লাস টুনাসের সিমেক্স শাখায় এই কাজটি করা হয়েছিল। এর উদ্দেশ্য সিমেক্সের প্রযুক্তিগত পরিচালনার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করা। গবেষণাটি দুটি অধ্যায়ে কাঠামোযুক্ত হয়েছিল, প্রথম একটি তাত্ত্বিক নকশা এবং দ্বিতীয় বিকাশ। ইকোনোমেট্রিক কৌশল প্রয়োগ করা হয়েছিল, খাত এবং সংস্থার একটি বৈশিষ্ট্য কার্যকর করা হয়েছিল, আর্থিক অনুপাতের গণনা, আয়ের বিবরণী বিশ্লেষণ, ব্যালান্স শিট এবং কার্যনির্বাহী মূলধন তৈরি করা হয়েছিল। এই কাজটি দেখিয়েছে যে সংস্থাটি অর্থনৈতিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করে না। ।
সূচনা
ব্যবসায়িক অর্থনীতি পরিচালনার নতুন স্টাইল যা ব্যবসায়িক উন্নতি অনুভূত করে দেয় যে সংস্থাগুলিভাবে দক্ষ, অর্থনৈতিক ও কার্যকর পরিচালন অর্জনের অনুমতি দেয় এমন সমস্ত প্রয়োজনীয় রূপান্তর সংস্থাগুলির জন্য বিকাশের ভিত্তি তৈরি করেছে। সিমেক্স লাস টুনাস শাখা, জানুয়ারি / ২০০৫ সাল থেকে উন্নতি বাস্তবায়ন করেছে, সুতরাং অর্থনৈতিক দক্ষতা, ব্যয় হ্রাস, উত্পাদন ও গুণমান বৃদ্ধি এবং সংস্থানসমূহের যৌক্তিক ব্যবহার আনার পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়েছে মানবিক এবং আর্থিক। আমাদের যে ব্যবসায়ের উন্নতির প্রয়োজন তার একটি ভিত্তি হ'ল সার্টিফাইড অ্যাকাউন্টিং, সুতরাং আপনার অবশ্যই উপাদান, আর্থিক এবং মানবসম্পদগুলির সর্বদা আরও সঠিক নিয়ন্ত্রণ থাকতে হবে এবং আমরা কীভাবে এটি ব্যবহার করি এবং বিক্রয় প্রচেষ্টা বৃদ্ধি করতে হবে তা জানতে হবে,সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদান।
অর্থনৈতিক ব্যবস্থার পরিচালনা সফল হওয়ার জন্য সমাজতান্ত্রিক সংস্থাগুলির মধ্যে বিশ্লেষণ একটি প্রয়োজনীয় শর্ত is যখন কোনও বিশ্লেষণ করা হয় তখন সিস্টেমের স্থিতি, তার ক্রিয়াকলাপের সাফল্য এবং ব্যর্থতা, পাশাপাশি সুবিধাগুলি এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়া যায় and অর্থনীতি পরিচালনার পদ্ধতির অসুবিধাগুলি ব্যবহৃত হয়।
বর্তমানে কিউবা প্রতিটি সংস্থায় অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সের ভূমিকা উন্নত করার জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা চালায়, তাই কোনও সত্তাকে আর্থিকভাবে পরিচালনার জন্য দক্ষ এবং সময়োচিত অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য থাকা অপরিহার্য। আমরা প্রাপ্ত এই অপূর্ণতাগুলি যেগুলি অর্জন করেছে এবং এটি অর্জনগুলি অর্জন করতে পারে তার সমাধানের লক্ষ্যে সমাধানগুলির সন্ধানে অবদান রাখার জন্য আমরা এই কাজের সাথে আশা করি। এই বিশ্লেষণ থেকে, একদল সুপারিশ প্রস্তাব করা হয়েছে যা নিঃসন্দেহে সত্তায় কার্যকর হবে এটির ব্যবসায়ের পরিচালনায় আরও দক্ষতা অর্জনের জন্য। সমস্যা: সিআইএমএক্স লাস টুনাস শাখার প্রযুক্তিগত পরিচালনায় আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করার প্রয়োজন যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে।
উদ্দেশ্য: এটি 2005-2006 এর প্রথম প্রান্তিকে যে পরিস্থিতি উপস্থাপন করে তার পরিচালকদের তথ্য সরবরাহের জন্য পরিচালনার আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করা।
হাইপোথিসিস: যদি ত্রৈমাসিকে কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির একটি বিশদ বিশ্লেষণ করা হয়, তবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তার পরিচালকদের কাছে মূল্যবান তথ্য দেওয়া যেতে পারে।
ডেভেলপমেন্ট
অধ্যায় 1. তাত্ত্বিক ফাউন্ডেশন।
বিশ্লেষণ করুন: উপাদানগুলির উপাদান বা অংশগুলিকে বিভক্ত করুন, সামগ্রীর সাথে কোনও কিছুর অংশ আলাদা করুন বা বৈষম্য করুন। আর্থিক বিবরণীতে এটি কী বলার চেষ্টা করছে তা বোঝার এবং বোঝার জন্য বিশ্লেষণ হ'ল প্রাথমিক কৌশল।
আর্থিক বিশ্লেষণ: এটি আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে সংস্থার আর্থিক বাস্তবতার অধ্যয়ন, আর্থিক বিশ্লেষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত কৌশলগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে সত্যকে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে।
গিটম্যানের মতে:
“আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ সাধারণত ব্যবসায়ের অতীত, বর্তমান এবং অনুমানিত পারফরম্যান্স মূল্যায়নের জন্য অনুপাতের গণনা বোঝায়, অনুপাত বিশ্লেষণটি আর্থিক বিশ্লেষণের সর্বাধিক সাধারণ রূপ। এটি কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত পদক্ষেপ সরবরাহ করে ”।
চার্লস লেস ভেন্টেসের মতে:
"আর্থিক বিবরণের বিশ্লেষণ দেখায়:
1. ব্যবসায়ের স্বচ্ছলতা।
আপনার নিরাপত্তা।
৩. ভবিষ্যতের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা হবে ”
ওরিওল আমাত অনুসারে:
আর্থিক বিবরণীর বিশ্লেষণ, এটি অর্থনৈতিক-আর্থিক বিশ্লেষণ, ভারসাম্য বিশ্লেষণ বা অ্যাকাউন্টিং বিশ্লেষণ হিসাবেও পরিচিত, উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হওয়ার জন্য কোম্পানির পরিস্থিতি এবং সম্ভাবনাগুলি নির্ণয়ের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলির একটি সেট।
অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: এটি তাদের অবিচ্ছেদ্য অংশগুলিতে অর্থনৈতিক ঘটনাগুলির পচন এবং বিশেষত প্রত্যেকটির অধ্যয়ন। আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের মধ্যে, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ মূলত ব্যবসায় বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপরের শতাংশের শতাংশ নির্ধারণ করে।
ব্যাখ্যা: বিশ্লেষণ এবং তুলনার ভিত্তিতে আর্থিক বিবরণের বিষয়বস্তুর ধারণাগুলি এবং পরিসংখ্যানগুলির তুলনামূলক প্রশংসা।
ব্যাখ্যা করার কৌশলগুলি: বিশ্লেষণ এবং তুলনা করুন।
তুলনা করুন: আর্থিক বিবরণীর সামগ্রীর অর্থ বোঝার জন্য বিশ্লেষক দ্বারা প্রযোজ্য মাধ্যমিক কৌশল এবং এইভাবে রায় দিতে সক্ষম হবেন। এটি তাদের সমতা বা বৈষম্যের বিষয়গুলি নির্ধারণ করার জন্য দুটি চিত্র বা দিকগুলির যুগপত অধ্যয়ন।
আর্থিক বিবরণের বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা: এটি অ্যাকাউন্টিং ডেটা সংকলন এবং অধ্যয়নের পাশাপাশি আর্থিক অনুপাত, প্রবণতা এবং শতাংশের প্রস্তুতি এবং ব্যাখ্যা নিয়ে গঠিত। এটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থার পরিচালনায় বিভিন্ন স্টেকহোল্ডাররা এমন পরিস্থিতিতে এমন পরিস্থিতিগুলির মূল্যায়ন করতে সক্ষম করবে যেগুলি এটির একটি শক্ত বিকল্প হিসাবে তৈরি হওয়া দিকগুলি এবং ভবিষ্যতে প্রতিকূল পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করতে এটি প্রভাবিত করে in
এটি অ্যাকাউন্ট সিস্টেমের আইটেমগুলির ভারসাম্যকে নিয়মিত বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা এবং ডিবাগ করার জন্য অ্যাপ্লিকেশন কৌশল, এর উদ্দেশ্যটি নিয়ে গণনা করা আর্থিক সূচক:
- শব্দ এবং নির্ভরযোগ্য অ্যাকাউন্টিং বজায় রাখতে সহায়তা করা ing
- কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে পর্যাপ্ত জ্ঞান সরবরাহ করার পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণের দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তার অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ফলাফলকে নিয়মিতভাবে ব্যবসায়ের পরিচালনা ব্যবস্থার সংশোধন করতে হবে সন্তোষজনক কাঠামো।
আর্থিক বিবৃতিগুলির বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যার উদ্দেশ্যগুলি:
- সংস্থার আসল আর্থিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি জানতে।
- সংস্থার রোগগুলি আবিষ্কার করুন।
- লাভ অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্য নিয়ে দৃ sound় সিদ্ধান্ত নেওয়া।
- লিখিতভাবে পরিষ্কার এবং অ্যাক্সেসযোগ্য তথ্য সরবরাহ করে।
- তারা নির্দিষ্ট তারিখে সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি এবং এর পরিচালনার ফলাফল এবং নির্দিষ্ট তারিখে তহবিলের প্রবাহ সম্পর্কে রিপোর্ট করে।
আর্থিক বিবরণী: সেই নথিগুলি যা কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, প্রদত্ত অতীতে, বর্তমান বা ভবিষ্যতের তারিখে প্রদানের ক্ষমতা বা সাধারণ পরিস্থিতিতে অতীত, বর্তমান বা ভবিষ্যতের সময়ে প্রাপ্ত ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফল দেখায় বা বিশেষ।
মূল আর্থিক বিবরণী বিনিয়োগ এবং creditণের সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়, যার জন্য সংস্থার বৃদ্ধি ক্ষমতা জেনে রাখা প্রয়োজন; তারা সংস্থার সচ্ছলতা এবং তরলতার পাশাপাশি মূল্য পরিশোধের ক্ষমতাও মূল্যায়ন করতে দেয়; এছাড়াও তাদের মাধ্যমে আমরা বৃদ্ধির আর্থিক ক্ষমতা অনুমান করার জন্য সংস্থানগুলির উত্স এবং বৈশিষ্ট্যগুলি জানতে পারি।
ভারসাম্য পত্রক বা পরিস্থিতি বিবৃতি : এই আর্থিক বিবৃতিটি স্থিতিশীল, এটি নির্দিষ্ট তারিখে আর্থিক ইউনিটগুলিতে সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি দেখায়। এর উদ্দেশ্যটি হ'ল সংস্থার অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির প্রকৃতি, পাশাপাশি creditণদাতাদের অধিকার এবং মালিকদের অংশগ্রহণকে দেখানো। যদি ভারসাম্য তুলনামূলক হয় তবে এটি এক সময় থেকে অন্য সময়কালে সংস্থানসমূহ, অধিকার এবং অংশগ্রহণের প্রকৃতির পরিবর্তনগুলিও দেখায়। এটি আর্থিক অবস্থার একটি বিবৃতি যা তথ্যের শ্রেণিবদ্ধ এবং 3 টি প্রধান বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: সম্পদ, দায় এবং স্টকহোল্ডারদের ইক্যুইটি বা ইক্যুইটি। এটি বাস্তব অ্যাকাউন্টগুলির ভারসাম্যগুলি বিবেচনায় রেখে প্রস্তুত is
আয় বিবরণী: আর্থিক বিবরণী যা আর্থিক ইউনিটগুলিতে প্রদর্শিত হয়, উল্লেখযোগ্য ইভেন্টগুলির সংক্ষিপ্তসার যা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সত্তার ইক্যুইটিতে বৃদ্ধি বা হ্রাস ঘটায়। এই রাষ্ট্রটি অত্যন্ত গতিময়, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট সময়কালের ফলে প্রাপ্ত আয়, ব্যয় এবং ব্যয়ের পরিসংখ্যানকে সংশ্লেষে প্রকাশ করে। এটি নামমাত্র অ্যাকাউন্টগুলির ব্যালেন্সের ভিত্তিতে প্রস্তুত করা হয়।
- আর্থিক বিশ্লেষণ পদ্ধতি:
- আর্থিক অনুপাত পদ্ধতি।
-.তিহাসিক পদ্ধতি।
- উল্লম্ব বিশ্লেষণ পদ্ধতি।
অবিচ্ছেদ্য শত শত প্রক্রিয়া।
সহজ কারণ পদ্ধতি।
স্ট্যান্ডার্ড অনুপাত পদ্ধতি।
- অনুভূমিক পদ্ধতি।
পদ্ধতি বৃদ্ধি এবং হ্রাস।
- গ্রাফিক পদ্ধতি।
- অনুমান বিশ্লেষণ পদ্ধতি।
ব্যালেন্স পয়েন্ট পদ্ধতি
বাজেটেড নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি নীচে
প্রতিটি পদ্ধতিতে কী রয়েছে তা ব্যাখ্যা করবে;
- আর্থিক অনুপাতের পদ্ধতি
তারা সংস্থার পরিচালনকে এক সময় থেকে অন্য সময়কালে নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়, এটিতে অন্তর্ভুক্ত দুটি বা আরও বেশি ধারণার পরিসংখ্যানের তুলনায় আর্থিক বিবরণের সামগ্রীতে বিদ্যমান নির্ভরতা সম্পর্কগুলি নির্ধারণ করে।
উদ্দেশ্যগুলি
সংস্থার দুর্বল পয়েন্টগুলি নির্ধারণ করুন।
- সম্ভাব্য অসঙ্গতিগুলি নির্ধারণ করুন
- এটি সংস্থার কার্যক্রম সম্পর্কে রায় দেওয়ার জন্য ভিত্তি গঠন করে।
সামগ্রিকভাবে আর্থিক কারণগুলি আমাদের কাছে প্রকাশ করে যে আমরা কতটা দক্ষতার সাথে কাজ করি এবং কোন ভিত্তিতে তারা এটি করে চলেছে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকর মূল্যায়নের উপকরণ গঠন করে। একক কারণের ব্যবহার কোম্পানির মোট পরিচালনা সম্পর্কে মূল্যায়ন করতে দেয় না, তাই একে অপরের সাথে মিলিত হয়ে আমাদের কোম্পানির কাজের আরও বিস্তারিত তথ্য সরবরাহ করে এমন কয়েকটি কারণ গণনা করা প্রয়োজন।
1.3 সংস্থার আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণের জন্য নিম্নলিখিত কারণগুলি ব্যবহৃত হয়েছিল:
· তরলতার অনুপাত
কার্যকারিতা ·
কারণগুলি · ·ণ
তরলতা
অনুপাত : তারা সংস্থার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করার ক্ষমতা পরিমাপ করে, তারা বর্তমান দায়গুলির পরিমাণ এবং সংমিশ্রণ এবং বর্তমান সম্পদের সাথে তাদের সম্পর্কের কথা উল্লেখ করে, এটি সংস্থার যে উত্সকে সন্তুষ্ট করতে হবে তার উত্স আপনার সবচেয়ে জরুরি বাধ্যবাধকতা।
এর বিশ্লেষণের জন্য নিম্নলিখিতটি নির্ধারিত হবে:
১. নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল।
2. সলভেন্সি অনুপাত।
৩. তাত্ক্ষণিক তারল্য সূচক বা এসিড পরীক্ষা
১. নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল:
এটি আর্থিক অর্থ প্রকাশ করে যে সংস্থাটি বাধ্যবাধকতা বা স্বল্প-মেয়াদী debtsণ পরিশোধ করতে হবে, বর্তমান সম্পদগুলি থেকে বর্তমান দায়গুলি বাদ দেওয়ার পরে আমরা যা রেখেছি, এটি সর্বদা ইতিবাচক হওয়া উচিত, যেহেতু এটি না করে এটি জানা যায় যে সংস্থাটি কখন আয় করবে এবং এর সাথে এটি অবশ্যই সবচেয়ে জরুরি অপারেশনগুলিকে সমর্থন করবে, এর জন্য, এর বর্তমান সম্পদ অবশ্যই সর্বদা বেশি হবে।
এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:
যেখানে:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
কার্যকারী মূলধন = এসি - পিসি পিসি: বর্তমান দায়বদ্ধতা
2. সলভেন্সি অনুপাত:
স্বল্পমেয়াদী creditণদাতাদের যে সংস্থানটি সংস্থাগুলি আরও কম বা স্বল্প সময়ের মধ্যে নগদে রূপান্তরিত হতে পারে বলে প্রত্যাশিত সেই ডিগ্রিকে নির্দেশ করে।
এটি গণনা করা হয়:
সলভেন্সি অনুপাত = এসি / পিসি: যেখানে:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
পিসি: বর্তমান দায়বদ্ধতা
এটি প্রকাশ করা হয়: বর্তমান দায়বদ্ধতার
প্রতিটি পেসোর জন্য স্বল্পমেয়াদী এবং অনুকূল debtsণ আচ্ছাদনের জন্য সংস্থার এক্সএক্স পেসো রয়েছে, যা প্রতিটি $ ১.০০ এর assetsণের জন্য বর্তমান সম্পদের ২.০০ ডলার অনুপাত হবে।
৩. তাত্ক্ষণিক তরলতা সূচক বা অ্যাসিড পরীক্ষা:
এটি কোম্পানির অর্থ প্রদানের ক্ষমতাও নির্দেশ করে, তবে বর্তমান সংস্থাগুলির ন্যূনতম তরল অংশ হওয়ায় জায়গুলি ছাড় দেওয়া হয়।
এটি গণনা করা হয়: যেখানে:
এসি: বর্তমান সম্পদ।
পিসি: বর্তমান দায়
তাত্ক্ষণিক তরলতা সূচক = এসি - ইনভ / পিসি ইনভেনটরি
এটি প্রকাশ করা হয়েছে:
বর্তমান দায়বদ্ধতার প্রতিটি পেসোর জন্য, সংস্থাটির তালিকা গণনা ছাড়াই তার সবচেয়ে জরুরি debtsণ আচ্ছাদনের জন্য এক্সএক্স এক্স পেসো রয়েছে, এটি আমাদের জানান যে এর তরলতা কতটা নির্ভর করে জায়গুলির উপর নির্ভরশীল।
ক্রিয়াকলাপের কারণগুলি:
তারা পরিমাপ করে যে বিক্রয়, উপকরণ, গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টের পাশাপাশি পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রভাব ফেলে সংস্থা কতটা দক্ষতার সাথে সংস্থাগুলি ব্যবহার করে।
এই কারণে, নিম্নলিখিতগুলি গণনা করা হবে:
1. অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন।
২. প্রদেয় অ্যাকাউন্টের আবর্তন।
৩. ইনভেন্টরির আবর্তন।
১. অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন (আরসি এক্স সি):
এটি আমাদেরকে বোঝায় যে একটি নির্দিষ্ট সময়কালে কত দিন এবং কতবার সংগ্রহ করা হয়, আমরা যত দ্রুত সংগ্রহ করি, তত দ্রুত নগদ এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রবেশ করবে।
এটি গণনা করা হয়:
আরসি এক্স সি = নেট বিক্রয় / প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলির গড় = টাইমস
এটি প্রকাশ
করা হয়েছে: XX বার গ্রাহকদের চার্জ করা হয়েছে, সুতরাং গড় সংগ্রহের সময়কাল গণনা করা প্রয়োজন necessary
সংগ্রহ
চক্র: সংগ্রহ চক্র = পিরিয়ডের দিনগুলির সংখ্যা / আরসি এক্স সি = দিনগুলি
প্রকাশ করা হয়:
আমাদের দেশের গ্রাহকদের কাছে প্রতিটি এক্সএক্স দিন সংগ্রহ করা হয় এই আইনটি প্রতি 30 দিন পরে তৈরি করা হয় যদিও এটি যদি আলাদা হয় তবে এটি আলাদা হতে পারে সংস্থাগুলির মধ্যে সম্মত
২. প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আবর্তন (আরসি এক্স পি):
তারা সরবরাহ করে যে কত দিন পেমেন্ট দেওয়া হয় তা প্রকাশ করে, আমাদের দেশে এটি ৩০ দিনের মধ্যে আইনী করা হয় তবে সংস্থাগুলির মধ্যে একটি সংক্ষিপ্ত মেয়াদে একমত হতে পারে।
এটি গণনা করা হয়:
আরসি এক্স পি = নেট ক্রয় / প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির গড় = টাইমস।
এটি প্রকাশ করা হয়:
সরবরাহকারীদের XXণ পরিশোধ করা হয়েছে XX বার।
প্রদানের চক্র:
এটি গণনা করা হয়:
প্রদানের চক্র = পিরিয়ডে কত দিনের সংখ্যা / আরসি এক্স পি = দিন
এটি প্রকাশ করা হয়:
প্রতি XX দিন সরবরাহকারীদের প্রদান করা হয়।
৩. জায়ের আবর্তন:
এটি আমাদের জানায় যে কতগুলি দক্ষতার সাথে ইনভেন্টরিগুলি গ্রাস করা হয়েছে, কাঁচামালগুলির জায়গুলির ঘূর্ণন, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যাদির বিশ্লেষণ করা যেতে পারে।
সেগুলি নিম্নরূপ গণনা করা হয়:
ইনভেন্টরিগুলির ঘূর্ণন (রোট। ইনভ।)
রট। INV। = পণ্যদ্রব্য / গড় ইনভেন্টরির ব্যয়।
= # বার
এটিতে লেখা হয়: পিরিয়ডে XX বার উদ্ভাবনগুলি গ্রাস করা হয়েছে, এর অর্থ হ'ল ধীরে ধীরে ঘোরার ফলে স্টোরেজ ব্যয়, গুদামগুলিতে নিষ্কলুষ পণ্য এবং ক্রয়ের ক্ষেত্রে অপ্রয়োজনীয় ব্যয় হতে পারে।
ইনভেন্টরিজের গড় মেয়াদ: (Pz। P. Inv।)
পিরিয়ড পর্বের # দিনের
। পি। ইনভ। = ------------ =
গড় তালিকা দিন ory
T
ণ অনুপাত: এটি credit ণদাতাদের সম্মানের সাথে সংস্থার সরবরাহকৃত তহবিলের অনুপাতের পরিমাপ করে, এই সূচকটি বাড়ার সাথে সাথে সংস্থাগুলি আরও বেশি আর্থিক সমস্যায় পড়বে।
এটি গণনা করা হয়:
ratioণের অনুপাত = মোট দায় / মোট সম্পদ
এটিতে লেখা রয়েছে:
সংস্থা XX assets দ্বারা assetsণ নিয়ে তার সম্পদের অর্থায়ন করেছে।
অধ্যায় 2. উন্নয়ন
2.1
সত্তার বৈশিষ্ট্য লাস টুনাস শাখায় সিমেক্স কর্পোরেশন, এসএ, এর প্রযুক্তিগত পরিচালনা; ২৩ ডিসেম্বর, ২০০৪ তারিখে ডেইড নম্বর ২২৪৪ দ্বারা গঠিত, জুলিয়ান সান্টানা নং ১5৫ কোণার কলান, লাস টুনাসের টেলিফোন, নোটারি লিকার সামনে জারি করা হয়েছে, টেলিফোনটি 4-6728 এবং 4-6748, অ্যাকাউন্টে আনা দেলিয়া ক্রুজ মদিনা বিএফআইতে সিইউসি 027056 এবং লাইসেন্স জি0100080004 সহ ব্যাংক।
শাখাটি পাইকারি, খুচরা ও পরিষেবা বাণিজ্যিক প্রকৃতির উত্পাদনশীল কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অনুমোদন দিয়েছে এবং এর মধ্যে নিম্নলিখিতগুলির সাথে সম্পর্কিত থাকতে পারে:
। এমএলসিতে সাধারণভাবে পণ্যদ্রব্যগুলির পাইকারি ও খুচরা বিপণন, যার মধ্যে রয়েছে খাদ্য ও অ-খাদ্য পণ্য যেমন: সংরক্ষণ, অ্যালকোহলযুক্ত পানীয়, আইসক্রিম, খেলনা, গৃহস্থালী সামগ্রী, পোশাকের গহনা, অপটিকস, বৈদ্যুতিন, ইলেকট্রনিক এবং হার্ডওয়্যার পণ্য, ডাক্তার, টেক্সটাইল, পাদুকা, হার্ডওয়্যার এবং পরিবার বা ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য অন্য কোনও।
। জাতীয় ও বিদেশী সত্ত্বার জন্য নির্ধারিত কাঁচামাল, উপাদান, আনুষাঙ্গিক, খুচরা যন্ত্রাংশ, সরবরাহ এবং পণ্যদ্রব্য এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
।
সরঞ্জাম এবং অডিওভিউজুয়াল মিডিয়া হিসাবে কোনও ফর্ম্যাটে তথ্য সমর্থন পদ্ধতিগুলির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন ।
। জ্বালানী, লুব্রিকেন্টস, মোটর গাড়ির জন্য আনুষাঙ্গিক, তাদের অংশ এবং টুকরা এবং অন্যান্য পণ্যাদির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
। গ্রাফিক এবং টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের মিডিয়া, ক্যামেরা, রোলস এবং অন্যান্য ফটোগ্রাফিক এবং চিত্রের প্রজনন নিবন্ধগুলির পাশাপাশি বই এবং ম্যাগাজিনের মতো প্রকাশনাগুলির এমএলসিতে পাইকারি ও খুচরা বিপণন।
। গ্যাস্ট্রোনমিক, ফটোগ্রাফিক, উন্নয়নশীল এবং স্লাইড শো পরিষেবাদির বিধান।
। শক্তি মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ সেবা এবং অস্থাবর এবং অস্থাবর সম্পত্তি প্রদান of
। এটি বাজারজাত করে এমন পণ্য এবং পণ্যদ্রব্যের জন্য ওয়ারেন্টি এবং বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবাগুলির সরবরাহ।
। ওয়েস্টার্ন ইউনিয়ন সম্পর্কিত সেবা সরবরাহ।
মিশন
দ্য লাস টুনস শাখার মিশন বৈদেশিক মুদ্রা যে খুচরো বাণিজ্য মাধ্যমে বিভিন্ন চ্যানেলের মাধ্যমে আমাদের অঞ্চলের জনসংখ্যা পৌঁছালে, ক্যাপচার, ফোটোগ্রাফিক এবং বিক্রয় সেবা দোকান কার্যক্রম, ভজনা সেন্টার, উত্তম পানভোজনসংক্রান্ত কেন্দ্র এবং হয়। সিনেমা, সঙ্গীত এবং আনুষাঙ্গিক ভাড়া।
একইভাবে, আমাদের অবশ্যই বাণিজ্যিক পণ্য, সরবরাহ এবং প্রযুক্তিগত বা অন্যান্য পরিষেবাদির পাইকারী ব্যবসায়ের মাধ্যমে পর্যটন সংস্থা, বৈদেশিক মুদ্রা সংগ্রহের ক্ষেত্র এবং এমএলসিতে তহবিল রয়েছে এমন অন্যান্য সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা সমাধানে অংশ নিতে হবে।
আমাদের কর্মীদের পেশাদারিত্ব এবং আমাদের কর্মীদের নৈতিকতা এবং উন্নত প্রযুক্তি এবং পরিচালনা সিস্টেমের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে আমাদের ক্লায়েন্টদের চাহিদা মেটাতে একটি দুর্দান্ত পরিষেবা সরবরাহ করার লক্ষ্য।
দৃষ্টিভঙ্গি:
নিম্নলিখিত শর্তে শাখার যৌথের জন্য একটি ভাগ করা ভিশনকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল:
এটি ভবিষ্যতের এবং অনন্য চিন্তার একটি দৃষ্টিভঙ্গি সহ বিভিন্ন কাজের ক্ষেত্র নিয়ে গঠিত একটি সত্তা, বিভিন্ন খুচরা, পাইকারি ও প্রযুক্তিগত পরিষেবাদি বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপে বিবিধ, মুদ্রা পুনরুদ্ধার সেক্টরে আমাদের ধরণের সংস্থাগুলির মধ্যে শীর্ষস্থানীয় অবস্থান সহ আমরা আমাদের নিজস্ব বীমা এবং তৃতীয় পক্ষের ক্লায়েন্টদের বিক্রয়ের জন্যও কিছু উত্পাদনশীল কার্যক্রম বিকাশ করি।
আমরা এই জাতীয় গতিশীলতা, নমনীয়তা এবং উদ্ভাবনী ধারণা নিয়ে কাজ করি, আমাদের কর্পোরেট চিত্র আরও দৃ has় হয়েছে, আমাদের আরও বিশ্বাসযোগ্যতা দিয়েছে, খুচরা ও পাইকারি উভয় ব্যবসায়েই দাঁড়িয়ে এবং আমাদের ক্লায়েন্টরা, যারা অত্যন্ত সন্তুষ্ট তারা বৃদ্ধি পেয়েছে। আমরা আমাদের ক্যাডার এবং কর্মীদের গুণাবলী এবং মানগুলির বর্ধন অর্জন করেছি।
আমরা এই প্রবণতা প্রচার করে যে পৃথক এবং ব্যাপক পারিশ্রমিক এবং উদ্দীপনা প্রক্রিয়া অনুশীলন। আমাদের সাংগঠনিক কাঠামো পরিচালনার প্রতিটি স্তরের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে সহজ করে দেয়।
আমরা প্রযুক্তি ও পরিচালন ব্যবস্থার ব্যবহারে নেতারা যারা আমাদের ক্রিয়াকলাপের গুণমান, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা আরও বাড়িয়ে তুলেছে। পণ্য এবং মানগুলির সুরক্ষা ব্যবস্থায় আমাদের আরও বেশি অটোমেশন রয়েছে। আমাদের কৌশলগত চিন্তাভাবনা আমাদের শাখার মিশনের প্রতিক্রিয়াতে আমাদের সম্ভাব্য, সুসংহত এবং ব্যাপক কৌশলগুলি আঁকতে সহায়তা করে।
এই কাঠামোটিতে রয়েছে: একজন মহাব্যবস্থাপক যিনি তাদের নিজ নিজ বিভাগ এবং কার্যনির্বাহী দলের সাথে Management টি পরিচালনা ইউনিটের অধীনস্থ হন inated
বাণিজ্য ব্যবস্থাপনার: এর তিনটি বিভাগ রয়েছে: রসদ, খুচরা এবং পাইকারি দোকান। এবং এই পরিচালনার কাজগুলি
হ'ল : ১. শাখা, কমপ্লেক্স এবং পাইকারি স্টোরের জন্য বার্ষিক ক্রয় পরিকল্পনা প্রস্তুত এবং পৃথক করুন।
২. কমপ্লেক্সগুলি কর্তৃক অনুরোধকৃত পণ্য ও উপায় ক্রয়ের জন্য জাতীয় ও বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা সম্পাদন করা।
৩. সরবরাহকারীদের সাথে নিয়ন্ত্রণ ও প্রক্রিয়াজাত পণ্যদ্রব্যগুলির সমাধানগুলি যা তাদের মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখের সান্নিধ্যের কারণে অসুবিধা উপস্থাপন করে solutions
টেকনোলজিকাল ম্যানেজমেন্ট: এটিতে একটি প্রযুক্তিগত পরিষেবাদি কেন্দ্র রয়েছে এবং এর ক্রিয়াকলাপগুলি
হ'ল : 1. পরিচালনার বার্ষিক ক্রয় পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন এবং পৃথক করুন।
২. ম্যানেজমেন্ট এবং এর ইউনিটগুলির জায়গুলিতে ধীর-গতিশীল পণ্যদ্রব্যগুলির সমাধান নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়া করুন।
৩. প্রযুক্তিগত পণ্যগুলির ক্ষতির জন্য প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি নিয়ন্ত্রণ এবং প্রয়োগ করুন, উভয়ই পরিচালনার ইনভেন্টরিগুলিতে এবং কর্পোরেট খুচরা নেটওয়ার্কের ইউনিটগুলিতে উত্পাদিত।
৪. তৃতীয় পক্ষগুলিতে প্রযুক্তিগত পণ্য বিক্রয় করুন।
৫. পরীক্ষা করে দেখুন যে খাতগুলির পরিমাণগুলি অনুমোদিত বাজেটের ভিত্তিতে তৃতীয় পক্ষ এবং শাখার ইনপুটগুলিতে বিক্রয় স্থিতিশীল পরিচালনার গ্যারান্টি দেয় them
Each. প্রতিটি পিরিয়ডে অর্জনের পরিকল্পনা, বাজেট, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রকল্প এবং কার্যকর করুন।
The. প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ এবং শাখার অঞ্চলগুলির শর্তাবলী এবং বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য উপযুক্ত বিপণন কৌশলগুলির প্রয়োগ এবং প্রয়োগ নিয়ন্ত্রণ করুন।
8. দক্ষ সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের গ্যারান্টি।
9. আপনার ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য আপনার আর্থিক বিবৃতি এবং উত্তর ইস্যু করুন এবং বিশ্লেষণ করুন।
১০. ঠিকাদারি শর্ত অনুসারে বিক্রয় ব্যবস্থাগুলি, ইনস্টলেশন, সমাবেশ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং মেরামত পরিচালনা, এবং সেই সাথে রক্ষণাবেক্ষণের ক্ষেত্রের অংশ নেওয়া ব্যতীত শাখা সংস্থাগুলির মালিকানাগুলি কার্যকর করুন।
১১. সিআইএমএক্স খুচরা নেটওয়ার্কে বিক্রি হওয়া বৈদ্যুতিন সরঞ্জাম এবং গৃহস্থালীর সরঞ্জামগুলির বাণিজ্যিক গ্যারান্টি পরিষেবাগুলি কার্যকর করুন এবং যা ম্যানেজমেন্টের সাথে সামঞ্জস্য করে।
অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা : এখানে অ্যাকাউন্টিং এবং সিস্টেম বিভাগ এবং ফিনসিমেক্স কার্ড কেন্দ্র এবং তাদের মৌলিক কাজগুলি হ'ল:
১. কমপ্লেক্সের খুচরা ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপ্ত অর্থনৈতিক তথ্য এবং সেই সাথে বাকি ব্যবস্থাপনাগুলি একত্রিত ও প্রক্রিয়াজাতকরণ কর্পোরেশন কর্তৃক অনুমোদিত অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিধি ও পদ্ধতি অনুসারে শাখার।
২. শাখার শাখা এবং আঞ্চলিক হিসাব কেন্দ্রগুলির দ্বারা অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড এবং কার্যবিধির বিধানের সাথে সম্মতি বা পরামর্শ নিয়ন্ত্রণ করুন।
৩. অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং স্থায়ী সম্পদ, পণ্যদ্রব্য তালিকা এবং নগদের পর্যায়ক্রমিক শারীরিক চেক প্রয়োগের জন্য তদারকি ও পরামর্শ দিন।
হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট: এই স্থানেই পার্সোনাল বিভাগ অবস্থিত এবং এর সংযুক্তিগুলি হ'ল:
১. নীতি নীতিমালা অনুসরণের বিষয়ে বিভিন্ন সংস্থাকে পরামর্শ দিন।
২. কর্পোরেশন এবং জেনারেল ম্যানেজমেন্টের নির্দেশাবলী অনুসারে, শাখা প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন, সংযোজন ও নিয়ন্ত্রণের পাশাপাশি, এটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি পরিচালনা এবং পরিচালনা করুন।
৩. আইন নং ১৩, এবং সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণের, পাশাপাশি কর্মক্ষেত্রে সুরক্ষা, সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যবিধি সম্পর্কে উদ্ভূত হতে পারে এমন অন্য কোনও ইঙ্গিত মেনে চলুন এবং নিয়ন্ত্রণ করুন।
নিরীক্ষণ ব্যবস্থাপনা: এখানে কোনও অধীনস্থ বিভাগ নেই এবং এর মৌলিক কাজগুলি হ'ল:
1. অ্যাকাউন্টিং, ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, স্থির সম্পদ এবং আর্থিক সংস্থানগুলিতে প্রতিফলিত ফলাফলগুলির যৌক্তিকতা যাচাই করার লক্ষ্যে নিয়মিত নিরীক্ষা পরিচালনা, পরিকল্পনা এবং পরিচালনা করা।, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ নীতিমালা, সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা এবং মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলির সাথে সম্মতির ডিগ্রী মূল্যায়ন করে।
২. কর্পোরেশনের বিভিন্ন কার্যকরী অঙ্গ এবং বর্তমান আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নিয়মাবলী এবং পদ্ধতিগুলির সাথে সম্মতি নিয়ন্ত্রণ করুন Control
৩. নিয়মিত এবং বিশেষ নিরীক্ষণে সনাক্ত হওয়া ঘাটতিগুলি সত্তার দ্বারা আঁকানো ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনার সাথে সম্মতি ডিগ্রীটি জানার উদ্দেশ্যে, পুনরাবৃত্ত অডিটগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন।
প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা: এটির একটি সমর্থন গোষ্ঠী রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং, বিনিয়োগ, পরিবহন এবং একটি পরিষেবা ক্ষেত্র যা ওয়ার্কশপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এবং এই পরিচালনার কাজগুলি
হ'ল : ১. প্রযুক্তিগত উপলব্ধতার গ্যারান্টি শাখা এবং এর কমপ্লেক্সগুলির যানবাহন পার্ক।
২. শাখা এবং এর কমপ্লেক্সগুলির জ্বালানী খরচ পরিকল্পনা, বিতরণ এবং নিয়ন্ত্রণ করুন।
৩. শক্তি বাহক পরিকল্পনা এবং সঞ্চয় ব্যবস্থার পরিকল্পনার সাথে সম্মতি নিয়ন্ত্রণ করুন Control
কমপ্লেক্সগুলি (স্টোরগুলি) সরাসরি জেনারেল ম্যানেজমেন্টের অধীনে থাকে এবং এই কমপ্লেক্সগুলিরও তাদের কাজ রয়েছে:
১. খুচরা ক্রিয়াকলাপে শাখার জন্য অনুমোদিত পণ্য ও পরিষেবার বাণিজ্যিকীকরণ সংগঠিত ও সম্পাদন এবং এর থেকে প্রাপ্ত আয় অর্জনের জন্য, সর্বদা গ্রাহকের সম্পূর্ণ সন্তুষ্টি অর্জনের ভিত্তিতে।
২. তাদের অ্যাকাউন্টিং ইভেন্টগুলির একটি রেকর্ড রাখুন, এবং আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্ট ইস্যু করুন।
৩. আপনার পরিকল্পনা এবং বাজেটগুলির পাশাপাশি প্রতিটি পিরিয়ডে অর্জনের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রজেক্ট এবং কার্যকর করুন।
৪. বিপণন ও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত এবং সম্পাদন করুন।
সাধারণভাবে
এই শাখার সুনির্দিষ্ট কার্যাবলী রয়েছে: ফাংশনস ব্রাঞ্চ সিমেক্স লাস টুনাস
১. লাস টুনাস প্রদেশের ভূখণ্ডে অবস্থিত শাখার সত্তাগুলির আয়, ব্যয় এবং ইউটিলিটির বাজেট তৈরিতে অংশ নিন।
২. প্রদেশের রাজনৈতিক ও সরকারী দৃষ্টান্তের আগে শাখা পরিচালনা ও কর্পোরেশনকে প্রতিনিধিত্ব করুন।
৩. প্রদেশের বিনিয়োগ পরিকল্পনার অনুমোদনের প্রস্তাব ও অংশ গ্রহণ।
৪. প্রদেশের অঞ্চলের সুবিধাগুলির রক্ষণাবেক্ষণের পরিকল্পনার সাথে প্রত্যক্ষ এবং নিয়ন্ত্রণের সম্মতি।
৫. শাখা বিনিয়োগ বিভাগের তত্ত্বাবধানে ও সহায়তায় প্রদেশের অনুমোদিত বিনিয়োগ পরিকল্পনার প্রত্যক্ষ সম্মতি Direct
Exception. ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বিকাশের পাশাপাশি প্রতিরক্ষা সম্পর্কিত অন্যান্য কাজগুলি সরাসরি পরিচালনা করুন Direct
The. প্রদেশের কর্পোরেশনের খুচরা ও পাইকারি বাণিজ্য নেটওয়ার্ক জুড়ে অনুকূল পরিষেবা বজায় রাখার লক্ষ্যে শাখার পরিকল্পনাগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন। এর মূল শক্তিটি এই অঞ্চলে বৃহত্তম বৈদেশিক মুদ্রার স্টোরগুলিকে সরবরাহ করা পরিষেবার জন্য অপারেটিং লিভারেজ এবং এটির সবচেয়ে বড় দুর্বলতা
কর্পোরেট উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় পরিষেবাগুলির পর্যায়ে পর্যাপ্ত অবকাঠামোর অভাব ।
কর্পোরেশন সিআইএমএক্স এসএ শাখার প্রযুক্তিগত পরিচালনার কর্পোরেট উদ্দেশ্য সামগ্রিকভাবে শাখার কাছে অনুমোদিত অংশ এবং আমরা এটির বর্তমান কার্যক্রম এবং ভবিষ্যতের সম্ভাবনার সংক্ষিপ্ত বিবরণ জানাতে পারি, উদাহরণস্বরূপ সেগুলি হাজির করেছি তবে সীমাবদ্ধতা নয়, নিম্নলিখিত:
- প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম ও সরবরাহের পাইকারি বিপণন- প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলিতে যেমন: কম্পিউটারিং, অফিস অটোমেশন, শীতাতপনিয়ন্ত্রণ, রেফ্রিজারেশন ইত্যাদি প্রযুক্তিগত পরিষেবাদির সরবরাহ
২.২ কোম্পানির আর্থিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ।
২.৩ ইনকোম স্টেটমেন্টের বিশ্লেষণ।
২০০৫ এবং ২০০ for সালের আয়ের বিবরণীর বিশ্লেষণের ভিত্তিতে (আনেক্সেক্স ১ দেখুন) সনাক্ত করা হয়েছিল যে লোকসানের পরিমাণ বাড়ার কারণ বিক্রয় বিক্রয়কর্মের ব্যয় বৃদ্ধি, যা ক্রিয়াকলাপে ক্ষতির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। । এই ব্যয় বৃদ্ধি হ'ল কারণ অনুমোদিত বিক্রয় ব্যয় বিক্রয় ছাড়িয়ে $ 4,755.57। যদিও প্রশাসনিক ব্যয় 4644.28 ডলার হ্রাস পেয়েছে, সত্তার বেশি ক্ষতি হয়েছে, যা ছিল 15560.50 ডলার।
২.৪ ব্যালান্স শিটের বিশ্লেষণ।
তরলতা বিশ্লেষণের জন্য, আরও ভাল বিশ্লেষণ চালানোর জন্য একটি ঘনীভূত ব্যালেন্স শীট সঞ্চালিত হয়েছিল (সংযুক্তি 2 দেখুন)।
আমরা যদি সম্পদ তৈরির আইটেমগুলি বিশ্লেষণ করি তবে আমরা দেখতে পেলাম যে এটি দুটি সময়কালেই একই রকম যেখানে 2006 সালে in 77.৪% এবং বর্তমান সম্পত্তির ২০০ 2005 সালে.6 76..6% প্রতিনিধিত্ব করে, এর ফলাফল কোম্পানির সর্বোচ্চ শতাংশের মালিকানায় রয়েছে তালিকাতে বর্তমান সম্পদ যা সর্বনিম্ন তরল আইটেম।
অর্থায়ন কাঠামোয়, এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে বর্তমান দায়গুলি 76 76.৫% থেকে ৩ 38.৯% থেকে পরিবর্তিত হয়, এটি ili 43528.17 ডলার দ্বারা অনুমোদিত সংস্থাগুলিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিকে হ্রাস করার কারণে ঘটেছিল। কর্পোরেশন কর্তৃক করা বিনিয়োগ এবং কার্যভারের ফলে মূলধন 67327.38 ডলার বৃদ্ধি পায়।
২০০ 2005 সালে সংস্থাটি বৈদেশিক অর্থের সাথে নিজেকে অর্থায়ন করতে সক্ষম হয়েছিল যেহেতু তার বর্তমান দায়গুলি তার বর্তমান সম্পদের সর্বাধিক শতাংশকে আবৃত করে, 2006 সালে এইভাবে আচরণ করে না, যা মূলত নিজস্ব অর্থায়নে।
2.5 আর্থিক কারণগুলির বিশ্লেষণ।
তরলতার বিশ্লেষণ
কোনও কোম্পানির তরলতা নির্ধারণ তার স্বল্প-মেয়াদী আর্থিক বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করার ক্ষমতার মূল্যায়নকে বোঝায়। এক্ষেত্রে
মূল্যায়ন করার প্রস্তাব করা হয়েছে:
- কার্যকরী মূলধনের
গণনা - সলভেন্সি সূচক বা বর্তমান অনুপাতের
গণনা - তাত্ক্ষণিক তরলতা সূচক বা অ্যাসিড পরীক্ষার গণনা
2005 এর প্রথম প্রান্তিকে, তারল্য 1, যার অর্থ স্বল্পমেয়াদী meetণ পূরণের জন্য সংস্থার বর্তমান সম্পদের $ 1.00 রয়েছে। ২০০ In-এ এই অনুপাতটি ২.১০ ডলারে উন্নীত হয়, যার অর্থ এই দ্বিতীয় অনুপাতের তুলনায় এই অনুপাতটি যথেষ্ট উন্নত হয়। এটি বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধি এবং বর্তমান দায় হ্রাসের কারণে।
অ্যাসিড পরীক্ষা 2005 সালে 0.05 ছিল, এই ফলটি অপর্যাপ্ত কারণ এটি মোট স্বল্পমেয়াদী debtsণকে আচ্ছাদন করে না। 2006 সালে এই সূচকের একটি উন্নতি হয়েছে, যেখানে এটি একটি 0.53 বোঝায় যা এখনও স্বল্পমেয়াদী debtণকে আচ্ছাদন করে না। এটি খণ্ডনগুলি সহ সরঞ্জাম বিক্রয় স্থগিতকরণের বৃহত অংশে জায়ের ক্রমাগত সংগ্রহের কারণে।
কার্যকরী মূলধন
২০০ 2006 সালে, অ্যাসিড অনুপাতের ব্যাখ্যা অনুসারে মূলত assets 26853.45 ডলারের বর্তমান সম্পদ বৃদ্ধির কারণে কর্মক্ষম মূলধন বৃদ্ধি 74০ 6074 60.২৪ এ পরিলক্ষিত হয়েছিল। অধিভুক্ত ব্যক্তিদের প্রদানের জন্য একটি নতুন নীতিমালা বাস্তবায়নের সময় এফিলিয়েটগুলিকে পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টটি 47% হ্রাস পাওয়ায় বর্তমান দায়গুলি হ্রাস পেয়েছে, কারণ এগুলি যথাযথ সময়ে প্রদান করতে হবে।
ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন
গড় মেয়াদ
২০০৫ এর প্রান্তিকে প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির টার্নওভারটি ২২.২ বার ছিল, গড় সংগ্রহের সময়কাল। দিনের সাথে। ২০০ In সালে এই ঘূর্ণনটি ২০০ 2005 এর তুলনায় আরও খারাপ হয়, যেখানে তারা মূল্যায়নের সময়কালে মাত্র ৪. 4. বার ঘোরা হয়, গড়ে সংগ্রহের সময়কাল ১৯ দিন। এটি দেখায় যে ২০০ 2006 সালে সংগ্রহের ব্যবস্থা ২০০ 2005 সালের তুলনায় কম কার্যকর ছিল, যদিও উভয় সময়কালে এই সূচকটি ইতিবাচক কারণ যতক্ষণ না সংস্থার স্বল্পতম সময়ে সংগ্রহ করতে সক্ষম হয়, ততক্ষণ তার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য আরও নগদ থাকবে।
অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় ঘূর্ণন
গড় মেয়াদ
২০০ 2005 এর প্রান্তিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আবর্তন 1.54 বার ছিল, এই সূচকটি দেখায় যে এই ত্রৈমাসিকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি প্রতি 58 দিন অন্তর তৈরি করা হয়, যখন 2006 সালে সংস্থাটি প্রতি 46 দিনে তার debtsণ পরিশোধ করে। এই ফলাফলটি দেখায় যে 2005 সালের সত্তা 2006 এর তুলনায় আরও ভাল অর্থ প্রদানের নীতি উপস্থাপন করে যদি আমরা বিশ্লেষণ করি যে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির সর্বাধিক% অনুমোদিত হয় এবং এর সাথে চুক্তিগুলি রয়েছে যা 60 দিনের মধ্যে প্রদান করে। সংস্থাকে অবশ্যই তার creditণের খ্যাতি প্রভাবিত না করে প্রদানযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির চক্রটি প্রসারিত করতে হবে, কারণ এটি বিদ্যমান অর্থায়নের সস্তারতম উত্স।
লাইফ সাইকেল ইনভেন্টরি রোটেশন
2005 সালে ইনভেন্টরি টার্নওভারটি এই প্রান্তিকে 0.53 গুণ ছিল, এই ধীর ব্যবসার সাথে $ 63311.23 ডলার বিক্রির জন্য পণ্যদ্রব্যগুলির উচ্চ তালিকা এবং 30305.87 ডলার পরিমাণ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য যন্ত্রাংশ এবং খুচরা যন্ত্রাংশের জায়গুলির দ্বারা যুক্ত করা হয়েছে। এই সূচকটি 2006 সালে আরও অবনতি হয়েছে, প্রতি 529 দিন ঘুরছে কারণ আগের বছরের কারণগুলি বজায় রাখা হয় তবে বিক্রয়ের জন্য উপযুক্ত নয় এমন পণ্যদ্রব্য $ 29,782.95 যুক্ত করা হয়, যতক্ষণ না কোনও পূর্বসূরি না পাওয়া পর্যন্ত কোনও চিকিত্সা দেওয়া যায় না উচ্চতর দেহ।
নগদ টার্নওভার:
গড় নগদ শব্দ
২০০ of এর প্রান্তিকে নগদ মুড়িটি ছিল ১৯ 1957.২৪ বার যা উচ্চ ক্রয়ের কারণে বিশ্লেষণকৃত সময়ের শেষে করা হয়েছিল, তবে অন্য বছরে মুড়িটি হ্রাস পেয়েছে ৩.78৮ গুণ। ২০০ 2005 সালে এই সূচকটি পূর্বোক্ত কারণের কারণে প্রতিকূল আচরণ করেছে, তবুও শিরাগুলি বেশি ছিল যেহেতু কর্পোরেট উদ্দেশ্যে পণ্য এবং পরিষেবাদির বিক্রয় অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং এই বছরের জন্য এটি পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে হ্রাস পেয়েছিল।
Analণ বিশ্লেষণ Rণ
অনুপাত
2005 সালে 0.ণ ছিল 0.77, অর্থাত্ 0.77 অর্থায়নের প্রতিটি পেসো বিদেশী। ২০০ In সালে এটি নীচে নেমে আসে, যেখানে অর্থের প্রতিটি পেসোর জন্য কেবল ০.০৯ সেন্ট রয়েছে বিদেশী। এটি equ 67,327.88 এর ইক্যুইটি বৃদ্ধির দ্বারা প্রভাবিত হয়।
উপসংহারসমূহ
বিশ্লেষণকৃত 2006 এবং 2005-এর আর্থিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ থেকে নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে:
- 2006 সালে সংস্থাটি আরও বেশি তরলতা উপস্থাপন করেছিল, তবে কারণটি বিশ্লেষণ করা গেলে, এটি প্রাপ্তি হয়েছিল যে অতিরিক্ত সংশ্লেষের কারণে এটি ঘটেছিল স্থাপনাগুলি যা প্রতিষ্ঠিত সময়ে কার্যকর করা যায় না, কর্পোরেট উদ্দেশ্য পরিবর্তনের নেতিবাচকভাবে চেষ্টা করে, কারণ এই বছর এটি কেবল পরিষেবা বিক্রয়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ।
- সত্তাটির উভয় সময়কালে লোকসান হয়েছে তবে ২০০ 2005 এর তুলনায় এটি ২০০7 সালের তুলনায়। ৯7373.8.৮.8 ডলার বেশি ছিল, মূলত বিক্রয় ব্যয়ের উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বৃদ্ধির কারণে এটি ঘটে।
- উভয় পিরিয়ডে, ইনভেন্টরি রোটেশন চক্র বেশি, তবে 2006 সালে অনেক বড় উপায়ে এটি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
- উভয় সময়ে গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি ইতিবাচক পদ্ধতিতে আচরণ করে।
- সংস্থাটি 2005 সালে তার দায়বদ্ধতার সাথে তার সম্পদের বেশিরভাগ অর্থায়নে পরিচালিত হয়েছিল।
- উপরের বিষয়টি বিবেচনা করে, আমরা যুক্ত করতে পারি যে ২০০৫ সালে তরলতা কম থাকার সত্ত্বেও সংস্থাটি আরও ভাল আর্থিক পরিস্থিতি উপস্থাপন করেছিল, এটি উচ্চ অনুসন্ধানের কারণে হয়েছিল
প্রস্তাবনা
- একটি বিস্তৃত জায় সমীক্ষা চালান যা কোম্পানিকে তার সর্বোত্তম তালিকা নির্ধারণ করতে দেয়।
- বিক্রয় মূল্যের চেয়ে এগুলি বেশি হয় এবং মুনাফা অর্জনের জন্য এড়াতে ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে বিক্রয় ব্যয়ের বিশ্লেষণ করুন।
- সত্তার বিক্রয় স্তরকে প্রভাবিত না করে সত্তার সংগ্রহের নীতি বজায় রাখুন।
- আপনার ক্রেডিট খ্যাতি না হারিয়ে যতটা সম্ভব দৈর্ঘ্যবিহীন অ্যাকাউন্টগুলি, কারণ এটি আপনাকে বিনা মূল্যে আরও বিদেশী অর্থায়ন করতে দেয়।
- এমন একটি বাজার গবেষণা চালান যা আপনাকে প্রবেশের অন্যান্য উপায় নির্ধারণ করতে দেয়।
- ক্রিয়াকলাপ বা পরিবার অনুসারে জায়াগুলি ভাগ করুন এবং তারপরে ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা হীন করে তোলে তা নির্ধারণের জন্য একটি বিকেন্দ্রীভূত ইনভেন্টরি রোটেশন বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন।
বাইবেলোগ্রাফি
1. ফার্নান্দেজ সিপিরো, এম। 1954. আধুনিক হিসাবরক্ষণ II। হাভানা। আধুনিক সম্পাদকীয়। 638p।
2. ফিনি, এইচএ 1986. ইন্টারমিডিয়েট অ্যাকাউন্টিং কোর্স। তৃতীয় কোর্স টাইপোগ্রাফিক ইউনিয়ন।
হোমগ্রেন, চ। ফিন্যান্সিয়াল অ্যাকাউন্টিং। । । খণ্ড I এবং II
4. আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ করার কৌশল। প্রথম সংস্করণ. 2001. পাবলিকেন্টোর সম্পাদকীয়। 180p।
5. পেরডোমো, এ 1986. আর্থিক বিবরণীর বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা। মক্সিকো। অ্যাকাউন্টিং এবং প্রশাসনিক সংস্করণ। 240p।
The. প্রযুক্তি পরিচালনার আয় বিবরণী।
7. প্রযুক্তিগত ব্যবস্থাপনার সাধারণ ভারসাম্য।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
