কোনও সংস্থায় নগদ পরিচালনার বিশ্লেষণ। লাস টুনাসে "প্যাকো ক্যাবেরা" সংস্থার ক্ষেত্রে

এই কাজটি লাস টুনাসের স্ট্রাকচারস কোম্পানির "পাকো ক্যাবেরারা" তে পরিচালিত হয়েছিল।

এর উদ্দেশ্য স্বল্প মেয়াদে সত্তার নগদ পরিচালনার মূল্যায়ন করা। গবেষণাটি দুটি অধ্যায়ে কাঠামোযুক্ত হয়েছিল, প্রথম একটি তাত্ত্বিক নকশা এবং দ্বিতীয় বিকাশ।

ইকোনোমেট্রিক কৌশল প্রয়োগ করা হয়েছিল, সেক্টর এবং সংস্থার একটি বৈশিষ্ট্য কার্যকর করা হয়েছিল, আর্থিক অনুপাতের গণনা করা হয়েছিল, নগদ রূপান্তর চক্রের একটি গবেষণা, কার্যকরী মূলধনের বিশ্লেষণ এবং সত্তার স্বল্পমেয়াদী loansণের অন্বেষণ। এই কাজটি দেখিয়েছিল যে নগদ পরিচালিত হয় সেই দক্ষতার সাথে সংস্থায় কমেছে।

বিশ্লেষণ-এর-নগদ ব্যবস্থাপনা-এর-কোম্পানী অফ স্ট্রাকচার অফ লাস-টুনস

উভয় বিশ্বের জাতির জন্য, তাদের উন্নয়ন নির্বিশেষে; সংস্থাগুলি যেগুলি পরিচালনা করে, ছোট ব্যবসা থেকে বহুজাতিক পর্যন্ত, তাদের আর্থিক চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত অর্থের সঞ্চিতি বজায় রাখা বর্তমান উদ্বেগ। আজকাল, আন্তর্জাতিক পর্যায়ে বাণিজ্যিক এবং শেয়ার বাজারের সম্পর্ক ক্রমবর্ধমান উচ্চতর জটিলতা অর্জন করে, একটি বৈজ্ঞানিক-প্রযুক্তিগত অবকাঠামোতে চলে আসে যা একটি শক্ত গতিতে বিকশিত হয়।

যদিও ডেভিড রিকার্ডোর সময়কালের পরে অর্থের কাজগুলি প্রায় একই ছিল, তবে তাদের চলাচল এবং ব্যবহারের সম্ভাবনা বেড়েছে; তেমনি ঘটনাটি যা এর বর্তমান মূল্যায়নকে প্রভাবিত করে। একটি অর্থনৈতিকভাবে অস্থিতিশীল আন্তর্জাতিক কাঠামো, যা বাজারের পরিবর্তনশীলতার কারণে ঘটেছিল, ধনী দেশগুলি বাজারকে নিয়ন্ত্রণের জন্য চাপ সৃষ্টি করেছিল, বহু জাতির মধ্যে রাজনৈতিক উত্তেজনা, অন্যদের মধ্যে কিছু প্রাকৃতিক সম্পদের যৌক্তিকরণ, এটিকে অপরিহার্য করে তোলে দেশ এবং সংস্থাগুলি (বহুজাতিক বা না) তাদের তহবিলের পর্যাপ্ত ব্যবহার, যাতে তাদের উদ্ভূত হতে পারে এমন কোনও অপ্রত্যাশিত ইভেন্টের মুখোমুখি হতে দেয়।

এবং যেমনটি যৌক্তিক, প্রতিটি সংস্থা তার কাজকর্মগুলির অন্তর্নিহিত ঝুঁকিগুলি ধরে নিয়েছে, যার সহায়তার জন্য প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই পরিমাণ পরিমাণ অর্থ বজায় রাখতে হবে যা তার অপারেটিং রুটিনগুলিকে সময়োপযোগে অর্থায়নের অনুমতি দেয়।

যাইহোক, অকার্যকর নগদ স্তর সংরক্ষণের ঝুঁকি রয়ে গেছে যা মুনাফার সীমাবদ্ধ করে এবং দেশ বা সংস্থার অনুকূল বিকাশের অনুমতি দেয় না। এই নিষ্ক্রিয় তহবিল ব্যবহার করার সম্ভাবনা বাতিল করা গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনাগুলিকে নষ্ট করে এমন সুযোগগুলি হ্রাসের প্রতিনিধিত্ব করতে পারে।

পূর্ববর্তীটি থেকে, যে বিশ্ব অর্থনীতির পরিস্থিতি, তেমনি জাতীয় অর্থনীতির বিকাশ, জাতিসমূহ এবং সংস্থাগুলিকে তাদের তহবিলের একটি কঠোর নগদ পরিচালনা চাপিয়ে দেয়, সর্বোচ্চ স্তরের বজায় রাখার জন্য এবং এর যথাযথ ব্যবহারের সন্ধানে এই মানগুলি যাতে তারা সর্বোচ্চ রিটার্ন সরবরাহ করে।

বিংশ শতাব্দীর পঞ্চাশের দশক থেকে, ব্যবসায়ের আর্থিক উন্নতি হয়েছে এবং এগুলি নগদ প্রবাহের ধারণার উপস্থিতি দ্বারা অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে দেওয়া নতুন সামগ্রীকে গ্রহণ করেছে। নগদ প্রবাহের বিশ্লেষণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 1960-এর দশকের শেষের দিকে আবির্ভূত হয়েছিল এবং এটি উদ্যোক্তাদের কাছে প্রকাশিত তথ্যের কারণে এটি শীঘ্রই অত্যন্ত গুরুত্ব অর্জন করে এবং সারা বিশ্বে ছড়িয়ে পড়ে।

দুটি কারণের ফলে 1980 এবং 1990 এর দশকে নগদ পরিচালন ব্যবস্থায় উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটে, প্রথম কারণ সময়কালের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সুদের হার wardর্ধ্বমুখী হয়ে উঠছে, যা এটি নগদ রক্ষণাবেক্ষণের ফলে প্রাপ্ত সুযোগের ব্যয়কে বৃদ্ধি করেছে এবং আর্থিক নগদকদের কোম্পানির নগদ পরিচালনার আরও কার্যকর উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে উত্সাহিত করেছে এবং দ্বিতীয়ত, নতুন প্রযুক্তি, বিশেষত স্থানান্তরকরণের জন্য বৈদ্যুতিন এবং কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়াগুলি। তহবিল নগদ পরিচালনার উন্নতি সম্ভব করেছে।

নগদ পরিচালন সুসংহত, বেশিরভাগ কার্যক্রম সংস্থা এবং এর প্রাথমিক ব্যাংক যৌথভাবে পরিচালনা করে, তবে নগদ পরিচালন কর্মসূচির কার্যকারিতার জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপক দায়বদ্ধ। কার্যকর নগদ পরিচালনার মধ্যে ব্যবসায়ের প্রবাহ এবং বহিরাগত উভয়ই পরিচালনা করা অন্তর্ভুক্ত। আরও সুনির্দিষ্টভাবে নগদ প্রবাহ এবং বহিরাগত প্রবাহ পরিচালনার মধ্যে নগদ প্রবাহকে সমন্বয়সাধন করা, ফ্লোট ব্যবহার করা, সংগ্রহকে ত্বরান্বিত করা এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন প্রয়োজনীয় তহবিল ধারণ করা জড়িত। এবং অবশেষে বিতরণ নিয়ন্ত্রণ।

তরল তহবিলের পরিচালিত ব্যবস্থাপনার আশেপাশে কিউবা কোনও ট্রেন্ডই নয় C তবে অন্যান্য দেশের ক্ষেত্রে শ্রদ্ধার সাথে কিউবার আর্থিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থা আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র দ্বারা ব্যবহৃত বাণিজ্যিক অর্থনৈতিক অবরোধের প্রভাবে চলেছে। এটি আর্থিক বাজারে সন্নিবেশ, বিনামূল্যে মুদ্রা পরিচালন এবং সাধারণভাবে পরিচালিত পরিচালনার সম্ভাবনাগুলিকে সীমাবদ্ধ করে, তবে এটি অনেক অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য নিয়ন্ত্রক ব্যবস্থা তৈরি করতে বাধ্য করেছিল, অবরোধের হস্তক্ষেপবাদী প্রভাবগুলি এবং যে অর্থনৈতিক সংকট শুরু হয়েছিল তা মোকাবেলা করতে। 90 এর দশক।

কিউবার ব্যবসায় ব্যবস্থার মধ্যে এমন সংশোধনী তৈরি করা হয়েছে যা সত্তাগুলির অপারেশনাল পরিচালনা এবং তারা যে সমস্ত সংস্থানগুলি পরিচালনা করে তাদের সর্বোত্তম ব্যবহারের সুযোগ বাড়ায়। এই সংস্থানগুলির মধ্যে, বাণিজ্যিক লেনদেনের মধ্যস্থতাকারী হিসাবে অর্থনীতিতে এর ভূমিকা বিবেচনা করে অর্থের সর্বাধিক গুরুত্ব রয়েছে।

গৃহীত পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি হ'ল কিউবার জাতীয় অঞ্চলে প্রাপ্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলির লেনদেনের জন্য কিউবান রূপান্তরিত পেসো সঞ্চালন করা, যার মধ্যে বৈদেশিক মুদ্রায় অর্জিত উপাদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি সংস্থাগুলিকে তাদের চাহিদা অনুযায়ী রূপান্তরযোগ্য মুদ্রার স্তরের গ্যারান্টি দিতে বাধ্য করে। তদতিরিক্ত, এই স্বীকৃতিতে প্রদত্ত বিতরণগুলির জন্য জাতীয় মুদ্রার পরিমাণ প্রচুর পরিমাণে বজায় রাখা দরকার। যাইহোক, রূপান্তরযোগ্য মুদ্রায় আয়ের পরিমাণের বৈসাদৃশ্য, পাশাপাশি অনেকগুলি সত্তা ব্যবসায়িক ব্যবস্থার মধ্যে প্রাপ্ত কেন্দ্রীয়ভাবে অর্থায়নের সীমিত স্তরের,90 এর দশকের শেষ বছর এবং একবিংশ শতাব্দীর প্রথম পাঁচ বছরের সময়কালে কিউবান সংস্থাগুলির আর্থিক পরিস্থিতি এমন আর্থিক ঘাটতি দ্বারা চিহ্নিত হয়েছে যা অনেক ক্ষেত্রে ভার্চুয়াল ইনলোভান্সিয়াকে বোঝায় এবং তাই অক্ষমতা তৃতীয় পক্ষের সাথে চুক্তিবদ্ধ বাধ্যবাধকতা সম্মান করা।

এর উত্পাদনের প্রকৃতি, তার শিল্প ক্ষমতা এবং দেশের অর্থনীতির জন্য এর গুরুত্বকে বিবেচনায় নিয়ে, "প্যাকো ক্যাবেরা" স্ট্রাকচারস কোম্পানিকে অবশ্যই এর কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অর্থের নিশ্চয়তা দিতে হবে।

সুতরাং, লাস টুনাসের "প্যাকো ক্যাবেরা" স্ট্রাকচার কোম্পানির পর্যাপ্ত নগদ ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা হয়ে ওঠে এবং এটি আর্থিক প্রয়োজন মেটাতে উপযুক্ত মাত্রার তরল তহবিল বজায় রাখার উপর নির্ভর করবে। সুতরাং এই কাজটি নিম্নলিখিত আঁকা:

সমস্যা

প্যাকো ক্যাবেরা স্ট্রাকচারস সংস্থার স্বল্পমেয়াদী আর্থিক প্রয়োজনের গ্যারান্টিযুক্ত এমন কোনও নগদ ব্যবস্থা আছে?

উদ্দেশ্য

স্বল্প মেয়াদে ধাতব কাঠামো সংস্থা "প্যাকো ক্যাবেরা" (মেটুনাস) এর নগদ পরিচালনার মূল্যায়ন করুন।

অনুমান

নগদটি দক্ষতার সাথে পরিচালিত হলে স্বল্প মেয়াদে প্যাকো ক্যাবেরা স্ট্রাকচারস কোম্পানির (মেটুনাস) আর্থিক প্রয়োজনের নিশ্চয়তা দেওয়া হবে।

অধ্যায় আমি তাত্ত্বিক ফাউন্ডেশন।

নগদ

চার্লস হংগ্রিনের মতে নগদ অর্থ, অর্থ এবং বিনিময়ের যে কোনও উপায় যা ব্যাংক মূল্য মূল্য হিসাবে গ্রহণ করে, নগদ অর্থের নোট, মুদ্রা, জমা আমানতের শংসাপত্র এবং চেকগুলিতে অন্তর্ভুক্ত থাকে, উভয়ই একটি নিরাপদ আমানত বাক্সে হাতে রাখা হয় বা নিবন্ধন বা ব্যাঙ্কে।

ডগলাস গারবল্টের মতে, সেই সমস্ত সম্পদ যা সাধারণত অর্থ প্রদানের উপায় হিসাবে গৃহীত হয়, সেগুলি কোম্পানির মালিকানাধীন এবং যার প্রাপ্যতা কোনও প্রকারের সীমাবদ্ধতার সাপেক্ষে নয়, নগদ বলে বিবেচিত হয়।

উপরোক্ত অনুসারে নিম্নলিখিতগুলি কার্যকর হিসাবে গ্রহণযোগ্য হবে:

হাতে নগদ:

মুদ্রা এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংক দ্বারা জারি নোট। অন্যান্য দেশগুলির মুদ্রা এবং ব্যাংক নোট (মুদ্রা)। তৃতীয় পক্ষের দ্বারা জারি করা চেকগুলি সংগ্রহ বা জমা দেওয়ার জন্য মুলতুবি রয়েছে Management পরিচালনা চেকগুলি সংগ্রহ বা জমা দেওয়ার জন্য মুলতুবি রয়েছে। তাত্ক্ষণিকভাবে সংগ্রহ করতে হবে বা তা ব্যাংক কারেন্ট অ্যাকাউন্টগুলিতে জমা হতে পারে যেমন: ব্যাংক খসড়া, টেলিগ্রাফ বা ডাক, জমা দেওয়ার জন্য ক্রেডিট কার্ডের বিল ইত্যাদি

ব্যাংকগুলিতে নগদ:

জাতীয় ব্যাংকগুলিতে চাহিদা বা বর্তমান আমানতের ক্ষেত্রে ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলি foreign বিদেশী ব্যাংকগুলিতে জমা হওয়া বৈদেশিক মুদ্রায় অ্যাকাউন্টগুলি সরবরাহ করে যে এই দেশগুলিতে তাদের প্রাপ্যতা বা বিনিময় নিয়ন্ত্রণকে সীমাবদ্ধ করে এমন কোনও বিধান নেই যা তাদের বিনামূল্যে রূপান্তরযোগ্যতা রোধ করে।যদি এই আইটেমটি বিবেচনা করা হয় নগদ হিসাবে এটি অবশ্যই পূর্বে জাতীয় মুদ্রায় অনুবাদ করা আবশ্যক, সেই সময়ে বিদ্যমান বিনিময় হারে itself একটি ব্যাংকের বর্তমান অ্যাকাউন্টের বিপরীতে সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত চেকগুলি কিন্তু একটি নির্দিষ্ট তারিখের পরে এখনও তার সুবিধাভোগীদের কাছে সরবরাহ করা হয়নি ।

এটা সুস্পষ্ট যে, এক্ষেত্রে, চেক জারি করা হয়েছে এবং বইগুলির উপর ব্যাংক ব্যালেন্স থেকে কেটে নেওয়া হয়েছে সত্ত্বেও, যে কোনও সময় আমরা চেকগুলি কোম্পানির দখলে থাকা অবধি অন্যান্য উদ্দেশ্যে সেই অর্থ নিষ্পত্তি করতে পারি any যে জারি করা হয়েছিল।

অর্থ ব্যবস্থাপনা

ব্রেকির মতে নগদ প্রায়শই "এমন সম্পদ হিসাবে লাভ হয় যা লাভ করে না"। এর কার্যকাল শ্রম এবং কাঁচামাল জন্য অর্থ প্রদান, স্থায়ী সম্পদ কেনা, কর, লভ্যাংশ প্রদান ইত্যাদি প্রয়োজনীয়। তবে নগদটি নিজেই কোনও আগ্রহ উপার্জন করে না এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক পরিচালকের কাজটি হ'ল নগদ পরিমাণের পরিমাণ হ্রাস করা যা তাকে তার সাধারণ ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করতে সক্ষম করতে হবে এবং একই সাথে, ব্যবসায়িক ছাড়ের সুবিধা নিতে, creditণের খ্যাতি বজায় রাখতে এবং অপ্রত্যাশিত নগদ প্রয়োজন মেটাতে পর্যাপ্ত নগদ রয়েছে।

গিটম্যানের মতে, নগদ ব্যবস্থাপনা কার্যকরী মূলধন ব্যবস্থাপনার অন্যতম মৌলিক ক্ষেত্র। যেহেতু এটি কোম্পানির সর্বাধিক তরল সম্পদ, সেগুলি বিল হওয়ার কারণে তারা বিল পরিশোধের মাধ্যম। তদতিরিক্ত, এই তরল সম্পদ অপ্রত্যাশিত ব্যয়গুলি কভার করতে তহবিলের বাফার সরবরাহ করে এবং তরলতার সঙ্কটের ঝুঁকি হ্রাস করে। যেহেতু অন্যান্য বর্তমান সম্পদ (অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং সরঞ্জামগুলি) শেষ পর্যন্ত সংগ্রহ এবং বিক্রয়ের মাধ্যমে সম্পদে পরিণত হবে, নগদ হ'ল সাধারণ ডিনোমিনেটর যেখানে সমস্ত তরল সম্পদ হ্রাস করা যায়।

নগদ পরিচালনার কৌশল।

গিটম্যানের মতে নগদ পরিচালনার ক্ষেত্রে সংস্থাটিকে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা উচিত সেগুলি নিম্নলিখিত:

আপনার creditণের সুনাম ক্ষুণ্ন না করে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি বাতিল করুন, তবে যেকোন প্রম্পট পেমেন্ট ছাড়ের সুযোগ নিন। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ইনভেন্টরি ঘোরান, এইভাবে স্টকগুলির অবনতি এড়ানো যা উত্পাদন লাইন বন্ধ হওয়ার কারণ হতে পারে বা বিক্রয় ক্ষতি: উচ্চ-চাপ সংগ্রহের কৌশল ব্যবহার করে ভবিষ্যতের বিক্রয় হ্রাস না করে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব রিসিভযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহ করুন। নগদ অর্থ প্রদানের ছাড়, যদি আর্থিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হয় তবে সেই লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহার করা যেতে পারে।

তরলতা পরিচালনা উদ্দেশ্য:

অলস ভারসাম্য বজায় রাখবেন না * * যথাসময়ে অর্থ প্রদান করুন unf প্রতিকূল সুদের হার এবং বিনিময় হারের সাথে কাজ করা থেকে বিরত থাকুন these এই লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য, তারল্যতা দায়বদ্ধ:

নগদ পরিচালন তহবিল পরিচালনা এক্সচেঞ্জের হার এবং সুদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায়

নগদ বা নগদ পরিচালনার প্রশাসন কৌশলগত এবং সাংগঠনিক ব্যবস্থা গ্রহণের অনুমতি দেয় যা আর্থিক প্রবাহকে প্রভাবিত করে এবং তাই আর্থিক ফলাফলগুলি। এই ব্যপারটি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যখন অর্থের ব্যয় বা সংকীর্ণ মুনাফার মার্জিনের পরিস্থিতি বেশি থাকে।

নগদ পরিচালনার ধারণায় দুটি মূল ধারণা রয়েছে:

পরিচালনা বা পরিচালনা যার অর্থ বিশ্লেষণ, উন্নতি, দক্ষতা, সুবিধাগুলির সন্ধান করুন নগদ বা নগদ যা তারল্য বোঝায়। এই শব্দটি দুটি দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা যায়:

তরলতা বিস্তৃত ধারণা হিসাবে বিক্রয় বিক্রয়, গ্রাহক সংগ্রহ এবং ক্রয়ের পরিচালনা এবং সরবরাহকারীদের প্রদানের অন্তর্ভুক্ত।

তরলতা তাত্ক্ষণিক তরলতা হিসাবে তাত্ক্ষণিক নগদ প্রযুক্তিগত দিকগুলি উল্লেখ করে যেখানে অনুকূল নগদ ব্যালেন্স নির্ধারণ গুরুত্বপূর্ণ seen

তার অংশের জন্য। তহবিল পরিচালনা নিষ্ক্রিয় নগদ বিনিয়োগ বা অতিরিক্ত প্রয়োজনীয় অর্থায়ন জন্য অনুসন্ধান বোঝায়।

নগদ অর্থ প্রাপ্তি সংস্থাগুলি যেমন নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে সক্ষম হবে:

তাত্ক্ষণিক অর্থপ্রদানের জন্য সম্ভাব্য ছাড়ের সুবিধা গ্রহণ করুন, যা তাত্ক্ষণিক অর্থ প্রদানের সুযোগ তৈরি করে;;ণ মঞ্জুরি বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তরলতার সূচকগুলি (দ্রাব্যতা এবং তাত্ক্ষণিক তরলতা) বজায় রাখুন; বর্ধনের সুযোগগুলির সুযোগ নিন; জরুরী অবস্থা সন্তুষ্ট করুন এবং ক্ষতিপূরণ ব্যালেন্স বজায় রাখুন যা ব্যাংকের সাথে সম্মত। তবে চলমান অ্যাকাউন্টে নগদ অর্থের জন্য খুব বেশি সুযোগ ব্যয় হয় যেহেতু তারা অস্থায়ীভাবে নিষ্ক্রিয় সংস্থান তৈরি করে, এজন্য আমরা সর্বোচ্চ নগদ ব্যালেন্স নির্ধারণের সাথে সমাধানের জন্য আমাদের নিজেকে একটি দ্বন্দ্বের মধ্যে খুঁজে পাই।

নগদ রূপান্তর চক্র এবং ঘূর্ণন

গিটম্যানের মতে, কাঁচামাল ক্রয়ের জন্য সংস্থাগুলি যে পরিমাণ ব্যয় করে, সেই কাঁচামালগুলিকে রূপান্তরিত করার পরে সমাপ্ত পণ্য বিক্রির জন্য চার্জ করা না হওয়া অবধি তার সময় ব্যয় হয়। নগদ টার্নওভার বলতে প্রতি বছর সংখ্যাকে বোঝায় যে সংস্থার নগদ ডেস্কটি আসলে ঘোরে।

গণনা করা হয়:

নগদ চক্র = গড় ইনভেন্টরি টার্ম + গড় অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য মেয়াদ - গড় অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধযোগ্য মেয়াদ।

কোথায়:

গড় ইনভেন্টরি শর্তটি কোনও আইটেম সংস্থার ইনভেন্টরিতে থাকা দিনের গড় সংখ্যা প্রতিনিধিত্ব করে। এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:

গড় ইনভেন্টরি লিড সময় = 360 সা a

ইনভেন্টরি রোটেশন

ইনভেন্টরি রোটেশন গণনা করা হচ্ছে:

ইনভেন্টরি টার্নওভার = বিক্রয় ব্যয়

গড় তালিকা

গড় অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য মেয়াদটি যে দিনগুলিতে কোম্পানির বিক্রয় হয় তার প্রতিনিধিত্ব করে। এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:

গড় অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য মেয়াদ = 360 সা a

অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন

প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির আবর্তন গণনা করা:

অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘূর্ণন = বার্ষিক ক্রেডিট বিক্রয়

গড় অ্যাকাউন্ট প্রাপ্তিযোগ্য

গড় অ্যাকাউন্টস প্রদেয় মেয়াদটি দিনগুলিতে গড় সময়কে উপস্থাপন করে যা সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী দায়বদ্ধতাগুলিতে সাড়া দেওয়ার জন্য সংস্থা গ্রহণ করে। এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:

গড় অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধযোগ্য মেয়াদ = 360 সা

অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় ঘূর্ণন

পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি গণনা করা হচ্ছে:

অ্যাকাউন্টে প্রদেয় ঘূর্ণন = বার্ষিক credit ণ ক্রয়

গড় অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য

নগদ প্রবাহ

ওরিওলের মতে, আমাত নগদ প্রবাহ বা নগদ প্রবাহ কোম্পানিকে নগদ প্রবাহ এবং বহির্মুখ হিসাবে দেখাতে দেয়, সুতরাং অ্যাকাউন্টিং থেকে মূলত পার্থক্য হয়, উদাহরণস্বরূপ, অর্থের জন্য, এন্ট্রি বিক্রয় নয়, সংগ্রহের ক্ষেত্রে এবং বাহ্যিক উপায় ব্যয় করা নয়, অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে, সুতরাং নগদ চলাচলের সাথে মূলত সংযুক্ত কিছু আর্থিক বিশ্লেষণগুলি সম্পাদন করার জন্য সংস্থাটি তার মৌলিক আর্থিক বিবরণীর মাধ্যমে নগদ অ্যাকাউন্টে রূপান্তর করা প্রয়োজন।

ওয়েস্টন অনুসারে প্রধান ট্রেজারি ইস্যু

ইনসিভলভেন্সি: কোম্পানির দায়বদ্ধতা এবং অর্থায়ন পূরণের জন্য সঠিক সময়ে এবং জায়গায় পর্যাপ্ত প্রাপ্যতা না পাওয়া, এই উদ্দেশ্য পূরণে ব্যর্থ হওয়ার ফলে মারাত্মক পরিণতি হতে পারে, যেমন বদনাম, প্রতিকূল সিস্টেমগুলির অবলম্বন করার প্রয়োজন অর্থায়নের। তরলতার অভাবে শেষ পর্যন্ত দেউলিয়া হয়ে উঠতে সক্ষম হচ্ছেন। মূলধনের অভাব: নগদ ভারসাম্য বজায় রাখতে ব্যর্থতা যা সংক্ষিপ্ত, মাঝারি এবং দীর্ঘ মেয়াদে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলি বজায় রাখতে সক্ষম করে, অপারেটিং ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের অর্থায়নকে প্রসারিত করে এর বাজারগুলির (প্রযুক্তিগত আপডেটে একটি নতুন পণ্য প্রবর্তন, যা অত্যন্ত ত্বরান্বিত হয় বা উদ্ভিদ বা সরঞ্জামগুলিতে অন্যান্য বিনিয়োগ)।

নগদ অধ্যয়ন অগত্যা আমাদের ট্রেজারি পরিচালনার দিকে পরিচালিত করে।

ট্রেজারি ক্রিয়াকলাপ আর্থিক সংস্থাগুলির দক্ষ প্রশাসনে মৌলিক ভূমিকা পালন করে, এটি অর্থের অংশ যা অধ্যয়ন, পরিচালনা এবং নগদ নিয়ন্ত্রণের জন্য নিবেদিত। একটি সংস্থার ট্রেজারি বিভাগ যেমন ক্ষেত্রগুলি কভার করে:

বাজেট। নগদ ব্যবস্থাপনা। তরলতা ব্যবস্থাপনা।

নগদ বাজেটে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে নগদ প্রজেক্টের দায়িত্বে থাকা ট্রেজারির অংশ বাজেটিং।

বর্তমান ব্যবস্থাপনায় সাধারণভাবে বর্তমান সম্পদের নীতি ও কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, পাশাপাশি নগদ প্রবাহ এবং বহিরাগত প্রবাহের ধারণা এবং সংকল্প, বাজেটে কী ছিল তার উপর একটি সর্বোত্তম ভারসাম্য এবং নিয়ন্ত্রণ নির্ধারণের প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত করে। এটি একটি বিস্তৃত ধারণা যার মধ্যে তরলতা ব্যবস্থাপনার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং এটি নগদ অধ্যয়নের সাথে অগত্যা রূপান্তরিত হয় কারণ এটি সংস্থার পরিচালিত ক্রিয়াকলাপকেও বোঝায়।

কার্যকরী মূলধন

ব্রিগেহমের মতে, কার্যনির্বাহী মূলধনটিকে "সংস্থার সম্পদ এবং বর্তমান দায়গুলির মধ্যে পার্থক্য" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এটি বলা যেতে পারে যে কোনও সংস্থার নেট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল রয়েছে যখন তার বর্তমান সম্পদগুলি তার স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতার চেয়ে বেশি হয়, এর অর্থ এই যে কোনও সাংগঠনিক সত্তা যদি কিছু বাণিজ্যিক বা উত্পাদন কার্যক্রম শুরু করতে চায় তবে এটি অবশ্যই ন্যূনতম কার্যকরী মূলধন পরিচালনা করতে পারে যে এটি প্রত্যেকের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করবে।

যে মূল স্তরের ভিত্তিতে কার্যকরী মূলধন পরিচালনা করা হয় সেগুলি তরলতার স্তরে যে পরিমাণে ভাল পরিচালনা করা যায় সেগুলি টেকসই করা হয়, যেহেতু প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন বর্তমান সম্পদের মধ্যে বৃহত্তর মার্জিন বর্তমান দায় স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি আচ্ছাদন করার ক্ষমতা তত বেশি, তবে, একটি বড় ত্রুটি রয়েছে কারণ যখন প্রতিটি সংস্থান এবং প্রতিটি বাধ্যবাধকতার সাথে সম্পর্কিত তরলতার একটি আলাদা ডিগ্রি থাকে, যখন সর্বাধিক তরল বর্তমান সম্পদগুলিতে রূপান্তর করা সম্ভব হয় না অর্থ, নিম্নলিখিত সম্পদগুলি তাদের প্রতিস্থাপন করতে হবে যেহেতু এগুলির যত বেশি রয়েছে, প্রতিশ্রুতিগুলি সম্পাদন করতে তাদের যে কোনওটিকে গ্রহণ এবং রূপান্তর করার সম্ভাবনা তত বেশি।

পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ

সংখ্যাসূচক সিরিজের অধ্যয়নের জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে পরিগণিত পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণগুলি চালিত করার জন্য, এবং যা গবেষণার ভিত্তিযুক্ত historicalতিহাসিক তথ্যগুলির আরও গভীরতর মূল্যায়নের অনুমতি দেয়, মাইক্রোসফ্ট এক্সেল প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হবে।

এই সরঞ্জামগুলির অংশ হিসাবে, লিনিয়ার রিগ্রেশন ভিত্তিক শাস্ত্রীয় সূত্রগুলি ব্যবহার করা হবে, যা এক্সেল বৈদ্যুতিন বইগুলিতে গণনা করা হবে। ব্যবহৃত ফাংশনগুলি নিম্নরূপ:

ট্রেন্ড।

রৈখিক প্রবণতা থেকে প্রাপ্ত মানগুলি প্রদান করে। জ্ঞাত_ এবং জ্ঞাত যুক্তি দ্বারা সংজ্ঞায়িত ম্যাট্রিকের মানগুলিতে একটি লাইন (কমপক্ষে স্কোয়ার পদ্ধতিতে গণনা করা) ফিট করুন। উল্লিখিত নতুন_আররে_এক্স আর্গুমেন্টের দ্বারা নির্ধারিত ম্যাট্রিক্সের সাথে y মানগুলি প্রদান করে line

বাক্য গঠন

ট্রেন্ড (জ্ঞাত_আর; জ্ঞাত_ এক্স; নতুন_এক্স_ম্যাট্রিক্স; ধ্রুবক)

জ্ঞাত y হ'ল y এর মানগুলির সেট যা y = mx + b সম্পর্কে পরিচিত।

জ্ঞাত_আর্গ আর্গুমেন্ট দ্বারা সংজ্ঞায়িত অ্যারে যদি একটি একক কলাম দখল করে থাকে তবে প্রতিটি পরিচিত কলামটি পৃথক ভেরিয়েবল হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয় the

জ্ঞাত_এক্স y = mx + b এর সাথে সম্পর্কিত x এর একটি alচ্ছিক সেট।

পরিচিত_এক্স আর্গুমেন্ট দ্বারা সংজ্ঞায়িত অ্যারে ভেরিয়েবলগুলির এক বা একাধিক সেট অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। যদি একটি একক ভেরিয়েবল ব্যবহার করা হয়, জ্ঞাত_ y এবং জ্ঞাত_ x যেকোন আকারের ব্যাপ্তি হতে পারে, যতক্ষণ না তাদের মাত্রা একই থাকে। যদি একাধিক ভেরিয়েবল ব্যবহার করা হয়, তবে ज्ञात_ এবং অবশ্যই একটি ভেক্টর হতে হবে (এটি একটি সারি বা একটি কলাম সমন্বিত একটি ব্যাপ্তি) known known যা পরিচিত_ই হিসাবে একই আকার।

নিউ_এক্স হল এক্সের নতুন মান, যার জন্য আপনি চান ট্রেড সংশ্লিষ্ট y মানগুলি ফিরিয়ে আনতে।

আর্গুমেন্ট new_array_x প্রতিটি স্বতন্ত্র ভেরিয়েবলের জন্য একটি কলাম (বা একটি সারি) অবশ্যই জ্ঞাত যুক্তি_এক্সের সাথে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। অতএব, জ্ঞাত_এক একটি একক কলাম দখল করে থাকলে, জ্ঞাত_এক্স এবং নতুন_আরে_এক্সে একই সংখ্যক কলাম থাকতে হবে। যদি পরিচিত_এ এবং একটি একক সারি দখল করে থাকে, ज्ञात_x এবং নতুন_আরে_এক্সে অবশ্যই একই সংখ্যার সারি থাকতে হবে new নতুন_আরে_এক্স বাদ দিলে এটি ज्ञात_x হিসাবে একই হিসাবে ধরে নেওয়া হয় known 3;…} যা পরিচিত_ই হিসাবে একই আকার।

ধ্রুবককে 0 এর সমান হতে বাধ্য করতে হবে কিনা তা কনস্ট্যান্ট একটি যৌক্তিক মান।

যদি ধ্রুবক আর্গুমেন্টটি সত্য বা বাদ দেওয়া হয়, খকে সাধারণত গণনা করা হয় If যদি ধ্রুবক আর্গুমেন্ট FALSE হয় তবে b 0 এর সমান এবং এম মানগুলি সেট করা থাকে যাতে y = মাইল।

বৃদ্ধি

বিদ্যমান ডেটা ব্যবহার করে তাত্পর্যপূর্ণ বৃদ্ধির পূর্বাভাস গণনা করুন। GROWTH বিদ্যমান x টি মান এবং y মান ব্যবহার করে নির্দিষ্ট x মানগুলির সিরিজের y মানগুলি প্রদান করে। আপনি বিদ্যমান এক্স এবং ওয়াইয়ের মানগুলিতে ঘনিষ্ঠভাবে বক্ররেখার জন্য ফিট করতে GROWTH স্প্রেডশিট ফাংশনটিও ব্যবহার করতে পারেন।

বাক্য গঠন

গ্রোথ

জ্ঞাত_ই হল মানগুলির সেট এবং y = b * m ^ x সম্পর্কে পরিচিত in

জ্ঞাত_আর্গ আর্গুমেন্ট দ্বারা সংজ্ঞায়িত অ্যারেটি যদি একটি একক কলামে থাকে, জ্ঞাত_এক্সের প্রতিটি কলাম একটি পৃথক ভেরিয়েবল হিসাবে ব্যাখ্যা করা হয় the বিচ্ছিন্ন.যদি পরিচিত_ y এর মধ্যে একটি নম্বর 0 বা negativeণাত্মক হয়, GROWTH ত্রুটির মান #NUM প্রদান করে!

জ্ঞাত_এক্স y = b * m ^ x সম্পর্কের x এর একটি alচ্ছিক সেট।

পরিচিত_x দ্বারা সংজ্ঞায়িত অ্যারেতে ভেরিয়েবলের এক বা একাধিক সেট অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যদি কেবলমাত্র একটি ভেরিয়েবল ব্যবহার করা হয়, জ্ঞাত_ y এবং জ্ঞাত_x যে কোনও আকারের ব্যাপ্তি হতে পারে, যতক্ষণ না তাদের একই মাত্রা থাকে। যদি একাধিক ভেরিয়েবল ব্যবহার করা হয়, ज्ञিত_ই অবশ্যই ভেক্টর হতে হবে (এটি, একটি সারি বা একক কলামযুক্ত একটি ব্যাপ্তি) the যদি ज्ञात_x আর্গুমেন্টটি বাদ দেওয়া হয় তবে এটি অ্যারে হিসাবে ধরে নেওয়া হবে {1; 2; 3;… Known যা পরিচিত_ই হিসাবে একই আকার।

নিউ_জেন_এক্স এক্স এর নতুন মান যা আপনি গ্রোথের সাথে সংশ্লিষ্ট y মানগুলি ফিরিয়ে আনতে চান।

আর্গুমেন্ট new_ জ্ঞান_এক্সে অবশ্যই প্রতিটি স্বতন্ত্র ভেরিয়েবলের জন্য একটি কলাম (বা সারি) অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে, সেই সাথে পরিচিত_x হিসাবেও অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। অতএব, জ্ঞাত_এক যদি একটি একক কলাম দখল করে, জ্ঞাত_এক্স এবং নতুন_জ্ঞান_এক্সে একই সংখ্যক কলাম থাকতে হবে। যদি পরিচিত_একটি একক সারিতে পাওয়া যায়, ज्ञিত_এক্স এবং নতুন_জ্ঞান_এক্সে অবশ্যই একই সংখ্যার সারি থাকতে হবে new 1; 2; 3;…} যা পরিচিত_ই হিসাবে একই আকার।

ধ্রুবকটি একটি যৌক্তিক মান যা ধ্রুবক খ 1 এর সমান হবে কিনা তা নির্দিষ্ট করে।

যদি ধ্রুবকটি সত্য বা বাদ দেওয়া হয় তবে খ সাধারণভাবে গণনা করা হবে constant যদি ধ্রুবক FALSE হয় তবে b সমান 1 এবং মিটার মানগুলি সামঞ্জস্য করা হবে যাতে y = m ^ x হবে।

মধ্যমা

সংখ্যার একটি সংখ্যার মাঝখানে মধ্যমাটিকে সংখ্যা হিসাবে বোঝা যাক, সংখ্যার অর্ধেকটি মধ্যকের চেয়ে বেশি এবং অন্যান্য অর্ধেক কম is

বাক্য গঠন

মিডিয়াম (সংখ্যা 1; সংখ্যা 2;…)

সংখ্যা 1, সংখ্যা 2,… 1 এবং 30 সংখ্যার মধ্যে যার মধ্যমা আপনি পেতে চান।

2005 অবধি কোম্পানির কৌশলটি সংজ্ঞায়িত করেছে যে মিশনটি নিম্নরূপ:

কর্পোরেট এবং ক্যারিবীয় দেশগুলিতে রফতানি রফতানি, সমস্ত কাজের দায়িত্ব গ্রহণ করার পাশাপাশি যে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি আমরা অর্জন করতে পারি তার জন্য এবং কর্পোরেট উদ্দেশ্যে প্রতিফলিত পণ্য এবং পরিষেবাদির বিষয়ে জাতীয় এবং বিদেশী ক্লায়েন্টদের তাদের বিনিয়োগের জন্য চাহিদা পূরণ করুন and তার প্রকল্প।

কর্পোরেট এবং আর্থিক-ভিত্তিক কৌশল অন্তর্ভুক্ত উদ্দেশ্যগুলি নীচে বর্ণিত।

অর্থনৈতিক লক্ষ্যের উন্নতি অব্যাহত রাখুন। একটি অর্থ বিভাগের মাধ্যমে গাছগুলি দ্বারা অ্যাকাউন্টিংকে বিকেন্দ্রীকরণ করুন এবং কোষাগার এবং আর্থিক প্রকৌশল কাজকে শক্তিশালী করুন stable স্থিতিশীল, নির্ভরযোগ্য এবং সুরক্ষিত অর্থায়ন অর্জন করুন lections সংগ্রহ বৃদ্ধি করুন এবং তাদের ঘূর্ণন চক্র হ্রাস করুন। একাউন্টের বয়স এবং অর্থ প্রদানের সময়কালের মাধ্যমে আমাদের ক্লায়েন্টদের ভাল, নিয়মিত এবং খারাপ প্রতিটি সংগ্রহের যথাযথ ব্যবস্থাপনা দেখতে, উদ্ভিদের জন্য সত্যিকারের প্রয়োজনীয় জিনিস কিনুন এবং প্রদান করুন। সরবরাহকারীদের সাথে নেগোসিয়েট debtsণ কেনার পণ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে বিলম্বের জন্য জরিমানা চুক্তিগুলি বাণিজ্য creditণের যথাযথ ব্যবহার করুন।

২.২ নগদ পরিচালনার দক্ষতার বিশ্লেষণ।

নগদ ব্যবস্থাপনার দক্ষতার বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, তরল তহবিলের ঘূর্ণনের গড় চক্রটি প্রথমে মূল্যায়ন করা হয়, উত্পাদনের জন্য কাঁচামাল ক্রয়ের জন্য অর্থ বিতরণের মধ্যে গড় সময়ে নির্ধারিত হয়, এবং ক্রেডিটে তৈরি বিক্রয়ের জন্য চুক্তিবদ্ধ অধিকারের কার্যকর সংগ্রহ।

এই চক্রগুলি গড় সময়কে প্রকাশ করে যে ভিত্তিতে স্বল্পমেয়াদী আর্থিক প্রয়োজনের গ্যারান্টি দিয়ে তহবিল সংরক্ষণ করা সম্ভব হয়, সুতরাং এই ক্ষয়ক্ষতির সম্ভাব্য ঝুঁকি হ্রাস করে। উপরের জন্য, মনে রাখবেন যে তালিকা এবং সংগ্রহের চক্র যেগুলি ইতিবাচকভাবে বিশ্লেষণ করা হয়েছিল নগদ চক্রকে যেভাবে হ্রাস পায় তার উপর প্রভাব ফেলে, অর্থ প্রদানের চক্র নয় যে এটি বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। নীতির ভিত্তিতে যে যখন গড় সময় অর্থ প্রবেশ করে এবং পাতা ছোট করা হয় তখন চক্র হ্রাস পায় the

নগদ চক্রটি মূল্যায়নের জন্য, 2000 এবং 2004 এর মধ্যে বছরের শেষের দিকে রেকর্ড করা চক্রগুলি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল 2003 এবং 2004 সালের জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বরের মধ্যে historicalতিহাসিক মাসিক ডেটাও মূল্যবান।

উভয় মুদ্রায় নগদ রূপান্তর চক্র
	2000	2001	2002	2003	2004
ইনভেন্টরি সাইকেল	98	68	84	43	30
CxC চক্র	176	178	132	157	151
CxP চক্র	169	126	101	135	101
নগদ চক্র	105	120	115	65	80
বৃদ্ধি	119	106	94	84	75
শতকরা হার		-eleven%	-eleven%	-eleven%	-eleven%

2000 থেকে 2004 পর্যন্ত সংস্থাটি নগদে নগদ চক্রটি কয়েক দিনের মধ্যে উন্নত করেছে। ডিসেম্বর 2000 এর শেষে, মেটুনাসের তরল তহবিলগুলি প্রতি 105 দিন অন্তর ঘুরিয়ে দেয় এবং 2001 শেষ হওয়ার জন্য তারা এটি প্রতি 120 দিন পরে তা করে increase যে সময়ে বিতরণ করা হয়। অ্যাকাউন্টগুলি ঘোরানোর এবং আবর্তনের চক্রগুলি স্থিতিশীল বা সামান্য বৃদ্ধি সহ স্থিতিশীল থাকে, যা অনুকূল বলে বিবেচিত হয়।

২০০২ সালের জন্য নগদ টার্নওভার চক্রটি পাঁচ দিন কমে যায়, এটি এখন অনুসন্ধানের চক্রকে প্রভাবিত করে যা 68 থেকে 84 দিন পর্যন্ত বৃদ্ধি পায়। এক বছর থেকে পরের বছরে যে অ্যাকাউন্টগুলিতে ভারসাম্য থাকে এবং যেগুলি 71১% বেড়েছে, সেই অ্যাকাউন্টগুলিতে ভারসাম্যের কারণে ইনভেন্টরি ঘুরবে সেই গতিতে এই হ্রাস ঘটে। এটি আবার প্রদানের চক্রের হ্রাসকে প্রভাবিত করে, যা এখন 2001 এর তুলনায় 25 দিন কমে হ্রাস করে প্রতি 101 দিন পরে আবর্তিত হয় the 2001-এ প্রতি 178 দিন ঘোরানো 2001 সালে প্রতি 126, অর্থাৎ 46 দিন দ্রুত গতিতে ঘুরে। সংগ্রহের গড় গতির এই উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বৃদ্ধি নগদ হিসাবে গতিবেগকে ত্বরান্বিত করতে দেয়,এমনকি তালিকা এবং প্রদানের চক্রের নেতিবাচক প্রভাবের সাথেও।

2003 সালে নগদ রূপান্তর চক্রের 43% এর ব্যাপক হ্রাস ঘটেছিল যা মূলত 2002 সালের তুলনায় 49% হ্রাস হওয়া একটি দ্রুত জায়ের টার্নওভার দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল, মূলত এর ভারসাম্য হ্রাসের ফলে ঘটেছিল ২০০৩ সালের ডিসেম্বরের শেষে ইনভেন্টরি অ্যাকাউন্টগুলি, যা আগের বছরের ডিসেম্বরের শেষের তুলনায় ৫০% কমেছে। বিক্রয় ব্যয় স্থিতিশীল রইল, সুতরাং এটি পূর্ববর্তী বিশ্লেষণকে প্রভাবিত করে না।

আবর্তক	2002	2003	নগদ চক্রের উপর প্রভাব
ইনভেন্টরি সাইকেল	84 দিন	43 দিন	(- 41 দিন)
অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য চক্র	132 দিন	157 দিন	(+ 25 দিন)
অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য চক্র	101 দিন	135 দিন	(- 34 দিন)
নগদ চক্র	115 দিন	65 দিন	(- 50 দিন)

2003 এর শেষের আগে টেবিলটিতে প্রমাণিত হিসাবে, সংস্থাটি নগদ চক্রের 50 দিনের হ্রাস অর্জন করে, যা অপারেশনগুলির জন্য প্রয়োজনীয় স্তরের তহবিল বজায় রাখার জন্য সংস্থার আরও কার্যকর প্রশাসন পরিচালনা করে। এই ফলাফলটি আরও বেশি অনুকূল যদি কেউ বিবেচনা করে নেয় যে এক বছর থেকে পরের বছর পর্যন্ত, বিক্রয় 1% বেড়েছে।

2004 তরল তহবিলগুলির ঘূর্ণনের গতিতে সামান্য হ্রাস উপস্থাপন করে, 2003 সালে এটি যে 65 দিনের মধ্যে আবর্তিত হয়েছিল, এটি এখন ডিসেম্বর 2004 এর শেষে প্রতি 80 দিনে ঘোরে। যদিও প্রদানের পরে গড়ে ৩৪ দিন পরে অর্থ প্রদান করা হয়, ততক্ষণে গতি হ্রাস পাচ্ছে যা দিয়ে ইনভেন্টরি এবং অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ঘুরবে, যা ২০০৩ এর তুলনায় যথাক্রমে ১৩ এবং days দিন বিলম্বিত হয়েছে However তবে, এই সামান্য হ্রাস এটি 2000-2004 সময়কালে নগদ চক্র বহনকারী প্রবণতা হ্রাস করার প্রবণতাটি পরিবর্তন করে না।

সাধারণভাবে, পাঁচ বছরের সময়কালে নগদ রূপান্তর চক্রের প্রবণতা হ্রাস পায়, যা গড়ে গড়ে 11%। এই ফলস্বরূপ, এটি উত্সাহিত করেছে যে তালিকা এবং সংগ্রহের চক্র 25 এবং 9% হ্রাস পেয়েছে, যা সমাপ্ত পণ্য বিক্রির নগদ পণ্যটি পুনরুদ্ধার করা হয়েছিল এবং একই কার্যকর ফলাফল সংগ্রহের সময়টিকে একটি সংক্ষিপ্তকরণের অনুমতি দেয় same । এই ফলাফলটি প্রভাবিত করে যে অর্থ প্রদানের চক্রটি 9% কমেছে, যা উত্পাদনকালের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল কেনার জন্য বিতরণ করা হয় এমন গড় সময়কে কমিয়ে দেয়। তবুও, স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগগুলি পুনরুদ্ধারের সাথে সাথে সময়ের হ্রাস যেমন বেশি, তেমনি সংস্থাটি অর্জন করেছে যে পাঁচ বছরে নগদ চক্র বিশ্লেষণ করেছে,বা স্বল্প মেয়াদে তহবিলগুলি প্রবেশ করে এবং ছেড়ে যায় এমন গড় সময়টির একটি নিম্নমুখী প্রবণতা রয়েছে। এ থেকে ধারণা করা হয় যে নগদ পরিচালিত হয় সেই দক্ষতার সাথে একই পরিমাণে যা সংস্থা তার তহবিল বজায় রাখার সময় বৃদ্ধি করে এবং তার স্বল্পমেয়াদী আর্থিক প্রয়োজনের গ্যারান্টি দেয়।

আরও বিশদ বিশ্লেষণের জন্য, 2003 এবং 2004 সালের জানুয়ারী থেকে ডিসেম্বর মাসিক ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়েছিল।

পূর্ববর্তী গ্রাফটিতে দেখা যায়, ২০০৪ সালের প্রথম ছয় মাসে মেটুনাস সংস্থার কার্যকর চক্র ২০০৩ সালের একই সময়কালে নিবন্ধিতদের চেয়ে কম ছিল। তবে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে, গতি হ্রাস সহ স্পষ্টভাবে লক্ষ্য করা গেছে যা তরল তহবিলের স্তর ঘোরায়, যা 2004 এর শেষ অবধি কমছে।

একটি ট্রেন্ড লাইন যুক্ত করা নগদ প্রস্থান এবং প্রস্থানের গড় সময় বৃদ্ধির ইচ্ছুকতা দেখায় এবং লিনিয়ার বৃদ্ধির ফাংশনটি ব্যবহার করার সময় এটি যাচাই করা হয় যে 2003 সালে নগদ ঘোরানো সময় প্রতি গড়ে গড়ে 5 দিন হ্রাস পেয়েছে মাস, ২০০৪ সালে জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত নগদ চক্রটি গড়ে এক মাস থেকে পরের মাসে 6 দিনের মধ্যে বেড়েছে।

২০০৪-এর প্রথমার্ধের ফলাফলগুলি মেটুনাস সংস্থার দ্বারা রেকর্ড করা historicalতিহাসিক তথ্যের সাথে মিলে যায়, এছাড়াও নিম্নমুখী প্রবণতার সাথে সামঞ্জস্য থাকে যা 2000-2003 সালের শেষে নিবন্ধিত হয়েছিল। দ্বিতীয় সেমিস্টারের জন্য এটি স্পষ্ট যে, সংস্থার তরল তহবিল রক্ষণাবেক্ষণের দিনগুলিতে সময়ে তীব্র হ্রাস নিয়ে তহবিলের পর্যাপ্ত স্বল্পমেয়াদী প্রশাসন অর্জন করবে না।

2004	জানুয়ারী	ফেব্রুয়ারী	সমুদ্র	এপ্রিল	may	জুন	জুলাই	আগস্ট	সেপ্টেম্বর	অক্টোবর	নভেম্বর	ডিসেম্বর
বিক্রয়	2545	2772,6	2757,2	2700,1	2783,1	2686,8	2770	2575,3	2842,2	2654,2	2695	2679,6
বিক্রয় বৃদ্ধি	2699	2700	2700	2701	2702	2703	2704	2705	2706	2707	2708	2709
শতাংশ বিক্রয়		0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%	0.03%

2004 এর সময় বিক্রয় এক মাস থেকে পরের মাসে খুব বুদ্ধিমান গড় 0.3% বৃদ্ধি সহ বজায় ছিল। যদি আমরা কেবল দ্বিতীয় সেমিস্টারের বিশ্লেষণ করি তবে আমরা এটি অর্জন করব যে প্রতি বছরে গড় বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে 10%। ফলাফল যা নগদ চক্রের বার্ষিক পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করে না যা বিশ্লেষণ করা হয়েছে, প্রতি মাসে গড়ে 6 দিন বৃদ্ধি পেয়েছিল, অ্যাকাউন্টে বিবেচনা করে যে বিক্রয় কমে যাওয়া তহবিলের টার্নওভারকে হ্রাস করার ইঙ্গিত দেয়, যেহেতু গড় অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য চক্র হ্রাস।

যাইহোক, আরও বিশ্লেষণের পরে দেখা যায় যে অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্তিযোগ্য চক্রগুলি বছরে গড়ে মাসে 8 দিন বৃদ্ধি পেয়েছিল, আগস্টে হিসাবের গড় টার্নওভার নিয়ে গত দুই বছরে সর্বোচ্চ চক্র পৌঁছে যায়। 188 দিনের প্রাপ্তিযোগ্য।

2004 এর দ্বিতীয়ার্ধে বিক্রয় হ্রাস পেয়েছে এবং অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য চক্র বৃদ্ধি পেয়েছে, নগদ চক্রকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্যতার একটি অক্ষম প্রশাসনকে প্রকাশ করে যা এটির দক্ষতার সাথে প্রভাব ফেলে নগদ পরিচালনা করে এবং পর্যাপ্ত তরল তহবিলগুলি পরিচালনা করার গ্যারান্টিযুক্ত।

২.৩ সিউসিতে নগদ প্রবাহের বিশ্লেষণ।

সিইউসিতে নগদ প্রবাহের বিশ্লেষণের জন্য, ২০০৩ ও ২০০৪ সালের জানুয়ারী থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত প্রাপ্ত আসল ফলাফল নেওয়া হয়েছে। চিত্রটিতে দেখা যায়, ২০০৩ সালে নেট নগদ প্রবাহ হ্রাস পেয়েছে, তেমন হয়নি 2004 যখন ট্রেন্ড লাইনটি বাড়ানোর একটি স্পষ্ট প্রবণতা দেখায়।

যাইহোক, গ্রাফের শিখরের গভীরতা বিবেচনা করে এই ফলাফলটি তাত্পর্যপূর্ণ নয়, সিইউসি-র ব্যাংকগুলিতে নেট নগদ ব্যালেন্সের ফলাফল যা মাসের পর মাস হিংস্রভাবে পরিবর্তিত হয়।

এটি আরও উদাহরণস্বরূপ বলা যায় যে ২০০৩ সালের জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর পর্যন্ত নেট নগদ ব্যালেন্সের মাঝারিটি.5০.৫ এমসিইউসি, বছরের গড় গড়ে 46.7 এমসিইউসি থাকে। ২০০৪ সালে যখন পুরো বছরের মুদ্রায় নগদ ব্যালেন্সের মাঝারিটি ছিল ২.১ এমসিইউসি, এটি ২০০৩ সালে প্রাপ্ত তুলনায় ৫৮.৪ এমসিইউসি হ্রাস পেয়েছে; গড়ে –10.5 MCUC সহ, আগের বছরের তুলনায় 58.2 MCUC এ কম ফলাফল।

এটা স্পষ্ট যে 2003 সালে মাসিক রেকর্ড করা নেট নগদ ব্যালেন্স কোম্পানির কার্যক্রমের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য তহবিলের বৃহত প্রাপ্যতার জন্য মঞ্জুরি দেয়।

অন্যদিকে, ২০০৪ সালে প্রাপ্ত বৈদেশিক মুদ্রার আয় এই মুদ্রায় যে পরিমাণ বিক্রি হয়েছিল তার সাথে সামঞ্জস্য নয়। 2003 সালে সিইউসি-তে আয় ছিল এই মুদ্রায় গড়ে ছিল কেবলমাত্র 28% বিক্রয়, যখন 2003 সালে বৈদেশিক মুদ্রা আয় সিইউসি-র বিক্রয়ের 48% প্রতিনিধিত্ব করে তা বিবেচনা করে। এটি প্রদর্শিত হয় যে ২০০ C সালের গড় হিসাবে সেই মুদ্রায় বিক্রয় স্তরের যে সিকিউসি তে নগদ রূপান্তরিত হতে পারে তার একটি অদক্ষতা।

২.৪ ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল বিশ্লেষণ

সংস্থার আর্থিক সম্ভাবনাগুলি বিশ্লেষণ করার জন্য স্বল্পমেয়াদী সম্পদ নগদ রূপান্তরিত হওয়ার প্রকৃত সম্ভাবনাগুলি কী তা যাচাই করাও প্রয়োজনীয়। বিশ্লেষণ যা রূপান্তর চক্রের সমীক্ষায় পৃথক হয়েছিল, যেহেতু এই ক্ষেত্রে আমরা এই সংস্থানগুলির তরলতা এবং মোট স্বল্পমেয়াদী সম্পদের মধ্যে প্রত্যেকটির আয়তন এবং গুরুত্ব থেকে শুরু করি।

২০০৪ সালের সমাপ্তির শেষে এই সংস্থার মোট কার্যকরী মূলধন ছিল, উভয় মুদ্রায়, 5,364.4 ডলার, 2003 এর একই সময়ের চেয়ে 478.7 ডলারে বেশি। এই ইতিবাচক পার্থক্যটি জাতীয় মুদ্রায় capital 524.0 এর কার্যকরী মূলধন বৃদ্ধির কারণে ঘটেছিল, যেহেতু সিইউসিতে এটি ৪৫.৩ ডলার হ্রাস পেয়েছিল।

এর অর্থ হ'ল কোম্পানির তরলতা নির্বিশেষে সংস্থার নেট আর্থিক সংস্থান বেড়েছে। আনুপাতিকভাবে ২০০৩ সালে, সিইউসি-র আর্থিক সম্পদের 15% এবং জাতীয় মুদ্রায় 44% স্বল্প-মেয়াদী debtsণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল না, এবং অপারেশন এবং ইভেন্টের জন্য নিখরচায় আর্থিক সংস্থান হিসাবে থেকে যায়। ২০০৪ সালে, তবে, সিইউসিতে নিখরচায় আর্থিক সংস্থান বেড়েছে ১৮%, জাতীয় নীতিতে এটি হ্রাস পেয়ে ৩ 36%, মোট মুদ্রায় সংস্থার সংক্ষেপে বলা হয়েছে, ২০০৩ থেকে ২০০৪ সাল থেকে ২% হ্রাস পেয়েছে। যদিও এটি অবশ্যই বলা উচিত যে হ্রাসটি তাত্পর্যপূর্ণ নয়, তদুপরি, সিইউসিতে অগ্রগতি নির্বিচারে অনুকূল।কার্যকরী মূলধনের গুণমান সম্পর্কে আরও দৃ idea় ধারণা পেতে, বর্তমান সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্স বিশ্লেষণ করা হবে। প্রত্যেকের তরলতা বিবেচনায় নেওয়া।

মোট মুদ্রায় বর্তমান সম্পদ গঠন

চিত্রটিতে বর্ণিত হিসাবে, অ্যাকাউন্টগুলি এবং গ্রহণযোগ্যগুলি 2003 থেকে 2004 পর্যন্ত সম্পত্তির মধ্যে সম্পত্তির মধ্যে সামান্য অগ্রগতি হারাতে থাকে তবে তারা স্বল্প-মেয়াদী সম্পদের স্বল্পতম তরল থেকে যায়। এদিকে, জায়টি যখন এক সময়ের থেকে অন্য সময়কালে 12% হ্রাস পায় তখন উল্লেখযোগ্য উন্নতি হয়। অ্যাকাউন্টগুলি এবং গ্রহণযোগ্যগুলির প্রভাবগুলিতে এগুলি হ্রাস পায় এবং তালিকাটি বর্তমান সম্পদের মধ্যে নগদ ওজনের বৃদ্ধিতে 6 থেকে ১১% পর্যন্ত অনুবাদ করে।

অনুসন্ধানগুলি উল্লেখযোগ্য মানগুলির মধ্যে একটি, যেহেতু এগুলি বর্তমান সম্পদের সর্বনিম্ন তরল, একটি সত্য যা মোট সম্পদের ১১% এবং পূর্ববর্তী সময়ের নীচে 12% প্রতিনিধিত্ব করে। ইনভেন্টরিজের মধ্যে, ২০০৪ সালের ডিসেম্বরের শেষে 80% কাঁচামাল এবং উপকরণ 2003 এর তুলনায় 2% কম ছিল, কারণ উত্পাদনের কাঁচামালগুলি কম দামে কেনা হয়েছিল।

একটি গভীর বিশ্লেষণে, আমাদের কাছে রয়েছে যে অগ্রিম অর্থ প্রদানগুলি ২০০৪ সালের ডিসেম্বরের শেষে 1% এরও কম প্রতিনিধিত্ব করে previous এটি পূর্ববর্তী বছরের একই সময়ের তুলনায় প্রায় 50% হ্রাস পেয়েছিল, এটি কোম্পানিকে ব্যাপকভাবে উপকৃত করেছিল কারণ এটি প্রস্থানটি রোধ করে পণ্য বা পরিষেবা না পেয়ে অগ্রিম নগদ অন্য সত্তায় অধিকার তৈরি করার জন্য। আর্থিক ঘাটতিযুক্ত একটি সংস্থায়ও এই ধরণের অপারেশন করা ভাল নয়।

গ্রহণযোগ্যগুলি 15% দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, এটি উপকারী হিসাবে বিবেচিত হয়, যেহেতু এটি theণকে আইনী সহায়তা দেয় এবং এর সংগ্রহ পরিচালনা করা আরও সহজ হয়ে যায়। ব্যাংক অ্যাকাউন্টে নগদ নগদ 6% বৃদ্ধি পেয়েছে, এটি ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের মানের জন্য খুব তাৎপর্যপূর্ণ, কারণ এটি সবচেয়ে তরল সম্পদ।

২০০৩ সালের ডিসেম্বরের শেষের তুলনায় ২০০৪ সালের ডিসেম্বরের শেষে বর্তমান সম্পদগুলি 8 ২২৪৪..6 এমপি বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে প্রক্রিয়াধীন উত্পাদন কেবলমাত্র একটিই ছিল যার উল্লেখযোগ্য পার্থক্য ছিল ২৮% কম, খুব যুক্তিসঙ্গত কারণ এই সময়ের জন্য বিক্রয় হ্রাস পেয়েছিল আগের সময়ের তুলনায় 8%

এই ফলাফলটি অনুকূল হিসাবে বিবেচিত হওয়ার পরেও, এটি নির্দেশ করা দরকার যে জাতীয় মুদ্রা হ'ল এই ফলাফলটিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, যেহেতু সিইউসি-র বর্তমান সম্পদের সংমিশ্রণ এই ফলাফলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কোনও কাঠামো উপস্থাপন করে না।

২০০U থেকে ২০০৪ সাল পর্যন্ত চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে রূপান্তরিত মুদ্রায় তরল সংস্থার মধ্যে সিকিউরিটির ইনভেন্টরিজগুলি তাদের ভূমিকা হ্রাস করেছে However তবে, সিইউসিতে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্ট এবং বিলগুলি তাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি দেখায় ২০০৩ সালে ৪৫% থেকে ২০০ 2004 সালে ৫৫% এ সম্পদ গোষ্ঠীর প্রভাব। এই অ্যাকাউন্টগুলির প্রশাসনের দক্ষতা এবং এক বছর থেকে পরের বছর পর্যন্ত প্রভাব পড়ার কারণ হ'ল নগদের ভূমিকা হ্রাস পাবে 1%।

সিইউসি-র বর্তমান সম্পদের কাঠামো

2.5 creditণ পরিস্থিতি বিশ্লেষণ।

সংস্থায় creditণ পরিস্থিতি নিয়ে অধ্যয়ন করার জন্য, কার্যকরী মূলধনের জন্য প্রাপ্ত loansণগুলি মূল্যবান হয়। সংস্থাটির অ্যাকাউন্টে একটি ভারসাম্য সহ স্বল্পমেয়াদী debtsণ রয়েছে 471 বিদেশী মুদ্রায় প্রাপ্ত ansণ, ফাইমলসা আর্থিক প্রতিষ্ঠান SIME সিস্টেমের মধ্যে সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তি করা toণের প্রতিক্রিয়া জানাতে মঞ্জুর করে। মাস শেষে, এই debtণের কাঠামো নিম্নরূপ:

সিইউসিতে স্বল্প-মেয়াদী loansণের কাঠামো


DISEMAH লাস টুনাস-সিম	64%
ফিমেলসা ফিনান্সিয়র-সময়	এক%
সার্ভিলগ হাবানা-সময় মেটালগুলি	35%

এই প্রতিশ্রুতিগুলি সম্মানের জন্য ফিমেলসার চুক্তিতে প্রতিষ্ঠিত শর্তাদি অনুসারে, এটি নির্ধারিত হয় যে এপ্রিল 2005 এর শেষের দিকে তাদের মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে।

এই ডিফল্টটি বোঝায় যে defণের আর্থিক অবস্থার অবনতি ঘটে এমন খেলাপিদের জন্য সারচার্জগুলি debtণের অন্তর্ভুক্ত থাকে। তদুপরি, এই debtsণগুলি মোকাবিলার জন্য সংস্থার বর্তমান বাস্তব সম্ভাবনা নেই, সুতরাং আগ্রহ এবং ক্ষয়ক্ষতি যথেষ্ট বেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

এটা স্পষ্ট যে কোম্পানির স্বল্পমেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি প্রয়োজনীয় পরিমাণে গ্রহণযোগ্য কার্যকর করে অপারেশন থেকে প্রত্যাশিত তহবিল না পেয়ে কোনও আর্থিক প্রতিষ্ঠান থেকে loansণের মাধ্যমে স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন করার চেষ্টা করেছিল। অতএব, আর্থিক সংস্থার আরও ব্যয়বহুল উত্স নির্বাচন করা হয়েছিল, আরও সংস্থার কাছে তরল সংস্থার স্তরের সাথে সমঝোতা করে।

উপসংহার।

এটি উপসংহারে এসেছে যে সংস্থায় নগদ পরিচালিত দক্ষতার সাথে হ্রাস পেয়েছে 2003 থেকে 2004 পর্যন্ত বিক্রয় কমেছে, তবে এক সময় থেকে অন্য সময় পর্যন্ত, এর টার্নওভার বৃদ্ধি গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্ট কার্যত নগদে রূপান্তরিত তরল সংস্থাগুলিতে প্রশাসনের দক্ষতার অভাবের প্রমাণ 2004 সালে আসল নগদ প্রবাহ সেই মুদ্রায় আয় উত্পন্ন করার জন্য সিইউসিতে বিক্রয় করার ক্ষমতাকে অবনতি দেখায়, অ্যাকাউন্টটি বিবেচনায় নিয়ে ২০০৩ সালে বিক্রয়ের অনুপাতে সিইউসি প্রবেশের মাত্রা। সিসিউতে বর্তমান সম্পদের গোষ্ঠীর মধ্যে রূপান্তরিত মুদ্রায় নগদের শেয়ারের ভাগের পরিমাণে এক% হ্রাস পেয়েছে।উপরে বর্ণিত হিসাবে রূপান্তরযোগ্য মুদ্রায় বর্তমান সম্পদের মোট পরিমাণের ৪৫% থেকে ৫৮% হয়ে বেড়েছে, যা CUC- এ প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির প্রসারণে বৃদ্ধি পেয়েছে।

প্রস্তাবনা।

মূলত রূপান্তরযোগ্য মুদ্রার debtsণের জন্য যা অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য চক্রকে উন্নত করতে এবং তরল তহবিলের চক্রকে বাড়িয়ে তোলার জন্য ক্রেডিট নীতিতে সামঞ্জস্য করুন short স্বল্পমেয়াদী loansণ অবলম্বন করবেন না, তবে শর্ত থাকে যে ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে অর্থ সংগ্রহ করা যায় প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি বিবেচনায় রেখে যে এই ফিনান্সিংটি এই কোম্পানির জন্য আরও ব্যয়বহুল এবং আরও আপোসযুক্ত। সংস্থার তরলতা প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির বিশ্লেষণ পর্যায়ক্রমে উত্সাহিত করুন যাতে সঠিক নগদ ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা করা সম্ভব হয় আর্থিক প্রবাহ এবং সংস্থা কর্তৃক প্রত্যাশিত আর্থিক ফলাফল।

বিবলিওগ্রাফি।

মেগস এবং মেগস: অ্যাকাউন্টিং। পরিচালনামূলক সিদ্ধান্তের ভিত্তি। অষ্টম সংস্করণ। ম্যাক গ্রু হিলজিটম্যান পাবলিশিং হাউস। লরেন্স: আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি। প্রথম খণ্ডের সম্পাদকীয় এমইএস.আম্যাট, ওরিওল: আর্থিক বিবরণের বিশ্লেষণ। মৌলিক এবং অ্যাপ্লিকেশন। এডিসিয়নেস গেসিথন 2000, এসএ (দ্বিতীয় সংস্করণ)। 1995.ব্রেলি, রিচার্ড এ। এবং মায়ার্স, স্টুয়ার্ট সি। "ব্যবসায়িক অর্থের মূলসূত্র" চতুর্থ সংস্করণ। ম্যাক গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা ডি এস্পাএ SA বছর 1995 ওয়েস্টন জে ফ্রেড এবং ব্রিঘাম, ইউজিন এফ। "আর্থিক প্রশাসনের মূলসূত্র"। দশম সংস্করণ। ম্যাক গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা দে মেক্সিকো। এসএ ডি সিভি ইয়ার 1994 আইবাররা মার্টন, ফ্রান্সিসকো: "সামাজিক গবেষণার পদ্ধতি", সম্পাদকীয় ফলিক্স ভারেলা: লা হাবানা, 2001.www.monografias.comwww.unamosapuntes.comwww.elprisma.comwww.eume.net

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন