আপনার কাজের ক্রিয়াকলাপ, অন্যের সাথে আপনার সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া প্রদর্শন করার চেয়ে মূল্যবান আর কিছুই নেই: আপনার যে সংস্থা বা সংস্থায় আপনি কাজ করেন সেখানে সৃজনশীল এবং স্বাস্থ্যকর পরিবেশে সহকর্মী, সুপারভাইজার এবং সহকর্মীরা। জিনিসগুলির প্রকৃতির প্রতি ব্যক্তিগত স্বভাব বা মনোভাব হিসাবে সৃজনশীলতা; পাশাপাশি সমস্ত কাজের ক্রিয়াকলাপ স্বাস্থ্যের নকশা এবং প্রশাসনের উপর নির্ভর করে, এর শারীরিক এবং মানসিক দিকগুলির শর্তসমূহ। এটি বলা সহজ, তবে প্রচুর এবং প্রচুর ব্যক্তিগত, গোষ্ঠী এবং সাংগঠনিক প্রচেষ্টার। এই অর্থে, এই প্রবন্ধটি সৃজনশীলতার সুবিধাগুলি, শারীরবৃত্তীয়, মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক এবং পরিচালনামূলক দিকগুলিতে নেতার ভূমিকা নিয়ে শুরু হয়। এতে, উদাহরণটি এমন একটি মাত্রা যা মডেল-ভিত্তিক নেতৃত্বের মডেলটিকে সমর্থন করে। তেমনি, উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে একটি জলবায়ুতে একটি সৃজনশীল এবং স্বাস্থ্যকর প্রতিষ্ঠানের দিকে একটি পথ বা প্রস্তাব সরবরাহ করা মূল্যবান এবং অবশেষে, একটি উদ্ভাবনী পরিচালনার মডেলকে জড়িত মূল প্রক্রিয়াগুলি বিবেচনা করে পদক্ষেপের কাঠামো হিসাবে উপস্থাপন করা হয়।
ভূমিকা
পেশাগত স্বাস্থ্য একটি পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশে তৈরি করা হয়, পর্যাপ্ত বা ডিজাইন করা শারীরিক, মানসিক এবং প্রশাসনিক অবস্থার সাথে কাজের প্রক্রিয়া এবং প্রবাহের সাথে একত্রিত হয়। নির্মাণ পরিবেশ হিসাবে এই পরিবেশটি ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক স্বার্থকে একত্রিত করে; যা সর্বদা অবিচ্ছিন্ন থাকে না তবে সমন্বয়টি নিকটতম হওয়ায় সময়ের সাথে সাথে আরও অভিযোজন উত্থিত হয়।
ধারণাটি হ'ল শ্রমিকরা মর্যাদার সাথে একটি ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করতে পারে এবং যেখানে স্বাস্থ্য, সুরক্ষা এবং মঙ্গলজনক অবস্থার উন্নতির জন্য তাদের সৃজনশীল এবং দরকারী অংশগ্রহণ সম্ভব হবে।
এই কাজের মধ্যে সৃজনশীলতাকে ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক কল্যাণের ড্রাইভার হিসাবে তুলে ধরা হয়
1.0। সার্থকতার চালক হিসাবে সৃজনশীলতা
আমরা সাধারণত যে বক্তব্যগুলি শুনি তার মধ্যে একটি হল " প্রয়োজনীয়তা হ'ল আবিষ্কারের জননী "; এটি অবশ্যই আদর্শ, কল্পনা এবং সৃজনশীলতার ক্ষেত্রের এক প্রান্ত। আমি যে ইভেন্টে অংশ নিয়েছি সেখানে গবেষক, চিকিৎসক (সাইকিয়াট্রিস্ট) ভেনিজুয়েলায়ানরা যেভাবে তাদের জীবনযাত্রায় পরিবর্তিত হয়েছে সে সম্পর্কে বলেছিলেন, তিনি বলেছিলেন যে ভেনিজুয়েলা 10 বছর আগের চেয়ে কম খুশি, বেশি হতাশ এবং বেদনার্ত এবং দুঃখের বিষয়টি হ'ল কীভাবে কীভাবে কীভাবে উত্তরণ করা যায় এবং কীভাবে করা যায় তার প্রতিচ্ছবি উদ্ভূত হয়; তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে আনন্দ, প্রতিবিম্ব, সমালোচনা এবং প্রতিফলনশীল চিন্তাভাবনা কঠিন।
লেখক রদ্রিগেজ (২০০ 2007) তাঁর কাজ "সৃজনশীলতার ম্যানুয়াল" এর শুরুতে উল্লেখ করেছিলেন যে ল্যাটিন আমেরিকানরা পিছিয়ে রয়েছে; তবে তা সত্ত্বেও, আমাদের বাস্তবতা আমাদের জন্য নতুন উদ্বেগের উদ্বোধন করছে এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছে:
আমাদের জীবনে সৃজনশীলতার ভূমিকা কী?
- এটি সংস্কৃতি এবং অগ্রগতির খুব পদার্থ। মহাবিশ্বের সমস্ত কিছু ভাগ করা যেতে পারে: প্রকৃতি এবং সংস্কৃতি। যা প্রাকৃতিক নয় তা কৃত্রিম, শিল্প-প্রকৃত বিষয় বিবেচনা করে।
- অ্যারিস্টটলের মতে মানুষ হ'ল অভিনয় ও শক্তি। বাস্তবতা এবং সম্ভাবনা।
- সৃজনশীলতা পরিপূর্ণতা এবং সুখের সমার্থক হতে পারে। ভাল সাংবাদিক সত্য বলার জন্য যোগাযোগ করতে, স্বাধীনতার স্বচ্ছতা উপভোগ করেন; ঠিক যেমন একজন ভাল ফার্মাসিস্ট নতুন ওষুধ, নতুন প্রাকৃতিক যৌগগুলি গবেষণা এবং স্বাস্থ্য এবং ওষুধে অবদান রাখার জন্য সঠিক সূত্র তৈরি করে উপভোগ করেন।
- না শুধুমাত্র সৃজনশীল প্রক্রিয়া গভীর সন্তুষ্টি উত্পন্ন করে; এছাড়াও ফলাফলগুলি, অর্থাৎ সৃজনশীলতা ব্যক্তিত্বের মূল্য এবং ধারাবাহিকতা বাড়ে, আত্ম-সম্মানকে সমর্থন করে এবং জীবন এবং বিশ্বের উপস্থিতিতে আগ্রহকে সুসংহত করে।
- সাংগঠনিকভাবে, এমন একটি সংস্থা যা প্রতি পাঁচ বছরে একটি নতুন পণ্য এমনকি প্রবর্তন করে না তা দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার এবং অদৃশ্য হওয়ার গুরুতর বিপদে রয়েছে danger
- উপরের সমস্তগুলি ছাড়াও, এমন একটি যুক্ত করা যেতে পারে যা লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতে সমানভাবে বৈধ হবে (আমাদের মতে), আমরা হ'ল এক ভয়াবহ সাংস্কৃতিক উপনিবেশবাদ; আমাদের প্রযুক্তি নির্মমভাবে বিদেশী এবং উন্নত দেশগুলির প্রতিধ্বনিত
- সুতরাং, একটি উপায় যা মানুষ হিসাবে, আমাদের সংস্থাগুলিতে এবং দেশ হিসাবে আমাদের কল্যাণে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখবে তা হ'ল পরিবারগুলিতে, আমাদের শিক্ষাব্যবস্থায়, সংস্থাগুলিতে, সরকারী প্রতিষ্ঠানে সৃজনশীল সক্ষমতা বিকাশ করা; সংক্ষেপে, আমাদের জাতীয় উদ্ভাবনী সিস্টেম জুড়ে।
সৃজনশীলতা জিনিসগুলির প্রকৃতিতে নয়, উত্থিত হয় এবং তাদের প্রতি ব্যক্তিগত স্বভাবের হয়।
সিসিক্সেন্টমিহালাই (1998) লেখকের জন্য, "সৃজনশীল" এর যোগ্যতার দাবিদার যে ধারণা বা পণ্যগুলি অনেকগুলি উত্সের সমন্বয় থেকে উদ্ভূত হয়, এবং কেবল কোনও বিচ্ছিন্ন ব্যক্তির মন থেকে নয়। অধিকন্তু, এই লেখকের ধারণা, তিনি যেভাবে একটিভাবে সৃজনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারেন তার একটি হল পরিবেশের পরিস্থিতি পরিবর্তন করে, মানুষকে আরও সৃজনশীল উপায়ে চিন্তা করার চেষ্টা করা।
আমরা বজায় রাখি যে উভয় মাত্রা প্রয়োজনীয়। সুতরাং সংস্থাগুলিতে সৃজনশীল প্রক্রিয়াটির নকশার জন্য মাত্রা এবং ভেরিয়েবলগুলির একটি সেট প্রয়োজন, যাতে স্বাস্থ্যকর পরিবেশে সৃজনশীলতা তৈরি হয়; নেতৃত্বের ভূমিকা এমন একটি ভূমিকা যা সাংগঠনিক জলবায়ু তৈরি করে (সৃজনশীল প্রক্রিয়াটির জন্য সহায়ক রাষ্ট্র হিসাবে), সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যবোধগুলির দৃ concrete় প্রকাশের জন্য ড্রাইভিং মডেল এবং অনুঘটক হিসাবে as এই অর্থে, আমরা শচিনের (1988) পদ্ধতির সমর্থন করি, যেখানে নেতৃত্ব এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি একই মুদ্রার দুটি দিক; যেহেতু এটি সচেতন এবং ইচ্ছাকৃত / অচেতন এবং অ-ইচ্ছাকৃত কর্ম যা লোকেরা পর্যবেক্ষণ করে এবং অনুকরণ করে যেমন তারা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সফল হয় সেগুলি গ্রহণ করে।
কেউ সংক্ষেপে বলতে পারেন যে সৃজনশীলতা হ'ল তিনটি (3) উপাদান নিয়ে গঠিত একটি সিস্টেমের মিথস্ক্রিয়ার ফলাফল: একটি সংস্কৃতি যা প্রতীকী বিধিগুলি ধারণ করে: মানদণ্ড, অনুকূল সাংগঠনিক আর্কিটেকচার, মান, একটি যোগ্যতা মডেল যাতে সৃজনশীলতা এবং নতুনত্ব অন্তর্ভুক্ত করে, নেতৃত্বের স্টাইল যা সৃজনশীলতার মডেল এবং মডেলগুলি নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি হিসাবে অ-নির্ভয়ের একটি উদ্যোক্তা চেতনা সমর্থন করে এবং জেরিক (2006); দ্বিতীয়ত, এমন কোনও ব্যক্তি যিনি অভিনবত্ব আনেন এবং তৃতীয়ত, এমন বিশেষজ্ঞদের ক্ষেত্র যা নতুনত্বকে স্বীকৃতি দেয় এবং বৈধ করে তোলে।
2.0। সাংগঠনিক ভারসাম্যে নেতার ভূমিকা
কঠোর অধ্যয়ন সফর শেষে একজন পরিচালক, গবেষক এবং পরামর্শদাতা হিসাবে নেতৃত্বকে ধরে নিয়ে, আমরা বজায় রেখেছি যে সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে উপস্থিত নেতৃত্বের ভূমিকা এবং স্টাইলটি কেবল, ক্রমবর্ধমানভাবে একটি সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ার নকশাটিকে ধ্বংস করতে পারে সংগঠনগুলি বা তাকে ক্যাপাল্ট করে রাখে সবার জন্য সারিবদ্ধ এবং স্বাস্থ্যকর কৃতিত্বের জন্য। এই অর্থে, আমরা নিম্নলিখিত সংজ্ঞায় আবদ্ধ (হাজারে একজন):
"নেতৃত্ব হ'ল একটি মানব সম্প্রদায়ের দক্ষতা - যাঁরা বাস করেন এবং একত্রে কাজ করেন - এমন নতুন বাস্তবতা তৈরি করতে যা তাদের সংস্থা এবং যে সম্প্রদায়ের সাথে তারা যোগাযোগ করে তাদের সম্মিলিত সমৃদ্ধিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে"
সূত্র:
এ কারণেই, যখন নেতারা তাদের সেরাটা দেয়, কাউজেস এবং পোস্টনার (2005), নিম্নলিখিত চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আসে:
The তারা এই প্রক্রিয়াটিকে চ্যালেঞ্জ জানায়: নেতারা অজানা বিষয়ে সুযোগ এবং উদ্যোগের সন্ধান করেন, তারা ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক। তারা উদ্ভাবন এবং পরীক্ষা করে এবং তাদের শেখার সুযোগগুলি বিবেচনা করে।
লেখকদের মতে, এই অনুশীলনটি নতুন প্রতিষ্ঠান তৈরি, গুরুতর সঙ্কটের সমাধান, যুদ্ধের বিজয়, বিপ্লবী আন্দোলনের সংগঠন, সামাজিক অবস্থার উন্নতির প্রতিবাদ, রাজনৈতিক পরিবর্তন, উদ্ভাবন বা কিছু অন্যান্য সামাজিক রূপান্তর সম্পর্কিত। এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অনুশীলন এবং পরিবর্তনের সময়ে নেতাদের গুরুত্বকে তুলে ধরে এটি।
কাউজেস এবং পোসনার (২০০৫), নিশ্চিত করেছেন যে নেতা হয়ে ওঠা লোকেরা তাদের চ্যালেঞ্জগুলি সর্বদা সন্ধান করেনি, চ্যালেঞ্জ প্রায়শই তাদের সন্ধান করে, তবে নেওয়া সিদ্ধান্ত এবং উদ্যোগগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• তারা একটি ভাগ করা দৃষ্টি প্রেরণা দেয়: নেতারা ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ করে এবং তাদের অনুগামীদেরকে এটি তাদের নিজের মতো করে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে নেতৃত্ব দেয়, ফলে পারস্পরিক স্বার্থ গঠন করে।
তারা আরও বলেছে যে লোকেরা যখন নেতা হয়ে যায়, তাদের নিজস্ব ইচ্ছায় বা প্ররোচিত হয়, তখন সাধারণত তাদের ভবিষ্যতের সুস্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গির অভাব থাকে। শুরুতে তাদের উদ্বেগ, বাসনা, আশা, স্বপ্ন রয়েছে যার চারপাশে তারা তাদের ক্রিয়াকলাপকে সংগঠিত করে। যাইহোক, তারা নিজেদের আবিষ্কার করে ভবিষ্যতের কল্পনা শুরু করে। এটি একটি স্বজ্ঞাত, সংবেদনশীল প্রক্রিয়া। তবে ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি যথেষ্ট নয়, তাদের অবশ্যই তাদের শক্তিগুলি সেই স্বপ্ন বাস্তবায়নের জন্য প্রেরণা দিতে হবে, যা আরোপ করা যায় না।
এই লেখকরা দাবি করেছেন যে ছদ্মবেশীদের 25 টি কারণ রয়েছে যে কারণে কিছু সম্পাদন করা যায় না, তবুও উত্সাহ সংক্রামক এবং নেতাদের অবশ্যই তাদের অনুসরণকারীদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্ররোচিত করতে হবে।
Others অন্যদেরকে অভিনয় করতে সক্ষম করুন: নেতারা সহযোগী লক্ষ্য এবং পারস্পরিক বিশ্বাস তৈরি করে লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের অনুসরণকারীদের সমর্থন অর্জন করে, তাদের অনুগামীদের গুরুত্বপূর্ণ, দৃ strong় এবং প্রভাবশালী মনে করেন।
কার্যকর নেতারা ক্ষমতা দখল না করে এটিকে হস্তান্তর করেন, যাতে লোকেরা যখন আরও বেশি সংস্থা, কর্তৃত্ব এবং তথ্য রাখে তারা অসাধারণ সাফল্য অর্জনের জন্য তাদের শক্তি ব্যবহার করে produce এইভাবে নেতৃত্ব হ'ল শক্তিগুলির উপর আস্থা স্থাপনের ভিত্তিতে একটি সম্পর্ক।
By উদাহরণস্বরূপ মডেল: নেতারা সংগঠন সম্পর্কে তাদের মূল্যবোধ এবং বিশ্বাস সম্পর্কে খুব স্পষ্ট; একটি ব্যক্তিগত স্তরে তারা নির্ধারিত লক্ষ্য অনুসারে তাদের প্রকল্পগুলি বজায় রাখে, এর জন্য তারা তাদের মূল্যবোধের সাথে মেনে চলেন এবং স্পষ্ট এবং দৃ goals় লক্ষ্য বিকাশের মাধ্যমে তারা কীভাবে অন্যদের আচরণের প্রত্যাশা করে তার উদাহরণ হিসাবে কাজ করে।
তুষমান এবং ওরিলি (1998) যুক্তি দিয়েছিলেন যে নেতারা পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেন এবং উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেন, যার ফলে সংগঠনে গুরুত্বপূর্ণ আচরণগুলি সম্পর্কে অনুসারীদের কাছে নিদর্শনগুলি প্রেরণ করা হয়।
Ou উত্সাহ: নেতারা তাদের অনুসারীগুলির কার্য সম্পাদনকে স্বীকৃতি দেয়, তাদের ব্যক্তিগত অবদানকে স্বীকৃতি দেয় এবং তাদের অর্জনগুলি উদযাপন করে।
লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুসরণ করা পথটি কঠোর এবং কঠোর হতে পারে, মানুষ ক্লান্ত, হতাশ এবং হতাশ হতে পারে এবং প্রায়শই হাল ছাড়তে প্ররোচিত হতে পারে। নেতাদের কাজ হ'ল দুর্দান্ত অঙ্গভঙ্গি বা সহজ মনোভাবের মাধ্যমে তাদের নির্বাচনকেন্দ্রগুলি এগিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সাহিত করা এবং এইভাবে তারা তাদের অনুগামীদের কাছে প্রদর্শন করে যে তারা সাফল্যের পক্ষে সক্ষম।
এই লেখকরা উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধের মূল কারণগুলি সনাক্ত করার জন্য, পাশাপাশি বর্তমান কার্য সম্পাদনের ফাঁকগুলি নির্ধারণ করতে এবং কৌশল, দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংগঠনের ক্রিয়াকলাপটি সারিবদ্ধ কিনা তা একটি মডেল প্রস্তাব করে। আঁকা।
তুষমান এবং ও'রেলি (1998) উদাহরণ হিসাবে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে নেতাদের ভূমিকার কথা তুলে ধরেন, যাতে তারা অংশগ্রহন বা অংশীদারিত্বের ব্যবস্থার মাধ্যমে সংস্কৃতি মডেলিংয়ের মাধ্যমে তাদের ইউনিটগুলির সামাজিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে, তাই তারা আচরণ এবং দৃষ্টিভঙ্গি কী কী গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে কর্মীদের কাছে স্পষ্ট বার্তা প্রেরণ করে এবং অন্যদিকে, সাফল্য অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এমন মনোভাব ও আচরণকে লক্ষ্য করে ব্যাপক স্বীকৃতি এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ডিজাইন করার দায়িত্ব তাদের রয়েছে have
জনগণের স্বাস্থ্য এমনকি সাংগঠনিক ক্ষেত্রেও সেই নেতারা প্রভাব ফেলে!
অবশ্যই! নেতৃত্ব - মডেলিং - সাংগঠনিক সংস্কৃতি / স্বাস্থ্য সম্পর্কিত। ক্যামেরন প্রস্তাবিত স্থিতিশীলতার দিকে প্রবণতার প্রকল্পটি বিবেচনা করুন (2003); (ওয়েটেন এবং ক্যামেরন, 2005 এ রেফারেন্স)
নীচে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বিচ্যুতির ধারাবাহিকতার টেবিলটি রয়েছে; এখানে আপনি নেতার প্রভাবের ক্ষেত্রগুলি দেখতে পাচ্ছেন, ব্যক্তি, শারীরবৃত্তীয়, মনস্তাত্ত্বিক প্রসঙ্গে এবং সংগঠন এবং দিকনির্দেশে উভয়ই। সুতরাং তার আচরণের মাধ্যমে মডেলিংয়ে নেতৃত্ব যারা তার প্রভাবকে বৈধতা দেয় তাদের জন্য একটি নিদর্শন বা গাইড হিসাবে কাজ করে। অতএব, একটি নেতা মূলত একটি অ্যাক্টিভেটর; হয় পরিবেশের পরিস্থিতি পরিবর্তন করে এবং ঘুরেফিরে মানুষকে আরও সৃজনশীল উপায়ে চিন্তা করার চেষ্টা করা, উদাহরণস্বরূপ, কাউজেস এবং পোস্টনার দ্বারা চিহ্নিত কর্মকাণ্ড বা চ্যালেঞ্জগুলি প্রদর্শন করা।
3.0। সংগঠন এবং সৃজনশীল প্রতিভা
শুরু করার জন্য, আমরা উদ্দেশ্যটির প্রতি মনোনিবেশ করে সংস্থার চিত্রটি দিয়ে শুরু করব এবং আমরা সম্মত হই যে এটি দুটি বা ততোধিক লোকের সমন্বয়ে গঠিত একটি সিস্টেম যা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্ধারিত সীমাতে সহযোগিতা করে। হজ, অ্যান্টনি এবং ওয়েলস (1998)। অতিরিক্তভাবে, সংগঠনটি ইচ্ছাকৃতভাবে ডিজাইন করা ম্যানেজমেন্ট আর্টিক্ট হিসাবে, প্রযুক্তি, সামাজিক কাঠামো, সংস্কৃতি এবং শারীরিক অবকাঠামোর মধ্যে একটি পারস্পরিক আলাপচারিতা রয়েছে; এই সমস্ত, কাঠামোযুক্ত এবং পরিবেশের যেখানে এটি এর কার্যক্রম চালায় অবদান রাখে। এই জাতীয় পারস্পরিক ইন্টারঅ্যাকশন প্রতিষ্ঠানের নেটওয়ার্ক বা নেটওয়ার্কগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয়। (জো, 1997)
প্রতিভা হিসাবে, এটি কেবল মানুষই নয়, এটি মানুষের চেয়েও বেশি; সেই ব্যক্তি যিনি আপনার এখনকার শর্ত পূরণ করেন; দক্ষতা, আচরণ, কাজের উপায়; বিশৃঙ্খল বৈশ্বিক পরিবেশে কাজ করার ক্ষমতা।
প্রতিভা নির্দিষ্ট। অতীতে, সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসা বৃদ্ধির জন্য তাদের মূলধনের অ্যাক্সেসের প্রয়োজন ছিল। সংস্থাগুলি থেকে এখন যা পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং যা শোনা যায় তা হ'ল উন্নতি করার জন্য, আপনার অবশ্যই প্রতিভার অ্যাক্সেস থাকতে হবে; শুধু মূলধন নয়। এই প্রক্রিয়াটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে পুঁজিবাদ প্রতিভাবাদে পরিণত হয় এবং মূলধনের পরিবর্তে প্রতিভাতে অ্যাক্সেস পাওয়া একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ”" (কোয়ান, জে।, ২০১১)
যা-ই হোক না কেন, প্রশ্নটি ওঠে যে কৌশল ও সংস্কৃতি হিসাবে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন সংগঠনের সমস্ত মডেল বা চিত্রগুলিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে?
এই প্রশ্নের উত্তর নেই! পন্টি (2001) ভাল পরামর্শ দিয়েছে, সংস্থায় পরিবর্তনের কৌশল শুরু করার আগে, আগেই সাড়া দেওয়া দরকার; আমরা কোন ব্যবসায় এবং কোন সংস্থায় আছি?
উদাহরণস্বরূপ, অ-উদ্ভাবনী এবং অপারেশনাল সংস্কৃতি থেকে আরও উদ্ভাবনী সংস্করণে স্থানান্তর করা কখনই কোনও দিনের কাজ নয়; আপনি যদি এমন কোনও সংস্থার উপস্থিতিতে থাকেন যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা এটিকে একটি যন্ত্র, একটি মানসিক কারাগার বা আধিপত্যের সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করে থাকেন।
যদিও কোনও মানসম্পন্ন উদ্ভাবনী সিস্টেম নেই, অনুক্রমিক ক্রিয়াগুলি ভালভাবে প্রস্তাবিত হতে পারে, এর ফলাফলগুলি একটি উদ্ভাবনী প্রতিষ্ঠানের দিকে ইচ্ছাকৃত অভিজ্ঞতার সূচনার দিকে যেতে পারে। এটি সবই সাংগঠনিক পরিবর্তনের প্রক্রিয়া।
এর পরে, একটি উদ্ভাবনী সংস্থার দিকে এগিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব। (পন্টির উপর ভিত্তি করে (2001):
১. বেসরকারী বা অলাভজনক সংস্থাগুলিতে এটি পূর্ববর্তী কৌশলগত সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে; তারা সাধারণত তাদের ভবিষ্যতের আয় বা প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলির প্রকৃতির সাথে একমত হন যা তারা রাষ্ট্রপতি বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে মনোনীত করবেন এমন ব্যক্তির সাথে ভাগ করে নেবে বা তাদের সাথে যোগাযোগ করবে, যারা পরিবর্তে তাদের পরিচালনা দল বা তার নিয়োগকারীদের নিয়োগ করবে (এর নির্বাহী সহ)। এই মুহুর্তে লেখক স্যালেনাভে (১৯৯)) এর সাথে একমত হয়েছে যে কৌশলটি এলোমেলো ঘটনা নয়, এটি একটি ব্যবসায়িক ক্রিয়া বা ইচ্ছাকৃতভাবে কাজ করা কৌশল, এটি এখানে প্রস্তাবিত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। একটি সিস্টেমিক দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি এই প্রক্রিয়া থেকে উদ্ভাবনী এবং স্বাস্থ্যকর প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি বা কাঠামো তৈরি করা হয়েছে। এর নকশা থেকে!
ফায়ল নিজে (1917) কর্পোরেট কর্পোরেট সংস্থা বলে যা শারীরিক, জৈবিক, সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক স্বাস্থ্য থেকে স্বাস্থ্য একটি সাধারণ কাঠামোয় বোঝা যায়।
এই পথটিকে রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করে, তার প্রযুক্তিগত, কাঠামোগত (শারীরিক, সাংগঠনিক এবং আর্থিক), সাংস্কৃতিক প্ল্যাটফর্ম এবং প্রয়োজনীয় মানব প্রতিভা প্ল্যাটফর্মের সাহায্যে নকশাকে সম্মত ও অনুমোদন করে, এটি সংবিধান এবং প্রয়োগের জন্য পদক্ষেপের অনুসরণ করে প্রতিষ্ঠানের অর্কেস্টেশন।
তবে, এখন এটি এমন একটি সংস্থা যা যুগ যুগ ধরে এটির কার্যকারিতা অর্জন করেছে (সময়ের সাথে শেষ পর্যন্ত চলার ক্ষমতা হিসাবে व्यवहार्यতা), একটি সুপ্রতিষ্ঠিত এবং বিকাশমান কর্মশক্তি এবং ম্যানেজমেন্ট টিম সহ সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সহ বর্তমানে, তারা পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় (কোম্পানির কৌশলগত দিক পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুন্দর উপায়, তারা এমন একটি কৌশল প্রতিফলিত করেছে, সম্মত হয়েছে এবং অনুমোদন করেছে যার জন্য সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং উদ্ভাবনী পণ্য / পরিষেবাদি প্রয়োজন; সমস্তগুলি ডায়াগনস্টিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে উপরে উল্লিখিত প্ল্যাটফর্মগুলি প্রাসঙ্গিকভাবে, সুবিধাজনকভাবে নিম্নলিখিত পয়েন্টটির কসরত সম্পাদন করে।
2. সমস্ত কর্মীদের মতামতের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিন। আপনার লোকের অভ্যন্তরীণ কণ্ঠ শুনুন এবং প্রক্রিয়া করুন। সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত উভয় মূল অভিনেতা উভয়ই মূল কী শ্রোতাদের লক্ষ্য করে একটি যোগাযোগ কৌশল ডিজাইন এবং সম্পাদন করে তা বোঝানো হয়।
এই প্রক্রিয়া শেষে সিদ্ধান্তটি অবহিত করা উচিত, এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং দাবিগুলির সাথে একটি সাংগঠনিক পরিবর্তন প্রকল্পের নকশা, চুক্তি এবং সম্পাদন।
সংগঠনটিকে সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনার দিকে পরিচালিত করার সিদ্ধান্তের ফলে তার প্রতিটি সদস্যের মধ্যে পরিবর্তন, রূপান্তর এবং রূপান্তর প্রক্রিয়া বাড়ে।
৩. সদস্যরা প্রেরণা ও তাদের পছন্দসই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সহ উদ্ভাবনী উদ্যোগের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা ডিজাইন ও সেট আপ করুন! এটি উদ্ভাবনী কৌশলটির প্রতি স্নেহপূর্ণ প্রতিশ্রুতির জন্য প্রাথমিক অনুসন্ধানকে বোঝায়। ব্যবস্থাপনার প্রান্তিককরণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এই ধরণের উদ্যোগে সর্বদা সাফল্যের একটি উপাদান হয়ে দাঁড়িয়েছে। সমস্ত সম্মত কৌশল, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির চারপাশে।
4. অ্যাকাউন্টে বিবেচনা করুন যে টেকসই এবং টেকসইকরণের মাত্রাগুলি অপারেশনাল কৌশল এবং মানব প্রতিভা পরিচালনার কাঠামো তৈরি এবং কার্যকরকরণে সংহত করা হচ্ছে।
৫. সৃজনশীল চিন্তায় বিশেষজ্ঞদের একটি দলকে একত্রিত ও বিকাশ করুন, যারা একাধিক সৃজনশীলতা কৌশল এবং উদ্ভাবনী প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োগের পুনরাবৃত্তি ও সহায়তা করে।
সম্ভবত, এটি সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন, উদ্যোগ, তথ্য অনুসন্ধান, টিম ওয়ার্ক এবং জ্ঞান পরিচালনার দক্ষতার বিকাশে দক্ষ প্রশিক্ষণ প্রদানকারীদের সমর্থন প্রয়োজন। পাশাপাশি সৃজনশীল প্রকল্পগুলির প্রভাবগুলি গণনা করার জন্য আর্থিক কৌশল।
Human. মূলত যাদের উদ্ভাবনী ধারণা রয়েছে তাদের ক্ষতিপূরণ এবং ধরে রাখার লক্ষ্যে মানব পরিচালনার কৌশলগুলি ডিজাইন এবং কার্যকর করা (এটি সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের বিষয়ে সংস্থার উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট সংকেত দেয়); প্রযুক্তির মতো সমালোচনামূলক কারণগুলিও বিবেচনায় আসে; পাশাপাশি আর্থিক ফ্যাক্টর। অন্যদিকে, উদ্ভাবনের একটি জলবায়ু বিকাশ এবং অন্তর্ভুক্ত করুন। রিভেরা (২০০৯) অনুসারে একটি উদ্ভাবনী জলবায়ু তৈরির লক্ষ্যে পরিচালিত কার্যক্রমগুলির মধ্যে রয়েছে:
Occup. পেশাগত স্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্যবিধি পরিচালনার কৌশলগুলি ডিজাইন এবং সম্পাদন করা যা চাকরি বা প্রকল্পগুলির নকশা থেকে সক্রিয়ভাবে বিবেচনা করে, পেশাগত স্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্যকরনের মাত্রা মূল; এবং উচ্চতর চাপ সহ সৃজনশীল ধারণা তৈরি করার প্রক্রিয়াগুলি কল্পনা করুন, তথ্য পরিচালনা, সেগুলি অবতরণ, মূল্যায়ন, অনেকগুলি বাতিল এবং কয়েকটি মূল্যায়ন করার জন্য এবং জনসাধারণের কাছে বা বাজারে (উদ্ভাবন) উপলব্ধ করার জন্য।
ইনোবার্গ টিমের অভিজ্ঞতায়, স্বাস্থ্য পরীক্ষাগারগুলির মতো প্রতিরোধের অভ্যাসগুলি পাওয়া গেছে, যার মাধ্যমে সমস্ত কর্মীদের উপর নিয়মিত পরীক্ষা করা হয়, প্রতিরোধমূলক মেডিকেল আপডেট সেশন, মানসিক রোগের চিকিত্সকদের দ্বারা স্ট্রেস ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কশপ করা হয়।, মনোরোগ বিশেষজ্ঞ এবং স্পোর্টস কোচ। সাংগঠনিক উন্নয়ন পেশাদারদের, ইন্টিগ্রেশন ওয়ার্কশপ, উচ্চ-পারফরম্যান্স দল, পার্থক্য পরিচালনা ও উচ্চ-চাপ কাজের পরিবেশে আলোচনার সহায়তায় সজাগ থাকুন।
৮. কোম্পানির মান চেইন জুড়ে সৃজনশীল দলগুলির ভিত্তিতে সংস্থাটি সংগঠিত করুন। উদ্ভাবনী সংস্থার প্রতি সিদ্ধান্তটির প্রতিরূপকরণ এবং একত্রীকরণের অন্যতম উপায় এটি।
একইভাবে সৃজনশীল পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি অন্বেষণ, ব্যবহার এবং প্রয়োগ করতে নির্দ্বিধায় ঘোষণা করুন এবং বোধ করুন। আইওয়াই: সৃজনশীলতার জন্য তার রান্না, পরিপক্কতা এবং প্রজন্মের সময় প্রয়োজন।
সৃজনশীল দলগুলির গঠন ভাগ করা সাধারণ উদ্দেশ্য, পরিষ্কার ভূমিকা ও দায়িত্ব, স্বীকৃত নেতৃত্ব, টিম প্রক্রিয়া (কার্যকর সভা, সময় পরিচালনা, অস্পষ্টতার পরিচালনা • বয়স এবং আলোচনার দক্ষতা, অগ্রাধিকার) গঠন থেকে শুরু হয় অগ্রাধিকার নির্ধারণ, কোচিং এবং দৃ.় থাকার ক্ষমতা অনুযায়ী।
9. প্রতিটি দলকে তার যোগ্যতার মধ্যে থাকা সংস্থার আগ্রহের ক্ষেত্রে উদ্ভাবনের বিষয়ে কংক্রিট ফলাফলের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এটি প্রমাণিত হয় যে তারা যদি চিন্তা করে এবং বিশ্বাসী হয় (দলগুলির দ্বারা পরিচালিত মূল্যায়নের মাধ্যমে, উদ্ভাবনী ধারণাগুলির রোপনের বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করে), তবে কিছু কাজ করতে পারে: এটি ফিনান্স !!
১০. যদি আপনি এই কৌশলটির অন্যতম প্রচারক হন এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট গ্রহণ করেছেন; সুতরাং তাদের একটি উচ্চ-সম্পাদনকারী সৃজনশীল দল তৈরি করুন। যদি সংস্থার পরিচালন জড়িত থাকে, অংশগ্রহন করে এবং যা বলছে তা অনুশীলন করে, এটি বিশ্বাসযোগ্যতার একটি ভাল ডিগ্রি উৎপন্ন করে যা ফলস্বরূপ উদ্ভাবনী সাফল্যের উচ্চ সম্ভাবনার সাথে প্রচেষ্টাটির ধারাবাহিকতায় ফলাফল দেয়। অবশ্যই এটি কখনও লিনিয়ার সম্পর্ক নয়, বরং এটি একটি গতিশীল সম্পর্কের চেয়ে জটিল আন্তঃসম্পর্ক।
১১. সৃজনশীল সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করে এমন একটি মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া জেনারেশন সিস্টেম স্থাপন করুন; কৃতিত্বের স্বীকৃতি এবং অভিনন্দন!
এমন একটি সংস্থা যা ইতিবাচক বিচ্যুতির দিকে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, একটি ইতিবাচক জলবায়ু প্রতিষ্ঠার পথ সন্ধান করে, পরিবর্তন এবং স্থিতিস্থাপকতার জন্য তার ক্ষমতা আরও শক্তিশালী করার জন্য শর্ত তৈরি করে, প্রাচুর্যের একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করে, প্রতিশ্রুতি উত্পন্ন করে এবং পূরণ করে এবং ইতিবাচক পরিবর্তনকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেয়।
4.0। উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা
উদ্ভাবন পরিচালন কোনও সংস্থার স্বাভাবিক কার্যক্রমে যোগ করা কোনও সুপার স্ট্রাকচার নয়; এটি ভবিষ্যতের জন্য পরিপূরক, ধারাবাহিক এবং শক্তিশালীকরণ প্রক্রিয়া যা এর সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং সহযোগী সদস্যরা গ্রহণে সম্মত হয়েছে; এখন, এই প্রকৃতির একটি সিদ্ধান্ত সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধের উপর তার চিহ্ন রেখে যায়, একটি হস্তান্তরযোগ্য মূল্য গঠনের নিকটবর্তী হওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসাবে অনুবাদ করে, conক্যবদ্ধ হওয়ার জন্য প্রস্তুত।
এছাড়াও, এই সিদ্ধান্তটির জন্য সংস্কৃতির যে উপাদানগুলি বা প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন করা যেতে হবে তার নকশা, বিবেচনার মানগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন; পাশাপাশি দক্ষতা (যেমন সৃজনশীল শ্রেষ্ঠত্বের উপর ভিত্তি করে কোনও কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে লোকের মধ্যে প্রয়োজনীয় আচরণগুলি) পাশাপাশি শারীরিক, স্বাস্থ্যবিধি এবং পরিবেশগত অবস্থার বাইরে সদস্যদের স্বাস্থ্যের সমর্থনের প্রক্রিয়াগুলি এবং মূল এজেন্টসও রয়েছে affected / মনস্তাত্ত্বিক অংশীদার।
অন্যদিকে, এটি একটি সংহত পরিচালন মডেল পদ্ধতির মাধ্যমে দেখা যাবে (চিত্র 3 দেখুন: উদ্ভাবন এবং মানব প্রতিভার একীভূত মডেল। লীরা, পি (2000), যা স্বাস্থ্য এবং সৃজনশীলতাকে সমর্থন করে তাদেরকে তুলে ধরে যেমন সংস্থা:
ভবিষ্যতের স্পেসগুলির যোগাযোগ প্রক্রিয়াগুলি (প্রতিবিম্ব এবং দৃশ্যায়ন) সংযোজনের সাথে কৌশলগত পরিচালনা।
এই পরিচালন পদ্ধতির যোগাযোগ ক্ষেত্রের প্রজন্ম হিসাবে বিবেচনা করা হয় যার মাধ্যমে সংস্থাগুলিতে মানবিক সিস্টেমগুলি বাস্তবতাকে রূপান্তরিত করে যখন বাস্তবতা আমাদের এবং সংগঠনকে রূপান্তর করে, অর্থ গঠনের মাধ্যমে (ভ্যাজকুয়েজ, 2000))।
কর্মীদের শারীরিক ও মানসিক সুস্বাস্থ্য এবং স্বাস্থ্যের মতো প্রান্তিককরণ এবং সংহতকরণের মূল্যবোধের প্রক্রিয়াকরণ হিসাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতি; পাশাপাশি তাদের কাজের পরিবেশে, প্রতিটি দেশে প্রতিষ্ঠিত আইনী বিধিবিধানগুলি মেনে চলতে এবং এমনকি তার বাইরেও।
একটি যোগ্যতা মডেলের উপর ভিত্তি করে মানব প্রতিভার একটি পরিচালনা, যেখানে বাছাইয়ের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করা হয়, যেমন সর্বদা বিবেচনায় নেওয়া হয়েছে, মানসিক কর্মক্ষমতা এবং যারা প্রবেশ করবেন তাদের স্বাস্থ্যের অবস্থা; পাশাপাশি জিমের শর্তগুলি রক্ষণাবেক্ষণ, শ্রম চাপ, পুষ্টি, অন্যদের মধ্যে পরিচালনা করা।
সাংগঠনিক আর্কিটেকচার যা সাংগঠনিক কাঠামোর প্ল্যাটফর্মকে বোঝায়; পাশাপাশি কাজের প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ শারীরিক স্পেসগুলি স্থাপন এবং সমাবেশের কাজ যা কাজের কার্যকারিতা এবং প্রতিবন্ধী কর্মীদের জন্য অ্যাকাউন্ট করে।
প্রতিভাগুলির সৃজনশীলতা, তাদের ক্রিয়াগুলির সমন্বয়, তাদের শেখার, পরিবর্তনের প্রতি তাদের মনোভাব এবং স্থিতিস্থাপকতার জন্য তাদের ক্ষমতা (সীমান্ত পরিস্থিতিগুলি নমনীয়ভাবে গ্রহণ এবং কাটিয়ে উঠতে মানুষের ক্ষমতা) দ্বারা উদ্ভাবন পরিচালনাকে পুষ্ট করা হয়।
সংগঠনগুলির আজ তাদের ধ্রুবক পরিবর্তনের জন্য দাবির দ্বিগুণ চরিত্রটি বিবেচনা করে: কোনও সংস্থার পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রয়োজন এবং দ্বিতীয়ত, বৃদ্ধি পেতে সক্ষম সিস্টেম এবং পদ্ধতিতে সর্বশেষ অগ্রগতি প্রবর্তন করা to এর কার্যকারিতা, তার প্রতিযোগিতা এবং লাভজনকতা। (Echeverría, 2000)
চিত্র 3.- উদ্ভাবন এবং সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার সমন্বিত মডেল
এটি লক্ষ করা উচিত যে সুরক্ষা, স্বাস্থ্য, স্বাস্থ্যবিধি এবং সুস্থতা ব্যবস্থা একটি কাজের পরিবেশ অনুসরণ করে যাতে মানুষের প্রতিভা অনুকূল উপায়ে তাদের কার্যক্রম চালাতে পারে। এটি অবশ্যই স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত যে, প্রতিদিন, লাতিন আমেরিকা মহাদেশের অনেক দেশ অনুমোদন করেছে, উদাহরণস্বরূপ, বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্রের ভেনেজুয়েলায়, যা ২০০৫ সালে প্রতিরোধ, শর্ত এবং কর্ম পরিবেশ সম্পর্কিত জৈব আইনকে অনুমোদন করেছে।
"এই আইনের উদ্দেশ্য হ'ল প্রতিষ্ঠানের, নীতিমালার নীতিমালা এবং নির্দেশিকা এবং যে অঙ্গ ও সত্ত্বাগুলি শ্রমিকদের সুরক্ষা, স্বাস্থ্য এবং সুস্থ অবস্থার জন্য উপযুক্ত এবং অনুকূল কাজের পরিবেশে গ্যারান্টি দেয় তা প্রতিষ্ঠা করা is তাদের শারীরিক ও মানসিক অনুষদের পুরো অনুশীলন, নিরাপদ ও স্বাস্থ্যকর কাজের প্রচার, কাজের দুর্ঘটনা ও পেশাগত রোগ প্রতিরোধ, ক্ষতিগ্রস্থ ক্ষতিগ্রস্থদের সার্বিক মেরামত এবং বিনোদন, ব্যবহারের জন্য কর্মসূচির বিকাশের প্রচার ও উত্সাহ নিখরচায় এবং সামাজিক পর্যটন "অফিশিয়াল গেজেট নং 38,236। মঙ্গলবার 26 জুলাই, 2005।
উদ্ভাবনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে, আমরা লেখক ক্যাটিস্কা (2001), বুয়েনস আইরেস বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এবং 1991 সাল থেকে আর্জেন্টিনায় ব্যবসায় উদ্ভাবন সম্পর্কিত জাতীয় সম্মেলনের প্রতিষ্ঠাতা এর সাথে একমত; যিনি যুক্তি দেন যে উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনার, পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনাকে নতুন সম্পর্কে সচেতন হতে, অন্যান্য দিগন্তের সন্ধান করার জন্য, বিভিন্নভাবে এবং আরও ভাল করার জন্য, ইউটোপিয়ান চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে এবং সংগঠনটিকে রুটিনের মন্দির হিসাবে নয়, বরং পরীক্ষাগার হিসাবে তৈরি করার জন্য তৈরি করা হয়েছে অভিনবত্ব, ঝুঁকি এবং কল্পনা।
একইভাবে, আমরা তাদের দৃষ্টিভঙ্গির পরিপূরক করি যে এটি জরুরী হয়ে উঠেছে যে উদ্ভাবন একীভূত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে ফোকাস করে; উদাহরণ স্বরূপ:
- গ্রাহক পরিবর্তনের জন্য দ্রুত সাড়া দেয় এমন সিস্টেমগুলি সন্ধান করুন।
- পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে পার্থক্যের নতুন রূপ যুক্ত করুন।
- গ্রাহক বা ব্যবহারকারীদের সাথে সম্পর্ক জোরদার করুন।
- পরিকল্পনার পদ্ধতিগুলি ডিজাইন করুন এবং প্রয়োগ করুন যা প্রত্যাশিত সমস্যাগুলির অনুমতি দেয়। "আমরা যেমন আসছি, আসুন আমরা কী করি তা দেখুন" এর রায় শেষ করুন।
- স্বচ্ছ এবং নির্ভরযোগ্য কাজের প্রসঙ্গে মানসম্পন্ন পণ্য এবং নিবন্ধ উত্পাদন করুন
5.0। ব্যক্তি, গোষ্ঠী স্বাস্থ্যের উপর ব্যক্তির উপর প্রভাব ফেলে
চালিয়ে যাওয়ার আগে প্রথম পদক্ষেপের একটি হ'ল স্পষ্ট করে বলা, সহজভাবে, "প্রভাব" কী এবং এরপরে ব্যক্তি হিসাবে এটি দেখুন।
ব্যুৎপত্তিগতভাবে প্রভাব হ'ল "পায়ের ছাপ বা সংকেত বাম"
অস্থায়ীভাবে, ধারণাটি নীচে হিসাবে যোগাযোগ করা যেতে পারে:
Desired পছন্দসই প্রভাব অর্জনের লক্ষ্যে প্রাতিষ্ঠানিক ক্রিয়াকলাপের কাঠামোগত ও প্রভাবের ডিগ্রীতে পরিবর্তন বা প্রকরণের ফলাফল।
Programs প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির ক্রিয়া দ্বারা উত্পাদিত পরিবেশগত পরিবর্তনশীলগুলির উপর কাঙ্ক্ষিত প্রভাব, যা সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য দায়ী হতে পারে।
এখন, আমরা বজায় রাখি যে মানুষ; ঠিক তেমনি সমস্ত জিনিস (তাদের বিস্তৃত অর্থে) সিস্টেমের অন্যান্য স্তরের অন্তর্গত। ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের ক্ষেত্রে কি এটি নতুন? - অর্থাৎ, পরিচালনার ক্ষেত্রে এবং বিশেষত মানুষের ক্ষেত্রে বহুমুখী দৃষ্টিভঙ্গি। ইতিমধ্যে অ্যারিস্টোটালিয়ানদের এই নির্দেশ থেকে যে সমস্ত অংশের যোগফলের চেয়ে বেশি, যা যান্ত্রিক ধারণা দ্বারা উপেক্ষা করা হয়েছিল, তার একটি সহজ এবং স্পষ্ট উত্তর রয়েছে।
আমরা বজায় রেখেছি যে বার্টালনফি নিজেই (1986) ইতিমধ্যে এই দৃষ্টিকোণটি বিবেচনা করেছেন এবং বলেছেন যে…
“উচ্চ স্তরের কর্মের বৈশিষ্ট্য এবং পদ্ধতিগুলি বিচ্ছিন্নতা হিসাবে বিবেচিত তাদের উপাদানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এমন বৈশিষ্ট্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সমষ্টি দ্বারা ব্যাখ্যা করা যায় না। তবে, উপাদানগুলির মধ্য থেকে শুরু করে সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছানো সম্ভব, যদি তাদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্কের সেটটি জানা থাকে ”(জীবনের সমস্যা, ১৯৫২)
লেখক গার্সিয়া, সি। (২০০)) একটি সাধারণ রূপক দিয়ে এই ধারণাকে নির্দেশ করেছিলেন যা তিনি তাঁর ক্লাসে ব্যবহার করেছিলেন: ম্যাট্রিয়স্কা এবং গ্রাফিক মডেলটিতে এটি উপস্থাপনের উপায় নিম্নরূপ:
এ থেকে আমরা এটি বজায় রাখি যে যখন কেউ বিশ্বাস করে যে যেখানে সংস্থা কাজ করে সৃজনশীল এবং স্বাস্থ্যকর, তখনই আমি:
- আমি ভাল বোধ করছি, কারণ আমার মতে আমলে নেওয়া হয়।
- যখন তারা আমার অর্জনগুলি স্বীকৃতি দেয় এবং দলের সদস্য হিসাবে আমার অভিনয় উন্নত করার জন্য আমাকে সতর্কতা এবং প্রতিক্রিয়া দেয় তখন আমি উত্সাহিত ও উত্সাহিত হই।
- একজন সর্বদা নতুন জিনিস শিখেন এবং অনুসন্ধান, ধারণাগুলির যোগাযোগ স্বীকৃত।
- তারা প্রতিরোধমূলক programsষধ প্রোগ্রামগুলি, স্বাস্থ্য পরীক্ষাগার বা জিম, বিকল্প ওষুধের জন্য অতিথি, স্ট্রেস ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে আমার স্বাস্থ্য পরিস্থিতি মুলতুবি রয়েছে। শুধু আমার জন্য নয়, আমার যোগ্য পরিবারের সদস্যদের জন্যও।
সাধারণভাবে, একটি প্রতিষ্ঠানের সদস্য হিসাবে একজন যেখানে তিনি নিজেকে কিছুটা ইতিবাচক উপায়ে প্রকাশ করেন, অহংকার, পরিচয়, কারণ হওয়ার প্রতিশ্রুতি উপলব্ধি করেন। এটি হ'ল বৈচিত্র্য, সহনশীলতা, আলোচনার গ্রহণযোগ্যতা, আন্তরিক, স্বচ্ছ এবং ধারাবাহিক আলোচনার স্বীকৃতির ভিত্তিতে ইচ্ছাকৃত ক্রিয়াগুলি আমাদের প্রত্যেকের মন এবং সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তায় ইতিবাচক এবং দীর্ঘমেয়াদী চিহ্ন রাখে। আপনি সেখানে আর কাজ না করলে কিছু যায় আসে না। একটি চিহ্ন, একটি ইতিবাচক প্রভাব স্মৃতিতে এবং বর্তমান ভাষণে স্থায়ী।
বলা সহজ, একটি সৃজনশীল, উদ্ভাবনী এবং স্বাস্থ্যকর সংস্থা । তবে, যান, আপনার পড়াটি কী কাজ করছে তা পর্যালোচনা করে শুরু করুন, বিভাগ, গ্রাফিক মডেল এবং সৃজনশীল এবং স্বাস্থ্যকর সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির ভিত্তিতে পর্যালোচনা করুন; আমি আপনাকে আশ্বস্ত করি যে আপনার জন্য সৃজনশীল ধারণা ইতিমধ্যে উদ্ভূত হচ্ছে যা এগুলি পেশাদার লোক হিসাবে বা এর মধ্যে কোনও স্তরের বা অবস্থান হিসাবে আপনার কাজের প্রক্রিয়ায় উন্নতির জন্য স্বাস্থ্যকর বিকল্পগুলি তৈরি করার প্রক্রিয়াগুলি সক্রিয় করে।
এগিয়ে যান, এই ধারণাগুলি রাখবেন না, তাদের সাথে যোগাযোগ করুন, সেগুলি নিয়ে কাজ করুন এবং সেগুলি আপনার সহকর্মী, আপনার তত্ত্বাবধায়ক বা অঞ্চল নেতার কাছে উপস্থাপন করুন এবং আপনি দেখতে পাবেন যে এটি শক্তি সরিয়ে নিয়েছে!
6.0। উপসংহার এবং সুপারিশমালা
যে সংস্থায় একজন সৃজনশীল এবং স্বাস্থ্যকর প্রতিষ্ঠানের দিকে কাজ করে সেই সংস্থাকে সরানোর সিদ্ধান্ত; এটি ইতিবাচক চতুষ্কোণের একটি ট্রানজিটও।
এটি ইতিবাচক গুণাবলী এবং আবেগ তুলে ধরে জড়িত; তবে শারীরিক ও মানসিক / মনস্তাত্ত্বিক স্বাস্থ্যের অবস্থার জন্য কৌশল এবং কর্মগুলি সমর্থন করে।
সৃজনশীলতা ও উদ্ভাবনের সমর্থনের মূল কারণ হ'ল এমন একটি প্রতিষ্ঠানে লাইভ, পর্যবেক্ষণ এবং সম্পাদন করুন যা কাজটির স্থায়িত্বের সন্ধানে সহ্য করার লক্ষ্যে একটি অদৃশ্য প্রতিযোগিতামূলক দক্ষতার বিকাশের ভিত্তি তৈরি করা হয় the বিশ্বের এবং লাতিন আমেরিকা।
আবার, সৃজনশীলতা হ'ল নতুন ধারণাগুলির প্রতি ব্যক্তিগত মনোভাব এবং আরও অনেক কিছু স্বাস্থ্যকর পরিবেশের সমর্থন বা সমর্থন সহ।
প্রতিরোধ, কাজের পরিস্থিতি এবং পরিবেশের আশ্বাসের উত্থান, শিল্প সম্পর্ক, শিল্প / সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান, সাংগঠনিক বিকাশ ক্ষেত্র, আইন এবং পেশাগত মেডিসিনের মতো বিভিন্ন শাখার মধ্যে ক্রিয়াকলাপের সমন্বয়কেও উত্সাহিত করেছে। এই সমস্তই হয় উদ্যোগী উদ্যোগ থেকে, রাজ্য ও শ্রমিকদের একত্রে সমন্বয় / নিয়ন্ত্রণ, আমাদের সংস্থাগুলি এবং আমাদের দেশগুলিকে তাদের বিকাশ এবং কল্যাণের দিকে বাড়ানোর লক্ষ্যে strengthening
7.0। গ্রন্থপঞ্জি পরামর্শ
• বার্টালানফি, এল। (1986)। সাধারণ সিস্টেম তত্ত্বের দৃষ্টিভঙ্গি। মাদ্রিদ: সম্পাদকীয় জোট।
Si সিসিকসেন্টমিহাল্লি, এম। (1998) "সৃজনশীলতা। প্রবাহ এবং আবিষ্কার এবং আবিষ্কারের মনস্তত্ত্ব "। বার্সেলোনা: পাইডোস।
Che ইচেভারিয়া, আর। (2000) “উদীয়মান সংস্থা। বিশ্বাস এবং রূপান্তরের চ্যালেঞ্জ ”। আর্জেন্টিনা: গ্রানিকা।
• এস্ট্রিন, জে। (2010) "টেকসই উদ্ভাবন"। মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা হিল।
Ay ফায়োল, এইচ। (1961)। "শিল্প ও সাধারণ প্রশাসন"। বুয়েনস আইরেস: এল আতিনিও বুকস্টোর।
• গার্সিয়া, সি। (2005) "ক্লোভার এবং ম্যাট্রিয়স্কা"। কারাকাস: ম্যাট্রিউস্কা।
• হাওদন, জে। (2010) "প্রতিশ্রুতি শিল্প"। মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা হিল।
Od হজ বিজে; অ্যান্টনি ডব্লিউপি; ওয়েলস এলএম (1998)। সংস্থা তত্ত্ব। একটি কৌশলগত পদ্ধতির ”। মেক্সিকো: প্রিন্টাইস হল।
Es
• জান, এম।, ভিদাল, আর। এবং মোগলন, ডি। (২০০৯)। "আপনি কি নিজের সংস্থাটি পরিবর্তন করতে চান?" কারাকাস: আইইএসএ সংস্করণ।
• জেরিক, পি। (2006) "সংস্থার ভয় নেই"। স্পেন: 2000 ম্যানেজমেন্ট।
• জো, এম (1997)। সাংগঠনিক তত্ত্ব। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র: বাস
• ক্যাটিস্কা, ই। (2001) "সৃজনশীল বিশৃঙ্খলা। উদ্ভাবনী সংস্থা। আর্জেন্টিনা: ম্যাকচি সংস্করণ।
• কাউজেস, জে।, পোস্টনার, বি। (2005) "নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ"। বুয়েনস আইরেস: গ্রানিকা।
Ira লীরা, পি। (2001) "উদ্ভাবন এবং মানব পরিচালনার সমন্বিত মডেল"। কারাকাস: সম্পাদনা করুন। Tropykos।
Ad মাংস, এম (1977)। "সংস্কৃতি এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ"। স্পেন: গ্রানিকা সম্পাদক।
• পন্টি, এফ (2001)। “সৃজনশীল সংস্থা। আর্জেন্টিনা: গ্রানিকা
• কোয়ান, জে। (2011) "জনশক্তি ইনক। মানব যুগের জন্ম চিহ্নিত করে।" 07/10/2011 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। ডাটাবেসে:
• রাইচ, এম।, দোলন এস (২০০৯)। "তার পরেও. রূপান্তর একটি বিশ্বে সংস্থা এবং সমাজ "। বার্সেলোনা: লাভ সম্পাদকীয়।
• রিভেরা, এ (2010)। "ইনোভেশন। একমাত্র পথ". কারাকাস: লিংক পরিচালনা সিরিজ।
• রদ্রিগেজ (2007)। "সৃজনশীলতার ম্যানুয়াল"। মেক্সিকো: ত্রিলা।
• স্যালেনাভে, জে। (1985) "পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিচালনা"। কলম্বিয়া: লেগিস।
• শাইন, ই। (1988)। "সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং নেতৃত্ব"। স্পেন: প্লাজা এবং জেনেস।
• তুষমান, এম।, পোওরেলি (1998)। "ইনোভেশন"। মেক্সিকো: প্রিন্টাইস হল।
• ভজকুয়েজ, এ। (2000) "কৌশলগত কল্পনা"। আর্জেন্টিনা: গ্রানিকা।
• ওয়েটেন, ডি, ক্যামেরন, কে। (2005)। "পরিচালিত দক্ষতার বিকাশ"। মেক্সিকো: পিয়ারসন এডুকেশন / প্রেন্টাইস হল।
