এই প্রতিষ্ঠানের উদ্যোক্তা বা পরিচালকের ভূমিকা হ'ল এমন একটি শিক্ষণ দর্শন যা কর্মীদের পেশাদার বিকাশে পরিচালিত করে:
- আন্তরিক যোগাযোগ চুক্তিগুলি বজায় রাখুন কর্মীদের কাজের চ্যালেঞ্জগুলি প্রচার এবং সমর্থন করুন একটি অনুকূল এবং উদার শিক্ষার পরিবেশ তৈরি করার জন্য দায়িত্বশীল যা কাজ করে না তা বাতিল করুন সাফল্যের স্বীকৃতি
একটি ইতিবাচক মনোভাব এবং একটি সহায়ক পরিবেশ কর্মীদের সহজাত শক্তি আনলক করে এবং কার্যকারিতা, সুরক্ষা, আত্মবিশ্বাস, সৃজনশীলতা এবং ব্যবসায়িক সাফল্যের বৃহত্তর সম্ভাবনা তৈরি করে। উইন-উইন দর্শন পরিচালনা করা বৃহত্তর দলের শক্তি এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টির উপর আরও বেশি আস্থা তৈরি করে।
সমস্ত সংস্থান ব্যবহার করা।
আপনার কাজের পরিবেশ পরীক্ষা করুন:
আপনার সংস্থার বাইরে বেরোন এবং একবার বাইরে, দর্শনার্থীর টুপিটি রাখুন এবং সতেজ চোখের সাহায্যে বিশ্লেষণের জন্য সমস্ত ক্ষেত্রের একটি তালিকা বহন করে সুবিধাগুলিতে একটি সফর শুরু করুন।
অভ্যর্থনা থেকে বাথরুম, কাজের ক্ষেত্র, অফিস, ডাইনিং রুম, পার্কিং লট এবং বাগানগুলি।
দেখুন এটি যদি আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে, যদি এতে পর্যাপ্ত আলো থাকে, দেয়ালের রঙগুলি প্রফুল্ল বা আরামদায়ক হয়, সজ্জা, দেয়ালগুলিতে থাকা বার্তাগুলি, সুরক্ষা ব্যবস্থা, যদি কোনও সাউন্ড সিস্টেম, মনোরম সংগীত, সরঞ্জাম এবং সরঞ্জামাদি, সুবিধা রয়েছে, ইত্যাদি, কাজ বা অবিশ্বাস এবং চাপের জন্য পছন্দ করার একটি স্পষ্ট বার্তা দিন।
অবিশ্বাস্যরূপে মনে হতে পারে, এই সমস্ত লোকেরা তাদের কাজের প্রত্যাশা নিয়ে কথা বলে। কাজের ক্ষেত্রটি সুন্দরীকরণের দিনটি উদ্ভাবন করার উপযুক্ত এবং তাদের সবার মধ্যে জায়গাটি সাজানো ও পুনরায় সাজানো, একটি সংস্কার কাজের পরিবেশ তৈরি করতে।
গাছপালা, এমন অনেকগুলি গাছ রাখুন যেখানে তারা বাধা দেয় না এবং শোভিত করে না, তাদের প্রত্যেকের কর্মীদের গ্রহণের জন্য যাতে তারা তাদের যত্ন নেয় এবং তাদের জল দেয়।
শিল্পের চিত্র, প্রদর্শন কর্মী বা সংস্থার ট্রফি, আপনার পণ্য বা পরিষেবাদির ফটোগুলি এবং ক্যাটালগগুলি রাখুন যা আগ্রহ এবং ইতিবাচক শক্তি দেখায়।
ওয়ার্ক জিমন্যাস্টিকস স্থাপন করুন, তাদের 5 মিনিটের জন্য মানসিক বায়বীয় করতে কিছুটা বিরতি দেওয়ার অনুমতি দিন। যাতে তারা তাদের চিন্তাভাবনাকে পুনর্জীবিত করে এবং তাদের দেহে সঞ্চালন সক্রিয় করে।
বোর্ড এবং সভাগুলির নতুন নকশা
বোর্ড এবং সভাগুলিতে বিশেষ আগ্রহী হওয়ার জন্য, সর্বোত্তম ফলাফলের সুবিধার্থে সকলের মধ্যে একটি আচরণবিধি তৈরি করতে হবে।
সভার সমন্বয় করার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে ঘোরান, যাতে তিনি এজেন্ডাটি আঁকেন, একজন পরিচালক হিসাবে কাজ করেন এবং সময় পরিচালনা করেন।
একটি চেনাশোনা কক্ষের সমাবেশ টিম ওয়ার্ককে সহজতর করে এবং শ্রেণিবিন্যাসকে ভেঙে দেয়।
নিশ্চিত করুন যে স্থানগুলি ঘোরানো হয়েছে এবং লোকেরা বিভিন্ন লোকের সাথে এক সভা থেকে অন্য সভায় সহাবস্থান করে, এটি আন্তঃবিশ্ব সম্পর্কের বিকাশকে উদ্দীপিত করে।
শুরুতে এবং শর্তের মেজাজের শেষে এবং শেষদিকে বারোক বা মেলোডিক বাদ্যযন্ত্রের সাথে বোর্ডরুমটি উপভোগ করুন।
পানীয় এবং পরিষেবা প্রস্তুত এবং অ্যাক্সেসযোগ্য পান Have
হাস্যকর উপায়ে রসিকতা ব্যবহার করুন, যুক্তিসঙ্গত নির্দেশিকাগুলির মধ্যে লিখিতভাবে, বার্তাগুলি এবং স্টেশনারিগুলিতে, অ্যাসিটেটগুলিতে বা কম্পিউটার উপস্থাপনায় অঙ্কন এবং কার্টুনগুলিকে মঞ্জুরি দিন। এটি সৃজনশীলতাকে উত্সাহ দেয় এবং প্রতিবেদনের অনমনীয়তা এবং নৈর্ব্যক্তিকতার সাথে বিরতি দেয়।
একটি গণতান্ত্রিক বিমানের মধ্যে সমস্যা এবং প্রকল্পগুলির সাথে দলবদ্ধভাবে কাজ করার জন্য, ক্রিয়াকলাপ বা দায়িত্বগুলির সময় নির্ধারণ, যাতে সাফল্যগুলি সবাই উদযাপন করে।
দলগুলি বিভিন্ন লোকের সমন্বয়ে গঠিত হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করুন, বিভিন্ন গ্রুপে বিভক্ত হওয়া শক্তির দ্বীপপুঞ্জের সাথে ভাঙার জন্য একটি ভাল কৌশল।
লক্ষ্য, লক্ষ্য, কর্মসূচী ইত্যাদির নকশা… তারা যদি গ্রুপে কাজ করে এবং দায়িত্বগুলি বিতরণ করা হয় তবে তারা অসাধারণ। প্রত্যেকেই অংশগ্রহণ করে, অবদান রাখে এবং দায়িত্ব বিতরণ করে।
সহযোগিতা ও সুসম্পর্কের এই বায়ুমণ্ডলে অসাধারণ ফলাফল তৈরি হয় এবং চাপের মাত্রা হ্রাস পায় যা তারা সাধারণত বশীভূত হয়।
কমিউনিকেশন।
সংস্থার মানসিক পরিবেশ ভাষা এবং যোগাযোগের সাথে সম্পর্কিত, কারণ এটি স্পষ্ট করে প্রকাশ করে যে সংস্থার সম্মিলিত অসচেতনতা কী, নেতৃত্বের স্টাইলটি কী পরিচালনা করে এবং যেভাবে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক পরিচালিত হয়।
যে ভাষা শিখতে উত্সাহ দেয় এবং জ্ঞানের প্রয়োগকে এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা হাইলাইট করার মতো, যেমন শব্দগুলির মধ্যে এমন শক্তি এবং বার্তা রয়েছে যা ইতিবাচক বা নেতিবাচক মেজাজ তৈরি করতে পারে:
কর্মক্ষেত্রে প্রধান সমস্যা হ'ল ভয়। যোগাযোগের পরিভাষায় যদি হুমকি, অবিশ্বাস বা নিরাপত্তাহীনতার শর্তাদি থাকে তবে নিউরোফিজিওলজিকভাবে মস্তিষ্ক ব্যক্তিকে স্থির ও চাপে রাখার শর্ত দেয়, যা তাদের শেখার ক্ষমতাকে আরও অনেক বেশি কাজ করার ক্ষমতাকে মারাত্মকভাবে সীমিত করে দেয়।
শ্রদ্ধা এবং সত্যতার ভাষা, মানসিক পরিচ্ছন্নতার ভাষার উপর ভিত্তি করে বিশ্বাস ও সুরক্ষার আবহাওয়া তৈরির চেয়ে ভাল আর কিছুই নয়, যেখানে মানুষের প্রতিশ্রুতি সত্য হিসাবে নেওয়া হয়।
তথ্য স্বচ্ছতা, যেখানে সবাই কী হয়, কেন এবং কীভাবে সচেতন হয়, কারণ এটি সংস্থার ফলাফলের সাথে জড়িত হওয়া এবং দায়বদ্ধতার জন্য একটি মৌলিক উপাদান।
স্টেশনারি, টেলিফোন, উচ্চস্বরে কণ্ঠস্বর, মৌখিক এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগ, সংস্থার বার্তাগুলি, প্রেরণাদায়ী পোস্টার, স্লোগান ইত্যাদির মাধ্যমে যোগাযোগের সমস্ত মাধ্যম… তাদের অবশ্যই পর্যালোচনা করা উচিত এবং উদ্দেশ্যমূলক ভাষার দিকে পরিচালিত করা উচিত, যেখানে প্রত্যেকে মনে করে যে তারা গন্তব্যের অংশীদার। কোম্পানির.
পদ, লিঙ্গ বা বয়স নির্বিশেষে ডাক নাম, শব্দগুলি যা মানুষকে হ্রাস করে বা তাদের আক্রমণ করে সেগুলি এড়িয়ে চলুন।
সময় এবং কর্মীদের প্রয়োজন অনুযায়ী অনুপ্রেরণামূলক বাক্যাংশ তৈরি করুন। অনুসন্ধান করুন যে তারা বিকাশকারী, চেতনা এবং ভাল ইচ্ছা সঞ্চারিত করে, তাদের সামগ্রীতে পিগমালিয়ান প্রভাব রয়েছে effect
শুভেচ্ছা জানানো, দিন শুরু করা বা বার্তা প্রেরণের পথে ইতিবাচক অভ্যাস তৈরি করুন।
আমাদের সকলকে অবশ্যই সক্রিয়ভাবে শুনতে শিখতে হবে, তা হ'ল অন্যকে তারা শুনেছে বলে অনুভব করতে বাধ্য করে। এটি বোঝার এবং গ্রহণযোগ্যতার দ্বার উন্মুক্ত করে।
আপনাকে যখন ক্ষমা চাইতে হবে তখন জেনে অভ্যস্ত হয়ে যাওয়া, এটি প্রভাবিত ব্যক্তিকে এবং যিনি ক্ষমা চান তাকে সম্মানিত করে।
ভাষা ব্যক্তিত্বকে আকার দেয়। এটি আন্তঃব্যক্তিক এবং সংস্থার সনাক্তকরণের ধারণা দেওয়ার জন্য এটির ভাল ব্যবহার এবং কর্পোরেট ভাষার বিকাশ করা যেমন গুরুত্বপূর্ণ তেমনি গুরুত্বপূর্ণ।
প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনা।
প্রশিক্ষণ আসলে বিনিয়োগ নয়, যদি এটির মতো না দেখা যায় তবে লাভজনকতা অর্জন করতে হবে। সুতরাং এটি অবশ্যই সংগঠনের প্রধানদের দ্বারা আপত্তিজনক এবং সচেতনভাবে পরিকল্পনা করা উচিত, যদিও গ্রাহকদের তাদের প্রয়োজন অনুযায়ী ফোকাস এবং বিষয়বস্তু দেওয়ার জন্য তাদের কথা শুনতেও গুরুত্বপূর্ণ।
শিক্ষাগত ভবিষ্যতের জন্য একটি বাস্তবতা তৈরি করছে, অতএব, আমাদের অবশ্যই সঠিকভাবে সক্রিয় দৃষ্টিকে প্ররোচিত করতে হবে।
কর্ম পরিকল্পনা:
- পরিচালনা পর্ষদ পরিচালনা করুন, যেখানে সংস্থার পরিকল্পনা, তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এবং এটি যা হওয়া উচিত তার সাথে তুলনা করা হয় কর্মীদের দ্বারা স্তরের দ্বারা এবং জরুরি অগ্রাধিকার দ্বারা পছন্দসই দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার একটি তালিকা প্রতিষ্ঠিত হয় এবং গুরুত্ব। বিচ্ছিন্ন বা বিক্ষিপ্ত প্রশিক্ষণের ফলে খারাপ ফলাফল পাওয়া যায়, শুরু থেকেই পরিকল্পনা করা গাইডলাইন দিয়ে ক্যারিয়ারের পরিকল্পনা করা আরও ভাল, যদিও আপনাকে নতুন প্রয়োজন অনুসারে সেমিনারগুলি মানিয়ে নিতে বা পরিবর্তন করতে হবে।এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পুরোপুরি অধ্যয়ন করা হয় এবং একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। মনে রাখবেন যে সেরা ইন্সট্রাক্টররা কোম্পানিতে রয়েছেন, আপনাকে সেগুলি খুব মূল্যবান বলে আপনার সেগুলি গ্রহণ করতে হবে তবে আপনাকে তাদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে যাতে তীব্রতর শেখার কৌশলগুলির সাথে তারা আনন্দদায়ক এবং উত্পাদনশীলভাবে শেখানোর দক্ষতা অর্জন করতে পারে।সংস্থা বিশেষজ্ঞ বা উদ্ভাবনী বা রিফ্রেশ সেমিনারগুলির দ্বারা জ্ঞান বা দক্ষতা সরবরাহ করা যায় না এমন বাহ্যিক প্রশিক্ষকদের কাছ থেকে অনুরোধ করা উচিত, সর্বোত্তম হতে হবে, কারণ যে কর্মীরা মিলিত কর্মীদের নষ্ট সময়ের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল নয় এবং শিখেন না knowledge জ্ঞানের পরীক্ষার অনুমতি দিন এবং সমর্থন করুন an এমন একটি মূল্যায়ন সিস্টেম ডিজাইন করুন যেখানে উত্পাদনশীলতার পরামিতি বা উদ্ভাবনের পরিবর্তন এবং পরিবর্তনের ফলাফলগুলি মোটামুটি এবং নমনীয়ভাবে পরিমাপ করা যায়। মনে রাখবেন এটি কেবল যা পরিমাপ করা হয় তা উন্নত করে। নতুন প্রয়োজনীয়তা, নতুন ধারণার সাথে বিদ্যমান যা আবিষ্কার, উদ্ভাবন বা রূপান্তর করার জন্য গোষ্ঠীগুলিকে উত্সাহিত করুন। বিশ্বায়নের বহুত্বের বিশ্বটি কর্মীদের মনে সৃজনশীলতার নতুন কাঠামো তৈরি এবং জ্ঞানের প্রয়োগকে গুরুত্বপূর্ণ করে তুলেছে।কৃতিত্বগুলি পরিমাপ করুন এবং স্বীকৃতি দিন, আপনার অর্জন এবং যুগান্তকারী উদযাপন করুন, সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করুন।
কর্মীদের মধ্যে জাগ্রত করা শিখতে হবে এবং সৃজনশীল হতে হবে, ভবিষ্যতের কল্পনা করতে, বিশ্বায়নকে গ্রহণ এবং বুঝতে পারে, সুযোগ হিসাবে হুমকির পরিবর্তে, এটি আমাদের একটি শিখন সংস্থা হতে পারে বলে বাজারে ও পরিবেশের পদ্ধতিগতভাবে পরিবর্তনগুলি শিখছে ।
