যে ইভেন্টগুলি প্রতিযোগিতার আন্তর্জাতিকীকরণের দিকে পরিচালিত করেছে এবং যেগুলি বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট সংস্কৃতিগুলির উত্থানকে অনুমোদন করেছে এবং প্রচার করেছে যে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে এই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে চলেছে যে এটি হবে সেই অর্থে মানব প্রতিভা এবং পরিচালনায় এর অবদান যা প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক বিশ্বে একটি পার্থক্য আনবে।
যে সংস্থাগুলি একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচির নকশা রেখেছে যে জরুরী প্রয়োজন পূরণের জন্য দক্ষতার দক্ষতা বাড়ানোর জন্য দক্ষতার প্রয়োজন, যা অন্যদের দ্বারা স্থগিত করা যায় না, ব্যবসায়ের প্রশিক্ষণের দিকনির্দেশনাগুলিতে গাইড করতে সক্ষম একটি দল গঠন করে। আমি তখন মানব পরিচালন দল বা সহায়তাকারীদের উল্লেখ করছি না যারা সংস্থার প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা প্রোগ্রামিং, সম্পাদন এবং মূল্যায়নের জন্য দায়বদ্ধ, আরও ভাল করে বোঝা যায় যে প্রশিক্ষণ একটি যৌথ দায়িত্ব এবং সংস্থার সব স্তরেরই তারা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে এতে অংশ নেয়।
আমি এই প্রতিচ্ছবিটিতে প্রশিক্ষণ কমিটি গঠন ও সক্রিয়করণের গুরুত্ব এবং সংস্থার প্রস্তাবিত বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার মোকাবেলায় প্রত্যাশিত সাফল্যের ক্ষেত্রে এর ভূমিকা উল্লেখ করতে চাই।
প্রথমত, এটি উল্লেখ করার মতো বিষয় যে সংস্থা যে থিম্যাটিক অক্ষগুলি সংজ্ঞায়িত করেছে অবশ্যই সংস্থার কৌশলগত প্রত্যাশাগুলির সাথে একত্রিত হতে হবে, যা অবশ্যই গ্রাহকবৃন্দ, বিক্রয়, পণ্য উদ্ভাবন, নতুন প্রযুক্তি, প্রক্রিয়া উন্নতি ইত্যাদির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে will এমনভাবে যাতে প্রশিক্ষণ কর্মসূচীর অবস্থানগুলির নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলির জন্য মৌলিক বিষয়বস্তুগুলিকে আলাদা করে বোঝানো হয় এবং এটি কোনও বাহ্যিক সরবরাহকারীর প্রয়োজন হয় এমন বিশেষ বা আদর্শিকদের থেকে অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষকরা সরবরাহ করতে পারেন।
প্রশিক্ষণ ও বিকাশের দিগন্ত সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, প্রোগ্রামটি প্রচার করা প্রয়োজন, একটি যোগাযোগের মডেল প্রতিষ্ঠা করা উচিত যা প্রক্রিয়াটিতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের অন্তর্ভুক্ত বোধ করতে দেয়, এখানে এটি বৈধকরণ, সমর্থন এবং গতিশীলকরণে সক্ষম একটি সত্তা থাকা দরকার প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া, এটি প্রশিক্ষণ কমিটি গঠন সম্পর্কে, কিছু সংস্থায় একে প্রশিক্ষণ কাউন্সিলও বলা হয়, যা শেষ পর্যন্ত একই লক্ষ্য পূরণ করে।
যেমনটি আমি আগেই বলেছি, এর সদস্যরা মানবিক প্রতিভা সম্পন্ন লোক নয়, বরং এটি একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং অংশগ্রহীতা সংস্থা হয়ে ওঠার লক্ষ্য নিয়েছে যা সবার কাছে এই গ্যারান্টি হিসাবে দেখা যায় যে শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ায় বিনিয়োগ করা অর্থনৈতিক সম্পদগুলি দায়বদ্ধতার সাথে ব্যবহৃত হচ্ছে। প্রশিক্ষণ কমিটি, পরিচালনায় সহায়তার পাশাপাশি, সংগঠনের সমস্ত সহযোগীদের দক্ষতা জোরদার করার এবং প্রতিটি দিনের প্রতিদিনের বাস্তব প্রত্যাশা হিসাবে জ্ঞান পরিচালনার দিকে হাঁটা শুরু করার একটি সুযোগ সংস্থায় অবস্থান।
ধারণা: এই কমিটির কার্যকারিতা নির্দেশ করার আগে, আমি এটিকে প্রাসঙ্গিক বলে মনে করি যে এই কমিটি গঠনকারী লোকেরা এটি করা উচিত, এটি একটি স্বেচ্ছাসেবী এবং আগ্রহী কাজ কারণ তারা কোনও অতিরিক্ত বেতনের সুবিধা পান না এবং তাই এটি তাদের কর্মকালীন সময়ে পরিচালিত একটি ক্রিয়াকলাপ। সহযোগীদের যোগ্যতার প্রয়াসকে একত্রিত করতে সহায়তা করা। ধারণাটি হ'ল এটি একটি বিজোড় সংখ্যা, সমষ্টিগত সিদ্ধান্তের কারণে এবং আশা করি বিভিন্ন সংস্থান এবং অবস্থানগুলি থেকে of এর সংখ্যার উপরে না গিয়ে (এটি কাব্বালিস্টিক নয়, sensক্যমত্যকে সমৃদ্ধ করার একটি ব্যবহারিক উপায়)।
এই কমিটি পরিচালনা দ্বারা একতরফা অ্যাপয়েন্টমেন্টের পণ্য হতে পারে, এটি কোনও কলের ফলাফল হতে পারে বা একই সহযোগী দ্বারা পোস্ট করা হতে পারে, গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হল যে ভূমিকা পালন করা হবে এবং এটি যে অবদান রাখবে তাতে স্পষ্টতা রয়েছে that প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রস্তাবিত প্রোগ্রামটিকে বাস্তবে পরিণত করার প্রয়োজনীয়তা। এটি একটি কমিটি যা আত্মবিশ্বাস এবং বিশ্বাসযোগ্যতা সহকারে এবং সহযোগীদের মধ্যে চিহ্নিত শূন্যস্থানগুলির ফলাফলের জন্য কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম একটি প্রোগ্রামের নকশা ও প্রয়োগের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজনীয় স্বায়ত্তশাসন সহ এবং এর ফলাফল যা কার্য সম্পাদন উন্নতি করতে এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে লক্ষ্য করে। ।
কমিটি অবশ্যই প্রশিক্ষণের ক্ষেত্র, সহায়তার জন্য এবং সমস্যাগুলির ক্ষেত্রে পরামর্শ কেন্দ্রের সহায়ক হতে হবে, সুতরাং এর সদস্যরা বিভিন্ন অঞ্চল থেকে আসেন এবং তাদের অবস্থানগুলি সমস্ত সাংগঠনিক স্তরের প্রতিনিধিত্ব করে।
দায়িত্ব: প্রশিক্ষণ কমিটির প্রধান দায়িত্ব হিসাবে থাকবে, প্রোটোকলগুলি ছাড়াও যা সর্বদা মিনিটের মধ্যে উল্লেখ করা হয়:
- প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনার প্রস্তাবিত প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা অনুমোদন করুন প্রশিক্ষণের ফলাফল নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় রোগ নির্ধারণের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াতে পরিচালনা সূচক এবং প্রত্যাশিত ফলাফল স্থাপন করুন প্রশিক্ষণ নীতিমালা উত্পন্ন ও সংজ্ঞায়িত করুন। প্রশিক্ষণ ও শিক্ষা কার্যক্রমের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহ বরাদ্দ করুন প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপনার ত্রৈমাসিক এবং বার্ষিক পরিচালনার প্রতিবেদনটি শুনুন এবং প্রাসঙ্গিক সুপারিশগুলি করুন। সংস্থাটি পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি পরিচালনা করুন প্রশিক্ষণ কর্মটি সংস্থায় সর্বাধিক সংখ্যক সহযোগী পৌঁছেছে method পদ্ধতি প্রয়োগের প্রচার,শিক্ষাগুলি এবং প্রযুক্তিগুলি যা সংস্থার বাস্তবতা এবং প্রয়োজনগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে একটি প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া একীভূত করে। একই সেক্টরের সংস্থাগুলি ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণের জন্য যে নতুন ট্রেন্ড প্রয়োগ করছে সেগুলির সাথে আপডেট করুন updated শ্রম দক্ষতার ক্ষেত্রে শংসাপত্র এবং যোগ্যতা প্রক্রিয়াগুলিকে সমর্থন করুন এবং তাদের সকলের কর্মীদের কর্মসংস্থান জোরদার করার লক্ষ্যে।
অবশ্যই অন্যান্য কার্যাবলী থাকবে এবং কিছু সংশোধন করতে হবে বা এটি প্রয়োগ হয় না, এই ধারণাটি প্রতিটি সংস্থা এই কমিটিকে এমনভাবে সংহত করার পদক্ষেপ গ্রহণ করে যে "কর্পোরেট বিশ্ববিদ্যালয়" এর মতো উদ্যোগের একীকরণের ক্ষেত্রে এটি আরও একটি পদক্ষেপ। এর নকশা এবং কাঠামোগত ক্ষেত্রে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার প্রয়োজন।
আমি আশা করি যে এই ধারণাগুলি ব্যবসায়ের পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি পৃথক কারণ হিসাবে প্রশিক্ষণকে আরও জোরদার করতে সহায়তা করে এবং প্রশিক্ষণ, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার জন্য যারা দায়বদ্ধ তাদেরকে পারফরম্যান্স, উত্পাদনশীলতা এবং এমনকি পরিচালনার জন্য সহায়তা সরবরাহ করতে দেয় প্রতিযোগিতা এই সময়ে প্রতিযোগিতা ক্রমবর্ধমান সর্বজনীন এবং কম স্থানীয় যে সংস্থাগুলি মধ্যে পার্থক্য তোলে।
