ভূমিকা
এই প্রবন্ধটি চলচ্চিত্রের দৃষ্টিকোণ থেকে ভাগ্যের চাকা থেকে কাজের দল গঠনে সখ্যতা এবং প্রতিশ্রুতির গুরুত্ব প্রকাশ করে।
একটি দলকে সাফল্য বা ব্যর্থতার দিকে চালিত করার জন্য ওয়ার্ক টিমগুলি অপরিহার্য, যার কারণে প্রতিটি টুকরোগুলি ঘড়ির কাঁটার মতো জাল করতে এবং কাজ করার জন্য তাদের প্রশিক্ষণ অপরিহার্য এবং সংস্থাটি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করে তা অর্জনের লক্ষ্যে all ।
এই অর্থে, এর প্রতিটি সদস্যকে সহানুভূতি জানাতে এবং লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করার জন্য একটি দল গঠন করা বুনিয়াদি, এর জন্য সিনিয়র পরিচালনার দক্ষতা দল গঠনের জন্য এবং উভয় ক্ষেত্রেই গুরুত্বপূর্ণ এই ঘটনার জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা এবং এর মাধ্যমে প্রতিটি সদস্যের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি অর্জন করা।
সিনেমায় যেমন দেখানো হয়েছে, হুইল অফ ফরচুন, যা স্পষ্টতই ক্ষতিগ্রস্তদের একটি দল গঠন করেছিল যার অন্য দলে জায়গা ছিল না বা যারা বিকল্প ছিল, কিন্তু দল গঠনে, দক্ষতা, সখ্যতা বিশ্লেষণ করা হয়েছিল এবং তারা একটি সাধারণ উদ্দেশ্য নিয়ে একটি সামান্য মেশিন গঠন করেছিল। ।
পটভূমি
প্রাগৈতিহাসিক কাল থেকেই, মানুষের প্রয়োজনের অভাবের কারণে, অন্যান্য লোকদের সাথে গোষ্ঠীভুক্ত হওয়ার প্রয়োজন ছিল এবং তখন থেকেই তারা দল গঠন করেছিল, বহু বছর ধরে এই গোষ্ঠীগুলি একত্রীকরণ করা হয়েছিল যতক্ষণ না তারা একটি ছোট্ট সমাজ গঠন করে, যদিও তারা একসাথে কাজ করলেও প্রত্যেকে তার নিজের অনুসারীকে অনুসরণ করেছিল উদ্দেশ্যগুলি, যার জন্য সমৃদ্ধি খুব অল্প ছিল যেহেতু তারা একটি সাধারণ ফ্রন্ট তৈরি করেনি যা তাদের নিজের বিকাশ করতে দেয়।
সংগঠনের কাজের দলগুলির অধ্যয়ন 1920 এর দশকে শুরু হয়েছিল, সংস্থাগুলির বিভিন্ন গ্রুপগুলি অধ্যয়ন করা শুরু করেছে।এল্টন মায়ো কীভাবে কাজ গ্রুপগুলির আচরণ সম্পর্কে তদন্ত চালিয়েছিল, আলোকের অনুপ্রেরণাকে অন্যতম কারণ হিসাবে বিশ্লেষণ করা হয়েছিল কাজের দলের লোকের পারফরম্যান্সের জন্য
একটি কার্য দল একটি শক্তিশালী কাঠামো যা এর প্রতিটি সদস্য এবং সংস্থার জন্য সর্বাধিক সুবিধাগুলি সন্ধান করে।
সংজ্ঞা
কাজের দলগুলি: এটি একদল লোক যারা একই উদ্দেশ্য বা একত্রে কাজ করে
সহানুভূতি: একজন ব্যক্তির বোধগম্যতা অভিজ্ঞতা যেমন অন্য একজনের অনুভব করে তা বর্ণনা করা হয়; পরে, এটি তাদের আচরণ বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার দিকে পরিচালিত করতে পারে।
এটি অন্যের চাহিদা, অনুভূতি এবং সমস্যাগুলি বোঝার ক্ষমতা, নিজের জায়গায় নিজেকে রাখার এবং তাদের আবেগের প্রতিক্রিয়াগুলির সঠিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো ability
সহানুভূতিযুক্ত ব্যক্তিরা হ'ল অন্যরা শোনার এবং তাদের সমস্যা ও অনুপ্রেরণাগুলি বুঝতে সক্ষম; অতএব, তাদের সাধারণত উচ্চতর সামাজিক স্বীকৃতি এবং জনপ্রিয়তা থাকে, যেহেতু তারা প্রয়োজনীয়তাগুলির প্রত্যাশা করে, এমনকি তাদের সমকক্ষরা তাদের সম্পর্কে অবগত হওয়ার আগেই এবং তারা জানেন যে কীভাবে অন্যান্য লোকেরা তাদের সরবরাহ করে এমন যোগাযোগের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের সদ্ব্যবহার করতে পারে।
সম্বন্ধ
অ্যাফিনিটি শব্দটি (ল্যাটিন affinĭtas থেকে) দুটি বা ততোধিক ব্যক্তির মধ্যে বিদ্যমান চরিত্র, মতামত, স্বাদ বা অন্যান্য পরিস্থিতিতে আকর্ষণ বা পর্যাপ্তি বোঝায়।
অন্যদিকে, কর্ম দলগুলির আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি দায়বদ্ধতার ধারণা যা দায়বদ্ধতা বোঝায়।
প্রতিশ্রুতি
প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মী হ'ল এমন ব্যক্তি যা তার কাজ সম্পর্কে সম্পূর্ণ জড়িত এবং উত্সাহী। আপনার যখন সুযোগ রয়েছে, আপনি এমনভাবে আচরণ করুন যা আপনার সংস্থার স্বার্থের বাইরে।
বিষয়টির বিকাশ
"ফরচুনের হুইল" মুভিটি মনোযোগ সহকারে দেখুন এবং আপনি কার্য দল গঠনের লক্ষ্যে লক্ষ্য অর্জনের প্রতি সহানুভূতি, সখ্যতা এবং প্রতিশ্রুতির গুরুত্বের সন্দেহগুলি অবশ্যই মুছে ফেলবেন এবং নিজেকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন
একটি কার্য দল গঠনের ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি হ'ল সুপার স্টাররা যারা নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ে তাদের দক্ষতার সাথে ঝলকানি করে বা এমন বিশেষ ক্ষমতা সম্পন্ন লোকদের সাথে দেখা যায় যা একটি স্বপ্নদর্শী নেতার সাথে মেলে এবং এমন একটি গোষ্ঠী যা কাজ করে একটি উদ্দেশ্য অর্জন করে? সরঞ্জাম?
কোনও সংস্থা, যেদিকেই মোড় আসুক না কেন তার মিশন, দৃষ্টি এবং লক্ষ্য সম্পর্কে অবশ্যই স্পষ্ট হওয়া উচিত, এটি একটি শক্তিশালী এবং একীভূত সংগঠন গঠনের প্রথম পদক্ষেপ।
বর্তমানে আমরা বর্তমানে যে বিশ্বায়িত পৃথিবীতে বাস করছি, যেখানে মুক্ত বাণিজ্য প্রতিযোগিতা বিশ্ব বাণিজ্যের সর্বাধিক শক্তি এবং যার মধ্যে প্রযুক্তিগত উপায় একটি সংস্থার উত্থানের অন্যতম শক্তিশালী অস্ত্র, যার অনেকগুলি তারা মৌলিক বিষয়গুলির মধ্যে একটিটিকে অবহেলা করেছে, যা মানবিক কারণ, যদিও এটি সত্য যে আধুনিক এবং আধুনিক সরঞ্জামগুলি সংগঠনগুলিকে তাদের কোম্পানির অবস্থানের জন্য প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করে।
এই কারণে, অনেক সংস্থা, দুর্দান্ত সরঞ্জাম থাকা সত্ত্বেও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীর অভাবের কারণে দুর্দান্ত ধাক্কা খেয়েছে, তবে সর্বোপরি, এমন কর্মী যা লক্ষ্য অর্জনে তাদের যথাসাধ্য করার প্রতিশ্রুতি নিয়ে সংস্থার অংশ মনে করে। বিভিন্ন কারণের কারণে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সাধারণত এটি আর্থিক ক্ষতিপূরণের জন্য বলে মনে করে।
তবে এটি অনিশ্চিত কারণ এটি সর্বদা হয় না Many অনেক সময় নেত্রীর কী প্রয়োজন তা বোঝার মতো বুদ্ধি নেই এমন নেতার সহানুভূতির অভাবের কারণে এটি ঘটে, আরেকটি কারণটি দলের সদস্যদের মধ্যে সহানুভূতির অভাব। বলা বাহুল্য যে আপনার কাছে সাধারণ লক্ষ্য নির্ধারিত নেই, এবং এটির দ্বারা মানুষের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা কেবল অসম্ভব।
এই অর্থে, দলের পক্ষে এই তিনটি মূল পয়েন্ট বিশ্লেষণ করা জরুরী, যে, নেতার একটি বিস্তৃত দৃষ্টি রয়েছে এবং দলের সদস্যদের প্রত্যেকে তাদের সক্ষমতা সর্বাধিক উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি কী তা বুঝতে পেরেছেন, অনেকগুলি অনুষ্ঠান এমন বিষয় যা অপরিহার্য বলে মনে হয় তবে দলের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ।
গেম অফ ফরচুনের সিনেমার ক্ষেত্রে যেমন একটি কথোপকথন আছে যে দলের একজন সদস্য বলেছেন: "আমি যদি বেসবল দলের অংশ হয়ে কোমল পানীয়ের পৃষ্ঠপোষকের লোগো সহ ইউনিফর্ম পরা করি তবে বুঝতে পারি না কেন? সোডা মেশিনে পান করার জন্য আমাকে টাকা দিতে হবে।
পরিচালকটি একটি ভাল পরিবেশ তৈরি করার জন্য, তার স্পনসরকে বিনামূল্যে পানীয় দেওয়ার জন্য বললেন এবং সে সাথে তিনি সেই দলের বিরক্তিকর একটিকে এমন কিছুতে শান্ত করলেন যেটি অপ্রাসঙ্গিক বলে মনে হয়েছিল।
আরেকটি মৌলিক বিষয় হ'ল আত্মীয়তার সাথে একটি দল গঠন করা, এটি দেখানো হয়েছে যে স্নেহপূর্ণতা থাকার অর্থ এই নয় যে সমস্ত লোক একই রকম হয়, অর্থাৎ তারা একই ধরণের সংগীত পছন্দ করে, তারা একই পোশাক পরে, যে তাদের একই ধর্ম রয়েছে, বিপরীতে, সম্পূর্ণরূপে আপনার বিপরীতে সহযোগিতা করতে সক্ষম হওয়া, সাধারণত একটি আরও ভাল কাজের পরিবেশ দেয়, এর মূল চাবিকাঠি তাদের বোঝানো যে তারা সংগঠনটির দ্বারা অনুসরণিত লক্ষ্যটি বোঝে যাতে তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা এতে ফোকাস করে, কারণ তারা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত যা অনুযায়ী কাজ করে। এটি যে উদ্দেশ্যটি অনুসরণ করে এবং ফলস্বরূপ এটি অনুসরণ করে তার দলের স্বার্থে হবে।
এবং সবচেয়ে জটিল কারণটি সম্ভবত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কারণ আমাদের ল্যাটিনোর সংস্কৃতি অনুসারে কোনও দলের সদস্যদের সাথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা নেওয়া কঠিন কারণ তারা সাধারণত এই দায়িত্বটি নিতে চায় না এবং সর্বদা তাদের পাশের ব্যক্তির কাছে দায়িত্ব অর্পণ করার চেষ্টা করে। যাতে ঝুঁকি নিতে হবে না।
"দ্য হুইল অফ ফরচুন" মুভিতে ম্যানেজার টিম লিডারের সাথে কথা বলেছিলেন এবং বলেছেন: "আপনার অভিজ্ঞতার কারণে, আপনার প্রতিপত্তি ও চরিত্রের কারণে আপনি দলের মূল অংশ, আপনার সতীর্থরা আপনাকে অনুসরণ করে, আমাদের উভয়েরই একে অপরের দরকার তাই আমি আমি আপনার সাথে একটি চুক্তি করতে চাই, যদি আপনি দলের সাথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন এবং আপনার সাথে ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত যে কাজগুলি সম্পাদন করেন, আমি আপনার চুক্তিটি উন্নত করেই সম্পাদন করব ", উভয় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এইভাবে এই ক্ষেত্রের মধ্যে নেতার প্রতিশ্রুতি অর্জন করা যা এই প্রচার করে দলটি তাদের লক্ষ্য অর্জনে সফল হয়েছিল যা জয়ের ছিল।
যাইহোক, একটি দল অস্তিত্ব অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এই বিষয়টি মূল কারণ যেহেতু, উদ্দেশ্য অর্জনটি অসম্ভব, সুতরাং একটি দলের প্রতিটি সদস্য দায়িত্ব বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য পদ্ধতিগুলি সন্ধান করা সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা হতে হবে be তাঁর অংশ হিসাবে তাঁর রয়েছে, তাঁর কাজটি তাঁর বাকি সহকর্মীদের সাথে জড়িত করার মূল চাবিকাঠি, এবং যদি তিনি দায়িত্বশীলতার সাথে কাজ না করেন তবে তিনি লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হবেন, যাতে আপনার নেতাদের এবং কোনটিতে বিশ্বাসী বিশ্বাস করছে এইচ। ব্যাখ্যামূলক নোট বা গ্রন্থ-সংক্রান্ত তথ্যসূত্র। এগুলি alচ্ছিক যদি নিবন্ধের মূল অংশের শেষে বা প্রতিটি পৃষ্ঠার প্রয়োজন হয় তখন পৃষ্ঠার পাদদেশে উপস্থাপন করা হয়।
উপসংহার
সাংগঠনিক কাজের দলগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ন যে প্রতিটি টুকরোগুলি একত্রিত হয় এবং এতে যা অবদান রাখতে হয় তা অবদান রাখে, প্রতিটি অংশ এটি যে ভূমিকা পালন করে সে সম্পর্কে স্পষ্ট যে এই দলের নেতা যে কাজগুলির জন্য নকল না করে এ কারণেই তাকে অবশ্যই তার দলের সদস্যদের চেনে, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানতে, একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা তার সহযোগীদের ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নয়নে সহায়তা করে এবং সহায়তা করে, যে দলের প্রতিটি সদস্যের একটি পরিষ্কার মিশন, দৃষ্টি এবং উদ্দেশ্য রয়েছে যাতে তারা সেগুলি করতে পারে। আপনার এবং তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং এইভাবে একটি শক্তি দিয়ে সাফল্যকে চালিত করে একটি একক अविनाशी ব্লক তৈরি করুন।
গ্রন্থ-পঁজী
- বেটেল, এস, এবং ক্যাম্পিয়ন, চ। (2002)। দলগত কাজ কৌশল। বুয়েনস আইরেস, আর্জেন্টিনা: বুয়েনস আইরেস বিশ্ববিদ্যালয়, ডেরিডাস, জে। (1978)। পজিশন। শিকাগো: শিকাগো এর ইউ। মিডিয়া, এসি (2000) প্রতিষ্ঠানে নেতৃত্ব এবং যোগাযোগ। সান্তিয়াগো ডি চিলি: চিলি বিশ্ববিদ্যালয়, টরেন্স, ই। (1977)। শিক্ষা এবং সৃজনশীল ক্ষমতা। মাদ্রিদ: মারোভা.উইকিপিডিয়া.ওআরজি। (জুলাই 05, 2012) উইকিপিডিয়া। জুলাই 05, 2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে WWIKIPEDIA.ORG। (জুলাই 03, 2012) উইকিপিডিয়া, মুক্ত বিশ্বকোষ থেকে. জুলাই 03, 2012-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
