সারসংক্ষেপ
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট হ'ল প্রতিষ্ঠানের অন্যতম প্রধান ক্ষেত্র যা একটি সংজ্ঞায়িত শ্রেণিবদ্ধতা এবং অবস্থান সহ একটি সংস্থায় মানব উপাদান সম্পর্কিত সমস্ত দিক নিয়ে কাজ করে।
ভূমিকা
সংস্থা ও সংস্থাগুলির মধ্যে কর্মী পরিচালন একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। এর কার্যাদি সংগঠনের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নয়নের লক্ষ্যে করা হয়, এর অপারেটিং নীতিগুলি হ'ল: পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ।
পটভূমি
হিউম্যান রিসোর্সগুলি একটি স্বায়ত্তশাসিত চরিত্র গ্রহণ করে যখন এটিগুলির বিকাশকারী অঙ্গগুলি অন্যান্য ক্রিয়াগুলির উপর নির্ভর করে শ্রেণিবদ্ধ লিঙ্কের সাপেক্ষে এবং এটি একটি স্বাধীন ইউনিট হিসাবে গঠিত হয়, সুতরাং, মানব সম্পদের বিকাশ ফাংশনের জন্ম এবং একীকরণের সাথে মিলে যায়। ব্যক্তিগত। সংস্থাগুলি তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষের শক্তির প্রয়োজন এবং এগুলি অর্থের জন্য নিতে আগ্রহী; তাদের অংশ হিসাবে, জৈবিক, মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক উভয় চাহিদা পূরণের জন্য শ্রমিকদের তহবিলের প্রয়োজন হয়, তাই তারা অর্থের জন্য তাদের যে সংস্থান আছে তা বিনিময় করতে ইচ্ছুক। তাঁর পটভূমি প্রাক-হিস্পানিক যুগে শুরু হয়েছিল, পারিবারিক গোষ্ঠীগুলি যেগুলি পরে উপজাতিতে পরিণত হয়েছিল তারা একে অপরকে সাহায্যের জন্য বাহিনীতে যোগ দিয়েছিল,প্রতিরক্ষা এবং অন্যান্য কার্যক্রম; এই ধরণের সংস্থা একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে সমন্বয়ের জন্ম দেয়। এবং তাই এটি চীনে সামান্য পর্যায়ক্রমে অগ্রগতি করে চলেছে মহান দার্শনিক কনফুসিয়াসের সাথে, যিনি মিশরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন, সুশাসনের প্রথম ভিত্তি লেখেন, পুরো জনগণের অর্থনৈতিক প্রচেষ্টার একটি গুরুতর সমন্বয়ের ধারণাটি অবদান রাখার জন্য, বাসিন্দাদের প্রত্যেককে সর্বোচ্চ সমৃদ্ধির গ্যারান্টি দিন।যাতে প্রতিটি বাসিন্দাকে সর্বোচ্চ ডিগ্রি সমৃদ্ধির গ্যারান্টি দেওয়া হয়।যাতে প্রতিটি বাসিন্দাকে সর্বোচ্চ ডিগ্রি সমৃদ্ধির গ্যারান্টি দেওয়া হয়।
উন্নয়ন
মানব সম্পদ পরিকল্পনা। একটি নির্দিষ্ট সময়কালে সংস্থার মানব সম্পদগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন। এটি ভবিষ্যতে প্রয়োজনগুলি দেখতে হয়। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সংস্থার দ্বারা প্রয়োজনীয় মানবসম্পদ কর্মীদের পরিমাণ এবং গুণমানের পূর্বাভাস দিন। এর জন্য, আমাদের একটি ভাল শ্রমশক্তি তৈরি করা দরকার যাগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং তাদের নির্দিষ্ট দৈনিক কাজের কার্য সম্পাদন করতে পারে। একটি খুব নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াতে কর্মী পরিচালন হ'ল মানব সম্পদ এবং অন্যান্য সংস্থান ব্যবহারের সাথে নির্দেশিত লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ এবং অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম সমন্বিত। জর্জ আর টেরি
সংস্থায় এই সমস্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য আমাদের অবশ্যই শ্রমের ন্যায্য বিভাগের মতো নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে, আমাদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট কর্তৃত্ব থাকতে হবে এবং আমাদের যে উপাদান বা সরঞ্জামের সাথে আমাদের কাজের জন্য মঞ্জুর করা হয়েছে তার জন্য আমাদের অবশ্যই দায়বদ্ধ হতে হবে, আমাদের অবশ্যই শৃঙ্খলাবদ্ধ থাকতে হবে, আমাদের যে নিয়ম রয়েছে তা মেনে চলতে হবে আমাদের সংস্থায়, যেমন আমাদের অবশ্যই একটি কমান্ড ইউনিট থাকতে হবে যা আমাদের তাত্ক্ষণিক কর্তাব্যক্তি বা আমাদের চেয়ে উচ্চ পদ সহ অন্যরা হবে, আমাদের অবশ্যই একটি ভাল পরিচালনা দল থাকতে হবে যা আমাদের গাইড এবং সমন্বয় করে তবে কেবল একজন ব্যক্তি যিনি আমাদের নির্দেশনা ও সমন্বয় করেন। আমাদের প্রতিদিনের কাজটিতে একটি নির্দিষ্ট শৃঙ্খলা এবং শৃঙ্খলা রয়েছে যা নিশ্চিত করে যে আমাদের পুরো কাজের ক্ষেত্রটি পরিষ্কার রাখা হয়েছে এবং উপযুক্ত পরিস্থিতিতে কোনও দুর্ঘটনাজনিত বাধা বা অন্যান্য অপ্রত্যাশিত ঘটনা ছাড়াই আমাদের প্রতিদিনের কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম হতে হবেআমাদের প্রাত্যহিক কাজকে একইভাবে ক্ষতিগ্রস্থ করুন যেভাবে ব্যক্তিরা প্রশাসন পরিচালনা করেন তাদের অবশ্যই সেইভাবে সহযোগীদের বা পরিষেবা সরবরাহকারীদের উপর কোনও অগ্রাধিকার না নিয়েই সমান কাজের মধ্য দিয়ে সংগঠনের মধ্যে কাজ করা কর্মীদের আনুগত্য থাকতে হবে কর্মীদের আবর্তন যেহেতু আমাদের সংস্থায় এই ক্ষেত্রে প্রচুর ঘটনা ঘটে যা কেবলমাত্র কর্মীদের খারাপ পরিচালনার সূচক হয় বা সংস্থাটি কাজ করতে প্রস্তুত নয় তাই কর্মীদের নিয়মিত ঘূর্ণন এড়াতে হবে এবং যদি এই ক্ষেত্রে এটি হয় আমাদের সংস্থাগুলিতে এই বাস্তবতার সাথে সমাপ্তির উপযুক্ত সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার পাশাপাশি আমাদের সহযোগীদের জন্য সর্বোত্তম কাজের শর্তের সন্ধান করার জন্য এটি ঘটবে, একইভাবে এটিও অনুসন্ধান করা হয়েছে যে আমাদের সংস্থার সাথে যারা সহযোগিতা করে তাদের কাজগুলির জন্য তাদের নিজস্ব উদ্যোগ রয়েছেসঞ্চালন।
উপসংহার
এটি নিম্নোক্ত মানদণ্ডের অধীনে দায়িত্বরত কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীদের অবিচ্ছেদ্য বিকাশ সাধন করার জন্য এটি একটি ভাল দূরদর্শিতা সহ: এটি প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে কী অর্জন করা হয় তা নির্ধারণ এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি মূল্যায়নের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত।
পরিকল্পনা: এটি কার্য সম্পাদনের কংক্রিটের পথ নির্ধারণ এবং তাদের সভাপতিত্ব ও গাইডেন্সের নীতি প্রতিষ্ঠা করে।
সংগঠন: সম্পর্কের প্রযুক্তিগত কাঠামোকে বোঝায় যা হায়ারারচি এবং তাদের বাধ্যবাধকতার মধ্যে বিদ্যমান থাকতে হবে যা প্রতিটি কাজের ইউনিট দ্বারা সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।
সংহতকরণ: এটি সংস্থাগুলিকে তার বৃহত্তর দক্ষতা এবং কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান সরবরাহ করার প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। একটি ভাল কাজ সন্ধান মত।
দিকনির্দেশ: হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপকে সমন্বিত করা ও নজরদারি করা যাতে তারা সকলেই নির্দেশিত পরিকল্পনা কার্যকরভাবে কার্যকর করে।
নিয়ন্ত্রণ: এমন সিস্টেম বা পদ্ধতি স্থাপন করে যা আমাদের প্রত্যাশিতদের সাথে সম্পর্কযুক্ত বর্তমান এবং অতীত ফলাফলগুলি পরিমাপ করার অনুমতি দেয়, যা জানার জন্য যা সংশোধন করা হয়েছিল এবং উন্নত করা হয়েছিল তা প্রাপ্ত হয়েছে এবং নতুন কাজের পরিকল্পনা গঠন করা হয়েছে।
