এই কাজটি কোনও পরিষেবা সংস্থায় কর্মক্ষম মূলধনের প্রবণতা বিশ্লেষণের গুরুত্ব প্রদর্শনের চেষ্টা করে। সুরক্ষা এবং সুরক্ষা ব্যবস্থাপনায় গ্রানমা। এটি আমাদের এর প্রবণতা গণনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দেখায়। সূচকগুলি এবং আর্থিক অনুপাতগুলি উপস্থাপিত অনুমানটি প্রদর্শনের জন্য ব্যবহৃত হত এবং ফলাফল এবং উপসংহার উপস্থাপন করা হয়।
ভূমিকা
কার্যনির্বাহী মূলধনের প্রয়োজনীয়তা এবং গুরুত্ব জানতে, ফ্রেড ওয়েস্টনের "আর্থিক প্রশাসনের ফান্ডামেন্টালস" অনুসারে একটি প্রাথমিক পয়েন্ট হিসাবে জানা দরকার:
মূলধন শব্দের সূত্রপাতটি কিংবদন্তি আমেরিকান প্যাকোটিলেরো দিয়ে শুরু হয়েছিল, যিনি তার গাড়ি অসংখ্য পণ্য নিয়ে লোড করতেন এবং সেগুলি বিক্রি করার জন্য কোনও যাত্রা করতেন। এই জাতীয় পণ্য কার্যকারী মূলধনের নাম পেয়েছিল কারণ এটি ছিল যা বিক্রি হয়েছিল, বা লাভ উত্পাদন করার পথে কী ঘোরানো হয়েছিল।
গাড়ি এবং ঘোড়াটিকে তাই "কার্যনির্বাহী মূলধন" দিয়ে অর্থায়ন করা হয়েছিল, তবে প্যাকোটিলেরো পণ্য কেনার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল ধার নিয়েছিল, এই loansণগুলি কার্যনির্বাহী মূলধন asণ হিসাবে পরিচিত ছিল, এবং পরে তাকে পরিশোধ করতে হয়েছিল প্রতিটি ট্রিপ ব্যাংক দেখানোর জন্য যে creditণ শক্ত ছিল solid প্যাকোটিলেরো যদি loanণ পরিশোধ করতে সক্ষম হয়, তবে এই পদ্ধতিগুলি অনুসরণকারী ব্যাংকগুলি শক্ত প্রকৃতির ব্যাংকিং নীতি ব্যবহার করেছিল।
এভাবে:
- গ্রস ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল কেবলমাত্র বর্তমান সম্পদকে বোঝায়।
- নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বর্তমান সম্পদ কম বর্তমান দায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
- কার্যনির্বাহী মূলধন হ'ল সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী সম্পদে (নগদ, বিপণনযোগ্য সিকিওরিটি, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং তালিকা) বিনিয়োগ করা।
তার বই "আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রাথমিক ধারনা" রাজ্যের যে লরেন্স Gitman ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট কাজ কোম্পানির কারেন্ট অ্যাকাউন্টের বর্তমান সম্পদ ও দায় অন্তর্ভুক্ত ব্যবস্থাপনার বোঝায় ।
সুরক্ষার যুক্তিসঙ্গত প্রান্তিকতা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির বর্তমান সম্পদগুলি তার বর্তমান দায়গুলি coverাকতে যথেষ্ট বড় হতে হবে।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের উদ্দেশ্য হ'ল কোম্পানির প্রতিটি সম্পদ এবং দায় এমনভাবে পরিচালনা করা যাতে এটি গ্রহণযোগ্য পর্যায়ে থেকে যায়।
প্রধান বর্তমান সম্পদগুলি হ'ল নগদ, বিপণনযোগ্য সিকিওরিটিস, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং ইনভেন্টরিজ। এইগুলির প্রত্যেকটি সম্পত্তির একই সাথে এগুলির যে কোনও একটিরও উচ্চ মাত্রা বজায় না রেখে কোম্পানির তরলতা বজায় রাখতে দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে হবে। সুদের প্রাথমিক বর্তমান দায় যেগুলি অবশ্যই খেয়াল রাখতে হবে তা হ'ল প্রদানের অ্যাকাউন্ট, অর্থ প্রদানের নথি এবং অন্যান্য জমা দায়।
তার অংশ হিসাবে, "বিজনেস ইকোনমিকস অ্যান্ড অ্যাডমিনিস্ট্রেশনের ফান্ডামেন্টালস" এ আগুয়েরে সাবদা বলেছে যে কার্যকরী মূলধন এবং এর নিয়ন্ত্রণের প্রশাসনের সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক প্রশাসনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ, যার মধ্যে রয়েছে:
- বর্তমান সম্পদ, প্রধানত গ্রাহ্যযোগ্য এবং অ্যাকাউন্টগুলি অনেক সংস্থার মধ্যে সম্পদ বিনিয়োগের সর্বোচ্চ বিনিয়োগের প্রতিনিধিত্ব করে। বর্তমান দায়গুলি প্রায়শই অর্থায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ উত্স, কারণ oftenণ প্রাপ্তি প্রায়শই অসম্ভব।
- কার্যকরী মূলধন হ্রাস বিক্রয়ের বিরুদ্ধে কোনও ব্যবসায়ের প্রতিরক্ষা প্রথম লাইন প্রতিনিধিত্ব করে। ক্রমহ্রাসমান বিক্রয়ের মুখে, স্থায়ী সম্পদ বা দীর্ঘমেয়াদী debtsণের প্রতিশ্রুতি সম্পর্কিত ফিনান্সার দ্বারা সামান্য কিছু করা দরকার; যাইহোক, এটি ক্রেডিট নীতি, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য, আরও দ্রুত ইনভিটরিগুলি পুনর্নবীকরণ, আরও তরলতা পাওয়ার জন্য আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহের নীতি গ্রহণ এবং আরও পেমেন্ট স্থগিত করা যেতে পারে অর্থায়নের একটি অতিরিক্ত উত্স আছে।
তাত্ত্বিক ভিত্তি যা তরলতা পরিমাপের জন্য কার্যনির্বাহী মূলধনের ব্যবহারকে সমর্থন করে তা হ'ল দৃiction়বিশ্বাস যে বর্তমান দায়গুলির তুলনায় বর্তমান সম্পদের বিস্তৃতি যত বেশি বিস্তৃত হবে, বিলগুলি যথাযথ হয়ে ওঠার সাথে সাথে তার হিসাবে প্রদানের আরও ভাল অবস্থা হবে।
কার্যকরী মূলধনের সঠিক প্রশাসনে, কোম্পানির আর্থিক স্বাস্থ্যের জন্য এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচনা করা উচিত:
- পরিসংখ্যানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে বেশিরভাগ আর্থিক পরিচালকদের সময়ের কিছু অংশ কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলিতে নিবেদিত হয় যা কার্যনির্বাহী মূলধন পরিচালনার আওতায় আসে।
- বর্তমান সম্পদগুলি কোনও সংস্থার মোট সম্পদের প্রায় 60% প্রতিনিধিত্ব করে।
- ছোট ব্যবসায়ের জন্য কার্যকরী মূলধন পরিচালনা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। যদিও এই সংস্থাগুলি উদ্ভিদ এবং সরঞ্জামাদি ইজারা দিয়ে স্থায়ী সম্পদে তাদের বিনিয়োগকে হ্রাস করতে পারে, তারা নগদ, প্রাপ্তিযোগ্য এবং অ্যাকাউন্টে বিনিয়োগ এড়াতে পারে না।
"আর্থিক প্রশাসনের মৌলিক বিষয়গুলিতে" জেমস ভ্যান হরনের মতে: "… বর্তমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার উপযুক্ত স্তরের নির্ধারণ কার্যকরী মূলধনের স্তর নির্ধারণে কাজ করে এবং সংস্থার তরলতা এবং এর গঠন সম্পর্কে মৌলিক সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত করে আপনার debtণের পরিপক্কতা পরিবর্তে, এই সিদ্ধান্তগুলি লাভজনকতা এবং ঝুঁকির মধ্যে একটি আপস দ্বারা প্রভাবিত হয়… "
আমাদের দেশের শীর্ষ নেতৃত্বের দ্বারা বর্ণিত নীতিমালার মধ্যে হ'ল আমাদের যে সংস্থান রয়েছে তার সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণ করা। বর্তমানে, দেশ এবং বিশেষত এসইপিএসএ সংস্থাগুলি তাদের অর্থনীতিকে আরও দক্ষ ও লাভজনক করার জন্য পুনর্গঠনের একটি গভীর প্রক্রিয়াতে নিমগ্ন।
সংস্থাগুলি সাধারণত বর্তমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা এবং বিক্রয় এবং বর্তমান সম্পদের প্রতিটি বিভাগের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ভারসাম্য বজায় রাখার লক্ষ্যে পরিচালনা করে। তবে এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে যতক্ষণ একটি লক্ষ্য হিসাবে প্রতিষ্ঠিত ভারসাম্য রক্ষণ করা যায় ততক্ষণ বর্তমান দায়গুলি যথাসময়ে প্রদান করা যেতে পারে, সরবরাহকারীরা ইনভেন্টরিগুলি পুনরায় পূরণ করতে থাকবে এবং এগুলি বিক্রয় চাহিদা মেটাতে যথেষ্ট হবে।
কার্যনির্বাহী মূলধন, কখনও কখনও স্থূল কার্যকরী মূলধন হিসাবে পরিচিত, কেবল বর্তমান সম্পদকে বোঝায়, যখন নিখরচায় মূলধনকে বর্তমান সম্পদ বিয়োগের বর্তমান দায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
কার্যকরী মূলধন নীতিটি বর্তমান সম্পদের প্রতিটি বিভাগের জন্য লক্ষ্য হিসাবে নির্ধারিত স্তরগুলি এবং যেভাবে তাদের অর্থায়ন করা হবে সে সম্পর্কে কোম্পানির মূল নীতিগুলি বোঝায়। সুতরাং, কার্যনির্বাহী মূলধনের প্রশাসন নির্দিষ্ট নীতি নির্দেশিকার মধ্যে বর্তমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতাগুলির পরিচালনা বোঝায় এবং এটি গভীরতার সাথে যে পরিমাণে বিশ্লেষণ করা হয়, এটি আমাদের সংস্থার কার্যকারিতা স্তরগুলি পরিমাপ করতে দেয় আর্থিক সংস্থাগুলি গ্রাহকদের একটি দুর্দান্ত পরিষেবা প্রদান করা সত্তা মিশনের পরিপূরণ জন্য ব্যবহার।
এই কাজটি বিশেষত সুরক্ষা পরিষেবাগুলিতে কার্যকরী মূলধনের কাঠামো এবং প্রবণতা বিশ্লেষণের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
উপরের সমস্তটির জন্য, সমস্যাটি নিম্নরূপ বলা হয়েছে: বিশেষায়িত সুরক্ষা পরিষেবাদির সংস্থা কার্যকরী মূলধনের কাঠামো এবং প্রবণতার একটি সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ করে না।
অতএব, আমরা বর্তমান আইন সম্পর্কিত জ্ঞানের মাধ্যমে সংস্থাটির অর্থনীতির প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি সনাক্তকরণ এবং অর্থনৈতিক দক্ষতার অর্জনের উপর একটি মৌলিক প্রভাব ফেলে যা কোম্পানির প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সম্পর্কিত অবজেক্টের সেই অংশে কাজ করব as বর্তমান সময়ে আমাদের অর্থনৈতিক নীতির অপরিহার্য উপাদান।
আমরা যে দিক দিয়ে কাজ করতে যাচ্ছি তার আগে প্রতিষ্ঠিত, এই কাজের নিম্নলিখিত সাধারণ উদ্দেশ্যটি নিম্নলিখিত হিসাবে আঁকা:
• গঠন ও ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি আদ্যস্থল হিসাবে মূলধন কাজ করার প্রবণতা অধ্যয়নরত গুরুত্ব প্রদর্শন।
উন্নয়ন
1.1। কার্যকরী মূলধন বিশ্লেষণ করার সরঞ্জামগুলি।
নগদ রূপান্তর চক্র.
কার্যকরী মূলধন ব্যবস্থাপনার অধ্যয়নের একটি অপরিহার্য দিক হ'ল নগদ রূপান্তর চক্র বিশ্লেষণ, যা এই প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করার সময় দরকারী।
এই মডেলটি নগদ প্রবাহ গ্রহণ না করা অবধি কোম্পানি যখন অর্থ প্রদান করে থাকে তার সময়কালের দিকে মনোনিবেশ করে এবং নিম্নলিখিত শর্তাদি এর চিকিত্সায় ব্যবহৃত হয়:
ইনভেন্টরি রুপান্তর সময়: গড় সময়সীমার সাথে সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপকরণগুলিকে রূপান্তর করতে এবং পরে সেই পণ্যগুলি বিক্রয় করতে লাগে। এটি গড় দৈনিক বিক্রয় দ্বারা প্রশ্নের औसत তালিকা (কাঁচামাল, প্রধান এবং সহায়ক উপকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত উত্পাদন) ভাগ করে গণনা করা হয়।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য সংগ্রহের সময়সীমা: যা গড় বিক্রি সময়ের চেয়ে নগদ রূপান্তর করতে হবে এমন গড় গড় সময়ের চেয়ে বেশি নয় that এই সময়কাল বিক্রয় বিক্রয় মুলতুবি সংগ্রহ হিসাবেও পরিচিত, যা একই প্রশ্নটি প্রকাশের অন্য উপায়। এটি দৈনিক গড় ক্রেডিট বিক্রয় দ্বারা গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির গড় ব্যালেন্সকে ভাগ করে গণনা করা হয়।
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির ডিফারাল পিরিয়ড: এটি সামগ্রীর ক্রয় এবং তাদের জন্য কার্যকর অর্থ প্রদানের মধ্যে সময় ব্যয় করে গড় সময়কাল হয়। এটি দৈনিক creditণ ক্রয়ের মাধ্যমে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির গড় ব্যালেন্স ভাগ করে গণনা করা হয়।
নগদ রূপান্তর চক্র: এর গণনাটি পূর্ববর্তী তিনটি পিরিয়ডের একটি নেট ফিগার অর্জনের অনুমতি দেয় যা সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং তাই সময়কালের সমান যা উত্পাদনশীল সম্পদের অর্থ প্রদানের জন্য ব্যয় করা সংস্থার প্রকৃত নগদ ব্যয়ের মধ্যবর্তী সময় পেরিয়ে যায় to এবং পণ্য বিক্রয় থেকে নগদ প্রবাহ। ফলস্বরূপ, এবং নিজেই সংজ্ঞা অনুসারে, এটি কেবলমাত্র সময়ের গড় সময়কালে বর্তমান আর্থিকগুলিতে কোনও আর্থিক ইউনিট বিনিয়োগ করা হয়।
পরিকল্পিতভাবে এটি নিম্নরূপ বলা যেতে পারে:
নগদ রূপান্তর চক্রের বিচারে, আক্রমণাত্মক বিনিয়োগের নীতিটি আবিষ্কারের জন্য রূপান্তর সময়কাল এবং গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহের ঝুঁকিকে কমিয়ে দেয়, যার ফলে অপেক্ষাকৃত স্বল্প নগদ রূপান্তর চক্র হয়। বিপরীতভাবে, একটি রক্ষণশীল নীতি উচ্চতর স্তরের তালিকা তৈরি করতে সক্ষম হবে এবং অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হবে, ইনভেন্টরি রূপান্তরকরণ এবং গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহের জন্য আরও দীর্ঘকালীন, এবং তাই তুলনামূলকভাবে দীর্ঘ নগদ রূপান্তর চক্র।
সেপসা গ্রানমা আঞ্চলিক পরিচালনা এবং এর প্রবণতাতে কার্যকারী রাজধানী।
১.২০১০ শেষে আর্থিক বিবরণীর প্রক্ষেপণ।
টেরিটোরিয়াল ম্যানেজমেন্টের জন্য পরিস্থিতি এবং আয়ের বিবরণকে ইতিবাচক আচরণ দেখানো সম্পর্কিত পরিসংখ্যান 2 এবং 3 প্রতিফলিত করে, এটি একটি বিষয় যা আমরা আর্থিক অনুপাত এবং অন্যান্য সূচকগুলির বিশ্লেষণের সাথে নীচে সমর্থন করব।
1.3 কার্যকরী মূলধন, এর রচনা, গঠন এবং প্রবণতা বিশ্লেষণ।
একটি চালায় কাজ মূলধনের সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ, আমরা কেবল নির্ধারণ করা হবে না যদি এটা বৃদ্ধি বা আগের বছর থেকে সম্মান সঙ্গে কমে যায়; পরিবর্তে, আমরা আমাদের কাজকে আরও গভীর করার লক্ষ্যে কিছু আর্থিক কারণে বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করব যেহেতু অধ্যয়নের অধীন সংস্থাটি এই সমস্ত বিশ্লেষণ করে না।
সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়া, বিশ্লেষণকালে সত্তার দ্বারা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলিতে তাদের প্রভাবের ভিত্তিতে আর্থিক অনুপাতের গণনা এবং ব্যাখ্যা প্রদর্শিত আরও সুবিধাজনক; কারনে বর্তমান পাঠ্যগুলিতে দেওয়া অগ্রাধিকারকে বিবেচনায় না নিয়েই। অন্যদিকে, অভ্যন্তরীণভাবে এবং বাহ্যিকভাবে নয়, এই তুলনাগুলি তৈরি করা হবে, কারণ এই সংস্থাটি তার উত্পাদনশীল বৈশিষ্ট্যগুলিতে নমনীয়, যা জাতীয় অঞ্চলে তার সেক্টরে নয় এমন অন্যদের সাথে তার তুলনা করতে দেয় না।
জেনেছি যে সিটি = এসি,পিসি, আমরা আনেক্স 2 এ দেখতে পাচ্ছি যে ২০০৮ এর তুলনায় ২০০৯ সালে, কার্যকরী মূলধনের বৃদ্ধি পরিলক্ষিত হয়, বর্তমান দায় (১৮.২২%) হ্রাসের ফলে এবং বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধি পায় ১.9.৯6% দ্বারা, যা সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি সন্তুষ্ট করার সম্ভাবনার দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থাকে সুবিধাজনক অবস্থানে রাখে।
তরল মূলধন
যেখানে: সিএল: তরল রাজধানী
এটি: মোট সম্পদ
পিটি: মোট দায়বদ্ধতা
সিএল = এটি-পিটি
সিএল 2007 = 166172.72
সিএল 2008 = 290 620.07
সিএল 2009 = 446954.30
সিএল 2010 = 497642.60
তরল মূলধন সূচক
আইসি = সিএল / পিটি
আইসি 2007 = 166172.72 / 707685.71 = 0.23 বার
আইসি 2008 = 290670.07 / 1761596.08 = 0.17 বার
আইসি 2009 = 446954.30 / 2864667.93 = 0.16 বার
আইসি 2010 = 497642.60 / 2855192.44 = 0.17 বার
আমাদের অর্থায়ন মৌলিকভাবে সেপসার সদর দফতরে স্থানান্তরিত হওয়ায় তরল মূলধন সূচক স্থিতিশীল এবং কম থাকে।
সলভেন্সি রেশিও (আইএস)
সলভেন্সি অনুপাত = বর্তমান সম্পদ / বর্তমান দায়বদ্ধতা
তাত্ক্ষণিক তরলতা বা অ্যাসিড পরীক্ষা
ট্রেজারি অনুপাত
ট্রেজারি = নগদ নগদ এবং ব্যাংক / বর্তমান দায়বদ্ধতা
সংগ্রহ চক্র (সিসি)
সিসি = (অ্যাকাউন্ট এবং প্রাপ্তিযোগ্য / ক্রেডিট বিক্রয়) / 360
গড় পরিশোধের সময়কাল (পিপি)
পিপি = অ্যাকাউন্টে প্রদেয় এবং প্রভাবগুলি প্রদানযোগ্য / ক্রেডিট ক্রয়
৩.২ ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বিশ্লেষণ ও প্রশাসনের জন্য কৌশল প্রয়োগ।
নগদ রূপান্তর চক্র।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের বিশ্লেষণ এবং প্রশাসনের জন্য সাহিত্যের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রদর্শিত একটি বহুল ব্যবহৃত পদ্ধতি হ'ল নগদ রূপান্তর চক্রের নির্ধারণ। এই ক্ষেত্রে আমরা পাঠ্যটি বিবেচনা করব: ফ্রেড ওয়েস্টনের "আর্থিক প্রশাসনের মূলসূত্রগুলি", যা প্রথম অধ্যায়ে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল
নগদ রূপান্তর চক্র.
প্রদানের চক্র - সংগ্রহ চক্র + ইনভেন্টরি চক্র =?
বছর 2007
29 দিন - 24 দিন + 61 দিন = 66 দিন
বছর 2008
29 দিন - 13 দিন + 149 দিন = 165 দিন
বছর 2009
27 দিন - 15 দিন + 158 দিন = 170 দিন
বছর 2010 প্রজেকশন
12 দিন - 15 দিন + 215 দিন = 212 দিন
২০১০-তে দেখা যায়, নগদটি সংস্থায় প্রবেশ করতে বেশি সময় নেয়, যা উপলব্ধ নগদ পরিমাণ এবং এর সাথে সম্পর্কিত রক্ষণাবেক্ষণ এবং সুযোগ ব্যয়ের দিক থেকে negativeণাত্মক।
উপসংহার
কার্যকরী মূলধনের কাঠামো এবং প্রবণতা নিয়ে অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ চালিয়ে যাওয়ার পরে, আমরা দেখিয়েছি যে এটি পরিচালনার আর্থিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণের ভিত্তি, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে পরিচালনার আর্থিক পরিস্থিতির বিশ্বস্ত চিত্র প্রদর্শন করে । বিশ্লেষণকালে, নিম্নলিখিত ফলাফলগুলি প্রতিফলিত করে:
Iqu তরল মূলধন সূচকটি মূলত প্রধান কার্যালয়ে স্থানান্তরিত হয় এবং এই সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী debtsণগুলি সময়োপযোগে প্রধান কার্যালয়ে প্রেরণ করা হয় যে অর্থায়ন প্রয়োজন হয় তার কারণে স্থিতিশীল থাকে।
Ven বিশ্লেষণকালীন সময়কালে সলভেন্সি সূচকটি ইতিবাচক আচরণ করে।
বিশ্লেষণকালের পুরো সময়কালে নগদ এবং ব্যাংক নগদ বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে ট্রেজারিটির ইতিবাচক আচরণ রয়েছে।
2009 ২০০৯ সালে সংস্থাটির পরিচালিত মূলধনের পরিধি আগের বছরের একই সময়ের সাথে সম্পর্কিত হয়ে $ 156334.23 পেসো বৃদ্ধি পেয়েছে, যা কোম্পানির পক্ষে অনুকূল সূচক উপস্থাপন করে।
Company সংস্থা চুক্তিযুক্ত বাধ্যবাধকতার চেয়ে তার তরল উত্সগুলিতে আরও বেশি বৃদ্ধির সাথে যুক্ত পূর্ববর্তী বছরের সাথে তার তরলতা বৃদ্ধি করে।
2009 সংগ্রহ এবং প্রদানের চক্র ২০০৯ সালে বৃদ্ধি পেয়েছিল, সময়ের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রদানের কার্যকরকরণকে আরও প্রতিকূল করে তোলে। বর্তমান সংগ্রহ এবং প্রদানের বিধি বিবেচনা করলে এই চক্রটি পর্যাপ্ত হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
2009 ২০০৯ সালে নগদ রূপান্তর চক্র ২০০ 2008 এর তুলনায় পাঁচ দিন বৃদ্ধি পেয়েছিল যা অপারেশনের জন্য প্রয়োজনীয় নগদ সংরক্ষণকে প্রভাবিত করে, তবে এর অর্থ এই নয় যে এটি সম্পূর্ণরূপে আরও ভাল পরিচালনার কারণে হয়েছে স্বল্প মেয়াদী সংস্থা।
গ্রন্থ-পঁজী
1. http // www.monografias.com / obras12 / norin / norin.shtml
2. http // www.monografias.com / trabajo / adolmodin / adolmodin.shtml
3. HTTP // www.monografias.com / স্বল্পমেয়াদী আর্থিক মূল্যায়ন / ডামারিস এফ।
৪. অ্যাকাউন্টিং ভলিউম I. গ্রাফিক্স সংস্থা ফেডেরিকো এঙ্গেলস এ মুদ্রিত। 2003
৫. ধারণার কাঠামো একক সংযুক্তি। অর্থ ও মূল্য মন্ত্রকের 235-2005 রেজোলিউশন।
Finance. অর্থ ও মন্ত্রণালয়ের 24 ডিসেম্বর 2005 এর 294 রেজোলিউশন।
7. HTTP // www.monografias.com / ওয়ার্কস 14 / আর্থিক বিবরণী / আর্থিক বিবরণী.এসটিএমএল
8. HTTP // www.monografias.com / obras4 / laws / laws.shtm
9. HTTP // www.monografias.com / অ্যাডমিনিস্ট্রাকশন_ই_ফিনানজাস / কনটবিলিডেড /
১০. পেমেন্ট পদ্ধতির জন্য এসইপিএসএ অভ্যন্তরীণ নিয়মাবলী।
১১. এসইপিএসএতে অ্যাকাউন্টিং ম্যানুয়াল।
12. গিটম্যান। লরেন্স: আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি। প্রথম খণ্ডের সম্পাদকীয় মাস পৃষ্ঠা 167।
13. আগুয়েরে সাবদা, "ব্যবসায়িক অর্থনীতি এবং প্রশাসনের মূলসূত্রগুলিতে"।
14. ভ্যান হর্ন, জেমস: আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়সমূহ; সম্পাদকীয় প্রিন্টাইস হল হিপ্পোমেনেরিকা SA: পৃষ্ঠা 205।
