সংস্থার পরিস্থিতিটির বিশদ বিশ্লেষণ করার জন্য, আমরা ২০০১-২০০৩ সময়কালের তুলনায় সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি নির্ধারণ করব যার মধ্যে ২ টি আর্থিক বিবরণী (ভারসাম্য ও লাভ এবং ক্ষতি সম্পর্কিত বিবৃতি) রাখা হয়েছে; আমরা 2002 হিসাবে প্যাকেজিং শিল্পের জন্য কিছু আর্থিক কারণে নির্ভর করব।
ব্যালেন্স শীট বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত কাঠামো উপস্থাপন করে যেখানে এর বর্তমান সম্পদ এস / থেকে যথেষ্ট বৃদ্ধি পেয়েছে। Mer6565,০০০ থেকে এস /.1,542,800 2001 এর সাথে 101.17% বৃদ্ধি উপস্থাপন করে, এর পণ্যদ্রব্য ওভার স্টক এবং প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির পোর্টফোলিও বৃদ্ধির ফলে,
বিশ্লেষণের সময়কাল 2003 এর সমান বিনিয়োগে 74.27% বৃদ্ধি দেখায় which যার মধ্যে এস /। 777,800 স্বল্প মেয়াদে (101.67%), এবং S / 2,500 এর ভারসাম্য দীর্ঘমেয়াদী (0.88%) এ গেছে।
এই বৃদ্ধি হ'ল স্বল্প-মেয়াদী বিদেশী মূলধনের এন পরিবর্তনের ফলাফল, এর অবস্থানটি 22.82% থেকে 48.19% এ উন্নীত হয়েছে। অন্যদিকে, নিজস্ব মূলধন 77.18% থেকে হ্রাস পেয়ে 51.81% এ দাঁড়িয়েছে। যার উত্পাদন নিট মুনাফা এতটা অনুকূল হয়নি।
|
ইনডেক্সে |
ডিসেম্বর-00 |
ডিসেম্বর-01 |
ডিসেম্বর-02 |
ডিসেম্বর-03 |
Vert,। |
Vert,। |
Evol। |
|
Exec এর। |
Exec এর। |
Exec এর। |
Exec এর। |
ডিসেম্বর-01 |
ডিসেম্বর-03 |
Dec01-03 |
|
| সক্রিয় | |||||||
| প্রবাহ |
510.000 |
765.000 |
1.020.100 |
1.542.800 |
72,82% |
84,26% |
101,67% |
| অ বর্তমান |
239.700 |
285.600 |
321.200 |
288.100 |
27,18% |
15,74% |
0.88% |
| মোট সম্পদ |
749.700 |
1.050.600 |
1.341.300 |
1.830.900 |
100% |
100% |
74,27% |
| নিষ্ক্রিয় | |||||||
| প্রবাহ |
163.200 |
183.600 |
392.700 |
836.400 |
17,48% |
45,68% |
355,56% |
| অ বর্তমান |
76,500 জন | |
56.100 |
51,000 |
45.900 |
5.34% |
2,51% |
-18,18% |
| মোট দায় |
239.700 |
239.700 |
443.700 |
882.300 |
22,82% |
48,19% |
268,09% |
| ঐতিহ্য |
510.000 |
810.900 |
897.600 |
948.600 |
77,18% |
51,81% |
16,98% |
| সকল দায়ভার এবং সাম্যভাব |
749.700 |
1.050.600 |
1.341.300 |
1.830.900 |
122,82% |
148,19% |
74,27% |
আর্থিক অনুপাত বিশ্লেষণ:
| তারল্য অনুপাত | ডিসেম্বর-00 | ডিসেম্বর-01 | ডিসেম্বর-02 | ডিসেম্বর-03 | শিল্প |
| প্যাকেজিং | |||||
| লিকুইডিটি সিটি | 3.13 | 4.17 | 2.60 | 1.84 | 2,70 |
| আইন Cte- Gtos প্যাগ এক্স অগ্রিম | 510.000 | 765.000 | 1.020.100 | 1.542.800 | |
| বর্তমান দায় | 163.200 | 183.600 | 392.700 | 836.400 | |
| অ্যাসিড তরলতা | 3.13 | 2,08 | 0.97 | 0.61 | 1.00 |
| আইন Cte- Gtos প্যাগ এক্স অ্যান্টিক-অস্তিত্ব | 510.000 | 382.500 | 382.600 | 510.000 | |
| বর্তমান দায় | 163.200 | 183.600 | 392.700 | 836.400 | |
| গুরুতর পরীক্ষা | 0.31 | 0.42 | 0.09 | 0.03 | |
| অ্যাক্ট সিটি- গেটোস প্যাগ এক্স অ্যান্টিক-অস্টিস্ট-সিটিএস কোব সি | 51,000 | 76,500 জন | | 35.700 | 25.500 | |
| বর্তমান দায় | 163.200 | 183.600 | 392.700 | 836.400 | |
| কার্যকরী মূলধন | 2.13 | 3.17 | 1.60 | 0.84 | |
| কার্যকরী মূলধন | 346.800 | 581.400 | 627.400 | 706.400 | |
| বর্তমান দায় | 163.200 | 183.600 | 392.700 | 836.400 |
বর্তমান তরলতা সূচক
সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়া, শিল্প প্যাকেজিং সিস্টেমের সূচকগুলির তুলনা করা আরও সুবিধাজনক।
এই কোম্পানির তরলতা প্রবণতা ২০০১ সালে ডিসেম্বর ২০০১ এর সাথে ২.৩২ অবধি কমতে দেখা গেছে, অন্যদিকে, একটি কঠোর পরীক্ষা প্রয়োগ করে, এই সংস্থাটি প্রতিটি সংস্থার জন্য কেবল এস /.0.03 এর সাথে তার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করতে পারে debtণ
ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং সিস্টেমের সাথে তুলনা করে, তরলতা অনুপাতটি 1.84 এর তুলনায় 2.70, ডিসেম্বর 2003 পর্যন্ত সিরিয়ার টেস্ট অনুপাতের ক্ষেত্রে 0.86 এর মধ্যে ভিন্ন, এটি সিস্টেমের 1.00 এর বিপরীতে 0.61।
কার্যকরী মূলধন
2001 এর তুলনায় 2003 সালে কার্যকরী মূলধনের নেতিবাচক প্রবণতা ছিল, 73% এ, আকর্ষণীয় তথ্য হিসাবে সংস্থাটি আমাদেরকে বছরের debtsণ পরিশোধে অবিশ্বাস দেখায়, ২০০২ সালে যেখানে এটিও -৯.৫ হ্রাস পেয়েছে %, তারল্য হ্রাস দেখাচ্ছে; কারণ এই মুহুর্তে সংস্থাগুলি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের payণ পরিশোধে খুব নির্ভরযোগ্যতা দেখায়।
Eণহীনতা সূচক
| Tণ অনুপাত | ডিসেম্বর-00 | ডিসেম্বর-01 | ডিসেম্বর-02 | ডিসেম্বর-03 | শিল্প |
| প্যাকেজিং | |||||
| আর্থিক স্বাধীনতা | 0.32 | 0.23 | 0.33 | 0.48 | |
| দায় Cte + দায়বদ্ধতা নেই Cte | 239.700 | 239.700 | 443.700 | 882.300 | |
| মোট সম্পদ (নেট) | 749.700 | 1.050.600 | 1.341.300 | 1.830.900 | |
| দীর্ঘমেয়াদী স্বায়ত্তশাসন | 78,23% | 82,52% | 70,72% | 54,32% | |
| নন-সিটি দায়বদ্ধতা + ইক্যুইটি (নেট) | 586.500 | 867.000 | 948.600 | 994.500 | |
| মোট সম্পদ (নেট) | 749.700 | 1.050.600 | 1.341.300 | 1.830.900 | |
| ইক্যুইটি সলভেন্সি | 47.00% | 29,56% | 49,43% | 93,01% | 50.00% |
| দায় Cte + দায়বদ্ধতা নেই Cte | 239.700 | 239.700 | 443.700 | 882.300 | |
| ইক্যুইটি (নেট) | 510.000 | 810.900 | 897.600 | 948.600 |
মূলধনের দ্রাবক বিশ্লেষণ করার সময়, এটি 93.01% পর্যন্ত বৃদ্ধি পায়, যা ইঙ্গিত করে যে সংস্থাগুলি তার নিজস্ব সংস্থাগুলিতে ব্যাপকভাবে সমর্থনযোগ্য, অন্যের চেয়ে ছাড়িয়ে গেছে।
শিল্প ব্যবস্থার সাথে তুলনা করা, এটি 43.01% এর উপরে, যার অর্থ এই সংস্থাটি দেখায় যে এস /। 2003 সালে দায়বদ্ধতার 0.93 এবং এস / এর জন্য 2001 সালে এস /.0.29। ইক্যুইটির 1 টি, শিল্পের সর্বাধিক পরিসীমা 0.50
পরিচালন সূচক
| ব্যবস্থাপনা অনুপাত | ডিসেম্বর-00 | ডিসেম্বর-01 | ডিসেম্বর-02 | ডিসেম্বর-03 | শিল্প |
| প্যাকেজিং | |||||
| Rotac। সম্ভাব্য | 0 | 33 | 36 | 49 | 32 |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| অ্যাক্টাস এক্স চার্জের গড় | 204.000 | 306.000 | 346.900 | 484.500 | |
| Rotac। ইনভেন্টরিজ | 0 | 51 | 82 | 129 | 7 |
| বিক্রয় খরচ | 0 | 2.694.500 | 2.782.900 | 2.873.000 | |
| গড় ইনভেন্টরিজ | 255.000 | 382.500 | 637.500 | 1.032.800 | |
| Rotac। মোট সক্রিয় | 0 | 114 | 140 | 185 | 2.60 |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| মোট সক্রিয় | 749.700 | 1.050.600 | 1.341.300 | 1.830.900 | |
| Rotac। স্থায়ী সম্পদ | 0 | 27 | 33 | 28 | 13 |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| স্থায়ী সম্পদ | 178.500 | 249.900 | 311,000 | 280.500 |
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন
ক্লায়েন্টদের সাথে সম্মত শর্তাদি বেশিরভাগ 30 দিনের অবধি বিবেচনায় নেওয়া উচিত, এটি যুক্তিযুক্ত হতে পারে যে সংগ্রহ পরিচালনায় অসুবিধা রয়েছে; অতএব এবং অন্যরা এই ক্ষেত্রে কোম্পানির বিক্রয় ব্যবস্থাপক গ্রাহকদের সাথে একটি নতুন অর্থপ্রদানের প্রতিশ্রুতিতে স্বাক্ষর করে।
২০০১ সালের সাথে অর্থ প্রদানের চক্রটি ১ days দিন বৃদ্ধি পায়, শিল্প ব্যবস্থার সাথে তুলনা করে পার্থক্যটি ১ days দিন হয়, যদিও এই পরিস্থিতি প্রতিকূল নয় তবে অবশ্যই তার সরবরাহকারীদের সাথে প্রদানের তারিখগুলি পূরণ করতে হবে, এইভাবে স্থিতিশীল সরবরাহের গ্যারান্টি রয়েছে উহার।
ইনভেন্টরি রোটেশন
২০০৩ সালের ডিসেম্বরের হিসাবে সংস্থার ইনভেন্টরির রূপান্তরকালটি গড় হিসাবে 129 দিন খুব দীর্ঘ সময় হয়ে থাকে যা সমাপ্ত পণ্যগুলিতে উপকরণগুলিতে রূপান্তর করতে এবং পরে এই পণ্যগুলি বিক্রয় করতে প্রয়োজন।
নোট করুন যে শিল্প ব্যবস্থাটি মাত্র 7 দিন স্থায়ী হয়, তা দেখিয়ে দেয় যে সংস্থাটি এনএভ্যাসেস এসএকে খারাপ বিক্রয় নীতিমালার কারণে ব্যবসায়িক ওভারস্টক নিয়ে সমস্যা করেছে।
পরিচালন সূচক
| লাভের অনুপাত | ডিসেম্বর-00 | ডিসেম্বর-01 | ডিসেম্বর-02 | ডিসেম্বর-03 | শিল্প |
| প্যাকেজিং | |||||
| বিক্রয় ব্যয়: | 0.00% | 81,28% | 80,84% | 80,48% | |
| বিক্রয় খরচ | 0 | 2.694.500 | 2.782.900 | 2.873.000 | |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| অপারেটিং খরচ | 0.00% | 10,77% | 11,85% | 12,86% | |
| অপারেটিং খরচ | 0 | 357.000 | 408.000 | 459.000 | |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| অর্থনৈতিক খরচ | 0.00% | 1.54% | 3.11% | 4,29% | |
| অর্থনৈতিক খরচ | 0 | 51,000 | 107.100 | 153.000 | |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| মোট খরচ | 0.00% | 93,59% | 95,80% | 97,62% | |
| বিক্রয় + গ্যাস্ট ওপার্ট + গ্যাস্ট.ফিনান | 0 | 3.102.500 | 3.298.000 | 3.485.000 | |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| নেট আয় / নেট বিক্রয় | 0.00% | 4.49% | 2,94% | 1.67% | 3.50% |
| মোট লাভ | 0 | 148.750 | 101.150 | 59.500 | |
| নেট বিক্রয় | 0 | 3.315.000 | 3.442.500 | 3.570.000 | |
| ইউটিলিটি / মূলধন (আরওই) | 0.00% | 18,34% | 11.27% | 6,27% | 18.00% |
| মোট লাভ | 0 | 148.750 | 101.150 | 59.500 | |
| স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি (ইক্যুইটি) | 510.000 | 810.900 | 897.600 | 948.600 | |
| ইউটিলিটি / টি। অ্যাসেটস (আরওএ) | 0.00% | 14,16% | 7,54% | 3.25% | 9.00% |
| মোট লাভ | 0 | 148.750 | 101.150 | 59.500 | |
| মোট সম্পদ | 749.700 | 1.050.600 | 1.341.300 | 1.830.900 | |
| নিট আয় / স্থির সম্পদ | 0.00% | 59,52% | 32,52% | 21,21% | |
| মোট লাভ | 0 | 148.750 | 101.150 | 59.500 | |
| স্থায়ী সম্পদ | 178.500 | 249.900 | 311,000 | 280.500 |
নেট বিক্রয় লাভ মার্জিন
বিক্রয় উপর মার্জিন, কোম্পানির অর্থনৈতিক লাভের একটি প্রভাবশালী ফ্যাক্টর, আরও বেড়েছে 2003 সালে প্রতিটি বিক্রয় জন্য, আমরা লাভের 0.02 এবং 2001 সালে বিক্রয় প্রতিটি বিক্রয় জন্য আমরা লাভের 0.04 প্রাপ্তি, 4.49% থেকে হ্রাস পেয়ে
2001 সালের তুলনায় 60% এর উপযোগ হ্রাসের ফলে 1.67% প্রভাব ফেলছে, শিল্প ব্যবস্থার তুলনায় এই পরিসংখ্যান ১১০% এর নিচে
মূলধনটিতে ফিরুন (আরওই)
2003 সালে দেশপ্রেমের লাভজনকতা, কোম্পানির দ্বারা বিনিয়োগ করা প্রতিটি সলয়ের জন্য এস /.0.06 এর লাভ হয় এবং 2001 সালে এটি এস / হয় / 0.18, এস /.0.12 এ হ্রাস পাচ্ছে
উপসংহার
মূল সিদ্ধান্তগুলি নীচে সেট করা আছে:
১. সংস্থাটি তার স্বল্প-মেয়াদী বাধ্যবাধকতা বৃদ্ধির সাথে জড়িত 2001 এর তুলনায় তরলতার হ্রাস দেখায়, যা এটি তার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করতে দেয় না।
২. ২০০৩ সালের জন্য সংগ্রহ এবং প্রদানের চক্র বৃদ্ধি পায়, নগদটিকে সংস্থার নগদ ডেস্কে ফেরত নিতে যে সময় লাগে তার দৃষ্টিকোণ থেকে উভয় চক্রের মধ্যে সম্পর্ক অনুকূল হয়।
The. সংস্থাটি খারাপ credit
ণ নীতিমালার ফলে তার পণ্যদ্রব্য স্টক বৃদ্ধি এবং এর ক্ষতিকারক পোর্টফোলিও বৃদ্ধি সম্পর্কিত সম্ভাব্য সমস্যাগুলি উপস্থাপন করে 4.. সংস্থাটি তার বর্তমান দায়গুলি ৩৩৫.৫6% বাড়িয়েছে, যা যদি এই সময়ে প্রয়োজন হত। আপনার বাধ্যবাধকতাগুলি তাদের পূরণ করতে পারে নি
প্রস্তাবনা:
- সংস্থার শীঘ্রই বাজারের দাম সম্পর্কে আরও দক্ষ কৌশল প্রয়োগ করা উচিত (স্বল্প, মাঝারি ও দীর্ঘ মেয়াদে)।
এটি এটিকে একই শিরোনামের সংস্থাগুলির সেক্টরের সাথে প্রতিযোগিতা করার অনুমতি দেয়, তার উত্পাদন ব্যয় বিশ্লেষণ করে, বিক্রি হওয়া সমস্ত উত্পাদনের মোট% এর ব্যালেন্স পয়েন্টটি কী তা নির্ধারণ করে, অর্থাত লাভের দিক থেকে সংস্থাটি ছেড়ে দিতে পারে একটি উত্পাদন উপর কোম্পানির খরচ কভার বিক্রি করতে।
এই ফ্যাক্টরের সাহায্যে আপনি প্রতিযোগিতা করতে এবং আরও তরলতা উত্পাদন করে আপনার পণ্যগুলি ঘোরান।
- দৈনিক ক্রিয়াকলাপের জন্য নগদের বৃহত্তর প্রাপ্যতা অর্জনের জন্য কোম্পানিকে অবশ্যই তার সরবরাহকারী এবং ব্যাংকগুলির সাথে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী debtsণ পুনরায় ফিনান্স করতে হবে, যার বর্তমান তরলতা অনুপাতের উন্নতি ঘটবে, যার ফলস্বরূপ একটি আর্থিক সহায়তার জন্য বৃহত্তর ব্যাংক আর্থিক বিশ্বাসযোগ্যতা উত্পন্ন করে অন্যসাপেক্ষ।
- সংস্থার যে দুর্নীতিগ্রস্ত পোর্টফোলিও হ্রাস করে টার্নওভারের আবর্তন হ্রাস করতে ক্রেডিট নীতিটি উন্নত করুন, এই নীতিটির লক্ষ্য আমাদের ক্লায়েন্টদের তাত্ক্ষণিক অর্থ প্রদানের জন্য ছাড়, সুদের হার ও ক্ষতির ক্ষমা বা চূড়ান্ত ক্ষেত্রে, অধ্যয়নের জন্য ছাড়ের সাথে উত্সাহিত করা হতে পারে পুনরুদ্ধার সংস্থাগুলির কাছে পোর্টফোলিও বিক্রির সম্ভাবনা।
