আপনার নিজের ভুল স্বীকার করা কি সহজ?
মায়ের অসুস্থতায় ব্যক্তিগত সমস্যার কারণে লজিস্টিক বিভাগের একজন ব্যক্তি শিফটে কাজ করেছিলেন, প্রতিদিন যে তার নার্স তার মায়ের দেখাশোনা করতে যাচ্ছিলেন নার্স আগত না হওয়া পর্যন্ত প্রতিদিন আধা ঘন্টা দেরি করতে বললেন, এবং এই মঞ্জুরি দেওয়া হয়েছিল ।
যাইহোক, তিনি আধা ঘন্টার পরিবর্তে প্রতিদিন 45 মিনিটের আদেশে ছিলেন, অর্থাত্ নিয়মানুগভাবে তিনি আলোচনার অর্ধ ঘন্টা ছাড়াও পৌঁছতে শুরু করেছিলেন, প্রতিদিন দশ থেকে পনের মিনিট দেরি না করেই কোনও সতর্কতা বা কিছু না দিয়ে ব্যাখ্যা।
কোনও সমস্যা আছে কিনা তা দেখার জন্য তাঁর সরাসরি বস তার সাথে কথা বলেছিলেন এবং যে কোনও অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটেছে কিনা তা জানানোর জন্য তাকে জিজ্ঞাসা করতে বলেছেন, যেহেতু তিনি শিফটে কাজ করেছেন, এবং যদি তার সহকর্মীরাও এটি করেন, অনুরোধের সময় ক্লায়েন্ট কাউকে খুঁজে পাবেন না।
তবে, তিনি তার সহকর্মীদের জন্য কার্যত দৈনিক দৈর্ঘ্যের অনিয়মের সাথে নিয়মিত শাস্তি অব্যাহত রেখেছিলেন। এই মামলাটি এইচআর-এ স্থানান্তরিত হয়েছিল, যেখানে তারা তাকে মঞ্জুর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
যখন অনুমোদনের বিষয়টি তার কাছে জানানো হয়েছিল, তিনি এই সত্যগুলি অস্বীকার করেননি, তবে তিনি তার কাজটি খেলেছিলেন, দাবি করে যে এটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিগত কারণ, তাকে তার মায়ের যত্ন নিতে হয়েছিল। তিনি তার পদক্ষেপের গুরুতরতা বুঝতে পারেন নি, এবং অনুমোদনের বিষয়টি অত্যধিক বিবেচনা করেছেন, তবে কোনও অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটলে তিনি তাঁর মনিবকে অবহিত করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন।
তিনি আর দেরি করেননি, তবে বস এবং অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক যথেষ্ট অবনতি হয়েছে।
একদিন প্রযোজনা বিভাগের অন্য একজন পুরো দিন কাজ করতে আসেনি। পরের দিন তিনি কোনও ধরণের ব্যাখ্যা বা ন্যায়সঙ্গততা না দিয়ে যথারীতি কাজে ফিরে আসেন। তাঁর সরাসরি বস তাঁর সাথে কথা বলেছেন এবং তিনি মন্তব্য করেছিলেন যে তাঁর ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত মুহূর্তটি খুব ভাল হচ্ছে না। এক মাস পরে এই ঘটনাটি বিনা নজরে পুনরাবৃত্তি করা হলেও তিনি সতর্কতা ছাড়াই পুরো দিন কাজ করতে যাননি। গুরুত্ব ও পুনরুদ্ধারতার প্রেক্ষিতে মানব সম্পদ বিভাগ তাকে তার রসদ অংশীদার হিসাবে একই অনুমোদন দিয়ে অনুমোদনের সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
তাকে বোঝানো হয়েছিল যে তিনি কোনও সমস্যা সম্পর্কে তাঁর মনিবকে অবহিত করা অপরিহার্য। তিনি তার ভুল স্বীকার করেছেন, বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি ভাল অভিনয় করেননি এবং এটি ভুল আচরণ ছিল। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি যে পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে যাচ্ছেন তাতে তিনি অভিভূত হয়েছিলেন, কিন্তু তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে সতর্কতা না দেওয়ারও এটি ন্যায়সঙ্গত নয়। তিনি শাস্তি পেয়ে বিব্রত বোধ করেছিলেন। তিনি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে এটি আর হবে না।
তিনি আবার এই আচরণের পুনরাবৃত্তি করেন নি। এই ঘটনার দ্বারা তাঁর বসের সাথে তার সুসম্পর্ক প্রতিবন্ধী হয়নি।
প্রতিবিম্ব জন্য প্রশ্ন
- আপনি কি তার কারও সাথে কাজ করতে পারেন যারা তাদের কাজের জন্য দায়ী নয়? ব্যক্তি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে তার ভিত্তিতে এই সংস্থাটির পক্ষে অনুমোদনের বিষয়ে পুনর্বিবেচনা করা কি সঠিক হবে? অভাবের প্রতি মনোযোগ দেওয়ার জন্য প্রত্যেকে যে প্রতিক্রিয়া জানায় তাতে কি নির্ভর করে? আমাদের?
উপসংহার
যদি কেউ দায়বদ্ধ না হন তবে নিষেধাজ্ঞাগুলি অকেজো, কেবলমাত্র সেই ব্যক্তির মধ্যে রেঙ্কার ডিগ্রি বাড়ানো যিনি অন্যায় আচরণ অনুভব করেন।
নিষেধাজ্ঞাগুলি সর্বদা অবহিত হওয়ার সাথে মেনে চলতে হবে। ভবিষ্যতে সেই ব্যক্তি যিনি দায়বদ্ধ তিনি সেই খারাপ পানীয়টি আর না কাটাবেন।
পরিপক্কতা এবং আত্ম-সমালোচনার ক্ষমতা একটি ভাল কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয়, এবং এটি একটি দুর্দান্ত উপায়ে করতে চান।
