বিশ্লেষণ ব্যয় ভলিউম লাভ লাভ

ব্যয়-আয়তন-মুনাফা বিশ্লেষণ (সিভিইউ) আর্থিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির একটি ওভারভিউ সরবরাহ করে। সিভিইউ ব্যয়ের আচরণ সম্পর্কিত অনুমানের সরলকরণের উপর গঠিত হয়।

উপাদান - ব্যয় - কারণের আয় factors

ব্যস্ট ফ্যাক্টরটিকে ফ্যাক্টরের পরিবর্তন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা সম্পর্কিত ব্যয় সামগ্রীর মোট ব্যয়ের পরিবর্তনের কারণ ঘটবে। আয়ের কারণ এমন কোনও পরিস্থিতিতে যা আয়ের উপর প্রভাব ফেলে। বিক্রয়মূল্যে পরিবর্তন, পণ্যের গুণমান এবং বিপণনের প্রদর্শনগুলির মতো অনেক আয়ের কারণ রয়েছে যা মোট আয়ের উপর প্রভাব ফেলে।

মোট আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য, কীভাবে উপার্জন এবং ব্যয়ের কারণগুলির সংমিশ্রণের একটি বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করা হবে। আপাতত আমরা ধরে নিই যে উত্পাদন ইউনিটগুলি কেবলমাত্র ব্যয় এবং উপার্জনের কারণ।

সিভিইউয়ের প্রত্যক্ষ সম্পর্কগুলি গুরুত্বপূর্ণ কারণ:

• এই ধরনের সম্পর্ক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়ক ছিল Direct প্রত্যক্ষ সম্পর্কগুলি আরও জটিল সম্পর্কগুলি বুঝতে সাহায্য করে।

সিভিইউ শব্দটি মোট ব্যয়, মোট আয় এবং অপারেটিং আয়ের আচরণ বিশ্লেষণ করে যেমন পণ্য স্তরে ঘটে যাওয়া পরিবর্তন, বিক্রয়মূল্য, পরিবর্তনশীল ব্যয় বা স্থির ব্যয়ের জন্য। এই বিশ্লেষণে একটি একক উপার্জন ফ্যাক্টর এবং একক ব্যয়ের ফ্যাক্টর ব্যবহৃত হয়।

ভলিউম দ্বারা "ভি" বর্ণটি উত্পাদন সম্পর্কিত কারণগুলিকে বোঝায় যেমন: উত্পাদিত ইউনিট বা ইউনিট বিক্রয়; সুতরাং, মডেলটিতে, আয়ের পরিমাণ এবং ব্যয়গুলির পরিবর্তনগুলি কেবলমাত্র উত্পাদন মাত্রায় পরিবর্তিত হতে পারে।

পরিভাষা।

বিক্রয় সমার্থক অপারেশন থেকে আয় ।

অপারেটিং ব্যয়গুলি ভেরিয়েবল অপারেটিং ব্যয় এবং স্থির অপারেটিং ব্যয় দ্বারা গঠিত। এটি অপারেটিং ব্যয়কেও বোঝায়।

অপারেটিং ব্যয় = পরিবর্তনশীল অপারেটিং ব্যয় - অপারেটিং ব্যয়

পরিচালিত আয় হ'ল অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডের জন্য আয় কম বিক্রি হওয়া সামগ্রীর ব্যয় সহ সমস্ত অপারেটিং ব্যয়।

পরিচালন আয় = অপারেটিং আয় - পরিচালন ব্যয়

নিট আয় এটি অপারেটিং আয় এবং অপারেশন থেকে প্রাপ্ত আয় (সুদের দ্বারা উত্পন্ন) কম অপারেটিং খরচ (সুদের ব্যয়) আয়কর কম হয়।

পরিচালন আয় থেকে আয় - আয়কর tax

ভারসাম্য বিন্দু।- ভারসাম্য পয়েন্ট হ'ল পণ্যগুলির যে স্তরের মোট আয় এবং মোট ব্যয় সমান হয় সেখানে স্তর পরিচালন হয়, যেখানে অপারেটিং আয় শূন্যের সমান হয়। বিরতি-সমান পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য তিনটি পদ্ধতি রয়েছে:

পদ্ধতির সমীকরণ ব্যবহৃত পদ্ধতিটির সাথে এবং l আয়ের বিবৃতিটি সমীকরণ আকারে প্রকাশ করা যেতে পারে:

আয় - পরিবর্তনশীল ব্যয় - স্থায়ী ব্যয় = অপারেটিং আয়

অবদানের মার্জিন পদ্ধতি অবদানের মার্জিন বিক্রয় সম্পর্কিত রাজস্বের তুলনায় সমান যা কোনও উত্পাদন-সম্পর্কিত ব্যয়ের কারণের সাথে পৃথক হয় costs

(বৃত্তাকার দাম - ভেরিয়েবল ইউনিট ব্যয়) এক্স ইউনিট সংখ্যা = স্থায়ী ব্যয় + অপারেটিং আয়ের

ইউনিট প্রতি অবদান মার্জিন x ইউনিট সংখ্যা = স্থায়ী ব্যয় + অপারেটিং আয়ের

অপারেটিং আয়ের সমান শূন্য, তারপরে:

ব্রেক-সমান পয়েন্টে ইউনিটগুলির সংখ্যা = ইউনিট প্রতি স্থির খরচ / অবদানের মার্জিন

গ্রাফিকাল পদ্ধতি গ্রাফিকাল পদ্ধতিতে মোট ব্যয় এবং মোট আয়ের রেখাগুলি তাদের ছেদ বিন্দুটি আঁকতে টানা হয় যা বিরতি-সমান পয়েন্ট। এটি এমন পয়েন্ট যেখানে মোট ব্যয় মোট রাজস্বের সমান।

সিভিইউতে অনুমানগুলি- বিশ্লেষণটি নিম্নলিখিত অনুমানের উপর ভিত্তি করে:

• উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত একটি কারণের সাথে মোট ব্যয়কে একটি স্থির এবং একটি পরিবর্তনশীল উপাদানগুলিতে বিভক্ত করা যায় মোট ব্যয়ের মোট আয়ের আচরণ উত্পাদন ইউনিটের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ লেনদেনের জন্য। ব্যয়ের তথ্য সম্পর্কিত কোনও অনিশ্চয়তা নেই। ব্যবহার, আয় এবং উত্পাদনের পরিমাণ। বিশ্লেষণটি একটি একক পণ্যকে কভার করে বা ধরে নেয় যে কোনও পণ্য বিক্রয় মিশ্রণ স্থির থাকে, মোট বিক্রয় পরিমাণে পরিবর্তনের চেয়ে আলাদা A সমস্ত আয় এবং ব্যয়কে অর্থের মূল্য নির্বিশেষে একত্রিত করা যায় এবং তুলনা করা যেতে পারে সময়.

ব্যয় পরিকল্পনা এবং সিভিইউ - সিভিইউ বিশ্লেষণ ব্যয় পরিকল্পনার জন্য একটি দরকারী সরঞ্জাম। ব্যবসায়ের জন্য বিভিন্ন ব্যয়ের কাঠামো বোঝায় এমন উপার্জনের উপর আপনি ডেটা সরবরাহ করতে পারেন।

সময়ের দিগন্তের প্রভাব।- ব্যয়গুলি সর্বদা স্থির এবং পরিবর্তনশীল হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় না, কারণ পরিকল্পনার সময় দিগন্তের সংক্ষিপ্ততর, স্থায়ী হিসাবে বিবেচিত মোট ব্যয়ের শতাংশ বেশি। ব্যয়গুলি সত্যই নির্ধারিত হয়েছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য প্রশ্নের উত্তর দিগন্তের দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে।

অনিশ্চয়তা এবং সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ - সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ এমন একটি প্রযুক্তি যা পরীক্ষা করে যে কীভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা ডেটা না পৌঁছায় বা কোনও অন্তর্নিহিত অনুমান পরিবর্তন হলে ফলাফল কীভাবে পরিবর্তিত হয়। সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণের একটি সরঞ্জাম হ'ল সুরক্ষা মার্জিন, যা ভাঙা আয়ের চেয়ে বাজেটের আয়ের চেয়ে বেশি। অনিশ্চয়তা হ'ল সম্ভাবনা যে কোনও পরিমাণ প্রত্যাশিত পরিমাণের চেয়ে আলাদা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি মডেল তৈরির সাথে পাঁচটি ধাপ রয়েছে:

• সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর নির্বাচনের মানদণ্ড চিহ্নিত করুন বিবেচিত ক্রিয়াগুলির ক্রম চিহ্নিত করুন প্রতিটি ইভেন্টের ঘটনার জন্য সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করুন নির্দিষ্ট ক্রিয়া এবং ইভেন্টের উপর নির্ভরশীল সম্ভাব্য ফলাফলগুলির সিরিজটি চিহ্নিত করুন

বিক্রয় মিশ্রণ-- বিক্রয় মিশ্রণ হ'ল পণ্য বা পরিষেবাদির পরিমাণের তুলনামূলক মিল যা মোট বিক্রয় constitu যদি মিশ্রণটি পরিবর্তন হয়, অপারেটিং আয়ের প্রভাবগুলি কীভাবে নিম্ন- বা উচ্চ-মার্জিন অবদানের পণ্যের মূল অনুপাত পরিবর্তন করেছে তার উপর নির্ভর করবে।

অবদানের মার্জিন = আয় - ব্যয় যা পণ্যের সাথে সম্পর্কিত কোনও ফ্যাক্টরের সাথে আলাদা হয়

গ্রস মার্জিন = আয় - বিক্রয় সামগ্রীর দাম

বাণিজ্যিক ক্ষেত্রে, স্থূল মার্জিন এবং অবদানের মার্জিনের মধ্যে পার্থক্যটি হ'ল অবদানের মার্জিনটি সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয়কে কাটানোর পরে গণনা করা হয়, যখন গ্রস মার্জিনটি বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয়কে কাটা দ্বারা গণনা করা হয় the আয়।

উত্পাদন খাতে, পার্থক্যের দুটি ক্ষেত্র হ'ল স্থির উত্পাদন ব্যয় এবং অ-উত্পাদন ভেরিয়েবল ব্যয়। অবদানের মার্জিন এবং গ্রস মার্জিন উভয়ই মোট, এককের পরিমাণ বা শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে।

অবদানের মার্জিন গণনা করা হলেও স্থির উত্পাদন ব্যয়গুলি বিক্রয় থেকে কেটে নেওয়া হয় না, তবে যখন স্থূল মার্জিন গণনা করা হয়। যখন অবদানের মার্জিন গণনা করা হয় তখন পরিবর্তনশীল অ-উত্পাদন ব্যয়গুলি বিক্রয় থেকে কেটে নেওয়া হয়, তবে যখন গ্রস মার্জিন গণনা করা হয় তখন কেটে নেওয়া হয় না।

অবদানের মার্জিন শতাংশ হ'ল আয়ের দ্বারা বিভক্ত মোট অবদানের মার্জিন। চলক ব্যয়ের শতাংশ শতাংশ আয়ের দ্বারা বিভক্ত মোট চলক ব্যয়।

দাম, ব্যয় এবং ভলিউমের রেসিপোরাল রিলেশন

শোষণ ব্যয়ের প্রচলিত পদ্ধতিতে, স্থির ব্যয়গুলি পরিবর্তনশীল বা সরাসরি ব্যয়ের সাথে একত্রিত হয় এবং প্রদত্ত উত্পাদনের পরিমাণের জন্য ইউনিট ব্যয় বহন করে। স্থির খরচের প্রকৃতির কারণে, উত্পাদিত ও বিক্রি হওয়া প্রতিটি ইউনিটের কোনও নেট লাভ নেই।

নিট লাভ নির্ধারণের জন্য মৌলিক সমীকরণটি হ'ল:

পি = (এসডি) - এফ

পি = মাসিক মুনাফা

= বিক্রয় সমস্ত ইউনিট যোগফল

এস = ইউনিট বিক্রয় মূল্য

ডি = প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল বা সরাসরি ব্যয়

এফ = প্রতি মাসে স্থির বা পর্যায়ক্রমিক ব্যয়

মূল্য-ব্যয়-ভলিউম সম্পর্কটি স্ট্যান্ডার্ড প্রত্যক্ষ ব্যয় ব্যবস্থায় লাভ এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতির ভিত্তি। ইউটিলিটি / ভলিউম (ইউ / ভি) নামক প্রযুক্তিটির ব্যবহারের সাথে এই সম্পর্কের সংকল্পটি সহজ এবং প্রত্যক্ষ, কারণ এটি বিদ্যমান অবস্থার অধীনে ভবিষ্যতের লাভের পূর্বাভাস দেয় এবং আরও ভাল ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে তাদের পরিকল্পনা করে। ইউ / ভি ব্রেক-ইভেন চার্ট অপারেটিং পরিসংখ্যান দেখায় এবং সংস্থার আয়ের কাঠামো সম্পর্কে একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। এর সরলতার কারণে, এটি স্ব-নির্ণয়ের একটি উপায় (ব্যবসায়িক দুর্দশা পূর্বাভাস) এবং সংস্থা নিয়ন্ত্রণ হিসাবেও ব্যবহৃত হয়।

ভারসাম্য বিন্দু গ্রাফ তৈরি করা- সঠিক ইউ / ভি গ্রাফ তৈরি করতে নিম্নলিখিত পদ্ধতি অনুসরণ করতে হবে:

• গত 12 মাস ধরে অপারেটিং লাভ এবং লোকসানের চার্ট নিন এবং নির্দিষ্ট ব্যয় শনাক্ত করুন কোম্পানির বই অনুসারে নেট বিক্রয় সম্পর্কিত মাসিক নিট মুনাফার পরিসংখ্যানগুলি গ্রাফ করুন।ব্যবসায়ের মোট নির্দিষ্ট ব্যয় নির্ধারণ করুন।, যা স্থির উত্পাদন, বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় শ্রেণিবদ্ধ করুন। ইউ / ভি চার্টের মোট স্থির ব্যয়কে শূন্য বিক্রয় পরিমাণের ক্ষতি হিসাবে উপস্থাপন করুন। ডেটা যদি নির্দিষ্ট মোট ব্যয়ের বিভিন্ন ইঙ্গিত দেয় তবে ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস পর্যালোচনা করা উচিত।

কারেকশন লাভের বিকৃত করার information.- অ্যাকাউন্টিং চর্চা মাসিক লাভ বা ক্ষতি পরিসংখ্যান, যা সত্য মুনাফা নির্ধারণ স্থায়ী করা যেতে আবশ্যক বিকৃত আছে। স্থির ব্যয়গুলি ইনভেন্টরিতে অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং এটি মৌসুমে পরিবর্তিত হয় হিসাবে এটি মাসিক লাভ বা ক্ষতির একটি সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন। মুনাফার পরিসংখ্যানটি নিম্নরূপে সামঞ্জস্য করতে প্রশ্নটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে নির্ধারিত ব্যয়ের পরিমাণটি তালিকাতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে:

1. প্রতিটি ইনভেন্টরি বৃদ্ধির অন্তর্ভুক্ত স্থায়ী ব্যয়ের পরিমাণ থেকে রিপোর্টিত মুনাফাটি হ্রাস করুন the

অন্যান্য আইটেমগুলি যা মাসিক লাভ বা লোকসানের পরিসংখ্যান বা অনিয়মিতভাবে ঘটে এমন নির্দিষ্ট ব্যয়গুলিকে বিকৃত করে: যেমন বিজ্ঞাপন, বীমা, বিলম্বিত ব্যয়, প্রিপেইড ব্যয় এবং অনার্জনিত আয়।

গ্রাফিং.- যখন সমস্ত সমন্বয় করা হয়ে থাকে তখন সংশোধিত মাসিক অপারেটিং লাভ বা ক্ষতি নেট বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত হয়। ইউ / ভি অনুপাত গণনা করতে, প্রতিটি পণ্যের জন্য মোট ভেরিয়েবল ইউনিট ব্যয় (ডি) এবং প্রতি ইউনিটের গড় নেট বিক্রয় (এস) নির্ধারিত হয়। তাই:

ইউ / ভি = (এস - ডি) / এস

নিম্নলিখিত তথ্য প্রতিটি গ্রাফটিতে অবশ্যই নির্দেশিত হতে হবে: বেচাকেনা গ্রাফের প্রতিটি বিভাগের জন্য বিক্রয় পরিমাণের ব্রেক-সমান পয়েন্ট, গড় ইউ / ভি অনুপাত, ইউ / ভি অনুপাত, মোট নির্দিষ্ট ব্যয় এবং সুরক্ষা মার্জিন। এই গ্রাফটি খুব কার্যকর কারণ এটি ব্যবসায়ের জন্য অসুবিধাগুলি প্রবণতাগুলি সনাক্ত করে।

সরাসরি ব্যয় ব্যবস্থায় লাভ এবং লোকসানের চার্ট - শোষণ ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে প্রচলিত লাভ এবং লোকসানের চার্ট সময়কালের জন্য রিপোর্টিত লাভকে বিকৃত করতে পারে। প্রাথমিক ব্যয়ের ভিত্তিতে মুনাফা এবং ক্ষতির টেবিলগুলি বিপরীতে চিত্রগুলি বিকৃত করে; তদ্ব্যতীত, এই টেবিলটি স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের একটি পরিষ্কার বিভাজন সরবরাহ করে, যাতে মূল্য, ব্যয় এবং ভলিউমের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক স্পষ্ট থাকে।

এই সম্পর্ক নির্ধারণের জন্য ইউ / ভি কৌশল যে কোনও সংস্থার লাভের কাঠামো বিশ্লেষণের একটি ব্যবহারিক পদ্ধতি সরবরাহ করে। কোনও ইউ / ভি চার্ট দ্বারা প্রদর্শিত মুনাফার কাঠামো সহজ পাটিগণিত দ্বারা লাভ এবং লোকসানের চার্ট থেকে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

সরাসরি দামের সাথে মূল্য নির্ধারণ

পরিচালনার বেশিরভাগ ভুল ব্যাখ্যাগুলি বিক্রয় এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলির মধ্যে রয়েছে এবং এটি ব্যয় এবং মূল্যের সাথে সম্পর্কিত। বিক্রয় আধিকারিকরা বলে যে অ্যাকাউন্ট্যান্টরা প্রতিযোগিতামূলক মূল্য বোঝে না, যখন হিসাবরক্ষকরা যুক্তি দেন যে বিক্রয় ব্যবস্থাপকরা দাম নির্ধারণ করে ব্যয়ের অনুমান করে।

দ্বন্দ্বের মূলটি শোষণ ব্যয় ব্যবস্থায় রয়েছে, কারণ এটি একটি নির্দিষ্ট স্তরে ভলিউমটি সাধারণত এক বছরের জন্য সেট করে এবং মূল্য নির্ধারণের জন্য নেওয়া ব্যয়গুলি সেই ভলিউমের উপর ভিত্তি করে। প্রকৃত আয়তন অনুমানের সমান হলেই এই জাতীয় ব্যয়গুলি বৈধ হয়। মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভেরিয়েবলগুলির মধ্যে একটি হ'ল ভলিউম।

দামগুলি পণ্যের ব্যয়ের সাথে খুব কমই সম্পর্কিত, কারণ প্রতিযোগিতা এবং চাহিদা এবং ব্যয়ের স্থিতিস্থাপকতা দামের সিদ্ধান্তে উপস্থিত থাকে। লাভগুলি মূল্য, ভলিউম এবং বিক্রি হওয়া আইটেমগুলির একটি সন্তোষজনক সমন্বয় অর্জনের উপর নির্ভর করে; এই কারণে, দাম নির্ধারণে অবশ্যই যে ব্যয়গুলি গাইড করতে হবে সে সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহের সময় ভলিউমকে একটি পরিবর্তনশীল উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।

দাম নির্ধারণে ব্যয়ের কার্যকারিতা- ব্যয়ের তুলনামূলক গুরুত্ব সম্পর্কে চারটি মূল পরিস্থিতি রয়েছে:

1. সিএমএফসি চুক্তি করে। ব্যয় সহ স্থির ফি, historicalতিহাসিক হারগুলি বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করে। একচেটিয়া পণ্য, সর্বাধিক মুনাফার দাম নির্ধারণের জন্য ব্যয়। প্রতিযোগিতামূলক পণ্য, পূর্ব নির্ধারিত ব্যয় যা মূল্য নির্ধারণ করে, বিতরণ গাইড এবং বাকী শিল্পের জন্য বিক্রয় নীতি নির্বাচন করে। ছাড়পত্র বিক্রয়, দামগুলির দামগুলিতে তাদের কোনও প্রভাব নেই।

ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে ব্যয় সম্পর্কিত চারটি বেসিক পরিস্থিতি সহ তৃতীয় বিভাগে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি পাওয়া যায়।

1. অর্ডার করা পণ্য, ব্যয় সরাসরি দামের সাথে সম্পর্কিত। সাধারণ প্রতিযোগিতা পণ্য, দাম অতিরিক্ত ব্যয়ের উপর নির্ভর করে। কাস্টম দ্বারা প্রতিষ্ঠিত দাম সহ পণ্যগুলি, সরবরাহ করা যেতে পারে এমন পণ্যের ওজন এবং গুণমান নির্ধারণ করে। মানসম্পন্ন পণ্য এবং মান বিন্যাস, ব্যয় উত্পাদন করা উচিত কিনা তা উত্পাদন নির্দেশ করে to

এই সমস্ত পরিস্থিতিতে সরাসরি দামের কৌশলটি দাম নির্ধারণের জন্য আরও ভাল তথ্য সরবরাহ করে। প্রত্যক্ষ বা মোট যাই হোক না কেন আনুমানিক ব্যয়গুলি কেবল বিক্রয়মূল্য নির্ধারণের জন্য প্রাথমিক পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

প্রাইসিং পদ্ধতি সেট দাম হয় খরচ নির্ধারণের অধিকাংশ ঘন পদ্ধতি:

• উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্রগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়া বা সংস্থা বিভাগ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় Labor ইউনিট প্রতি ব্যয় (ঘন্টা / মানুষ, ঘন্টা / মেশিন) উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণের জন্য এইচআরএস / ম্যান এবং এইচএসএস / মেশিন মোট যোগ করা হয় the ।

দীর্ঘমেয়াদী মূল্য decisions.- শোষণ খরচ প্রবক্তারা যাতে বলা হয় এটি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে এটি ব্যবহার পণ্যের শুধুমাত্র এক ধরনের বিক্রি করা হয় জন্য দরকারী এবং বেশ কিছু যখন সরাসরি খরচ সমালোচনা। মুনাফা পরিকল্পনা অপারেশনের অংশ হিসাবে বছরে একবার পণ্য বা পণ্য গোষ্ঠীগুলিতে স্থির ব্যয় বরাদ্দ করা হয়। এগুলি সম্পূর্ণরূপে প্রত্যাশিত ভলিউম এবং সমস্ত বিক্রয়ের জন্য চার্জ করা হয়, স্বতন্ত্রভাবে কখনও নয়। ভলিউম এবং প্রত্যাশিত বিক্রয়গুলিতে ব্যয়ের মোট বরাদ্দ প্রদর্শন করে আপনি বিক্রয়, দাম, ব্যয় এবং ভলিউমের আন্তঃসম্পর্ক দেখতে পারেন। এই পদ্ধতিটি স্বল্প-মেয়াদী মূল্য নির্ধারণ এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার একটি বাস্তবসম্মত প্রশংসা করার অনুমতি দেয়।

প্রাত্যহিক মূল্যের সিদ্ধান্তসমূহ- দাম নির্ধারণের একটি পদ্ধতি হ'ল পণ্যটির লাইনের লাভ / আয়তনের অনুপাতের পরিপূরক দ্বারা মূল্য নির্ধারণ করা আইটেমটির আনুমানিক প্রত্যক্ষ ব্যয়কে ভাগ করা। ছাড়ের কাঠামোকেও বিবেচনায় নেয় এমন অতিরিক্ত দামগুলি সাধারণত পূর্বে গণনা করা হয়, যাতে প্রস্তাবিত বিক্রয় মূল্য সংশ্লিষ্ট ওভারপ্রাইস দ্বারা সরাসরি ব্যয়কে গুণিয়ে নির্ধারণ করা হয়। যদি এই দামটি আপনার কারণে সাড়া না দেয় এবং এটি পর্যাপ্ত মূলধনের ফেরতের খবর না দেয় তবে এর নকশাটির পরিবর্তনটি বা লাইন থেকে এর অপসারণটি অধ্যয়ন করা হবে।

দামের আন্তঃবিভাজনীয় স্থানান্তর - আন্তঃবিভাজনীয় মূল্য নির্ধারণের জন্য কাঁচামালের দাম এবং প্রত্যক্ষ রূপান্তর ব্যয়ের গণনা করার সূত্রগুলিও খুব কার্যকর। আন্তঃবিভাজনীয় ক্রিয়াকলাপ এবং লাভ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বৃদ্ধির জন্য আন্তঃবিভাজনীয় মূল্য প্রতিষ্ঠার জন্য আরও বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োজন রয়েছে। যখন কোনও পণ্য এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে স্থানান্তরিত হয়, তখন অর্জনকারী স্থানান্তর দামে তার তালিকা বহন করে এবং অধিগ্রহণের ব্যয়কে সরাসরি ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়। ফলস্বরূপ, প্রদত্ত চূড়ান্ত পণ্যটির সত্যিকারের মার্জিনটি কোম্পানির পক্ষে মোট bs

সরাসরি খরচের গণনার সূত্রগুলি ব্যবহার করে, এই সমস্যাগুলি দূর হয়। আন্তঃ-উদ্ভিদ স্থানান্তর প্রত্যক্ষ খরচে করা হয়, কাঁচামাল সারচার্জ এবং প্রত্যক্ষ রূপান্তর প্রতিটি দলের জন্য নির্ধারিত হয়। এটি মাসিক বা বার্ষিক চলমান গড়ে করা যেতে পারে; সুতরাং, চূড়ান্ত পণ্যটি আন্তঃবিভাজনীয় লাভগুলি বাদ দেওয়ার প্রয়োজন ছাড়াই সত্যিকারের মোট মার্জিন দেখায়, কারণ দামগুলি স্পষ্ট গাণিতিক গণনার উপর ভিত্তি করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অন্যান্য পদ্ধতিগুলি

সরাসরি ব্যয় মুনাফার সময় নির্ধারণ, মূল্য নির্ধারণ এবং লাভের গণনার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক এবং ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে। ব্যয় বিশ্লেষণ এমন সমস্যার সমাধান খুঁজে বের করে যাতে উত্পাদন বা বিক্রয় পরিমাণের সাথে জড়িত।

উত্পাদন বা কেনার সিদ্ধান্ত - অনেকগুলি কোম্পানী যাদের সরাসরি ব্যয় হয় না তারা ক্ষতিগুলি উত্পাদন করে এমন ব্যয়ের উপর সাধারণ অনুমান ব্যবহার করে এবং অন্যরা মনে করে যে ক্রয়ের মূল্য উত্পাদন ব্যয়ের সমান হলে পণ্যটি বাইরে কেনার পরিবর্তে উত্পাদন করা উচিত। ।

পূর্বনির্ধারিত সঠিক ব্যয়ের অভাবে অনেক সংস্থাগুলি ইঞ্জিনিয়ার এবং ক্রেতাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব যেমন: সুবিধাগুলি ব্যবহার, প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং বিক্রেতাদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করে। এই সিদ্ধান্তগুলি প্রশাসনিক উদ্দেশ্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

একটি স্ট্যান্ডার্ড ডাইরেক্ট কস্ট সিস্টেম চারটি উপাদান সরবরাহ করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে:

1. প্রত্যক্ষ এবং স্থিত ব্যয়ের মধ্যে পৃথকীকরণকে সংজ্ঞায়িত করে প্রত্যক্ষ পণ্যের ব্যয় নির্ধারিত করার জন্য নির্ভুল অনুমানের পদ্ধতি নির্দিষ্ট আইটেম কেনার জন্য প্রয়োজন হতে পারে নির্দিষ্ট অতিরিক্ত নির্দিষ্ট ব্যয় নির্ধারণের জন্য কার্যকর পদ্ধতি যে কোনও নির্দিষ্ট আইটেমের জন্য প্রয়োজনীয় হবে অতিরিক্ত মূলধন গণনা করার জন্য লজিকাল ঘাঁটিগুলি এটি একই রকম হবে যেন এটি কোনও বহিরাগত বিক্রেতার কাছ থেকে কেনা হয়েছিল।

অনেক সংস্থা কমিটি গঠন করেছে যা উত্পাদন বা কেনার সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ এবং আগ্রহী বিভাগগুলির প্রতিনিধিদের সাথে একীভূত। যখন এই ধরনের কমিশনগুলি সুসংহত হয়, তখন সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত নেওয়া হয়। কমিশনগুলির বিকাশিত ক্রিয়ায় গণনা বা ক্রয়, গণনা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নীচের একটি পদ্ধতি রয়েছে procedure

• বল প্রয়োগে বিভিন্ন প্রক্রিয়া, অপারেশন এবং সরঞ্জামগুলি নির্দিষ্ট করুন উত্পাদন প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণের প্রাক্কলন করে প্রাথমিক মান সময় বিকাশ করে এবং উপাদানের রূপান্তর ও ব্যয়ের প্রত্যক্ষ ব্যয়ের একটি দ্রুত অনুমান ক্রয় বিভাগ বিক্রয়কারীরা যে দামগুলি ব্যবহার করবে সেগুলি নির্দেশ করে ব্যয় বিশ্লেষণ বিভাগ উপযুক্ত মূল্যের সূত্রগুলি ব্যবহার করে অফারগুলির প্রাথমিক ভাঙ্গন তৈরি করে comprehensive বিস্তৃত স্পেসিফিকেশন, রোডম্যাপস এবং সরঞ্জাম অর্ডারগুলি প্রস্তুত করে accurate সঠিক পূর্বাভাসের ব্যবহার উত্পাদন করে এবং উপলব্ধ সক্ষমতার মূল্যায়ন করে Industrial শিল্প প্রকৌশল আরও ভাল প্রয়োগ করে মানক ডেটা এবং উপাদান আদেশ। সুবিধা এবং সরঞ্জামগুলির ব্যয়ের প্রাক্কলন সরবরাহ করে external বহিরাগত বিক্রেতাদের কাছ থেকে উদ্ধৃতি প্রাপ্ত হয়।স্ট্যান্ডার্ড, প্রত্যক্ষ ব্যয়, নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট ব্যয় এবং বিতরণকৃত নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি সেট করা হয় The কমিশন যা পটভূমিটি পর্যালোচনা করে উত্পাদন বা কেনার সিদ্ধান্ত নেয় এবং রায় দেয় control কন্ট্রোল অফিস ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করে এবং অনুমানগুলিতে উত্পাদিত কোনও বিচ্যুতি নির্দেশ করে। কমিশনের

উদ্ভিদ সম্প্রসারণ।- একটি দক্ষ সম্প্রসারণ কর্মসূচী লাভ এবং দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের অন্যতম প্রধান কারণ। পূর্বে প্রস্তুত পণ্যগুলি এবং বিনিয়োগ পুনরুদ্ধারের হার বিবেচনায় রেখে সম্প্রসারণ কর্মসূচিতে যোগাযোগ করা উচিত। উদ্ভিদ সম্প্রসারণ কর্মসূচী সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি দুটি গ্রুপে বিভক্ত: উত্পাদন কর্মী এবং অর্থ কর্মী।

উত্পাদনের সিদ্ধান্তগুলি লাভের বৃদ্ধি এবং নিয়োজিত মূলধনের তুলনার ভিত্তিতে হয়, যখন আর্থিক সিদ্ধান্ত আর্থিক ক্রিয়াকলাপের সূচকের ভিত্তিতে হয়। প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল উদ্ভিদ সম্প্রসারণের ফলে বিনিয়োগ করা মূলধনের পুনরুদ্ধার বাড়বে কিনা তা নির্ধারণ করা। প্রযুক্তি সম্প্রসারণ কর্মীদের দ্বারা সম্প্রসারণ কর্মসূচি অনুমোদিত হওয়ার পরে আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা হবে। (এটি বহন করার জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন)

নতুন পণ্য বা প্রক্রিয়াগুলির মূল্যায়ন - তারা উত্পাদন বা কেনার পদ্ধতির মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। নির্ধারিত ব্যয়ের সংকল্পটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, পণ্য বিক্রয় পরিমাণ এবং প্রত্যাশিত উত্পাদন অর্জনের ইঙ্গিত দেয়।

অব্যাহত পণ্যগুলি নির্মূল করার সিদ্ধান্ত - যতক্ষণ না পণ্যগুলি মুনাফায় অবদান রাখে ততক্ষণ বিক্রয় লাইন থেকে অপসারণের জন্য বিক্রয় নির্বাহীদের সর্বসম্মত অনুমোদন পাওয়া খুব কঠিন। যখন কোনও পণ্যের সম্ভাবনার প্যানোরামা স্পষ্ট হয় না, আপনার লাভ এবং বর্ধনের সম্ভাবনা রয়েছে এমন একটি আইটেম দিয়ে এটিকে প্রতিস্থাপনের বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত।

প্রতিস্থাপনের মূল চাবিকাঠিটি হ'ল পরিবর্তিত মূলধনের বিকল্প বিকল্প পণ্য বা অন্য কোনও গন্তব্য প্রস্তুত রাখার মাধ্যমে হ্রাস করা হয়, যাতে মুনাফায় যে ফলাফলটি ঘটে তা আগেই জানা যায়, পরিবর্তিত প্রতিবেদনের ফলস্বরূপ।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন