বজায় রাখতে সক্ষম।"
কোনও সংস্থায় পরিষ্কার করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু আমরা রোগ এবং স্বাস্থ্যের ঝুঁকি এড়ায় এবং এইভাবে আমাদের কর্মীদের অসুস্থ হওয়ার হাত থেকে বাঁচায় এবং আমরা বিশ্রামের দিনগুলিতে কর্মীদের হারাতে পারি, এজন্যই আমরা নার্সিং এবং প্রাথমিক চিকিত্সা কক্ষগুলি ঝুঁকি গ্রহণ এড়াতে পারি কোম্পানি.
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
সংস্থাটি কর্মসূচির সাথে সম্পর্কিত যা দায়বদ্ধ যে সংস্থা তাদের সরবরাহ করে যাতে তাদের একটি ভাল কাজের পারফরম্যান্স হয়, যেহেতু এই সমস্ত কিছু দিয়ে আমরা সংস্থায় আরও বেশি উত্পাদনশীলতায় পৌঁছাতে পারি।
"এটি সেই অঞ্চল যা সংস্থার অবস্থানের দখলকারীরা খুব অল্প সময়ে প্রশিক্ষণের জন্য দায়বদ্ধ"
এর গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল এই প্রশিক্ষণগুলির মাধ্যমে সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির মান আনা হয়, জ্ঞান বৃদ্ধি করা হয়।
শ্রম সম্পর্ক
তারা কোনও কর্মচারী আলোচনার মধ্যে সংস্থার দ্বন্দ্ব সংস্থার মূলধনের মাধ্যমে সমাধান করে।
"এটি ইউনিয়নগুলির প্রতি সংগঠনের নীতি, যা কর্মীদের প্রয়োজন, আকাঙ্ক্ষা এবং প্রয়োজনের প্রতিনিধি হিসাবে নেওয়া হয়েছে।"
সাংগঠনিক উন্নয়ন
প্রতিষ্ঠানের কাঠামো পরিচালনা করতে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির কার্যকারিতা উন্নত করা এর গুরুত্বপূর্ণ কাজ।
"আচরণ বিজ্ঞানের পদ্ধতি এবং মোট সিস্টেম হিসাবে সংস্থাটি অধ্যয়ন করে।"
নিরীক্ষা
কর্মচারীরা তাদের প্রশিক্ষণ এবং প্রদত্ত আলোচনায় শিখছে কিনা তা জানুন যাতে কিছুক্ষণ পরে কোম্পানির মধ্যে থাকার সময় কোনও সমস্যা না হয় এবং এটি ঝুঁকি না চালায় এবং এভাবে আমাদের ব্যয়গুলিতে প্রভাবিত করে না
"এটি কোনও সংস্থার কর্মীদের নীতি ও অনুশীলনের বিশ্লেষণ এবং এর বর্তমান কার্যক্রমের মূল্যায়ন সহ উন্নতির পরামর্শ রয়েছে।"
মানবসম্পদ পরিচালনার কাজ
পরিচালন হ'ল লোকেরা কোনও সংস্থার দ্বারা নিয়োগ করা হয় যেহেতু কোনও সংস্থার চূড়ান্ত লক্ষ্য বা লক্ষ্যে পৌঁছতে সক্ষম হওয়ার জন্য কর্মীদের নির্বাচন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু ভাল কর্মীরা তাদের কাজটি ভালভাবে পরিচালনার জন্য প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত হয়ে অর্জন করতে পারে, যেহেতু এই কর্মীরা তাদের সম্পাদিত সমস্ত পরিষেবা বোঝে understand
"একটি সংস্থার লোকদের অর্জন ও সমন্বিত করার জন্য মানবসম্পদ পরিচালনাই দায়বদ্ধ, যাতে তারা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জন করে।" (সানচেজ, ২০১৩)
এখন এটি সমস্ত কর্মীদের সাথে কাজ করে যাতে সমস্ত কর্মচারী একটি স্থিত লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য সহযোগিতা করে যেহেতু এটির সাথে শ্রমিকরা অনুপ্রাণিত হয় যাতে সংস্থাগুলিতে তাদের কাজের পারফরম্যান্সে আরও উন্নতমানের জীবন অর্জনের জন্য আরও ভাল উত্পাদন করা যায়। এবং আপনার দৈনন্দিন জীবনে
চতুর্থ। উপসংহার
মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে একটি সংস্থার জন্য কর্মীরা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তাদের সাথে একটি সংস্থা এই বিষয়ে আরও ভালভাবে প্রস্তুত, যেহেতু মানবসম্পদ অঞ্চল পরিচালনা করে সেগুলি কার্যকর করা হয়, উদ্দেশ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য এই ক্রিয়াগুলি গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানির যেহেতু আমরা পুরো কোম্পানির কর্মীদের কথা বলি।
হিউম্যান রিসোর্সগুলি একটি সম্পূর্ণ সংস্থার কর্মীদের সন্ধান এবং জানতে তাদের দায়িত্বে রয়েছে।এই অঞ্চলে তাদের কাজগুলি হ'ল: পরিকল্পনা, চাকরী বিশ্লেষণ, কর্মী নিয়োগ এবং নির্বাচন।
তারা কোনও সংস্থার কর্মচারিদের পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ করা গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিষ্ঠিত অঞ্চলে তারা যে কার্য সম্পাদন করে এবং কার্য সম্পাদন করে তা প্রদর্শন করার জন্য কর্মীদের নিয়োগের দায়িত্বে রয়েছে, মানবসম্পদ অঞ্চল তাদের কথা বলার জন্য পোশাক পরার উপায় পর্যবেক্ষণ করে এবং অন্যের প্রতি কীভাবে নিজেকে প্রকাশ করা যায়, তাদের আচরণ, বিভিন্ন জিনিসের মধ্যে; সুতরাং, কাজটি এই পয়েন্টগুলি বিবেচনা করে, পুরোপুরিভাবে সম্পাদন করে, কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আরও জানতে সাক্ষাত্কারগুলি নেওয়া হয়।
কর্মীদের একটি সংস্থায় এবং সংস্থার সমস্ত ক্ষেত্রে পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।
এটিই সেখানে মানবসম্পদ সংস্থার কর্মীদের নির্বাচন করে যাঁর সমস্ত বৈশিষ্ট্য, কার্য সম্পাদন, তাদের উপস্থাপনা এবং যাদের অভিজ্ঞতা ভাল রয়েছে, তাদের কর্মীদের যারা আরও সহজে তাদের কার্যক্রম চালায় তাদের নির্বাচন করুন, যার জন্য লক্ষ্য রয়েছে তাদের কর্মীরা একই কোম্পানির সাথে সহযোগিতা করতে এবং একই লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হতে।
কোনও সংস্থার মানবসম্পদ বিভাগ যদি কোম্পানির লক্ষ্য এবং লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মী সম্পন্ন করতে সক্ষম হয় তবে এটি প্রতিটি বিভাগে মঞ্জুর করা কর্মকাণ্ড চালিয়ে যাওয়া আরও ভাল কর্মী দ্বারা এটি করা হয়।
ভি। রেফারেন্স
- ADR। (2014)। তথ্য। অ্যাডরফর্মসিওন থেকে 27 জানুয়ারী, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial3.html ক্যালডেরা, আর। (2004)) মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা। নিকারাগুয়া.ডেলগাদো, এস। (2011)। মানব সম্পদ প্রশাসন। মাদ্রিদ: প্যারানিনফো.ডেসলার, জি।, এবং ও ভেরেল, আর। (2004)। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা. মেক্সিকো: পিয়ারসন.ডাজ, এ। (আগস্ট 5, ২০০)) SlideShare। স্লাইডসারে থেকে 27 জানুয়ারী, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.slideshare.net/Irondiaz/administracion-de-recursos-humanos-542907 মন্ডি, ডাব্লু।, এবং এম।, আর। (2005) মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা. মেক্সিকো: পিয়ারসন সানচেজ, ভি। (মার্চ 17, 2013) মানবসম্পদ পরিচালনার কাজ। Http://www.eoi.es/blogs/scm/2013/03/17/funciones-de-la-gestion-de-recursos-humanos/ থেকে 9 ফেব্রুয়ারী, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
