ক্রীড়া সংস্থাগুলিতে ব্যয় বিশ্লেষণ

স্পোর্টস ক্লাবগুলির যে আকারই হোক না কেন, তার মধ্য দিয়ে যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে সেগুলি সম্পর্কে সংবাদ শুনতে বা পড়া সাধারণ। পেশাদার ক্লাবগুলি থেকে শুরু করে ছোট ছোট প্রতিবেশী ক্লাবগুলি পর্যন্ত অনেকগুলি এমন সংস্থা যা বিভিন্ন অর্থনৈতিক-আর্থিক সমস্যা প্রকাশ করেছে।

এই কাজে আমরা ব্যয় বিশ্লেষণ থেকে এই বাস্তবতার দিকে দৃষ্টিভঙ্গির চেষ্টা করি, যদিও আমরা উত্তর দেওয়া যেতে পারে এমন প্রশ্নগুলি বন্ধ করার উদ্দেশ্যে নয়, বরং সেগুলি দৃশ্যমান করার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য, এবং কেবলমাত্র তাদের কয়েকটিটির উত্তর দেওয়ার জন্য, যেগুলি কার্যকর হবে বিশ্রাম বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হতে বাকি।

আমরা বিবেচনা করি যে আমাদের দেশে স্পোর্টস ক্লাবগুলিতে একটি দীর্ঘ traditionতিহ্য রয়েছে। 19 শতকের শেষ এবং 20 শতকের শুরুর মধ্যে, অনেক ক্রীড়া সংস্থার জন্ম হয়েছিল; কিছু খেলাধুলার প্রসারণের উত্তাপে অভিবাসী এবং বিদেশী কর্মীদের নিয়ে এসেছিল। তবে, অনেকে অনিশ্চিত প্রশাসনিক কাঠামো বজায় রাখেন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গুরুতর অসুবিধার মুখোমুখি হন, যা অবিস্মরণীয়ভাবে তাদেরকে এমন সমস্যার মধ্যে নিয়ে যেতে পরিচালিত করে যা কয়েকটি ক্ষেত্রেও বেশি ক্ষেত্রে দুর্লভ বা কমপক্ষে সমাধান করা কঠিন হয়ে পড়ে।

পরিশেষে, এবং উদাহরণের মাধ্যমে আমরা উল্লেখ করেছি যে একা বুয়েনস আইরেস শহরে, তার ওয়েবসাইট অনুযায়ী নগর সরকার কর্তৃক নিবন্ধিত 277 স্পোর্টস ক্লাব রয়েছে।

স্পোর্টস ক্লাবগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য নির্দেশিকাগুলির প্রস্তাব

দেওয়া পণ্যের সংজ্ঞা

আমরা বিশ্বাস করি যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্য উপস্থাপনের জন্য একটি মডেল নির্ধারণের প্রথম পদক্ষেপ হ'ল বিশ্লেষণের আওতায় সংস্থা যে পণ্যগুলির সংজ্ঞা দেয় সেগুলির সংজ্ঞা। স্পোর্টস ক্লাবগুলির ক্ষেত্রে, বিনোদনমূলক এবং প্রতিযোগিতামূলক ক্রীড়াগুলির মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। প্রথমটি যাঁরা এটি অনুশীলন করেন তাদের চাহিদা পূরণের সাথে সম্পর্কিত: স্বাস্থ্য, শারীরিক সুস্থতা, আনন্দ ইত্যাদি etc. দ্বিতীয়টিতে যখন প্রতিযোগিতামূলক দিকটি দাঁড়ায়, তা হ'ল বিজয়ী প্রতিষ্ঠার জন্য পিয়ার্সের সাথে প্রতিষ্ঠিত নিয়মের ভিত্তিতে লড়াইয়ের প্রয়োজন। এই ব্যবধানটি অবশ্যই ব্যয় ব্যবস্থায় যথাযথভাবে উপস্থাপন করতে হবে এবং এটিই আমরা পরবর্তী বিশ্লেষণ করব।

ব্যয় বিশ্লেষণের জন্য জড়িত

বিনোদনমূলক খেলাধুলা

প্রতিটি প্রতিষ্ঠান একটি বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট সরবরাহ করে, যা নির্দিষ্ট ফি প্রদানের অংশ এবং কিছু অংশ সামাজিক ফিজের মাধ্যমে অর্থায়িত হয়। এই ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল: সুইমিং পুল, টেনিস, সকার, জিম, প্যাডেল বল এবং অন্যান্য খেলাধুলা, এবং এটি সুবিধার জন্য নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কেবল ভাড়া হতে পারে, বা এটি নির্দিষ্ট শিক্ষকের সাথে ক্লাস হতে পারে। যাই হোক না কেন, পণ্যটি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সময় হয় শিক্ষক (ক্লাস) সহ বা না (সুযোগ-সুবিধার ভাড়া)। এখানে প্রতিটি খেলা অনুশীলন করতে ব্যয় করা ঘন্টাগুলি ব্যয় পরিমাপের পরিবর্তনশীল হিসাবে উপস্থিত হয়।

প্রতিযোগিতামূলক খেলাধুলা

প্রতিযোগিতামূলক ক্রীড়াগুলির টুর্নামেন্টগুলিতে অংশগ্রহণের অর্থায়ন করার বৈশিষ্ট্য রয়েছে। টিম স্পোর্টসের ক্ষেত্রে, এগুলি সাধারণত একটি টুর্নামেন্ট হয় যা একটি মরসুমে (এক বছর) জুড়ে অনুষ্ঠিত হয় এবং অন্যান্য টুর্নামেন্টগুলিও হতে পারে যাতে আপনাকে শেষ পর্যন্ত প্রতিযোগিতা করতে হবে, সাধারণত স্বল্প সময়ের জন্য। পেশাদার ফুটবল এই ধরণের প্রতিযোগিতার অন্তর্ভুক্ত, তবে পেশাদার দল পরিচালনার জটিলতায় যোগ করে: খেলোয়াড়দের নিয়োগ দিতে হবে, ফেডারেশনের অধিকার কিনতে হবে বা বিক্রয় করতে হবে, স্কুলের পারিশ্রমিক ব্যয় অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে, ইত্যাদি। প্রতিচ্ছবি হিসাবে, বিজ্ঞাপনের চুক্তি, সভাগুলির টেলিভিশন অধিকার, টিকিট বিক্রয় ইত্যাদির মাধ্যমে অপেশাদার স্পোর্টসের চেয়ে আয়ের সম্ভাবনা বেশি রয়েছে it অপেশাদার খেলা কম জটিল,তবে এটির আয়ের খুব কম উত্স রয়েছে, ক্লাব এবং খেলোয়াড়দের মধ্যে একটি অংশীদারিত্বের সাথে চ্যাম্পিয়নশিপে অংশ নেওয়ার জন্য অর্থ দিতে হয়।

উভয়ই একমত যে এটি প্রতিটি ক্রীড়া পৃথকভাবে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন এবং তাদের প্রত্যেকের মধ্যেই প্রতিটি টুর্নামেন্টকে "ব্যয়বহুল অবজেক্ট" হিসাবে চিহ্নিত করতে হবে, কারণ মরসুম শুরুর আগে অংশগ্রহণের পরিকল্পনা করা হয়েছিল: খেলোয়াড় এবং কোচিং স্টাফ নিয়োগ, অংশগ্রহণের অধিকার এবং ফি প্রদান ইত্যাদি, যাতে আমরা প্রতিটি টুর্নামেন্টকে "অর্ডার" হিসাবে বিবেচনা করতে পারি, যাতে উত্পন্ন আয় এবং ব্যয়গুলি জমা হবে। ক্লাবটি অবশ্যই অংশীদার হতে বা অংশ নিতে চায় এমন বিভাগগুলি রয়েছে যতগুলি "অর্ডার" থাকবে। টুর্নামেন্টগুলির মধ্যে একটি দ্বিতীয় স্তরের বিশ্লেষণ "ম্যাচ" দ্বারা গঠিত হয়।

নতুন ব্যয়ের তথ্য মডেলের প্রস্তাব

বর্তমান কাজটি সহ আমরা কেবল প্রথম পর্যায়ে এই ক্রীড়া সংস্থাগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে অধ্যয়নকৃত ক্ষেত্রে ব্যয় এবং আয়ের তথ্যের একটি পৃথক ক্রম অর্জনের চেষ্টা করি, তবে সমস্ত ধরণের ক্রীড়া এবং সামাজিক ক্লাবগুলিতে একই ধরণের মডেল বিকাশের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করা।

এই উদ্দেশ্যে, ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য উত্পন্ন ও উপস্থাপনের জন্য প্রস্তাবটি নিম্নোক্ত পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

• ব্যয় মডেল = পরিবর্তনশীল কস্টিং প্রতিযোগিতামূলক খেলাধুলার জন্য ব্যয় ব্যবস্থা = আদেশ অনুসারে, যেখানে ব্যয় ইউনিট টুর্নামেন্ট এবং ব্যয় পরিমাপের পরিবর্তনশীল হ'ল ম্যাচ এবং ক্লাবের মালিকানাধীন বা চুক্তিবদ্ধ সুবিধাগুলির ব্যবহারের সময়। বিনোদনমূলক ক্রীড়াগুলির জন্য ব্যয়গুলি = প্রক্রিয়া অনুসারে, যেখানে ব্যয় পরিমাপের পরিবর্তনশীল হ'ল ক্লাবের মালিকানাধীন বা চুক্তিবদ্ধ সুবিধাগুলি ব্যবহারের সময় direction দিকনির্দেশনা এবং পরিবর্তনশীলতার দ্বারা ব্যয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণ দিকনির্দেশনা অনুসারে আয়ের শ্রেণিবিন্যাস

উপস্থাপন করা ফলাফল সারণীর সাধারণ মডেলটি একত্রিত হবে, উদাহরণস্বরূপ, নীচে:

	প্রতিযোগিতামূলক খেলা	বিনোদনমূলক স্পোর্টস
	টুর্নামেন্ট এ	টুর্নামেন্ট খ
সরাসরি টুর্নামেন্টের উপার্জন	এক
টুর্নামেন্টে প্রত্যক্ষ চলক ব্যয়	দুই
প্রান্তিক প্রান্তিক 1 ম স্তর	3
প্রতি টুর্নামেন্টে প্রত্যক্ষ নির্ধারিত ব্যয়	4
প্রান্তিক অবদান ২ য় স্তর	5	6
যৌথ প্রান্তিক অবদান ২ য় স্তর	7 = 5 + 6
বিভাগে সরাসরি আয়	8	9
বিভাগ সরাসরি পরিবর্তনশীল ব্যয়		10
প্রান্তিক অবদান তৃতীয় স্তর	11 = 9 - 10
বিভাগে সরাসরি নির্দিষ্ট ব্যয়	12	13
প্রান্তিক অবদান চতুর্থ স্তর	14 = (7 + 8) -12	15 = 11-13
যৌথ প্রান্তিক অবদান চতুর্থ স্তর	16 = 14 + 15
সত্তা সরাসরি আয়	17
সাধারণ নির্ধারিত ব্যয়	18
চূড়ান্ত ফল	19 = (16 + 17) - 18

আমরা বুঝতে পারি যে নতুন ব্যয় এবং আয়ের এক্সপোজার মডেল বিকাশের জন্য নির্দেশিত নতুন প্যারামিটারগুলি খাপ খাইয়ে প্রয়োগ করা এবং প্রয়োগের পক্ষে প্রাথমিক প্রচেষ্টা বেশি হবে না এবং এইভাবে ক্রীড়া সংস্থাগুলির যৌক্তিক পরিচালনার সুবিধার্থে তথ্য উত্পন্ন করা শুরু করে।

উদাহরণস্বরূপ, নতুন তথ্যবহুল খোলার সাথে সাথে ব্যয় বিশ্লেষণগুলি এখানে তৈরি করা যেতে পারে:

টি ওমা সিদ্ধান্ত: সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পারফরম্যান্স এবং ব্যয়ের স্তরের বিশ্লেষণ, উদাহরণস্বরূপ, পরিষেবাগুলি বা ক্রিয়াকলাপ বিকাশ (পণ্য সিদ্ধান্ত), গুণমানের পারফরম্যান্সের স্তর (মানের সিদ্ধান্ত), ক্রিয়াকলাপের স্তর বা ঘন্টা উপলব্ধ পরিমাণের জন্য বিভিন্ন শাখার বিকাশ (সক্ষমতা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত), কখন, কোথায় এবং কীভাবে তাদের বিকাশ করতে হবে (প্রক্রিয়া সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত), ইত্যাদি

ব্যয় পরিকল্পনা ও পরিচালনা: সত্তার অর্থনৈতিক ও আর্থিক বাজেট প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য প্রস্তুত করা। ব্যয় এবং আয়ের প্রযোজনা। ফলাফলের পরিকল্পনা, বিভাগীয় এবং সাধারণ ভারসাম্য পয়েন্ট, আর্থিক ভারসাম্য পয়েন্ট, সংস্থার সংকট মোকাবেলায় প্রদত্ত পরিষেবাগুলির সর্বোত্তম মিশ্রণের মতো পরিচালন সরঞ্জামগুলির প্রয়োগ।

ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনা: সি বাস্তবের সাথে কী পরিকল্পনা করা হয়েছে তার তুলনা, বিচরণের কারণগুলি সনাক্ত এবং বিশ্লেষণ করুন। ড্যাশবোর্ডের মতো পরিচালনার সরঞ্জামগুলির প্রয়োগ

ব্যয় হ্রাস কৌশলগুলির বিকাশ: উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য এবং সংস্থার (সুবিধা, মানবসম্পদ, উপকরণ ইত্যাদি) সুযোগ গ্রহণের জন্য সুযোগগুলি সনাক্ত করতে ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য বিশ্লেষণ করুন। টার্গেট ব্যয় এবং ব্যয় এড়ানোর যোগ্যতা বিশ্লেষণের মতো পরিচালনার সরঞ্জামগুলির প্রয়োগ

মূল্য নির্ধারণ: শুল্ক, শুল্ক এবং কোটা সেট করুন। শুল্ক নির্ধারণ এবং গ্রাহক সেবা কৌশল নির্ধারণের প্রক্রিয়াটির জন্য, ক্রীড়া শৃঙ্খলা এবং সত্তার সাধারণ লাভজনকতার উপর এর প্রভাব দ্বারা ব্যয় এবং লাভজনকতা সনাক্ত করুন এবং বিশ্লেষণ করুন।

প্রশ্নগুলি সমাধান করার জন্য

আমরা কাজের শুরুতে বলেছিলাম যে স্পোর্টস ক্লাবগুলির সমস্যা অধ্যয়ন অব্যাহত রাখতে একটি সূচনা পয়েন্ট স্থাপনের জন্য আমাদের উদ্দেশ্যটি ছিল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং কেবলমাত্র প্রাথমিকগুলি সমাধান করা। নীচে আমরা তিনটি বিষয় উপস্থাপন করি যা আমরা বিশ্বাস করি যে এই পথটি চালিয়ে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এবং প্রত্যেকে নিজেরাই একটি নির্দিষ্ট বিশ্লেষণের যোগ্য।

আয়ের বরাদ্দ

এমন সাধারণ ক্লাবের উপার্জন রয়েছে যা সরাসরি চূড়ান্ত অবজেক্টগুলিতে বরাদ্দ করা যায় না (প্রতিযোগিতামূলক খেলাধুলা এবং বিনোদনমূলক খেলাধুলা) উদাহরণস্বরূপ, সামাজিক ফি। যদিও সাধারণভাবে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের নিজস্ব অর্থায়ন থাকে এবং ফিগুলি মূলত প্রশাসনের ব্যয় আদায়ে পরিচালিত হয়, আমরা বিশ্বাস করি যে এটি এমন একটি বিষয় যা নিয়ে বিশ্লেষণ আরও গভীর করা উচিত।

পেশাদার ক্রীড়াবিদদের মূল্যায়ন এবং প্রশিক্ষণের ব্যয় সক্রিয়করণ

অর্জিত পেশাদার ফুটবলারদের পাসের অধিকার এবং ক্লাবে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত উভয়ের অধিকার সহ, এটি জটিলতার কারণে গভীরতার সাথে বিশ্লেষণের দাবিদার এটি একটি প্রশ্নও। এই অর্থে, বার্সেসি এবং ক্যারালতালি (2203) একটি আকর্ষণীয় অবদান রেখেছে।

আয় উত্সাহের জন্য প্রস্তাব

আমরা বিশ্বাস করি যে আমাদের পেশাদার দৃষ্টিকোণ থেকে এই ক্ষেত্রে অবদানগুলিও করা যেতে পারে। পেরেরা এবং ফ্যাকোন (২০০৮), উল্লেখ করেছেন যে বেশিরভাগ ক্লাবগুলির দীর্ঘমেয়াদী অ্যাকশন পরিকল্পনা নেই এবং তারা কোন পরিষেবাগুলি বা কাকে দেয় সেগুলি তারা নিজেরাই জিজ্ঞাসা করে না। আরও বেশি সংখ্যক লোক শারীরিক ক্রিয়াকলাপ চালায় এবং খেলাধুলার ক্রিয়াকলাপগুলি যেমন জিমন্যাস্টিকস (এর বিভিন্ন রূপে) অনুশীলন করে, বায়বীয় এবং পা দৌড়, সকার, প্যাডেল টেনিস, টেনিস ইত্যাদি, পাড়া ক্লাবগুলি ক্রমবর্ধমান সংযুক্ত হচ্ছে associated সম্ভবত ব্যাখ্যার অংশটি হ'ল বড় জিম চেইনের তুলনায় তাদের বিনিয়োগের ক্ষমতা কম। যাই হোক না কেন, এটি এমন একটি বিষয় যার প্রতিফলন করা প্রয়োজন।

উপসংহার

বড় বা ছোট যে কোনও সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উপযুক্ত তথ্য প্রয়োজন। স্পোর্টস ক্লাবগুলি প্রায়শই পেশাদার পরিচালনার কাঠামো ছাড়াই সাধারণত পূর্ববর্তী বিশ্লেষণ বা পরিকল্পনার ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়নি এমন পাথ অনুসরণ করে।

প্রতিষ্ঠান যে আমরা এই কাজ উল্লেখ পরিচালনা সরঞ্জামের ছিল যদি থাকে , তারা যে পরিষেবাগুলি তারা বর্তমানে প্রদান করবেন না প্রদানের জন্য বিকল্প বিশ্লেষণ এবং শেষ পর্যন্ত ঐ পুনর্বিবেচনা যে ইতিমধ্যে বিদ্যমান যাতে আরো সহজে মুখে তাদের আয় বাড়ানোর জন্য, এর শুরু করতে পারে। বাধ্যবাধকতা।

পরিকল্পনার ফলাফল এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা স্থাপন বিকল্প নয় বরং প্রয়োজনীয়তা। ক্রীড়া পরিচালনায় অপেক্ষাকৃত কয়েকটি সাফল্যের গল্পগুলি এই সরঞ্জামগুলিতে নির্ভুলভাবে নির্ভর করে এবং তারা উপযুক্ত মানবসম্পদ নিয়ে এটি করে। বিপরীতে, যারা "দিন দিন" সংগঠিত করেন, স্বজ্ঞাততার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেন বা সমর্থকদের মতামতের ভিত্তিতে এটি করেন, যারা যুক্তিযুক্তভাবে কেবল ক্রীড়া সংক্রান্ত ফলাফলের মূল্যায়ন করেন, তারা সময়ের সাথে টেকসই সাফল্যের আশা করতে পারেন না। এবং তারা "অলৌকিক সমাধান" (অসাধু নেতা, লেনদেনের জন্য আগ্রহী মধ্যস্থতাকারী, কারিগরি এবং পেশাদার মূল্যায়ন ব্যতীত পরিষেবাগুলি আউটসোর্সিং ইত্যাদি) এর উত্থানের মুখোমুখি হন।

গ্রন্থ-পঁজী

• বুরসে, নস্টর এবং ক্যার্যাটালি, জুয়ান এম। "ক্রীড়া সংস্থাগুলিতে অদম্য সম্পদের মূল্যায়ন: সকার ক্লাবগুলি", উরুগুয়ে, আন্তর্জাতিক কস্ট ইনস্টিটিউটের ৮ ম কংগ্রেসে উপস্থাপিত কাজ। পেরির, ফার্নান্দো এবং ফ্যাকোন, ব্রুনো। "ক্রীড়া ও সামাজিক ক্লাবগুলির পরিচালনার বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ, সিইএমএ বিশ্ববিদ্যালয়, ২০০৮ সালে উপস্থাপিত কাজ।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন