সিদ্ধান্ত গ্রহণ এমন একটি পরিচালনা সরঞ্জাম যাঁর কাজটি তাদের ব্যবসার এবং পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত তথ্য বিশ্লেষণ করে মিশনের পরিপূরণে প্রশাসনের সুবিধার্থে । এই গবেষণাপত্রে, রূপান্তরিত মুদ্রায় 5.00 পেসোর নিজস্ব টেলিফোন কার্ডের পণ্যগুলির জন্য মডেলগুলির মডেলগুলির প্রয়োগের জন্য হাভানা রাজধানী পোস্ট অফিসের একটিতে বর্ণিত হয়েছে। পাশাপাশি সময়কাল যা ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ করা আবশ্যক। তদ্ব্যতীত, যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বয়ংক্রিয়তা এবং গ্রহণের জন্য গাইড সরঞ্জাম হিসাবে পরিমাণগত পদ্ধতির গুরুত্ব।
আপনার যখন চারটি বড়ি বাকি থাকবে তখন আরও অর্ডার করুন। বেনামী।
ভূমিকা
সংস্থার সমস্ত স্তরের এবং সমস্ত ক্ষেত্রে পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নেন, অর্থাৎ, তারা দুটি বা ততোধিক বিকল্প উদাহরণগুলির মধ্যে বেছে নেন, সিনিয়র ম্যানেজাররা তাদের একটি সেট থেকে বিকল্প নির্বাচন করে সংস্থার লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বয়ংক্রিয় করতে গাইড এবং সহায়তা সরঞ্জাম হিসাবে পরিমাণগত পদ্ধতি ব্যবহার করা।
ইউনিভার্সিটি মেল এজেন্সি সেন্ট্রো হাবানা পৌরসভার অন্যতম ব্যস্ত রাস্তায় অবস্থিত এবং কিউবান পোস্ট সংস্থার অন্তর্গত, যা সাধারণ জনগণের জন্য সার্বজনীন ডাক পরিষেবা এবং অন্যান্য মূল্য সংযোজন পরিষেবাদির গ্যারান্টি হিসাবে লক্ষ্য করে withinক্যকে দেখায় পরিষেবা এবং পণ্যদ্রব্য বিক্রয় পরিসীমা, জনসংখ্যার দ্বারা দাবি করা একটি পণ্য রয়েছে এবং আমরা এই মডিউলে অর্জিত জ্ঞান প্রয়োগ করতে চাই, যেহেতু বিভিন্ন সময়ে সরবরাহকারী সরবরাহের কারণে এটি হারিয়ে গেছে, গ্রাহকদের ক্ষতি, প্রতিপত্তি এবং সম্ভাব্য উপযোগিতা সৃষ্টি করে ।
এই কাজের সাথে আমরা পূর্বের উল্লিখিত পণ্যগুলির জন্য জায় মডেলটি প্রয়োগ করতে চাই যাতে সনাক্ত করতে পারি আমরা কখন অর্ডার করতে পারি? পুনরায় অর্ডার পয়েন্টটি কী? কত আদেশ দেওয়া হবে?
কাজের বিকাশ
মধ্যে জায় মডেলের আমরা পণ্য নিজের টেলিফোন কার্ড (5.00 CUC) যা প্রচন্ড চাহিদা আছে জন্য উদ্ভাবন অনুকূল মাত্রা মূল্যায়ন করতে চাই। এর জন্য আমরা বিবেচনায় নেওয়া ইনভেন্টরি সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োগ করব।
- ইনভেন্টরি ব্যয়, (অর্ডার ব্যয় - রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয় - নিখরচায় দাম) চাহিদা, (নির্দিষ্ট বা সম্ভাব্য) ক্ষতি ক্ষতি, চক্র (পুনর্বিবেচনা - ধারাবাহিক বা পর্যায়ক্রমিক)। অগ্রিম সময়, (সত্য বা সম্ভাব্য) (তাত্ক্ষণিক বা ইউনিফর্ম)। সময় দিগন্ত, (সময় নির্দিষ্টকরণের সময় নিয়ন্ত্রণ করা আবশ্যক)।
কেস
কোরিওস ইউনিভার্সিডেড পয়েন্টে বিক্রয়ের জন্য নিজস্ব ফোন কার্ড বিক্রয় সাপ্তাহিক 35 টি কার্ডের প্রতি বছর এবং 1,680 ইউনিট প্রতি বছর স্থিতিশীল চাহিদা রয়েছে, ইউনিটের দাম is 4.25 সিইউসি। একটি অর্ডার পেতে 4 সপ্তাহ সময় নেয়, সংরক্ষণের জন্য খরচ হয় $ 2.00 সিইউসি। অর্ডার ব্যয় $ 5.00 CUC। এবং ঘাটতি হয় $ 1.50 সিইউসি।
আমরা আমাদের জায়ের স্তরগুলি বজায় রাখতে জানতে চাই।
- পুনরায় অর্ডারিং পয়েন্টটি কী হওয়া উচিত? অর্ডার কার্ডের বার্ষিক ব্যয় কত ? ইনভেন্টরির মোট খরচ কত ? এক বছরে কতগুলি অর্ডার দেওয়া হবে?
বর্তমান তথ্য
প্রশ্ন: সিইপি।
ডি: বার্ষিক চাহিদা (u) = 1680 ইউনিট।
সিপি: অর্ডার ব্যয় $ = $ 5.00 / অর্ডারে।
সেমি: ইউনিট রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় $ = $ 2.00 / ইউনিটে units
সিএফ: missing = $ 1.50 / ইউনিটে হারিয়ে যাওয়া ইউনিটের মূল্য।
এল: দিনগুলিতে বিতরণ সময় = 28 দিন।
পুনর্নির্মাণের বিন্দুটি কী হওয়া উচিত?
পুনর্বিন্যাস বিন্দু.
আর = ডিএল / 365 = 1680 * 28/365 = 129 ইউনিট
অর্ডার কার্ডের বার্ষিক ব্যয় কত?
প্রশ্ন = 2 ডি * সিপি। / সেমি = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 = 5.94 মোট সর্বনিম্ন ব্যয়।
বার্ষিক অর্ডার খরচ:
= ডি / কিউ * সিপি
= 1680 / 5.94 * 5.00
= $ 56.6 কেসি
বার্ষিক ম্যান্ট ব্যয়:
= কিউ / 2 * সিপি
= 5.94 / 2 * 5.00
= $ 14.90 কেউ
ইনভেন্টরির মোট ব্যয় কত?
মোট চাল্যমূল্য = অর্ডার খরচ + মূল মূল্য + মিসিং ব্যয়।
মোট খরচ চালান। = ডি / কিউ * সিপি + কিউ / 2 * সেমি কে 2 + কিউ / 2 * সিএফ (আইকে) 2
কে = সিএফ / সেমি + সিএফ
কে = 1.50 / 2.00 + 1.5
কে = 2.25
প্রশ্ন = 2 ডি * সিপি / সেমি কে = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 * 2.25 = 3.78 = 4 ইউনিট
আইম্যাক্স = কে * কিউ
আইম্যাক্স = 2.25 * 4
আইম্যাক্স = 9 ইউনিট
মোট খরচ চালান। = ডি / কিউ * সিপি + কিউ / 2 * সেমি কে 2 + কিউ / 2 * সিএফ (আইকে) 2
মোট ব্যয় চালান। = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2.25) 2 + 4/2 * (1.50) (9-2.25) 2
মোট ব্যয় চালান । = 241.00 বছরে cuc।
এক বছরে কয়টি অর্ডার দেওয়া হবে?
প্রতি 4 সপ্তাহে একটি অর্ডার পাওয়া যায় এবং তাদের 5.00 শ কেজি খরচ হয় তা বিবেচনায় নিয়ে আমরা 12 থেকে 6 টি অর্ডার কমিয়ে আনব এবং 140 টি ইউনিট অর্ডার করার পরিমাণ আমরা বাড়িয়ে দেব আমরা বিদ্যমান চাহিদার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য 280 ইউনিট অর্ডার করব এবং সংক্ষেপে না পড়ে বা চলে না পণ্য।
উপসংহার
এই কাজটি আমাদের ক্লাসিক অর্থনৈতিক শৃঙ্খলার পরিমাণের মডেল, নির্দিষ্ট চাহিদা, যখন আমাদের অর্ডার করতে হবে, তালিকা এবং পুনরায় অর্ডার পয়েন্ট বজায় রাখার জন্য ইউনিট ব্যয়, সেইসাথে জায়টি নিয়ন্ত্রণ করতে হবে এমন সময়কালের গুরুত্ব নির্ধারণের অনুমতি দেয় time আপনার নিজের ফোন কার্ড সূচকে।
উপসংহারে আমরা বলতে পারি যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং প্রশাসনিক ক্রিয়াকলাপের মূল লক্ষ্যগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত, যেখানে সিদ্ধান্তগুলি এজেন্সিগুলির অনুমান এবং সংস্থার পরিবর্তে প্রভাবিত বা উন্নত করতে পারে।
গ্রন্থ-পঁজী
1. পাভেসি, পেড্রো এফজে এট আল। 1998, কারাকাস, এডিসিয়নেস ডলমেন।
২.আরআইও, মিগুয়েল অ্যাঞ্জেল, ২০০৫। সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও সংস্থার সরকারসমূহ পৃষ্ঠা 273 থেকে 276।
৩. স্টোনার, জামে, প্রশাসন, পঞ্চম সংস্করণ অধ্যায় নাইন / সিদ্ধান্ত পৃষ্ঠা পৃষ্ঠা ২ 27৩ থেকে ৩২৫।
৪. আইএসিসি মাস্টার্সের জন্য প্রস্তুত সহায়তা উপাদান।
