বর্তমানে সংস্থাগুলির মধ্যে কাজের পরিবেশ খুব গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যেহেতু এটি এমন একটি কারণ যা দ্বারা শ্রমিক তাদের নিজ নিজ কার্যক্রমে আরও দক্ষতার সাথে সম্পাদন করে।
একজন সুখী কর্মী অধিক বিশ্বস্ত কর্মী, এজন্যই আমাদের কর্মীদের সংস্থার মধ্যে সন্তোষজনক উপায়ে রাখার মাধ্যমে আমরা নিশ্চিত থাকতে পারি যে এই শ্রমিকরা বিশ্বস্ত ও অনুগত হবে, যার জন্য তারা সময়ে সময়ে প্রতিক্রিয়া জানাবে যে প্রয়োজন।
এখন, মনোয়েল গ্রট (২০০৩) এর মতে, এটি কাজের পরিবেশকে শারীরিক, জলবায়ু বা অন্য যে কোনও কারণের সাথে সংযুক্ত বা না থাকা, উপস্থিত এবং স্বতন্ত্রের কাজে অংশ নেয় এমন একটি সেট হিসাবে বোঝায়।
আর কোনও কম গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনশীলটি হল অনুপ্রেরণা, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ শ্রমজীবী কর্মীদের সংস্থার মধ্যে অনুপ্রাণিত করা হয়েছে বলে ধন্যবাদ, আরও ভাল ফলাফল প্রাপ্ত হয় যা আরও বিক্রয় বা উত্পাদনে প্রকাশিত হয়।
অনুপ্রেরণার শব্দটি চিয়াভেনাটো (2000) রূপান্তরিত করা অনুপ্রেরণাকে ব্যক্তি এবং তার চারপাশের পরিস্থিতিগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া হিসাবে চিহ্নিত করে।
সেই মুহুর্তে ব্যক্তি যে পরিস্থিতিতে জীবনযাপন করছে এবং কীভাবে সে জীবনযাপন করছে তার উপর নির্ভর করে তার এবং পরিস্থিতির মধ্যে একটি মিথস্ক্রিয়া তৈরি হবে যা ব্যক্তিটিকে অনুপ্রাণিত করবে বা করবে না।
এটি সংস্থাগুলির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যেহেতু যারা সংস্থাপূর্ণ লোকেরা চাপ বোধ না করে তাদের সমস্ত প্রতিভা ব্যবহার করে এবং বিপরীতে সন্তুষ্টির সাথে এটি করে।
কাজের পরিবেশ এবং অনুপ্রেরণার মধ্যে আমরা যে সম্পর্কটি খুঁজে পেতে পারি তা হ'ল কর্মী যেখানে যেখানে কাজ করেন সেখানে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, এই বিষয়টি বিবেচনায় রেখে যে তিনি একটি ভাল কাজের টিমের উপর নির্ভর করেন যেখানে প্রত্যেকে অংশ নেয় এবং তার মধ্যে প্রাসঙ্গিক দিকগুলিতে সম্মত হয় কোম্পানির এবং এইভাবে তারা তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। সেই কর্মী তার কার্যক্রম পরিচালনার সময় একশো শতাংশেরও বেশি দিতে চলেছে, কারণ তিনি জানেন যে তিনি কোনও সমস্যা ছাড়াই এটি করতে পারেন এবং যে কোনও কাজই তিনি তার মধ্যে থাকা কোনও কাজ সম্পন্ন করতে যেহেতু দক্ষ ও অনুপ্রাণিত বোধ করেন তার চেয়েও বেশি কিছু তিনি করতে পারেন।
এটি লক্ষণীয় যে প্রাথমিকভাবে সংস্থাগুলি তাদের কর্মক্ষেত্রে যে কর্মক্ষেত্র সম্পাদন করেছিল তার সাথে কর্মক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও কিছুই আমলে নেয় নি, প্রকৃত শ্রমিকদের মধ্যে ইনজেকশনের অতিরিক্ত শ্রমমূলক ক্রিয়াকলাপ বিকাশের উপায়গুলিতে খুব কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল। কাজ করার ইচ্ছা, এটি কাজটি একঘেয়ে ও বিরক্তিকর করে তোলে, যেখানে প্রত্যেকে নতুন ধারণা বা কোম্পানির মতো বৃদ্ধির উপায় না দিয়ে যান্ত্রিকভাবে কাজ সম্পাদন করে। কাজের অমানবিককরণ এবং যথেষ্ট অনুপস্থিতি, একঘেয়েমি এবং তাই উচ্চ কর্মীদের মুড়ি নেওয়ার কথা বলা হয়েছে, বিপরীতে, নতুন অনুপ্রেরণামূলক কৌশলগুলি প্রয়োগ করার পরিবর্তে তদারকি এবং ক্রমাগত পর্যালোচনা বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল কাজ, এটিকে আরও কঠোর এবং একঘেয়ে করে তোলে।
সংস্থার মধ্যে অনুপ্রেরণা একটি দুর্দান্ত ভূমিকা পালন করে, যেহেতু একটি অনুপ্রাণিত কর্মী থাকায় উত্পাদনের ক্ষেত্রে বা এর মধ্যে আর্থিক বিষয়ে আরও ভাল ফলাফল অর্জন করে। যাইহোক, নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই অনুপ্রেরণার মাত্রা পরিমাপ করতে হবে কারণ কর্মীরা যদি তাদের কর্মক্ষেত্রে এতটা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে এটি ঘটে যায় যে সময়ের সাথে সাথে তারা এটি একটি খারাপ উপায়ে অভ্যস্ত হয়ে যায় এবং সংস্থাটির নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি হারাতে থাকে। সংস্থার মধ্যে অনুপ্রেরণা খুঁজে পাওয়া যাবে সম্পর্কে নিয়োগকারী-কর্মচারী বা কর্মচারী-কর্মচারী। যখন নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্কের বিষয়টি আসে, তখন আমরা বোঝাচ্ছি যে সমস্ত অনুপ্রেরণা বস তার কর্মীদের স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ করতে দেয়, যেমন এমন একটি অঞ্চল যেখানে তারা পানীয় প্রস্তুত করতে পারে, সঠিক জলবায়ু ইত্যাদি etc.অন্যদিকে, যখন প্রেরণা কর্মচারী-কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত হয়, তখন সেই ধরণের অনুপ্রেরণা ব্যক্তির প্রতি মানসিক এবং স্নেহপূর্ণ ইস্যুতে বেশি ঝোঁক হয়, পাশাপাশি লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সমস্ত সহকর্মীদের মধ্যে গণ্য করা এমন সমর্থনও হতে পারে motiv সংস্থাটি, এই বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে যে তাদের মধ্যে কোনও ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব নেই বা মানসিক বা শারীরিক নির্যাতন রয়েছে।
কোনও উপায়ে এটি সম্ভব যে কোনও সংস্থার মধ্যেই সর্বোত্তম কাজের পরিবেশ থাকতে পারে যেখানে কোনও দ্বন্দ্ব নেই, তবে এটি অর্জন করা যেতে পারে যখন সংস্থার মধ্যে কর্মীরা অন্য সহকর্মীদের সাথে ভাল উপায়ে সম্পর্ক করতে পারে। খুব কম সংস্থাগুলি রয়েছে যেখানে তারা এই ধরণের কাজের দল পেতে পারে, কিছু ক্ষেত্রে এটি অর্জন করা হয়েছে কারণ সংস্থাটি তার কর্মীদের যে একই অনুপ্রেরণার জন্য প্রস্তাব করে, তাদের মধ্যে কোনও বিরোধ নেই যা সহাবস্থানকে ক্ষতি করতে পারে যে তারা সাধারণত গাড়ি চালাচ্ছে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রতিটি কর্মচারীর একটি কোম্পানির মধ্যে কাজ করা অন্যদের তুলনায় আলাদা ব্যক্তিত্ব থাকে, এজন্য শ্রমিককে অনুপ্রাণিত করার উপায়টি একজনের পক্ষে সর্বদা পুরোপুরি আনন্দদায়ক হয় না। যাইহোক, কিছু সংস্থায় এটি প্রতিটি কর্মচারী সর্বাধিক দক্ষ উপায়ে সম্পাদন করতে সক্ষম হন এবং এইভাবে সংস্থাগুলি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চায় তার প্রতিটি পূরণ করতে পারে সেই উদ্দেশ্যে স্বাচ্ছন্দ্য প্রদান করে।
নিম্নলিখিত ভিডিও কনফারেন্সে, বিজনেস অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট স্কুল থেকে প্রফেসর রিতা গনজালেজ ফার্নান্দেজ, শ্রমিক ও সহ-রাষ্ট্রপতিদের অনুপ্রেরণায় কীভাবে কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করে তার একটি সম্পূর্ণ ব্যাখ্যা দিয়েছেন।
